純凈水車間管理制度5篇范例

純凈水車間管理制度[5篇范例]

第一篇：純凈水車間管理制度一、職工必須持健康證、培訓(xùn)證上崗，并按時進(jìn)行體檢，有傳染病者一律不準(zhǔn)進(jìn)入車間。二、全體職工必須準(zhǔn)時上、下班如有特殊事必須提前請假，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)隨便曠工。三、職工進(jìn)車間之前，必須要換工作服，工作帽，工作鞋方可入內(nèi)不準(zhǔn)將工作服，工作帽、工作鞋穿出車間，要保持工作服清潔。四、非工作人員禁止進(jìn)入車間在車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和吃任何食物。五、水處理車間、除操作人員外，任何人禁止操作。操作人員必須了解每項設(shè)備的性能，并按操作規(guī)程操作。六、嚴(yán)格執(zhí)行車間衛(wèi)生制度。七、嚴(yán)禁執(zhí)行各項操作規(guī)程和生產(chǎn)品工藝。八、嚴(yán)格執(zhí)行車間各種處罰及獎勵制度。九、嚴(yán)格執(zhí)行罐裝，包裝車間的管理制度及規(guī)則。十、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位職責(zé)。十一、嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序生產(chǎn)。十二、產(chǎn)品檢驗每班生產(chǎn)開始的前三桶送檢，化驗室也根據(jù)生產(chǎn)的具體的情況隨時抽檢。十三、產(chǎn)品由生產(chǎn)車間放入待檢庫，待化驗結(jié)果合格后在辦理手續(xù)，不和格產(chǎn)品作報廢處理。合格產(chǎn)品應(yīng)有合格證。純凈水廠設(shè)施、設(shè)備管理制度1.目的通過對全廠設(shè)備進(jìn)行周期性的維護(hù)保養(yǎng)和管理，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，減少由于設(shè)備的維修引起的停工、停產(chǎn)，從而增加維修成本、影響產(chǎn)品質(zhì)量等，保障生產(chǎn)工序的正常運行，滿足生產(chǎn)需要，使產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。2.適用范圍本程序適用于全廠所有設(shè)備的管理和維護(hù)。包括所有生產(chǎn)加工設(shè)備與衛(wèi)生間等各種衛(wèi)生設(shè)施。3.職責(zé)3.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的管理;3.2設(shè)備維修員負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；3.3車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控；3.4質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)視與測量裝置的監(jiān)控；3.5機(jī)器操作員負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備的日常清潔維護(hù)和保養(yǎng)。4.程序4.1設(shè)備的配置設(shè)備維修員根據(jù)情況，向廠長書面報告，配置相關(guān)的設(shè)備。4.3設(shè)備的管理1)設(shè)備由設(shè)備維修員歸檔管理，建立《設(shè)備設(shè)施臺賬》；2)設(shè)備維修員組織維修人員進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試，調(diào)試合格后，才能交付使用；3)所有設(shè)備必須有合格證及使用說明書，合格證和使用說明書由設(shè)備維修組統(tǒng)一歸檔管理；4)所有設(shè)備進(jìn)廠均須安裝調(diào)試運行正常后，方可由設(shè)備處簽字驗收合格；5)每次開產(chǎn)前對設(shè)備檢查調(diào)試，生產(chǎn)結(jié)束時進(jìn)行徹底清理、維修和保養(yǎng)；6)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備使用說明書操作；7)設(shè)備的封存和報廢：若需封存或報廢的則應(yīng)由維修組提出書面申請，報設(shè)備維修員批準(zhǔn)。4.4設(shè)備設(shè)施的使用1)設(shè)備維修員根據(jù)設(shè)備設(shè)施的使用說明書制定設(shè)備的操作規(guī)程；2)設(shè)備維修員根據(jù)操作規(guī)程負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行專項培訓(xùn)；3)設(shè)備維修員負(fù)責(zé)對員工是否按操作規(guī)程操作進(jìn)行監(jiān)督。4.5設(shè)備的保養(yǎng)：分為日常保養(yǎng)、維修保養(yǎng)和臨時故障的維修三種形式。4.5.1日常保養(yǎng)1)日常保養(yǎng)是在每班設(shè)備使用后由操作工進(jìn)行的保養(yǎng)工作；2)日常保養(yǎng)的主要內(nèi)容：a)清除設(shè)備表面油漬、污物，使機(jī)器外觀清潔；b)檢查油管、氣管、供水設(shè)施是否完好暢通；c)潤滑各滑動面，按時加油、換油，檢查液壓油，油質(zhì)是否符合要求，必要時應(yīng)及時更換。3)日常保養(yǎng)工作的具體措施由各班組長督促操作工進(jìn)行，并填寫《設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)記錄》，生產(chǎn)車間和有關(guān)部門組織人員進(jìn)行不定期抽查。4.5.2維修保養(yǎng)1)維修保養(yǎng)是在設(shè)備使用半年以后或生產(chǎn)旺季前進(jìn)行；2)根據(jù)設(shè)備的使用情況，對部分零部件拆卸、清洗、修復(fù)；3)對設(shè)備的各個間隙進(jìn)行調(diào)整，更換個別易損件；4)清除設(shè)備油污，做好潤滑工作；5)清除電器裝置上的污物，檢查電器裝置，保證電器各部件處于完好狀態(tài)；6)清洗附件，疏通油路；7)對設(shè)備的維修，若本廠無能力可委托生產(chǎn)廠家進(jìn)行；8)維修保養(yǎng)后填寫《設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)記錄》4.5.3設(shè)備臨時故障的維修程序1)操作工在設(shè)備發(fā)生故障時應(yīng)及時報告設(shè)備維修員。2)設(shè)備維修員根據(jù)提供的信息查看設(shè)備的故障情況，進(jìn)行故障的排除；3)對不能排除的故障，由設(shè)備維修員通知廠長，聯(lián)系相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行維修；4)故障排除后，設(shè)備維修員詳細(xì)填寫《設(shè)備維修單》。4.6設(shè)備日常檢查操作1)用于制造、包裝、儲運之設(shè)備及器具，應(yīng)定期清洗、消毒，具體參照清洗消毒操作規(guī)程；2)操作員每天應(yīng)對機(jī)器易松件、易損部位進(jìn)行檢查，確保無機(jī)器碎片或其部件混入所成品水中；3)對不同部件應(yīng)按時加潤滑劑進(jìn)行潤滑，確保機(jī)器無異常磨損；4)需專人修理的機(jī)器、設(shè)施應(yīng)及時隔離、標(biāo)示或遠(yuǎn)離加工區(qū)，修復(fù)后應(yīng)先試用，經(jīng)檢測可正常使用時方可交付生產(chǎn)人員進(jìn)行操作；5)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)異常情況時應(yīng)及時報告設(shè)備維修員，并對相應(yīng)嫌疑產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)處理；6)每周至少對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)稽查；一、水處理設(shè)備安全操作規(guī)程1、無油空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程a、首先檢查潤滑油液位，低于下限要添加潤滑油至正常液位；b、打開冷凝水排氣閥，將積水排凈；c、啟動冷卻循環(huán)水潛水泵，待循環(huán)水從出水管流出時，啟動無油壓縮機(jī)；d、停機(jī)。2、臭氧發(fā)生器操作規(guī)程a、將臭氧發(fā)生器調(diào)壓器手柄調(diào)到零位（逆時針旋到底）；b、合上配電柜閘門，開啟臭氧發(fā)生器電源開關(guān)，再開啟低壓開關(guān)；c、打開發(fā)生器進(jìn)氣閥門，當(dāng)高壓氣壓表0.6Mpa后，調(diào)節(jié)氣體流量計至0.06Mpa；e、工作過程中隨時監(jiān)視各儀表顯示，以保證機(jī)器正常運行，發(fā)現(xiàn)高壓部分打火或工作不正常時應(yīng)及時排除故障或果斷停機(jī)；f、關(guān)機(jī)時，將調(diào)壓器手柄調(diào)到零位，關(guān)高壓開關(guān)，關(guān)閉冷卻水進(jìn)水閥，5分鐘后，待殘余臭氧吹凈后關(guān)閉進(jìn)氣閥門，關(guān)閉低壓開關(guān)和發(fā)生器停機(jī)按扭，拉下總閘。3、水處理系統(tǒng)操作規(guī)程a、準(zhǔn)備好原水；b、啟動泵；c、待兩個氧化罐水位都處于正常液位時，開啟臭氧發(fā)生器；d、隨時注意各水罐液位情況，防止水泵過載或空轉(zhuǎn)。二、桶裝水生產(chǎn)線安全操作規(guī)程a、生產(chǎn)前(a)在灌裝機(jī)液缸內(nèi)注入一定量的臭氧水，高度到液面管上位的指定位置；(b)按規(guī)定配置要求濃度的消毒液；(c)開啟閥門，仔細(xì)確認(rèn)是否開通；(d)開啟空氣管路閥門，待氣源達(dá)到6個大氣壓左右時，測試各電磁閥、氣缸工作是否良好，動作是否失誤或不靈敏，氣路堵塞的情況存在，電機(jī)、軸承是否加潤滑油，嚴(yán)禁無油運轉(zhuǎn)，同時，觀察各部位緊固件有無松動，如發(fā)生以上情況，不能生產(chǎn)，要排除故障后方可生產(chǎn)；(e)檢查故障信號是否良好，動作是否有效；(f)在確認(rèn)情況良好，準(zhǔn)備工作已完備情況下方可開啟主機(jī)，將速度調(diào)整到120桶/小時的位置，空運轉(zhuǎn)3-5分鐘。b、生產(chǎn)時根據(jù)生產(chǎn)速度及時在停頓時將桶置于傳送帶上。操作員要嚴(yán)密巡回，觀察各部動態(tài)，以防意外事故發(fā)生，如果有什么情況發(fā)生，及時與維修人員聯(lián)系，及時排除故障；c、生產(chǎn)后(a)停機(jī)。按停止鈕，等待工作循環(huán)結(jié)束后自動停機(jī)；(b)關(guān)電。切斷主電源；(c)關(guān)氣。