企業(yè)文化建設(shè)方案14篇

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企業(yè)文化創(chuàng)辦方案篇1

進入學(xué)識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的表達，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是學(xué)識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在強烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式進展，就務(wù)必樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，鞏固員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化創(chuàng)辦持續(xù)健康進展，最終達成以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際處境，特制定公司20xx年企業(yè)文化創(chuàng)辦方案：

一、指導(dǎo)思想

以先進的企業(yè)文化創(chuàng)辦理論為根基，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，鞏固企業(yè)凝結(jié)力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化創(chuàng)辦，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)進展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，創(chuàng)辦和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”創(chuàng)辦協(xié)調(diào)進展。

二、年度工作目標(biāo)

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，鞏固員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化創(chuàng)辦持續(xù)健康進展。

三、企業(yè)文化創(chuàng)辦應(yīng)遵循和堅持的原那么

1、系統(tǒng)性原那么。2、實效性原那么。3、以人為本原那么。4、堅持與時俱進原那么。

四、概括實施手段

（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化創(chuàng)辦小組，負責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，概括方案如下：

（1）、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，鞏固員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化創(chuàng)辦持續(xù)健康進展；

（2）、刊物形式：雜志；

（3）、刊物規(guī)格：用a4紙舉行雙面彩色印刷；

（4）、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问脚e行征集，經(jīng)過篩選，結(jié)果報總經(jīng)理審批實行；

（5）、出版周期：每一個季度出版一期；

（6）關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工供給為主，稿件務(wù)必堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內(nèi)容務(wù)必擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊載的稿件舉行賞賜，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的空氣；

（7）、出版時間：籌劃4—5月份出版第一期；

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作籌劃4月份前完成。

4、加強車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安好宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高宏大員工的安好意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精致的安好宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）。此項工作籌劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為模范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為模范、強化員工行為意識、模范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)那么，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，籌劃提煉員工行為準(zhǔn)那么掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)舉行，3月份前完成，概括方案另稿。

6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區(qū)域負責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的修理效率，加強現(xiàn)場5s管理，籌劃制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在舉行中，3月份前完成，概括方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌舉行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠明顯、不夠明顯，不夠感激，需要舉行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，籌劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安好無事故累計××天”的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安好無事故××天”的宣傳牌，每天都指點宏大員工“生產(chǎn)再忙、安好不忘”，提高安好意識，起到一個指點、鼓舞的作用。到時我們記錄每次的記錄，鼓舞車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際處境出版，結(jié)合公司的實際處境宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

（二）、開展活動方面

1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有工程根基上增加新的工程，盡量讓更多的員工參與到運動會的工程上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能學(xué)識競賽，籌劃5、6月份舉行。

4、在全公司范圍內(nèi)開展安好學(xué)識競賽，籌劃6、7月份舉行。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南學(xué)識競賽，8、9月份舉行。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

（三）、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題賦予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和宏大員工溝通交流，實時的把握宏大員工的思想動態(tài)，需求，實時的舉行思想引導(dǎo)。

3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮宏大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷提升公司的管理。

4、加強觀法箱的管理，實時察覺、處理員工的觀法和沖突。

以上是20xx年公司企業(yè)文化創(chuàng)辦的初步方案，在開展每次活動之前都要制定細致的實施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實際處境而定。

企業(yè)文化創(chuàng)辦方案篇2

一、指導(dǎo)思想

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心;以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，鞏固核心競爭力為目標(biāo);以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點;創(chuàng)辦具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧進展供應(yīng)強有力的文化支撐。

二、根本思路

圍繞“一個目標(biāo)”，抓住“兩個重點”，推進“三個模范”，實現(xiàn)“四個提升”。

一個目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)進展環(huán)境，推進企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧進展。

兩個重點：就是堅持與企業(yè)的管理機制相結(jié)合，與企業(yè)安好生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安好文化。

三個模范：就是要進一步模范企業(yè)vi視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象。

四個提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化創(chuàng)辦工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)才能、凝結(jié)才能、創(chuàng)新才能和創(chuàng)效才能。

三、工作目標(biāo)

(一)加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化創(chuàng)辦的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一;二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一;三是根本管理制度以及員工根本行為模范統(tǒng)一。

(二)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)識型職工”活動扎實有效推進，全員學(xué)習(xí)才能普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。

(三)加快文化整合，促進企業(yè)創(chuàng)新。精細圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、“企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新進展，為企業(yè)改革進展和穩(wěn)定供應(yīng)精神動力和智力支持。

四、重點工作

(一)健全機制，夯實企業(yè)文化創(chuàng)辦管理根基。

健全完善企業(yè)文化創(chuàng)辦管理機制，將企業(yè)文化創(chuàng)辦辦公室設(shè)在黨委工作部，概括負責(zé)企業(yè)文化創(chuàng)辦的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化創(chuàng)辦工作，加強指導(dǎo)，打牢根基，教導(dǎo)和引導(dǎo)職工熟悉到企業(yè)文化創(chuàng)辦工作的重要意義。

各支部要加強對企業(yè)文化創(chuàng)辦工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體實時傳遞信息，對企業(yè)文化創(chuàng)辦工作情景舉行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化創(chuàng)辦的宣傳根基。

(二)貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。

按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點推廣應(yīng)用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上舉行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn)。

(三)貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，鞏固職工凝結(jié)力。

按照國電集團公司《關(guān)于模范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，經(jīng)過播送宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強對集團公司修改出版的《企業(yè)文化創(chuàng)辦手冊之文化強企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨浴焚Y料包括企業(yè)文化學(xué)識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三片面資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化學(xué)識百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工舉行企業(yè)文化學(xué)識考試，組織開展“企業(yè)文化學(xué)識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化創(chuàng)辦的進取性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝結(jié)力進一步鞏固，為企業(yè)進展注入文化動力。

(四)進取傳唱，模范使用國電集團公司企業(yè)之歌。

按照集團公司《關(guān)于模范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于模范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理手段》。黨委工作部將在播送和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。

