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文檔簡介
Word———護士長心得體會護士實習是一種簡單的生活,我們既要學會做事也要學會做人。你知道護士長心得體會是什么嗎?接下來就是我為大家整理的關(guān)于護士長心得體會,供大家閱讀!
護士長心得體會篇【1】
十一個月的時間好快,真的好快,一晃就過去了,我們告辭了我們的護士實習生活,也永久告辭了我們的同學時代,在這一年時間了,我們收獲了好多,收獲了學問,技術(shù),友情,閱歷……
那一天我們穿上雪白的護士服進入醫(yī)院的時候,心情是多么的感動,那一刻告知我們——愛護生命、減輕苦痛、增進健康是我們護士的職責,作為一名實習護士,我們應當在醫(yī)院仔細努力學習,使自己獲得扎實的專業(yè)理論學問和嫻熟的護理操作技能,這樣才能為我們以后成為一名合格的護士墊下基礎!
實習伊始,我們幾個小護士總是跟在帶教老師的屁股后面,不放過老師的每一個操作細節(jié),有的還做了小筆記,遇到不懂的我們都準時地向老師詢問,老師總能給我們細細解答,雖然有的老師態(tài)度不是很好,但是我們都能理解的,護士工作的確特別的繁雜,老師要做好自己本分的工作還要負起帶教的責任。就這樣剛開頭我們做了幾個禮拜的見習護士,慢慢的我們開頭嘗試操作,而老師只放手不放眼,讓我們安心地去操作,給我們了一個很好的餓熬煉機會,或許只是嘗試,而那一刻我們要拿出自己的士氣,戰(zhàn)勝自己的心理。
實習中我們要不斷地充實自己的理論學問和護理操作技能,爭取多一些的操作熬煉機會;做人,在醫(yī)院我們要處理好自己和同學,帶教老師,護士長,醫(yī)生,病人和家屬的關(guān)系,這給我們帶來了很大的壓力同時也是個很好的熬煉機會,而建立良好護患關(guān)系是最重要的,能給我們的護理工作會帶來便利,護士的工作已不再是簡潔的打針、發(fā)藥等技能性操作,而是包括心理護理在內(nèi)的更為簡單的制造性活動,護士不僅要關(guān)心患者恢復健康,還要關(guān)心和指導恢復健康的人維護健康。在實習中我體會到了溝通的重要性,深深地體會到了溝通的重要性,體會到了溝通帶給我的歡樂。溝通是一門藝術(shù),它是架起人與人之間理解、信任的橋梁。會不會溝通不僅影響我們每個人的生活,而且也影響我們的工作。
與病人相處時,我總是用一顆真誠的心盡我所能地與他們溝通、溝通。用我的心去感受他們的病痛,體會他們的需求,并賜予力所能及的護理與關(guān)心。只有良好的溝通,才能建立良好的護患關(guān)系,才能充分獲得患者的信任。只有在信任的基礎上,患者才會充分表達自己的所思所想,只有這樣,護士才能充分了解病人,賜予到位的護理。
短短幾個月實習過去了,在醫(yī)院的走廊里,已經(jīng)能看到我們勞碌的身影,我們不停地穿梭在病房之間,我們很累,但應當值得興奮,由于我們最終能勝任老師交給我們的任務,我們可以自己去自立完成護理工作,這為我們的將來踏出了一大步,我們應當值得慶賀。在實習當中我們不忘充實自己的理論學問,按時參與科室和醫(yī)院護理部開展的各種護理學問講座和教學查房,這樣才能不斷地把自己所學的理論學問充分地應用到實踐當中去,做到理論與實踐相結(jié)合,實習就應當是這樣的。
在實習當中我意識到要做一名護士很不簡單,一名合格優(yōu)秀,具備有良好素養(yǎng)的護士更不簡單。隨著當今社會物質(zhì)文明和精神文明的不斷進步,人們對護理人員的素養(yǎng)和服務水平的需求也不斷提高,護士具有良好的素養(yǎng)顯得越來越重要,不但要良好的心理方面,專業(yè)技術(shù)方面,職業(yè)道德方面,身體方面的素養(yǎng),還要有文化儀表方面的素養(yǎng)。
護士長心得體會篇【2】
