2022年一級建造師機(jī)電經(jīng)典案例10題

2022環(huán)球網(wǎng)校一級建造師《機(jī)電工程管理與實務(wù)》經(jīng)典案例10題

案例一【背景資料】某機(jī)電安裝工程，業(yè)主依法進(jìn)行了公開招標(biāo)，委托招標(biāo)公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過程中，相繼發(fā)生了下述事件。事件一：招標(biāo)公告發(fā)布后，有12家單位參加了資格預(yù)審。招標(biāo)人員經(jīng)過對這12家單位進(jìn)行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標(biāo)人。但業(yè)主認(rèn)為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示招標(biāo)人員不得向B公司發(fā)售招標(biāo)文件。在現(xiàn)場踏勘中，C在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進(jìn)行了補(bǔ)充勘察，并當(dāng)場向招標(biāo)人員指出招標(biāo)文件中地招標(biāo)工作人員則口頭答復(fù)：如果招標(biāo)文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投質(zhì)資料有誤。標(biāo)文件。投標(biāo)人D公司在編制投標(biāo)書時，認(rèn)為招標(biāo)文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導(dǎo)致報價事件三：過高，于是按照其認(rèn)為較為合理的工期進(jìn)行了編標(biāo)報價，并于截標(biāo)日期前2天將投標(biāo)書報送招標(biāo)人。第二天，D公司又提交一份降價補(bǔ)充文件，但招標(biāo)人的工作人員以投標(biāo)人D公司在編制投標(biāo)書時，認(rèn)為招標(biāo)文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導(dǎo)致報價事件四：開標(biāo)時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)時到會。招標(biāo)人臨時決定將開標(biāo)會議推遲至提交投標(biāo)書截止時間后1小時舉行（注：應(yīng)按時進(jìn)行開標(biāo)會議），開標(biāo)會議由主管副市長親自主持。（注：應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人主持）【問題】業(yè)主的做法是否妥當(dāng)？為什么？有關(guān)人員的做法是否妥當(dāng)？為什么？是否存在不妥之處？請一一指出，并說明理由。招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng)？為什么？在事件一中，業(yè)主的做法是否妥當(dāng)？為什么？有關(guān)人員的做法是否妥當(dāng)？為什么？是否存在不妥之處？請一一指出，并說明理由。招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng)？為什么？在事件二中，在事件三中，在事件四中，【參考答案】業(yè)主的做法是否妥當(dāng)？為什么？L在事件一中，業(yè)主的做法是否妥當(dāng)？為什么？（業(yè)主認(rèn)為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的,指示招標(biāo)人員不得向B公司發(fā)售招標(biāo)文件。）業(yè)主做法不妥當(dāng)。業(yè)主不得以任何理由排斥外地區(qū)、外部門的投標(biāo)人的競爭，否則違反公平原則。在事件二中，有關(guān)人員的做法是否妥當(dāng)？為什么？C公司技術(shù)人員口頭提問不妥當(dāng)。投標(biāo)人對招標(biāo)文件有異議應(yīng)當(dāng)以書面形式提出；招標(biāo)工作人員當(dāng)場答復(fù)也不妥當(dāng)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將各個投標(biāo)人的書面質(zhì)疑，統(tǒng)一回答，并形成書面答疑文件，寄送給所有得到招標(biāo)文件的投標(biāo)人在事件三中，是否存在不妥之處？請一一指出，并說明理由。投標(biāo)人D不按招標(biāo)文件要求的合同工期報價的做法不妥當(dāng)，應(yīng)對招標(biāo)文件作出實質(zhì)性響應(yīng)；招標(biāo)人工作人員拒絕投標(biāo)人的補(bǔ)充文件的做法不妥當(dāng)，投標(biāo)人在提交投標(biāo)文件截止時間前可以修改其投標(biāo)文件。在事件四中，招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng)？為什么？招標(biāo)人臨時推遲開標(biāo)時間的做法不妥當(dāng)，應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間準(zhǔn)時召開開標(biāo)會議；開標(biāo)會議由主管副市長主持不妥當(dāng)，應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人主持開標(biāo)會議。案例二【背景資料】某機(jī)電安裝工程公司通過公開招標(biāo)承接了一小區(qū)機(jī)電工程總承包項目，中標(biāo)價8000萬元，工期270天，承包范圍包括設(shè)備和材料采購、安裝、試運(yùn)行。