企業(yè)年終工作總結(jié)8篇

企業(yè)年終工作總結(jié)8篇一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。

二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)狀況。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析根本上能準(zhǔn)時(shí)的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)本錢進(jìn)展核算，這事一項(xiàng)長期而艱難的工作。通過對本錢的核算就能更清晰的知道從哪些方面掌握本錢，從而降低本錢提高公司的效益。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

我從事統(tǒng)計(jì)工作的時(shí)間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克制困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、仔細(xì)地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。

不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)展總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境地，制造新篇章！

四、存在的缺乏

一年來本人能敬業(yè)愛崗，制造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和缺乏：很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。有些工作還不夠認(rèn)真，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位。自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。

經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的規(guī)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇2

20xx年在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全根底治理的同時(shí)，狠抓安全隊(duì)伍建立，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升治理人員安全實(shí)務(wù)力量，全面提高全員安全意識(shí)，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。20xx年在進(jìn)展年度大修和四個(gè)技改工程相繼建立投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數(shù)仍與去年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)規(guī)劃完成率100%；隱患排查規(guī)劃完成率及整改率分別為100%、99%（局部未到期或需全廠停車大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級治理人員的高度重視，嚴(yán)格治理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績，積存閱歷，提升安全生產(chǎn)治理水平，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

（一）夯實(shí)根底，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

1、堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，仔細(xì)落實(shí)責(zé)任追究。在對20xx年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及20xx年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上，對到達(dá)目標(biāo)的**個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)金額**萬元，對鍋爐車間等四個(gè)單位因未能到達(dá)年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)*人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額*萬元。今年年初共有**個(gè)單位或部門的各級治理人員共有**人參與責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了**萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。明年我們也將連續(xù)推動(dòng)安全治理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”治理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的長久落實(shí)。

2、強(qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全治理創(chuàng)最正確、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最正確、安全積分治理最差單位）、基層單位“四最”評比（最正確班組長、最正確安全標(biāo)兵、最正確監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核治理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運(yùn)用比擬治理形成反差，增加團(tuán)隊(duì)治理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識(shí)、聽從和執(zhí)行意識(shí)。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)展“黃牌”警告和說“清晰”，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以開除，讓全部治理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改良。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大懲罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其傷心，建立黑白清楚安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)***起，其中原則性違章違紀(jì)**起，現(xiàn)場訂正提示**起，違章人數(shù)***人次（含外施隊(duì)違章人員），共考核金額**元。

（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升力量，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，仔細(xì)組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成20xx年度大修工作。

為仔細(xì)貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)省、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)“零損害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期籌劃早預(yù)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好詳細(xì)工作。

（1）檢修前期細(xì)致籌劃，提前做好大修預(yù)備，做到有備無患。高度重視、充分預(yù)備、確保心中有數(shù)；意識(shí)培訓(xùn)、案例教育、確保氣氛形成；認(rèn)真爭論、仔細(xì)核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控；后勤保障、效勞大修、確保安全檢修。

（2）檢修事中仔細(xì)檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信念。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的工程，對比大修模式要求開好頭。突消失場治理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

（3）檢修事后準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，專項(xiàng)評比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對比大修安全治理規(guī)定，進(jìn)展監(jiān)管隊(duì)伍評比。部門適時(shí)總結(jié)評定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢修理監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的效勞職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、細(xì)心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推動(dòng)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全根底治理事務(wù)落實(shí)。20xx年全部的技改工程我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴(kuò)工程三階段推動(dòng)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件爭論完善，根底工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采納“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想，指派閱歷較豐富的5人幫助**在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工工程施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴**化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)展現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新工程準(zhǔn)時(shí)編制《**案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)展了編制，提升反事故力量。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇3

“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”，時(shí)間飛逝，彈指一揮間20xx年接近尾聲。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心下，同事的熱忱幫忙下，自身的不斷努力下，工作上取得了肯定成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的確定?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

