2022年度有關(guān)護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃合集范本

Word———2022年度有關(guān)護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃合集范本下面是我為大家整理的2022年度有關(guān)護(hù)士個(gè)人工作方案合集范本,供大家參考。

光陰的快速，一刺眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份方案。我們?cè)撛趺磾M定方案呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

有關(guān)護(hù)士個(gè)人工作方案5篇范文一

為適應(yīng)醫(yī)療、護(hù)理衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)展的需要，充分調(diào)動(dòng)科室護(hù)理人員樂(lè)觀性，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，提高病人對(duì)護(hù)理工作的滿足度，擬定以下工作方案：

一、抓好護(hù)理業(yè)務(wù)建設(shè)

1、制定培訓(xùn)方案，分層次培訓(xùn)與考核，考核要求人人合格。

2、每月三次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次護(hù)理查房。實(shí)行輪番主講，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

3、疑難危重病組織爭(zhēng)論學(xué)習(xí)，熬煉樂(lè)觀性、主動(dòng)性。

4、不定期對(duì)急救操作進(jìn)行抽查，使人人能夠嫻熟、正確使用。

5、每周一次晨會(huì)提問(wèn)，強(qiáng)化理論學(xué)問(wèn)。

二、增加服務(wù)意識(shí)，提高滿足度

1、增加工作責(zé)任心，注意細(xì)節(jié)服務(wù)，增加主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。

2、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次工休會(huì)及滿足度調(diào)查，獵取病人需求反饋信息，準(zhǔn)時(shí)提出整改措施。

3、嚴(yán)格執(zhí)行三先三后的搶救原則，病情告知制度，做好健康教育，保證綠色通道暢通，贏得病人的信任。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與平安管理

1、進(jìn)一步完善規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案，搶救流程，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)平安防范意識(shí)。

2、每月一次平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，一次平安檢查，對(duì)存在平安問(wèn)題及隱患準(zhǔn)時(shí)分析與整改，避開(kāi)不良大事的發(fā)生。

3、明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。增加全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

4、搶救儀器、藥品專人管理，定點(diǎn)放置，班班檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題排解故障，保證搶救設(shè)備、藥品完好率達(dá)100%。

5、增加院前急救設(shè)備，提高院前急救水平。擬向院部申請(qǐng)一臺(tái)車載監(jiān)護(hù)儀。

6、嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)及各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。

7、加強(qiáng)院感相關(guān)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，提高院感意識(shí)。做好空氣、物品的消毒，消毒液的使用與監(jiān)測(cè)，杜絕院感發(fā)生。

四、帶教與連續(xù)教育

1、由總帶教制定帶教方案，督促各帶教老師按方案執(zhí)行。

2、新護(hù)士嚴(yán)格按方案培訓(xùn)，加強(qiáng)入科崗前培訓(xùn)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神。

3、連續(xù)向院部申請(qǐng)選送骨干護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，更新學(xué)問(wèn)，提高護(hù)理水平。

4、鼓舞護(hù)士樂(lè)觀總結(jié)撰寫(xiě)工作閱歷論文。

有關(guān)護(hù)士個(gè)人工作方案5篇范文二

迎新工作即將開(kāi)頭，每班25人。目前，我在一個(gè)小班做護(hù)士。為了更好地迎接新生，現(xiàn)制定以下方案:

一、工作目標(biāo)

1、仔細(xì)做好新生家訪工作。

2、仔細(xì)執(zhí)行《護(hù)士職責(zé)》中的各項(xiàng)規(guī)定，做好本職工作。

3.仔細(xì)幫助老師關(guān)心孩子穩(wěn)定心情。

4.在日常生活中，我們應(yīng)當(dāng)正確引導(dǎo)孩子了解他們使用的標(biāo)志和物品，并管理日常生活的日常事務(wù)。

5.做好家庭溝通，培育孩子的自立性。

6、仔細(xì)協(xié)作保健老師做好兒童保健工作。

二、詳細(xì)措施

1.做好新生家訪工作，與本班老師一起深化了解每一位新生的日常生活、飲食、性格、體質(zhì)，以便我們有更好的措施處理問(wèn)題，向家長(zhǎng)提出我們的要求，請(qǐng)家長(zhǎng)關(guān)心和支持我們的工作，比如在孩子使用的物品上縫制或書(shū)寫(xiě)孩子的名字，教他們熟悉自己的標(biāo)志。

