產(chǎn)品項目工程技術(shù)流程

產(chǎn)品項目工程技術(shù)流程產(chǎn)品項目工程技術(shù)流程產(chǎn)品項目工程技術(shù)流程V:1.0精細(xì)整理，僅供參考產(chǎn)品項目工程技術(shù)流程日期：20xx年X月產(chǎn)品項目工程技術(shù)流程新產(chǎn)品項目開發(fā)流程：新產(chǎn)品開發(fā)的可行性研究：主體包括市場調(diào)研、成本預(yù)算；需要提供新產(chǎn)品開發(fā)的市場調(diào)研報告、新產(chǎn)品開發(fā)的成本預(yù)算報告。在實際的新產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研時可以采取的行動是比如：國內(nèi)外行業(yè)產(chǎn)品展覽會議的參與國內(nèi)外行業(yè)產(chǎn)品集中銷售區(qū)域的參觀市場營銷或是售后服務(wù)部門的市場回饋信息的參考龍頭企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)方向研究在新產(chǎn)品開發(fā)的成本預(yù)算中實際的成本預(yù)算主要結(jié)合市場調(diào)研中主攻開發(fā)的意向產(chǎn)品的成本為依據(jù)，進(jìn)行評估。新產(chǎn)品項目的立項：2-1、新產(chǎn)品項目的組織結(jié)構(gòu)建立，包括;項目負(fù)責(zé)人的選定、項目參與人員的選定、組織建立計劃；2-2、新產(chǎn)品項目涉及部門資源的整合；2-3、新產(chǎn)品項目的規(guī)劃，需要提供項目的實施規(guī)劃方案和時間表；2-4、新產(chǎn)品項目立項的審批；新產(chǎn)品的原型設(shè)計開發(fā)：3-1、新產(chǎn)品的原型外觀設(shè)計；3-2、新產(chǎn)品的原型外觀樣板制作及其評審；3-3、新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計；3-4、新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計樣板制作及其評審；新產(chǎn)品項目的試產(chǎn)調(diào)整階段：4-1、新產(chǎn)品的試生產(chǎn)制作；4-2、新產(chǎn)品的功能性及結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，設(shè)計品質(zhì)優(yōu)化階段；4-3、新產(chǎn)品的產(chǎn)線生產(chǎn)工藝優(yōu)化；需要建立生產(chǎn)能力量化指標(biāo)；4-4、新產(chǎn)品的技術(shù)文件、資料的整理和移交。新產(chǎn)品的量產(chǎn)：5-1、新產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)以及生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化改良；5-2、結(jié)合市場需求的產(chǎn)品局部改良和更新。常規(guī)產(chǎn)品的改良項目流程：產(chǎn)品改良數(shù)據(jù)的收集分析：產(chǎn)品售后服務(wù)信息、數(shù)據(jù)的收集整理與分析；產(chǎn)品市場定位分析和改良意向、方向的確立評審；產(chǎn)品改良項目的立項：2-1、產(chǎn)品改良立項方案的編制和規(guī)劃；2-2、產(chǎn)品改良項目團(tuán)隊的組建；2-3、產(chǎn)品改良項目涉及的部門資源的整合；2-4、產(chǎn)品改良方案的規(guī)劃方案的審批；產(chǎn)品改良項目的實施：3-1、產(chǎn)品改良的具體結(jié)構(gòu)變更方案樣板制作；3-2、產(chǎn)品改良結(jié)構(gòu)變更方案樣板測試結(jié)果分析評審；3-3、產(chǎn)品改良方案的試生產(chǎn)及其評審；3-4、結(jié)合3-1至3-3三步驟，逐個攻堅解決并注意相關(guān)關(guān)聯(lián)調(diào)整實施；3-5、產(chǎn)品改