20xx年我公司承建工程共計(jì)xx項(xiàng)，其中跨年工程xx項(xiàng)，新開工工程xx項(xiàng)。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)安全治理制度，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料治理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)治理工作，完善和落實(shí)一系列安全治理措施，加強(qiáng)對各工程部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了肯定的成效。

一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識(shí)

1、工程開復(fù)工“三級安全教育”活動(dòng)開展率100%。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各工程部準(zhǔn)時(shí)對每名職工進(jìn)展“三級安全教育”，加大對特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)及考試工作，檢查各工程部落實(shí)安全技術(shù)交底狀況。

2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各工程部專職安全員進(jìn)展工作部署并提出要求，要求各工程部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。

二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)展

1、今年安全部在每星期進(jìn)展一次安全生產(chǎn)檢查的根底上，還先后進(jìn)展了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電狀況和安全資料治理”的安全專項(xiàng)檢查。

2、本年度截至目前安全部共計(jì)開展檢查xx余次，先后催促各工程部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng)，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及安全資料的治理。

3、通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的安全治理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各工程部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)治理體系

安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全治理目標(biāo)，并要求各工程部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及治理目標(biāo)，分解制定各工程部的安全治理目標(biāo)，完善工程安全生產(chǎn)責(zé)任制。并將公司安全治理方面的治理制度，下發(fā)各工程部參考執(zhí)行。

四、20xx年工作成效及難點(diǎn)

工作成效已在上述幾方面表達(dá)，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問題。針對這一狀況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要緣由如下；

1、工程部在安全治理分工方面不清楚，這一緣由普遍存在，工程部各個(gè)治理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)當(dāng)由安全員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”的原則明確分工。

2、由于動(dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識(shí)差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比方：材料不合格或供給不準(zhǔn)時(shí)、人工缺乏及資金不能準(zhǔn)時(shí)到位等狀況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在肯定的難度。

五、20xx年安全工作重點(diǎn)

1、20xx年度安全部將連續(xù)努力工作，依據(jù)公司要求制定年度安全治理目標(biāo)，依據(jù)治理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及治理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)治理工作，各工程部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全治理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4、加大對機(jī)械設(shè)備的治理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺，馬上停頓作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

6、狠抓安全教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)展安全教育，強(qiáng)化和穩(wěn)固職工的安全意識(shí)。

7、仔細(xì)搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)覺問題，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰，對違反強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強(qiáng)公司形象治理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，表達(dá)了公司的治理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道，要求各工程部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠表達(dá)企業(yè)文化及形象的方面。

20xx年馬上完畢，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視。不管過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的治理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建立進(jìn)一步制造良好的安全環(huán)境。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇4

一年來，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞xx公司年初職代會(huì)的工作中心，在為全公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的同時(shí)，仔細(xì)組織會(huì)計(jì)核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握制度的建立，站在財(cái)務(wù)治理和戰(zhàn)略治理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量。以下是今年的工作總結(jié)。

一、仔細(xì)履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)展會(huì)計(jì)監(jiān)視。財(cái)務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、xx集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金規(guī)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時(shí)性、精確性。

二、標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作

對會(huì)計(jì)科目、核算工程、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對平常會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)覺的問題和缺乏進(jìn)展了改良和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用工程進(jìn)展了明細(xì)核算、歸集和安排，費(fèi)用的詳細(xì)開支狀況現(xiàn)已一目了然；標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細(xì)工程的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量工程的標(biāo)準(zhǔn)化；對收下屬分公司的治理費(fèi)用由以前沖減治理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使治理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)。

三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)本錢規(guī)劃，嚴(yán)格掌握本錢費(fèi)用

財(cái)務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)展了分解，下發(fā)了財(cái)務(wù)規(guī)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格掌握費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行狀況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金；對于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對于超支局部堅(jiān)決不予核銷。