招標(biāo)文件規(guī)定，為滿足設(shè)計工藝要求，建設(shè)單位建議安裝公司將該工程機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備分別由A、B制造單位供貨并簽訂合同，設(shè)備暫估價4200萬元，在工程竣工后,以實際供貨價結(jié)算。合同約定：雙方每延誤工期1天，罰款5000元，提前1天獎勵5000元：預(yù)付款按中標(biāo)價25%支付，預(yù)付款延期付款利率按每天l%o計算。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：預(yù)付款延期支付30天，致使工程實際開工拖延5天。事件2：因大型施工機(jī)械進(jìn)場推遲3天，進(jìn)場后又出現(xiàn)故障，延誤工期4天，費(fèi)用損失3萬元。事件3：由于鍋爐房蒸汽出口處設(shè)計變更(注：建設(shè)單位的行為)，造成安裝公司返工，返工費(fèi)2萬元，延誤工期2天，因蒸汽輸送架空管道待圖延期5天。事件4：在自動化儀表安裝時，發(fā)現(xiàn)電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)臂不在同一平面內(nèi)動作，且傳動部分動作不靈活，有空行程和卡阻現(xiàn)象。經(jīng)查，系B制造單位供貨質(zhì)量問題，安裝公司要求B制造單位到現(xiàn)場進(jìn)行處理、更換,耽誤工期2天。事件5：鍋爐試運(yùn)行時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，安裝公司未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，只有10%的安全閥進(jìn)行了嚴(yán)密性試驗，存在較大的質(zhì)量、安全隱患，隨即簽發(fā)了工程暫停令，要求安裝公司整改，安裝公司整改后被指令復(fù)工?！締栴}】事件1?事件4發(fā)生后，安裝公司可否向建設(shè)單位提LJ索賠？分別說明理由。糾正鍋爐安全閥嚴(yán)密性試驗的不妥之處。安裝公司進(jìn)行設(shè)備采購時，重點(diǎn)應(yīng)考慮哪幾方面問題？計算建設(shè)單位實際應(yīng)補(bǔ)償安裝公司的費(fèi)用，按事件分別寫出計算步驟?！緟⒖即鸢浮渴录??事件4發(fā)生后，安裝公司可否向建設(shè)單位提出索賠？分別說明理由。事件1可以提出索賠。理由：工期預(yù)付款延期支付合同約定，屬建設(shè)單位責(zé)任，建設(shè)單位應(yīng)向安裝公司支付延期付款利息，同時賠償工期損失。事件2不可以提出索賠。理由：大型機(jī)械推退進(jìn)場，施工機(jī)械出現(xiàn)故障，是安裝公司自身責(zé)任。事件3可以提出索賠。理由：是建設(shè)單位原因造成的，可以提出相應(yīng)的工期和費(fèi)用索賠。(設(shè)計變更(注:建設(shè)單位的行為))事件4不可以提出索賠。理由：雖是建設(shè)單位建議由B制造單位供貨，但是安裝公司與B制造單位簽訂的合同。糾正鍋爐安全閥嚴(yán)密性試驗的不妥之處。鍋爐安全閥按規(guī)定應(yīng)100%進(jìn)行嚴(yán)密性試驗，鍋筒和過熱器的安全閥在鍋爐蒸汽進(jìn)行嚴(yán)密性試驗后，必須進(jìn)行最終的調(diào)整，調(diào)整檢驗合格后，應(yīng)做標(biāo)記。安裝公司進(jìn)行設(shè)備采購時，重點(diǎn)應(yīng)考慮哪幾方面問題？重點(diǎn)考慮的問題是：考查工廠取得的資格證書、裝備和技術(shù)具備的制造能力，保證產(chǎn)品的質(zhì)量；交貨期、支付及支付條件，執(zhí)行合同信譽(yù)；編制設(shè)備監(jiān)造大綱，明確設(shè)備監(jiān)造的主要技術(shù)內(nèi)容；派有經(jīng)驗、有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到制造廠現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造工作；明確設(shè)備的包裝、運(yùn)輸、交付規(guī)定及具體內(nèi)容。計算建設(shè)單位實際應(yīng)補(bǔ)償安裝公司的費(fèi)用，按事件分別寫出計算步驟。建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償安裝公司總費(fèi)用為65萬元。按事件分別計算：事件1：預(yù)付款延期支付30天，致使工程實際開工拖廷5天。預(yù)付款按中標(biāo)價25%支付，預(yù)付款延期付款利率按每天1輪計算。（1） 事件1延期付款利息：8000X25%Xl%oX30^=60（萬元）工期賠償費(fèi)用（拖延5天）：0.5（雙方每延誤工期1天，罰款5000）X5=2.5（萬元）事件2：因大型施工機(jī)械進(jìn)場推遲3天，進(jìn)場后又出現(xiàn)故障，延誤工期4天，費(fèi)用損失3萬元。因為雙方每延誤工期1天，罰款5000元。（2） 事件2罰款：0.5（雙方每延誤工期1天，罰款5000）X4=2（萬元）事件2不可以提出索賠。理由：大型機(jī)械推退進(jìn)場，施工機(jī)械出現(xiàn)故障，是安裝公司自身責(zé)任。事件3：由于鍋爐房蒸汽出口處設(shè)計變更（注：建設(shè)單位的行為），造成安裝公司返工，返工費(fèi)2萬元，延誤工期2天，因蒸汽輸送架空管道待圖延期5天。（3） 事件3返工費(fèi)：2（萬元）工期賠償費(fèi)：0.5X（2+5）=3.5（萬元）事件4:在自動化儀表安裝時，發(fā)現(xiàn)電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)臂不在同一平面內(nèi)動作，且傳動部分動作不靈活，有空行程和卡阻現(xiàn)象。經(jīng)查，系B制造單位供貨質(zhì)量問題，安裝公司要求B制造單位到現(xiàn)場進(jìn)行處理、更換,耽誤工期2天。