房地產(chǎn)工程整體開發(fā)項目開發(fā)全過程

-.z.作為地產(chǎn)人，必須知道房地產(chǎn)工程開發(fā)的流程。具體來說，房地產(chǎn)工程開發(fā)一般分為前期、中期、后期7大階段。如果想要對房地產(chǎn)運營做到運籌帷幄，就必須對工程全流程及重要控制點做到了然于心。1房地產(chǎn)工程整體開發(fā)流程房地產(chǎn)的本質(zhì)問題就是土地資源的再分配及流通：政府流向開發(fā)商、開發(fā)商流向消費者、消費者之間的轉(zhuǎn)移！前期(決策期)：由拿地到方案定案——重在決策(大局已定)；中期(實施期)：由施工圖設(shè)計到入伙——重在執(zhí)行；后期(運營期)：入伙后到房屋撤除——重在效勞，重在總結(jié)反應。1、企業(yè)視角的房地產(chǎn)流程2、客戶視角的房地產(chǎn)流程3、2工程全流程7大關(guān)鍵節(jié)點1、土地獲取〔一〕企業(yè)獲得土地的方式1、行政命令式：劃撥/協(xié)議出讓。危改工程、工商企業(yè)改造、經(jīng)濟適用房和根底設(shè)施建立中的建立用地分配根本上是控制在政府手里。2、資本市場:〔1〕投資參股：用資金入股或用土地入股，通過土地與資金的互換共同組成工程開發(fā)公司；〔2〕土地收購：直接收購獲得土地，這種直接收購按國家規(guī)定要繳納營業(yè)稅、土地增值稅、所得稅、印花稅、契稅等稅費；〔3〕收購有土地的公司：為了防止繳納契稅與營業(yè)稅等，一般都通過直接收購公司的股權(quán)，這種收購公司的形式現(xiàn)階段主要涉及企業(yè)所得稅或個人所得稅等稅費，不用繳納營業(yè)稅、土地增值稅、契稅。這是近年來比擬紅火的一種方式，比方**收購浙江南都，香港路勁收購順馳。3.土地市場：通過在土地市場進展招標、拍賣、掛牌公開獲得土地，這也是自2002年7月以來，獲取土地的主要方式。通常的情況下是以"價高者得〞為唯一的衡量標準?！捕衬玫嘏c否及拿地價格應該考慮哪些因素？1、市場未來預期；2、工程或區(qū)域開展預期；3、規(guī)劃條件的市場實現(xiàn)及經(jīng)濟實現(xiàn)；4、企業(yè)開展戰(zhàn)略和時機本錢；5、競爭對手的情況分析。案例：佳兆業(yè)拿地原則〔1〕住宅為主，實現(xiàn)快速開發(fā)，快速銷售，資金快速回籠。嚴格控制持有物業(yè)在整體開發(fā)量中的比例。〔2〕選擇預售條件寬松、±0可以賣樓、資金占用少的城市，土地位置以城市開展區(qū)的交通便利的具備快速變現(xiàn)條件的土地為首選。〔3〕防止拿超級大盤〔建面100萬平方米以上〕，以免過多占用資金?！?〕深耕目前已進駐城市，特別是成都、、江陰、，確保每個已進入城市有3個可售建筑面積在30萬㎡以上的工程，保證三年的開發(fā)量，做好土地儲藏構(gòu)造規(guī)劃并嚴格執(zhí)行?！踩掣鞑块T職責1、投資開發(fā)部：收集土地信息——工程立項報告〔分公司〕——工程立項審批〔董事會〕——工程可研報告〔集團〕——工程投資決策〔董事會〕——工程獲取〔招牌掛、股權(quán)收購〕——成交確認書移交給工程公司。2、營銷部：初步市場調(diào)研及定位草案。3、設(shè)計部：概念規(guī)劃設(shè)計方案。4、工程部：現(xiàn)場踏勘?！泊_定是生地、熟地還是毛地〕5、財務部：可研版投資收益、初步籌資方案。6、本錢部：控制性本錢目標〔限額指標、本錢控制系統(tǒng)標準〕、可研版本錢?！哺鶕?jù)設(shè)計部提供的規(guī)劃要點進展估算〕7、采購部：制定工程合約方案方案、市場調(diào)研合作方資源。關(guān)鍵要素：工程可研報告2、定位決策1、地產(chǎn)工程開發(fā)三大核心要素：錢、地、人！決策資金：如何使用、如何平衡、盈利期望、融資渠道。決策工程：開展方向、盈利模式、承當功能、實施進度。決策人力：團隊運作能力和執(zhí)行能力、合作團隊、主管部門。2、案例：佳兆業(yè)工程定位決策三大要素定位——工程形象定位、產(chǎn)品定位、客戶定位、市場定位等！