公路工程施工現(xiàn)場管理制度2010

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)施工現(xiàn)場管理制度第一部分組織保障體系一、嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)及公司各項管理制度，代表公司履行合同，對項目的工期、質(zhì)量、安全和成本負責。二、按公司有關(guān)規(guī)定及時、準確地上報各種報表，自覺接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督，若遇重大問題、緊急情況等突發(fā)事件應(yīng)及時報告。三、全面履行合同，協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)部門的關(guān)系。四、按國家和公司規(guī)定，對所有大宗材料進行統(tǒng)一招標采購。每月將所有材料采購數(shù)量和單價報公司（分、子公司）物資部（處）和工程管理部門備查。五、按公司規(guī)定選擇勞務(wù)分包隊伍。勞務(wù)分包合同必須經(jīng)公司（分、子公司）批準后才能簽訂，每月將勞務(wù)分包及內(nèi)部班組結(jié)算資料報公司（分、子公司）工程管理部門備查。六、按照公司的百元產(chǎn)值含量規(guī)定，嚴格控制項目人員工資獎金發(fā)放標準。七、自覺接受公司財務(wù)委派人和項目紀檢組的監(jiān)督檢查。八、對項目安生生產(chǎn)、社會治安、綜合治理負責。九、同等條件下優(yōu)先使用內(nèi)部設(shè)備，若需外租設(shè)備，必須報公司審批。每月將外租設(shè)備使用及租金結(jié)算情況報公司和分公司工程管理中心備查。十、負責報請公司對項目竣工審計并辦理財務(wù)移交手續(xù)。工程竣工驗收后一個月內(nèi)，結(jié)清所有債權(quán)債務(wù)。十一、按照業(yè)主的要求，完成項目的竣工資料的編制工作，并向公司提交一份完整的竣工資料及電子文檔。項目經(jīng)理（部）的權(quán)利一、生產(chǎn)指揮權(quán)：對施工組織、工程進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等具有決策權(quán)。二、分配權(quán)：對項目資金支出和人員薪酬擁有分配權(quán)。三、用人權(quán)：對項目領(lǐng)導成員的聘任和解聘有建議權(quán)；對項目的管理人員和工人有考核權(quán)、獎懲權(quán)、選聘權(quán)。四、總則1、為確保項目管理和施工組織的科學合理、確定項目總體管理思路、實現(xiàn)項目總體經(jīng)營目標、有效地落實公司管理意圖，達到工程項目的規(guī)范化管理和項目效益的最大化，特制訂本標準。2、本標準適用于集團股份公司所有工程項目。五、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置1、項目經(jīng)理部常規(guī)組織機構(gòu)項目總工項目總工項目副經(jīng)理公司財務(wù)委派人人項目經(jīng)理工程科各施工隊/作業(yè)隊/班組合同管理科財務(wù)科機料科試驗室綜合辦公室2、項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點和管理范圍等，增減機構(gòu)。3、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工的設(shè)置根據(jù)工程項目規(guī)模，一項目一確定。4、項目員工配置原則上按以下標準控制：5000萬元以下的項目：管理人員20人以內(nèi)、工人50人以內(nèi)；5000萬元~1億元以下的項目：管理人員30人以內(nèi)、工人60人以內(nèi)；l億元~2億元以下的項目：管理人員40人以內(nèi)、工人80人以內(nèi)；2億元~3億元以下的項目：管理人員50人以內(nèi)、工人120人以內(nèi)；3億元~4億元以下的項目：管理人員60人以內(nèi)、工人150人以內(nèi)；4億元以上的項目（含4億元）：管理人員80人以內(nèi)、工人200人以內(nèi)。六、項目經(jīng)理部領(lǐng)導與科室主要職責權(quán)限1、項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）的職責（1）、項目經(jīng)理經(jīng)公司正式授權(quán)或任命，代表公司全面組織履行總承包合同，履行與公司簽訂的項目經(jīng)營承包合同和項目經(jīng)營管理目標責任書，接受公司領(lǐng)導和各部門的指導、監(jiān)督和檢查。