（4） 事件4罰款：0.5（雙方每延誤工期1天，罰款5000）X2=l（萬元）雖是建設(shè)單位建議由B制造單位供貨，但是安裝公司與B制造單位簽訂的合同。故：安裝公司應(yīng)得到補(bǔ)償費(fèi)用：60+2.5-2+2+3.5-1=65（萬元）案例三【背景資料】某機(jī)電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機(jī)車間機(jī)電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括設(shè)備監(jiān)造，壓機(jī)的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等。其中壓機(jī)最高22.5m,單件最重為105to合同工期為4個月。合同約定，工期每推退一天罰10000元，提前一天獎勵5000元。該公司項目部承接工程進(jìn)行分析，工程重點(diǎn)是壓機(jī)吊裝就位，為此，制定了兩吊裝方案。第一套方案，采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力安排日平均為30人，參照相關(guān)規(guī)定算人日平均工資50元，機(jī)械臺班費(fèi)及新購置鋼絲繩和索具費(fèi)用共20萬元，其他費(fèi)用2.5萬元。第二套方案，采用兩臺100t汽車式起重抬吊，但需要租賃，機(jī)械租賃費(fèi)用1萬元/日臺。經(jīng)測算，現(xiàn)場共需14天，與第一套方案相比人工費(fèi)可降低70%,其他費(fèi)用可降低30%。該項目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度，加強(qiáng)了各階段的成本控制，尤其對壓機(jī)吊裝成本費(fèi)用控制很嚴(yán)。吊裝部隊發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項目提前8天完成了施工任務(wù)。【問題】L該工程項目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計和專項施工方案？項目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有哪些？計算每套壓機(jī)吊裝方案的成本費(fèi)用。對兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，該項目部應(yīng)選用哪套方案？按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少？【參考答案】L該工程項目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計和專項施工方案？該工程項目應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計（機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計）。專項施工方案有：壓機(jī)吊裝方案，壓力管道組焊和試壓方案（壓力管道安裝方案）和單機(jī)試運(yùn)行方案。項目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有哪些？設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)：設(shè)備訂貨合同；設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊；總承包單位制定的監(jiān)造大綱。計算每套壓機(jī)吊裝方案的成本費(fèi)用。第一套方案，采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力安排日平均為30人，參照相關(guān)規(guī)定算人日平均工資50元，機(jī)械臺班費(fèi)及新購置鋼絲繩和索具費(fèi)用共20萬元，其他費(fèi)用2.5萬元。所以，方案一的成本費(fèi)用=50X30X50+200000+25000=300000（元）第二套方案，采用兩臺loot汽車式起重抬吊，但需要租賃，機(jī)械租賃費(fèi)用1萬元/日臺。經(jīng)測算，現(xiàn)場共需14天，與第一套方案相比人工費(fèi)可降低70%,其他費(fèi)用可降低30%。該項目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度，加強(qiáng)了各階段的成本控制，尤其對壓機(jī)吊裝成本費(fèi)用控制很嚴(yán)。吊裝部隊發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項目提前8天完成了施工任務(wù)。方案二的成本費(fèi)用=50X30X50X（1-70%） 一套方案相比人工費(fèi)可降低70%）+10000X2X14（兩臺100t汽車式起重抬吊，機(jī)械租賃費(fèi)用1萬元/日臺。經(jīng)測算，現(xiàn)場共需14天）+25000X（1-30%）（其他費(fèi)用可降低30%）=320000（元）=50X30X50X（1-70%）+10000X2X14+25000X（1-30%）=320000（元）對兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，該項目部應(yīng)選用哪套方案？技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析：用技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、工期縮短、降伝成本等方面進(jìn)行比較，為以后安裝工序創(chuàng)造條件，按合同約定還可以獲得提前工期獎（5000X8=40000元）。