各協(xié)作單位管理及配合措施

各協(xié)作單位管理及配合措施I、甲指專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)管理方案:甲指分包單位向來是建筑施工總承包單位在工程管理方面的一項大事，分包單位為甲方指定、工程款甲方撥付，從而造成工程進度、安全、質(zhì)量、文施等各個環(huán)節(jié)使總承包單位難以控制。針對此類情況，結(jié)合我公司以往工程總承包管理經(jīng)驗，我公司特別制定了甲指分包單位協(xié)調(diào)管理方案。本工程為天津市重點工程，施工面積大、施工工藝復(fù)雜、施工隊伍多，甲指分包單位進場后，我公司項目部將積極努力地與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)進行接洽及溝通，使建設(shè)單位授權(quán)總包單位對所有甲指分包單位進行統(tǒng)一管理。在施工過程中，我公司將把甲指分包單位等同于自身專業(yè)分包隊伍進行統(tǒng)一管理，形成以總包單位為核心，由各個專業(yè)分包單位和甲指分包單位共同組成的團隊，相互協(xié)助，實現(xiàn)工程順利竣工的目標(biāo)。一、簽訂三方協(xié)議：在甲指專業(yè)分包單位進場后，我公司項目部將結(jié)合工程實際情況與建設(shè)單位、專業(yè)分包單位簽訂三方協(xié)議，三方協(xié)議包括工期協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議、安全文明施工協(xié)議、入場須知、用電協(xié)議。三方協(xié)議中主要針對工期、質(zhì)量、安全文明施工、資金投入等方面進行規(guī)避專業(yè)分包單位管理過程中的風(fēng)險。三方協(xié)議中將明確總包單位與甲指專業(yè)分包單位之間的相互關(guān)系一一專業(yè)分包單位在進度、質(zhì)量、安全、文明施工、資金投入等方面必須服從總包管理。進度方面專業(yè)分包單位滿足總包單位總體進度計劃的要求；質(zhì)量方面專業(yè)分包單位必須達到金獎海河杯的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；安全文明施工方面專業(yè)分包單位必須保證安全無事故，并且在辦公、生活區(qū)布置方面滿足總包單位整體布局需要，確保工程達到市級文明施工示范觀摩工地標(biāo)準(zhǔn)；在資金及費用上專業(yè)分包單位必須經(jīng)過總包單位監(jiān)管。1、項目部將針對專業(yè)分包單位人員、機械、材料等進場后的管理，與專業(yè)分包單位簽訂入場須知協(xié)議，明確專業(yè)分包單位相關(guān)注意事項。2、為加強整體施工工程進度的控制，與專業(yè)分包單位簽訂工期協(xié)議，有效的保證工程工期。3、在三方協(xié)議中，根據(jù)市質(zhì)監(jiān)站對建筑工程安全文明施工提出的要求，與專業(yè)分包單位簽訂安全文明施工協(xié)議書。4、我公司項目項目部作為總包單位，對于專業(yè)分包單位在質(zhì)量方面提出要求，并簽訂相關(guān)協(xié)議。二、承諾書：與甲指分包單位簽訂承諾書。責(zé)任狀中主要針對工期、質(zhì)量、安全文明施工方面進行保證，從而增強對于專業(yè)分包單位的可控性。三、資金管理：在甲指專業(yè)分包單位的工程資金管理中，我公司專門設(shè)置為專業(yè)分包單位提供統(tǒng)一格式請款會簽單，項目項目部管理人員包括棟號工長、安全員、資料員、器材片長等全部參與到專業(yè)分包單位工程進度款的結(jié)算中，對于存在相關(guān)問題的單位，要求及時整改完畢，方可簽字，待會簽全部完畢后專業(yè)分包單位才能進行工程進度款的申請。四、會議管理：為加強甲指專業(yè)分包單位的管理與協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場存在的問題，制定會議制度對專業(yè)分包單位進行管理。