通力公司員工自主改善管理辦法

自主改善提案管理辦法一、目 的為了充分發(fā)掘基層員工立足本崗位對提高質(zhì)量、提高效率、降低成本、現(xiàn)場改善等方面的積極作用，通過全員參與和持續(xù)改進(jìn)，形成“人人都有改善能力，事事都有改善余地，處處都有改善空間”的良好氛圍。二、適用范圍本辦法適用于通力公司自主改善提案的管理及實(shí)施。三、職 責(zé)生產(chǎn)制造部：班組員工自主改善提案歸口管理單位負(fù)責(zé)提案的篩選、評審、驗(yàn)證、獎(jiǎng)勵(lì)、備案等；并將優(yōu)秀提案向集團(tuán)公司申報(bào)；各生產(chǎn)單元：負(fù)責(zé)自主改善提案的日常管理和初步篩選、申請及本生產(chǎn)單元內(nèi)部改善實(shí)施；負(fù)責(zé)本單位自主改善提案的實(shí)施。各職能部門：負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的提案確認(rèn)和落實(shí)工作；四、自主改善提案的申報(bào)原則及方式以崗位和班組為依托，員工立足本崗位和工序，緊緊圍繞實(shí)物質(zhì)量提升、勞動效率提升、節(jié)能降耗、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、物料管理等或者管理流程方面，開展自主提案；有提案和改善就有獎(jiǎng)勵(lì)，提案內(nèi)容重復(fù)或相近的，則按照申報(bào)時(shí)間的先后順序獎(jiǎng)勵(lì)第一提案人。員工提案采取書面形式上報(bào)，填寫《員工自主改善提案申報(bào)表》（附件1）由班組長、車間主任及班建聯(lián)系人審核通過后上報(bào)生產(chǎn)制造部。生產(chǎn)制造部對其進(jìn)行評審，在意見欄填寫處理意見，明確其可實(shí)施性、改善性質(zhì)分類及需協(xié)助實(shí)施單位，并轉(zhuǎn)交相關(guān)單位實(shí)施（各生產(chǎn)單位內(nèi)部可以實(shí)施的由班建委轉(zhuǎn)交相關(guān)科室），同時(shí)對提案進(jìn)行編碼、匯總，形成《自主改善提案聯(lián)系單》（附件2）由各單位簽收，對于緊急或具有重大意義的提案作以標(biāo)記，相關(guān)單位需在一周之內(nèi)對此部分自主改善提案向生產(chǎn)制造部給出明確答復(fù)。如果相關(guān)單位采納建議，需及時(shí)制定實(shí)施計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人。若各部門重視度不足導(dǎo)致改善提案未有結(jié)果，班建委將對相應(yīng)責(zé)任單位進(jìn)行全廠通報(bào)。生產(chǎn)制造部每月初組織相關(guān)部門對已實(shí)施完成的所有自主提案進(jìn)行驗(yàn)證。五、自主提案的實(shí)施與推廣自主改善提案的實(shí)施由相關(guān)部門主導(dǎo)實(shí)施，提案人協(xié)助實(shí)施，生產(chǎn)制造部和各生產(chǎn)單元班建聯(lián)系人監(jiān)督實(shí)施；流程的改善：相關(guān)科室負(fù)責(zé)修改流程，并負(fù)責(zé)督促修改后流程的固化工作。對于工裝、工具的改善：按照《工裝工位器具管理程序》執(zhí)行。對于工藝的改善：技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場驗(yàn)證其可行性，如果可行由技術(shù)負(fù)責(zé)改善工藝，若需要研發(fā)更改，由技術(shù)負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提交工藝更改建議并落實(shí)。對于現(xiàn)場布局的改善和調(diào)整：生產(chǎn)制造部聯(lián)合相關(guān)部門對現(xiàn)場布局調(diào)整。其他方面的改善：由生產(chǎn)制造部或生產(chǎn)單元根據(jù)部門或科室、車間職責(zé)負(fù)責(zé)分解改善提案的落實(shí)工作，并對實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。員工自主改善提案的成果在應(yīng)用后生產(chǎn)制造部和各單位班建人員對實(shí)際的應(yīng)用情況進(jìn)行檢查，避免改善回潮或成果不實(shí)用等情況的發(fā)生。六、班組自主改善提案的激勵(lì)1.各生產(chǎn)單元對于員工提案的獎(jiǎng)勵(lì)：對通過評審的按 10元/項(xiàng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)制造部在OA設(shè)立員工自主改善榮譽(yù)墻，對于自主改善提案方面優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，滿足下列條件之一者：1）全年自主提案5項(xiàng)以上，本生產(chǎn)單元實(shí)施5S+1改善亮點(diǎn)3項(xiàng)以上（含）；2）全年自主提案5項(xiàng)以上，本生產(chǎn)單元實(shí)施班組創(chuàng)新成果2項(xiàng)以上（含）；3）全年自主提案5項(xiàng)以上，本生產(chǎn)單元實(shí)施精益改善項(xiàng)目1項(xiàng)以上（含）；生產(chǎn)制造部班建委按季度申請對提案人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。七、實(shí)施后的評審要求自主提案執(zhí)行后按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行以下分類：1）通力公司5S+1改善亮點(diǎn)；2）通力公司班組創(chuàng)新成果；3）通力公司精益改善項(xiàng)目；按照分類進(jìn)行相關(guān)流程的實(shí)施申報(bào)、評審、獎(jiǎng)勵(lì)。八、其它各生產(chǎn)單元班建聯(lián)系人負(fù)責(zé)本單元自主改進(jìn)、改善開展的情況、典型經(jīng)驗(yàn)、序號 輸入 工作流程 輸出 責(zé)任部門各班組員工發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)《員工自主改善1生產(chǎn)制造部未提案申報(bào)表》各生產(chǎn)單元通改善點(diǎn)及改善思路申報(bào)過立足本崗班組、車間、班建人員審核位提高質(zhì)量、提高效通過率、降低成未本、現(xiàn)場改《員工自主改善通提交生產(chǎn)制造部提案申報(bào)表》善等過2各生產(chǎn)單元未通評審、分類過通過反饋相關(guān)部門/科室回執(zhí)《現(xiàn)場管通過3理規(guī)定》編制計(jì)劃、實(shí)施《班組創(chuàng)新成果辦法》現(xiàn)場驗(yàn)證4《精益改善管理辦推廣使用獎(jiǎng)勵(lì)法》