由于第二套吊裝方案的成本費(fèi)用低于第一套方案的成本費(fèi)用，因此從技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的角度，該項目部應(yīng)該選擇第二套吊裝方案。因為第二套方案錢算出來雖然多了2萬，但是提前了8天的工期，這樣可以獎勵4萬，總的算下來比第一套方案還要省2萬。按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少？采用第二套壓機(jī)吊裝方案后的實際成本費(fèi)用：320000-8X5000=280000（元）吊裝方案的成本降低率=（300000-280000）/300000=6.7%案例四【背景資料】某建設(shè)單位（甲方）與某施工單位（乙方）訂立了某工程項目的施工合同。合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的工程量增減超過10%時，需調(diào)整工程單價。合同工期為25天，工期每提前1天獎勵3000元，每拖后1天罰款5000teo乙方在開工前及時提交了施工網(wǎng)絡(luò)逬度計劃如圖所示，并得到甲方代表的批準(zhǔn)。某工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（單位：天）工程施工中發(fā)生如下幾項事件：事件1：因甲方提供電源故障造成施工現(xiàn)場停電，使工作A和工作B的工效降低，作業(yè)時間分別拖延2天和1天；多用人工8個和10個工日；工作A租賃的施工機(jī)械每天租賃費(fèi)為560元，工作B的自有機(jī)械每天折舊費(fèi)280元。事件2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作C原設(shè)計尺寸擴(kuò)大，增加工程量16m3,該工作全費(fèi)用單價為87元/n?,作業(yè)時間增加2天。事件3：因設(shè)計變更，工作E的工程量由300m3增至360m3,該工作原全費(fèi)用單價為65元/n?,經(jīng)協(xié)商調(diào)整全費(fèi)用單價為58元/m3。事件4：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術(shù)組織措施費(fèi)分別為2000元、2500元。其余各項工作實際作業(yè)時間和費(fèi)用均與原計劃相符?！締栴}】上述哪些事件乙方可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求？哪些事件不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求？簡述其理由。每項事件的工期補(bǔ)償是多少天？總工期補(bǔ)償多少天？該工程實際工期為多少天？工期獎罰款為多少元？人工工日單價為25元/工日，管理費(fèi)、利潤不予補(bǔ)償c計算甲方應(yīng)給乙方的追加工程款為多少？【參考答案】上述哪些事件乙方可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求？哪些事件不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求？簡述其理由。事件1：因甲方提供電源故障造成施工現(xiàn)場停電，使工作A和工作B的工效降低，作業(yè)時冋分別拖延2天和1天；多用人工8個和10個工日；工作A租賃的施工機(jī)械每天租賃費(fèi)為560元，工作B的自有機(jī)械每天折舊費(fèi)280元。事件1：可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因為提供可靠電源是甲方責(zé)任。事件2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作C原設(shè)計尺寸擴(kuò)大，增加工程量16m3,該工作全費(fèi)用單價為87元/m3,作業(yè)時間增加2天。事件2：不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因為保證工程質(zhì)量使乙方的責(zé)任，其措施費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。事件3：因設(shè)計變更，工作E的工程量由300m3增至360m3,該工作原全費(fèi)用單價為65元/m’，經(jīng)協(xié)商調(diào)整全費(fèi)用單價為58元/m3。事件3：可以提出工期和可以提出費(fèi)用補(bǔ)償要求，因為設(shè)計變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了60m3,工程量増加量超過了10%的約定。國際清單的全費(fèi)用單價指的是包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、風(fēng)險費(fèi)用、規(guī)費(fèi)及稅金；而國內(nèi)清單給出的全費(fèi)用單價僅包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)（企業(yè)管理費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用）利潤五部分?，F(xiàn)在有些業(yè)主要求報價報的全費(fèi)用單價采納國際清單模式，這樣做減少了許多接口管理，業(yè)主管理簡單，而且對業(yè)主來說，管理費(fèi)用低。事件4：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術(shù)組織措施費(fèi)分別為2000元、2500元。其余各項工作實際作業(yè)時間和費(fèi)用均與原計劃相符。事件4：不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因為加快施工的技術(shù)組織措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)，因加快施工而工期提前應(yīng)按工期獎勵處理。