1、會議時間：項目部周一至周五每天下午5點召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、周六上午9點召開總結(jié)會。2、會議地點：本工程項目部會議室。3、參會人員：監(jiān)理、甲方及總包項目部全體、專業(yè)分包單位項目負責(zé)人。4、會議流程：專業(yè)分包單位會議簽到及簽收上次會議紀(jì)要I-傳業(yè)分包單位就上次會議問題進行回復(fù)，并匯報現(xiàn)工程施工進度、工程質(zhì)量、勞動力情況、材料情況及需解決問題等->相應(yīng)單位對問題進行回復(fù)解決一項目部針對分包單位提出問題一甲方及監(jiān)理針對專業(yè)分包單位提出要求一總包單位安排下次會議主題及宣布后續(xù)施工計劃5、具體要求：1、會議簽到：每日總包協(xié)調(diào)會議，入場人員首先自覺進行會議簽到，對于沒有簽到單位視為缺席，根據(jù)每月情況，進行相應(yīng)處罰。2、工程日報：總包協(xié)調(diào)會議上，專業(yè)分包單位根據(jù)當(dāng)日施工情況按照總包單位統(tǒng)一匯報內(nèi)容要求進行進度、安全質(zhì)量、文明施工、材料、勞動力匯報。3、工程周報及進度安排：總包協(xié)調(diào)會議上，專業(yè)分包單位根據(jù)施工勞動力、材料、施工作業(yè)面情況及總包方要求制作統(tǒng)一格式的工程周報及進度計劃并進行匯報。4、會議紀(jì)要：總包協(xié)調(diào)會議中，項目部安排專人做會議紀(jì)要，會議進行全程錄音，并留影像資料。五、工程質(zhì)量管理：我公司項目項目部將通過仔細認真的分解質(zhì)量目標(biāo)，建立創(chuàng)優(yōu)保證體系，制定詳細的質(zhì)量管理制度，對關(guān)鍵施工工藝進行動態(tài)控制管理及細部做法的深入探討，從各個環(huán)節(jié)上嚴格按照金獎海河杯的要求進行施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。在裝飾裝修開始階段，項目部組織項目技術(shù)質(zhì)量人員對裝修圖紙進行審查及工程做法研究，并對精裝修單位的施工方案進行審核，提出相關(guān)施工意見。1、樣板施工：針對本工程裝飾裝修階段特點結(jié)合“金獎海河杯”施工標(biāo)準(zhǔn)，施工中始終堅持“鑄造精品，樣本引路”的原則，在精裝修施工中根據(jù)樓層特點優(yōu)先進行樣本間施工，同時設(shè)置樣本層，從而避免專業(yè)分包單位大面積開展施工后出現(xiàn)質(zhì)量問題。2、日常質(zhì)量管理：項目部每周組織全體專業(yè)分包單位并邀請建設(shè)單位及監(jiān)理單位負責(zé)人進行裝飾裝修施工已完成部位質(zhì)量問題檢查，通過統(tǒng)籌各個專業(yè)分包單位技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理集體進入施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，安排棟號負責(zé)人進行記錄，并留設(shè)影像資料及下發(fā)質(zhì)量問題整改聯(lián)系單。通過下午總包協(xié)調(diào)會議，要求對于存在質(zhì)量問題的相關(guān)單位制定質(zhì)量整改計劃，并根據(jù)質(zhì)量問題整改聯(lián)系單提出的質(zhì)量問題做出復(fù)驗回復(fù)。3、后期質(zhì)量管理：針對裝飾裝修施工”項目多、接口多、穿插多”的特點，我公司要求對專業(yè)分包單位實行物業(yè)式管理。通過棟號負責(zé)人結(jié)合質(zhì)量員及專業(yè)分包單位技術(shù)負責(zé)人共同對于樓層逐個房間制作房態(tài)表，并在平面圖上進行編號,每個房間門扇上均進行房態(tài)表的粘貼,主要內(nèi)容包括：已完成項目、未完成項目、質(zhì)量問題及整改完成時間，并且對于房態(tài)表上已完成項目進行標(biāo)注。方便后期裝修收邊收口施工及質(zhì)量問題整改有目標(biāo)性，節(jié)約施工時間。