切斷氣源，并將系統(tǒng)中殘留壓力空氣排放凈。一．設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)1.維護(hù)與保養(yǎng)(1)精密過濾啟動前要排除過濾器內(nèi)空氣。(2)精密過濾啟動后方可調(diào)節(jié)壓力閥門，并及時查看壓力儀表，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時停機(jī)。(3)反滲透主機(jī)要定期保養(yǎng)。(4)反滲透要定期反沖、清洗。2.臭氧發(fā)生器的維護(hù)及保養(yǎng)(1)隨時檢查臭氧發(fā)生器的臭氧供給量。(2)隨時監(jiān)控制氧機(jī)的氧氣壓力及電流強(qiáng)度。3.過濾器要隨時監(jiān)控壓力及定期沖洗。二．灌裝設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)1.灌裝機(jī)的管路，管件及水泵要定期檢查、維護(hù)。2.灌裝機(jī)的氣路、氣動原件及機(jī)械定期加油。3.灌裝機(jī)電控系統(tǒng)要4.定期檢查檢修。三．塑封機(jī)及打號機(jī)的維護(hù)及保養(yǎng)1.塑封機(jī)開啟前注意檢查電路接口避免虛接。2.打號機(jī)開機(jī)前要檢查色帶、加熱溫度、定期清洗字頭。四．生產(chǎn)車間所有電器、電路維護(hù)及保養(yǎng)生產(chǎn)車間所有電器、電路必須由車間維修人員負(fù)責(zé),每周檢查不少于1次,各班崗位人員隨時檢查該設(shè)備的電器運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)反常馬上停機(jī)并上報相關(guān)人員予以解決。桶、蓋預(yù)處理操作規(guī)程一．桶（蓋）的內(nèi)外必須清洗干凈，不能有肉眼可見異物。二．洗干凈的水桶(蓋)要及時裝車或分類堆放，整齊有序。三．有異味、濁漬、綠苔的桶要用洗滌液，二氧化氯清洗或浸泡。四．不同品牌種類的水桶要單獨堆放、不能混雜。五．不準(zhǔn)拋扔或撞擊水桶，其他包裝物也要輕拿輕放避免造成不必要的破損。六．該工序操作人員必須嚴(yán)格遵守以上要求，如有違反予以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，并追究生產(chǎn)主管責(zé)任。生產(chǎn)車間管理制度一、職工必須持健康證、培訓(xùn)證上崗，并按時進(jìn)行體檢，有傳染病者一律不準(zhǔn)進(jìn)入車間。二、全體職工必須準(zhǔn)時上、下班如有特殊事必須提前請假，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)隨便曠工。三、職工進(jìn)車間之前，必須要換工作服，工作帽，工作鞋方可入內(nèi)不準(zhǔn)將工作服，工作帽、工作鞋穿出車間，要保持工作服清潔。四、非工作人員禁止進(jìn)入車間在車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和吃任何食物。五、水處理車間、除操作人員外，任何人禁止操作。操作人員必須了解每項設(shè)備的性能，并按操作規(guī)程操作。六、嚴(yán)格執(zhí)行車間衛(wèi)生制度。七、嚴(yán)禁執(zhí)行各項操作規(guī)程和生產(chǎn)品工藝。八、嚴(yán)格執(zhí)行車間各種處罰及獎勵制度。九、嚴(yán)格執(zhí)行罐裝，包裝車間的管理制度及規(guī)則。十、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位職責(zé)。十一、嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序生產(chǎn)。十二、產(chǎn)品檢驗每班生產(chǎn)開始的前三桶送檢，化驗室也根據(jù)生產(chǎn)的具體的情況隨時抽檢。十三、產(chǎn)品由生產(chǎn)車間放入待檢庫，待化驗結(jié)果合格后在辦理手續(xù)，不和格產(chǎn)品作報廢處理。合格產(chǎn)品應(yīng)有合格證。為了使本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得到切實控制，特制定質(zhì)量控制點，實施質(zhì)量控制細(xì)則，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。質(zhì)檢點位及規(guī)范一．產(chǎn)品生產(chǎn)1.制水設(shè)備在開機(jī)時首先要檢查設(shè)備的實物工作狀態(tài)。2.臭氧發(fā)生器開機(jī)確認(rèn)儀表指針指示為0，供給量為300L/h；開啟臭氧發(fā)生器，產(chǎn)生一定濃度的臭氧加入成品水中，使成品水中溶入的臭氧濃度不低于0.3--0.4mg/L。二．桶的回收、清洗、滅菌1.桶預(yù)處理工序人員必須隨時搞好車間清潔衛(wèi)生,保證地面清潔無雜物、無積水。2.桶回收入庫時首先檢查桶內(nèi)外是否完好,是否有明顯粘附的異物,確認(rèn)整潔無異物方可入庫,碼放整齊待用。3.檢查桶內(nèi)無異物、啟蓋、清洗外桶,確認(rèn)整潔,整齊碼放于凈桶架上；灌裝機(jī)上桶口已清洗完畢的待用桶碼放數(shù)量不得超過30只。4.灌裝機(jī)、藥液、消毒池、二氧化氯濃度在工作狀態(tài)時始終保持相應(yīng)濃度,隨時檢查定量加藥機(jī)的工作狀態(tài),定量加藥機(jī)每分鐘加入濃度為2%的二氧化氯2g。袋包裝灌裝機(jī)檢查紫外線殺菌燈是否工作正常，按規(guī)定定期更換做好記錄。5.灌裝開始時首先檢查產(chǎn)品水中的臭氧濃度,確認(rèn)不低0.4mg/L方可認(rèn)定為合格水。6.灌裝開始首先檢查自動灌裝機(jī)內(nèi)外沖洗頭暢通,并連續(xù)工作10分鐘后開始灌裝。袋灌裝機(jī)，包裝膜經(jīng)過三道紫外線殺菌，完后進(jìn)入設(shè)備自動藥液殺菌清洗，最后開始灌裝封口。7.已灌裝產(chǎn)品封蓋后進(jìn)入燈檢,燈檢內(nèi)容包括灌裝量及已封裝產(chǎn)品色度、渾濁度、及肉眼可見物，確認(rèn)合格后加放帶有日期的合格證、套縮封、封口。8.已封好的產(chǎn)品檢查封口的完好、平整度、封緊度,套外包裝袋整齊碼放于成品庫中。三.桶蓋的采購、清洗、滅菌1.桶蓋在采購時要確認(rèn)供應(yīng)商的生產(chǎn)衛(wèi)生資格,由廠家出具由國家有關(guān)衛(wèi)生部門出具的檢驗報告,將產(chǎn)品蓋按正常生產(chǎn)的狀態(tài)蓋在已裝水的桶上,擠壓檢查蓋的性能,確認(rèn)無滲漏,將外蓋打開,按使用狀態(tài)置于飲水機(jī)上,小白蓋不脫落方可認(rèn)定為合格產(chǎn)品,每批次由公司質(zhì)檢人員抽樣驗收。2.桶蓋的清潔,將桶蓋按生產(chǎn)需要定量領(lǐng)取,放于桶蓋消毒池用二氧化氯藥液清洗浸泡10分鐘后取出用產(chǎn)品水沖洗3次后，放在快速電子消毒柜內(nèi)消毒處理，封好待用。四.臭氧滅菌及藥液滅菌的控制1.滅菌用臭氧含量由該班操作負(fù)責(zé)人員控制,該班質(zhì)檢人員監(jiān)督。2.滅菌用藥液配比由該工序操作人員控制,該班質(zhì)檢人員監(jiān)督執(zhí)行。3.品控檢驗人員隨時抽檢,每班不少于2次。五．生產(chǎn)車間電器、電路的維護(hù)生產(chǎn)車間所有電器、電路必須由車間維修人員負(fù)責(zé),每周檢查不少于1次,各班崗位人員隨時檢查該設(shè)備的電器運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)反常馬上停機(jī)并上報相關(guān)人員予以解決。六.原水井的維護(hù)與保養(yǎng)原水井是我公司的生產(chǎn)命脈,必須重點維護(hù),原水井的負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)技術(shù)部主管,并指定專人加以維護(hù),其注意事項為:1.隨時注意檢查井泵的運行狀態(tài)及井泵的運行系統(tǒng)。2.每天每班由原水灌取樣監(jiān)測水質(zhì)情況,并做好記錄。七.設(shè)備輸水管路的的維護(hù)與保養(yǎng)、滅菌車間設(shè)備輸水管路由各班組領(lǐng)班人員負(fù)責(zé)檢查完好狀態(tài),每班必須用含一定量臭氧的水對設(shè)備管理進(jìn)行沖洗,每周由車間維修人員對原水箱以下管路用濃度為0.4mg/L以上的臭氧水作全面沖洗，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)督。八.非正常停機(jī)的設(shè)備安全因非正常事件突然停電時,當(dāng)班操作人員必須立即切斷總電源及各分電源,關(guān)閉產(chǎn)品儲水灌進(jìn)出口及灌裝機(jī)產(chǎn)品進(jìn)出口,同時通知有關(guān)人員問清情況,并請示領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)決定。制水操作規(guī)程1.每天應(yīng)對水源水進(jìn)行檢測。2.檢查過濾器是否正常濾掉水中不溶性雜質(zhì)、懸浮物。3.檢測反滲透各儀表,控制濃淡質(zhì)量,電導(dǎo)率控制在10us/cm以下。4.保證臭氧發(fā)生器正常工作,保證成品水中臭氧濃度在0.3～0.5mg/L。5.以上工作均由專人負(fù)責(zé),如發(fā)生異常必須及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門,隱瞞不報者,無論原因既視為玩忽職守,給以降職直至除名。制水滅菌消毒操作規(guī)程1.操作人員依據(jù)設(shè)備要求設(shè)專崗對臭氧發(fā)生器開機(jī)確認(rèn)儀表指示為0、供給量為300L/h,開啟臭氧發(fā)生器，產(chǎn)生一定濃度的臭氧加入產(chǎn)品水中,產(chǎn)品水中溶入的臭氧含量不低于0.4mg/L。2.保證臭氧發(fā)生器正常工作,保證成品水中臭氧濃度不低于0.4mg/L。3.制水完畢后操作人員要及時關(guān)閉臭氧發(fā)生器,檢查后方可離開此崗。洗手規(guī)程洗手六步法一、用清水沖洗手。二、用皂液洗手，洗到手腕以上五公分，十只交叉搓洗，搓洗10—15秒鐘左右。三、用清水沖凈。四、雙手放入50PPM濃度的消毒液（二氧化氯）中消毒浸泡3-5秒。五、最后用清水沖凈。六、烘干器烘手原輔材料、成品倉庫管理制度一、原輔材料庫a、保管員負(fù)責(zé)包括紙箱、膠帶紙、商標(biāo)、防偽標(biāo)、塑料袋、桶蓋等的入庫、保管、發(fā)放工作，根據(jù)使用情況和供應(yīng)情況，提前３－７天向部室領(lǐng)導(dǎo)通報庫存量以便早做準(zhǔn)備；b、負(fù)責(zé)入庫物資的具體定置擺放，擺放要求：產(chǎn)品要離地，離墻，通風(fēng)透氣，以防浸水、受潮、發(fā)霉、變質(zhì)；擺放整齊有序提高利用率，便于發(fā)放；c、負(fù)責(zé)倉庫物資的入庫、出庫。