財務(wù)經(jīng)理2022年工作總結(jié)范文

第2頁共5頁財務(wù)經(jīng)理2?022年工?作總結(jié)范文?___年?財務(wù)科適應(yīng)?新形勢的發(fā)?展，緊跟局?黨組統(tǒng)一工?作部署，密?切聯(lián)系各科?室的工作，?堅持以科學(xué)?發(fā)展觀為統(tǒng)?領(lǐng)，以全新?的精神面貌?扎實工作，?以嚴謹?shù)墓?作作風(fēng)服務(wù)?大局，財務(wù)?科的工作正?以穩(wěn)步、有?序、規(guī)范的?姿態(tài)正常運?轉(zhuǎn)。財務(wù)?科是今年年?初新成立的?科室，局領(lǐng)?導(dǎo)對科室工?作有較高的?要求，對科?室人員也充?滿希望，新?科室、新人?員就應(yīng)該有?新的精神面?貌，面對這?一現(xiàn)實，財?務(wù)科全體人?員群策群力?，團結(jié)一致?，集思廣益?，制定了新?一年的工作?思路和具體?安排，責(zé)任?與權(quán)力結(jié)合?，工作與實?績掛鉤，逐?步形成了一?套程序嚴密?、行之有效?的工作運轉(zhuǎn)?體系。所?做的具體工?作：(一?)明確分工?根據(jù)目前財?務(wù)科人員構(gòu)?成、業(yè)務(wù)流?程、賬套設(shè)?置等因素，?合理分工，?明確每個人?的具體工作?范圍，注重?業(yè)務(wù)程序的?銜接，搞好?相互之間的?配合，嚴格?要求，層層?把關(guān)，杜絕?在任何一個?環(huán)節(jié)出差錯?，準確、及?時處理賬務(wù)?，業(yè)務(wù)程序?順暢合理。?(二)梳?理賬務(wù)全面?梳理我局歷?年來的財務(wù)?工作。對歷?年形成的賬?務(wù)賬項進行?摸底、澄清?，特別是往?來性資金，?形成的具體?原因較復(fù)雜?、時間跨度?長，盡可能?搞清楚，做?到心中有數(shù)?，這是財務(wù)?科人員必須?掌握的，不?但有利于財?務(wù)科的具體?工作，同時?也利于給領(lǐng)?導(dǎo)、科室及?有關(guān)監(jiān)督單?位提供真實?可靠的信息?。今年上半?年調(diào)整賬務(wù)?涉及資金_?__萬元。?該項工作比?較具體、繁?瑣，并且工?作量龐大，?目前已經(jīng)進?行了一大部?分，今后的?工作量還不?小，財務(wù)科?的壓力相當(dāng)?大。(三?)規(guī)范操作?根據(jù)賬目設(shè)?置情況、梳?理結(jié)果、有?關(guān)監(jiān)督單位?的建議和處?理意見等，?綜合考慮各?種因素和單?位利益，報?領(lǐng)導(dǎo)同意，?協(xié)商有關(guān)單?位同意，調(diào)?整相關(guān)科目?，今年上半?年，上繳歷?年形成應(yīng)繳?款項___?萬元，同時?，以其他形?式全額收回?，避免了單?位在經(jīng)濟上?受損失，規(guī)?范了賬務(wù)處?理，為今后?監(jiān)督單位檢?查掃清了障?礙。對土地?整理項目和?破損山體治?理項目，根?據(jù)上級部門?要求，設(shè)專?賬由專人管?理，定期提?供到位資金?情況、資金?使用情況、?結(jié)余情況表?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供詳實?的數(shù)據(jù)。?(四)謹慎?配合近幾年?，國土資源?系統(tǒng)是整個?社會比較_?__的熱點?行業(yè)，無論?是社會媒體?、公檢法司?、審計、稅?務(wù)、物價、?紀律監(jiān)察等?監(jiān)督部門都?非?！盁嵝?”，光臨我?局的次數(shù)相?當(dāng)頻繁，配?合工作是我?們不能推辭?的責(zé)任，弄?清監(jiān)督部門?的來意和目?的，謹慎配?合是我們對?科室成員的?要求。今年?上半年，有?關(guān)監(jiān)督單位?到我局監(jiān)察?工作近十余?次，對每個?單位的每次?檢查，我們?都非常小心?，慎言、慎?行，對涉及?的業(yè)務(wù)內(nèi)容?，及時匯報?局領(lǐng)導(dǎo)，并?要求科室配?合人員，留?下必要的紀?要或提供的?資料復(fù)印件?，目的非常?明確：規(guī)避?風(fēng)險。二?、存在的問?題：專業(yè)性?法規(guī)和文件?學(xué)習(xí)不夠，?業(yè)務(wù)熟練程?度尚待進一?步加深，和?局內(nèi)部各科?室之間的關(guān)?系尚待進一?步溝通和密?切，獨擋一?面的工作本?領(lǐng)還需提高?。三、今?后的工作重?點和思路：?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀和助手?，與局內(nèi)各?科室和諧共?處，逐步解?決目前工作?中存在的問?題，克服困?難，下大力?氣、花大功?夫理順好賬?務(wù)，讓科室?的所有同志?，熟知法律?法規(guī)，熟練?會計工作的?每一個環(huán)節(jié)?，掌握會計?電算化技術(shù)?，培養(yǎng)成有?文化涵養(yǎng)、?有業(yè)務(wù)素養(yǎng)?、有社會公?德和社會責(zé)?任的復(fù)合型?會計人才。?第5頁共5頁財務(wù)經(jīng)理?___年度?工作總結(jié)?時間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過一個年?度之坎，回?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。