迎峰度夏措施

附件1大唐洛陽熱電有限責任公司公司2016年迎峰度夏措施為迎接夏季大負荷的到來，在持續(xù)高溫、強降雨等極端天氣情況下保證人員、設備安全度夏，穩(wěn)發(fā)、多供，在環(huán)保超低排放單機運行期間機組穩(wěn)定運行，取得最大的企業(yè)效益和社會效益、實現(xiàn)?！癆”級的目標。結(jié)合歷年迎峰度夏的經(jīng)驗、教訓及今年機組運行方式的特點，特制定以下措施。一、提高全體職工對迎峰度夏工作的認識1.2016年發(fā)電形勢依然嚴峻,較2015年更為突出，特別是華能洛陽、澠池新機組投產(chǎn)后，豫西地區(qū)競爭更為激烈，加之公司供熱機組在非供熱期開機方式特殊、電量計劃受電網(wǎng)調(diào)度嚴格限制，極端高溫情況下又需要全部開機機組按照調(diào)度要求帶負荷運行，為實現(xiàn)“度電必爭”、實現(xiàn)企業(yè)利益最大化、經(jīng)營狀況的持續(xù)向好發(fā)展，就要求我們扎實落實點檢定修、夯實設備基礎；提高機組負荷率，改善電量結(jié)構(gòu)、降低機組能耗是增強盈利能力的關(guān)鍵。2016年公司6臺鍋爐必須完成超低排放改造工作，工作難度創(chuàng)歷年來之最，因此各部門應深刻領(lǐng)會、貫徹大唐集團生〔2016〕1號文及2016年大唐集團公司、省公司年度安全生產(chǎn)工作會議上內(nèi)容和公司安全工作會議精神，加強生產(chǎn)管理，提前進行設備治理、消除設備隱患，確保主、輔設備安全度夏。2.迎峰度夏措施的一絲疏忽將會埋下安全隱患，甚至造成災難性事故；同樣也會使設備長期偏離經(jīng)濟條件運行，嚴重影響年度生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的完成和年度生產(chǎn)經(jīng)營。我們必須從小事做起、從細微之處做起，充分利用機組檢修和輔機備用機會落實設備過夏措施，通過檢修維護，提高換熱設備換熱效率，消除循環(huán)冷卻系統(tǒng)濾網(wǎng)、管路的堵塞現(xiàn)象以及熱力系統(tǒng)閥門內(nèi)漏現(xiàn)象。3.日常管理是安全、經(jīng)濟生產(chǎn)的基礎，各部門應時時處處從嚴做起，對通風設備、制冷設備、防雷設施、排水設施、開關(guān)盤柜、電纜溝、電纜隧道仔細檢查、維護；做好防止人員中暑、設備過熱、變頻間及電子設備間溫度過高、開關(guān)盤柜進雨水、電纜溝進水及電纜夾層積粉著火、電纜接頭、變壓器過熱、水淹廠房以及防雷擊、防潰壩工作。二、責任及目標1.責任：2016年迎峰度夏工作，堅持“全面排查、不留死角、措施完善、執(zhí)行到位”的原則，將設備迎峰度夏責任落實到每一位點檢員、運行人員及維修人員。設備管理部、發(fā)電部各專業(yè)高級主管為本專業(yè)迎峰度夏監(jiān)督管理職責主體；設備管理部各專業(yè)點檢長、發(fā)電部各值值長、維修部門各專業(yè)高級主管為本專業(yè)（值）迎峰度夏執(zhí)行責任主體。2.迎峰度夏目標：不發(fā)生因迎峰度夏措施落實不力造成被動搶修事件；不發(fā)生因迎峰度夏措施落實不力造成機組出力受限事件；不發(fā)生因迎峰度夏措施落實不力造成主設備非計劃停運事件，不發(fā)生因迎峰度夏措施落實不力造成影響正常供電事件，不發(fā)生垮壩事件。三、度夏前工作安排1.4月5日前空調(diào)維保單位（實業(yè)公司）完成全廠空調(diào)室外機清掃檢查。4月5日前各部門對所管轄的空調(diào)進行一次普查，并將存在問題按照暖通缺陷歸類（四類）登記入缺陷管理系統(tǒng)，空調(diào)維保單位按照規(guī)定接收缺陷并及時安排處缺。