入庫：根據(jù)入庫單核對品名、規(guī)格、數(shù)量，并檢查入庫產(chǎn)品質(zhì)量，無誤后簽收入庫，入庫后及時到材料會計開取入庫單，及時將入庫產(chǎn)品上帳；出庫：根據(jù)領(lǐng)料單按品名、規(guī)格、數(shù)量發(fā)貨出庫。出庫原則是，先入庫的先發(fā)，后入庫的后發(fā)；d、保管員在每周五向材料會計報出入庫統(tǒng)計表并開取出庫單，之后及時上帳；e、嚴(yán)格庫房管理，無領(lǐng)料單、非標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料單禁止產(chǎn)品出庫，產(chǎn)品檢驗不合格不準(zhǔn)入庫、出庫；f、保管員負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)外衛(wèi)生，下班前、發(fā)貨后要關(guān)好門窗，無關(guān)人員禁止入內(nèi)；g、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸煙。保管員有權(quán)制止違禁行為。二、成品庫1)倉庫應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密，慎防盜竊。2)非保管人員不得任意進(jìn)入料庫,若有發(fā)生，保管人員應(yīng)負(fù)制止之責(zé)，否則照章懲處。3)倉庫內(nèi)及其附近應(yīng)置消防設(shè)備。4)嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸煙。保管員有權(quán)制止違禁行為。5)經(jīng)檢驗合格的成品應(yīng)貯存于成品庫，并按品種、批次分類存放，防止相互混雜。成品庫不得貯存有毒、有害物品或其他有礙食品衛(wèi)生的物品。6)成品堆放時，與地面、墻壁應(yīng)有一定距離，便于通風(fēng)。嚴(yán)禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。7)成品庫要干燥、通風(fēng)，設(shè)有防塵、防鼠、防蟲等設(shè)施。要定期洗掃、消毒，保持衛(wèi)生。8)成品在貯存期間應(yīng)定期對其進(jìn)行檢查，以保證其衛(wèi)生質(zhì)量。9)未按規(guī)定辦妥領(lǐng)料手續(xù)不得發(fā)料，發(fā)貨時應(yīng)以“先進(jìn)先出”方式發(fā)料。10)成品運輸時，不得與有毒、有害、有腐蝕性的物品混裝。11)各種運輸工具、車輛應(yīng)隨時清洗、定期消毒，保證清潔衛(wèi)生。

第二篇：純凈水車間管理制度凈化水車間管理制度一、職工必須持健康證、培訓(xùn)證上崗，并按時進(jìn)行體檢，有傳染病者一律不準(zhǔn)進(jìn)入車間。二、全體職工必須準(zhǔn)時上、下班如有特殊事必須提前請假，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)隨便曠工。三、職工進(jìn)車間之前，必須要換工作服，工作帽，工作鞋方可入內(nèi)不準(zhǔn)將工作服，工作帽、工作鞋穿出車間，要保持工作服清潔。四、非工作人員禁止進(jìn)入車間在車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和吃任何食物。五、水處理車間、除操作人員外，任何人禁止操作。操作人員必須了解每項設(shè)備的性能，并按操作規(guī)程操作。六、嚴(yán)格執(zhí)行車間衛(wèi)生制度。七、嚴(yán)禁執(zhí)行各項操作規(guī)程和生產(chǎn)品工藝。八、嚴(yán)格執(zhí)行車間各種處罰及獎勵制度。九、設(shè)備的管理1)設(shè)備由設(shè)備維修員歸檔管理，建立《設(shè)備設(shè)施臺賬》;2)設(shè)備維修員組織維修人員進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試，調(diào)試合格后，才能交付使用;3)所有設(shè)備必須有合格證及使用說明書，合格證和使用說明書由設(shè)備維修組統(tǒng)一歸檔管理;4)所有設(shè)備進(jìn)廠均須安裝調(diào)試運行正常后，方可由設(shè)備處簽字驗收合格;5)每次開產(chǎn)前對設(shè)備檢查調(diào)試，生產(chǎn)結(jié)束時進(jìn)行徹底清理、維修和保養(yǎng);6)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備使用說明書操作;華豐煤礦生活水廠

第三篇：純凈水生產(chǎn)車間管理制度純凈水生產(chǎn)實訓(xùn)車間管理制度一、操作人員必須持健康證、培訓(xùn)證上崗，并按時進(jìn)行體檢，有傳染病者一律不準(zhǔn)進(jìn)入車間。二、操作人員進(jìn)車間之前，必須要換工作服，工作帽，工作鞋方可入內(nèi)不準(zhǔn)將工作服，工作帽、工作鞋穿出車間，要保持工作服清潔。三、非工作人員禁止進(jìn)入車間四、在車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和吃任何食物。五、水處理車間、除操作人員外，任何人禁止操作。操作人員必須了解每項設(shè)備的性能，并按操作規(guī)程操作。六、嚴(yán)格執(zhí)行車間衛(wèi)生制度。七、嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝。八、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位職責(zé)。九、嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序生產(chǎn)。十、產(chǎn)品檢驗每班生產(chǎn)開始的前三桶送檢，化驗室也根據(jù)生產(chǎn)的具體的情況隨時抽檢。十一、產(chǎn)品由生產(chǎn)車間放入待檢庫，待化驗結(jié)果合格后再辦理合格手續(xù)，不合格產(chǎn)品作報廢處理。合格產(chǎn)品應(yīng)有合格證。安全生產(chǎn)管理制度一．本項目生產(chǎn)系自動連續(xù)生產(chǎn)線，主要設(shè)備電動旋轉(zhuǎn)部件較多故生產(chǎn)安全尤為重要，生產(chǎn)操作人員在生產(chǎn)過程中要牢固樹立安全意識，操作設(shè)備要嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，嚴(yán)禁違章操作，未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗上機(jī)。二．定期按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)確保設(shè)備安全運行，使故障降到最低限。三．生產(chǎn)過程中操作人員要集中精力，發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象和聲音時，要及時排除或停機(jī)檢查，嚴(yán)禁帶故障運行，嚴(yán)防傷人、損機(jī)事故發(fā)生。四．要使生產(chǎn)努力做到：安全、整潔、衛(wèi)生、文明。車間衛(wèi)生管理制度一、車間應(yīng)保持無蚊、蠅、鼠，并有預(yù)防設(shè)施。二、車間進(jìn)口處要設(shè)有腳池（消毒池）手池（消毒池），及時更換消毒水。三、車間門窗應(yīng)嚴(yán)密、要有紗窗，門口有風(fēng)窗。四、車間內(nèi)要有排風(fēng)設(shè)備，通風(fēng)口要安裝網(wǎng)罩。五、車間的機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)管道要按要求每月清洗消毒一次，保持無塵、無異物，要有記錄。六、車間衛(wèi)生每天清掃一次，做到無衛(wèi)生死角，每天車間環(huán)境進(jìn)行一次消毒要保持整潔，要有記錄。七、凡進(jìn)入車間必須穿工作服、雨鞋，手腳浸泡消毒，戴好工作帽，頭發(fā)不得外露。八、凡患有痢疾、傷寒、肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿滲出性皮膚病者不能進(jìn)入車間。九、生產(chǎn)車間人員均有權(quán)對違反上述規(guī)定者進(jìn)行制止。收桶、洗桶衛(wèi)生管理制度一．按規(guī)定接受空桶，從源頭控制不合格桶進(jìn)入灌裝。二．根據(jù)空桶衛(wèi)生情況，分類清洗，不得隨意減少工藝過程。三、桶裝水的容器，每次使用前首先進(jìn)行檢查，消除臟、老化、有異味的桶。四、用機(jī)械對桶內(nèi)外進(jìn)行徹底清洗，節(jié)約用水。五、桶應(yīng)放入消毒池內(nèi)，用二氧化氯浸泡消毒，再用純凈水沖凈。六、桶放入自動灌裝機(jī)。七、進(jìn)入灌裝機(jī)自動用消毒液清洗一次、用純凈水清洗兩次。八、每道工序都要通過檢驗，確認(rèn)無誤后轉(zhuǎn)入下道工序。九、灌裝后的產(chǎn)品，桶口加防塵套、生產(chǎn)日期和外包裝塑料袋，存入庫房。庫房管理制度一、庫管員負(fù)責(zé)包括合格證、塑封、商標(biāo)、塑料袋等的入庫、保管、發(fā)放工作，根據(jù)使用情況和供應(yīng)情況，提前３——７天向負(fù)責(zé)人通報庫存量，以便早做準(zhǔn)備。二、負(fù)責(zé)入庫物資的具體擺放。要求：產(chǎn)品要離地、離墻、通風(fēng)、透氣，以防浸水、受潮、發(fā)霉、變質(zhì)。擺放整齊有序，提高利用率，便于發(fā)放。三、負(fù)責(zé)倉庫物資的入庫、出庫。按入庫規(guī)定程序，根據(jù)入庫單核對品名、規(guī)格、數(shù)量，無誤后簽收入庫。四、保管員在每周五向會計報出入庫統(tǒng)計和庫存。五、庫房管理嚴(yán)格、無出庫單、非標(biāo)準(zhǔn)出庫單禁止產(chǎn)品出庫。六、保管員負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)外衛(wèi)生，下班前發(fā)貨后要關(guān)好門窗，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸煙，產(chǎn)品檢驗不合格不準(zhǔn)入庫?；灆z測設(shè)備的日常維護(hù)與管理1．化驗室結(jié)構(gòu)應(yīng)能防震、防潮、減少對儀器的震動和腐蝕、增長其實用壽命。2．儀器要放置合理有序，不要經(jīng)常挪動、實驗告一段落后要及時整理。3．化驗員在做化驗時，必須保持部學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格按操作規(guī)程工作。4．在每次化驗前做好充分的準(zhǔn)備工作，對要使用的儀器作好常規(guī)的校正工作，確認(rèn)無誤方可使用。5．用點儀器應(yīng)使用三頭插座，零線與地線分開，不要短接。精密儀器要單設(shè)地線，以保證其正常運做。6．新置儀器使用前認(rèn)真閱讀說明書，了解儀器性能后在操作，精密儀器一定要按操作規(guī)程正確操作。7．保持儀器設(shè)備干燥，定期除塵，更換干燥劑，精密儀器要有防塵罩。8．儀器及儀表應(yīng)按時向國家有關(guān)計量部門申請檢定或校正，并在有效期內(nèi)使用，以保證測量值的準(zhǔn)確度和精確性。9．儀器要有專人使用維護(hù)，其他人員不經(jīng)允許不得隨意使用。一些常用設(shè)備不得外借用于其他與檢驗無關(guān)的的事情。

