弱電工程施工工期、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

弱電工程施工工期、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)工期、進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件：**辦公樓弱電工程計(jì)劃開工日期2022年7月20日，計(jì)劃竣工日期2022年11月6日，計(jì)劃總工期為110日歷天。一、項(xiàng)目總體策劃各施工階段的組織要求：為確保**辦公樓弱電工程的施工工期目標(biāo)，我方把工程劃分六個(gè)階段來實(shí)施。這六個(gè)階段是：配合土建預(yù)留預(yù)埋階段→預(yù)制、制作、外委加工階段→安裝全面鋪開施工階段→配合專業(yè)設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試階段→聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)及竣工驗(yàn)收階段→交工資料、審核、匯總階段。根據(jù)不同階段的特點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地配置各要素，并采用科學(xué)合理的施工方法，保證各階段工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。1、配合土建預(yù)留預(yù)埋階段特點(diǎn)：配合時(shí)間較長，施工作業(yè)點(diǎn)多面廣，工種要求齊全。關(guān)鍵點(diǎn)：預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量，確保位置準(zhǔn)確、一次到位、無遺漏。對(duì)策：前期組織一支多工種、作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)管理隊(duì)伍，配合土建進(jìn)度，做好弱電系統(tǒng)的預(yù)留預(yù)埋技術(shù)指導(dǎo)及檢驗(yàn)工作。2、預(yù)制、制作、外委加工階段在搞好配合土建預(yù)留預(yù)埋的同時(shí)，要對(duì)未來的明敷管、線槽、支架、等進(jìn)行預(yù)制，對(duì)特殊工件提前進(jìn)行外委加工等。特點(diǎn)：不占用土建施工時(shí)效，不與土建交叉施工，不占用工地加工場(chǎng)所，不受外部影響。關(guān)鍵點(diǎn)：預(yù)制精度，預(yù)制時(shí)效。對(duì)策：排好計(jì)劃，趕在正式安裝前完成，盡可能加大預(yù)制深度，減少安裝壓力，為確?？s短工期打下基礎(chǔ)。3、安裝全面鋪開階段特點(diǎn)：安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時(shí)間長，受外界環(huán)境影響小。關(guān)鍵點(diǎn)：保證各種資源的及時(shí)調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進(jìn)度。對(duì)策：準(zhǔn)備工作充分、周全，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計(jì)劃實(shí)施不打折扣。4、配合專業(yè)設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試階段特點(diǎn)：配合對(duì)象多，配合工作各異，要求認(rèn)真、細(xì)致、及時(shí)。關(guān)鍵點(diǎn)：一是配合，根據(jù)各類廠家的不同要求，做好我們的工作；二是專業(yè)系統(tǒng)開通工作量大。對(duì)策：增加技師數(shù)量，確保能領(lǐng)會(huì)專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；專業(yè)系統(tǒng)開通時(shí)，實(shí)行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，由他們擔(dān)任開通指揮員。5、聯(lián)動(dòng)調(diào)試及竣工驗(yàn)收階段特點(diǎn)：聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作量大，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失敗。關(guān)鍵點(diǎn)：工作的計(jì)劃性，決策的統(tǒng)一性。對(duì)策：成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，和發(fā)包方、總承包方及監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗(yàn)收計(jì)劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計(jì)劃），組織精干的調(diào)試作業(yè)隊(duì)，明確所有參戰(zhàn)人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功。6、交工資料、審核、匯總階段特點(diǎn)：弱電系統(tǒng)多，編制要求高，體量大。關(guān)鍵點(diǎn)：嚴(yán)格按要求積累收集、審核、整理、匯編。對(duì)策：除確保自身交工資料與工程同步外，還要設(shè)專人牽頭將所有弱電安裝專業(yè)分包工程的技術(shù)資料收集齊全，把好資料審核、驗(yàn)收關(guān)，最后匯總交付甲方。二、項(xiàng)目施工組織目標(biāo)我方現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)如期保證進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量等級(jí)：合格施工進(jìn)度目標(biāo)：加強(qiáng)與總包的協(xié)調(diào)管理，使得各施工順序，銜接關(guān)系適當(dāng)，施工科學(xué)、合理。保證計(jì)劃總工期實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)提前完成合同工期。質(zhì)量管理目標(biāo)：加強(qiáng)質(zhì)量檢查管理，建立質(zhì)量管理體系，狠抓施工過程控制，使項(xiàng)目各子系統(tǒng)均達(dá)到或超過各行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全目標(biāo)：成立專業(yè)的安全機(jī)構(gòu)，建立完整的安全管理體系，整個(gè)工程期間杜絕死亡及重傷事故，輕傷事故不超過0.1%。文明施工目標(biāo)：通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場(chǎng)地容貌、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀(jì)守法，文明作業(yè)，樹立良好的社會(huì)形象。三、工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃**辦公樓弱電工程項(xiàng)目實(shí)施周期約為110日歷日，我公司經(jīng)過充分研究和分析，結(jié)合我公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，承諾嚴(yán)格配合建設(shè)方施工進(jìn)度各工期要求進(jìn)行施工。我公司將通過細(xì)化分配手段、合理組織勞動(dòng)力、調(diào)動(dòng)全公司資源，確保投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工。根據(jù)**辦公樓現(xiàn)狀、工程特點(diǎn)以及工作量等各方面綜合考慮，提出連續(xù)工期的進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度配合條件。在中標(biāo)后制定詳細(xì)的施工進(jìn)度表，具體施工時(shí)的工序和工藝情況均按計(jì)劃執(zhí)行，如與其他專業(yè)施工作業(yè)產(chǎn)生交叉或受影響，將動(dòng)態(tài)調(diào)整施工人員的安排和分項(xiàng)工序進(jìn)度，以保證整體的工期進(jìn)度。如有樣板間或其他必須先開通的部位或系統(tǒng)，應(yīng)按甲方方面的要求調(diào)整計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃的安排與調(diào)整由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一考慮全局，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)具體安排調(diào)整與實(shí)施。