2、仔細(xì)貫徹《護(hù)士職責(zé)》，在每一個(gè)規(guī)定中，管理好設(shè)備、物品的班內(nèi)，使室內(nèi)外管理整齊。做好日常衛(wèi)生消毒，讓孩子生活在潔凈暖和的環(huán)境中。

3.仔細(xì)幫助老師關(guān)心孩子穩(wěn)定心情，由于孩子從家里進(jìn)入幼兒園的第一步是最困難的，孩子心情不穩(wěn)定會(huì)對(duì)幼兒園和老師產(chǎn)生抵觸感。所以要把抗拒感變成歸屬感，首先要穩(wěn)定孩子的心情，讓孩子像幼兒園、老師一樣。

4.在日常生活中，我們應(yīng)當(dāng)正確引導(dǎo)孩子了解他們使用的標(biāo)志和物品，并管理日常生活的日常事務(wù)。孩子進(jìn)幼兒園許多項(xiàng)目都是一樣的，比如；

書(shū)包、被子、衣服等。正確引導(dǎo)他們把自己的物品放在有自己標(biāo)志的位置，以免放錯(cuò)地方，放錯(cuò)地方。逐步對(duì)孩子進(jìn)行常規(guī)教育，教他們?nèi)绾问褂貌徒砑垺⒉途?、茶杯和喝水，教他們不要吃得太多，不要大聲說(shuō)話，保持寧?kù)o。

5.搞好家溝，培育孩子的自立性。用電話多給家長(zhǎng)反饋孩子在幼兒園的日常生活，多問(wèn)孩子家里狀況。與父母共同努力培育孩子的自立性。

6、仔細(xì)協(xié)作保健老師做好兒童保健工作。針對(duì)季節(jié)性流行性疾病實(shí)行預(yù)防措施，協(xié)作老師上課，每天觀看孩子的心情和食欲，照看體質(zhì)虛弱、有疾病的孩子。每天觀看孩子大便，做好記錄。引導(dǎo)孩子在日常生活中樹(shù)立自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，不要隨便追趕或離開(kāi)群眾，留意平安。

有關(guān)護(hù)士個(gè)人工作方案5篇范文三

以"以病人為中心，增進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵'為指導(dǎo)思想，突出特色點(diǎn)打造優(yōu)護(hù)品牌，20__年為護(hù)理的專項(xiàng)建設(shè)年，力爭(zhēng)20__年成為全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)化管理的目標(biāo)年。為順當(dāng)實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的年度"三部曲'，現(xiàn)將20__年工作方案制定如下：

一、增進(jìn)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，打造特色優(yōu)質(zhì)護(hù)理

1、全面實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理。持續(xù)改進(jìn)護(hù)理流程，實(shí)現(xiàn)以人文關(guān)懷為核心的責(zé)任制整體護(hù)理，實(shí)施護(hù)理人員分級(jí)管理，多個(gè)班次老中青護(hù)士形成梯隊(duì)，每個(gè)班次崗位職責(zé)明確，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，充分發(fā)揮高年資護(hù)士在應(yīng)急、危重護(hù)理、健康教育、臨床帶教和指導(dǎo)低年資護(hù)士等方面的閱歷和優(yōu)勢(shì)，確保為病人供應(yīng)持續(xù)、全程、整體的護(hù)理。

2、圍繞"以病人為中心'，定制特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)?？剖覂?yōu)質(zhì)護(hù)理的項(xiàng)目、和實(shí)施方式依據(jù)病人不同需求而定，護(hù)士在把握患者"十知道'的同時(shí)，從心理、生理、社會(huì)、精神因素上考慮患者需求，從點(diǎn)滴入微的細(xì)節(jié)入手，跟進(jìn)生活關(guān)心、心理護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)、養(yǎng)分指導(dǎo)，體現(xiàn)護(hù)士專業(yè)照看、幫助治療、健康指導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)的多面功能和角色。

