生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖職能

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生產(chǎn)部生產(chǎn)部部生產(chǎn)后勤生產(chǎn)后勤生產(chǎn)車間裝配班焊工班機(jī)加班倉庫裝配班焊工班機(jī)加班倉庫(MC)采購（PUR采購（PUR）計(jì)劃（PC）主任主任：計(jì)劃員主任：（缺）主任：代定機(jī)加：保潔：主任：代定主任：倉管員主任：代定裝配：打磨：部門職能生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃，組織實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制全面負(fù)責(zé)本部門的現(xiàn)場、產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗、安全管理工作；根據(jù)銷售部的下單，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，均衡生產(chǎn)、確保交期，科學(xué)合理搭配生產(chǎn)力，確保生產(chǎn)進(jìn)度順暢；做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)管理工作、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作的日常管理工作；負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、人員傷亡事故的發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)員工成本意識(shí)管理的教育，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性引導(dǎo)和教育員工，激發(fā)員工的工作責(zé)任心和勞動(dòng)積極性，從而提高企業(yè)的凝聚力；負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流的聯(lián)系和安排工作。監(jiān)督采購、車間、倉儲(chǔ)作業(yè)進(jìn)度，定期編制材料、產(chǎn)品入/出庫及庫存量；參與對(duì)質(zhì)量事故的分析與處理，同時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后工作關(guān)注業(yè)界生產(chǎn)工藝流程的變化，取長補(bǔ)短，不斷改善生產(chǎn)工藝流程，提高市場競爭力；計(jì)劃負(fù)責(zé)主導(dǎo)評(píng)估銷售定單交期的評(píng)估，必要時(shí)需召集生產(chǎn)、采購、技術(shù)等單位共同評(píng)估負(fù)責(zé)接收銷售定單，同時(shí)確認(rèn)對(duì)應(yīng)技術(shù)資料完整性，并制定主計(jì)劃，分解出標(biāo)準(zhǔn)件材料與需要加工材料確認(rèn)庫存狀態(tài)，并分解出需采購項(xiàng)次，將清單轉(zhuǎn)至采購進(jìn)入采購流程根據(jù)實(shí)際物料采購進(jìn)度、生產(chǎn)能力、倉儲(chǔ)能力及實(shí)際生產(chǎn)排程，確定項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，并回饋合理交期給銷售負(fù)責(zé)追蹤各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度，并適時(shí)調(diào)整以滿足生產(chǎn)效益最大化原則有責(zé)任召集采購、生產(chǎn)等責(zé)任人碰頭協(xié)調(diào)生產(chǎn)及解決生產(chǎn)中遇到的困難負(fù)責(zé)物流安排負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度及日?qǐng)?bào)表匯總，月報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分析，并提供預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃采購負(fù)責(zé)接收計(jì)劃區(qū)分出來的采購項(xiàng)，并確認(rèn)是否有采購資料！負(fù)責(zé)提供新型物料給資源，并追蹤其資源尋找進(jìn)度與結(jié)果！負(fù)責(zé)按采購原則與供應(yīng)商確認(rèn)供貨交期以及完成請(qǐng)購流程！負(fù)責(zé)確認(rèn)所購貨物的進(jìn)度追蹤與報(bào)檢，并反饋信息給SQE做為供應(yīng)商的評(píng)價(jià)資料！負(fù)責(zé)采購任務(wù)、及采購分布統(tǒng)計(jì)，月結(jié)時(shí)的匯總、核對(duì)以及付款申請(qǐng)工作！負(fù)責(zé)其它與采購相關(guān)之工作展開！倉庫負(fù)責(zé)庫房規(guī)劃與資料建立！負(fù)責(zé)接收供應(yīng)商所交貨物的數(shù)量清點(diǎn)與入庫前的報(bào)檢！負(fù)責(zé)按生產(chǎn)用物料清單準(zhǔn)備物料，并配合完成領(lǐng)料工作！負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)車間的成品入庫與流程檢查！負(fù)責(zé)按公司的盤點(diǎn)計(jì)劃完成材料及成品的盤點(diǎn)作業(yè)，并按要求隨時(shí)提供庫存狀態(tài)報(bào)表！負(fù)責(zé)對(duì)物料領(lǐng)用資料保管！并提供月報(bào)表！機(jī)加負(fù)責(zé)接受計(jì)劃的機(jī)加任務(wù)，并制定機(jī)加生產(chǎn)計(jì)劃與合理派工，并按計(jì)劃完成機(jī)加工任務(wù)負(fù)責(zé)機(jī)加人員的培訓(xùn)與管理負(fù)責(zé)機(jī)加設(shè)備的規(guī)劃、維護(hù)與保養(yǎng)，以及機(jī)加設(shè)備的評(píng)估等！負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)耗材的評(píng)估與申請(qǐng)負(fù)責(zé)制定機(jī)加各類零件的單價(jià)核定以及機(jī)加崗位過程控制負(fù)責(zé)機(jī)加車間現(xiàn)場管理與崗位責(zé)任制定，接受相關(guān)單位的監(jiān)督負(fù)責(zé)機(jī)加日、周、月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及耗材控制組裝負(fù)責(zé)按計(jì)劃的裝配任務(wù)制定裝配計(jì)劃，并按計(jì)劃組織人力開展裝配工作負(fù)責(zé)規(guī)劃裝配人力規(guī)劃、培訓(xùn)與工作考核負(fù)責(zé)裝配工具與設(shè)備的管理與維護(hù)負(fù)責(zé)按成品BOM表完成物料的領(lǐng)用，成品入庫與發(fā)運(yùn)包裝負(fù)責(zé)裝配作業(yè)區(qū)域規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件管理負(fù)責(zé)裝配車間現(xiàn)場管理，特別是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理其它生產(chǎn)任務(wù)焊工負(fù)責(zé)按計(jì)劃或者其它生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的焊接需求做生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃及開展焊接工作負(fù)責(zé)焊接技術(shù)人員的規(guī)劃與管理，人員的培訓(xùn)與技能提升負(fù)責(zé)焊接設(shè)備及輔助設(shè)備規(guī)劃、保養(yǎng)及使用管理負(fù)