本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，考慮主體完工后的一段時(shí)間內(nèi)的主要工作是室外、室內(nèi)裝修、橋架、管路安裝，在此期間，我方將有項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)工程師在場(chǎng)協(xié)調(diào)管路橋架施工的具體事宜，并考慮階段任務(wù)，將按合同約定，接建設(shè)方通知的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，參與管理和施工事宜。施工計(jì)劃進(jìn)度表是按照招標(biāo)文件要求的總工期設(shè)計(jì)的工期進(jìn)度表，具體施工時(shí)的工序和工藝情況均按計(jì)劃執(zhí)行，如有其他施工的交叉作業(yè)或影響，將適當(dāng)調(diào)整施工的人員安排。見圖表29：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖四、施工進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置接到中標(biāo)通知書后，在總承包管理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，確保在工程開工之前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，由于工程用地非常緊張，為了配合建設(shè)方和總包方要求，本工程臨時(shí)設(shè)施（臨時(shí)辦公設(shè)施、工人食宿、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、通信、開工后所需的前期施工材料機(jī)具等工作）在沒有條件解決的情況下將考慮自行解決，解決方案將在標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)中介紹。為確保施工進(jìn)度，我公司擬根據(jù)該工程的規(guī)模，特點(diǎn)及總工期要求，在工程的施工準(zhǔn)備期，施工進(jìn)行期，施工調(diào)試驗(yàn)收期這三個(gè)階段中分別采用不同管理形式來進(jìn)行安排，組織協(xié)調(diào)檢查，控制工程管理，直至工作全部圓滿完成。1、施工準(zhǔn)備期A.技術(shù)準(zhǔn)備1）組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，深入了解設(shè)計(jì)意圖和要求，盡可能把設(shè)計(jì)圖紙上的疑問解決在施工之前。2）組織內(nèi)部圖紙會(huì)簽，與土建施工共同確定預(yù)留、預(yù)埋件的位置。3）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，繪制細(xì)部節(jié)點(diǎn)圖。4）編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)甲方和監(jiān)理認(rèn)可。5）根據(jù)工程內(nèi)容，編制勞動(dòng)力、施工機(jī)具等施工資源的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。6）根據(jù)施工進(jìn)度總體安排，編制主要設(shè)備、材料招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，供物資供應(yīng)部門做采購準(zhǔn)備。7）根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場(chǎng)的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護(hù)。B.設(shè)備，材料準(zhǔn)備1）編制設(shè)備，材料采購計(jì)劃及到達(dá)工地的總體計(jì)劃。2）在得到甲方和總包方認(rèn)可的我公司自行租用的場(chǎng)地或庫房放置設(shè)備，材料并妥善保管。C.施工作業(yè)人員準(zhǔn)備編制施工作業(yè)人員配置計(jì)劃表和施工器具計(jì)劃表。D.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1）辦妥施工許可證和提交各種入場(chǎng)資料。2）辦妥施工人員出入證。3）對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育。4）認(rèn)真檢查施工器具的安全性和可靠性。2、施工進(jìn)行期施工進(jìn)行期是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的中心階段，該周期較長，而且本工程施工內(nèi)容較大且工期集中，又是多個(gè)不同的子系統(tǒng)，無論從安裝的量上及安裝的時(shí)間要求上都是很緊張的，所以該階段的管理是非常重要的，需要有網(wǎng)絡(luò)管理模式來適應(yīng)不同時(shí)期的工作內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個(gè)階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，所以必須作好以下幾個(gè)方面工作：A.安裝工程的合理劃分按時(shí)間劃分：1）橋架、布管、槽、線階段，自下而上進(jìn)行。2）各類線纜的接頭焊接，各類專業(yè)設(shè)備的全面安裝階段。3）調(diào)試，交工驗(yàn)收階段。按施工區(qū)域劃分：1）地上區(qū)域2）地下車庫區(qū)域3）室外區(qū)域按工種劃分：1）電管，線槽安裝2）電線，電纜，專業(yè)線纜敷設(shè)3）電線，電纜接駁和各類接頭的焊接4）各類專業(yè)設(shè)備的安裝B.施工過程的勞動(dòng)力控制要根據(jù)總節(jié)點(diǎn)之前所有的設(shè)備安裝完畢的要求，有計(jì)劃地進(jìn)行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)多變的實(shí)際情況，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日安排，解決施工實(shí)際問題。1）施工過程的計(jì)劃控制在組織施工的同時(shí)，要對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)施工方案，是否按計(jì)劃實(shí)施，從工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個(gè)方面去檢查，做到每周自檢，做到計(jì)劃落實(shí)，整改到人。2）施工過程的質(zhì)量控制建立由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量員深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系，這是一個(gè)縱向的管理網(wǎng)絡(luò)。建立一個(gè)由項(xiàng)目部管理的管線安裝分包和各系統(tǒng)設(shè)備安裝分包組成的橫向質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。該管理網(wǎng)絡(luò)的主要功能是協(xié)調(diào)。建立由項(xiàng)目經(jīng)理，工地主管，質(zhì)量員，各分包專業(yè)管理人員組成的質(zhì)量管理小組，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。建立一個(gè)高效，靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)量員和各專業(yè)管理人員是信息的中心負(fù)責(zé)收集，整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和工地主管。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和工地主管對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令傳達(dá)給施工班組，調(diào)整施工部署，糾正偏差。質(zhì)量管理小組的工作步驟如下：（1）找出問題（2）分析原因（3）找出主要影響因素（4）擬訂措施（5）認(rèn)真執(zhí)行措施（6）檢查效果（7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)（8）糾正偏差，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)3）施工過程的檔案資料控制（1）做好施工與資料的同步進(jìn)行施工與資料的同步是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時(shí)、正確，是直接反映施工企業(yè)技術(shù)力量和管理素質(zhì)，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┘皶r(shí)、正確的資料數(shù)據(jù)，并每月檢查一次。