3、逐步提升護(hù)理專業(yè)力量，體現(xiàn)在護(hù)理專業(yè)的全程、整體、專項(xiàng)三方面。隨著科室新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開(kāi)展，護(hù)理隊(duì)伍必需緊跟醫(yī)療步伐，利用業(yè)務(wù)查房和病例爭(zhēng)論的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)、積累、更新、整合學(xué)問(wèn)，準(zhǔn)時(shí)留取特別病例的圖片資料，擅長(zhǎng)總結(jié)科室護(hù)理閱歷。

4、全程落實(shí)健康教育，健康教育掩蓋率達(dá)到100%，知曉率達(dá)到95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程的健康指導(dǎo)，尤其保證圍手術(shù)期、特別檢查前后、病情變化時(shí)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的健康指導(dǎo)，有意識(shí)的提高護(hù)士的溝通力量和檢查意識(shí)，保證健康教育的效果。

5、落實(shí)病人滿足度調(diào)查和回訪制度，實(shí)現(xiàn)98%以上的科室零投訴。在院病人實(shí)施科室和院級(jí)的滿足度問(wèn)卷，出院病人進(jìn)行回訪，要求回訪率達(dá)100%。護(hù)士長(zhǎng)充分利用交接班和五查房審核指導(dǎo)護(hù)理工作，同時(shí)有意識(shí)的征求患者及陪護(hù)看法，針對(duì)性改進(jìn)護(hù)理工作，做到科室病人滿足度調(diào)查掩蓋率100%。

二、細(xì)抓護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)性進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、緊抓護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍，促進(jìn)管理力量提升。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)系列的專業(yè)管理課程，引導(dǎo)各護(hù)士長(zhǎng)正確定位，把工作重心由埋頭做事轉(zhuǎn)移到抬頭管事和培育護(hù)士上來(lái)，提高管理力量；

通過(guò)下科室檢查、跟班、檢查護(hù)士長(zhǎng)日志等形式跟進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)的日常工作，保證工作高效流程；

加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)德能勤績(jī)考核，做到每月一公布，季度一匯總，激勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)恪盡職守，提高力量。充分發(fā)揮醫(yī)院文化的引導(dǎo)、分散和激勵(lì)作用，創(chuàng)建和諧進(jìn)展科室，關(guān)懷護(hù)士成長(zhǎng)，護(hù)理部在"512'護(hù)士節(jié)舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富護(hù)理生活，增加團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，同時(shí)也有助于建立和諧融洽的護(hù)患關(guān)系，提升護(hù)理的價(jià)值。

2、在培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，護(hù)理部結(jié)合全年培訓(xùn)方案，重點(diǎn)抓帶教人員、授課人員的培訓(xùn)質(zhì)量。增設(shè)對(duì)帶教人員教育力量和教育方式的培訓(xùn)，確保帶教達(dá)到實(shí)效；

以對(duì)外學(xué)習(xí)和自我評(píng)估等方式進(jìn)行授課人員的力量培訓(xùn)。護(hù)理操作技能今年重點(diǎn)培訓(xùn)臨床必需、共性和常用的護(hù)理技術(shù)，定期進(jìn)行搶救病人模擬演練、各項(xiàng)應(yīng)急狀況演練等，提倡各科室依據(jù)需要主動(dòng)練習(xí)，護(hù)理部做好各科室示教室使用率的統(tǒng)計(jì)?？剖颐吭驴己思堎|(zhì)留檔，并于月底前上傳到護(hù)理部，護(hù)理部依據(jù)考核成果對(duì)科室進(jìn)行抽查，以審核學(xué)習(xí)效果。全年每季度進(jìn)行全院操作比武項(xiàng)目和理論考核，全院排名，確保培訓(xùn)實(shí)效性。

3、提升護(hù)士專業(yè)和全科護(hù)理力量。完善護(hù)理睬診制度，落實(shí)科間會(huì)診和院外會(huì)診，尤其對(duì)于跨專業(yè)綜合性強(qiáng)的危重的病人，確愛(ài)護(hù)理質(zhì)量，提高全科護(hù)理力量；