（2）、為項目成本、質(zhì)量、工期、安全控制、廉政建設(shè)第一負責人。（3）、項目經(jīng)理應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)依法對外簽訂合同，并承擔所簽合同的法律責任，同時主管合同管理。（4）、嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)及公司各項管理制度，按公司有關(guān)規(guī)定及時、準確上報各種報表。（5）、自覺接受公司財務(wù)委派人的監(jiān)督，嚴格控制項目工資、獎金發(fā)放標準。（6）、根據(jù)項目工程概況，主持項目施工部署、施工方案、施工進度計劃，資源來源及供應(yīng)時間；施工準備工作計劃、施工平面圖、施工技術(shù)組織措施計劃、項目風險管理、項目信息管理、技術(shù)經(jīng)濟指標計算與分析、工作缺陷責任期管理的交底，落實執(zhí)行責任，科學合理組織施工。（7）、主持制定施工要素預(yù)警與應(yīng)急方案及施工現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織落實。（8）、負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)部門的關(guān)系，主持召開項目生產(chǎn)調(diào)度會議，保證施工順利推進。（9）、負責指導建立項目經(jīng)理部物資管理實施細則并組織落實，組織項目申報大宗物資的采購招標和地材招標采購工作，審核供應(yīng)商資格，就項目的物資采購與管理的重要問題和建議向公司物資設(shè)備部（處）報告。（10）、負責機械設(shè)備的全面調(diào)配和監(jiān)督檢查及項目租賃設(shè)備的申報工作。（11）、負責項目成本的預(yù)測與分析，組織編制項目成本控制目標、成本控制計劃，并按期組織經(jīng)濟活動分析，向公司工程管理中心報告。（12）、負責總承包合同實施的監(jiān)控管理，主持總承包合同交底，組織對施工隊、作業(yè)隊、班組投訴的處理。（13）、負責組織公司授權(quán)范圍內(nèi)的工程勞務(wù)分包隊伍的資格審查、招評標與合同簽訂，主持分包合同交底和分包合同的履行。（14）、主持變更索賠策劃與實施，組織工程計量，工程結(jié)算和分包計量、支付與結(jié)算工作。（15）、負責對項目竣工資料的整理和編制、債權(quán)的催收、債務(wù)的處理、退還銀行保函等，督促工程科、機料科和財務(wù)科完成，直到工作全部完成或經(jīng)公司簽字認可。（16）、項目副經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理的分工履行職責。（17）、項目經(jīng)理完成公司臨時安排的任務(wù)。2、項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）的權(quán)利（1）、生產(chǎn)指揮權(quán)：對施工組織、工程進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等具有決策權(quán)。（2）、分配權(quán)：對項目資金支出和人員薪酬擁有分配權(quán)（副經(jīng)理有建議權(quán)）。（3）、用人權(quán)：對項目領(lǐng)導成員的聘任和解聘有建議權(quán)（副經(jīng)理沒有此權(quán)利）；對項目的管理人員和工人有考核權(quán)、獎懲權(quán)、選聘權(quán)。3、項目總工程師的職責（1）、全面主持項目技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。（2）、組織貫徹落實國家行業(yè)的有關(guān)工程技術(shù)與質(zhì)量等法律法規(guī)、標準規(guī)范。（3）、主持制定項目技術(shù)管理工作計劃并組織實施。（4）、組織編制、審核、落實項目質(zhì)量保證計劃。（5）、組織熟悉與審閱圖紙，主持識別各工序施工涉及的危險源和環(huán)境因素，主持編制項目專項施工方案并體現(xiàn)有針對性的安全技術(shù)和環(huán)保技術(shù)措施，審批項目一般施工方案并組織實施。（6）、領(lǐng)導技術(shù)交底（含施工方案中涉及的安全技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底）。（7）、組織作好測量及其核定工作，指導質(zhì)量檢驗和試驗。（8）、領(lǐng)導技術(shù)學習和新上崗技術(shù)員的培訓，組織傳、幫、帶，交流技術(shù)經(jīng)驗。（9）、主持確定技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新項目及QC小組課題并組織實施。