在迎峰度夏期間，設備管理部汽機專業(yè)空調(diào)管理專責按照空調(diào)管理辦法監(jiān)督空調(diào)管理工作，落實考核。2.4月5日前設備管理部點檢員將廠房屋頂風機、中央空調(diào)制冷機及其濾網(wǎng)等輔屬系統(tǒng)、設備防雨罩普查完畢，點檢員對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)工作任務單，并要求安排在4月30日前處理完畢，其中4月30日前320MW機組中央空調(diào)完成試運行，具備運行條件。各專業(yè)按照附件2表一格式匯總后報送設備管理部梁玲君處備查。3.4月5日前設備管理部一次、二次、熱控將室外設備防雨罩完好情況排查完畢并及時安排處理，確保4月20日前整改完畢。各專業(yè)按照附件2表一格式匯總后報送設備管理部梁玲君處備查。4.4月1日前設備管理部點檢員對零米以下設備進行排查，重點檢查低位水泵、低位排污泵、給水泵地坑、熱網(wǎng)地坑、生消泵房、消防泵房、循環(huán)水泵房、酸堿泵房、渣泵房、供油泵房、球磨機油站、電纜溝積水、排水情況，點檢員對查出的設備問題、積水情況及地面下設備的隱患及時安排整改，并要求安排在4月20日前整改完畢。各專業(yè)按照附件2表一格式匯總后報送設備管理部梁玲君處備查。5.設備管理部各專業(yè)要結(jié)合機組檢修和輔機備用機會，安排好設備過夏前檢查、維護項目，重點清理轉(zhuǎn)機冷卻器。6.4月5日前，發(fā)電部負責對主變、高廠變冷卻器、風機運行情況以及勵磁間、各變頻器室通風降溫設備以及建筑物狀況進行普查，將設備運行檢查情況及建筑物狀況報設備管理部梁玲君處。由設備管理部一次專業(yè)統(tǒng)籌安排處理，具體格式見附件2表二。7.4月1日前設備管理部熱控專業(yè)負責對工程師站、電子設備間空調(diào)通風設施進行排查，要求4月20日前自行整改完畢。并將排查情況依照附件2表一格式報送設備管理部梁玲君處備查。8.4月1日前設備管理部熱控專業(yè)負責對轉(zhuǎn)機在線溫度測量裝置進行檢查，將檢查結(jié)果交設備管理部李燁處存檔，并抄送梁玲君處備查。9.4月1日前設備管理部熱控專業(yè)、繼電保護專業(yè)各班組完成對保護及自動裝置的普查，檢查其動作的可靠性和準確性，防止保護誤動、拒動，將檢查結(jié)果匯報設備管理部李娜及梁玲君備查。10.4月20日前輸煤管理部負責疏通煤場防汛通道及煤場周圍雨水管道。并對沿線排污泵進行檢查消缺，確保設備處于完好狀態(tài)。并將過夏措施檢查情況依照附件2表七格式報送設備管理部李曉濱和梁玲君處備查。11.4月1日前，發(fā)電部負責對所轄轉(zhuǎn)機冷卻水系統(tǒng)及建筑物進行檢查，將每臺設備檢查情況按附件2表二至六格式報送設備管理部對應專業(yè)點檢長處，影響設備過夏的問題由設備管理部各專業(yè)安排處理，并抄送梁玲君處備查。12.4月5日前，設備管理部土建專業(yè)安排建安公司對廠區(qū)排水設施進行疏通檢查完畢，特別是320MW機組生活下水道至生活污水處理站管道。4月20日前，建安公司依照附件2表八格式將檢查、處理情況報送設備管理部韓曉超處，由設備管理部統(tǒng)籌安排處理。13.4月10日前，資源公司完成截流井檢修工作及管溝清淤。14.4月5日前，各相關(guān)部門，對房屋、建筑物、門窗、變電站的避雷設施進行普查，將檢查結(jié)果報送設備管理部對應高級主管及韓曉超處，由設備管理部對應專業(yè)安排處理。15.4月20日前設備維修部檢查潛水泵處于完好備用狀態(tài)。