物流企業(yè)倉儲管理中存在的問題及應(yīng)對措施探討以順豐速運公司為例 物流管理專業(yè)

題目：物流企業(yè)倉儲管理中存在的問題及應(yīng)對措施探討-以順豐速運公司為例=目錄TOC\o"1-3"\h\u14128摘要 3關(guān)鍵詞 3一、概述 4二、順豐速運公司倉儲管理發(fā)展狀況分析 4（一）順豐速運公司簡介 4（二）順豐速運公司倉儲管理發(fā)展現(xiàn)狀 5（三）順豐速運公司相關(guān)倉儲管理的發(fā)展趨勢 7（四）順豐速運公司倉儲業(yè)務(wù)流程介紹 7三、順豐速運公司倉儲管理中存在的問題 8（一）倉儲機械化水平低 8（二）缺少倉儲管理的優(yōu)秀人才 8（三）缺乏科學(xué)的設(shè)備管理 9（四）信息不能實現(xiàn)集成和共享 10（五）倉庫管理混亂 10四、針對順豐速運公司的倉儲管理模式的改進提出相應(yīng)的對策 11（一）加快高新技術(shù)的應(yīng)用，提高機械化程度 11（二）加強倉儲人才的培養(yǎng) 12（三）實現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)化，注重保養(yǎng)和維護 13（四）加快倉庫信息化管理 13（五）明確倉庫人員的工作職責(zé) 13五、結(jié)論 15參考文獻 16物流企業(yè)倉儲管理中存在的問題及應(yīng)對措施探討-以順豐速運公司為例摘要：倉庫管理是指對倉庫內(nèi)貨物和對倉庫的管理。一個企業(yè)進行倉庫管理，就是利用倉儲資源，在合適的計劃、有條理的組織模式、合理的控制布局下，為其他公司和組織提供相應(yīng)服務(wù)。本文以順豐快遞公司為研究對象，對順豐速運的倉儲管理發(fā)展狀況進行分析，并對同行業(yè)的倉儲管理現(xiàn)狀進行了分析比較,找出了順豐快遞公司倉儲管理存在的問題,并提出了合理化建議。關(guān)鍵詞：倉儲管理；順豐速運；發(fā)展狀況DiscussionontheproblemsandCountermeasuresofwarehousemanagementinlogisticsenterprisestakingSFEXPRESSasanexampleAbstract:warehousemanagementreferstothewarehousegoodsandwarehousemanagement.Awarehousemanagementistheuseofwarehouseresources,intheappropriateplan,well-organizedorganizationmodel,reasonablecontrollayout,forothercompaniesandorganizationstoprovideappropriateservices.Inthispaper,theSFexpresscompanyastheresearchobject,analyzesthedevelopmentsituationofSFEXPRESSwarehousemanagement,warehousemanagementandcurrentsituationofthesameindustryareanalyzedandcompared,findouttheexistingwarehousemanagementSFexpresscompany'sproblems,andputsforwardsomerationalizationproposals.Keywords:warehousemanagement;SFEXPRESS;developmentstatus近年來，生產(chǎn)活動正處于不斷發(fā)展中，倉儲也隨著生活水平的提高發(fā)生了許多變化，生產(chǎn)和物流兩者之間有著密切的關(guān)系，不可或缺。倉儲發(fā)展有著幾大發(fā)展階段。隨著經(jīng)濟迅猛發(fā)展，物流作為一大新型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展勢頭也是極其好的，倉儲管理作為物流業(yè)中一大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐漸在為人們所關(guān)注下成為一門專業(yè)的學(xué)科，推進人們對倉儲管理的研究。一、概述作為21世紀重要推動經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一的物流業(yè)，完善健全企業(yè)在倉儲方面的管理機制，規(guī)范企業(yè)進行有序的物流發(fā)展，再到如今，倉儲是物流中一大重點，但發(fā)展過程中還是存在著許多問題，還有許多不足和缺陷有待改善，這就要求采用有效的方案進行改進，從而更好地發(fā)展倉儲業(yè)。

