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錦園3#7#8#樓項目部周例會會議紀(jì)要會議時間：2020720會議地點項目經(jīng)理辦公室孫偉記錄人王萬香參加人員:焦廣良 李城 張超 付先莊新村 梁允國 葛安江會議議程：1、傳達公司近期有關(guān)要求。2、安排項目下一步現(xiàn)場安全、質(zhì)量、日常管理等工作。會議內(nèi)容：安全管理方面：1620現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量管理要做到常態(tài)化。2、別墅區(qū)臨時道路隊長負(fù)責(zé)安排人員進行整平，覆蓋防塵網(wǎng)。3、別墅區(qū)樓周邊衛(wèi)生要安排人員清理干凈，散落的步步緊、扣件等由梁允國負(fù)責(zé)帶人撿拾干凈。4、安全員要時常排查現(xiàn)場樓梯邊、電梯井口等處臨邊防護設(shè)施是否齊全，發(fā)現(xiàn)確實及時進行恢復(fù)。5、做好現(xiàn)場物料管理。近期降雨增多，現(xiàn)場露天存放的物料做6、繼續(xù)做好現(xiàn)場揚塵治理工作?，F(xiàn)場裸露土必須全部進行覆蓋，霧盤、霧炮塔吊噴淋等除雨天外必須全部開啟。7、質(zhì)量管理方面：1、嚴(yán)格落實樣板先行制度。別墅區(qū)給排水工程施工前按要求做好樣板間，報公司級甲方監(jiān)理驗收合格后再進行大面積施工。2、3#7#8#樓地面即將開始施工，班組進場后技術(shù)員要提前做好技術(shù)交底。施工過程中正確使用界縫條，加強陰陽角控制，注意墻面保護。3、加強過程質(zhì)量控制。班組進場做好技術(shù)交底，施工過程中做好監(jiān)督管理，每天必須到現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。日常管理方面：18:00傳達公司周例會有關(guān)要求，安排現(xiàn)場工作計劃。2、項目管理人員參加完公司組織的各項會議后，要及時向項目部反饋會議要求。3、夏季蚊蟲多，要保持好辦公室、宿舍、廁所衛(wèi)生。4、上班時間嚴(yán)禁玩手機，嚴(yán)禁發(fā)送與工作無關(guān)的朋友圈信息。5、加強時間觀念，嚴(yán)格執(zhí)行項目部作

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