每項事件的工期補(bǔ)償是多少天？總工期補(bǔ)償多少天？事件1：工期補(bǔ)償1天，因為工作B在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時間拖延的1天影響了工期。但工作A不在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時間拖延的2天，沒有超過其總時差，不影響工期。事件1：因甲方提供電源故障造成施工現(xiàn)場停電，使工作A和工作B的工效降低，作業(yè)時間分別拖延2天和1天；多用人工8個和10個工日；工作A租賃的施工機(jī)械每天租賃費(fèi)為560元，工作B的自有機(jī)械每天折舊費(fèi)280元。事件2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作C原設(shè)計尺寸擴(kuò)大，增加工程量16m3,該工作全費(fèi)用單價為87元/n?,作業(yè)時間增加2天。事件2：工期補(bǔ)償為0天。因為不是甲方的責(zé)任事件3：因設(shè)計變更，工作E的工程量由300m3增至360m3,該工作原全費(fèi)用單價為65^/m3,經(jīng)協(xié)商調(diào)整全費(fèi)用單價為58元/m3。事件3：工期補(bǔ)償為0天，因工作E不是關(guān)鍵工作，增四工程重后作業(yè)時間增加E原來是5天(360-300)mVSOOm^x/S天增加了1天，工作量增加了五分之一，總工是5天，增加到6天了，不影響工期。事件4：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術(shù)組織措施費(fèi)分別為2000元、2500元。其余各項工作實際作業(yè)時間和費(fèi)用均與原計劃相符。事件4：工期補(bǔ)償。天?？傆嫻て谘a(bǔ)償：1天+0天+0天+0天二1天。該工程實際工期為多少天？工期獎罰款為多少元？將每項事件引起的各項工作持續(xù)時間的延長值均調(diào)整到相應(yīng)工作的持續(xù)時間上，計算得：實際工期為：23天。BDGH方向見下圖為23天。工期提前獎勵款為：(25原來工期+1總工期補(bǔ)償-23實際工期)天X3000元/天獎勵=9000元人工工日單價為25元/工日，管理費(fèi)、利潤不予補(bǔ)償c計算甲方應(yīng)給乙方的追加工程款為多少？首先，事件1：可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因為提供可靠電源是甲方責(zé)任。事件1：多用人工8個和10個工日，作業(yè)時間分別拖延2天和1天；工作A租賃的施工機(jī)械每天租賃費(fèi)為560元，工作B的自有機(jī)械每天折舊費(fèi)280元所以人工費(fèi)補(bǔ)償：（8+10）工日X25元/工日=450元機(jī)械費(fèi)補(bǔ)償：2臺班X560元/臺班+1臺班X280元/臺班=1400元事件2：不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因為保證工程質(zhì)量使乙方的責(zé)任，其措施費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。事件3：可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因為設(shè)計變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量増加了60m3,工程量增加量超過了10%的約定。題目說：每一分項工程的工程量增減超過10%時，需調(diào)整工程單價。事件3：因設(shè)計變更，工作E的工程量由300m3ig至360m3,該工作原全費(fèi)用單價為657t/m3,經(jīng)協(xié)商調(diào)整全費(fèi)用單價為58元/fTP。事件3：工期補(bǔ)償為0天，因工作E不是關(guān)鍵工作，増/工程量后作業(yè)時間增加E原來是5天（360-300）m7300m3/5天二1天，工作量増加了五分之一，總工是5天，增加到6天了，不影響工期。事件3：按原單價結(jié)算的工程量：300m3X（1+10%）=330m3事件三的工作是從300到360360大于330說明了超過了百分之十了，所以必須調(diào)整單價。（因為題目說:每一分項工程的工程量增減超過10%時，需調(diào)整工程單價。）按新單價結(jié)算的工程量：360m3-330m3=30m3（超過百分之十的工作量要按照調(diào)整的單價算）結(jié)算價：30m3x65元/n?（此部分是沒有超過百分之十的工作量）+30X58元/n?（此部分是超過百分之+的工作量）=3690元合計追加工程款總額為：450元（事件一）+1400元（事件一）+3690元（事件三）+9000元（獎勵提前三天完成的錢）=14540元案例五【背景資料】某機(jī)電設(shè)備安裝公司承包了一臺帶換熱段的分離塔和附屬容器、工藝管道的安裝工程。合同約定，分離塔由安裝公司制造或訂貨，建設(shè)單位提供制造圖紙。由于該塔屬壓力容器，安裝公司不具備壓力容器制造和現(xiàn)場組焊資格，故向某具備資格的容器制造廠訂貨。安裝公司為了搶工期，未辦理任何手續(xù)，在分離塔運(yùn)抵現(xiàn)場卸車后，直接就吊裝就位，并進(jìn)行后續(xù)的配管工程。在工程實施過程中，出現(xiàn)了以下事件：一、 管道系統(tǒng)壓力試驗中，塔進(jìn)、出口管道上的多個閥門發(fā)生泄漏。檢査施工記錄，該批由建設(shè)單位供貨的閥門在安裝前未進(jìn)行試驗。安裝公司拆卸閥門并處理完后重新試壓合格，工期比原計劃延誤6天。安裝單位就工期延誤造成的損失向建設(shè)單位索賠，遭到建設(shè)單位拒絕。二、 在聯(lián)動試運(yùn)行中，分離塔換熱段管板與接管連接的多處焊縫泄漏，試運(yùn)行中止。