《員工自主改善提案聯(lián)系單》《精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)表》《精益改生產(chǎn)制造部善項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃》各種獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào) 生產(chǎn)制造部先進(jìn)個(gè)人等相關(guān)材料的收集，并隨時(shí)向生產(chǎn)制造部《通力精益改善》投稿報(bào)道。本制度自頒布之日起施行，具體由生產(chǎn)制造部解釋。九、流程圖批準(zhǔn)：馬亞飛 審核：高 鑫 編制：馬 馳生產(chǎn)制造部2012 年7月13日附件1：《員工自主改善提案申報(bào)表》陜西通力專用汽車有限責(zé)任公司員工自主改善提案申報(bào)表申請時(shí)間： 年 月 日提案名稱提案人及參與人所在單位提案內(nèi)容：預(yù)期效果：所需資源：班組車間評價(jià)意見班建人員

申報(bào)人信息 提案人 參與人保險(xiǎn)編號員工姓名所在車間 所在班組 聯(lián)系方式年 月 日評價(jià)意見年月日生產(chǎn)制造部意見年月日回執(zhí)單受理意見：受理單位評價(jià)意見

年 月 日受理單位： 受理人：注：此單聯(lián)為受理單位填寫，如提案可采納，受理單位應(yīng)寫入實(shí)施計(jì)劃及所需資源，如未被采納，受理單位應(yīng)注明未受理原因。附件2：《員工自主改善提案聯(lián)系單》員工自主改善提案聯(lián)系單（部門/科室）：現(xiàn)有員工自主改善提案 份，提案明細(xì)如下：提案編號 提案名稱 提案人請貴部門或科室在 月 日前對以上提案進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)后給予答復(fù)。編制：馬 馳 批準(zhǔn)：馬亞飛 簽收：注意：責(zé)任單位審核