檢查移動通風機完好、數(shù)量充足、安全網(wǎng)完整，以備強制通風冷卻。16.建安公司4月1日前，將防汛物資落實到位。17.4月5日前，各部門對威脅生產(chǎn)的設備隱患和需停機處理的設備缺陷進行統(tǒng)計報送設備管理部對應點檢長處，設備管理部負責統(tǒng)籌制定方案，報公司批準后處理。18.在4月5日前，設備管理部各專業(yè)、發(fā)電部、設備維修部、輸煤管理部、資源公司、建安公司應根據(jù)本措施，制定本專業(yè)和部門的專項措施，作為迎峰度夏期間的措施，同時抄送設備管理部梁玲君處備查。19.建安公司在防汛期間（4月20日至10月1日）安排專人值班并在生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行簽到。20.建安公司每天監(jiān)視灰?guī)焖磺闆r，發(fā)現(xiàn)異常及時通四、加強安全管理，落實責任，夯實基礎1.各級生產(chǎn)管理人員必須樹立“大安全”觀，堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”管理。抓好風險控制工作。2.各部門領(lǐng)導要高度重視迎峰度夏工作，在迎峰度夏期間要做到24小時有人值班。同時設備管理部及物資管理部要準備好設備事故備品，設備維修部要準備好檢修人員，不得以人員緊張為理由推遲設備缺陷處理；建安公司從4月20日起安排人員24小時值班，并執(zhí)行網(wǎng)上簽到（簽入生產(chǎn)值班備用欄）。3.各部門要高度維護好輸、配煤系統(tǒng)及燃油、等離子系統(tǒng)設備，嚴防斷煤、斷油事件的發(fā)生；維護好制粉系統(tǒng)、風煙系統(tǒng)設備，做好防止爐膛、煙道及風門漏風及風門拒動工作。4.嚴肅調(diào)度紀律，值長是生產(chǎn)現(xiàn)場的最高指揮者，任何部門、任何個人必須嚴格執(zhí)行調(diào)度命令，否則按違反調(diào)度紀律處理。5.重大操作必須制定技術(shù)措施及防范措施，嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度和重點人員到位制度，杜絕違章指揮、違章操作，杜絕人為原因造成機組非計劃停運。6.各部門要做好防暑降溫工作，堅持以人為本，為一線員工創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境，合理安排生產(chǎn)任務。生產(chǎn)現(xiàn)場的通風、降溫設備必須保證良好運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時聯(lián)系處理，登缺、處缺不及時者，按缺陷管理制度考核，造成嚴重后果者從重考核。7.嚴格執(zhí)行操作票、工作票制度，杜絕無票作業(yè)。五、強化運行、檢修管理，確保安全生產(chǎn)1.強化運行管理⑴嚴格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設備定期試驗及輪換制度、缺陷管理制度，運行人員必須按時、按規(guī)定路線巡視設備，量化巡檢記錄；發(fā)現(xiàn)缺陷，及時登缺，認真落實缺陷跟蹤制度和缺陷驗收制度。⑵落實崗位分析制度，運行崗位要加強設備運行參數(shù)分析及異常分析，及時調(diào)整，及早發(fā)現(xiàn)缺陷，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。