提高工會經(jīng)費收繳管理和經(jīng)審工作重要性

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)提高工會經(jīng)費收繳管理和經(jīng)審工作重要性、必要性的認識經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展日新月異，形勢任務(wù)不斷變化，只有把握住機遇，快速發(fā)展壯大經(jīng)濟實力，實現(xiàn)實力強會，工會的生存發(fā)展才有基礎(chǔ)，履行職能才有保證，服務(wù)職工才有底氣，工會才能更好地發(fā)揮作用、體現(xiàn)價值。這就要求我們，首先在思想上提高認識、形成共識，努力破除以往陳舊觀念的束縛，進一步推動工會經(jīng)費收繳管理工作的思路創(chuàng)新、措施創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新。一要充分認識工會經(jīng)費收繳管理和經(jīng)審工作是工會組織的“生命線”。工會不吃財政，工資、辦公經(jīng)費等日常主要開支全部由工會經(jīng)費來保障。隨著非公有制企業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)費收繳面臨著巨大挑戰(zhàn)，如果經(jīng)費收繳管理和經(jīng)審工作跟不上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，工會的生存就成為了問題。因此，做好工會經(jīng)費收繳管理和經(jīng)審工作，直接關(guān)系到工會的生存與今后的發(fā)展，是首要的基礎(chǔ)性工作。二要充分認識工會經(jīng)費收繳管理和經(jīng)審工作是工會工作的“活力源”。工會是群眾組織，為職工群眾說話辦事是工會的職責(zé)所在，也是工會作用和價值的具體體現(xiàn)。如果沒有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)、沒有雄厚的財力支撐，僅僅停留在吃飯的經(jīng)費、?！帮埻搿钡乃?，工會的職能作用就無從談起。所以，加強工會經(jīng)費收繳管理和經(jīng)審工作，是工會發(fā)揮作用的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。三要充分認識工會經(jīng)費收繳管理和經(jīng)審工作是工運事業(yè)的“助推器”。除了保證工會運轉(zhuǎn)、發(fā)揮職能作用之外，加強工會自身建設(shè)，還需要經(jīng)費的保障，還需要經(jīng)審工作來護航。比如，如何適應(yīng)工作重心下移的要求，加大對基層工會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會的扶持力度；如何適應(yīng)維權(quán)關(guān)口前移的要求，在更高層次、更寬領(lǐng)域加大維權(quán)力度；如何保障資金的依法管理和使用，如何保障工會資產(chǎn)保值增值，如何保障工會廉政建設(shè)，等等。這些都需要在經(jīng)費上的大量、持續(xù)不斷投入，需要經(jīng)審工作加大力度，確保資金的使用去向和效果，確保工會資產(chǎn)保值增值，確保工會廉政建設(shè)。因此，發(fā)展工運事業(yè)，我們必須看長遠、打基礎(chǔ)、求實效，必須高度重視和加強工會經(jīng)費收繳管理和經(jīng)審工作。重視和加強工會經(jīng)費收繳管理和經(jīng)審工作，不能僅停留在認識層面，更重要的是采取針對性強的措施，抓落實、抓提高、抓創(chuàng)新。在工作中要努力做到“三個到位”。一是要做到領(lǐng)導(dǎo)工作到位。每項工作的開展都離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視，工會經(jīng)費收繳管理和經(jīng)審工作也同樣毫不例外。以往我們加強領(lǐng)導(dǎo)，主要體現(xiàn)在一把手分管、定期召開財務(wù)會議等方面。我想真正做到領(lǐng)導(dǎo)到位，這些還遠遠不夠。需要各級工會領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手和分管同志，真正在思想上重視起來，真正擺上應(yīng)有的位置，真正思考和謀劃好推進措施，真正帶頭抓好落實。特別是要深入認識全總關(guān)于開展經(jīng)費收繳管理體制改革，全面實行“一改三策”和加強縣級工會經(jīng)審監(jiān)督工作的重要現(xiàn)實意義，全面學(xué)習(xí)貫徹全總《關(guān)于加強縣級工會經(jīng)費審查審計監(jiān)督工作的意見》（總工發(fā)[2010]1號）文件，增強做好經(jīng)費收繳管理工作的責(zé)任感、緊迫感。只有認識提高了，有了正確的工作思路，并且認真抓下去，工會經(jīng)費收繳管理和經(jīng)審工作，一定會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有較大起色。二是要做到工作措施到位。首先措施要有力。要在總體布局的前提下，立足各級各單位的實際，采取針對性、可操作性強的措施，增強工作的實效性。比如，采取分類管理的方法，分別制定國企、私企、機關(guān)事業(yè)單位經(jīng)費收繳管理和經(jīng)審辦法；區(qū)分建會單位與未建會單位，分別制定不同的收繳管理和經(jīng)審辦法，有利于重點突破。其次措施要創(chuàng)新。要用新思路解決新問題，不能停留在老做法、老框框上。要從全面推行地稅代收、財政代扣的新形勢出發(fā)，積極借助政府部門的職能優(yōu)勢，把工會經(jīng)費收好、管好、用好；實行收繳、審計同步進行，做到以收繳帶動經(jīng)審，以經(jīng)審促進收繳，以收繳促進管理，以管理帶動保值增值。三是要做到工作落實到位。引導(dǎo)各級工會干部特別是財會干部、經(jīng)審干部，牢固樹立落實意識，不折不扣地貫徹落實上級工會的部署要求和各項制度規(guī)定，依法、及時、足額地收繳和撥繳工會經(jīng)費，形成工會經(jīng)費收繳管理全市一盤棋的良好工作格局。要積極探索工會經(jīng)審工作新途徑新方法，加大經(jīng)審工作力度，提高經(jīng)審工作質(zhì)量，擴大經(jīng)審覆蓋面，確保五年審計一遍。要敢于面對困難、敢于觸及問題，既要嚴(yán)格按照法律規(guī)定堅決查處拖欠、拒交工會經(jīng)費的違法行為，又要嚴(yán)肅對待擠占、挪用、截留和損失浪費的行為；要加強工會投資項目、基本建設(shè)和維修改建工程的全過程審計監(jiān)督，保證資金安全和效益。要善于“借風(fēng)借勢借力”，充分運用智慧做好收繳