倉儲管理是企業(yè)經(jīng)營的重要部分，對于供應(yīng)鏈管理是必要的。供應(yīng)鏈管理包括倉儲管理，如果能夠進行合適的布局，合理利用設(shè)施設(shè)備，完善規(guī)劃并且合理分配工作人員，就能夠更好的建設(shè)供應(yīng)鏈管理。如果能很好的規(guī)劃倉儲管理，那么就能將物流管理體系進行良好的優(yōu)化，降低管理成本，調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求的關(guān)系要。站在企業(yè)管理的立場來看，倉儲管理是企業(yè)管理水平的一大衡量標準。研究是否能合理管理倉庫，是一個企業(yè)發(fā)展道路上的重要節(jié)點和里程碑。本文在研究順豐快遞公司在倉儲管理方面的運營模式，目的在于挖掘倉儲管理對順豐快遞公司的重要性，以及對其前景和發(fā)展進行分析和預(yù)測，從中發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決問題的建議，以求能夠完善順豐快遞公司在倉庫管理方面運營模式。本文采取文獻法、比較法、分析法等研究方法，來探究如何實現(xiàn)倉庫管理的合理法，從而利于促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。二、順豐速運公司倉儲管理發(fā)展狀況分析（一）順豐速運公司簡介順豐速運公司的總部就設(shè)立在深圳，于1993年在廣東省深圳市成立。順豐速運公司的主營業(yè)務(wù)有國內(nèi)外的快遞服務(wù)，另外與快遞相關(guān)的綜合服務(wù)例如上門取件，同城速遞等，都是順豐速運公司的主要經(jīng)營服務(wù)。順豐速運公司一直以來以質(zhì)量和服務(wù)為首，致力于滿足各方需求。為了滿足業(yè)務(wù)發(fā)展，順豐速運公司在全國，包括港澳臺在內(nèi)的各地，設(shè)立了經(jīng)營網(wǎng)點，在市場開發(fā)、信息收集及快遞配送等服務(wù)。以下為2017年順豐速運快遞網(wǎng)點分布：圖12017順豐速運快遞網(wǎng)點分布順豐速運的服務(wù)有同城快遞速達，各個城市之間的快遞，港澳臺之間的快遞以及國內(nèi)外之間的快遞配送。國內(nèi)快遞企業(yè)經(jīng)營的重頭戲主要是放在國內(nèi)快遞，是城市間快遞的運輸和配送，其收入也多是來自這個方面。其中順豐快遞在同一個城市里所進行的快遞業(yè)務(wù)較少，還有發(fā)展空間。順豐公司在快遞行業(yè)中有以下表現(xiàn)：首先順豐快遞在國內(nèi)范圍內(nèi)最為需要開發(fā)的業(yè)務(wù)是同城快遞業(yè)務(wù)，在該方面業(yè)務(wù)量小。其次順豐快遞在國內(nèi)快遞中異地業(yè)務(wù)范圍和數(shù)量最大，這是因為國內(nèi)公路、鐵路和航空較為方便，擁有較便捷的交通和優(yōu)越的地理位置，以及專業(yè)化的物流車隊，還有各大經(jīng)營網(wǎng)點分布合理密集，為順豐快遞能夠更好地為客戶服務(wù)，能夠?qū)⒖蛻羲枰目焖侔踩乃瓦_。最后至于國際快遞，則是更多的同外資企業(yè)合作，以他們?yōu)橹鲗?dǎo)。（二）順豐速運公司倉儲管理發(fā)展現(xiàn)狀長期以來,順豐快遞已經(jīng)投資了大量資金,繼續(xù)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),積極引進和發(fā)展高新技術(shù)的域名注冊查詢設(shè)備和信息技術(shù),不斷提高倉庫作業(yè)自動化水平,實現(xiàn)整個物流環(huán)節(jié),信息的查詢,整個過程的監(jiān)控、跟蹤和資源調(diào)查的運行。