定案——總圖、戶型、單體、外立面、園林、配套、展示區(qū)等！定價——銷售均價、價格聽證會、價格專題報告、利潤指標等！3、各部門職責投資開發(fā)部：建立規(guī)劃許可證——國有土地使用證。營銷部：編制工程經(jīng)營籌劃書〔包括市場調(diào)研深化、工程定位報告、定價方案、示范區(qū)方案〕。設(shè)計部：概念設(shè)計任務書——概念設(shè)計深化方案。工程部：編制工程工程節(jié)點方案。財務部：概念版投資收益?！踩齻€指標〕本錢部：可研版本錢2?！哺鶕?jù)設(shè)計部提供的規(guī)劃要點進展估算〕采購部：營銷合作方資源〔廣告、代理公司等〕、概念性設(shè)計單位。關(guān)鍵要素：工程經(jīng)營籌劃書、概念設(shè)計深化方案。3、產(chǎn)品設(shè)計1、地產(chǎn)工程標準設(shè)計周期2、包含的主要設(shè)計階段：概念設(shè)計：大概6周；詳規(guī)設(shè)計：大概6周；單體方案：大概12周；擴初方案：大概6周；施工圖設(shè)計：施工標準和構(gòu)造形式，大概10周；景觀設(shè)計：大概5-6周；樣板房及會所設(shè)計：大概4周。關(guān)鍵要素：各階段方案評審。3.常見的問題：進度問題：進度難以控制、各專業(yè)公司難以銜接。質(zhì)量問題：評價體系和評價經(jīng)歷的缺失。4、設(shè)計控制點概念設(shè)計研究、區(qū)域確認概念設(shè)計研究結(jié)論、規(guī)劃方案設(shè)計、區(qū)域規(guī)劃設(shè)計評審會、區(qū)域單體確認、實施方案完成、根底施工圖、全套施工圖完成、景觀設(shè)計、銷售包裝設(shè)計。5、工程重要節(jié)點詳規(guī)報建、方案報建、初步設(shè)計報建、施工圖報建、開工時間、開盤時間。方案文本中，最重要兩張圖——工程總平面圖、標準層平面圖！6、最優(yōu)化的設(shè)計階段流程參考規(guī)劃單位與施工圖：初步設(shè)計、施工圖把控；規(guī)劃單位與景觀：完善、技術(shù)交底；施工圖與景觀：隱蔽管線工程設(shè)計。最優(yōu)秀的設(shè)計成果是最能表達開發(fā)商開發(fā)思維和開發(fā)意識的成果，而非作品。7、各部門職責：投資開發(fā)部：方案設(shè)計報批批復意見書——建立工程規(guī)劃許可證——根底施工許可證。營銷部：編制營銷總綱及評審、組建營銷團隊。設(shè)計部：編制方案設(shè)計任務書——規(guī)劃設(shè)計方案評審〔含單體設(shè)計方案〕——景觀方案評審——初步設(shè)計成果評審〔含基坑支護設(shè)計圖〕——建筑施工圖評審〔含根底設(shè)計圖〕——正式施工圖評審。工程部：地質(zhì)初堪——地質(zhì)詳堪——土方開挖及邊坡支護——根底施工。財務部：方案版投資收益?！踩齻€指標〕本錢部：方案版本錢、施工圖預算?！哺鶕?jù)設(shè)計部提供的規(guī)劃要點進展估算〕采購部：施工圖參謀單位——景觀、室內(nèi)、方案設(shè)計單位——監(jiān)理單位招標——土建總包招標——工程材料設(shè)備采購?？头?、物業(yè)部：物業(yè)籌劃方案。關(guān)鍵要素：各類設(shè)計方案、合作方資源、工程營銷總綱、土方開挖及邊坡支護8、關(guān)注風險點：工程部、投資開發(fā)部、設(shè)計部關(guān)注設(shè)計指標表！工程部、設(shè)計部、營銷及客服部關(guān)注交樓標準！設(shè)計部、工程部、營銷及客服部關(guān)注一戶一圖！工程部、設(shè)計部、營銷及客服部、投資開發(fā)部要關(guān)注變更和報建圖紙！4、工程報建1、如何加快工程報批報建進程？