⑶夏季大負荷運行時，運行值班員應加強調(diào)整，做好事故預想，防止系統(tǒng)瓦解、機組甩負荷超速、廠用電全停、污閃事件、四管爆破等事故的發(fā)生，發(fā)電部要根據(jù)往年的經(jīng)驗教訓修訂相應的預案。⑷加強技術(shù)培訓，提高運行人員技術(shù)水平，提高運行人員對異常情況的處理能力。⑸做好反事故演習工作，發(fā)電部、輸煤管理部應根據(jù)各專業(yè)設備夏季的運行特點及常見的故障舉行反事故演習，提高惡劣天氣情況下對突發(fā)事件的處理能力。⑹在進行影響機組降出力或有可能造成機組跳閘的工作時，事先應制定方案，做好防范措施，運行人員必須做好危險點分析。⑺增加巡回檢查次數(shù)，加強對設備油位、油溫及油質(zhì)的監(jiān)視。⑻及時檢查排污泵狀況，加強零米以下設備檢查，確保設備處于良好的狀態(tài)。2.責任到人，強化檢修管理⑴加強設備缺陷管理，各部門嚴格執(zhí)行《大唐洛陽熱電有限責任公司缺陷管理制度》，克服只重視大缺陷管理、而輕視日常缺陷管理的思想，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天”，杜絕缺陷升級轉(zhuǎn)型。⑵嚴格執(zhí)行點檢定修制，嚴格執(zhí)行設備定期加油維護制度，重點檢查轉(zhuǎn)機軸承溫度、冷卻器、濾網(wǎng)運行狀況，確保設備健康穩(wěn)定運行。⑶對不能及時消除的缺陷，增設臨時檢查卡，增加巡檢次數(shù)；并采取防止缺陷擴大的臨時處理措施。⑷加強培訓，提高點檢、維修人員的技術(shù)水平，提高檢修質(zhì)量，嚴格執(zhí)行缺陷驗收制度。⑸設備檢修前，認真確定檢修的標準項目、非標項目、缺陷消除項目，做到檢修工作不漏項、不留隱患，為設備長周期安全運行打下基礎。⑹利用檢修及各種停機、停系統(tǒng)的時間對鍋爐承壓部件、制粉系統(tǒng)磨損情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把防止鍋爐承壓部件泄漏和制粉系統(tǒng)防磨工作落到實處。⑺加強對公用系統(tǒng)設備的維護檢修。六、降低非計劃停運次數(shù)及非計劃停運時間，多向電網(wǎng)送電1.設備管理部電氣專業(yè)要按2016年年度預試計劃督促完成相關(guān)電氣設備的預試工作。結(jié)合檢修，對開關(guān)、CT、套管、刀閘、瓷瓶進行清掃，防止雷雨時設備外絕緣污閃事故的發(fā)生，特別加強對雨季來臨之前穿墻套管的檢查，不出現(xiàn)因下大雨造成穿墻套管放電現(xiàn)象。堅持用紅外成像儀對變電站內(nèi)開關(guān)、刀閘、母線接頭進行掃描檢查，確保及時發(fā)現(xiàn)接頭過熱。2.設備管理部電氣一次、二次專業(yè)要加強對網(wǎng)控及320MW機組GIS間內(nèi)一、二次設備、UPS裝置、直流系統(tǒng)、廠用段、綜合保護裝置、室內(nèi)溫度、溫控設備的全面檢查，及時掌握設備運行情況、及時發(fā)現(xiàn)故障，避免發(fā)生異常情況。3.熱控專業(yè)各班組加強對電子設備間、工程師站巡視工作，迎峰度夏期間增加巡視次數(shù)，每次檢查空調(diào)、DCS系統(tǒng)DPU、風扇、電源及網(wǎng)絡，大機、小機ETS等影響機組安全運行的重要設備的運行情況。認真記錄室內(nèi)溫度，嚴禁溫度超限運行。同時，嚴格執(zhí)行電子設備間、工程師站的準入制度。4.燃料采購部控制好進場煤量和煤質(zhì)，滿足機組帶負荷和環(huán)保達標排放要求。輸煤管理部要嚴格按照公司要求，做好來煤的分類堆放，按照發(fā)電部煤質(zhì)“菜單”控制好入爐煤摻配比例。5.雨季到來之前，輸煤管理部應準備足夠的遮雨布，下雨時將煤堆遮蓋，應保持各筒倉煤位在80％以上。