(五)加強學(xué)習(xí)，使職工根本行為進一步模范。

按照《中國國電集團公司員工根本行為模范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工根本行為模范》，各黨支部要利用有效時間專心組織本單位職工舉行學(xué)習(xí)，加強對職工行為模范和禮儀學(xué)識的學(xué)習(xí)，進一步模范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

(六)加強企業(yè)文化學(xué)識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。

著力加強企業(yè)文化學(xué)識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時邀請知名的企業(yè)文化創(chuàng)辦專家或?qū)W者來我廠舉行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化創(chuàng)辦工作人員的學(xué)識培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作才能，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化創(chuàng)辦工作。

(七)開展載體活動，豐富企業(yè)文化創(chuàng)辦資料。

進取開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)職工熟悉和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安好文化”帶進職工的家屬區(qū)，經(jīng)過歌舞、小品、相聲、安好學(xué)識問答、益智嬉戲等文藝形式，為安好文化注入活力和活力，促進職工及家屬熟悉和了解安好文化，從而鞏固創(chuàng)辦安好文化的動力，有效地強化職工及家屬的安好思想意識、職責(zé)意識、行為意識。

(八)加強調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化創(chuàng)辦工作整體推進。

適時組織召開企業(yè)文化創(chuàng)辦推進會，加強企業(yè)文化創(chuàng)辦調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進閱歷，實時交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化創(chuàng)辦規(guī)劃的整體實施狀況，實時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化創(chuàng)辦中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

五、有關(guān)要求

1、提高熟悉，加強領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化創(chuàng)辦工作，從本單位實際啟程，按照企業(yè)文化創(chuàng)辦實施方案，專心做好貫徹落實工作。

2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化創(chuàng)辦工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，支部書記是第一職責(zé)人，企業(yè)文化創(chuàng)辦工作的開展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。

3、營造空氣，加強宣傳。各支部要充分運用播送、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化創(chuàng)辦推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化創(chuàng)辦工作中的做法、閱歷和成效，營造濃重的輿論空氣。

企業(yè)文化創(chuàng)辦方案篇3

一、指導(dǎo)思想

以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心;以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，鞏固核心競爭力為目標(biāo);以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點;創(chuàng)辦具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧進展供應(yīng)強有力的文化支撐。

二、根本思路

圍繞“一個目標(biāo)”，抓住“兩個重點”，推進“三個模范”，實現(xiàn)“四個提升”。

一個目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)進展環(huán)境，推進企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧進展。

兩個重點：就是堅持與企業(yè)的管理機制相結(jié)合，與企業(yè)安好生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安好文化。

三個模范：就是要進一步模范企業(yè)vi視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象。

四個提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化創(chuàng)辦工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)才能、凝結(jié)才能、創(chuàng)新才能和創(chuàng)效才能。

三、工作目標(biāo)

(一)加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化創(chuàng)辦的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一;二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一;三是根本管理制度以及員工根本行為模范統(tǒng)一。

(二)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)識型職工”活動扎實有效推進，全員學(xué)習(xí)才能普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。

(三)加快文化整合，促進企業(yè)創(chuàng)新。精細圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、“企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新進展，為企業(yè)改革進展和穩(wěn)定供應(yīng)精神動力和智力支持。

四、重點工作

(一)健全機制，夯實企業(yè)文化創(chuàng)辦管理根基。

健全完善企業(yè)文化創(chuàng)辦管理機制，將企業(yè)文化創(chuàng)辦辦公室設(shè)在黨委工作部，概括負責(zé)企業(yè)文化創(chuàng)辦的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化創(chuàng)辦工作，加強指導(dǎo)，打牢根基，教導(dǎo)和引導(dǎo)職工熟悉到企業(yè)文化創(chuàng)辦工作的重要意義。

各支部要加強對企業(yè)文化創(chuàng)辦工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體實時傳遞信息，對企業(yè)文化創(chuàng)辦工作情景舉行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化創(chuàng)辦的宣傳根基。

(二)貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。

按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點推廣應(yīng)用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語口號、視板等嚴格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上舉行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn)。

(三)貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，鞏固職工凝結(jié)力。

按照國電集團公司《關(guān)于模范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，經(jīng)過播送宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強對集團公司修改出版的《企業(yè)文化創(chuàng)辦手冊之文化強企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨浴焚Y料包括企業(yè)文化學(xué)識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三片面資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化學(xué)識百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工舉行企業(yè)文化學(xué)識考試，組織開展“企業(yè)文化學(xué)識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化創(chuàng)辦的進取性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝結(jié)力進一步鞏固，為企業(yè)進展注入文化動力。

(四)進取傳唱，模范使用國電集團公司企業(yè)之歌。

按照集團公司《關(guān)于模范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于模范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理手段》。黨委工作部將在播送和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。

(五)加強學(xué)習(xí)，使職工根本行為進一步模范。

按照《中國國電集團公司員工根本行為模范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工根本行為模范》，各黨支部要利用有效時間專心組織本單位職工舉行學(xué)習(xí)，加強對職工行為模范和禮儀學(xué)識的學(xué)習(xí)，進一步模范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

(六)加強企業(yè)文化學(xué)識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。

著力加強企業(yè)文化學(xué)識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時邀請知名的企業(yè)文化創(chuàng)辦專家或?qū)W者來我廠舉行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化創(chuàng)辦工作人員的學(xué)識培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作才能，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化創(chuàng)辦工作。

(七)開展載體活動，豐富企業(yè)文化創(chuàng)辦資料。

進取開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)職工熟悉和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安好文化”帶進職工的家屬區(qū)，經(jīng)過歌舞、小品、相聲、安好學(xué)識問答、益智嬉戲等文藝形式，為安好文化注入活力和活力，促進職工及家屬熟悉和了解安好文化，從而鞏固創(chuàng)辦安好文化的動力，有效地強化職工及家屬的安好思想意識、職責(zé)意識、行為意識。

(八)加強調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化創(chuàng)辦工作整體推進。

適時組織召開企業(yè)文化創(chuàng)辦推進會，加強企業(yè)文化創(chuàng)辦調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進閱歷，實時交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化創(chuàng)辦規(guī)劃的整體實施狀況，實時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化創(chuàng)辦中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