第四篇：純凈水生產(chǎn)車間管理制度臺前縣康飲飲品有限公司車間管理制度一、操作人員必須持健康證、培訓(xùn)證上崗，并按時進(jìn)行體檢，有傳染病者一律不準(zhǔn)進(jìn)入車間。二、操作人員進(jìn)車間之前，必須要換工作服，工作帽，工作鞋方可入內(nèi)不準(zhǔn)將工作服，工作帽、工作鞋穿出車間，要保持工作服清潔。三、非工作人員禁止進(jìn)入車間四、在車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和吃任何食物。五、水處理車間、除操作人員外，任何人禁止操作。操作人員必須了解每項設(shè)備的性能，并按操作規(guī)程操作。六、嚴(yán)格執(zhí)行車間衛(wèi)生制度。七、嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝。八、嚴(yán)格執(zhí)行各崗位職責(zé)。九、嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序生產(chǎn)。十、產(chǎn)品檢驗每班生產(chǎn)開始的前三桶送檢，化驗室也根據(jù)生產(chǎn)的具體的情況隨時抽檢。十一、產(chǎn)品由生產(chǎn)車間放入待檢庫，待化驗結(jié)果合格后再辦理合格手續(xù)，不合格產(chǎn)品作報廢處理。合格產(chǎn)品應(yīng)有合格證。安全生產(chǎn)管理制度一．本項目生產(chǎn)系自動連續(xù)生產(chǎn)線，主要設(shè)備電動旋轉(zhuǎn)部件較多故生產(chǎn)安全尤為重要，生產(chǎn)操作人員在生產(chǎn)過程中要牢固樹立安全意識，操作設(shè)備要嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，嚴(yán)禁違章操作，未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗上機(jī)。二．定期按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)確保設(shè)備安全運行，使故障降到最低限。三．生產(chǎn)過程中操作人員要集中精力，發(fā)現(xiàn)有不正常現(xiàn)象和聲音時，要及時排除或停機(jī)檢查，嚴(yán)禁帶故障運行，嚴(yán)防傷人、損機(jī)事故發(fā)生。四．要使生產(chǎn)努力做到：安全、整潔、衛(wèi)生、文明。車間衛(wèi)生管理制度一、車間應(yīng)保持無蚊、蠅、鼠，并有預(yù)防設(shè)施。二、車間進(jìn)口處要設(shè)有腳池（消毒池）手池（消毒池），及時更換消毒水。三、車間門窗應(yīng)嚴(yán)密、要有紗窗，門口有風(fēng)窗。四、車間內(nèi)要有排風(fēng)設(shè)備，通風(fēng)口要安裝網(wǎng)罩。五、車間的機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)管道要按要求每月清洗消毒一次，保持無塵、無異物，要有記錄。六、車間衛(wèi)生每天清掃一次，做到無衛(wèi)生死角，每天車間環(huán)境進(jìn)行一次消毒要保持整潔，要有記錄。七、凡進(jìn)入車間必須穿工作服、雨鞋，手腳浸泡消毒，戴好工作帽，頭發(fā)不得外露。八、凡患有痢疾、傷寒、肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿滲出性皮膚病者不能進(jìn)入車間。九、生產(chǎn)車間人員均有權(quán)對違反上述規(guī)定者進(jìn)行制止。收桶、洗桶衛(wèi)生管理制度一．按規(guī)定接受空桶，從源頭控制不合格桶進(jìn)入灌裝。二．根據(jù)空桶衛(wèi)生情況，分類清洗，不得隨意減少工藝過程。三、桶裝水的容器，每次使用前首先進(jìn)行檢查，消除臟、老化、有異味的桶。四、用機(jī)械對桶內(nèi)外進(jìn)行徹底清洗，節(jié)約用水。五、桶應(yīng)放入消毒池內(nèi)，用二氧化氯浸泡消毒，再用純凈水沖凈。六、桶放入自動灌裝機(jī)。七、進(jìn)入灌裝機(jī)自動用消毒液清洗一次、用純凈水清洗兩次。八、每道工序都要通過檢驗，確認(rèn)無誤后轉(zhuǎn)入下道工序。九、灌裝后的產(chǎn)品，桶口加防塵套、生產(chǎn)日期和外包裝塑料袋，存入庫房。庫房管理制度一、庫管員負(fù)責(zé)包括合格證、塑封、商標(biāo)、塑料袋等的入庫、保管、發(fā)放工作，根據(jù)使用情況和供應(yīng)情況，提前３——７天向負(fù)責(zé)人通報庫存量，以便早做準(zhǔn)備。二、負(fù)責(zé)入庫物資的具體擺放。要求：產(chǎn)品要離地、離墻、通風(fēng)、透氣，以防浸水、受潮、發(fā)霉、變質(zhì)。擺放整齊有序，提高利用率，便于發(fā)放。三、負(fù)責(zé)倉庫物資的入庫、出庫。按入庫規(guī)定程序，根據(jù)入庫單核對品名、規(guī)格、數(shù)量，無誤后簽收入庫。四、保管員在每周五向會計報出入庫統(tǒng)計和庫存。五、庫房管理嚴(yán)格、無出庫單、非標(biāo)準(zhǔn)出庫單禁止產(chǎn)品出庫。六、保管員負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)外衛(wèi)生，下班前發(fā)貨后要關(guān)好門窗，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸煙，產(chǎn)品檢驗不合格不準(zhǔn)入庫?；灆z測設(shè)備的日常維護(hù)與管理1．化驗室結(jié)構(gòu)應(yīng)能防震、防潮、減少對儀器的震動和腐蝕、增長其實用壽命。2．儀器要放置合理有序，不要經(jīng)常挪動、實驗告一段落后要及時整理。3．化驗員在做化驗時，必須保持部學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格按操作規(guī)程工作。4．在每次化驗前做好充分的準(zhǔn)備工作，對要使用的儀器作好常規(guī)的校正工作，確認(rèn)無誤方可使用。5．用點儀器應(yīng)使用三頭插座，零線與地線分開，不要短接。精密儀器要單設(shè)地線，以保證其正常運做。6．新置儀器使用前認(rèn)真閱讀說明書，了解儀器性能后在操作，精密儀器一定要按操作規(guī)程正確操作。7．保持儀器設(shè)備干燥，定期除塵，更換干燥劑，精密儀器要有防塵罩。8．儀器及儀表應(yīng)按時向國家有關(guān)計量部門申請檢定或校正，并在有效期內(nèi)使用，以保證測量值的準(zhǔn)確度和精確性。9．儀器要有專人使用維護(hù)，其他人員不經(jīng)允許不得隨意使用。一些常用設(shè)備不得外借用于其他與檢驗無關(guān)的的事情。臺前縣康飲飲品有限公司車間管理制度

第五篇：純凈水管理制度純凈水管理制度一、生產(chǎn)管理制度第一條.為加強(qiáng)公司的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，根據(jù)國家有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)結(jié)合公司實際情況制訂本規(guī)定。第二條.對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的集體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理。第三條.對新職工、實習(xí)人員、和改變工種的員工必須由生產(chǎn)班長先進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和生產(chǎn)流程的培訓(xùn)后，才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。第四條.對從事鍋爐等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核后，才能準(zhǔn)其獨立操作。第五條.各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。第六條.電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施。第七條.易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種安全規(guī)定。第八條.易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能引發(fā)火災(zāi)的一切隱患。第九條.堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。每周由總經(jīng)理帶隊組成檢查小組進(jìn)行檢查一次。第十條.發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時上報，及時整改。第十一條.生產(chǎn)部要按銷售計劃提前生產(chǎn)，要保證時間和產(chǎn)品質(zhì)量，完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足客戶的需要。第十二條.生產(chǎn)部要建立健全生產(chǎn)車間原材料明細(xì)帳和產(chǎn)成品明細(xì)帳。原材料的數(shù)量根據(jù)領(lǐng)用時數(shù)量和加工產(chǎn)成品時消耗的數(shù)量登記；產(chǎn)成品的數(shù)量根據(jù)加工完成的產(chǎn)成品和產(chǎn)成品返倉庫數(shù)量登記。第十三條.月底將原材料和產(chǎn)成品出、入庫和結(jié)余數(shù)量，上報總經(jīng)理。第十四條.生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，如有違反，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格者，要按成本價扣減工資。第十五條.生產(chǎn)人員要嚴(yán)禁將不潔物質(zhì)帶入車間，如有違反者，一次罰款50元。第十六條.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時注意設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告工程部處理。二、產(chǎn)品配送管理制度第一條.送水員要嚴(yán)格按照派送單及配送程序進(jìn)行配送。第二條.配送程序：收到派送單、出庫、配送、返庫、填單、登記、報帳。第三條.配送過程中遇到各種問題及時與公司溝通，及時反饋市場信息，妥善解決客戶問題。第四條.送水員報帳要本著當(dāng)日帳當(dāng)日報，當(dāng)日報當(dāng)日清的原則。第五條.