在順豐速運配送的不斷優(yōu)化,不斷提高的服務(wù)水平下,實現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)客戶滿意度的領(lǐng)先。近年來,順豐速運倉儲發(fā)展勢頭良好,由于物流市場供需變化,順豐速運倉儲正在向倉儲、社會化、倉儲化、產(chǎn)業(yè)化、倉儲標準化、倉儲現(xiàn)代化方向發(fā)展。順豐速運已經(jīng)成為擁有先進管理理念的物流企業(yè),開始關(guān)注整個供應(yīng)鏈的管理。與客戶的長期合作的積極發(fā)展,通過參與客戶的供應(yīng)鏈管理提供各種增值服務(wù),降低客戶的成本,從而提高自身的競爭力。2016年底,中國的經(jīng)濟發(fā)展達到較高水平,同時帶動了順豐速運倉庫的發(fā)展,大型現(xiàn)代化倉庫開始出現(xiàn)在發(fā)達經(jīng)濟體的大中城市,以滿足現(xiàn)代區(qū)域發(fā)展對物資流通的需求。圖22012-2017年順豐倉儲業(yè)務(wù)量規(guī)模與增速從表1看出順豐快遞業(yè)雖然起步較晚，起點較低，但發(fā)展極快。2017年，中國倉儲業(yè)務(wù)量達到206.7億件，同比增長48%，近五年的復(fù)合增速為43.7%；收入規(guī)模達到2770億元，同比增長35%。順豐速運經(jīng)營區(qū)域覆蓋面積大，但是各個地區(qū)的倉庫面積較小，但是每個倉庫中的貨物又相對較多，所以整個倉庫擺放就顯得十分雜亂，難以控制，內(nèi)部管理和倉庫管理仍停留在手工操作階段,效率低下,而且容易造成錯誤。而且倉儲技術(shù)水平不高，由于倉儲人員專業(yè)技能性不強，不管是操作人員還是管理人員，順豐速運倉庫里都十分缺乏。因此，順豐速運的倉儲管理存在許多問題。（三）順豐速運公司相關(guān)倉儲管理的發(fā)展趨勢隨著時代的不斷進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展,全球化的趨勢越來越明顯，并且相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)也在不斷的創(chuàng)新和提高，順豐速遞的倉儲管理也有了新的發(fā)展趨勢。如：目標實現(xiàn)“零庫存管理”?！傲銕齑妗辈⒉皇侵敢粋€企業(yè)完全不需要庫存，而是指一個企業(yè)能夠?qū)⑦@些庫存壓力轉(zhuǎn)移給上游以及下游的合作公司，從而能夠減輕庫存負擔(dān)，無論是從數(shù)量還是質(zhì)量上，盡可能實現(xiàn)效益最大化。還有利用互聯(lián)網(wǎng)進行管理和實施，通過網(wǎng)絡(luò)能夠把相互關(guān)聯(lián)的倉儲統(tǒng)一進行整合和管理，不僅能夠提高工作效率，更能夠提高工作準確率。（四）順豐速運公司倉儲業(yè)務(wù)流程介紹從商品入庫到商品出庫并且配送的整個過程便是倉儲業(yè)務(wù)的整個過程。貨物的入庫、保管及出庫是整個倉儲業(yè)務(wù)的主要環(huán)節(jié)。在貨物入庫階段中，首先要核對訂購單，送貨單以及實物，在沒有質(zhì)量問題的情況下才能完成入庫。貨物入庫以后要進行分類及存儲，期間如果有貨物損壞或者過期等情況下要進行銷毀。在存儲過程中要按時進行盤點。在貨物出庫階段中，根據(jù)出庫單要進行貨物的核對，在保證實物和質(zhì)量的正確下，完成出庫。以下為倉儲業(yè)務(wù)大致流程：圖3倉儲業(yè)務(wù)大致流程三、順豐速運公司倉儲管理中存在的問題（一）倉儲機械化水平低順豐速運倉庫設(shè)備投入較大，而且它的發(fā)展速度越來越快，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的倉儲設(shè)備的增加，會產(chǎn)生剩余。而買方市場的形式越來越強，順豐速運在這樣的市場環(huán)境下會產(chǎn)生越來越多的缺點。追求量的增加的時候而忽略了企業(yè)對于倉庫的機械化的一個要求。