XX裝修公司設(shè)計(jì)部管理制度

歡迎下載歡迎下載XX裝修公司設(shè)計(jì)部管理制度第一章日常管理要求… 1第二章設(shè)計(jì)師的出圖管理… 3第三章復(fù)尺管理規(guī)定… 3第四章下工地指導(dǎo)規(guī)定… 3第五章關(guān)于審核《工程估算書《裝修設(shè)計(jì)施工書《工程預(yù)算變更》的規(guī)定第六章關(guān)于簽定《設(shè)計(jì)合同《施工合同《主材代購(gòu)合同》的規(guī)定… 4第七章違反制度的責(zé)任與處罰… 4第八章修訂與解釋權(quán)… 5第一章 日常管理要求一、計(jì)算機(jī)設(shè)定密碼，及時(shí)將密碼報(bào)行政人事部備檔。二、未經(jīng)許可嚴(yán)禁在前臺(tái)辦公區(qū)域逗留。三、未經(jīng)許可嚴(yán)禁使用客戶部前臺(tái)電話。四、嚴(yán)格填寫外出登記表。第二章 設(shè)計(jì)師的出圖管理（封面、原始框架圖、兩套平面布置圖）1.52.50.5二、施工圖出圖時(shí)間：平層5個(gè)工作日內(nèi)出具施工圖紙，復(fù)式樓7個(gè)工作日內(nèi)出具施工圖，別墅10個(gè)工作日內(nèi)出具施工（圖、家具尺寸圖、開關(guān)插座圖、吊頂圖、地面材質(zhì)圖、線路圖、立面圖；施工圖與業(yè)主溝0.5135個(gè)工作日內(nèi)完成。（《變更施工圖》）放在一個(gè)文件夾中，文件夾以“小區(qū)名稱+業(yè)主姓名”命名，將文件夾有條理的存放在本人電腦中，每月建立一個(gè)總體文件夾。第三章 復(fù)尺管理規(guī)定一、設(shè)計(jì)師復(fù)尺時(shí)根據(jù)量房表上所注明的要求進(jìn)行填寫，填寫不完整的，預(yù)算部不予受理。二、若因尺寸問題導(dǎo)致預(yù)算嚴(yán)重錯(cuò)誤或超支跑單，設(shè)計(jì)師承擔(dān)全部責(zé)任。第四章 下工地指導(dǎo)規(guī)定一、工地進(jìn)場(chǎng)（包括現(xiàn)場(chǎng)交底、水電路施工驗(yàn)收各階段設(shè)計(jì)師必須到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。二、設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，需提前通知客戶（電話或短信地記錄本》上簽字。三、因設(shè)計(jì)原因，客戶要求設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，設(shè)計(jì)師必須在約定時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)溝通。第五章關(guān)于審核《工程估算書》、《裝修設(shè)計(jì)施工書》，《工程預(yù)算變更》的規(guī)定一、若客戶要求設(shè)計(jì)師做估算而未做的，導(dǎo)致跑單的，責(zé)任在設(shè)計(jì)師。二、如要求預(yù)算部提前做出預(yù)算的，須客戶部密切配合與預(yù)算溝通好后，經(jīng)協(xié)商同意后方可向業(yè)主承諾。四、施工過程中有變更的圖紙，設(shè)計(jì)師第一時(shí)間通知項(xiàng)目經(jīng)理。第六章 關(guān)于簽定《設(shè)計(jì)合同《施工合同《主材代購(gòu)合同》的規(guī)定一、《設(shè)計(jì)合同》、《施工合同》、《主材代購(gòu)合同》設(shè)計(jì)師應(yīng)極力配合。代購(gòu)合同》優(yōu)惠特殊情況先由財(cái)務(wù)審核，再報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。第七章 違反制度的責(zé)任與處罰一、凡有下列行為之一者為輕微違紀(jì)。對(duì)輕微違紀(jì)者處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：罰款10元/次。1、部門早會(huì)、例會(huì)遲到；2、未整理、存放客戶方案或客戶資源隨意擺放，存在安全隱患的；3、其他違反公司相關(guān)制度被認(rèn)定的輕微違紀(jì)行為；50元。