（2）及時(shí)辦理工程變更手續(xù)從為用戶著想，為用戶服務(wù)為根本，積極配合甲方所提出的各類設(shè)計(jì)變更而進(jìn)行的各類修改工作，但要及時(shí)辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見證，不得擅自修改工程中的一切內(nèi)容，并在施工圖中做好詳細(xì)記錄，為今后甲方檢修提供依據(jù)。（3）工程文件管理3、施工調(diào)試、驗(yàn)收期調(diào)試、驗(yàn)收階段是整個(gè)施工管理的最后一個(gè)階段，通過管理，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗(yàn)收階段來檢驗(yàn)該工程的前面二個(gè)階段是否管理得當(dāng)，是否有成效。交工驗(yàn)收階段雖然由于工程基本結(jié)束，剩余的實(shí)物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個(gè)階段都通過了我們的管理，抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度等，取得了成績，而對(duì)交工驗(yàn)收階段，認(rèn)為工程結(jié)束了，該放松了，結(jié)果工程不但收不了尾，而且造成甲方無法開業(yè)。因此必需做到有始有終，認(rèn)真做好下列工作：1）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查：主要檢查施工圖紙和合同，逐項(xiàng)對(duì)照，進(jìn)行工程實(shí)物量盤點(diǎn)，劃出未完和遺留項(xiàng)目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進(jìn)度計(jì)劃，制定收尾措施，限時(shí)完成，不留尾巴。2）整理、編制交（竣）工資料：及時(shí)整理、匯編工程交（竣）工資料，做到真實(shí)、及時(shí)，無遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢修提供依據(jù)。第二節(jié)工期保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明**辦公樓弱電工程作為本工程的一個(gè)重要組成部分，其施工進(jìn)度受其他專業(yè)（特別是土建工程和裝飾工程）的制約較多。針對(duì)本工程的具體內(nèi)容和特點(diǎn)，根據(jù)總承包進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，保證總承包工程的工期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我公司經(jīng)過充分研究和分析，結(jié)合我公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，承諾按時(shí)完成承包工期。**辦公樓弱電工程在此目標(biāo)的基礎(chǔ)上，配合總承包的施工進(jìn)度完成施工任務(wù)。我公司將通過細(xì)分流水段、合理組織勞動(dòng)力、調(diào)動(dòng)全局資源，確保投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工。二、影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素分析在施工過程中（包括施工前期），影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原因較多而且復(fù)雜，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工資源調(diào)配、與施工有關(guān)各方的配合、所采取的施工工藝等方面。1、施工環(huán)境的影響施工環(huán)境是影響工期的重要因素，針對(duì)本工程的具體情況，雖然存在場(chǎng)地平整、運(yùn)輸方便等有利條件，同時(shí)存在季節(jié)性氣候、高空作業(yè)、夜間施工等不利因素的影響。針對(duì)不利因素，我局在施工中計(jì)劃采取以下措施：1）合理安排施工程序，對(duì)外部環(huán)境有較高要求的工序盡量避開不利時(shí)段（冬季、多風(fēng)等）。2）高空作業(yè)采取科學(xué)、合理的技術(shù)措施，如活動(dòng)平臺(tái)、液壓升降車等，保證高空作業(yè)的工作效率和安全。3）由于本工程工期緊，夜間施工必不可少。夜間施工應(yīng)采取可靠措施，提供施工效率。2、施工資源的影響對(duì)本工程我公司計(jì)劃投入充足的施工資源，但在施工過程中由于施工階段的不同，必須對(duì)施工資源進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以保證工程順利進(jìn)行。我公司施工力量儲(chǔ)備大，可根據(jù)各工程項(xiàng)目的施工階段，實(shí)行項(xiàng)目間的人員調(diào)動(dòng)。如本工程需要，可從資源調(diào)配中心或其他項(xiàng)目富余人員中及時(shí)補(bǔ)充。3、外部關(guān)系的影響本工程的外部關(guān)系有發(fā)包方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣块T等，與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)是保證工程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。我公司擬派駐現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、管理人員均具有類似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，在以往工程施工中有與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府等單位良好合作的經(jīng)歷，由他們進(jìn)行本工程的施工管理和協(xié)調(diào)，能夠?qū)⑼獠筷P(guān)系對(duì)工期的影響降低到最少。三、工期保證措施1、工期保證組織體系為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在本項(xiàng)目部設(shè)置工期保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。見圖表30：工期保證組織體系圖：2、體系中各部門的職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理安裝項(xiàng)目經(jīng)理是本智能化安裝工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實(shí)施者，負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn)度計(jì)劃和各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。2）項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況，協(xié)調(diào)施工中的各種資源的調(diào)配，在保證各工期控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的前提下，對(duì)該區(qū)域的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，并對(duì)各區(qū)域的生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對(duì)安裝項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3）現(xiàn)場(chǎng)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、分析，為各區(qū)域提供經(jīng)批準(zhǔn)的區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)分析各區(qū)域月、周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，供項(xiàng)目安裝經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時(shí)協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊(duì)之間由于進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計(jì)劃及安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各級(jí)資源。