四、資金調(diào)控有序，合理掌握集團(tuán)總體資金規(guī)模

隨著原材料市場價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而xx集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對緩慢，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面準(zhǔn)時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)銷貨款的準(zhǔn)時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與規(guī)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展的有序進(jìn)展。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部依據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間準(zhǔn)時(shí)性、數(shù)據(jù)精確性、報(bào)表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完整性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者進(jìn)展財(cái)務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。平常財(cái)務(wù)部通過開展每周一次的溝通會(huì)，解決上周工作中消失的問題，布置下周的主要工作，逐步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按肯定的會(huì)計(jì)規(guī)章、程序有效地運(yùn)行和掌握。

六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)展自我評定

為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員依據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)展工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出準(zhǔn)備，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)視，促進(jìn)了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。

七、開展了各項(xiàng)活動(dòng)

為了標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，協(xié)作各級主管部門的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對審計(jì)和自查中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)展了整改，事后進(jìn)展了溝通，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能。為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體進(jìn)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，準(zhǔn)時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃的財(cái)務(wù)掌握可行性措施或建議。協(xié)作xx集團(tuán)總部進(jìn)展收入、本錢、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的掌握、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

為更好地加強(qiáng)資金治理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)xx集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作規(guī)劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。連續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度和內(nèi)部掌握制度，如會(huì)計(jì)電算化治理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)治理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考評方法等。xx集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算治理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財(cái)務(wù)部要積極協(xié)作做好這方面的工作。

做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期預(yù)備工作，工作中遇到不能解決的問題，準(zhǔn)時(shí)反映，以求得到準(zhǔn)時(shí)解決。并注意與xx集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評方法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)學(xué)問、技能和職業(yè)推斷力量。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇5

回首20xx年工作，物業(yè)財(cái)務(wù)部向標(biāo)準(zhǔn)治理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與世家軒的財(cái)務(wù)分賬、物業(yè)公司財(cái)務(wù)治理模式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)制度的制定、治理臺(tái)賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的轉(zhuǎn)變，與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成全都的高度，邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。詳細(xì)工作如下：

一、物業(yè)公司與xxx財(cái)務(wù)分賬

從20xx年x月份開頭，依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，完成xx與物業(yè)治理公司的分賬處理工作，開設(shè)xx金碟賬套，獨(dú)立核算，對已輸入金碟的憑證進(jìn)展整理裝訂入冊并存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部。

二、物業(yè)公司治理臺(tái)賬體系的建立

依據(jù)xx集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際狀況，在以前的會(huì)計(jì)核算根底之上，從治理的角度，制定了物業(yè)公司的治理臺(tái)賬體系（物業(yè)公司及xx）。包括治理臺(tái)賬、治理臺(tái)賬的.匯總、治理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金規(guī)劃、資金規(guī)劃執(zhí)行狀況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成全都，使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理的作用。

三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度的制定

在xx集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系。包括《xx物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《xx物業(yè)治理臺(tái)賬核算方法》、《xx物業(yè)財(cái)務(wù)付款治理方法》、《xx物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《xx物業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)》、《xx集團(tuán)內(nèi)部效勞結(jié)算治理方法》的制定。標(biāo)準(zhǔn)了整個(gè)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進(jìn)展了一次大的提升。

四、物業(yè)公司財(cái)務(wù)治理模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)財(cái)務(wù)部對一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)展了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、理順之后，依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)展了工作交接，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)治理臺(tái)賬、財(cái)務(wù)治理工作，從以前根底的會(huì)計(jì)核算工作之上，提升到真正的財(cái)務(wù)治理工作，從公司的利益動(dòng)身，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀，供應(yīng)最精確的財(cái)務(wù)治理數(shù)據(jù)。物業(yè)財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部為保證工作的順當(dāng)開展執(zhí)行，作出了詳細(xì)的工作事項(xiàng)相互協(xié)調(diào)協(xié)作，逐步的完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)性、精確性，提高財(cái)務(wù)工作效率。

