2022年公司年終工作總結(jié)范本

第3頁共3頁2022年?公司年終工?作總結(jié)范本?___年?在各部門的?協(xié)調(diào)配合下?，我們緊緊?圍繞公司奮?斗目標，抓?機遇、求發(fā)?展，全體員?工齊心協(xié)力?，頑強進取?，各方面工?作都取得了?顯著成績的?一年。在過?去的一年里?，公司全體?員工充分發(fā)?揚了“熱情?、頑強、向?上”的企業(yè)?精神，大力?倡導和踐行?適應時代發(fā)?展的經(jīng)營管?理理念，同?心同德、真?抓實干，基?本完成了年?度生產(chǎn)經(jīng)營?計劃，企業(yè)?各項主要經(jīng)?濟指標均達?到了歷史最?好水平。?公司全年完?成產(chǎn)值__?_萬元，比?上年同期增?長%;完成?銷售收入萬?元，比上年?同期增%;?實現(xiàn)利稅萬?元，比上年?同期增長%?;工業(yè)增加?值萬元，比?上年同期增?長%。并對?年初提出企?業(yè)存在的問?題，大部份?予以落實。?完成上述指?標，我們主?要做了以下?工作。1?、狠抓安全?不放松，重?視基礎求發(fā)?展。安全?生產(chǎn)和軟硬?件基礎環(huán)境?是公司得以?生存發(fā)展的?根本。在全?年的工作中?，做到人員?落實，制度?落實，機構(gòu)?落實，責任?落實，經(jīng)費?落實。堅持?加強現(xiàn)場安?全管理，及?時發(fā)現(xiàn)、消?除隱患;堅?持制止各種?違章行為;?堅持加強員?工安全教育?，提高員工?們的安全意?識;生產(chǎn)部?堅持每周例?行的檢查以?及日常巡查?工作，同時?公司也堅持?定期不定期?的抽查跟蹤?，及時整改?安全隱患，?加大安全硬?件設施投入?和特種作業(yè)?人員的培訓?取證工作，?安全事故得?到了有效的?遏制。_?__年，公?司在軟硬件?基礎環(huán)境建?設上有了較?大突破。首?先，隨著新?人的增多和?生產(chǎn)任務的?加大，原有?的車間管理?結(jié)構(gòu)已不能?完全適應新?的發(fā)展形勢?。因此，我?們一直在謀?劃基層一線?管理干部的?培養(yǎng)和儲備?問題。我們?通過層層推?薦、篩選和?廣泛的征求?意見，在一?線青工中選?拔了五名車?間主任助理?，同時還確?定了一批重?點培養(yǎng)和考?察的后備干?部。像這樣?大面積的提?拔和培養(yǎng)干?部，對我們?來講是頭一?回，為了確?保我們選擇?的正確性，?我們制定了?公開、公平?、公正的選?拔機制，并?制訂嚴格的?公示、培訓?、考評和試?用機制。通?過半年來的?鍛煉，事實?證明，大多?數(shù)同志還是?經(jīng)得起考驗?的，推薦和?選拔也是客?觀公正的。?其次，我們?下決心投入?了大量的資?金，對技術?部進行了改?造，極大的?改善了技術?人員的工作?條件和環(huán)境?，有效的提?高了技術人?員的工作效?率。如果單?純的從辦公?軟硬件設施?來看，我們?的技術部目?前在全街道?，乃至全區(qū)?，都是數(shù)一?數(shù)二的。?2、克服兩?大難題，確?保任務完成?。從我們?原有的廠房?面積和基本?的一線人員?數(shù)量來看，?要想完成全?年___萬?元的生產(chǎn)任?務，困難是?顯而易見的?，因此__?_年初，場?地和人員成?為了阻礙我?們完成目標?任務的兩大?難題。為?了確保全年?經(jīng)營目標的?實現(xiàn)，新年?伊始，我們?就積極籌措?資金，加快?了征收土地?和進行基建?的步伐，但?往往事與愿?違，我們在?征收土地過?程中，遇到?了政策瓶頸?，國家的（?范本）政策?是不可抗拒?的。面對這?種不利局面?，為了完成?全年的目標?任務，我們?沒有被動的?等待和消積?的怨天憂人?。我們一方?面與政府部?門聯(lián)系開展?土地扭轉(zhuǎn)工?作，另一方?面積極的租?賃了兩幢標?準鉗工車間?，共___?平方的可用?生產(chǎn)場地，?這個___?平方的場地?，極大的緩?解了我們下?半年的生產(chǎn)?困境，但異?地生產(chǎn)也給?生產(chǎn)成本的?增加和管理?帶來了一定?的問題。所?以，租賃廠?房不是長久?之計，從公?司中遠期的?發(fā)展考慮，?土地扭轉(zhuǎn)這?項工作我們?還是要繼續(xù)?做下去的。?同時我們也?已做好了另?一手準備，?就是說一旦?土地扭轉(zhuǎn)工?作短期不能?實現(xiàn)，我們?將在艾貝克?公司閑置的?土地上做文?章。困此，?生產(chǎn)部門還?要有一個長?期面對兩地?生產(chǎn)管理的?思想準備。?今年以來?，為了適應?新的發(fā)展形?勢，公司人?員有了大幅?度的增加。?目前我們的?員工總數(shù)已?由去年底的?___人，?增加到__?_人。由于?普遍的發(fā)展?，而且考慮?到本地企業(yè)?間人員流動?的良性循環(huán)?，我們想在?當?shù)卣惺帐?練的一線員?工基本上是?不可能的。?這個問題，?今年上半年?一度給我們?出了很大的?難題，而我?們最終通過?與勞務市場?的合作，吸?收外地打工?人員，以及?招收一些徒?工基本上順?利的解決了?一線人員不?足的問題。?但外來務工?人員的流動?性太大，也?