金秋十月,我有幸參與蘇州護士長管理培訓班的學習。作為一個剛踏上管理崗位的我來說,有的是熱忱和沖勁,缺的是閱歷和管理理論學問。這樣的護士長培訓班學習對于我來說簡直是一場準時雨,它將關(guān)心我不斷成長。本次學習內(nèi)容有:《領導的行為和效率》、《護理平安管理》、《護理教學管理》、《護理法律法規(guī)》、《公文撰寫規(guī)范與范文》、《情景護理查房》等多方面的學問。在這六天的學習中,老師都很仔細地為我們講解,把他(她)們的閱歷豪無保留地傳授給了我們。將我的體會匯報如下:
一、定位
我對護士長角色要有了正確的定位。護士長是代表者,監(jiān)督者,護患代言人,方案者,教育者及協(xié)調(diào)者,提高自己的素養(yǎng),做好護士隊伍的"排頭兵",護理學科的"帶頭人"。科室的"大管家"。平常要以身作則,言傳身教,堅持實事求是。
二、關(guān)系
護士長遇事要鎮(zhèn)靜冷靜,要有多向性溝通及協(xié)調(diào)力量,協(xié)調(diào)處理好醫(yī)護關(guān)系,護患關(guān)系,護護關(guān)系,與相關(guān)幫助科室人員的關(guān)系。只有這樣我們工作起來才會得心應手,才能使領導放心,使同事舒心。
三、考核
在臨床工作中特殊是優(yōu)質(zhì)示范工作中,績效考核處于一個特別關(guān)鍵的環(huán)節(jié),一個好的績效考核系統(tǒng),將會有力的調(diào)動護士的工作樂觀性和制造性。
四、平安
平安管理是重中之重,沒有平安無從談起優(yōu)質(zhì)護理!做好質(zhì)量掌握,特殊是現(xiàn)場質(zhì)量掌握很重要。每天深化病房對基礎護理,消毒隔離,急救器械及藥品,病房管理,危重一級護理病人護理措施的實施等進行檢查。準時發(fā)覺存在的問題,準時解決改進。
五、培訓
對科室每位護士進行職業(yè)規(guī)劃及培訓,樹立敬業(yè)奉獻的精神,樹立心系患者情系病人的思想。面對臨床問題會用循證的理論去思索指導工作。
六、如何使科室有限的管理要素發(fā)揮最大的效能?
作為護理管理者要合理利用和安排人力資源,適當授權(quán),用人之長,做到人人有職責,事事有人關(guān)。最大限度地調(diào)動護士的主觀能動性,發(fā)揮護士的潛能和團隊精神。鼓舞護士參加和關(guān)懷科室護理管理工作,最大限度地提高工作質(zhì)量。
通過培訓,使我們更新了觀念,括寬了思路,增長了見識,更明確了護士長的職責,以及護士長在工作中面臨各方壓力,很多問題和困難時,怎樣讓自己做的更好。首先,護士長要有較高的業(yè)務力量和綜合力量。其次,護士長要有奉獻精神。還有,護士長要具備多元意識才能適應現(xiàn)代的管理工作,即競爭意識、創(chuàng)新意識、服務意識、質(zhì)量意識。護士長只有不斷努力和進取,不斷學習和創(chuàng)新,不斷完善自己,以沉穩(wěn)的心態(tài)來面對一切,才能更好地適應現(xiàn)代護理工作。
護士長心得體會篇【3】
為一個剛踏上管理崗位的我來說,有的是熱忱和沖勁,缺的是閱歷和管理理論學問。我很感謝,也很興奮有機會參與了院舉辦的為期5天的《20xx年度聘后護士長培訓班》,準時地為我點燃了前進道路的明燈,受益匪淺。我是今年新聘任護士長助理,對于“護士長助理”這個角色的轉(zhuǎn)變,如何才能做一名合格的護士長助理,之前我心里的確沒底。盡管自己有多年的護士工作閱歷,也曾在護士長的領導下領會過護士長的管理,但究竟“看”不等于“做”。由于缺乏管理方面的學習和預備,面對諸多的管理問題,自己有時不知從何入手,仍有不少的困難和迷惑。通過短短幾天的學習和培訓,使我進一步熟悉了自己的工作性質(zhì)和明確了自己所擔當?shù)呢熑魏土x務。
