倉庫管理職員工作計劃10篇參考

倉庫管理職員工作計劃10篇參考

（總結(jié)）過去，展望將來。過去兩個月倉庫所做的工作主要是在硬體上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫的治理模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫治理制度，從而倉庫的治理開頭逐步走向正規(guī)化。將來的下半年，工作要更細化，盼望倉庫的治理能更上一個臺階，依據(jù)公司的實際狀況，有望在下半年后嵌套上新的帳務(wù)系統(tǒng)。對此，本人作出下半年的工作規(guī)劃如下：

一、流程規(guī)劃。

1、部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖。

2、作業(yè)流程圖。

3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、《職務(wù)（說明書）》的新增和修訂。

5、倉庫作業(yè)指導(dǎo)書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂。

6、倉庫治理制度的修訂及完善。

二、人員培訓(xùn)/6S工作。

1、職前培訓(xùn)(傳達上級指示精神，政策及方案)。

2、在職（訓(xùn)練）(工作態(tài)度，敬業(yè)精神，協(xié)作性，樂觀性)。

3、講解6S工作內(nèi)容。

4、（實施方案）及（措施）。

5、作一些（標(biāo)語）和警語張貼于倉庫內(nèi)，起到肯定的宣傳作用，并促進倉庫治理制度的執(zhí)行。

三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃(先做好辦公室的5S工作)。

1、張貼部門組織架構(gòu)圖。

2、張貼作業(yè)流程圖。

3、張貼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、張貼標(biāo)語。

5、建立文件資料柜(集中存放倉庫程序治理類文件，帳單，資料等)。

四、逐步標(biāo)準(zhǔn)作帳及盤點作業(yè)流程。

1、先做好必要的手工帳。

2、電腦帳的輸入和輸出。

3、特別帳目的處理。

4、盤點作業(yè)（方法）和流程。

5、（其它）細則等。

倉庫治理職員工作規(guī)劃篇2

任務(wù)方案:

1、按公司流程懇求操縱堆棧任務(wù);

2、按推銷定單實時收貨、送檢、記卡、進帳;

3、按消費部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實時發(fā)貨、記卡、進帳;

4、按流程懇求當(dāng)天進完當(dāng)天的帳;

5、按流程懇求月尾清點，查清盤盈盤虧緣由，改正過錯，打印報表。

倉儲營業(yè)次要包含：

1、收貨(點數(shù)、過稱、教導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標(biāo)識卡);

2、送檢(對于原資料倉須報送查驗，由查驗員查驗及格否，分歧格退貨，及格才進倉)

3、保存(做好防火、防水，品質(zhì)、日清點)

4、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、教導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標(biāo)識卡);

5、記賬

一、對于當(dāng)日發(fā)作的收貨、出貨進電腦賬，打印進倉單、出倉單;

二、收貨輸出送貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等;

三、出貨寫明出貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等;

四、日清點時，留意賬、物、卡的數(shù)目須堅持分歧。

6、月清點

一、每個月底停頓月度清點，數(shù)目特別須停頓細心反省查對，查明盈虧緣由，對于過錯停頓改正;

二、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進貨、出貨，打印報表交財政局部)

倉庫治理職員工作規(guī)劃篇3

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的樂觀氣氛和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲治理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的樂觀幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫治理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的治理。在這個過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的學(xué)問，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

(一)這一年我們所學(xué)到的。

1、倉庫治理工作作為公司治理的一局部，必需放在公司整個治理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

2、做倉庫治理工作必需以事實為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素養(yǎng)。

3、做倉庫治理工作必需有一套持續(xù)的不連續(xù)的工作規(guī)劃，必需留下一套制度來進展標(biāo)準(zhǔn)制約，從而使得倉庫治理持續(xù)安康的向前進展。

(二)這一年我們所做的。

1、首先我們從整理倉庫開頭入手，依據(jù)物品的用途、品別進展歸類擺放，消退倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了根底。此后，潔凈干凈的倉儲容貌是我們工作的根底。

2、在領(lǐng)料單的轉(zhuǎn)變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。

3、對綜合庫房的貨位進展逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。

4、熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并嫻熟的把握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。

5、完全應(yīng)用了ERP倉庫治理模塊，進展正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。

6、這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20__萬元，在此期間庫存值金額最高達3600萬元，本年度共累計入庫額為123，385，750。12億元，累計出庫額約98，972，742。50元。

(三)這一年我們所存在的缺乏。

1。由于溝通不準(zhǔn)時，倉庫與其他使用單位消失觀點不和的現(xiàn)象。不過，沒有沖突也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作制造有利局面。

2。鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計治理當(dāng)中。這也給倉庫造成肯定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務(wù)。打算明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收治理全部物資。

3。在實際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠仔細細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差掌握在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一局部，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低本錢為公司謀求更多的利潤。

回憶20__年的倉庫治理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不行無視的。展望新的一年，倉庫治理工作還很重，特殊是要確保年度工作規(guī)劃順當(dāng)完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