五、有關(guān)要求

1、提高熟悉，加強領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化創(chuàng)辦工作，從本單位實際啟程，按照企業(yè)文化創(chuàng)辦實施方案，專心做好貫徹落實工作。

2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化創(chuàng)辦工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，支部書記是第一職責(zé)人，企業(yè)文化創(chuàng)辦工作的開展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。

3、營造空氣，加強宣傳。各支部要充分運用播送、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化創(chuàng)辦推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化創(chuàng)辦工作中的做法、閱歷和成效，營造濃重的輿論空氣。

企業(yè)文化創(chuàng)辦方案篇4

為深入貫徹落實中共中央《關(guān)于建立健全教導(dǎo)、制度、監(jiān)視并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，根據(jù)上級黨委紀委文件精神，為進一步加強我?guī)禳h風(fēng)廉政文化創(chuàng)辦，引導(dǎo)全體黨員干部筑牢思想道德防線，推動反腐倡廉工作的深入開展，特制定肥西國家糧庫廉政文化創(chuàng)辦實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的xx大精神及“三個代表”重要思想和科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，按照建立健全教導(dǎo)、制度、監(jiān)視并重的懲治預(yù)防腐敗體系的總體要求，通過有重點、全方位、多層次地開展廉政文化創(chuàng)辦活動，發(fā)揮廉政文化的教導(dǎo)、滲透、導(dǎo)向、凝結(jié)作用，營造良好的“敬廉崇潔”空氣，提升全體黨員干部的黨性修養(yǎng)和廉潔自律的意識，構(gòu)建符合儲蓄庫工作實際，具有儲蓄庫特點的廉政文化，為提升肥西國家糧庫的整體實力供給強大的精神支撐和思想保證。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，儲蓄庫成立廉政文化創(chuàng)辦領(lǐng)導(dǎo)小組，由庫主任王林同志任組長，裴豐文、張靜林、鮑俊、顏德標(biāo)、周正平、張林森為副組長，孔德保、周培貴、武名勝、黃義群、臧德志、楊曉林、王從躍、張世宏為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人?？?。

三、主要內(nèi)容

(一)加強廉政理論學(xué)識教導(dǎo)，讓廉政意識和廉政思想占領(lǐng)黨員干部的思想陣地。要通過庫黨總支黨支部學(xué)習(xí)、民主生活會和黨課等形式，堅持對宏大干部舉行黨的根本理論、根本路線、根本綱領(lǐng)和根本閱歷教導(dǎo)，舉行夢想信念和從業(yè)道德教導(dǎo)、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教導(dǎo)、黨紀國法教導(dǎo)、科學(xué)進展觀教導(dǎo)。每月組織一次主題教導(dǎo)，學(xué)習(xí)時間不少于1小時。必學(xué)篇目包括：《建立健全教導(dǎo)、制度、監(jiān)視并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)那么》、《黨風(fēng)廉政創(chuàng)辦制度》等。

(二)推進廉政文化創(chuàng)辦，開展“六廉活動”。專心組織好以下活動，即：組織黨員干部簽定“廉政責(zé)任狀”;組織黨員干部研讀一本廉政書，做好讀書札記;組織觀看一部廉政影片;廉政文化延遲到全體干部職工，開展“廉潔從業(yè)、創(chuàng)新進展”主題教導(dǎo)活動;創(chuàng)辦廉政文化書屋和廉政文化走廊、專欄，加強學(xué)習(xí)教導(dǎo)，促進廉政文化創(chuàng)辦。

(三)加大廉政文化宣傳的聲勢和效果，營造廉政文化空氣，擴大廉政文化的滲透力。以“建廉政景觀、設(shè)廉政標(biāo)識、造廉政空氣”為主要內(nèi)容，充分利用現(xiàn)有庫建網(wǎng)站、宣傳欄等載體，講廉政事、贊廉政人、播廉政警句、倡導(dǎo)廉潔從業(yè)之風(fēng)，把廉政文化滲透到工作各個環(huán)節(jié)，形成人人思廉、人人保廉、人人促廉的健康理念。

(四)深入開展“廉政文化進企業(yè)”活動，是加強黨員干部職工隊伍作風(fēng)創(chuàng)辦的一個重要手段，我?guī)煲_展以下活動：

1、配備廉政教導(dǎo)書屋，籌集資金，購置廉政書籍書架，專心開展黨員干部廉政文化教導(dǎo)活動;設(shè)立廉政教導(dǎo)專欄，在庫內(nèi)積極營造黨員干部職工人人崇廉的良好空氣。

2、建廉政警示牌和黨員示范崗標(biāo)牌擺放在辦公室，以發(fā)揮警示和明示作用。

3、建立廉政警示語文化走廊(以干脆易懂的廉政警示語，制成鏡框掛在辦公樓走廊墻壁上)，時刻指點宏大黨員干部職工保持清楚的頭腦，不斷強化自己的廉潔從業(yè)開拓創(chuàng)新意識。

4、建立領(lǐng)導(dǎo)干部上廉政課制度，每年至少講授一次廉政課。

5、在庫網(wǎng)站開設(shè)廉政文化專欄。

6、在庫內(nèi)開展“廉潔從業(yè)、創(chuàng)新進展”為主題的教導(dǎo)活動。

7、制定黨員干部年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)籌劃。

通過以上活動組織黨員干部學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法律法規(guī)，培養(yǎng)廉潔高效的工作作風(fēng)，使宏大干部職工時時受熏陶，四處受感染，鞏固全庫人員的廉潔從業(yè)意識，樹立敬業(yè)、務(wù)實、清廉的形象。

四、目標(biāo)任務(wù)

按照黨風(fēng)廉政創(chuàng)辦和反腐倡廉宣傳教導(dǎo)的總體要求，根據(jù)上級黨委的部署，充分發(fā)揮廉政文化進企業(yè)在黨風(fēng)廉政創(chuàng)辦和反腐倡廉教導(dǎo)中的示范、熏陶、導(dǎo)向作用，進一步強化黨員干部職工的廉潔自律意識和廉潔從業(yè)行為，倡導(dǎo)“以廉為榮、以貪為恥”的良好空氣，推動廉政文化進企業(yè)，不斷提高宏大干部職工的思想政治素質(zhì)和道德品質(zhì)水平，逐步形成真抓實干、務(wù)求實效、繁重奮斗、勤儉儉約、顧全大局、令行遏止，發(fā)揚民主、團結(jié)共事、廉潔儉約、生活正派、情趣健康的良好風(fēng)氣。