（10）、負責引進有實用價值的新工藝、新材料、新技術(shù)。（11）、主持項目施工技術(shù)總結(jié)工作（含專題總結(jié)）。（12）、主持工程質(zhì)量評定及項目質(zhì)量檢查。（13）、主持一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和上報工作，審核一般質(zhì)量事故處置方案，有權(quán)對人員處罰提出建議。（14）、主持項目主要材料的考查評審，主管材料進場的審批。（15）、組織中小型項目的驗收工作，參加工程交（竣）工驗收。（16）、組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；主持編制竣工資料，審核并督促移交。4、項目總工的權(quán)利（1）、有質(zhì)量否決權(quán)。（2）、有權(quán)對造成質(zhì)量事故人員提出處罰建議。5、公司委派財務(wù)人員的職責和權(quán)利（1）、貫徹執(zhí)行會計、稅收、資金等相關(guān)法律法規(guī)和公司的各項管理制度。（2）、組織編制財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、資金收支計劃等，按季度做好財務(wù)分析工作。（3）、監(jiān)督項目經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況。（4）、按合同規(guī)定代公司行使項目與業(yè)主之間的資金結(jié)算，監(jiān)督項目資金的使用情況。（5）、按公司規(guī)定及時、準確上報各種財務(wù)報表，報告項目的成本和效益情況。（6）、按會計師事務(wù)所要求及時、準確提供各種資料，保證公司的會計信息及其他經(jīng)濟事項客觀、公正地向公眾披露。（7）、及時報告有關(guān)項目經(jīng)營的重大問題，特別是項目出現(xiàn)虧損苗頭時應(yīng)及時以書面形式向公司匯報。（8）、積極支持項目經(jīng)理依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定開展工作。（9）、參加項目各種經(jīng)濟合同/協(xié)議的談判、簽訂和項目經(jīng)濟決策。（10）、對違反國家財政法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定或有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為進行制止或糾正，制止或糾正無效時，應(yīng)及時向公司匯報。（11）、負責清理和繳納項目應(yīng)交的各種稅費，辦理外出經(jīng)營許可證。（12）、負責各種保函原件的清退工作。（13）、正確歸集和核算項目的成本費用。嚴格控制各種成本費用支出。（14）、嚴格按照《支付管理辦法》支付款項，對大額現(xiàn)金的支付要求手續(xù)齊全，并向上級匯報同意后才能辦理。6、綜合辦公室（1）、負責編制和修訂“項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖”、“項目領(lǐng)導及各科室職責與權(quán)限”和各“崗位說明書”。（2）、負責組織項目經(jīng)理部會議、大事記管理；文件、檔案與記錄管理；印章的使用與管理。（3）、負責項目經(jīng)理部辦公設(shè)施（用品）、水電、通信、行政車輛管理。（4）、負責企業(yè)形象內(nèi)、外宣傳工作。（5）、對違規(guī)擴大行政用車、通信、辦公設(shè)施等使用和發(fā)放范圍及增加非生產(chǎn)開支的行為有權(quán)制止，對有損人身和財產(chǎn)安全的行為有權(quán)制止，對表現(xiàn)突出者有權(quán)提出獎勵和表彰建議。（6）、負責員工聘用、薪酬、保險等的管理，負責項目進場人員的證件辦理。（7）、負責項目各部門與管理人員的績效考核。（8）、負責項目各類員工的培訓和資格管理，確保關(guān)鍵崗位人員具備相應(yīng)的能力；認真進行安全“三級教育”，特別對新進、轉(zhuǎn)崗的從業(yè)人員要認真進行法律法規(guī)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)和技能的教育，增強從業(yè)人員的安全意識和自我防護能力。（9）、認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章和標準，執(zhí)行集團及分、子公司和項目制定的安全生產(chǎn)管理制度和職責。（10）、落實安全生產(chǎn)責任制，負責組織制定、修改本項目安全管理制度、職責和規(guī)定，制定本項目年度工作目標和工作計劃。