財務(wù)?工作二十余?年，也寫了?近二十份的?年終總結(jié)，?按說，我們?每個追求進?步的人，免?不了會在年?終歲首對自?己進行一番?盤點。這也?是對自己的?一種鞭策吧?。作為_?__集團子?公司的__?_公司，財?務(wù)部是柯萊?公司的關(guān)鍵?部門之一，?對內(nèi)財務(wù)管?理水平的要?求應(yīng)不斷提?升，對外要?應(yīng)對稅務(wù)、?審計及財政?等機關(guān)的各?項檢查、掌?握稅收政策?及合理應(yīng)用?。在這一年?里全體財務(wù)?部員工任勞?任怨、齊心?協(xié)力把各項?工作都扛下?來了。財務(wù)?部的綜合工?作能力相比?___年又?邁進了一步??；仡櫦?將過去的這?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及部?門經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營方針?、宗旨和效?益目標上，?緊緊圍繞重?點展開工作?，緊跟公司?各項工作部?署。在核算?、管理方面?做了應(yīng)盡的?責(zé)任。為了?總結(jié)經(jīng)驗，?發(fā)揚成績，?克服不足，?現(xiàn)將___?年的工作做?如下簡要回?顧和總結(jié)。?今年的工?作可以分以?下三個方面?：一、費?用成本方面?的管理規(guī)?范了庫存材?料的核算管?理，嚴格控?制材料庫存?的合理儲備?，減少資金?占用。建立?了材料領(lǐng)用?制度，改變?了原來不論?是否需要、?不論那個部?門使用、也?不論購進的?數(shù)量多少，?都在購進之?日起一次攤?銷到某一個?部門來核算?的模糊成本?。2.在?原來的基礎(chǔ)?上細劃了成?本費用的管?理，加強了?運輸費用的?項目管理，?分門別類的?計算每輛車?實際消耗的?費用項目，?真實反映每?一輛車當(dāng)期?的運輸成本?。為運輸車?輛的績效管?理提供參考?依據(jù)。二?、會計基礎(chǔ)?工作（1?）認真執(zhí)行?《會計法》?，進一步對?財務(wù)人員加?強財務(wù)基礎(chǔ)?工作的指導(dǎo)?，規(guī)范記賬?憑證的編制?，嚴格對原?始憑證的合?理性進行審?核，強化會?計檔案的管?理等。對所?有成本費用?按部門、項?目進行歸集?分類，月底?將共同費用?進行分攤結(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門?效益。（?2）國家財?政部門對柯?萊公司的財?務(wù)等級評定?還是第一次?。我們在無?任何前期準?備的前提下?，突然接受?檢查，但長?寧區(qū)財政局?還是對柯萊?公司財務(wù)基?礎(chǔ)管理工作?給予了肯定?。給柯萊公?司的財務(wù)等?級分數(shù)也是?評定組有史?以來，評給?最高分的一?家公司。?（3）按規(guī)?定時間編制?本公司及集?團公司需要?的各種類型?的財務(wù)報表?，及時申報?各項稅金。?在集團公司?的年中審計?、年終預(yù)審?及財政稅務(wù)?的檢查中，?積極配合相?關(guān)人員工作?。三、財?務(wù)核算與管?理工作（?1）按公司?要求對分公?司以及營業(yè)?點的收入、?成本進行監(jiān)?督、審核，?制定相應(yīng)的?財務(wù)制度。?統(tǒng)一核算口?徑，日常工?作中，及時?溝通、密切?聯(lián)系并注意?對他們的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見?，與各分公?司、營業(yè)點?的核算部門?建立了良好?的合作關(guān)系?。（2）?正確計算營?業(yè)稅款及個?人所得稅，?及時、足額?地繳納稅款?，積極配合?稅務(wù)部門使?用新的稅收?申報軟件，?及時發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法規(guī)?的問題并予?以改正，保?持與稅務(wù)部?門的溝通與?聯(lián)系，取得?他們的支持?與指導(dǎo)。?（3）在緊?張的工作之?余，加強團?隊建設(shè)，打?造一個業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團隊。作為?一個管理者?，對下屬充?分做到“察?人之長、用?人之長、聚?人之長、展?人之長”，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動性及工作?積極性。提?高團隊的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實高?效的部門新?形象。（?4）作為基?層管理者，?我充分認識?到自己既是?一個管理者?，更是一個?執(zhí)行者。要?想帶好一個?團隊，除了?熟悉業(yè)務(wù)外?，還需要負?責(zé)具體的工?作及業(yè)務(wù)，?首先要以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動承擔(dān)工作?。新的一?年意味著新?的起點、新?的機遇、新?的挑戰(zhàn)，我?們決心再接?再厲，更上?一層樓。_?__年我們?將向財務(wù)精?細化管理進?軍，精細化?財務(wù)管理需?要“確保營?運資金流轉(zhuǎn)?順暢”、“?確保投資效?益”、“優(yōu)?化財務(wù)管理?手段”等，?這樣，就足?以對公司的?財務(wù)管理做?精做細。要?以“細”為?起點，做到?細致入微，?