五、幾點要求

(一)高度重視，強化領(lǐng)導(dǎo)。推進黨風(fēng)廉政創(chuàng)辦，迫切需要廉政文化強有力的輿論支持，要充分熟悉廉政文化創(chuàng)辦的重要意義，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，黨員干部要以身作那么，領(lǐng)先垂范，帶頭做廉政文化創(chuàng)辦的組織者和實踐者。

(二)豐富和創(chuàng)新載體，廉政文化活動，提防實際效果。廉政文化創(chuàng)辦要貼進實際，把廉政文化創(chuàng)辦融入到日常工作之中，使黨員干部職工常思貪欲之害、常懷律己之心、常存敬業(yè)之念。

(三)積極探索廉政文化創(chuàng)辦的新路子、新途徑，不斷總結(jié)完善，使之逐步走向制度化、模范化、實效化，在宏大黨員干部職工中營造一種“崇尚廉政”、“贊揚廉潔”、“以廉為榮”的良好風(fēng)俗。

(四)加強監(jiān)視考核，庫黨支部及各部門要合作儲蓄庫中心工作專心抓好落實，將廉政文化創(chuàng)辦納入年度目標(biāo)任務(wù)范圍，獎優(yōu)罰劣。

企業(yè)文化創(chuàng)辦方案篇5

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在慌張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是計劃方案草稿。如下：

一、計劃背景

企業(yè)的進展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了進展的活力。而吸引人才，鼓舞人才中很重要的一點就是企業(yè)進展的環(huán)境及良好的空氣，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的進展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的和暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)提防企業(yè)文化創(chuàng)辦，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不成缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才進展的先機，創(chuàng)造員工福利和資產(chǎn)，打造完備的團隊。

二、計劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過概括部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。

三、計劃思路

本著大膽設(shè)想，提防求證的原那么，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：學(xué)識型溫馨型消遣型新潮型和暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達成增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)仆人翁意識，愉悅放松心情的效果。

總工程：xx中心(利用公司四樓的資源)，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。

四、計劃內(nèi)容

(一)學(xué)識型開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在進展，科技在進步，信息在急速更新，發(fā)起的學(xué)識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱心。企業(yè)文化活動方案經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的閱歷，并有一片面資源。在此根基上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置?個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再添置一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員.

(二)溫馨型開放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有大量人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到xxktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的處境下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

(三)消遣型開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球

臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場地)，沒有可設(shè)室外。

(四)新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網(wǎng)人員要實時到網(wǎng)吧登記本上舉行登記欲上的時間，以便當(dāng)管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批評。

(五)和暖型音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)

企業(yè)文化創(chuàng)辦方案篇6

秉承創(chuàng)新的公司文化，xx星星制冷在技術(shù)、生產(chǎn)、市場等方面不斷走向更高、更好、更強，企業(yè)文化創(chuàng)辦工作也逐步走入正規(guī)，根據(jù)公司現(xiàn)在的進展速度和進展階段，特擬制20xx年度的企業(yè)文化創(chuàng)辦籌劃。人事科必將按照籌劃和時間實施概括內(nèi)容，并聯(lián)合各個相關(guān)同事和部門，以達成最好的效果。通過不斷的努力將xx星星制冷的企業(yè)文化深入人心。

一、目標(biāo)

堅持宣傳公司的路線方針政策，以團隊創(chuàng)辦為中心，圍繞鞏固企業(yè)凝結(jié)力，突出企業(yè)精神的培育，把凝結(jié)人心，鼓舞斗志，公司的進展作為工作的啟程點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化創(chuàng)辦。

二、工作重點

1、宣傳公司重大經(jīng)營決策、進展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。

2、企業(yè)文化創(chuàng)辦。

3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作閱歷。

4、員工團隊創(chuàng)辦活動組織計劃。

三、根本活動對象

公司全體員工。

四、概括措施

1、端正熟悉，重視企業(yè)文化創(chuàng)辦。

企業(yè)文化創(chuàng)辦是教導(dǎo)、鼓舞員工的一種方式，是企業(yè)不成缺少的一項工作。“企業(yè)要進展、要實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強企業(yè)文化工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝。”因此，要端正熟悉，把企業(yè)文化創(chuàng)辦工作作為一件大事來抓好、做好。

2、企業(yè)文化創(chuàng)辦活動概括籌劃

詳情請看附件《20xx年公司企業(yè)文化創(chuàng)辦工作一覽表》（初稿）。

3、概括實施指導(dǎo)思想

（1）把企業(yè)文化創(chuàng)辦工作落到實處，建立一個公司企業(yè)文化創(chuàng)辦體系。公司各部門對整個公司的企業(yè)文化創(chuàng)辦工作都有責(zé)任，各部門須積極合作公司的企業(yè)文化創(chuàng)辦工作。各部門、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內(nèi)部凝結(jié)力，適應(yīng)公司進展的需要。

（2）《xx星星風(fēng)采》每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以20xx年宣傳工作重點為主，全體稿件一經(jīng)刊載按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推舉并通過各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量。

（3）建議每月制作宣傳海報，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負責(zé)，內(nèi)容以企業(yè)文化、企業(yè)進展新動向，當(dāng)月宣傳為重點。

（4）各項外部活動，統(tǒng)一公司形象，宣傳以及加入人員服裝等。

（5）在辦公室、會議室和其它可以標(biāo)識的地方更新、添加企業(yè)文化標(biāo)語宣傳牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之表達公司文化特色。

（6）做好專題宣傳活動。合作各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動的宣傳。如：安好月、質(zhì)量月、讀書月等。

（7）開展評優(yōu)樹先工作，表達人本精神。開展評比質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱心，鞏固員工的團隊精神。

