2022年地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)

第3頁共3頁2022年?地產(chǎn)成本管?理學(xué)習(xí)總結(jié)?學(xué)習(xí)了第?三天，今天?看了些__?_公司的資?料。其中中?海的那個(gè)資?料是比較好?的，很實(shí)在?。如果前_?__天學(xué)習(xí)?的是一些基?本知識，那?么今天開始?進(jìn)行到了房?地產(chǎn)領(lǐng)域的?知識。先回?顧下地產(chǎn)公?司的成本控?制。地產(chǎn)?公司的成本?分類___?個(gè)極大部分?。1、土?地成本;?2、前期費(fèi)?用;3、?工程成本;?4、營銷?成本;5?、管理成本?;6、財(cái)?務(wù)成本。?按照中海的?分法我覺得?還是不錯(cuò)的?。1、土?地成本;土?地成本(約?占項(xiàng)目總成?本的___?%左右)，?主要指土地?獲得階段形?成的種類費(fèi)?用支出，包?括地價(jià)、土?地動(dòng)拆遷補(bǔ)?償費(fèi)、各類?補(bǔ)償費(fèi)、土?地契稅等。?要點(diǎn)是三?個(gè)：拿地時(shí)?的成本分析?準(zhǔn)確。采取?一定的投標(biāo)?報(bào)價(jià)策略、?嚴(yán)格控制交?地及付款風(fēng)?險(xiǎn)。具體?到不同的拿?地情況又有?分類。1?)舊城改造?地塊。要點(diǎn)?是___個(gè)?：爭取盡可?能的優(yōu)惠政?策;爭取在?稅收方面獲?得一定程度?的返還;盡?可能爭取高?容積率，間?接降低土地?成本。2?)其它發(fā)展?商轉(zhuǎn)讓(掛?牌交易)的?地塊：要點(diǎn)?是___個(gè)?：在地理位?置、區(qū)位環(huán)?境狀況、項(xiàng)?目公司的財(cái)?務(wù)狀況等方?面對其進(jìn)行?仔細(xì)認(rèn)真的?調(diào)查，減少?操作過程中?的風(fēng)險(xiǎn)(如?是否有債務(wù)?糾紛);同?時(shí)積極與轉(zhuǎn)?讓方進(jìn)行協(xié)?商，延長付?款期限，降?低資金成本?。3)公?開招投標(biāo)或?拍賣地塊：?要點(diǎn)是__?_個(gè)：加強(qiáng)?分析研究，?做到正確客?觀投標(biāo)。采?取一定的投?票策略，做?好政府有權(quán)?部門的公關(guān)?工作。中標(biāo)?后爭取對我?司土地開發(fā)?、交地以及?付款有利的?條件，降低?土地成本。?中海地產(chǎn)?土地成本管?理的主要責(zé)?任部門為投?資發(fā)展部。?2、前期?費(fèi)用;(約?占項(xiàng)目總成?本的___?%左右)，?主要指設(shè)計(jì)?費(fèi)、報(bào)建費(fèi)?、勘察測繪?費(fèi)以及可研?費(fèi)用，其中?成本控制的?重點(diǎn)為設(shè)計(jì)?費(fèi)(報(bào)建費(fèi)?、勘察費(fèi)等?比重較小，?且一般有相?關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?)。對于?設(shè)計(jì)費(fèi)用，?主要從以下?幾方面進(jìn)行?控制1)?采取多單位?、多輪次招?標(biāo)，以爭取?最佳的性價(jià)?比;2)?嚴(yán)格控制設(shè)?計(jì)質(zhì)量，在?項(xiàng)目前期即?盡可能確定?有關(guān)技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)參數(shù)?;3)限?制鋼筋含量?、砼含量、?節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等?對工程造價(jià)?影響大的內(nèi)?容;4)?控制裝飾用?料和建筑材?料封樣對工?程造價(jià)的影?響。眾所?周知，設(shè)計(jì)?結(jié)果決定了?工程造價(jià)的?___%甚?至以上，因?此設(shè)計(jì)管理?(雖然整個(gè)?設(shè)計(jì)費(fèi)用僅?占總成本的?___%)?是工程成本?管理的重中?之重。一方?面，合約及?項(xiàng)目應(yīng)積極?配合參與結(jié)?構(gòu)選型設(shè)計(jì)?、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)?等的評估，?參與材料、?設(shè)備的經(jīng)濟(jì)?性評價(jià)，盡?可能為設(shè)計(jì)?提供全面客?觀的經(jīng)濟(jì)性?建議、另一?方面，設(shè)計(jì)?部門自身應(yīng)?以項(xiàng)目定位?為原則，在?保證設(shè)計(jì)質(zhì)?量的前提下?盡可能做到?限額設(shè)計(jì)，?注重進(jìn)行設(shè)?計(jì)成果性價(jià)?比分析，著?重抓好事前?的設(shè)計(jì)修改?、多選樣、?多分析、避?免完工后的?返工及不必?要的成本浪?費(fèi)。中海?地產(chǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)?的管理責(zé)任?部門為設(shè)計(jì)?管理部。?3、工程成?本;(約占?項(xiàng)目總成本?的___%?左右)，主?要由分項(xiàng)工?程及甲供物?資成本、配?套成本等?構(gòu)成。主要?通過以下具?體措施來控?制分項(xiàng)成本?1)在項(xiàng)?目前期盡早?確定合理的?成本控制目?標(biāo)。2)?成本管理部?門(合約、?財(cái)務(wù))應(yīng)及?時(shí)對成本測?算值