4、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：通過組織專業(yè)分包單位參觀優(yōu)質(zhì)工程、金獎海河杯工程，借鑒細部施工做法。我公司還邀請社會有關(guān)專家進行工程創(chuàng)金獎海河杯標(biāo)準(zhǔn)的講解，根據(jù)提出的建議，組織專業(yè)分包單位共同開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。五、內(nèi)業(yè)資料根據(jù)金獎海河杯獎評審對于內(nèi)業(yè)資料的要求，專業(yè)分包單位所有工程資料統(tǒng)一由總包方資料員進行管理，并形成管理記錄，合格后統(tǒng)一上報監(jiān)理。對于存在問題專業(yè)分包單位統(tǒng)一由總包資料員下發(fā)聯(lián)系單，要求限時進行整改。六、安全及文明施工管理我公司針對施工現(xiàn)場的實際情況，集中對防火防盜、用電、防塵防汛三方面進行重點管理，首先在防火方面，建立消防安全制度，分別與各個標(biāo)段專業(yè)分包單位簽訂安保、消防協(xié)議。項目部成立專職的消防安全管理小組，每周一、四、日設(shè)定為安全日，組織各個專業(yè)分包單位對施工作業(yè)面進行消防安全檢查。配備專職安保人員及電工協(xié)同棟號負責(zé)人進行施工作業(yè)面安全檢查。1、防火防盜：⑴針對本工程，我公司在消防安全上，將邀請所在轄區(qū)消防隊指導(dǎo)員到現(xiàn)場進行消防安全指導(dǎo)工作，普及消防安全知識，提高全員消防安全意識。⑵通過定期組織各個專業(yè)分包單位安全人員對于施工作業(yè)面進行安全防火檢查,對于每天發(fā)現(xiàn)的安全防火問題，及時下發(fā)工作聯(lián)系單，要求相關(guān)單位進行整改。⑶施工樓層中按照防火要求配備滅火器、消防大桶、消防沙箱，確保樓層防火安全。⑷安排專職安全人員與分包人員進行值班，24小時對現(xiàn)場進行巡視。重要物資安排專人進行登記記錄及看守。2、安全用電：⑴施工作業(yè)樓層中配備專業(yè)電工每天對于作業(yè)面用電情況進行巡查，確保用電安全。⑵現(xiàn)場內(nèi)檐裝修施工進入尾聲階段，采用木質(zhì)電線托架用于電纜架起。3、實名制管理根據(jù)天津市相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場施工人員全部實行實名制上崗。根據(jù)實名制管理要求，項目部對于各個專業(yè)分包單位進行施工人員考勤及工資發(fā)放管理。4、文明施工管理:結(jié)合施工現(xiàn)場安全文明施工情況，要求專業(yè)分包單位出具安全文明施工承諾書，促進安全文明施工管理。定期組織各專業(yè)安全員進行施工作業(yè)樓層中安全及文明施工檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)隱患整改通知單，責(zé)令相關(guān)責(zé)任單位限期進行整改。5、防塵防汛：根據(jù)市質(zhì)監(jiān)站及環(huán)保部門控制粉塵污染的要求，對場外裸露地面進行苫蓋。伴隨著雨季的到來，項目考慮到現(xiàn)場地勢較低，避免降雨量過大將造成重大的損失，項目部要求專業(yè)分包單位配備充足防汛器材應(yīng)急防汛。II、對專業(yè)分包單位的照管：1、無償為專業(yè)分包單位提供辦公室、休息室、庫房、宿舍等臨時設(shè)施，但其須自行安排專人進行照看。2、提供專業(yè)分包單位的加工場地及現(xiàn)場臨時道路的共同使用。3、為專業(yè)分包單位指定垃圾堆放區(qū)，并負責(zé)及時清運。4、保證現(xiàn)場搭建的架體、圍護、爬梯、塔吊、電梯、物料提升機等設(shè)施安全可靠，并為專業(yè)分包單位提供服務(wù)使用。5、為各專業(yè)分包單位提供能保證其正常施工的水電接駁源。6、為各專業(yè)分包單位提供現(xiàn)場各種施工標(biāo)高、定位點/線等，并負責(zé)將