項目管理規(guī)章制度細則

Word-15-項目管理規(guī)章制度細則

管理制度是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理（辦法）、管理手段等辦法的支配。下面給大家?guī)眄椖抗芾恚ㄒ?guī)則制度）細則，希望大家喜愛?!

項目管理規(guī)則制度細則篇1

1、項目成立平安領導小組，項目經理為小組組長，施工隊隊長、安質工程師為副組長，各施工隊平安員為組員，幫助項目經理監(jiān)督、檢查平時（平安生產）。

2、經理部及各施工隊必需常常性的組織職工學習平安生產的有關學問、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。

3、參與施工的全部人員必需舉行上崗前的（平安（教導）），經考試合格后，方可上崗作業(yè)。

4、項目經理、安質工程師和各施工隊每月組織一次全面的平安的檢查，檢查的重點是防機械傷人、防觸電、防火災、防洪、爆破物品等。特殊是本工程位于林區(qū)施工，應十分注重防火。進場施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區(qū)明火，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關部門要制定方案，限期整改。

5、進場作業(yè)人員必需遵守勞動平安紀律，戴好平安帽，高空作業(yè)必需系平安帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現場：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得任意進入施工現場，爆破警戒區(qū)。

6、施工各現場必需設置各種防護設施，平安標志。

7、發(fā)生傷亡事故后，應該庇護事故現場，有關人員應立刻（報告）項目經理或有關領導，實行（措施），組織救護，防止事故擴大，盡量避開人員傷亡和財產損失。

8、在項目平安生產工作中，項目部將對平安生產班組和個人賦予表揚和嘉獎，對平安事故責任人按有關條例舉行處罰，對違背施工現場平安管理的人員處以50~100無的罰款。對造成重大財產損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經濟和法律責任，追究施工隊負責人的領導責任。

項目管理規(guī)則制度細則篇2

第一條為規(guī)范行政服務中心項目管理，按照x市人民政府辦公廳《關于進一步規(guī)范區(qū)縣行政審批服務大廳建設的看法》(x辦發(fā)[20__]127號)和縣委、縣政府《關于印發(fā)大x縣行政服務中心管理的若干規(guī)定的通知》(x委發(fā)[20__]22號)有關規(guī)定，特制定本方法。

其次條本制度適用進入縣行政服務中心的服務項目的管理。

第三條本制度所稱的服務項目，是指依法舉行的各項行政審批、審批上報、核發(fā)(證)照、備案等行政行為。

第四條縣行政服務中心管委會負責服務項目確實定、調節(jié)及協(xié)調與管理。

第五條進入縣行政服務中心的項目依照“合法、合理、便民、高效”的原則確定：

(一)納入縣行政服務中心的項目，應符合本方法第三條的要求;

(二)服務對象的申報材料應包括項目辦理過程中法定的必不行少的材料和依據，窗口單位不得任意增設辦理服務項目的前置條件;

(三)辦事程序的設定應包括項目辦理的所有過程;

(四)允諾時限應在法定的期限內按照高效原則和項目辦理的實際狀況舉行合理縮減;

(五)收費項目須提供合法、有效的收費文件和許可證，采取亮證收費。

第六條服務項目采取動態(tài)管理：

(一)窗口單位依法設立、取消或部門間調節(jié)、變更服務項目，應準時向縣行政服務中心管委會申報確認;

(二)縣行政服務中心管委會可按照服務項目運作的實際狀況，提出調節(jié)看法。

第七條服務項目確實定、調節(jié)、變更，相關窗口單位應準時制定相應的內部運作程序和制度，并按照狀況授予服務窗口及人員相應的辦理權限。

第八條服務項目采取“服務內容、辦事依據、辦事程序、申報材料、允諾時限、收費依據及標準”六藏匿。

第九條服務項目的辦理：

(一)服務項目的受理、初審、繳費、轉報、核發(fā)證(照)等環(huán)節(jié)，應在縣行政服務中心辦理;