（8）廣泛開展文體消遣活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。

（9）加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。

五、附件

企業(yè)文化創(chuàng)辦方案篇7

一堅持企業(yè)文化創(chuàng)辦的重要性和必要性

（一）企業(yè)文化核心理念是企業(yè)進展的動力之源、活力之本、制勝之策。

作為湛江港（集團）自動化水平的分公司，隨著霞山寶滿碼頭的重載投產(chǎn)，公司將迎來一次實力的跨越和自我的革新，在國內(nèi)同行中的地位更加穩(wěn)定和提高。面對新形勢、新任務(wù)以及實現(xiàn)未來幾年進展目標(biāo)的新要求，堅持企業(yè)文化核心理念，將企業(yè)文化有機融入公司進展中顯得刻不容緩。通過引進先進的管理理念，不斷深化和優(yōu)化我司的的企業(yè)文化，形成與華南鐵礦石龍頭港地位相適應(yīng)，有利于提高港口核心競爭力和企業(yè)管理水平，有利于員工健康成長的良好環(huán)境。這是保持湛江港生產(chǎn)創(chuàng)辦持續(xù)快速增長的需要，是實現(xiàn)湛江港重歸全國沿海十大港口之列目標(biāo)的重要保證。

（二）企業(yè)文化核心理念是適應(yīng)航運業(yè)新形勢的精神動力

在過去九年的經(jīng)營實踐中，我司已經(jīng)具有了確定的企業(yè)文化積淀。通過多年理論上的探索和實踐中的初步嘗試，全體員工思想熟悉不斷提高，企業(yè)文化根本構(gòu)架逐步成型，為促進港口經(jīng)濟公司生產(chǎn)和進展起到了積極作用。在海運業(yè)外部環(huán)境的大變化，公司自身生產(chǎn)創(chuàng)辦實現(xiàn)新的跨加倍展和市場競爭壓力不斷加劇的新形勢下，本著與時俱進的精神，有必要發(fā)揚我司企業(yè)文化，通過積極挖掘和提煉湛港人攬樁精神等核心理念，在傳統(tǒng)企業(yè)文化在充分整合的根基上，融入當(dāng)代先進的價值觀念和經(jīng)營理念，形成具有有效推動力，能夠在我司進展前進的路上賦予精神動力的的企業(yè)核心文化。

二企業(yè)文化核心理念對公司生產(chǎn)經(jīng)營的推動作用

作為公共碼頭運營下屬的礦石碼頭分公司，我司的企業(yè)性質(zhì)抉擇了公司的進展和運營要以港口生產(chǎn)經(jīng)營為中心，企業(yè)核心理念創(chuàng)辦也不例外。服務(wù)于港口經(jīng)濟工作，促進生產(chǎn)創(chuàng)辦不斷進展，是企業(yè)文化的根本任務(wù)。

一、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)

良農(nóng)不為水旱不耕，良賈不為折閱不市。責(zé)任可以使人固執(zhí)，可以挖掘員工的潛力和才能。擔(dān)當(dāng)，是采納并負起責(zé)任。無論個人還是集體應(yīng)當(dāng)勇于擔(dān)當(dāng)。熟悉到、了解到自己的責(zé)任，領(lǐng)會自己的職責(zé)，并承受起自己所在工作崗位的責(zé)任，那么工作就由壓迫式、被動，轉(zhuǎn)化為積極主動，并享受工作樂趣，取得勞績的喜悅。假設(shè)每個人都能在自己的崗位上擔(dān)當(dāng)好自己的責(zé)任，那么整個公司就會像一部制作精良的機械，每一個零件都有條不紊地工作，每一個齒輪都契合地恰到好處，

我司采用的生產(chǎn)模式為流程化作業(yè)模式。假設(shè)說我司的生產(chǎn)作業(yè)流程是一個系統(tǒng)，那么系統(tǒng)中的各崗人員和各種設(shè)備就充當(dāng)了點和線的作用，點和線的有機結(jié)合，構(gòu)成了年卸、存、裝數(shù)以千萬計的鐵礦石和煤炭的大型鐵礦石碼頭公司。在實際操作中，每一個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)，都是與員工的高度責(zé)任心分不開的。心中有責(zé)任，卸船口的值班調(diào)度員、卸船機司機、碼頭工人斗輪機司機、皮帶機工等人員才會不分晝夜始終堅守在生產(chǎn)的第一線，確保卸船作業(yè)的安好、順?biāo)旖有?；心中有?dān)當(dāng)，修理口的技術(shù)員、修理工才會不辭寒暑闖在機械故障的現(xiàn)場，下艙底，上卸船機，走流程，無所不包，為設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)勞心勞力，滿面塵沙也在所不顧。

二、關(guān)愛和互助

現(xiàn)代企業(yè)管理，更具思想性和人情味，更具時代特點和人文精神。要做職工群眾貼心人，在保證國家、企業(yè)利益的前提下，從黨的群眾路線方針啟程，以提高員工凝結(jié)力和工作積極性為目標(biāo)，很重要的一點就是要堅持對員工的關(guān)愛和互助。從政治上崇敬，生活上關(guān)切，技能上培養(yǎng)員工。

一是生活上關(guān)切。每年春節(jié)前公司工會上門慰問特困職工，帶去組織的和暖和關(guān)切。對生病住院或遇有重大變故的職工舉行經(jīng)濟補助，為職工生活和安危多供給了一份保障。對每年的新入職大學(xué)新員工，公司從最開頭的接站，到住宿安置，環(huán)境熟諳，上班通勤車，生活上賦予了較大的關(guān)切。這些措施，都大大提高了我司員工的歸屬感，這將使大家更團結(jié)輔助，共同為公司的生產(chǎn)經(jīng)營添磚加瓦。

二是政治上崇敬。國有企業(yè)改革與進展的最深層、大的動力隱匿在宏大職工群眾之中，宏大職工是企業(yè)的仆人，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐主體。公司自成立以來，只要涉及到生產(chǎn)經(jīng)營、人事、調(diào)配、內(nèi)部改革等事關(guān)職工切身利益的重大問題，都要在充分醞釀的根基上，拿到職工代表大會舉行議論和審議，以保證各項改革措施始終沿著健康的方向穩(wěn)妥地向前推進。政治上的崇敬，讓員工主動樹立起仆人工的心態(tài)，這將更加益于員工責(zé)任心的培養(yǎng)和凝結(jié)力的加強。

