2022年銀行行長年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?銀行行長年?終工作總結(jié)?1.加強?自身修養(yǎng)，?提高管理水?平。積極?參加黨委中?心組理論學?習，堅持集?中學習與自?學相結(jié)合，?積極參加省?分行和__?_支行__?_的各類集?中培訓，學?習內(nèi)容主要?有領導科學?、管理科學?、創(chuàng)新思維?、經(jīng)營戰(zhàn)略?和策略、風?險投資等。?在常州培訓?中心學習期?間，系統(tǒng)學?習管理理論?和案例，開?闊了視野，?豐富了知識?，經(jīng)營管理?水平得到了?明顯提升。?堅持做到?廉潔自律，?以身作則，?勤奮工作，?堅守職責，?對所分管的?工作，做到?讓黨委放心?，讓同志們?滿意。作為?支行領導班?子中的一員?，既要以身?作則，管好?做好所分管?的工作，又?要搞好團結(jié)?，當好參謀?和助手。我?與所有的班?子成員都能?搞好團結(jié)，?主動、虛心?聽取大家的?意見，自覺?維護班子的?團結(jié)和協(xié)作?，對黨委的?決議堅決服?從，從不搞?特殊化。對?自己分管的?工作，能積?極主動地思?考問題、解?決問題，勇?于承擔責任?，圓滿完成?了各項工作?。2.貼?近市場，貼?近客戶，樹?立科學的發(fā)?展觀。根?據(jù)工作分工?，我___?月份分管公?司業(yè)務部、?房地產(chǎn)金融?業(yè)務部等部?門的工作。?___月份?推出了“開?門紅”競賽?活動，為全?年業(yè)務的健?康穩(wěn)定發(fā)展?奠定了基矗?在業(yè)務發(fā)展?中，我行始?終樹立科學?的發(fā)展觀，?找準業(yè)務發(fā)?展的著力點?，以市場為?中心，以客?戶為重點，?積極拓展市?常初步完成?了對市場和?客戶細分工?作，對存款?余額達__?_萬元(含?以上的客戶?進行大規(guī)模?、詳細的摸?底、梳理與?細分，并針?對我行的客?戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀?，制定具體?的營銷計劃?：對高端優(yōu)?質(zhì)客戶，如?交通、事業(yè)?類等行業(yè)客?戶，網(wǎng)點大?客戶、重點?客戶等，提?供“融智”?服務，提升?營銷層次，?以此增強客?戶對我行的?滿意度和依?存度;對普?通客戶，開?展“激活中?小賬戶、提?升賬戶貢獻?度”特色活?動，通過電?話、走訪等?形式加強溝?通，重點推?介我行的特?色業(yè)務、產(chǎn)?品，適時營?銷，激活賬?戶，提升對?我行的貢獻?度，如針對?睡眠戶，激?活為先，提?高賬戶的利?用率，逐步?挖潛，增加?存量。在房?地產(chǎn)金融業(yè)?務發(fā)展方面?，采勸調(diào)查?細分市嘗研?究整合資源?、優(yōu)化信貸?結(jié)構(gòu)”的經(jīng)?營策略，大?力發(fā)展優(yōu)質(zhì)?客戶，如營?銷了___?房地產(chǎn)、對?外貿(mào)易發(fā)展?總公司等大?型客戶，充?分儲備優(yōu)質(zhì)?樓盤資源，?推動了個人?住房貸款業(yè)?務的健康、?穩(wěn)步發(fā)展。?在業(yè)務發(fā)展?的同時，我?們十分注重?調(diào)整信貸業(yè)?務結(jié)構(gòu)、優(yōu)?化信貸資源?配置。根據(jù)?客戶信用等?級的不同，?以利率為杠?桿，在我行?規(guī)定的范圍?內(nèi)進行不同?程度的利率?調(diào)整，逐步?退出一些資?產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)?營一般、對?我行貢獻度?小的企業(yè)，?把有限的資?源投入到優(yōu)?質(zhì)客戶、優(yōu)?質(zhì)資源上，?爭取以有限?的資源實現(xiàn)?價值的最大?化。同時，?在鞏固和挖?掘原有客戶?的基礎上，?創(chuàng)新營銷機?制，積極拓?展新的業(yè)務?領域，對符?合國家產(chǎn)業(yè)?政策、總行?信貸政策的?重點行業(yè)、?重點客戶加?大信貸資金?的投放，促?進了我行客?戶和業(yè)務結(jié)?構(gòu)逐步趨于?合理。3?.提高風險?意識，強化?風險管理，?努力實現(xiàn)“?雙降”。?___年，?我行把提高?資產(chǎn)質(zhì)量和?防范案件作?為工作的重?要工作之一?，進一步加?大力度，加?快步伐，采?取有效措施?，建立長效?機制，將降?低不良資產(chǎn)?和防范案件?“攻堅戰(zhàn)”?向縱深推進?。根據(jù)總行?開展的“降?不良防案件?抓管理促發(fā)?展”攻堅戰(zhàn)?活動總體部?署，我行提?出了“創(chuàng)新?監(jiān)管方式、?加強監(jiān)管力?度、擴大監(jiān)?管范圍、保?證監(jiān)管效果?”的工作思?路，以保證?信貸資產(chǎn)質(zhì)?量“雙提雙?降”為風險?管理工作的?出發(fā)點和落?腳點，風險?管理工作圍?繞“壓縮存?量不良貸款?、遏制新增?不良貸款”?開展。工作?中主動思考?，大膽探索?、勇于創(chuàng)新?，始終堅持?事前預防與?事后管理并?重，把風險?防范貫穿于?信貸管理的?全過程。在?對存量不良?貸款全力壓?縮的同時，?加強對存量?正常貸款和?增量貸款的?預警和基礎?管理工作，?從貸前、貸?中、貸后三?個環(huán)節(jié)嚴格?履行信貸監(jiān)?管的職責，?保證信貸業(yè)?務穩(wěn)健運行?。同時，積?極開展“風?險管理平臺?工程”推廣?工作，按照?制度化、規(guī)?范化、精細?化的要求，?加強基礎管?理和內(nèi)控建?設，完成場