(二)已進入縣行政服務中心辦理的行政審批許可證項目和行政事業(yè)性收費項目，原單位一律不再受理;

(三)依法調節(jié)項目收費及變動相關手續(xù)，應報縣行政服務中心管委會備案;服務項目公布為免費的，一律不得收費。

第十條凡違背本制度，經查實后，根據有關規(guī)定追究其責任。

第十一條本制度由縣行政服務中心管委會負責解釋。

第十二條本制度自發(fā)布之日起落實。

項目管理規(guī)則制度細則篇3

為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，按照國家、行業(yè)管理部門的有關法律、規(guī)矩、規(guī)則、規(guī)定，結合公司的實際狀況，保證四川九和房地產開發(fā)有限公司從設計、開發(fā)、選購、施工、驗收、保修囫圇過程均能實現質量、投資、進度及現場平安文明施工管理控制，特制定本制度。

一、工程項目部是房地產企業(yè)的重要部門，本部門采取項目經理負責制。工程項目部負責人在公司總經理、公司副總經理的領導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經理的直接領導下，按照不同分工，完成自己的本職工作。

二、工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應仔細學習相關的法律、規(guī)矩、規(guī)范、標準，準時貫徹執(zhí)行行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，強化科技創(chuàng)新意識，不斷提升自身業(yè)務水平。

三、仔細貫徹公司質量方針、質量任務，確保本部門質量任務的實現。參加項目規(guī)劃計劃的構思，提出合理化建議;參加施工圖設計管理及圖紙會審，參加總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。

四、主辦工程項目開工前的協(xié)調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度方案、平安措施及標準化管理計劃。催促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項預備作。

五、確定工程總包、分包單位后，按照工程實際狀況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經理、總監(jiān)及相關人員參與的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時光、質量任務等合同主要條款內容。并就分包項目、材料供給、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、方案提報時光、應遵守的我方各項制度及細則等做出具體說明。該會議應有較具體的會議記要，并要由項目經理、總監(jiān)、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章托付確認的工程圖章使用證實。

六、應對工程施工階段強化管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程舉行質量、進度、投資控制，強化施工平安協(xié)管。協(xié)作監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格落實強制性標準，確保工程質量，實現合同任務。

七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的精確?????性。工程施工過程中的設計變更及現場簽證，落實本公司《設計變更及現場簽證管理方法》。

八、工程施工必需使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業(yè)部門要求舉行檢驗、復試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必需舉行相關實驗，否則不得舉行施工。

九、全部隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必需參加驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性;鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、庇護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數量等;砼工程應重點驗收其協(xié)作比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、庇護層尺寸、施工縫的位置及間隔時光，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現場工作人員在條件許可的狀況下同樣應旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應注重各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。

十、主體工程施工期間，應按設計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建造、結構標高、軸線的正確性;確保全部構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性;全部洞口的標高、位置應符合設計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應有拆除計劃，拆模前應符合設計要求和有關規(guī)定，施工方必需報批后方能拆模。

十一、工程項目部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構平安，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，按照行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應做出裝點、裝修、安裝工程（實施計劃）。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交錯作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位舉行工程質量、平安檢查不少于一次，日常應做到天天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡察一次，發(fā)覺問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，全部工程技術資料，包括經濟簽證資料，每月25日前工程項目部內業(yè)人員應與成本部內業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理記下備案手續(xù)，備案表存經理室和辦公室各一份。

十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織舉行各種檢測、檢驗和實驗，凡是使用功能方面必需達到100%的實驗項目要求100%舉行實驗。各種檢測、檢驗、實驗所有合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。

十四、工程項目室外配套工程在條件許可的狀況下，應隨單位工程形象進度趕緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內，還應負責質量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內做出分段竣工圖，項目所有竣工驗收后一個月內做出所有室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，按照需要增強建造物、構筑物或其他設施時，應與施工單位舉行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重注重有重大平安因素的燃氣管路、凹凸壓電線線路等。