6.輸煤管理部要結(jié)合今年煤質(zhì)特點，制定好雨季應急上煤預案，并在5月15日前完成演練工作。7.發(fā)電部應根據(jù)今年煤質(zhì)特點及設備情況修訂燒濕煤措施、堵煤處理預案，嚴禁出現(xiàn)鍋爐滅火打炮現(xiàn)象。8.做好防火、防雷擊工作。⑴各相關(guān)部門應加強對易燃、易爆物品的管理。⑵設備管理部、發(fā)電部及設備維修部汽機專業(yè)要重視油管道溝、防腐油箱內(nèi)雜物及積油的檢查和清理，要求各專業(yè)4月20日前完成事故油箱的清理工作，并認真開展油系統(tǒng)管道檢查工作，安全監(jiān)察部和武裝保衛(wèi)部每周進行一次防火檢查。⑶發(fā)電部鍋爐專業(yè)要加強油罐油溫的監(jiān)視，并加強對燃油系統(tǒng)的泄漏檢查。在4月20日前試投噴淋，保證噴淋設備完好備用。⑷發(fā)電部、輸煤管理部及設備管理部電氣、熱控專業(yè)要加強對電纜溝及電纜夾層的檢查、巡視。9.做好防配電箱、配電柜、端子箱、事故按鈕等進水工作。⑴日常對室外電氣設備和端子箱以及電纜溝進行重點檢查，堵塞一切可能進水的洞口，保證電纜溝排水設備正常且電纜溝無積水；對全廠防雷設備接地電阻、各避雷針進行檢測確保符合要求；測量全廠接地電阻合格。陰雨天，設備管理部、輸煤管理部應安排專人對室外配電箱進行一次普查，對箱、柜門關(guān)閉不嚴或有可能進水的箱、柜應提出治理措施，并安排處理。⑵陰雨天，設備管理部熱控專業(yè)、電氣專業(yè)應安排專人對室外端子箱、控制柜、操作柜進行一次全面普查，對箱門關(guān)閉不嚴或有可能進水的箱、柜，并應落實治理措施。⑶發(fā)電部、輸煤管理部應在現(xiàn)場存放適量塑料布，以備現(xiàn)場急用。10.做好電除塵、除灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、脫硝系統(tǒng)設備管理和維護。⑴嚴格執(zhí)行除灰系統(tǒng)保證安全運行措施，防止電除塵料位積高，造成停爐。⑵突出氧化風機、皮帶脫水機、石灰石上料機、濕磨機、漿液攪拌器、石灰石漿液箱攪拌器、漿液循環(huán)泵設備維護，防止脫硫設施發(fā)生故障。⑶強化脫硝系統(tǒng)全面維護和技術(shù)管理，重點加強脫硝加熱器設備的巡視檢查及維護工作，學習借鑒其他單位脫硝事件，做好突發(fā)事件預想和應急措施，確保環(huán)保指標達標。七、加強節(jié)能管理，降低能源消耗1.各部門要做好節(jié)能宣傳，正確處理安全與經(jīng)濟的關(guān)系，避免片面的強調(diào)某一方面，而忽視另一方面，合理組織生產(chǎn)、組織搶修，并做好低谷消缺工作。2.各部門應根據(jù)每月公司分解的生產(chǎn)經(jīng)濟指標計劃，制定本部門保證指標完成的行動計劃及措施，報設備管理部督查。公司對當月未完成生產(chǎn)指標計劃的部門，按生產(chǎn)經(jīng)濟責任制考核辦法進行考核。3.運行崗位要開展節(jié)能分析，及時加強調(diào)整，優(yōu)化運行方式。4.嚴格執(zhí)行膠球泵運行制度，保證收球率在90%以上，提高凝汽器真空。5.加強煤場管理，定期噴灑，防止揚塵。保持煤堆平整、規(guī)則，同時做好置換工作，嚴禁發(fā)生煤場積水和煤堆自燃現(xiàn)象。發(fā)生一次，考核輸煤管理部200元。6.發(fā)電部化學專業(yè)應做好循環(huán)水的預處理工作，防止夏季循環(huán)水系統(tǒng)過量排污或凝汽器換熱面結(jié)垢影響機組帶負荷。7.廢水處理廠應維持廢水處理設備正常運行，禁