依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展需求，護(hù)理部針對(duì)性進(jìn)行專科護(hù)士培育，儲(chǔ)備?？迫瞬?；

在原有壓瘡、靜療、禮儀小組的基礎(chǔ)上增設(shè)新聞小組，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)報(bào)道科室護(hù)理實(shí)況。全部?？平M要各司其職、落實(shí)年度方案，護(hù)理部年底予以審核。

三、全面細(xì)化質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，檢查保證明效性

1、持續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，護(hù)理部每月組織護(hù)理質(zhì)控組對(duì)全院護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上分析反饋，提出改進(jìn)措施并布置實(shí)施，逐步提高臨床護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范化。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)消失的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)的有關(guān)責(zé)任。

2、依據(jù)20__年質(zhì)控檢查狀況，修訂檢查表單，增加"優(yōu)質(zhì)護(hù)理'項(xiàng)目，把護(hù)理服務(wù)科學(xué)量化，今年將嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)表單細(xì)則要求，以更加敏捷和貼近臨床實(shí)際的形式進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，每季度護(hù)理部組織綜合檢查一次。重視一級(jí)質(zhì)控效果，充分發(fā)揮科室質(zhì)控員的作用，培育質(zhì)控護(hù)士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣和仆人翁意識(shí)，將質(zhì)量掌握和日常工作緊密結(jié)合，讓規(guī)范形成常規(guī)化，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量。

3、嚴(yán)防差錯(cuò)發(fā)生，完善不良大事上報(bào)制度。對(duì)醫(yī)院內(nèi)跌倒、墜床、壓瘡、手術(shù)并發(fā)癥（深靜脈血栓、肺部感染）等不良大事進(jìn)行提前預(yù)防。對(duì)發(fā)生的緣由準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行分析，查找不足，制訂改進(jìn)措施并全面落實(shí)。護(hù)士長(zhǎng)從各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范把關(guān)，嚴(yán)防各項(xiàng)護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生，追責(zé)到人。

四、落實(shí)《三甲醫(yī)院JCI評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，提升護(hù)理質(zhì)量

1、全面落實(shí)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，根據(jù)《細(xì)則》中涉及的護(hù)理方面的條款，逐一細(xì)化分解，在現(xiàn)有的規(guī)定上查缺補(bǔ)漏，制訂措施并落實(shí)，重點(diǎn)做好護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，連續(xù)修訂和完善與護(hù)理質(zhì)量相配套的制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等，對(duì)方案執(zhí)行、各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的落實(shí)狀況定期檢查、分析、反饋，使護(hù)理體系和護(hù)理管理更加系統(tǒng)、規(guī)范。

2、建立護(hù)理路徑，完善各項(xiàng)流程，確保全部護(hù)理行為都有流程和標(biāo)準(zhǔn)。在田院長(zhǎng)指導(dǎo)下，結(jié)合科室臨床路徑，完成護(hù)理路徑的建立。確愛(ài)護(hù)理行為規(guī)范、科學(xué)、全面。在原有常規(guī)操作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好?？撇僮鞯牧鞒?，同時(shí)完善疾病的護(hù)理流程。嚴(yán)查游擊習(xí)氣和不良習(xí)慣，不放過(guò)工作中的任何細(xì)節(jié)缺陷。持續(xù)鞏固交接班的質(zhì)量和效果，保證班報(bào)告書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，今年連續(xù)從護(hù)士長(zhǎng)日常工作每個(gè)環(huán)節(jié)入手，細(xì)化指導(dǎo)每項(xiàng)工作，務(wù)實(shí)求真的督查日常護(hù)理工作，提升護(hù)理質(zhì)量。

3、保障護(hù)理平安，實(shí)現(xiàn)無(wú)差錯(cuò)護(hù)理。護(hù)理平安是20__年重點(diǎn)，要求加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)控，避開(kāi)護(hù)理差錯(cuò)。加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的環(huán)節(jié)監(jiān)控，護(hù)理差錯(cuò)和缺陷多發(fā)生在新護(hù)士身上，因此對(duì)新上崗護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士必需加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)帶教、重點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)格根據(jù)準(zhǔn)入制度進(jìn)行工作支配，帶教監(jiān)督責(zé)任到人，抓好新護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)階段的管理工作，削減護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患；