一、熟悉到領導藝術(shù)的重要性。新護士長的領導,不能停留在舊的管理模式上,現(xiàn)在各醫(yī)院都在創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)甲的狀況下,護士的需求量較大,要留住人才。我們不僅僅要學會做人藝術(shù),用人藝術(shù),構(gòu)建和諧人際關(guān)系的藝術(shù),還有處事藝術(shù)。作為護士長必需要豐富自己的學問,學問越豐富,奇思妙想的良策越多,指揮力量越強,管理起來才能得心應手。現(xiàn)在領導要求達到三個一:一流的頭腦;一流的口才;一流的筆。會說會寫,展現(xiàn)護士長的才華與風采,要樹立“方法總比問題多”的辦事理念。要學會激勵護士,要有愛才之心,育才之心,調(diào)動護士工作的樂觀性。我今后要在工作中不斷累積閱歷,吸取閱歷,虛心地學習領導藝術(shù)。二、要不斷提高自身綜合素養(yǎng)。在培訓學習的過程中,我意識到護理管理是藝術(shù),是技巧。我們都知道如何能成為一名合格的護士,但是要怎樣才能成為一名合格的護士長?作為一名新護士長,在人際交往方面是要向護理部主任好好學習的。作為年輕的護士長學會與年長的護士、年輕的護士溝通,與其他科室建立好良好的合作氛圍,是一門藝術(shù)。管理者言行要做到以身作則,大公無私,明辨是非,能準時發(fā)覺問題,做出正確的決策,應付自如,還要有扎實的專業(yè)學問和法律學問,才能成為合格的護士長。面對現(xiàn)代護理的要求不斷提高,護理工作不再是簡潔的打針、發(fā)藥,更加注意人文關(guān)懷、優(yōu)質(zhì)服務。護士的一言一行,如一個微笑,一句問候,一杯熱水,一聲歡送,將護患的距離拉近,護患關(guān)系融洽,削減護患糾紛。但是面對患者法律意識的增加,就同時要求我們的護理管理者要增加法律意識。三、要做好團隊精神的建設。一個護理單元的精神支柱是護士長,病人需要的是護士們都能供應優(yōu)質(zhì)服務,而不是一兩個優(yōu)秀護士的工作。因此,團隊文化必需提倡內(nèi)外之間的合作伙伴關(guān)系,而不是一味追求競爭,提倡人們樂于依從、相互合作、團隊精神、整體高質(zhì)量的效果??剖业倪M展離不開團隊精神,作為一名新護士長迫切地要努力學會如何能夠使團隊的分散力強、團隊合作意識強、團隊的士氣昂揚。四、讓流程管理在護理管理中發(fā)揮重要作用。新護士長在上任前,要想了解什么,是科室人員狀況、人際關(guān)系、工作氛圍、安排機制、病人特點、前任護士長的工作、工作流程。而新護士長在上任后要管什么,是科室人員、病區(qū)、質(zhì)量、技術(shù)、教學、資源、經(jīng)營、科研、感染掌握。常說醫(yī)生用技術(shù)留住病人,那么,我們護士用優(yōu)質(zhì)服務留住病人。新護士長按護理部發(fā)下的各種流程進行管理,護士要按流程進行操作。當流程成為大家的習慣時,就形成了管理的規(guī)范與效益。流程要不斷地優(yōu)化與再造的過程就實現(xiàn)了護理質(zhì)量的持續(xù)進展。我們針對護理質(zhì)量的持續(xù)記錄要有爭論、分析、反饋,反饋護士關(guān)注的問題。最終,我們要有敬業(yè)精神:①敬業(yè)精神是敬重自己專業(yè)的一種優(yōu)秀品質(zhì),是職業(yè)人士的基本價值觀和信條。在現(xiàn)代社會中,每一個要想獲得他人的敬重,就必需對自己從事的職業(yè)的喜愛。②一個人做到一時的敬業(yè)很簡單,但要做到一輩子在工作中始終如一,將敬業(yè)精神當作自己的一種職業(yè)品質(zhì)卻是難能珍貴的。③敬業(yè)精神是責任的一種升華,一個對工作有敬業(yè)精神的人,會把職業(yè)當做自己的使命,而
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