4）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。5）質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護(hù)措施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和消防衛(wèi)生活動(dòng)；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。6）采購部負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購計(jì)劃；做好甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃，并報(bào)發(fā)包方備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場(chǎng)，保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施。負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)臨時(shí)水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。7）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)劃調(diào)配，滿足工程進(jìn)度的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保證工程施工需要。3、實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制該工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。A.總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以安裝項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目辦公室、項(xiàng)目專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)長、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。該工程規(guī)模龐大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。2）制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3）計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。B.月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制1）采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。2）三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3）日檢查工作制專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目副經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。4）周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由安裝項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總調(diào)度和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。5）月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由安裝項(xiàng)目經(jīng)理主持、各分管副經(jīng)理、項(xiàng)目總調(diào)度、總工程師及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)聯(lián)合體管委會(huì)及業(yè)主、監(jiān)理單位備份。6）施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)工程師對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫，書面報(bào)送安裝項(xiàng)目副經(jīng)理，并由項(xiàng)目副經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。7）加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。4、有效協(xié)調(diào)各種資源要素對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。A.配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項(xiàng)目施工周期短，會(huì)有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等影響到工期，我們絕不會(huì)因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此局在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。B.配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的大型場(chǎng)館工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。C.保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。D.技術(shù)協(xié)調(diào)1）“四新”技術(shù)的應(yīng)用“科技是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)的施工新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備將為進(jìn)度計(jì)劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)實(shí)施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。2）加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。3）如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實(shí)際情況不符，要及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工工序報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)解決，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。5、技術(shù)保證措施1）采用長計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2）采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)、向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。3）施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場(chǎng)前做好雨季施工方案。4）根據(jù)業(yè)主的要求及各工序必不可少的施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。6、其他保證措施1）扎扎實(shí)實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的準(zhǔn)備計(jì)劃，對(duì)準(zhǔn)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任和檢查制度，使各項(xiàng)準(zhǔn)備工作