加強(qiáng)對(duì)患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控，對(duì)于重點(diǎn)病人進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和評(píng)估，嚴(yán)格交接高風(fēng)險(xiǎn)病人并實(shí)行措施防止意外大事的發(fā)生；

從防盜、防火、水電門(mén)窗平安等環(huán)節(jié)保證病區(qū)平安，確保每人嫻熟把握應(yīng)急預(yù)案，謹(jǐn)小慎微，抓好薄弱和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。

20__年既是繼往開(kāi)來(lái)的過(guò)渡年，又是三年規(guī)劃的開(kāi)頭年，我們必需緊跟醫(yī)院進(jìn)展腳步，樂(lè)觀學(xué)習(xí)前沿護(hù)理學(xué)問(wèn)，結(jié)合科室進(jìn)展現(xiàn)狀，不斷更新和積累，帶領(lǐng)護(hù)理隊(duì)伍一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印，實(shí)現(xiàn)"零差錯(cuò)'的總體目標(biāo)，把護(hù)理工作做到精益求精，成為醫(yī)院的品牌影響力。

有關(guān)護(hù)士個(gè)人工作方案5篇范文四

一、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素養(yǎng)

尤其是對(duì)本科的一些常見(jiàn)疾病的相關(guān)學(xué)問(wèn)作進(jìn)一步的深化學(xué)習(xí)，以利于臨床實(shí)踐的有效應(yīng)用。

二、全力幫助護(hù)士長(zhǎng)做好病區(qū)的有效管理

如樂(lè)觀發(fā)放滿足度調(diào)查表，發(fā)覺(jué)問(wèn)題樂(lè)觀處理和改進(jìn)，帶動(dòng)病陪人參與公休座談會(huì)，鼓舞他們說(shuō)出自己的看法和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У年P(guān)心。制作有意于患者的一些宣教手冊(cè)，能確保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責(zé)，使自己的.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到位，以"三好一滿足'為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，做到讓患者滿足，領(lǐng)導(dǎo)放心。

三、嚴(yán)格遵守本科的各項(xiàng)規(guī)章制度

做到上班不遲到，不早退。樂(lè)觀參與科室內(nèi)及院內(nèi)進(jìn)行的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。

四、仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)安排給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)

五、解放思想

為科室的進(jìn)展提建議和看法，竭盡所能為科室制造更多的效益。

六、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的溝通與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥當(dāng)處理好醫(yī)患關(guān)系。

七、幫助同事做好科室工作

做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績(jī)。

八、護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而宏大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲

在今后工作中，我將加倍努力，為科室的進(jìn)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在即將迎來(lái)的20__年，我會(huì)努力改正缺點(diǎn)和不足，做好自己的工作，對(duì)病人負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。努力、努力、再努力!

有關(guān)護(hù)士個(gè)人工作方案5篇范文五

作為一名護(hù)理工作管理者，以謙和的態(tài)度對(duì)待病人，努力為每一位病人削減每一分的苦痛是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔(dān)當(dāng)內(nèi)五科護(hù)士長(zhǎng)近一年的時(shí)間里，深刻體會(huì)了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說(shuō)的"三分治療，七分護(hù)理'，也在內(nèi)五科得到非常的體現(xiàn)，在__年里，內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把"以"病人為中心'的護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求"以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向'，同時(shí)將__年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上，現(xiàn)將__年工作方案做如下概括：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)把握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過(guò)請(qǐng)科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新學(xué)問(wèn)和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，開(kāi)展護(hù)理病例爭(zhēng)論，并具體記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問(wèn)。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。加強(qiáng)培育護(hù)理人員樹(shù)立"以病人為中心'的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在平安的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培育護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開(kāi)展"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)'，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的進(jìn)展探究新的方法和途經(jīng)，真正把"以病人為中心'的服務(wù)理念落到實(shí)處。

三、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作，但是假如發(fā)生問(wèn)題，都會(huì)危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的緣由，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理服務(wù)。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在六、加強(qiáng)法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在近幾年，隨著人們生活水平的日益提高，我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步得到了有效的改善以及受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力