展望20__年我們的工作：

1、適時的逐步的有效的將ERP先進的治理軟件應(yīng)用到倉庫治理工作當(dāng)中，以實現(xiàn)倉庫治理工作質(zhì)的飛躍，從而長期的穩(wěn)固倉庫治理成果來效勞公司其他部門。

2、進一步完善ERP倉庫治理體系的應(yīng)用，杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進一出的治理理念。

3、嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠供應(yīng)給公司真實精確的庫存值報表，盡可能的削減庫存資金的占用。

4、隨著工程的結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及治理。

5、團結(jié)全都，為公司的投料試車樂觀主動的協(xié)作好各使用部門，始終以效勞為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫治理工作再上一個新臺階。

倉庫治理職員工作規(guī)劃篇4

__年，在領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)練和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫忙和支持下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問和各項（規(guī)章制度）、總結(jié)工作閱歷，使我很快適應(yīng)了倉庫治理工作。現(xiàn)在，我已能夠嫻熟把握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)覺問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。固然，在這段學(xué)習(xí)的時間里，我也對自己消失的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時間的學(xué)習(xí)、思想和熟悉總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛開頭，看到同事們不停地勞碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務(wù)，緊急而有序地進展著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)簡單，但是有一套長期以來積存的閱歷，幫忙了同事們把工作分成幾個步驟，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點過失。

通過一段時間的學(xué)習(xí)，我開頭試著發(fā)貨，先是查詢備貨(根據(jù)先進先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫，最終核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就根本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細節(jié)我都當(dāng)心翼翼，仔細觀看，并有了獨到的見解。最近兩天，我開頭試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我仔細學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會加強學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為精彩的倉庫治理人員。

二、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工必備的素養(yǎng)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)視下負(fù)責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及留意要點熟識于心，打好了這個根底，之后的工作就好做了很多。

倉庫治理職員工作規(guī)劃篇5

20__年以接近尾聲，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點，對自己做了如下的工作規(guī)劃：

1、倉庫要做到定期或不定期的盤點。

2、做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的精確。

3、精確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準(zhǔn)時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦。

4、物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進展驗收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員。

5、實行相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。

6、對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

7、加強物料掌握工作，提升物料治理水平。

8、完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，對呆滯品在（春節(jié)）前對現(xiàn)場物料進展一次清理。準(zhǔn)時反應(yīng)物料信息，為規(guī)劃、選購、物控工作供應(yīng)參考信息。

9、與生產(chǎn)單位進展溝通，盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲本錢，使企業(yè)獲得的利潤最大化。

10、倉庫會根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層?/p>

11、物品出庫根據(jù)先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。

12、留意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。

以上就是我在20__年里的工作規(guī)劃，如有遺漏歡送領(lǐng)導(dǎo)同事們指正。

倉庫治理職員工作規(guī)劃篇6

一，關(guān)于我個人

我來公司將近三個月，公司規(guī)定的試用期也將隨之完畢。但或許我對于楊總您來說可能還是個生疏人，由于我們之間面對面的溝通并不多。要了解我，首先要了解我來公司的目的。在我來公司（面試）之前，我和周經(jīng)理之間有過電話溝通，我把我的狀況，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡潔的溝通。當(dāng)時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管，而并未辭職。但我還年輕，我不想一輩子過的那么平凡。在我的心里我始終想查找一家進展中的中小企業(yè)來實現(xiàn)自我的價值，把我的治理理念、治理閱歷，盡自己的力量幫助一家企業(yè)走向進展。那時，周經(jīng)理給我說過，公司正在一個轉(zhuǎn)型進展初期，許多制度，以及治理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟進展的要求，公司想查找?guī)讉€有相關(guān)工作閱歷，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做，與公司一起進展。或許這一點正符合我的心愿，所以，9月8日那天我來公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機。假設(shè)我是個甘于現(xiàn)狀的人，不求進取的人，那么我今日也不會在我們康乃格公司了。

面試那一天，我和周經(jīng)理聊了許多關(guān)于公司的進展問題，相互之間交換意見。然后，周經(jīng)理說給楊總您通個電話，看看楊總您有沒有空過來一趟，讓我們相互之間見個面，其它方面再和您談?wù)劇５珔s沒有想到楊總您已正在來公司的路上。于是，我和楊總您見了面，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資，看到我的力量之后再去找您談高工資的問題。那時，我也和周經(jīng)理談過一個話題，由于我在港資公司也兼任幫助規(guī)劃部做相應(yīng)的規(guī)劃安排。所以，在安排我進公司之前，周經(jīng)理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟識公司的各種物料，漸漸以后讓我把公司Pmc這一塊也做起來。只有做Pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就沒有多要求了，我只是想朝著我的目標(biāo)而前進，然后公司能夠追加我的待遇。

所以，我進了公司之后做好倉庫工作的同時，也盡自己的力量去幫助其他部門，以及努力幫助、協(xié)作公司的調(diào)整和體系的推行。由于我心中的目的，我毫不遲疑的承擔(dān)起一些責(zé)任，盼望通過集體的努力使公司進展的更快!也能實現(xiàn)自己心中的抱負(fù)和目標(biāo)!