（11）、定期和不定期地組織開展項目安全檢查，督促整改事故隱患，認真查處“三違”行為，監(jiān)督項目相關(guān)部門嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底及告知制度。（12）、認真參加項目安全生產(chǎn)專題會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重點問題，并作好記錄。（13）、組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，督促、配合相關(guān)部門制定安全操作規(guī)程和技術(shù)措施。協(xié)助相關(guān)部門搞好特種作業(yè)人員的培訓考核。（14）、認真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針和有關(guān)消防法規(guī)，按需要配備消防器材和設(shè)施，加強對消防、易燃易爆、劇毒等?；返谋O(jiān)管和檢查工作，確保儲存、運輸、使用過程中的安全，建立嚴格的領(lǐng)用制度，防止被盜和丟失。（15）、針對項目施工現(xiàn)場危險狀況，組織制定單項應(yīng)急救援預(yù)案，并適時組織演練和不斷完善，保持其預(yù)案的有效性和實用性。（16）、發(fā)生生產(chǎn)安全事故應(yīng)迅速啟動應(yīng)急救援預(yù)案，及時如實上報情況，并積極協(xié)助配合調(diào)查處理。（17）、合理設(shè)置施工現(xiàn)場的各種安全警示、標志、標牌和宣傳標語，營造文明旋工氛圍。做好安全生產(chǎn)工作的各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，保證安全管理工作的正常開展。（18）、加強項目內(nèi)部治安管理，搞好社會綜合治理和法制宣傳教育。（19）、協(xié)助公安機關(guān)查處各類案件，協(xié)調(diào)處理各種治安糾紛。（20）、監(jiān)督制度（辦法）的執(zhí)行情況，并及時檢查、反饋，提出整改意見。7、工程科（1）、負責施工生產(chǎn)整體組織按排，編制落實施工進度計劃和施工進度報表，制訂解決生產(chǎn)矛盾的方案。（2）、嚴格要求各作業(yè)班組，按照施工規(guī)范和技術(shù)部門要求進行施工，并作好施工日志。（3）、負責現(xiàn)場人員、機械、材料等的調(diào)度，保證施工生產(chǎn)正常有序推進；并負責組織施工進度完成情況的檢查，組織生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)例會。（4）、負責施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護工作，定期處理建筑垃圾，防止污染。（5）、負責實施成品、半成品的防護；協(xié)助主管部門做好現(xiàn)場材料及成品、半成品的標識工作，并負責保護產(chǎn)品標識牌。（6）、參與對各作業(yè)隊的工期目標評審，并提出對作業(yè)隊的獎懲意見，報項目經(jīng)理審批。（7）、對生產(chǎn)中有特殊貢獻的作業(yè)隊/個人或不服從安排延誤工期、違章作業(yè)的班組/個人，有權(quán)提出表彰獎勵或處罰意見報主管領(lǐng)導。（8）、負責工程成本的分解與監(jiān)控，負責進行成本分析并向主管領(lǐng)導報告。（9）、負責向業(yè)主報送工程計量報表并追蹤；負責與業(yè)主辦理工程結(jié)算和竣工總決算。（10）、負責組織工程變更索賠的策劃工作，根據(jù)要求及時上報相關(guān)資料并負責追蹤及談判。（11）、負責公司授權(quán)的工程勞務(wù)分包的具體組織。（12）、組織總承包合同交底和分包合同交底。（13）、負責分包合同的履行、分包工程計量與結(jié)算以及分包方履約評價。（14）、在項目總工領(lǐng)導下，負責項目技術(shù)管理工作；負責獲取、識別、更新、貫徹項目適用的技術(shù)方面的法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程、標準。（15）、負責新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的引進與實施。（16）、負責編制施工技術(shù)方案（含環(huán)保技術(shù)和安全技術(shù)方案）和特殊過程、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導；開展技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新活動，解決項目施工中的技術(shù)難題。并負責施工技術(shù)工藝資料的收集、總結(jié)、提煉和上報。