〔1〕內(nèi)部控制：設(shè)計圖紙的圖紙質(zhì)量、出圖時間、圖紙變更〔報建圖紙的變更〕等；〔2〕現(xiàn)場配合：工程現(xiàn)場現(xiàn)狀、工程現(xiàn)場接待；〔3〕外部協(xié)調(diào)：當?shù)馗骷壵ㄒ?guī)劃局、建立局、國土局、城管、質(zhì)檢站、消防等各類工作協(xié)調(diào)；〔4〕合作方的協(xié)調(diào)：合作方報建資料、合作方工程配合〔主要是現(xiàn)場〕、合作方報建工作〔勞保金、中標備案、淤泥證等〕、合作方的資源配合〔尤其是專業(yè)部門〕。2、如何處理無證施工？〔1〕技術(shù)處理文物考察？政府工程？先行土方開挖？先行根底施工？〔2〕協(xié)調(diào)關(guān)系城管是主要查處的單位，和城管關(guān)系好可防止很多麻煩?！?〕處理技巧以有替無，以小替大；〔以小施工證開大標段的工〕減免申請，考慮天氣及形象／影響等因素。5、施工建立1、工程建立的相關(guān)知識〔1〕工程建立組成局部：土建、水電、安裝及設(shè)備；〔2〕整體工程建立：單體局部、環(huán)境局部、室外管線；〔3〕建筑構(gòu)造形式：磚混、框架、框剪、鋼構(gòu)造等；〔4〕工程施工周期〔合理進度〕：多層及低密度：9—12個月；小高層：1年半；高層建筑：2年到兩年半；〔5〕施工組織次序：根底局部→主體工程→外墻裝飾及安裝→園區(qū)管線→景觀施工→竣工驗收。〔6〕影響工程造價的主要因素：a.建筑構(gòu)造形式及建筑形態(tài)：鋼構(gòu)造＞框剪＞框架＞磚混；b.外立面材質(zhì)及設(shè)備等級：是否玻璃幕墻、外立面選材標準；c.施工取費等級：在施工定額的根底上加減；d.地基情況：是否巖石、是否流沙、是否軟基，決定了根底的施工本錢；e.場地條件：是否平整、是否山地；f.抗震等級：6級、7級、8級；g.節(jié)能要求：是否滿足節(jié)能標準；景觀環(huán)境造價。2、各部門職責：投資開發(fā)部：建立工程施工許可證。營銷部：示范區(qū)開放〔含售樓處、樣板房〕、客戶積累。設(shè)計部：配套工程圖紙〔水、電、燃氣、排污〕、配合銷售的設(shè)計輸入〔合同附圖、模型、交樓標準〕。工程部：主體構(gòu)造施工〔示范區(qū)施工〕。財務部：方案版投資收益。〔三個指標〕本錢部：工程動態(tài)本錢?！脖惧X月報〕采購部：分包工程及材料設(shè)備采購?！仓饕ㄏ?、人防、永久水電、燃氣、鋁合金門窗、幕墻、精裝修等〕客服、物業(yè)部：物業(yè)公司招投標〔取得預售證的必要條件〕。關(guān)鍵要素：建立工程施工許可證、示范區(qū)開放、主體構(gòu)造施工、物業(yè)公司招投標。關(guān)鍵要點：質(zhì)量控制、進度控制、本錢控制、協(xié)調(diào)管理！6、推廣銷售1、三個階段2、關(guān)鍵節(jié)點3、各部門職責投資開發(fā)部：面積預測報告——取得預售許可證。營銷部：開盤方案、價格、洗籌、開盤實施。設(shè)計部：配合銷售的設(shè)計輸入〔合同附圖、模型、交樓標準〕。工程部：施工進度到達預售條件?！伯a(chǎn)品類型不同、城市不同，情況有異〕本錢部：工程動態(tài)本錢?！脖惧X月報〕采購部：分包工程及材料設(shè)備采購。關(guān)鍵要素：工程到達預售條件、取得預售許可證、開盤。7、入住交付1、關(guān)鍵節(jié)點客戶預驗房流程；〔工地開放日〕交付風險檢查流程；〔內(nèi)部驗收〕模擬驗收流程；〔內(nèi)部走場〕集中交付現(xiàn)場接待流程交付后房屋維修。〔物業(yè)、客服〕2.案例：入伙交付流程3、各部門職責投資開發(fā)部：面積實測報告——竣工驗收備案。營銷部：持續(xù)銷售——售罄/入伙兩書〔住宅使用說明書、住宅質(zhì)量保證書〕。設(shè)計部：竣工圖確認。工程部：組織各專項驗收——竣工驗收〔毛坯〕——組織整改——移交物業(yè)。〔精裝修一般都是毛坯入伙后，委托開發(fā)商裝修，單獨簽訂協(xié)議。政府驗收標準？質(zhì)量衡量標準？〕財務部：工程決算報告——工程后評報告〔對內(nèi)含報酬率、凈利率、毛利率進展核算〕。本錢部：竣工結(jié)算?！补こ探Y(jié)算報告〕采購部：分包工程及材料設(shè)備采購。客服、物業(yè)部：入伙方案、風險排查、組織入伙、客戶投