五、完成目標(biāo)工作

協(xié)作客服中心完成了一年二期的收樓工作，加強(qiáng)治理費(fèi)的收繳工作。從x月份開頭，共收樓x戶，收樓費(fèi)用x萬；從x月份開頭，重點(diǎn)加強(qiáng)治理費(fèi)的催繳工作，x月共追繳了治理費(fèi)x萬，收費(fèi)率比上半年大大的提高。

六、完成x財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入

一期修理基金以及欠費(fèi)狀況的徹底清查。匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)展催繳工作。

監(jiān)控xx的財(cái)務(wù)開支、價(jià)格審核及收款流程的治理。對收銀人員進(jìn)展財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并且于x月份開頭增設(shè)了收銀機(jī)，使收銀工作更加標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了工作效率。

七、20xx年工作思路：

1、建立物業(yè)公司的本錢庫。依據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實(shí)際工作狀況編制物業(yè)公司的本錢庫。合理、精確、清楚的了解物業(yè)公司的本錢經(jīng)營狀況。為財(cái)務(wù)分析供應(yīng)最真實(shí)的數(shù)據(jù)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對收費(fèi)的治理力度，徹底清理欠費(fèi)狀況，把一期的收費(fèi)率提高到x%，二期x%。并且對一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分，包括水費(fèi)、有線電視開通費(fèi)的返還局部，代收業(yè)主收取的差價(jià)局部等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確。

3、從治理的角度，對世家軒的經(jīng)營狀況進(jìn)展進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算，對于一些經(jīng)營費(fèi)用也應(yīng)當(dāng)合理的分?jǐn)偅鎸?shí)的反映世家軒的經(jīng)營成果。

4、新的財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，財(cái)務(wù)部要財(cái)務(wù)部門要監(jiān)視把關(guān)。對于以前一些比擬模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門規(guī)劃的審批流程，選購的審批流程，與進(jìn)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)劃、報(bào)銷審批流程等等都要嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。

20xx年雖然任務(wù)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)覺一個(gè)問題解決一個(gè)問題。從財(cái)務(wù)治理著手，逐步把物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作提升到一個(gè)新的高度，邁上一個(gè)更高的臺(tái)階！更好的效勞于公司！

一份汗水一份收獲，述職報(bào)告物業(yè)公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了肯定的成績，但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的快速壯大，員工隊(duì)伍不斷遞增，傳統(tǒng)的治理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的進(jìn)展要求。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。20xx年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的擴(kuò)散，向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。推行標(biāo)準(zhǔn)化治理，反對內(nèi)耗，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，有效調(diào)動(dòng)全員參加治理的積極性。合理健全監(jiān)管機(jī)制、以強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo)，始終站在提升效勞品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的效勞領(lǐng)域邁進(jìn)，帶出一支精簡、高效的效勞團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇6

一、大丈夫能屈能伸

這是勞碌而又充實(shí)的一年！過去，來我們企業(yè)之前，我自己創(chuàng)業(yè)失敗，有過一段失意的時(shí)間，好在那段時(shí)間我忍耐過去了，來到了一個(gè)讓我信服的企業(yè)，在這里，領(lǐng)導(dǎo)們給了我施展拳腳的空間，讓我在這一年里大展拳腳了一番！由于我們企業(yè)的理念是我所認(rèn)同的，在這里工作的一年是特別快樂的一年，看著自己在這里為自己的抱負(fù)而奮斗，看著自己的奮斗成果能夠給企業(yè)制造價(jià)值，我真的特別滿意！在今年的業(yè)績還算可以，在同事中間排第一，這還不夠，由于同事不是直接的競爭關(guān)系，同事是一起努力加油的，在同行的業(yè)績中排的還不算考前，我會(huì)在明年連續(xù)努力，爭取讓我們企業(yè)的排名擠進(jìn)同行業(yè)中的前排！