安裝單位對塔泄漏處進(jìn)行了補(bǔ)焊處理后，再次啟動試運(yùn)行，而塔的原漏點(diǎn)泄漏更加嚴(yán)重，不得不再次停止試運(yùn)行。分析事故原因，確定是由分離塔質(zhì)■問題引起，但未査到分離塔的出廠質(zhì)量證明文件和現(xiàn)場交接記錄。由于分離塔待修停工，使該項目推遲竣工投產(chǎn)2個月。為此，建設(shè)單位要求安裝單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。【問題】L閥門安裝前應(yīng)由哪個單位進(jìn)行何種試驗？該管道使用的閥門試驗的比例是多少？說明建設(shè)單位拒絕安裝單位對事件一提出索賠的理由c安裝單位在分離塔安裝前應(yīng)根據(jù)什么規(guī)定、申辦何種手續(xù)？安裝單位対分離塔進(jìn)行補(bǔ)焊作業(yè)有什么不妥？事件二中，安裝單位和容器制造廠的質(zhì)量職責(zé)是么？對事故各自應(yīng)負(fù)什么質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)責(zé)任？說明理由?！緟⒖即鸢浮縇閥門安裝前應(yīng)由哪個單位進(jìn)行何種試驗？該管道使用的閥門試驗的比例是多少？應(yīng)由安裝單位進(jìn)行閥門強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗（或稱閥門試壓）。該管道屬壓力管道，使用的閥門應(yīng)逐個（或100%）進(jìn)行試壓。說明建設(shè)單位拒絕安裝單位對事件一提出索賠的理由c事件一的工期延誤是由閥門泄漏造成，泄漏的原因是閥門未試壓，是安裝單位的責(zé)任，（或不是建設(shè)單位的責(zé)任）。安裝單位在分離塔安裝前應(yīng)根據(jù)什么規(guī)定、申辦何種手續(xù)？安裝單位対分離塔進(jìn)行補(bǔ)焊作業(yè)有什么不妥？按照《特種設(shè)備安全法》規(guī)定，應(yīng)向直轄市或設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門申報開工許可。安裝單位不具備壓力容器制造的現(xiàn)場組焊資格，不允許對分離塔補(bǔ)焊返修。事件二中，安裝單位和容器制造廠的質(zhì)量職責(zé)是么？時事故各自應(yīng)負(fù)什么質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)責(zé)任？說明理由。安裝單位應(yīng)對工程質(zhì)量全部負(fù)責(zé)。由于未對分離塔進(jìn)行現(xiàn)場交接驗收檢查在質(zhì)量管理上存在過錯，應(yīng)承擔(dān)部分返工費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)賠償。容器制造廠應(yīng)對分離塔的制造質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)承擔(dān)設(shè)備質(zhì)星缺陷的返修責(zé)任，賠償由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。案例六【背景資料】某東北管道加壓泵站擴(kuò)建，新增二臺離心式增壓泵。二臺増壓泵安裝屬該擴(kuò)建工程的機(jī)械設(shè)備安裝分部工程。泵安裝前，班組領(lǐng)取了安裝墊鐵，未仔細(xì)檢査，將其用于泵的安裝。隱蔽前專檢人員發(fā)現(xiàn)，有三組墊鐵的規(guī)格和精度不符合要求，責(zé)成施工班組將此三組墊鐵換成合格墊鐵。在設(shè)備配管過程中，項目經(jīng)理安排了4名持有壓力管道手工電弧焊合格證的焊工（已中斷焊接工作165天）充實到配管作業(yè)中，加快了配管進(jìn)度。進(jìn)過80天的努力，機(jī)組于12月中旬順利完成單機(jī)試運(yùn)行。單機(jī)試運(yùn)行結(jié)束后，項目經(jīng)理安排人員完成了卸壓、卸荷、管線復(fù)位、輪滑油清潔度檢査、更換了輪滑油過濾器濾芯、整理試運(yùn)行記錄。隨后項目經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行竣工資料整理。整理完的施工記錄資料有：設(shè)計變更單、定位放線記錄、工程分項使用功能檢測記錄。項目部對竣工資料進(jìn)行了初審，認(rèn)為資料需要補(bǔ)充完善。【問題】L墊鐵錯用的問題出在工序驗收的哪些環(huán)節(jié)？說明項目經(jīng)理按安排4名焊工上崗符合規(guī)定的理由？背景資料中，單機(jī)試運(yùn)行結(jié)束后，還應(yīng)及時完成哪些工作？指出施工記錄資料中不完善部分？【參考答案】L墊鐵錯用的問題岀在工序驗收的哪些環(huán)節(jié)？本案例墊鐵錯用的問題出在工序的材料檢驗環(huán)節(jié)（自檢、互檢環(huán)節(jié)）。說明項目經(jīng)理按安排4名焊工上崗符合規(guī)定的理由？這4名焊工屬持證上崗，證件在有效期內(nèi)（中斷焊接作業(yè)時間不超過6個月，不需要重新考試，安排上崗符合規(guī)定）背景資料中，單機(jī)試運(yùn)行結(jié)束后，還應(yīng)及時完成哪些工作？切斷動力源（電源），排氣、排水、排污，復(fù)査同軸度（復(fù)査安裝精度），復(fù)緊緊固件，特別要注意設(shè)備本體的防凍。指出施工記錄資料中不完善部分？施工記錄資料還應(yīng)包含：圖紙會審記錄，隱蔽工程驗收記錄，安裝檢驗驗收報告。案例七【背景資料】某機(jī)電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設(shè)備安裝工程。合同約定，工程設(shè)備和主材由業(yè)主采購提供。