更多的還是依賴于人工進行操作，沒能實現(xiàn)真正的機械化作業(yè)，而即使有一部分設(shè)備引進，進行機械化操作，這些也是相對比較落后的產(chǎn)品，效率比較低而且承擔(dān)的成本并不低。（二）缺少倉儲管理的優(yōu)秀人才隨著大量的大型倉庫基地的建成,許多現(xiàn)代化的高科技信息基地也開始運作。同時，倉儲人才的競爭也愈加激烈，整個物流業(yè)中，人才缺少的情況十分嚴重，特別是擁有5年以上經(jīng)驗的員工，在市場上十分罕見。這樣的人才也是順豐速運公司需要的。未來倉庫的發(fā)展雖然樂觀,但學(xué)生不喜歡。即使是很難找到工作的大學(xué)生也不愿意在倉庫里謀職。不愿意做倉庫管理員的原因是很多學(xué)生沒有正確了解倉庫的概念。據(jù)悉,擁有現(xiàn)代物流的理念的是高職院校的學(xué)生。他們通過在校的學(xué)習(xí),認識到物流管理的具體概念，就是在有限的條件下，利用所學(xué)知識，采用更加適合的方法，尋找最佳的解決辦法來降低物流成本。但現(xiàn)實情況是,當(dāng)他們聽到倉庫時便直搖頭，不愿意去。面對新的市場需求,在中國倉儲人才的需求是典型的金字塔結(jié)構(gòu)。操作人員和管理人員比17:1。根據(jù)這一比率計算人才的培養(yǎng),操作層人才的培養(yǎng)和供應(yīng)嚴重不足。另外，有大部分的大學(xué)生將物流管理培養(yǎng)目標直接定位于高級人才培養(yǎng)，這樣許多學(xué)生對職業(yè)要求過高，不愿意從基層做起。（三）缺少科學(xué)的設(shè)備管理在順豐速運公司里，由于員工對專業(yè)知識的缺乏，有許多設(shè)備如叉車，貨架未被科學(xué)的使用而導(dǎo)致?lián)p壞，不僅造成工作的延誤也造成了設(shè)備成本的損壞。不僅僅是在倉庫里，就連在儲備室里也隨處可以看到損壞的設(shè)備。在倉庫的過道里，由于缺少科學(xué)的設(shè)備管理方式，被損壞的叉車隨處可見，有的叉車的輪子已經(jīng)損壞，無法正常使用。而在貨架上，被損壞的掃碼槍也到處都是，大多數(shù)掃碼槍的頭部因為使用不當(dāng)，已經(jīng)造成損壞，無法正常掃碼識別貨物信息。大多數(shù)人對倉儲管理都存在偏見和觀念誤區(qū)，認為倉儲就是保管東西之所在，并沒能正確認識倉儲的真正作用，實際上倉儲的管理應(yīng)該更多的依托于先進的設(shè)備以及較為科學(xué)的管理。（四）信息不能實現(xiàn)集成和共享大量商品的信息化建設(shè)沒有實現(xiàn)真正意義上的集成和共享,不能實現(xiàn)商品信息和財務(wù)信息的自動傳遞,不能實現(xiàn)企業(yè)的實時控制。同時有許多系統(tǒng)運行,形成一個信息孤島。更多的企業(yè)在一定程度上仍然依賴手工操作,企業(yè)的效率將難以提高,企業(yè)的成本也不能從根本上降低。另外,由于缺乏信息的整合,一些有價值的信息可能不被應(yīng)用,而失去功效的信息也不能起到應(yīng)有的作用。（五）倉庫管理混亂倉庫管理員沒有做好定位管理，商品隨處可見。同一種商品放在不同的地方,賬面上顯示有貨,但沒有發(fā)現(xiàn)。過期和被損壞的商品混在一起,標志也十分模糊難以識別,而且實物與信息也不一致,商品實際庫存量沒有人能夠準確了解。

倉庫盤點周期長或者不盤點。收料隨意，對于采購員多購或者錯購的物料，倉管員視而不見；領(lǐng)發(fā)料隨意，有些企業(yè)的車間和倉庫沒有隔離，倉庫和車間沒有實際區(qū)分，領(lǐng)發(fā)料不用辦理任何手續(xù)；有些企業(yè)的車間領(lǐng)料員什么手續(xù)都沒辦，甚至不跟倉管員打招呼，擅自到倉庫拿了料就走，要是倉管員阻止，可能還會引起紛爭。