送水員在配送過程中要做好原始記錄。第六條.配送通訊器材的配備，要妥善保管，如有遺失和破損，要按價賠償。第七條.送水員嚴(yán)禁未經(jīng)公司允許，與客戶結(jié)算。如有違者，按情節(jié)，公司給予嚴(yán)肅處罰。三、倉庫管理制度第一條.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)、商品存儲、其他物品存儲的重要部門，同時擔(dān)負(fù)著物資及商品管理的職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資及商品，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向營業(yè)和生產(chǎn)，服務(wù)周到。第二條.倉庫管理上要形成物資、商品、其他物品分類管理。保管員對于所保管物資、商品的排列以利于先進(jìn)先出的原則分別決定儲存方式及位置。第三條.物資、商品的儲存應(yīng)考慮其忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放。第四條.倉庫內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁吸煙，消防設(shè)施齊全，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，保管員應(yīng)每日早晚兩次檢查倉庫的安全。第五條.保管員要嚴(yán)格按照出入庫手續(xù)辦理貨品的出入，拒絕手續(xù)不全者出入庫，否則，因手續(xù)不全而辦理出入庫的發(fā)生責(zé)任由保管員負(fù)責(zé)。第一條.保管記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，月報及時。第二條.盤點后應(yīng)由盤點人員填具報告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況，應(yīng)在詳加注明后由保管員簽名負(fù)責(zé)。第三條.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。第四條.允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，應(yīng)由保管員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整。若為保管責(zé)任短少時，則由保管員負(fù)責(zé)賠償。第五條.公司管理層每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)倉庫的管理，財務(wù)部門對倉庫要隨時抽查。第六條.保管員變動時，應(yīng)由財務(wù)部門查列庫存商品的移交清冊后，再由交接雙方會同監(jiān)交人員實地盤存。第七條.除保管員外，其他人員未經(jīng)允許不得擅自進(jìn)入，違者罰款50元。第八條.如若發(fā)現(xiàn)保管員監(jiān)守自盜或在庫房內(nèi)吸因、做假帳等情況，視情節(jié)給予罰款200元上以的處理，直至除名。四、銷售部管理制度第一條.對客戶資料登記表、銷售合同等進(jìn)行存檔，實行編號管理。第二條.對客戶資料要做好保密工作。第三條.對集團(tuán)下發(fā)的各類文件進(jìn)行登記管理。第四條.其他部門人員在查詢文件時要進(jìn)行登記。第一條.對純凈水部的所有文件、規(guī)章制度進(jìn)行登記管理。第二條.純凈水部各部門需要發(fā)傳真實行登記制度，要填寫登記表。第三條.對收到辦公傳真根據(jù)接收部門要及時進(jìn)行傳達(dá)。第四條.對需要存檔的傳真件，要進(jìn)行登記。第五條.發(fā)傳真時記清對方傳真號碼，防止撥錯而浪費電話費用。第六條.每天填寫日銷售報表，早8:00—8:10分例會報總經(jīng)理。第二條.每周填寫周銷售報表，周一早8:00—8:30分例會報總經(jīng)理。第三條.每月填寫月銷售報表，每月30日晚17:00—18：00例會報總經(jīng)理。五、出入門管理制度為了嚴(yán)肅工作紀(jì)律,防止酒店員工隨意外出,確保正常進(jìn)行,特制定本制度。第一條.員工外出一律持出門證，出門證由部門主管簽字，方可放行。第二條.外出休假或外出辦事的員工，一律走員工通道，將出門證交門衛(wèi)備案。第三條.外出人員所提的包裹、提兜等均需門衛(wèi)檢查，一經(jīng)查出帶有公司用品者，一次罰款100元。如因門衛(wèi)檢查不認(rèn)真，造成公司損失的，將對門衛(wèi)當(dāng)班人員罰款200元。第四條.對乘坐通勤車下班的員工，如有包裹、提兜者應(yīng)在下班前2分鐘進(jìn)入門衛(wèi)接受檢查，違者罰款10元。第五條.公司員工不得以任何理由在院內(nèi)乘坐通勤車，特殊情況除外。第六條.任何人不得在下班前將個人物品事先放在通勤車上，否則雙方各罰50元。第七條.對所有進(jìn)入公司的員工，一律走員工通道，違者一次罰款10元。第八條.對騎車上班的員工，經(jīng)員工通道進(jìn)入后，將自行車推進(jìn)指定地點。第九條.對已經(jīng)離職的人員，未經(jīng)允許不得進(jìn)入公司，一次對門衛(wèi)值班人員處以20元罰款。第十條.對前來探親訪友或辦事的人員，門衛(wèi)打電話通知所要會見的員工，得到允許后方可有本人帶入離開時，須由員工送至門衛(wèi)，不能讓其自行出入。六、公司安全守則（一）安全保衛(wèi)全體員工必須遵守俱樂部安全保衛(wèi)制度,保安人員的任務(wù)是保護(hù)顧客,員工及企業(yè)的人身,財產(chǎn)安全.所有員工應(yīng)給予協(xié)助配合,經(jīng)員工通道出入時,員工應(yīng)主動配合檢查,不得將親友,無關(guān)人員及各種私人物品,公物帶入或帶離營業(yè)區(qū),必要時應(yīng)作登記,在營業(yè)區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員或危險情況時,應(yīng)及時報告保安部或值班經(jīng)理,以便采取措施。（二）注意事項1.防火,防盜,防破壞,惡性事故發(fā)生是每一位員工的義務(wù),如發(fā)現(xiàn)異?；蚴鹿拭珙^必須立即向上級主管報告,并及時查找處理防患于未然。2.班前,班后要認(rèn)真檢查不安全因素,確保公司,員工的生命財產(chǎn)安全。3.如果發(fā)現(xiàn)可疑或不法行為的人和事,應(yīng)立即報告上級主管或保衛(wèi)部門。4.禁止亂接電線,電器,禁火區(qū)域嚴(yán)禁用火。（三）火警俱樂部員工應(yīng)熟知消防條例和安全規(guī)則,熟記火警電話,會使用滅火器材及其他消防設(shè)備,熟悉緊急出口等,保持高度警惕,防患于未然,如發(fā)生火警時,無論程度大小,必須采取如下措施:1.保持鎮(zhèn)定,不可驚慌失措。2.呼喚附近同事或其他人員援助。3.用電話通知消防中心(119)說明火警地點,火情,燃燒物等,并通報上級領(lǐng)導(dǎo)。4.利用滅火器就近滅火。（四）其他安全問題1.如發(fā)現(xiàn)有打架,斗毆,影響俱樂部正常營業(yè)的情況及時拔打110通知公安部門。2.如發(fā)現(xiàn)俱樂部及客人有失盜情況要及時向上級匯報并及時拔打110報警。（五）緊急事故1.在緊急情況下,如火災(zāi),臺風(fēng),爆炸等,員工必須服從保安部或負(fù)責(zé)人指揮統(tǒng)一行動。2.全體員工必須通力合作,發(fā)揚見義勇為,身先士率,奮勇獻(xiàn)身的精神全力保護(hù)俱樂部,客人,員工生命財產(chǎn)安全。（六）保安員防務(wù)安排1.一區(qū)（東門至二門）A、早七點至晚二十三點接待車輛進(jìn)出，并檢查通勤職工入內(nèi)、出外所帶物品；B、凌晨一點至早晨通過監(jiān)控器巡視院外情況。C、重點巡護(hù)電源穩(wěn)壓器2、二區(qū)（二門至主樓）A、早七點至晚六點院內(nèi)流動性巡視；B、晚六點至二十三點單人流動崗30分鐘巡視一遍；C、晚二十三點至早晨，專人負(fù)責(zé)北門監(jiān)控室，巡查院墻內(nèi)外一切活動。D、重點檢查部位無壓柴油爐、柴油儲罐、供水房、主樓內(nèi)水電汽設(shè)施。（七）保安員值勤規(guī)范1、開門禮儀根據(jù)商務(wù)酒店部指定時間提前做好迎賓準(zhǔn)備，客人鳴笛15秒內(nèi)迅速開門，左右保安穿軍服、立正、行軍禮至車行入內(nèi)。2、接車/泊車a.貴賓接待車行至主樓，由保安上前用左手開后右側(cè)門，舉右手至車門上側(cè)迎接，客人下車后，指揮泊車；b.會員車至主樓，待球童卸下球具后引領(lǐng)泊車；c.準(zhǔn)會員車輛可直接指揮泊車。3、人數(shù)/站位a.東門兩名保安接車后，即可轉(zhuǎn)為流動；b.二門一名保安泊車后轉(zhuǎn)為立崗；c.主樓兩名保安立姿，待銷售內(nèi)勤指令。4、送客/禮畢a.聽銷售內(nèi)勤指令，按相應(yīng)的順序，指揮車輛出門；b.待客人全部離開后，恢復(fù)自然

第一篇：原料廠配料車間現(xiàn)場管理制度原料廠配料車間現(xiàn)場管理制度一、衛(wèi)生區(qū)及綠化帶：1、場地上各種材料、物件排放整齊、有序，定置存放，各種標(biāo)識牌干凈醒目。地面清潔、平整無雜物。2、各轉(zhuǎn)運站平臺無浮塵、積料、雜物，物件定置存放。窗臺無積塵積料，窗戶玻璃清潔無塵。3、皮帶廊內(nèi)無積塵、積料，廢件及時清理。4、各下料口護(hù)罩、收塵罩上部積塵、積料；各皮帶支架上無積塵。5、各梯子踏板無積料、浮塵。梯子護(hù)欄、扶手清潔無塵。6、路面無浮塵、雜物，每班清掃。7、廁所保持便池?zé)o垢痕，便池內(nèi)外無穢物、廁紙等；地面保持清潔無垢痕，門窗清潔無灰塵。保持廁所內(nèi)空氣流通，無異味。8、值班室內(nèi)物品、物件擺放有序，定置存放。班組管理文件整潔規(guī)范。門窗干凈明亮，無浮塵。9、綠化帶內(nèi)無雜草、雜物。每班清掃。二、備品備件及設(shè)備衛(wèi)生：1、各種備品、備件實行定置管理。2、電機(jī)、防護(hù)罩、減速機(jī)、底座無粉塵、無油污。3、電機(jī)、減速機(jī)、圓盤、皮帶稱的名牌干凈清晰。4、減速機(jī)的油窗干凈清晰，油位符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5、各基礎(chǔ)螺栓、緊固螺栓清潔干凈。6、皮帶機(jī)架、支架、安全護(hù)網(wǎng)無塵土、粉塵、積料。7、皮帶機(jī)滾筒軸承座無塵土、油污。8、更換的損壞托輥及時清理。學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石考核：車間每周一、周四對各班組進(jìn)行定期檢查，并不定期進(jìn)行抽查。如發(fā)現(xiàn)一項不合格，考核所屬崗位人員50~200元，并連掛班長100~300元。

第二篇：配料車間管理制度安徽心美源食品有限公司配料車間人員及衛(wèi)生管理制度1、車間要求整齊有序，不得雜亂無章，桌面及電子秤表面要求清潔無污；2、盛料容器用后及時加蓋蓋嚴(yán)，不得無故敞開料口；3、每日產(chǎn)生的垃圾必須及時清理，不得存放于車間內(nèi)；4、進(jìn)行食品添加劑的作業(yè)時，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，不得隨意改變用量，不得添加非食用添加物質(zhì)，更不得超量添加；5、部門負(fù)責(zé)人按計劃對其進(jìn)行檢查；6、質(zhì)量監(jiān)督員每日進(jìn)行巡回檢查，如有違反，按制度進(jìn)行處理。