三是技能上培養(yǎng)。面對強烈的市場競爭和崗位競爭，企業(yè)員工的渴望是求知成才，鞏固才干，應(yīng)對挑戰(zhàn)。公司積極為宏大職工求知成才創(chuàng)造條件，努力提高他們的才能素質(zhì)。制定年度員工員工培訓(xùn)籌劃表，組織技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對新入職卸船機司機的技能培訓(xùn)、對其他分公司轉(zhuǎn)崗人員的入職培訓(xùn)、扶助修理工考取相關(guān)證書等措施都表達了公司對員工技能的培養(yǎng)；組織各類人員舉行崗位再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，拓展業(yè)務(wù)和科技學(xué)識，提高勞動技能和創(chuàng)造才能，使一大批職工提高了適崗才能，如QC小組培訓(xùn)等。

“堅持以人為本”的管理理念，極大地調(diào)動職工的積極性。也是企業(yè)“關(guān)愛、互助”企業(yè)文化核心理念的很好表達。

三、傳承和創(chuàng)新

立足于“繼承”，著力于“創(chuàng)新”。二公司繼承了湛港人的愛港敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、真誠服務(wù)、勇立潮頭精神，此為繼承。同時，作為湛港最年輕，有朝氣的分公司，創(chuàng)新精神也是企業(yè)經(jīng)營和進展的必要條件。

隨著國際航運行業(yè)的進展，國際、國內(nèi)港口運營商之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化是成就企業(yè)生命之樹耐久常青之源，企業(yè)精神、企業(yè)品格、產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)的價值觀等不會以由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的變更而有所變化，一貫的企業(yè)作風(fēng)更有利于企業(yè)的長遠進展，那些百年品牌靠的就是企業(yè)獨特文化的傳承。立足于攬樁精神，堅持我們自己優(yōu)良傳統(tǒng)，是保證企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)進展的根本。交接班制度，人才培訓(xùn)制度，強調(diào)責(zé)任和真誠都是傳承的表達。

創(chuàng)新是企業(yè)生存與進展的根本。創(chuàng)新那么興，不創(chuàng)新那么亡。創(chuàng)新可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟進展的要求。公司的進展過程中，需要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式，激發(fā)公司職工的積極性和創(chuàng)造性，促進生產(chǎn)資源的合理配置利用，同時不斷舉行技術(shù)創(chuàng)新，革新設(shè)備和工藝，以降低本金，實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，最終從管理、技術(shù)、本金、觀念等方面優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，形成屬于我們的優(yōu)勢。如標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)辦、新碼頭投產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新小組等都是屬于創(chuàng)新的典范，實際證領(lǐng)略它們的強大作用。

繼承即是取舍，創(chuàng)新即是揚棄。兩者之間是內(nèi)在的既對立又統(tǒng)一的辯證關(guān)系。提煉企業(yè)文化核心中的“繼承”和“創(chuàng)新”的理念，指導(dǎo)我們在批判中進步，相互印證，集思廣益，不斷成長，朝著中國南方大港、國際物流樞紐的目標(biāo)奮進。

三結(jié)語

責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、關(guān)愛、互助、傳承、創(chuàng)新等六個核心核心理念之間并不是獨立的，而是彼此促進，相輔相成的。公司的每一份子都將公司的經(jīng)營和進展為己任，以高度的責(zé)任感去做好崗位工作，就能造就團結(jié)、關(guān)愛、和諧的集體；而班組、部門和公司員工之間關(guān)愛互助，就可以形成合力，讓大家主動擔(dān)責(zé)，以仆人翁的容貌，去共促生產(chǎn)；繼承已有的優(yōu)點，提防積累，同時不斷創(chuàng)新，吸納和運用新的理念、技術(shù)和方法，融入公司的管理和技術(shù)體系中，形成屬于自己的傳統(tǒng)，才能不斷進步。

企業(yè)文化創(chuàng)辦方案篇8

一、指導(dǎo)思想

為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝結(jié)力，完成企業(yè)的創(chuàng)新進展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合公司實際處境的企業(yè)文化創(chuàng)辦思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚公司服務(wù)意識和調(diào)鼓動工熱心與活力，來營造企業(yè)整體文化空氣，提升企業(yè)整體形象。

二、創(chuàng)辦原那么

1、以人為本的原那么

把員工視為文化創(chuàng)辦的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康進展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的仆人，通過調(diào)鼓動工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃進展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原那么

契合企業(yè)當(dāng)前實際處境，符合企業(yè)定位，一切從實際啟程，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地舉行文化塑造。

三、規(guī)劃目標(biāo)

1、企業(yè)理念

建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在概括行動中舉行實踐。

2、學(xué)習(xí)體系

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。

3、形象標(biāo)準(zhǔn)

全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。

4、行為識別

主要表達在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教導(dǎo)、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

四、概括措施

1、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境創(chuàng)辦是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導(dǎo)員工自覺模范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)造公司員工照片墻，呈現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動。

3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、學(xué)識類活動，促進員工學(xué)習(xí)進取，扎實技術(shù)根本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作空氣。包括“技能學(xué)識競賽”、“辯論比賽”、“安好生產(chǎn)競賽”等活動。

6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，鞏固員工的凝結(jié)力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。

10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開展評比類和培訓(xùn)類活動，鞏固員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務(wù)模范標(biāo)桿。包括“最美工作照”評比、員工拓展培訓(xùn)等活動。

3、福利不是簡樸發(fā)放，爭取給人以觸動。

根據(jù)工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)切與和暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性學(xué)識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)春游登高等節(jié)日活動。

將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地采納公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內(nèi)化于心，達成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進一步鞏固了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

五、實施要點

1、全員參與、高層推動

企業(yè)文化創(chuàng)辦是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的彼此合作、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動精細結(jié)合起來。

2、各部門協(xié)調(diào)合作

企業(yè)文化創(chuàng)辦要求公司內(nèi)各部門輔助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進，以及全體部門的積極合作。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己

是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化創(chuàng)辦實施過程中居于核心地位。

4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)