管道工程安裝時，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項目部為保證施工進(jìn)度，自行采購部分水泵并進(jìn)行安裝，安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，同意采用項目部購買的水泵。在試壓時，發(fā)現(xiàn)項目部購買的水泵密封部位泄漏。地下管網(wǎng)施工中，因設(shè)計圖紙修改，增加了施工內(nèi)容和工程量，業(yè)主仍堅持合同工期不變。為此項目部提出合同變更和索賠的申請。該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務(wù)重，項目部在施工準(zhǔn)備階段制訂了人力資源儲備預(yù)案，因施工范圍擴(kuò)大超過預(yù)期，該預(yù)案仍不能滿足工程進(jìn)度需要。為趕工期，項目部將制藥廠合成工段的壓縮機(jī)安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項目部編制了該工程施工組織設(shè)計，并編制壓縮機(jī)施工方案，向分包單位進(jìn)行交底，然后由分包單位組織施工?！締栴}】項目部可否自行采購水泵？若自行釆購應(yīng)履行何種程序？項目部在設(shè)備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能滿足要求？人力資源儲備預(yù)案不能滿足施工范圍擴(kuò)大的要求，項目部還應(yīng)釆取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進(jìn)行，如期完成合同工期？4項目部將壓縮機(jī)安裝進(jìn)行分包的做法是否正確？說明理由。如果業(yè)主同意分包，項目部編制施工組織設(shè)計、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確？分別說明理由。項目部提出合同變更的理由是什么？可向業(yè)主提出哪些索賠？【參考答案】項目部可否自行采購水泵？若自行采購應(yīng)履行何種程序？合同約定，全部工程設(shè)備和主材由業(yè)主提供，項目部自行采購是不允許的。應(yīng)在釆購前要經(jīng)業(yè)主同意并在進(jìn)場時填報驗收單，報監(jiān)理單位認(rèn)可后才能安裝。項目部在設(shè)備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能滿足要求？項目部在設(shè)備采購管理中可能有以下方面的失控：訂立合同前供應(yīng)商選擇；設(shè)備監(jiān)造；設(shè)備包裝運(yùn)輸；設(shè)備交付驗收。人力資源儲備預(yù)案不能滿足施工范圍擴(kuò)大的要求，項目部還應(yīng)釆取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進(jìn)行，如期完成合同工期？應(yīng)采取的措施有：根據(jù)工程量進(jìn)行勞動力內(nèi)部協(xié)調(diào)和補(bǔ)充；項目部向公司申請增加勞動力；如公司無力調(diào)入所需勞動力，則可提出將部分工程分包給其它施工企業(yè)。4項目部將壓縮機(jī)安裝進(jìn)行分包的做法是否正確？說明理由。如果業(yè)主同意分包，項目部編制施工組織設(shè)計、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確？分別說明理由。不正確。因為合成工段壓縮機(jī)安裝屬于主要設(shè)備的安裝，按規(guī)定不可以分包。如要分包也必須征得監(jiān)理工程師或業(yè)主認(rèn)可。不正確。項目部編制的施工組織設(shè)計應(yīng)報監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，才能向分包單位交底。施工方案應(yīng)由分包單位制訂，并報總承包項目部批準(zhǔn)后，才能組織施。項目部提出合同變更的理由是什么？可向業(yè)主提出哪些索賠？提出合同變更的理由是：供料責(zé)任變更，工期因設(shè)計変更而變化?？上驑I(yè)主提出：工期索賠；費(fèi)用增加索賠。案例八【背景資料】某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8個塔基的施工建設(shè)項目，工期1年，工程施工特點(diǎn)為：野外露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50%的塔基建在山石上，需要爆破處理。對此，該工程公司項目部根據(jù)職業(yè)健康，安全與環(huán)境進(jìn)行了主要風(fēng)險因素識別，按項目部風(fēng)險管理組、項目管理部門和班組進(jìn)行了分級風(fēng)險管理策劃，同時需要組長要對施工技術(shù)方案控制的一些特別活動風(fēng)險因素進(jìn)行識別和評價,項目部還制定了項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，把安全負(fù)責(zé)目標(biāo)分解到崗，落實到人。其中項目經(jīng)理安全職責(zé)是：施工過程發(fā)生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防范措施；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制定相應(yīng)預(yù)防措施；嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等?！締栴}】根據(jù)工程施工特點(diǎn)識別出該工程有哪些主要風(fēng)險因素？根據(jù)所識別的風(fēng)險因素，指出該工程會出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。風(fēng)險管理組在風(fēng)險管理策劃中主要負(fù)責(zé)哪些工作？