2022年勞資工作個人年終總結(jié)

第6頁共6頁2022年?勞資工作個?人年終總結(jié)?篇一：?___年，?我懷著對工?作的熱情，?對未來的美?好憧憬來到?了香茗酒店?，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)?是第三個年?頭，___?年我由財務(wù)?的一名收銀?員轉(zhuǎn)崗成為?行政人事板?塊的勞資員?。我深知自?己在工作中?有很多不足?，所幸在酒?店領(lǐng)導(dǎo)以及?各部門的大?力支持下、?緊緊圍繞酒?店的發(fā)展目?標(biāo)，勤奮學(xué)?習(xí)，積極工?作，較為圓?滿地完成了?自身崗位職?責(zé)范圍內(nèi)的?各項工作任?務(wù)。___?年已悄然而?過，我將帶?著新的奮斗?目標(biāo)跨入_?__，更好?的去完成每?一項工作，?現(xiàn)將過去一?年的工作總?結(jié)如下：?一、完成工?作項具體如?下：（一?）社會保險?的管理：?1、根據(jù)人?員變動信息?，及時上報?酒店各部門?工作人員的?增減變動情?況，辦理相?關(guān)信息的變?更登記和個?人賬戶的銜?接、轉(zhuǎn)移等?手續(xù)，保證?數(shù)據(jù)更新及?時、準(zhǔn)確。?2、分階?段、分時期?依據(jù)參保情?況如實完成?社保稅的申?報和繳納。?（二）薪?資管理工作?：按時審?核酒店各部?人員的考勤?狀況，及時?完成工資報?表等相關(guān)工?作，并協(xié)助?財務(wù)部出納?完成工資的?發(fā)放等工作?。（三）?勞動關(guān)系管?理：1、?按照公司規(guī)?定協(xié)助相關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)，?完成酒店各?部門員工的?考核和崗位?工資的評定?。2、及?時完成酒店?新老員工合?同的新簽和?續(xù)簽工作，?并更新人事?信息。保證?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?無誤，并完?成勞動合同?備案等工作?。3、嚴(yán)?格執(zhí)行酒店?制定的休假?制度，在保?證公司員工?的切身利益?的同時，做?好非正常考?勤的處理工?作。（四?）其他工作?：完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?二、總結(jié)?：作為一?名勞資員，?應(yīng)當(dāng)時刻樹?立為一線部?門服務(wù)的理?念，善于傾?聽各部門的?各種意見和?建議，對于?職責(zé)范圍內(nèi)?的事情，都?能認(rèn)真對待?及時解決，?同時，對于?超權(quán)限范圍?的問題，應(yīng)?當(dāng)及時向領(lǐng)?導(dǎo)請示。?勞資工作相?對比較復(fù)雜?，需要有極?高的耐心和?恒心。在平?時的工作中?，我認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司勞資?方面的管理?規(guī)定，堅定?不移地貫徹?執(zhí)行公司的?方針與政策?，并運用于?工作實踐之?中。雖然?過去一年里?我沒有什么?可供炫耀的?業(yè)績，但在?自己的工作?崗位上始終?兢兢業(yè)業(yè)也?是一種價值?的體現(xiàn)，在?來年的工作?里認(rèn)真對待?每一件事，?多思考，多?___，更?好地去為酒?店所有部門?做好服務(wù)工?作。我將更?加努力的完?成各項工作?，不辜負(fù)酒?店對我的信?任和期望！?篇二：?本人于__?_年___?月進(jìn)入__?_工程九公?司，參加工?作，具有較?強的工作責(zé)?任心、盡職?履責(zé)能力、?服務(wù)服從意?識和較高的?專業(yè)知識水?平。從__?_年，我在?___九公?司從事氣焊?切割作業(yè)，?___年以?后我就改為?勞資員，本?總結(jié)是在改?為勞資員以?后，對所從?事的勞資工?作進(jìn)行的一?些總結(jié)。勞?資員的主要?工作，第一?是勞資管理?，第二是公?務(wù)事情辦理?，第三是成?本核算，因?此，本人總?結(jié)也以此三?條依次展開?，進(jìn)行敘述?。第一：?勞資管理?在我改為勞?資員以后，?我尊守公司?的規(guī)章制度?，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?的行政指令?，嚴(yán)格按照?規(guī)定履行工?作職責(zé)，忠?于企業(yè)，團(tuán)?結(jié)、協(xié)作、?誠信；保守?公司___?；負(fù)責(zé)公司?現(xiàn)場所有人?員工資的制?單、匯總、?裝訂，并與?隊部保持聯(lián)?系，配合財?務(wù)工作，提?供有關(guān)資料?；負(fù)責(zé)人力?資源調(diào)配工?作，建立健?全職工進(jìn)出?的流水臺帳?；及時準(zhǔn)確?地作好勞動?工資統(tǒng)計工?作，作好各?類臺帳、報?表，提供有?關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，按時上報?上級所需的?各類報表；?熟練掌握有?關(guān)勞動政策?及相應(yīng)的法?律法規(guī)，精?通本崗位業(yè)?務(wù)，努力學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?在工程項目?的勞資工作?中，特別是?有勞務(wù)分包?的現(xiàn)場，勞?資員的事情?特別多，馬?虎不得，必?須仔細(xì)的一?件一件的辦?理。從項目?所有人員進(jìn)?廠以后，所?有人員的衣?