（17）、組織內(nèi)部圖紙會審，參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底，負責與設(shè)計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主的工程洽商和設(shè)計變更。（18）、組織施工交底（含環(huán)保和安全技術(shù)），指導施工作業(yè)。（19）、負責向機料科提供進入施工現(xiàn)場的主要物資材料和所需技術(shù)標準及規(guī)格。（20）、負責項目技術(shù)資料的整理、歸檔、編制項目施工技術(shù)總結(jié)。（21）、編制落實項目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證計劃；負責施工全過程的質(zhì)量控制和各工序的監(jiān)督、檢查。（22）、組織項目質(zhì)量驗收與評定，參加工程交（竣）工驗收。（23）、負責質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，起草一般質(zhì)量事故處置方案。（24）、組織收集、編制竣工資料，經(jīng)項目總工審核后移交。（25）、負責項目全面質(zhì)量管理（TQC）和質(zhì)量管理小組活動（QC）以及質(zhì)量目標的實施和考核。（26）、負責項目檢測設(shè)備的指導與控制。（27）、按施工進度及時、準確完善各項質(zhì)檢資料，負責工程質(zhì)量情況月報工作。（28）、有權(quán)對不符合施工技術(shù)規(guī)范、施工方案的工序進行制止和糾正。（29）、負責協(xié)調(diào)、指導和檢查班組質(zhì)量員的工作。（30）、有質(zhì)量否決權(quán)。（31）、根據(jù)實際工程特點，制定測量計劃；制定儀器設(shè)備操作規(guī)程和測量工作制度。（32）、負責工程施工測量、復(fù)測工作，負責保護和恢復(fù)測量標志，建立工程控制測量系統(tǒng)。（33）、正確使用和維護測量儀器，確保計量準確，嚴格由專人保管。8、合同管理科（1）、嚴格遵守《合同法》的規(guī)定并按公司的合同范本執(zhí)行。（2）、負責項目工程分包、材料采購、設(shè)備租賃等各類合同的訂立、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除和終止，并將其中有關(guān)重大問題向上級單位報批。（3）、負責項目合同的違約索賠管理，主要包括工期索賠、成本費用索賠、利潤索賠。（4）、負責項目風險管理，主要包括費用超支、工期拖延、質(zhì)量、技術(shù)、資源風險和自然災(zāi)害、意外事故風險、財務(wù)風險。針對這些風險采取回避、轉(zhuǎn)移、損失控制、承擔風險及監(jiān)控風險。（5）、對工程價款結(jié)算進行復(fù)核和審查。（6）、負責生產(chǎn)統(tǒng)計管理。9、試驗室（1）、全面熟悉項目設(shè)計文件、合同要求、施工技術(shù)規(guī)范和檢驗試驗規(guī)程。（2）、負責制定試驗工作計劃、試驗室崗位職責、儀器設(shè)備操作規(guī)程。（3）、參加項目主要材料的考查評審。（4）、負責原材料和工程檢驗試驗。（5）、負責試驗室的環(huán)境清潔和濕、溫度控制及試驗設(shè)備（器具）的管理。（6）、負責試驗原始資料的收集、整理和妥善保管。（7）、負責檢測結(jié)果的計算、整理、分析。（8）、對不符合規(guī)程要求的原材料和工序產(chǎn)品，有權(quán)制止使用和轉(zhuǎn)序。10、財務(wù)科（1）、負責制定項目各項財務(wù)管理實施細則。（2）、負責編制上報年/季度財務(wù)預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況報告。（3）、負責編制上報月度資金使用計劃及資金使用情況報告。（4）、負責日常報銷、工資發(fā)放、備用金的清收和管理等。（5）、負責環(huán)保和職業(yè)健康安全管理資金的提取、提供和監(jiān)督使用。（6）、負責編制上報各種財務(wù)報表。（7）、貫徹執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度。（8）、由財務(wù)部牽頭，每一季度至少召開一次成本分析例會并以書面資料提供財務(wù)成本分析的相關(guān)資料和合理建議。（9）、協(xié)助機料部門搞好物資機具的盤點工作，做到帳實相符。（10）、每一季度協(xié)助工程部門清理未完工程量，根據(jù)工程進度編制現(xiàn)金和成本預(yù)算。（11）、保存項目各種經(jīng)濟合同，及時清理財務(wù)檔案，保證財務(wù)檔案的安全和完整，并于項目完工時作好移交工作。