簡述風(fēng)險管理策劃中對班組長要求的看法，班組長在風(fēng)險管理策劃中負(fù)責(zé)哪些工作？背景資料中，項目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)哪些安全責(zé)任？【參考答案】根據(jù)工程施工特點(diǎn)識別出該工程有哪些主要風(fēng)險因素？根據(jù)該工程的特點(diǎn)，該工程的主要風(fēng)險因素有高空作業(yè)、構(gòu)件吊裝、露天作業(yè)/冬季施工以及需要爆破處理。根據(jù)所識別的風(fēng)險因素，指出該工程會出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。高空作業(yè)風(fēng)險因素可能出現(xiàn)人員從高處墜落，工具、材料等從高處墜落以及用手舉起/搬運(yùn)工具、材料等有關(guān)的危險源的情況；吊裝作業(yè)有大型構(gòu)件脫落傾覆，野外露天作業(yè)多，冬季氣溫低，可能會出現(xiàn)大風(fēng)多沙等天氣，造成施工人員的皮膚及眼晴等身體部位的傷害；爆破處理可能會造成土石崩塌，飛石等現(xiàn)象，危及施工人員的安全。風(fēng)險管理組在風(fēng)險管理策劃中主要負(fù)責(zé)哪些工作？風(fēng)險管理組在風(fēng)險管理策劃中主要負(fù)責(zé)對本項目運(yùn)行過程中的特殊活動進(jìn)行策劃，識別、評價其中的主要風(fēng)險因素，針対不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和消減措施，并在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。簡述風(fēng)險管理策劃中對班組長要求的看法，班組長在風(fēng)險管理策劃中負(fù)責(zé)哪些工作？風(fēng)險管理策劃中班組長應(yīng)負(fù)責(zé)：通知班前活動，對每天的施工活動進(jìn)行工作危險分析，向班組成員交待將進(jìn)行的工作中可能的危險，采取的預(yù)防措施，體現(xiàn)在班組活動記錄上。背景資料中，項目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)哪些安全責(zé)任？項目經(jīng)理除了要負(fù)背景中所提及的安全職責(zé)外，還應(yīng)該認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制復(fù)。案例九【背景資料】A公司總承包某地一擴(kuò)建項目的機(jī)電安裝工程，材料和設(shè)備由建設(shè)單位提供。A公司除自己承擔(dān)主工藝線設(shè)備安裝外，非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝工程、防腐工程等均勻分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的分包商施工。考慮到該地區(qū)風(fēng)多雨少的氣候，建設(shè)單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場的一所棄用學(xué)校提供給A公司項目部，項目部安排兩層教學(xué)樓的一層做材料工具工作，二樓作現(xiàn)場辦公室，樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室，污水直接排入河中，并對其他空地做了施工平面布置。開工前，項目部遵循“開源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項目成本全員控制原則”簽訂了分包合同，制定了成本控制目標(biāo)和措施。施工中由于計劃多變、設(shè)計變更多，管理不到位，因而造成工程成本嚴(yán)重超過預(yù)期。在露天非標(biāo)準(zhǔn)制作時，分包商采用C6氣體保護(hù)焊施焊，質(zhì)檢員予以制止。動態(tài)爐窯焊接完成后，項目部即著手爐窯的砌筑，監(jiān)理工程師予以制止，砌筑后，在沒有烘爐技術(shù)資料的情況下，項目部根據(jù)在某場的烘爐經(jīng)驗開始烘爐，又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。在投料保修期間，設(shè)備運(yùn)行不正常甚至有部件損壞，主要原因有：①設(shè)備制造質(zhì)量問題，②建設(shè)單位工藝操作失誤，③安裝精度問題，建設(shè)單位與A公司因質(zhì)量問題的責(zé)任范圍發(fā)生爭執(zhí)?！締栴}】項目部的施工平面布置，對安全和環(huán)境保護(hù)會產(chǎn)生哪些具體危害？項目部在施工階段應(yīng)如何控制成本？說明質(zhì)檢員在露天制作場地制止分包商繼續(xù)作業(yè)的理由。應(yīng)采取哪些措施以保證焊接質(zhì)量？分別說明動態(tài)爐窯砌筑和烘爐時兩次遭監(jiān)理工程師制止的原因？分別指出保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)如何解決？【參考答案】L對安全和環(huán)境保護(hù)產(chǎn)生的危害:①油庫作為易燃易爆放在辦公區(qū)危險；非標(biāo)件生產(chǎn)，有光聲污染，離居民區(qū)太近；噴砂會產(chǎn)生空氣污染，沙塵污染；浴室?guī)鬯苯优湃牒又杏兴廴?；危險品離河流太近，泄露會造成水污染。2施工階段成本控制包括：分解落實計劃成本，核算實際成本，成本分析、及時糾偏，注意工程變更及不可預(yù)計的因素。制止的理由：因該地區(qū)常刮風(fēng)，露天采用CO?氣體保護(hù)焊未取任何防風(fēng)措施，不能保證焊接質(zhì)量。措施:采取有效防風(fēng)措施，如搭設(shè)防風(fēng)棚；或?qū)⒔M對好的非標(biāo)構(gòu)件運(yùn)到封閉空間內(nèi)避亍焊接。兩次制止的原因分別是：第一次制止