第三篇：車間現(xiàn)場管理制度車間現(xiàn)場管理制度1.目的：規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2.范圍：公司生產(chǎn)車間3.內(nèi)容：3.1質(zhì)量管理3.1.1車間各崗位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《GMP文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3.1.2對關(guān)鍵過程按《相關(guān)SOP》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過，事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過，車間人員未受到教育不放過。3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。3.1.5嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、可返工品、廢棄品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。3.2工藝管理3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2.2對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)安全部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝生產(chǎn)，對標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。3.2.4對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有相關(guān)手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)安全部及質(zhì)量部審批后方可用于生產(chǎn)。3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。3.2.8在用工裝應(yīng)保持完好。3.2.9生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維護(hù)、報廢手續(xù)，做好各項記錄。3.2.10合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3定置管理3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。3.3.2及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。3.3.3做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。3.3.4加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.3.4設(shè)備管理3.4.1車間設(shè)備指定專人管理3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。3.4.4設(shè)備臺帳卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。3.4.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符.3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故1天內(nèi),重大事故2小時內(nèi)報生產(chǎn)安全部或公司領(lǐng)導(dǎo).3.4.7堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。3.4.8設(shè)備運行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。3.5工具管理3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6計量管理3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。A量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。B禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。C所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。3.6.4凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。3.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。3.7能源管理3.7.1積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。3.7.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。3.7.4隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。3.8勞動紀(jì)律(同行政部下達(dá)的管理制度)3.8.1車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。3.8.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.8.3嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。3.8.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。3.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。3.8.6認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。3.9文明生產(chǎn)3.9.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。3.9.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。3.9.3室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢（生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在，但下班應(yīng)該進(jìn)行清理）。3.9.5車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。3.9.6車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。3.9.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。3.9.8車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。3.9.9堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。3.9.10邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。3.10安全生產(chǎn)3.10.1嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。3.10.2經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3.10.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。3.10.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。3.10.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。3.10.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備3.10.9重點設(shè)備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。3.10.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。3.10.11加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。3.10.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。4、獎懲：4.1生產(chǎn)車間每周最少3次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比。4.2生產(chǎn)車間每天上下班對各生產(chǎn)崗位進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行公示。對于全月綜合評分超過90分，在月度效益工資中給予第一名崗位50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。4.3對于全月綜合評分最后一名崗位在效益工資中給予50元處罰，并車間公式。