1、未經(jīng)許可嚴(yán)禁在前臺(tái)辦公區(qū)域逗留；2、無正當(dāng)理由不參加部門例會(huì)、晨會(huì)；3、設(shè)計(jì)師未按規(guī)定到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或未在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。4、設(shè)計(jì)師未到接到客戶部開具的《設(shè)計(jì)派單表單，處罰詳見《營(yíng)銷部管理制度》之報(bào)備制度。5、設(shè)計(jì)師無故拒絕正常派單。6、《裝修設(shè)計(jì)施工圖》標(biāo)準(zhǔn)不明確，在預(yù)算部與設(shè)計(jì)師溝通后，設(shè)計(jì)師仍拒絕修改的。7、設(shè)計(jì)師修改《裝修設(shè)計(jì)施工圖》后未通知預(yù)算部修改的內(nèi)容，導(dǎo)致工作脫節(jié)，或因8、設(shè)計(jì)師測(cè)量不符合規(guī)范、數(shù)量不準(zhǔn)確未導(dǎo)致?lián)p失。9、未按時(shí)出具《裝飾平面布置圖》、《估算》的；10、未按時(shí)出具《施工圖紙50延遲天數(shù)進(jìn)行處罰；11、設(shè)計(jì)師對(duì)單源未及時(shí)有效的跟蹤，挽回此單的，第一次發(fā)現(xiàn)予以50元的罰款；第二次發(fā)現(xiàn)予以200元的罰款，第三次發(fā)現(xiàn)予以辭退并罰款500元。12、其他違反公司相關(guān)制度被認(rèn)定的一般違紀(jì)行為；三、凡有下列行為之一者，為嚴(yán)重違紀(jì)行為，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)者處罰如下：降級(jí)或降職，罰款200元。1、客戶未交足設(shè)計(jì)費(fèi)，擅自讓客戶帶走《施工圖紙》或《工程估算書》，客戶未交足首2、遺失原始圖紙、修改的圖紙、優(yōu)惠細(xì)則。3、設(shè)計(jì)師為謀取私利要求客戶不使用公司合作品牌的材料。4計(jì)施工圖》或圖紙變更等相關(guān)工作，導(dǎo)致跑單的。5、設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)交底不清晰導(dǎo)致相關(guān)工藝無法完成，造成工期延誤或影響正常施工的。6、客戶提出的修改意見未完善，造成停工或因設(shè)計(jì)沖突，業(yè)主驗(yàn)收不合格的。7、違反審批程序相關(guān)規(guī)定私自承諾客戶優(yōu)惠的，導(dǎo)致公司損失。8、設(shè)計(jì)師對(duì)單源未及時(shí)有效的跟蹤，導(dǎo)致跑單的，第一次發(fā)現(xiàn)予以200元的罰款，第二次發(fā)現(xiàn)予以辭退并罰款500元；9、其他違反公司相關(guān)制度被認(rèn)定的嚴(yán)重違紀(jì)行為。四、凡有下列行為之一者，為特別嚴(yán)重違紀(jì)行為。對(duì)特別嚴(yán)重違紀(jì)者處罰如下：辭職或開除，視情節(jié)嚴(yán)重處以1000-5000元罰款，或扣除一切提成和工資。構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。1、強(qiáng)占公司客戶資源，將公司客戶資源占為已有者；2、損害公司利益，在外兼職、做私單者，或從事與公司競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)行為者；3、任意刪除公司圖紙和資料，導(dǎo)致公司嚴(yán)重?fù)p失的；4、其他違反公司相關(guān)制度被認(rèn)定的特別嚴(yán)重違紀(jì)行為。60%，項(xiàng)40%。六、因設(shè)計(jì)原因引起施工效果不佳需要變更，客戶不愿支付費(fèi)用，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由設(shè)計(jì)師全部承擔(dān)。第八章 修訂與解釋權(quán)公司將根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)管理需要，可隨時(shí)更改或修訂《設(shè)計(jì)部管理制度》之條例，本《設(shè)計(jì)部管理制度》各章