二、人際關(guān)系很和諧

過去我創(chuàng)業(yè)失敗的緣由，我有總結(jié)是我作為一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)，沒能與自己的下屬處于“同事”這一層面的公平關(guān)系，許多事情都沒能放心交給下屬去辦，使得我創(chuàng)業(yè)的公司最終倒閉。在進(jìn)了我們企業(yè)之后，我意識(shí)到我之前的總結(jié)沒錯(cuò)，我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)便是能夠把每個(gè)員工都當(dāng)成合伙人一樣的公平對待，給同事足夠的敬重以及信任，讓我們能夠大膽的去實(shí)踐我們的才能！有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們企業(yè)的人際環(huán)境不行能會(huì)不好，在這里的每一天，我與其他同事都能夠開心的合作，一起為我們的事業(yè)所努力，這種和諧的人際給我以及每一個(gè)企業(yè)的員工都是一種促進(jìn)！

三、有收獲也有圓滿

在工作中只有收獲是不行能的。在這我進(jìn)入xx行業(yè)的第一年，我收獲了許多，也有一些小的圓滿。比方，我在與客戶的合作中，我認(rèn)為自己的情商還不夠，不是說客戶不喜愛我，不買我的賬，而是我認(rèn)為我可以在與客戶的合作中讓客戶更加滿足，讓他們毫不遲疑的在再需要相像產(chǎn)品的時(shí)候第一時(shí)間想到我們這里。據(jù)我了解，我有的客戶在其次次選擇的時(shí)候沒有選擇連續(xù)與我合作，我有思索其中的緣由，固然，不排解客戶單純想換換產(chǎn)品的想法，但我想我的情商還缺乏以讓客戶長期選擇我們，這是我的一個(gè)問題。

正如我總結(jié)的一樣，這一年是有收獲也有圓滿的一年，我盼望明年能夠盡可能的增加收獲，假如肯定也會(huì)有圓滿，我會(huì)努力把圓滿降到最小的！

企業(yè)年終工作總結(jié)篇7

20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進(jìn)展的一年。在x總的帶著及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部治理，在這些工作中既取得了成績，也看到了缺乏，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)展新產(chǎn)品開發(fā)37項(xiàng)，其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新工程中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%。

國際客戶包括……等，工程主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是xx和xx，工程包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有規(guī)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間幫助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間屢次幫助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比擬嚴(yán)格，技術(shù)難度比擬高，時(shí)間比擬緊迫，所以我們也共性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不抱負(fù)的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車間的生產(chǎn)規(guī)劃，但各車間一向賜予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿足度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛進(jìn)展和市場競爭日趨劇烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必定的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于賜予協(xié)作，更就應(yīng)抓住這些時(shí)機(jī)提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、牢靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售效勞的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料選購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、測試規(guī)程、治理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化xx英文版

材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必需的工作。

對原材料進(jìn)展進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報(bào)告，并對測試結(jié)果反響出來的問題進(jìn)展反應(yīng)、處理、改善。

幫助生產(chǎn)、質(zhì)保局部析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中消失的問題，如34百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂，xx內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三、存在的一些缺乏

1.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能根據(jù)流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格根據(jù)體系要求條款來標(biāo)準(zhǔn)工作，包括立項(xiàng)、評審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比方刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還許多。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

四、20xx年工作規(guī)劃

1.進(jìn)展市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的進(jìn)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性牢靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司進(jìn)展。

2.依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)xx轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。

3.纏繞樹脂體系的更改，降低原材料本錢，提高材料性能。

4.整頓老工藝，尤其是被忽視的崗位，比方手糊、刷漆等等。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)工程治理工作，標(biāo)準(zhǔn)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6.精細(xì)化治理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

20xx年公司又有了更宏大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速進(jìn)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必需不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必需做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為xx公司的進(jìn)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員