十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程舉行一次回訪檢查，發(fā)覺結構裂縫或其他質量缺陷，應準時與施工方聯(lián)系舉行處理。大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)覺屋面、外墻及外門窗滲漏現象應準時通知整修。

十七、單位工程竣工驗收達到合同任務后，應按合同商定準時與成本部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質量任務后，一個月內核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，于結算前與開發(fā)部交接完畢。

十八、幫助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應存辦公室一份。

十九、合同商定公司供給的材料、設備、構配件，工程項目部應催促施工單位在工程開工前提出總使用方案，并在使用前二十天報具體方案，該方案由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司選購部選購。如有大型設備、大宗材料等選購項目，還應留有外出考察的時光。

項目管理規(guī)則制度細則篇4

第一章總則

第一條為規(guī)范工程項目收尾工作，閉合項目管理鏈，確保工程項目自方案開頭至任務完成全過程受控，增進項目經營成績最大化;加快人力、物資、機械設備等施工資源在全公司范圍內優(yōu)化整合與合理流淌的速度，提升資源效益和時光效益;盡可能削減費用開支，避開效益流失，特制訂本方法。

其次條公司對全公司范圍內全部工程項目在進入收尾階段時采取統(tǒng)一集中管理與控制。工程項目進入收尾階段的形象進度要求為：工程已實質上完工，并利用建設單位組織的竣工初驗(或工程主體所有完工，施工累計進度達到工程總量的95%以上)。

第三條工程項目進入收尾階段的詳細時光，由公司分管領導書面確定。

其次章組織機構與主要職責

第四條各項目經理部自行擔當所在項目收尾的詳細工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技術（總結）等)編制及移交、工程驗交、竣工結算、財務清算、未完債權債務的簽認確定等所有工作，并對所在項目的收尾成績負全責。

第五條公司項目成本部收尾管理組負責對公司工程項目收尾工作統(tǒng)一管理，包括：對項目收尾工作的進度、質量及其優(yōu)化、風險規(guī)避等舉行指導、檢查與監(jiān)督，對項目收尾工作的成本舉行控制，履行項目實質上結束后未完的債權債務。

第三章收尾工作要則

第六條工程項目進入收尾階段5工作日內，項目經理部應提出《項目基本狀況報告》和《收尾（工作方案）支配》，報公司項目成本部評估備案。項目成本部應同時派員現場核查與幫助。

第七條《項目基本狀況報告》應包括如下內容：

(一)工程目標完成狀況;

(二)工程驗工計價及尚未計驗項目的預期計驗狀況;

(三)工程款撥款及余款的預期撥付狀況;

(四)開累的項目創(chuàng)造成本;

(五)開累的財務情況;

(六)平安質量情況及贏得平安文明表彰和優(yōu)質工程獎的預期;

(七)與勞務提供方、分包方及供貨方的債權債務狀況;

(八)竣工技術資料的預備狀況;

(九)人力、物資、機械設備等施工資源的支配看法;

(十)風險預測及對策措施。

第八條《收尾工作方案支配》應至少包括如下關鍵進度和方案，并應有相關保證措施。

(一)工程竣工交驗時限;

(二)竣工文件資料(含技術總結等)完成時限;

(三)竣工結算完成時限;

(四)債權債務所有確認及徹低結清時限;

(五)尾工清收及收尾工作費用方案。

第九條公司項目成本部收到項目經理部的《項目基本狀況報告》及《收尾工作方案支配》后，收尾管理組應準時記下建卡，在5個工作日內形成《評估看法》，并建立項目收尾工作任務管理圖表?！对u估看法》經公司項目成本部審核，報公司總經理簽署后生效。

第十條項目經理部收到《評估看法》后10工作日內，應完成如下工作：

(一)將資金帳戶變更為公司項目成本部帳戶事宜書面通知全部債權債務人，并取得書面回執(zhí);