過期損壞的貨物未及時處理,占用場地和資金。倉庫管理混亂的結(jié)果是商品成本大大提高,倉庫已成為企業(yè)利潤的無底洞,嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。圖4順豐倉庫管理狀況從圖4可以看出，順豐速運的倉庫十分雜亂，由于管理的混亂，不僅貨物放置雜亂，也無形中加大了員工的工作量從而導(dǎo)致了工作效率低下。四、針對順豐速運公司的倉儲管理模式的改進提出相應(yīng)的對策（一）加快高新技術(shù)的應(yīng)用，提高機械化程度順豐公司根據(jù)市場需要及時建立其現(xiàn)代化的倉儲終端設(shè)施，同時借助數(shù)據(jù)化、信息化使得倉儲管理技術(shù)充分切合時代發(fā)展需求且日益成熟。充分學(xué)習(xí)機械化，智能化的技術(shù)。倉儲中心要進行全面的倉儲改造必須從以下三個方面進行：一是將倉儲逐步向自動化，機械化，智能化發(fā)展，具體而言要通過市場需求決定倉儲設(shè)施如何改造建設(shè)，從而提高倉儲有效利用率；二是做好倉儲網(wǎng)絡(luò)化和信息化改造，建立功能完善的倉儲管理系統(tǒng)，提高信息化智能化水平；三是加快高新技術(shù)的應(yīng)用如條形碼技術(shù)，條碼技術(shù)主要應(yīng)用于收貨、入庫貨物的入庫管理,首先對倉庫數(shù)據(jù)庫進行科學(xué)編碼,并用條碼符號標注,實現(xiàn)倉庫的倉庫管理。其次,要對商品進行科學(xué)編碼,并根據(jù)不同的管理目標對庫存標簽進行捆綁。在科學(xué)編碼的基礎(chǔ)上,在存儲之前,打印出商品條碼標簽并粘貼在商品的包裝上,便于以后數(shù)據(jù)的自動采集。最后,當(dāng)指定貨物被運送到倉庫時,倉庫管理人員按照訂單接收貨物,并使用手持終端條碼數(shù)據(jù)采集器快速準確地完成數(shù)據(jù)采集。（二）加強倉儲人才的培養(yǎng)倉儲人才培訓(xùn)多和相關(guān)學(xué)校進行合作，依靠校企雙方的優(yōu)勢實現(xiàn)雙贏。倉管員作為倉儲中心的主要管理者，必須要對所在崗位的職責(zé)有著清晰明確的認識，否則工作將無法開展，崗位職責(zé)也無法履行到位，在實際工作過程中也會職責(zé)不清而產(chǎn)生各種各樣的原本可以完全避免的問題。具體要明確以下幾點：明確倉庫物品管理工作，即對所有庫內(nèi)物品進行保管，明確登記所有物品的入庫出庫賬務(wù)。保證入庫登記工作進行，包括各類材料的入庫登記工作。庫管人員根據(jù)提貨單，進倉單核對入庫物品信息，做到能夠及時正確的發(fā)貨，入庫時核對數(shù)量檢查物品質(zhì)量，對于質(zhì)量存在問題的要拒絕入庫，所有貨物進庫出庫要做到先進先發(fā)的基本發(fā)貨制度。做好庫內(nèi)物品保管，保持庫房安全設(shè)施到位，注意防火防盜防電，按照固定時間節(jié)點對庫內(nèi)商品進行排查，遇到異常及時向上級匯報。保證庫存貨物保持正常的包裝率。及時對庫內(nèi)貨物進行清點，及時向采購部門匯報包裝完好情況，提出補充計劃，確保倉儲效率。進出庫貨物包裝手續(xù)規(guī)劃，確保貨物出庫手續(xù)明確，賬務(wù)相符。隨時掌握庫存狀態(tài)。及時掌握庫存情況。通過每月盤點及時掌握庫存信息，保證商品設(shè)備供應(yīng)充足，提高周轉(zhuǎn)效率。不斷提高倉儲人才隊伍建設(shè)，為了促進人才培養(yǎng)計劃而采取各項各類型措施。一是加強教育，不斷提高從業(yè)人員的技術(shù)和素質(zhì)水平；二是加強職業(yè)培訓(xùn)，建立起我國物流職業(yè)資格認證制度，可以借鑒國外先進工作經(jīng)驗，加強人才隊伍的建設(shè)。采取了多類型措施，促進人才系統(tǒng)性的培育和開發(fā)，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，嚴格的考核，不斷增強員工的專業(yè)能力，提高自身操作水平。在此基礎(chǔ)上使得員工不斷追求技術(shù)更新。同時企業(yè)應(yīng)該不斷加強從業(yè)人員職業(yè)培訓(xùn)考核，使得員工能夠清醒的認識到自身崗位的職責(zé)，從而從外部層面提升倉儲管理水平，使員工能夠自覺承擔(dān)更多的企業(yè)責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，為公司的利益實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。