11、機料科（1）、負責公司授權(quán)范圍內(nèi)材料的招標采購和零星材料、低值易耗品的采購。（2）、負責項目材料的來源、供應(yīng)、質(zhì)量等方面的實地調(diào)查與評價，建立項目的合格供應(yīng)商名冊。（3）、負責對項目各類物資使用和貯存等進行環(huán)境因素和危險源的識別，制定控制措施并組織實施。（4）、負責項目物資需用計劃、進場計劃的編制和采購供應(yīng)。（5）、負責進場物資（含業(yè)主提供的物資）的驗證、報檢、標識、貯存、使用與盤存管理，嚴禁未經(jīng)驗證或驗證不合格的材料投放使用。（6）、負責對項目作業(yè)層的物資采購、驗證、貯存、使用等進行指導、檢查、監(jiān)督管理。（7）、負責項目機械設(shè)備調(diào)配和按期供應(yīng)。（8）、負責自購范圍內(nèi)的機械設(shè)備的選型、采購和驗收，負責編制并實施自有設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，保證設(shè)備在施工過程中的使用性能。（9）、負責外租設(shè)備的調(diào)查評價和進場驗收以及外租設(shè)備的申報。（10）、建立項目機械設(shè)備臺帳（含作業(yè)層外租的設(shè)備）及時上報各種統(tǒng)計報表。（11）、對照生產(chǎn)計劃及業(yè)主要求，每季度向公司上報機械設(shè)備履約情況。（12）、定期檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場的設(shè)備配備及管理情況，確保項目機械設(shè)備滿足施工需要及職業(yè)健康安全與環(huán)保的要求。第二部分項目部勞務(wù)管理制度、工作流程一、項目經(jīng)理任“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導小組”組長，并對本項目勞務(wù)管理工作負總責。二、勞動力管理員負責現(xiàn)場勞務(wù)管理具體工作。三、勞務(wù)隊伍施工隊長對本隊伍勞務(wù)管理工作負總責。四、勞務(wù)隊伍勞動力管理員負責本隊伍勞務(wù)管理具體工作。五、嚴格傳達、落實XXXXX市住建委及建管中心有關(guān)勞務(wù)管理工作要求。六、組織落實XXXXX市住建委、建管中心及總公司有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定。七、督促項目部勞動力管理員及有關(guān)人員做好現(xiàn)場相關(guān)勞務(wù)管理工作。八、組織每月定期召開“項目勞務(wù)管理工作例會”，會議記錄歸檔保存。九、勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、管理機構(gòu)花名冊，專、兼職勞動力管理員考試合格證、身份證復(fù)印件，備案勞務(wù)分包合同等資料應(yīng)歸檔保存。十、勞動力管理員應(yīng)每月核對勞務(wù)隊伍人員花名冊、人員增減臺帳、新增人員身份證、崗位技能證書、勞動合同。十一、勞動力管理員應(yīng)每月核對考勤表、工資表、工資發(fā)放公示清單。十二、必須嚴格落實勞務(wù)費月結(jié)月清工作。十三、收集整理勞務(wù)費支付憑證并歸檔保存。十四、每月5日前上報上月勞動力月統(tǒng)計報表、勞務(wù)費結(jié)算支付報表及勞務(wù)糾紛隱患排查情況。十五、每月對本項目現(xiàn)場勞務(wù)管理工作進行一次自查，并作記錄。十六、嚴格執(zhí)行“勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理預(yù)案”，及時了解、消除矛盾糾紛。發(fā)現(xiàn)重大苗頭，及時向分公司領(lǐng)導報告。十七、糾紛發(fā)生第一時間，項目經(jīng)理應(yīng)到達現(xiàn)場處理。糾紛問題應(yīng)在項目部內(nèi)消化、解決，不能草率簡單處理。附件3項目部勞務(wù)管理工作流程圖竣工驗收后施工期間進場施工前勞務(wù)隊伍選擇 竣工驗收后施工期間進場施工前勞務(wù)隊伍選擇 確定合格企業(yè)督促注冊備案按月支付勞務(wù)費并監(jiān)督工資發(fā)放按月核實申報工作量及時辦理洽商制定糾紛突發(fā)事件預(yù)案填報勞務(wù)費統(tǒng)計勞務(wù)企業(yè)整理人員資料報發(fā)包方撤場核發(fā)人員工資張榜公布配合辦理結(jié)算配落實勞動用工計劃、搞好勞動力調(diào)核發(fā)工資張榜公布、報發(fā)包方監(jiān)督對爭議洽商向上級有關(guān)部門申述申報已完工作量及臺帳資料并報發(fā)包方建新增人員合同、身份證、上崗證每日點名考勤辦理注冊備案發(fā)包企業(yè)勞務(wù)招投標簽訂分包合同考察其現(xiàn)狀及后續(xù)能