第四篇：車間現(xiàn)場管理制度員工考核標(biāo)準(zhǔn)目的為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和控制好生產(chǎn)過程，把現(xiàn)場管理工作制度化、日?；管囬g的工作環(huán)境逐步改善,特制訂以下管理制度。適用范圍裝配車間全體員工1.0請假制度1.1車間員工請假必須以書面的形式請假,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。1.2員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。2.0清潔衛(wèi)生制度2.1每班必須負(fù)責(zé)本班的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。2.2每天下班后必須打掃衛(wèi)生，星期三、星期天須進(jìn)行大掃除。2.3車間的垃圾須倒在指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，倒垃圾時必須檢查垃圾中是或有生產(chǎn)物料。2.4車間報紙、垃圾須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。2.5清潔工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟、倒置、甚至損壞。2.6在生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)員工應(yīng)隨時保持崗位地面的清潔干凈，工作臺面不得雜亂無章，不的將礦泉水或私人物品在在工作臺面上。2.7不隨便在工作臺面涂寫、張貼膠帶。2.8在生產(chǎn)過程中,物料不能與垃圾放在一起,不能亂扔物料、工具掉在地上的物料必須馬上撿起。2.9安全通道內(nèi)不得擺放任何物品、雜物，不得阻礙過道。3.0車間生產(chǎn)秩序管理制度3.1車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間，組長必須提前10分鐘到車間做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作及交接工作。3.2上班時,組長應(yīng)對本組的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬。3.3上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。3.4工作時間內(nèi)，員工不得離開自己的工作崗位、相互串崗，如因事離開工作崗位必須向組長請假。3.5上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望。3.6禁止在車間內(nèi)吃口香糖、大聲喧嘩、嬉戲打鬧、吵嘴。3.7員工在生產(chǎn)過程嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，在不懂的情況下不允許作業(yè)，否則造成質(zhì)量問題由操作員承擔(dān)。3.8車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對不聽安排者，處以2元罰款。3.9在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司設(shè)備、工具，對惡意破壞公司財產(chǎn)的，除照價賠償外，視情節(jié)嚴(yán)重，給予處罰。3.10員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。3.11所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。3.12本車間鼓勵員工提倡好的建設(shè)，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。3.13功能障礙的工具、必須做好標(biāo)示，集中放在一起，并作好《暫停使用》標(biāo)識。3.14工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，視情節(jié)嚴(yán)重給與處分.3.15任何會議和培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的給與一定的處分。4.0質(zhì)量管理4.1對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4.2認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、送檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4.3現(xiàn)場班長或組長均有督促員工確實實施自主檢驗責(zé)任,隨時抽檢各制程質(zhì)量,一旦發(fā)現(xiàn)不良或質(zhì)量異常時應(yīng)及時處理外并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任.以確保產(chǎn)品質(zhì)量降低異常重復(fù)發(fā)生。4.4加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。4.5車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。4.6嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。4.7現(xiàn)場所有的物料、半成品、在制品（良品、不良品）都必須貼有物料表示單。5.0工藝管理5.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程.5.2對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.5.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。5.4對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。5.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。5.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。5.8在用工裝、夾具應(yīng)保持完好。5.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。以上各項規(guī)定，車間員工嚴(yán)格遵守。如有違反，相關(guān)責(zé)任人將受到批評，并視情節(jié)嚴(yán)重給予經(jīng)濟(jì)處罰。

第五篇：車間現(xiàn)場管理制度車間現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理是塑造企業(yè)形象的重要窗口，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理的核心是“6S”管理，其措施是通過檢查與考核，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場、完善制度、提高效率、提高職工素質(zhì)，創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展，進(jìn)一步推行精細(xì)化管理上臺級，經(jīng)車間研究，特制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法。一、管理目標(biāo)1、營造生產(chǎn)現(xiàn)場整潔美觀、干凈舒適的生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)“創(chuàng)建好環(huán)境，生活在其中”的環(huán)境理念。2、提高員工整體素養(yǎng)，養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗，出精品活”的良好習(xí)慣，杜絕人身事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。3、創(chuàng)新管理方法，提高管理水平，提升企業(yè)形象。二、管理內(nèi)容（一）整理1、整理環(huán)境，清除雜物。將使用與報廢的物品分類存放，收集、整理好廢棄物并分類存放，標(biāo)識清楚，定期清理，防止誤用、誤送，塑造清潔的工作場所。2、整理設(shè)備、材料、擺放有序。檢查需要物品的使用頻度，常用物品與不常用物品劃定區(qū)域分開放臵，物牌相符，做到定臵管理（以定臵圖為準(zhǔn)）。（二）清潔1、清掃垃圾，工作生活場所整潔。2、保養(yǎng)設(shè)備、工具，保持清潔完好。（三）準(zhǔn)時1、準(zhǔn)時上班、準(zhǔn)時開會、準(zhǔn)時辦事。2、按時完成各項工作任務(wù)。（四）標(biāo)準(zhǔn)1、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、時時處處有標(biāo)準(zhǔn)。2、實現(xiàn)過程和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。（五）素養(yǎng)1、注重學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。2、講究文明衛(wèi)生、協(xié)作配合，遵守各項道德規(guī)范。（六）安全1、關(guān)注安全、自?；ケ＃沤^人身事故發(fā)生。2、精心維護(hù)，管好設(shè)備，保證正常運轉(zhuǎn)。3、遵守操作規(guī)程，無違章作業(yè)現(xiàn)象。4、職工對本崗位危險點、危害點、事故多發(fā)點熟悉。三、衛(wèi)生、現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任區(qū)域劃分（一）運行班組：1、負(fù)責(zé)管轄崗位范圍內(nèi)所有的設(shè)備（外部）衛(wèi)生及設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生。2、負(fù)責(zé)管轄崗位建筑物內(nèi)部及外部四周現(xiàn)場衛(wèi)生。3、負(fù)責(zé)崗位內(nèi)外全部區(qū)域現(xiàn)場監(jiān)管。（二）電修班1、負(fù)責(zé)----等低壓配電室內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生。2、負(fù)責(zé)全廠低壓配電柜、檢修箱、電源箱等內(nèi)部衛(wèi)生。3、設(shè)備檢修后的現(xiàn)場衛(wèi)生。（三）機(jī)修班1、負(fù)責(zé)機(jī)修房、焊工房等班組工作場所內(nèi)所有的設(shè)備（外部）衛(wèi)生及現(xiàn)場衛(wèi)生。2、負(fù)責(zé)管轄班組工作場所建筑物外部四周現(xiàn)場衛(wèi)生。3、負(fù)責(zé)班組工作場所內(nèi)外全部區(qū)域的現(xiàn)場監(jiān)管。4、設(shè)備檢修后的現(xiàn)場衛(wèi)生。（四）--班1、班組工作場所內(nèi)所有的設(shè)備（外部）衛(wèi)生及現(xiàn)場衛(wèi)生。（五）其他1、機(jī)修班負(fù)責(zé)焊工房西側(cè)（國貿(mào)倉庫四周）衛(wèi)生及區(qū)域監(jiān)管。2、電修班負(fù)責(zé)試驗中心一樓衛(wèi)生（含南頭廁所）。3、各班組的值班室、小倉庫、工具房、更衣室等內(nèi)部衛(wèi)生由本班組負(fù)責(zé)。（六）其他暫未劃分明確責(zé)任的區(qū)域待廠部規(guī)定下發(fā)后再定。四、現(xiàn)場檢查（一）檢查形式及實施辦法1、定期檢查。每周三（特殊情況以通知為準(zhǔn)，每月不少于4次）由車間組織實施。檢查結(jié)果由車間匯總整理，下發(fā)整改通報。