(二)按有關（財務管理）規(guī)定，將在項目經理部所在地開設的銀行帳戶、儲蓄帳戶(如有)注銷，并將原帳戶資金余額、財務印鑒、空白支票、財務檔案轉移至公司項目成本部;

(三)辦理完成與勞務提供方、分包方及供貨方等的債權債務簽認手續(xù);

(四)將剩余人力資源移交公司人力資源部;

(五)將閑置物資、機械設備退還公司租賃中心或其指定的（另外）地點;

(六)將竣工文件編制、竣工結算、財務清算工作所須資料轉移至公司項目成本部;

(七)項目經理、總工程師、財務主管、預算工程師到公司項目成本部開頭上班。

第十一條工程項目進入收尾階段后，項目經理部可按照竣工文件編制的進度和質量，在保證30個日歷天內完成竣工文件檔案移交的前提下，報經項目成本部同意，可在項目經理部所在地舉行竣工文件檔案的形成與移交。若實施后浮現5日歷天以上的延期，公司項目成本部將在終于的項目收尾績效考核時予以處罰。

第十二條按照項目收尾工作的難度與發(fā)展程度，經項目經理部申請，公司項目成本部審核，公司總經理批準，項目經理、總工程師可分離由收尾負責人、竣工文件編制負責人替代進公司項目成本部集中辦公。

第十三條各項目回公司項目成本部上班人員，作為在公司機關助勤人員，由公司項目成本部管理，繼續(xù)所擔當項目的收尾工作。項目收尾任務所有完成后，經項目成本部同意，并經公司總經理批準，上述人員才干從事另外工作。其間，一并接受公司任務責任成本績效考核與項目經理經濟責任審計。

第十四條公司項目成本部收尾管理組統(tǒng)一管理進入本部的項目收尾工作，會同項目經理制訂詳細工作方案和計劃，檢查指導各項工作按方案舉行。

第十五條項目收尾工作結束后，已明確并辦理簽認手續(xù)的未完債權債務，移交收尾管理組負責履行。工程質量保證金由收尾管理組負責向建設單位清退，須要時，項目經理部有關人員應幫助。

第四章財務管理

第十六條公司項目成本部對移交本部管理的收尾項目，集中在德陽開設銀行帳戶，采取分帳戶管理。其中：鐵路以外項目分離按原項目名稱開設帳戶，鐵路項目開設專戶。

第十七條各項目回公司項目成本部上班人員的工資待遇(包括各種津補貼及基金等)，由公司人力資源部比照機關同類人員標準核定，公司項目成本部財務造冊代支后列入各項目收尾費用，獎金按照項目收尾工作成績，由公司項目成本部提出看法，報公司總經理審批后在所屬項目收尾費用中列支。

第十八條各項目在收尾(清算)工作過程中發(fā)生的款待費和經營費均由總經理審批，其中，經營費必需事先報方案，并經總經理審批后方能實施。

第十九條各項目在收尾(清算)工作過程中發(fā)生的差旅費、探親費、辦公費，單臺件500元以下的低值易耗品由公司項目成本部部長審批后列入各項目。

其次十條各項目尾工清收增強的成本支出，經公司項目成本部成本管理組審核并經公司領導審批后，列入項目后續(xù)成本，以保證項目創(chuàng)造成本的完整與真切。

第五章績效考核

其次十一條工程項目收尾工作績效采取單獨考核。主要考核指標為：時光效益、費用效益及終于的工作質量(債權債務清結、社會效果等)。詳細考核方法另行制訂。

第五章附則

其次十二條本方法自發(fā)布之日起試行。試行中浮現的問題請函告公司項目成本部，以便修訂完美。

其次十三條本方法由公司項目成本部負責解釋。

項目管理規(guī)則制度細則篇5

第一章總則

第一