企業(yè)員工激勵與績效考核培訓

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培訓講師：譚小芳

培訓時間：2天

培訓對象：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、企業(yè)骨干等。

培訓方式：

針對性講解，個案分析，方法指導，參與式研討，課堂分組討論、思考題和測驗。

培訓受益：

1、激勵員工斗志與團隊士氣；

2、掌握有效激勵員工士氣的實戰(zhàn)技巧；

3、建立具有高績效與高效率的團隊組織；

4、建立企業(yè)執(zhí)行文化，打造高效執(zhí)行力體系；

5、認識目前本公司和本部門在績效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改；

6、正確認識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務等方面的重要意義；

7、了解整個績效管理的流程、核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核的整體管理理念、技巧

和能力；

培訓背景：

十個失敗的領(lǐng)導者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。拒

絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始！員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題——尤其是企業(yè)中

的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。21世紀是一個充滿競爭的世紀，企業(yè)員工必須面對越來越快的工作節(jié)奏，承受越來越大的壓力，工作變

得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)心態(tài)、心理、心智和情緒方面的問題。因此，重視員工心態(tài)管理，

已成為企業(yè)人力資源管理的一個重要方面。

不少企業(yè)的高層管理者確實是“想”把“績效考核”做好的，也系統(tǒng)地學習和運用了

不少前沿的績效管理技術(shù)和工具。企業(yè)內(nèi)部績效管理系統(tǒng)的文件和制度都一堆一堆的，人

力資源部門也是忙上忙下的，然而，實施效果常常是大失所望的！為什么會出現(xiàn)這種局面

呢？有沒有什么有效的方法和實施效果呢？

歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的課程《企業(yè)員工激勵與績效考核培訓》，尋找績效考核的全面解決方案！

課程大綱：

第一天：員工激勵篇

一、課程導入——

（員工激勵案例引入：結(jié)合企業(yè)實際情況）

二、認識激勵原理和理論

1、X、Y、Z理論

2、馬斯洛需要層次論模型

3、激勵―保健雙因素理論

4、公平理論

5、弗魯姆的期望理論

6、斯金納的強化理論

7、激勵的實用人性內(nèi)因模型

案例分析與研討：史上最牛女秘書

三、員工激勵的特點及思維方法

1、員工激勵的特點

2、“三位一體”思維方法

3、了解員工需求的具體方法

4、制定有效激勵政策的方法

問題討論：如何找到員工想要的夢想，使他們相信你會全力幫助其實現(xiàn)夢想？

四、員工激勵的原則

1、系統(tǒng)性原則

2、實事求是原則

3、公平公正原則

4、目標結(jié)合原則

5、能級適應原則

6、及時適度原則

7、連續(xù)性和可變性原則

8、競爭與協(xié)作相結(jié)合原則

9、因人制宜、按需激勵原則

10、物質(zhì)與精神雙管齊下原則

引古論今：毛澤東思想歷史演繹和企業(yè)管理解讀

五、建立企業(yè)員工激勵系統(tǒng)工程

1、思想激勵

2、培訓激勵

3、行為激勵

4、目標激勵

5、參與激勵

6、薪酬激勵

7、績效激勵

8、晉升激勵

9、榮譽激勵

10、榜樣激勵

11、競爭激勵

12、文化激勵

案例討論：買土豆的故事

案例分享：三個泥瓦匠的故事