企業(yè)對員工的是賦予員工的鼓舞，假設(shè)只有，沒有兌現(xiàn)，即成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)那么失去信任。

5、供給溝通的平臺

創(chuàng)造由上向下的關(guān)切扶助、培養(yǎng)鼓舞、充分授權(quán)、帶動提高，養(yǎng)成自下向上的崇敬按照、合理建議、坦率溝通、積極合作，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進。

企業(yè)文化創(chuàng)辦想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參與和支持，并且在創(chuàng)辦過程中達成心與心之間的溝通與共識，夢想在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化創(chuàng)辦方案篇9

一、企業(yè)文化創(chuàng)辦的意義

企業(yè)文化創(chuàng)辦是對企業(yè)進展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)舉行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)進展到確定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長久的歷史進展中，形成了大量獨特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化根本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。同時，由于公司近幾年來進展急速、市場競爭日趨強烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式進展轉(zhuǎn)變，展現(xiàn)了前所未有的良好進展愿景，與這種形勢相對比，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的進展趨勢不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式進展。因此，加強企業(yè)文化創(chuàng)辦，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得分外重要和迫切。

二、企業(yè)文化創(chuàng)辦的指導(dǎo)思想

根據(jù)公司戰(zhàn)略進展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化創(chuàng)辦，把公司創(chuàng)辦成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工彌漫驕傲感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、企業(yè)文化創(chuàng)辦的總體目標(biāo)

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟進展要求，為公司長遠進展供給精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達成提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標(biāo)：通過創(chuàng)辦全新的企業(yè)文化，促進人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安好理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)資產(chǎn)觀的更新和提升。

2、行為文化目標(biāo)：通過創(chuàng)辦全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為模范和員工行為模范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式進展的目標(biāo)。

3、視覺文化目標(biāo)：通過創(chuàng)辦全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。

四、企業(yè)文化創(chuàng)辦的根本內(nèi)容和要求

企業(yè)文化分為三個層面來創(chuàng)辦，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：

1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精華片面，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等；

2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為模范及各類政策（鼓舞、銷售等），這是保證企業(yè)模范化、程序化管理的根本規(guī)矩，公司全體員工理應(yīng)熟諳、理解并嚴格執(zhí)行。包括企業(yè)行為模范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等；

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為概括符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

五、企業(yè)文化創(chuàng)辦的實施

企業(yè)文化創(chuàng)辦是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段舉行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

1、時間：20xx年4月-12月

2、工作內(nèi)容：

1）人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化創(chuàng)辦干部，做為企業(yè)文化創(chuàng)辦的骨干；通過“走出去、請進來”的方式，在20xx年6月底前完成對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分熟悉到企業(yè)文化創(chuàng)辦的重要性、企業(yè)文化創(chuàng)辦的工作內(nèi)容和要求。

2）職能部門分工及任務(wù)

各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，概括安置如下：

管理信息部：負責(zé)根本理念（企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等）、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定；

人力資源部：負責(zé)人才理念、用人理念的提煉；員工手冊、行為模范、工作紀律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定；制造部：安好理念的提煉；安好生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等制度的制定；生產(chǎn)、安好標(biāo)識、生產(chǎn)管理標(biāo)識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。

技術(shù)中心：負責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。

市場部、銷售部：負責(zé)營銷理念、服務(wù)理念的提煉；產(chǎn)品說明書、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。

辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

其次階段：企業(yè)文化的穩(wěn)定和進展階段

1、時間：xx年1月-12月

2、工作內(nèi)容：

1）企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時務(wù)必以身作那么，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業(yè)文化創(chuàng)辦的倡導(dǎo)者傳播者、感召者、鼓舞者；企業(yè)文化創(chuàng)辦的其次個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承受文化創(chuàng)辦的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。

2）加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念舉行細致的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃重的文化空氣，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化；以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工舉行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、表達者和倡導(dǎo)者。

3）建立不斷穩(wěn)定和進展新的企業(yè)文化的機制：積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化進展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教導(dǎo)中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立堅韌的企業(yè)精神共同體；利用制度、行為準(zhǔn)那么、模范等舉行強化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作模范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么當(dāng)中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和操縱作用。

4）建立考核評價機制和鼓舞機制，做為企業(yè)精神文明創(chuàng)辦的一片面，要將企業(yè)文化創(chuàng)辦處境納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評比、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和創(chuàng)辦處境做為一項評價指標(biāo)。

六、企業(yè)文化創(chuàng)辦領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等模范；監(jiān)視檢查工作進程。

組長：

副組長：

組員：

2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部，負責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作籌劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。

組長：

副組長：

組員：各部門主管、支部書記、分會主席

企業(yè)文化創(chuàng)辦方案篇10

1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，抉擇企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分熟悉企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理聰慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有天性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化創(chuàng)辦的核心，培育具有鮮明天性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)宏大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、體驗、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神氣力，務(wù)必是集中表達一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和天性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、鼓舞性、效益性等原那么，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，表達出企業(yè)的經(jīng)營理念。

（3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存進展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)進展的目標(biāo)、目的和進展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的根基上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)那么。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，表達企業(yè)整體素質(zhì)和對形狀象。

2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)進展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到提升—否決—再提升—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次模范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別）

主要表達在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教導(dǎo)、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，創(chuàng)辦企業(yè)文化就務(wù)必以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達成凝結(jié)人心，樹立共同夢想，模范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；

抓好科學(xué)文化學(xué)識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化創(chuàng)辦；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化創(chuàng)辦應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教導(dǎo)職工要像保護自己的眼睛一樣保護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中全體職工行為及企業(yè)活動的模范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)進展奠定堅實根基。

6、目標(biāo)鼓舞，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)進展的生命線，戰(zhàn)略、布局、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中崇敬人、理解人、關(guān)切人、保護人，確立職工仆人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)那么，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，鞏固團隊凝結(jié)力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造美好感激的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要專心分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化創(chuàng)辦的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)?；矗豪脧S慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應(yīng)。

一、企業(yè)文化需求分析

在舉行企業(yè)文化創(chuàng)辦時，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前進展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理空氣、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次理由，基于此根基之上，創(chuàng)辦符合企業(yè)當(dāng)前及今后進展需要的企業(yè)文化。