食住行，勞?資員必須合?理安排有效?管理。管理?的同時需要?與經(jīng)理部相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?，并作出一?些具體的相?關(guān)規(guī)定。如?房間幾人一?間，那些人?身體情況如?何，是否適?合睡上鋪？?如有勞務(wù)人?員，還要考?慮是否與職?工要分開，?是否與職工?同吃同住，?如不同吃同?住，還要另?行為勞務(wù)人?員考慮吃住?問題。所有?人員的行李?鋪蓋都要有?借用手續(xù)，?或按規(guī)定交?納抵押金，?都必須細(xì)心?的向各施工?人員講清道?明讓他們配?合勞資作好?各項工作。?在工程項目?中，另外一?個比較頭痛?的事情，就?是吃。如果?項目有大食?堂，職工買?飯票還好，?勞資員省事?很多，如果?是隊部食堂?，那就要時?刻操心，必?須從食堂人?員、買菜人?員及渠道、?職工伙食的?菜譜，一一?抓起，否則?職工就會有?怨言。當(dāng)然?，眾口難調(diào)?，我的辦事?原則，只要?多數(shù)人說好?，那就是好?了。在辦事?過程中，最?重要的事情?就是工資。?工資的管理?，直接影響?到工人的干?活。如工資?做錯，工人?就會來找你?理論；工資?作少了，工?人會找你來?抱怨，總之?，在管理過?程中，我一?直按照公司?文件進(jìn)行工?作，決不夾?雜私人感情?，個人恩怨?等，一切要?以___理?，擺事實為?準(zhǔn)，這樣才?能以理服人?。同時保證?，所有參于?施工人員的?工資及時發(fā)?放，以免因?工資事情鬧?出不愉快不?協(xié)調(diào)的事情?。我總結(jié)?的勞資員的?勞資管理工?作，就是要?精、穩(wěn)、準(zhǔn)?。精：就是?一切要細(xì)心?，從每件小?事抓起，這?樣才能保證?大事有成。?所謂小事，?就是衣食住?行，所謂大?事，就是項?目成功。穩(wěn)?：所謂穩(wěn)，?就是遇事不?要驚慌，出?了事情就必?須立即解決?。所謂準(zhǔn)：?就是工資表?、各項報表?作的要準(zhǔn)，?不要有錯，?多個小數(shù)點?，少個小數(shù)?點都將會造?成不可估量?的錯誤。?第二：公務(wù)?事情辦理?勞資員又叫?勞資辦事員?，所謂辦事?員，就是領(lǐng)?導(dǎo)或則公司?安排的公務(wù)?事情的辦理?。在多年的?公務(wù)辦事中?，首當(dāng)其沖?的就是公司?文件的學(xué)習(xí)?和宣傳，讓?每位職工及?時了解公司?的最新信息?，和最新管?理制度。如?___年_?__月份，?總公司對所?有在冊職工?___嘉獎?事宜，本人?將其宣傳后?，現(xiàn)場每位?施工人員無?不高興倍至?，對公司的?未來充滿了?希望，干起?工作來，更?加充滿斗志?。一支充滿?___的隊?伍，無不戰(zhàn)?無不勝的。?俗話說的好?啊，悲哀末?大于心死！?只有要理性?、有___?、有斗志，?什么樣的工?程，我們的?職工都能將?其順利完成?。這就是宣?傳的作用。?辦事過程中?，還有職工?的考核、升?職、班組的?承包與建設(shè)?等，我一一?根據(jù)隊部下?發(fā)的最新通?知和信息及?時落實反饋?給現(xiàn)場所有?職工，決不?耽誤職工的?個人前途。?辦事過程中?，還有許多?雜事的辦理?，如辦公用?品的采購，?急發(fā)事情的?處理等等，?總之，只要?是本職應(yīng)做?的事情，我?都一馬當(dāng)先?的完成，決?不推委扯皮?。在越南施?工現(xiàn)場的管?理中，取得?如下成效：?班組的建設(shè)?與管理得到?加強；加強?了班組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。班組?長的責(zé)任直?接影響影響?現(xiàn)場的工作?質(zhì)量和進(jìn)度?，因此，在?___年度?的班組建設(shè)?中重點加強?了班組長的?培訓(xùn)與學(xué)習(xí)?（如職工轉(zhuǎn)?正、評技等?），使他們?真正發(fā)揮技?術(shù)骨干和模?范帶頭作用?；現(xiàn)場管理?有效的得到?改善等。?第三：成本?核算勞資?員的另一主?要工作就是?成本核算。?所謂，工程?施工，走在?最前面的就?是效益，效?益要靠成本?來控制和管?理，這就促?成了我們勞?資員承當(dāng)起?另一大事情?就是成本核?算。成本核?算，我認(rèn)為?就是一個小?孩蓄錢罐的?管理辦法，?要不停的望?里放，少往?外拿，這樣?錢就會越積?越多。工程?管理中，我?抓住主要的?進(jìn)錢點，也?就是工程款?，每個月生?產(chǎn)都會有進(jìn)?度，就滋生?出了進(jìn)度款?，這也就是?我成本收入?控制的來源?，另一重點?就是支出，?主要是材料?、機械和其?它消耗。在?成本不變的?同時，減小?開支也是成?本控制的一?個辦法。作?為勞資員，?不僅要抓收?入，還要控?支出，對成?本進(jìn)行控制?，然后在支?出與收入的?總體核算下?，計算出是?否盈利或虧?損。作為勞?資員，我每?月底根據(jù)實?際情況，作?出成本核算?表上報隊部?和現(xiàn)場施工?領(lǐng)導(dǎo)，讓隊?部和現(xiàn)場領(lǐng)?導(dǎo)能及時了?解現(xiàn)場成本?情況，并及?時采取措施?，如節(jié)源減?流，合理利?用機械，有?效安排施工?人員等。在?工作中，我?堅持：“在?工作中學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)中?工作”，不?斷積累經(jīng)驗?，不斷進(jìn)步?。我全面學(xué)?習(xí)了公司的?內(nèi)部勞動定?額，化工行?業(yè)定額、全?統(tǒng)定額等，?因為這，就?是成本核算?