各班組按照通報要求進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果反饋至車間，車間對整改情況驗收。2、不定期檢查：每日由車間對各班組現(xiàn)場進(jìn)行巡查（特殊情況除外）。檢查出的問題當(dāng)日中午12:00以前由責(zé)任班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并于當(dāng)日進(jìn)行整改，因客觀因素當(dāng)日不能整改的，責(zé)任單位必須于當(dāng)日下午16:00以前向車間說明原因，否則，按未整改項進(jìn)行考核。第二日車間對前天檢查的問題進(jìn)行跟蹤落實，對未整改項直接進(jìn)行考核，同時進(jìn)行新問題的檢查，以此類推。3、班組自查：各班組每周要進(jìn)行不少于2次的自查，并有檢查，有通報，有整改反饋，有考核，有記錄。車間對各班組自查的開展情況進(jìn)行監(jiān)督并考核。五、考核與獎懲（一）有下列行為之一者，整改責(zé)任人200元/項次，班組負(fù)責(zé)人50元/項次，車間驗收人50/項次。1、沒按照通報要求對存在問題及時整改或整改不徹底，沒將整改結(jié)果在規(guī)定期限內(nèi)反饋的，能立即整改,沒組織整改的。2、未將生產(chǎn)現(xiàn)場分解到個人，存在盲區(qū)和死角的。3、班組沒按要求對生產(chǎn)現(xiàn)場組織自查，無通報和檢查記錄，無整改反饋，無考核的。4、對臨時性工作不配合的或配合不積極的。5、對設(shè)備跑、冒、滴、漏未及時采取有效措施，造成現(xiàn)場污染的。6、沒做好班組員工整理現(xiàn)場時的事故預(yù)想教育，員工對崗位危險點、危害點、事故多發(fā)點不熟知的。7、相同問題在通報中連續(xù)出現(xiàn)兩次以上的。（二）有下列行為之一者，罰班組20-50元/項次，由班組落實到責(zé)任人，落實不了的由班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)。1、物品沒分類整理，物品存放處無標(biāo)識，或標(biāo)識不明確或不標(biāo)準(zhǔn)的。2、責(zé)任區(qū)、機(jī)、電修理現(xiàn)場的器具、設(shè)施及物品沒有定位標(biāo)識存放。值班室、工作場所不規(guī)整、不潔凈，雜亂無章沒有定臵管理的。3、工具架或柜內(nèi)存放的工具擺放不整齊，使用后不及時歸位的。4、責(zé)任區(qū)內(nèi)長明燈、長流水、長漏氣，電焊機(jī)、鉆床、空調(diào)、飲水機(jī)等用電工器具無人使用閑臵狀態(tài)時未斷開電源的。5、班組責(zé)任區(qū)內(nèi)存在衛(wèi)生死角，空調(diào)、電腦、電話、風(fēng)扇、燈具、桌、凳等器具及設(shè)備上有污物，門窗及玻璃有污物或損壞的。6、現(xiàn)場有油污、積水、積塵、煙頭、紙屑、剩飯菜等雜物的。7、原輔材料存放不規(guī)整，散落料沒及時清理干凈，且料內(nèi)有雜物的。8、檢修、保養(yǎng)設(shè)備時，未采取有效措施，致使油污灑落地上的，檢修工作現(xiàn)場未掛牌的，檢修工作結(jié)束后未做到工完、料凈、場清的。9、標(biāo)識、標(biāo)牌張貼、懸掛不規(guī)范；墻體及茶桶和各種標(biāo)牌有污物的。10、亂倒亂放垃圾等雜物的；垃圾桶未定臵擺放，桶內(nèi)垃圾未及時清理(一班一清)。11、將油、金屬物等垃圾倒入下水道的。12、值班室、檢修房、倉庫等現(xiàn)場、墻壁等亂涂、亂畫的。13、亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物的。14、電焊機(jī)出現(xiàn)缺腿少把、無按鈕、無防護(hù)罩的。15、軸承支撐的設(shè)備、器具，下部軸件轉(zhuǎn)動不靈活的。16、充氣運行車輛無氣運行和無氣存放的。17、應(yīng)安裝護(hù)欄而未裝或防護(hù)欄損壞的。26、責(zé)任區(qū)內(nèi)該關(guān)閉上鎖的門窗未關(guān)閉上鎖的。27、各班組對本責(zé)任區(qū)域內(nèi)外來人員、現(xiàn)場施工、現(xiàn)場衛(wèi)生等未進(jìn)行監(jiān)督管理的。二、有下列行為之一者，可給予班組100-300元獎勵，班組負(fù)責(zé)人50-100元獎勵。1、能長期保持現(xiàn)場干凈整潔的。2、積極采取有效措施，對粉塵、油污等污染源進(jìn)行治理，從而控制其對環(huán)境的污染。3、創(chuàng)新現(xiàn)場管理方法，使現(xiàn)場環(huán)境有很明顯改觀。4、經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子研究，認(rèn)為有必要進(jìn)行獎勵的。

食品廠包裝車間管理制度1根據(jù)《食品安全法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，我公司就食品衛(wèi)生安全管理工作，現(xiàn)制定制度如下：一、崗位責(zé)任制度1、負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：對食品的經(jīng)營負(fù)全面責(zé)任;負(fù)責(zé)建立、健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)經(jīng)營人員的質(zhì)量教育，定期開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。2、管理人員崗位職責(zé)：對食品安全管理工作負(fù)直接責(zé)任;按時做好營業(yè)場所和倉庫的清潔衛(wèi)生工作，確保食品的經(jīng)營條件和存放設(shè)施安全、無害、無污染;負(fù)責(zé)監(jiān)督營業(yè)場所和倉庫的溫濕度在規(guī)定的范圍內(nèi),確保經(jīng)營食品的質(zhì)量;發(fā)現(xiàn)可能影響食品安全的問題應(yīng)立即解決，或向負(fù)責(zé)人報告。3、購銷人員崗位職責(zé)：嚴(yán)禁采購法律法規(guī)禁止上市銷售的食品;嚴(yán)禁從證照不全的企業(yè)采購食品;確保所售出的食品在保質(zhì)期內(nèi)，并應(yīng)定期檢查在售食品的外觀性狀，發(fā)現(xiàn)問題立即停售，同時向食品安全管理人員報告。二、從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度1、凡從事食品經(jīng)營工作的人員必須經(jīng)崗前衛(wèi)生知識方能上崗，從事直接入口食品工作崗位的人員必須取得健康證明，定期進(jìn)行食品衛(wèi)生和有關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。2、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等傳染病(包括病原攜帶者)，活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙食品安全的疾病的人員，不得從事接觸直接入口食品的工作。3、注意個人清潔衛(wèi)生，做到個人儀表整潔。上崗時必須穿戴統(tǒng)一整潔的工作服，并應(yīng)經(jīng)常換洗，保持清潔。三、銷售管理制度1、《食品流通許可證》和《營業(yè)執(zhí)照》應(yīng)懸掛于經(jīng)營場所內(nèi)醒目位置。設(shè)有食品衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，配有經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的食品安全專職管理人員。2、食品陳列設(shè)施布局合理，劃定食品經(jīng)營區(qū)域，食品與非食品分開存放;不出售有毒有害、“三無”和未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的食品。保證食品外觀清潔，如發(fā)現(xiàn)食品超過保質(zhì)期、破損、鼠咬、受潮、生霉、生銹等現(xiàn)象要及時處理。四、倉庫管理制度1、食品倉庫必須做到專用，不得存放其他雜物和有毒有害物質(zhì)。應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理并建立健全出入庫登記制度。按入庫時間的先后分類存放，感官檢查不合格的食品不得入庫。設(shè)有不安全食品暫存專柜，并配有記錄本。2、食品倉庫應(yīng)有良好通風(fēng)，保持庫房內(nèi)所需溫度和濕度，防止食品霉變、生蟲。搞好防塵、防蠅、防鼠、防潮工作，定期對庫房周圍進(jìn)行衛(wèi)生清掃，消除有毒、有害污染源及蟻蠅孳生場所。3、食品存放設(shè)隔離地面的平臺和層架，食品按照先進(jìn)先出的原則分類貯存，并有明顯標(biāo)識。五、除蟲滅害制度1、食品銷售場所內(nèi)不得使用鼠藥，配備一定數(shù)量的滅蠅燈，并保證能正常工作。2、應(yīng)定期進(jìn)行除蟲滅害工作，防止害蟲孳生。除蟲滅害工作不能在營業(yè)時間進(jìn)行，實施時，對各種食品應(yīng)有保護(hù)措施。使用時不得污染食品及包裝材料，使用后應(yīng)將所有設(shè)備、工具及容器徹底清洗。六、衛(wèi)生檢查及獎懲制度1、衛(wèi)生管理工作有領(lǐng)導(dǎo)分管和專人管理，制定衛(wèi)生檢查及獎懲制度，并組織有關(guān)人員定期或不定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查;組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生知識和有關(guān)法規(guī)，并組織培訓(xùn)考核，考核成績與獎懲掛鉤。2、衛(wèi)生管理人員負(fù)責(zé)各項衛(wèi)生管理制度的落實，做到每天在營業(yè)前后有檢查，檢查記錄完備。嚴(yán)格從業(yè)人員衛(wèi)生操作程序，逐步養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣和衛(wèi)生操作習(xí)慣。檢查中發(fā)現(xiàn)問題仍未改進(jìn)的，按有關(guān)獎懲制度嚴(yán)格處理。

食品廠包裝車間管理制度2為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。一、早會制度1、員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。2、員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3、各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會。4、各條線的班長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。5、班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工。二、請假制度1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時