二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求概括內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）

2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI），不斷強化企業(yè)的行為模范。

3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（CI），形成活潑嬌艷的視覺形象。

4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。

三、企業(yè)文化實施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)全體員工理解并實施，在工作中表現(xiàn)、在行為中表達，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過程。

四、企業(yè)文化的升級與進展

隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷進展，企業(yè)文化需要隨之舉行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品布局，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、進展。

企業(yè)文化創(chuàng)辦方案篇11

一、指導(dǎo)思想

堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，鞏固核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點；創(chuàng)辦具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧進展供應(yīng)強有力的文化支撐。

二、根本思路

圍繞“一個目標(biāo)”，抓住“兩個重點”，推進“三個模范”，實現(xiàn)“四個提升”。

一個目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)進展環(huán)境，推進企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧進展。

兩個重點：就是堅持與企業(yè)的管理機制相結(jié)合，與企業(yè)安好生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安好文化。

三個模范：就是要進一步模范企業(yè)vi視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象。

四個提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化創(chuàng)辦工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)才能、凝結(jié)才能、創(chuàng)新才能和創(chuàng)效才能。

三、工作目標(biāo)

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化創(chuàng)辦的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一；三是根本管理制度以及員工根本行為模范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)識型職工”活動扎實有效推進，全員學(xué)習(xí)才能普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。

（三）加快文化整合，促進企業(yè)創(chuàng)新。精細圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、“企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進企業(yè)創(chuàng)新進展，為企業(yè)改革進展和穩(wěn)定供應(yīng)精神動力和智力支持。

四、重點工作

（一）健全機制，夯實企業(yè)文化創(chuàng)辦管理根基。

健全完善企業(yè)文化創(chuàng)辦管理機制，將企業(yè)文化創(chuàng)辦辦公室設(shè)在黨委工作部，概括負責(zé)企業(yè)文化創(chuàng)辦的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化創(chuàng)辦工作，加強指導(dǎo)，打牢根基，教導(dǎo)和引導(dǎo)職工熟悉到企業(yè)文化創(chuàng)辦工作的重要意義。

各支部要加強對企業(yè)文化創(chuàng)辦工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體實時傳遞信息，對企業(yè)文化創(chuàng)辦工作情景舉行廣泛宣傳，進一步加強企業(yè)文化創(chuàng)辦的宣傳根基。

（二）貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。

按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點推廣應(yīng)用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上舉行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn)。

（三）貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，鞏固職工凝結(jié)力。

按照國電集團公司《關(guān)于模范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，經(jīng)過播送宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強對集團公司修改出版的《企業(yè)文化創(chuàng)辦手冊之文化強企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨浴焚Y料包括企業(yè)文化學(xué)識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三片面資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化學(xué)識百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工舉行企業(yè)文化學(xué)識考試，組織開展“企業(yè)文化學(xué)識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化創(chuàng)辦的進取性、認同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝結(jié)力進一步鞏固，為企業(yè)進展注入文化動力。

（四）進取傳唱，模范使用國電集團公司企業(yè)之歌。

按照集團公司《關(guān)于模范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于模范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理手段》。黨委工作部將在播送和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。

（五）加強學(xué)習(xí)，使職工根本行為進一步模范。

按照《中國國電集團公司員工根本行為模范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工根本行為模范》，各黨支部要利用有效時間專心組織本單位職工舉行學(xué)習(xí)，加強對職工行為模范和禮儀學(xué)識的學(xué)習(xí)，進一步模范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（六）加強企業(yè)文化學(xué)識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。

著力加強企業(yè)文化學(xué)識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時邀請知名的企業(yè)文化創(chuàng)辦專家或?qū)W者來我廠舉行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化創(chuàng)辦工作人員的學(xué)識培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作才能，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化創(chuàng)辦工作。

（七）開展載體活動，豐富企業(yè)文化創(chuàng)辦資料。

進取開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)職工熟悉和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安好文化”帶進職工的家屬區(qū)，經(jīng)過歌舞、小品、相聲、安好學(xué)識問答、益智嬉戲等文藝形式，為安好文化注入活力和活力，促進職工及家屬熟悉和了解安好文化，從而鞏固創(chuàng)辦安好文化的動力，有效地強化職工及家屬的安好思想意識、職責(zé)意識、行為意識。

（八）加強調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化創(chuàng)辦工作整體推進。

適時組織召開企業(yè)文化創(chuàng)辦推進會，加強企業(yè)文化創(chuàng)辦調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進閱歷，實時交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化創(chuàng)辦規(guī)劃的整體實施狀況，實時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化創(chuàng)辦中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

五、有關(guān)要求

1、提高熟悉，加強領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化創(chuàng)辦工作，從本單位實際啟程，按照企業(yè)文化創(chuàng)辦實施方案，專心做好貫徹落實工作。

2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化創(chuàng)辦工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，支部書記是第一職責(zé)人，企業(yè)文化創(chuàng)辦工作的開展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。

3、營造空氣，加強宣傳。各支部要充分運用播送、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化創(chuàng)辦推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化創(chuàng)辦工作中的做法、閱歷和成效，營造濃重的輿論空氣。

企業(yè)文化創(chuàng)辦方案篇12

一、指導(dǎo)思想

以先進的企業(yè)文化創(chuàng)辦理論為根基，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，鞏固企業(yè)凝結(jié)力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化創(chuàng)辦，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)進展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，創(chuàng)辦和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”創(chuàng)辦協(xié)調(diào)進展。

二、年度工作目標(biāo)

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，鞏固員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化創(chuàng)辦持續(xù)健康進展。

三、企業(yè)文化創(chuàng)辦應(yīng)遵循和堅持的原那么

1、系統(tǒng)性原那么。2、實效性原那么。3、以人為本原那么。4、堅持與時俱進原那么。

四、概括實施手段

（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化創(chuàng)辦小組，負責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，概括方案如下：

（1）、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，鞏固員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化創(chuàng)辦持續(xù)健康進展；

（2）、刊物形式：雜志；

（3）、刊物規(guī)格：用a4紙舉行雙面彩色印刷；