（三）實現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)化，注重保養(yǎng)和維護在進行設(shè)備的建設(shè)管理中，一定要更加重視管理方式的科學(xué)性，理論結(jié)合實際，能夠真正意義上起到優(yōu)化的作用；物流行業(yè)是一個大的網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，它涵蓋了道理交通、基礎(chǔ)設(shè)備以及互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，方方面面的行業(yè)情況都會對整個倉儲物流產(chǎn)生相應(yīng)的影響；所以在專業(yè)度和物流傳送能力上，應(yīng)該更加注重設(shè)備的自動化的實現(xiàn)，而在使用過程中，一定要注重維修和保養(yǎng)，使相關(guān)設(shè)備的生命周期可以延長，因此，在未來的規(guī)劃過程中，一定要注重設(shè)備管理的科學(xué)性以及自動化的實現(xiàn)，以及科學(xué)的管理方式。（四）加快倉庫信息化管理為了提高倉庫的利用率,實現(xiàn)有效的庫存管理,有必要建立一個有效的信息網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)倉儲信息的共享,積極推進物流倉儲信息的管理。利用現(xiàn)代信息技術(shù)搭建公共信息平臺,實現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合,提高物流倉儲信息化水平。先進的基礎(chǔ)設(shè)施和自動化功能是現(xiàn)代倉儲的基礎(chǔ),如高平臺,立體車庫可以存放不同類型的貨架,有效的操作平臺,射頻掃描叉車、貨物傳送裝置,自動溫度控制裝置、噴淋裝置、監(jiān)控裝置等;建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺是實現(xiàn)倉庫現(xiàn)代化的有效手段,通過現(xiàn)代科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代信息技術(shù)的綜合運用,合理有效的組織、調(diào)度貨物倉儲、監(jiān)管倉庫、倉儲、裝卸、運輸、計量、存儲性能、安全等活動,實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率效率的運行,可以取得較好的經(jīng)濟效益。在物流企業(yè)中，倉儲是配送的一個重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個供應(yīng)鏈的操作成本。（五）明確倉庫人員的工作職責(zé)倉庫管理作業(yè)流程大致是這樣：首先根據(jù)供應(yīng)商檔案和采購單來進行入庫管理并進行存儲，經(jīng)過審核后和根據(jù)倉庫物品庫存情況進行出庫、銷毀、盤點等操作。具體流程圖如下圖5倉庫管理流程圖其次,要認真遵守倉庫里的規(guī)定，能夠及時提出相關(guān)建議，不做損害公司利益的事。還要堅持倉庫里對材料的原則，不符合要求的材料堅決不能入庫。對于倉庫倉管員來說，迅速找到合適貨物存放的空庫位是一件極其耗費時間、體力的工作，這需要倉庫員迅速跑位，并且對于空庫位的掌握極其熟練，但是通常情況下，由于倉庫面積比較大，其工作效率大打折扣，同時因為這種人工化的竄行流程作業(yè)，公司各個業(yè)務(wù)流程之間的連接效率會因此而降低，無形中增加倉儲的時間成本，從而也使得實際成本也有所增加。同時,熟悉倉庫結(jié)構(gòu)和倉庫倉庫的規(guī)劃布局,熟悉使用堆疊技術(shù),妥善安排貨位,定期盤點、檢查貨物。熟悉倉儲商品的特點,熟悉貨物的存儲要求的倉庫,可以有針對性的進行保管,防止貨物損壞,提高貯藏質(zhì)量,強化安全意識,尤其注意貨物的防火、防盜、防潮、防腐等問題,防止事故的發(fā)生。最后,加強業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),能夠把握商品特性,負責(zé)商品質(zhì)量標準、操作要求和流程;及時掌握新技術(shù)，逐步適應(yīng)