二，20__年我個人工作規(guī)劃

第一，負(fù)責(zé)好倉庫的正常工作

依據(jù)公司20__年的規(guī)劃和設(shè)計，倉庫將合并到生產(chǎn)，但我個人認(rèn)為只能是人事上的合并，倉庫的制度必需是獨立的。一個倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟進展的要求，也是體系推行當(dāng)中必需存在的一個重要環(huán)節(jié)。那么，假如倉庫負(fù)責(zé)人沒有人事上的變動的話，倉庫將由我連續(xù)負(fù)責(zé)：

1，負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排，監(jiān)視、催促倉管員做好各項帳務(wù)，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記;

2，審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和治理制度，參加公司的治理和策略的制定;

3，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視各類倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類物料不受損壞;

4，加強倉庫物料的出入庫治理，定期對倉庫物料月盤點狀況進展復(fù)核，保證盤點數(shù)量的正確性;

5，協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項工作指標(biāo);

6，負(fù)責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作力量，以及審核員工的工作進度和工作績效;

7，簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。

其次，我將連續(xù)協(xié)作、幫助公司體系的推行工作

公司的進展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司進展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：

1，幫助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署;

2，完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項事務(wù);

3，盡自己力量幫助其他部門體系的推行工作。

第三，依據(jù)公司的要求，以及整合的規(guī)劃，20__年我將開頭完善公司的Pmc規(guī)劃工作

按我面試時和周經(jīng)理對我崗位的要求，盼望我從倉庫做起，然后漸漸完善公司的Pmc工作。于是，倉庫和生產(chǎn)整合之后，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉庫的一些工作事宜，盼望我在治理倉庫的同時幫助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主，以我為輔。假如是這樣，我將工作規(guī)劃如下：

1，我將漸漸建立規(guī)劃清單，完善生產(chǎn)中的各個細節(jié)，了解產(chǎn)品和工序的同時建立產(chǎn)品所需物料的清單，逐步把Pc和mc融合貫穿，最終做好Pmc的治理;

2，以“劉經(jīng)理為主，我為輔”的原則，我將幫助生產(chǎn)上的治理，劉經(jīng)理主抓生產(chǎn)，我抓細節(jié)，敏捷應(yīng)用，提高生產(chǎn)治理水平和工作效率;

3，生產(chǎn)上需要補充的體系文件我將幫助補充，做好體系文件的標(biāo)準(zhǔn)化和體系推行的執(zhí)行度;

4，我盡我力量做好生產(chǎn)的每一項工作，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作，使生產(chǎn)治理的更有聲有色。

但我進入生產(chǎn)，幫助生產(chǎn)時，我有一點點個人的建議，由于我的身份是負(fù)責(zé)倉庫，并沒有明確我?guī)椭a(chǎn)的身份，所以，一個倉庫負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)上的員工是不會聽我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員工也能聽從我的安排，必需給我確認(rèn)一個身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的幫助生產(chǎn)，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成。同時，工作量的增加，在待遇上是否可以和從前談?wù)摰哪菢幼鲆恍┨嵘?。我也總不盼望公司年后還是這樣保證我在從前公司一樣的工資待遇吧。

三，20__年倉庫人員的調(diào)整

為了節(jié)約公司本錢的原則，以及公司整合的要求，倉庫將緊跟公司進展的思路，20__年倉庫將規(guī)劃性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時必需保證各項工作的順暢開展。在倉庫還沒有合并到生產(chǎn)的時候，我就已經(jīng)想到了一個縮減人員編制的方法。但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后，我的想法就沒有提出來了。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫事情的時候，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。不過，他也覺得我的方法很合理，他盼望我盡快把整合的（報告）寫出來由楊總您來定奪，不要等到公司一切定下來了之后再來調(diào)整人事上變動就不太好實施了。所以，我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作規(guī)劃報告一起寫好，交給楊總作最終的裁定。

1，我倉庫的規(guī)劃確定是想把兩個倉管員整合成一個倉管員，但關(guān)鍵是誰比擬適宜做倉管員問題。假如說肯定要從原來的兩個倉管員當(dāng)中選其一出來的話，大家的意見認(rèn)定為A倉管員比擬適宜這個職位。但A倉管員的要求在增加工資的根底上談?wù)摵喜⒌膯栴}。依據(jù)我們從前和周經(jīng)理的探討，假如倉庫削減一個人員，公司應(yīng)當(dāng)可以合理的在工資待遇上做一個調(diào)整，由于大家的工作增加了，任務(wù)更艱難了，可以把削減一個倉管員的工資適當(dāng)?shù)耐覀兩砩霞由弦恍?。但，我不知道楊總您是怎樣一個態(tài)度?

2，假如倉庫縮減人員，必將影響倉庫的一些工作的正常運行。由于公司制度還不健全，流程也不清楚，許多工作內(nèi)容還沒有正?；?，必導(dǎo)致倉庫忙不過來，顧頭卻不能顧尾，所以，我的設(shè)想把物流納入到倉庫，她連續(xù)負(fù)責(zé)她的物流，但她同時增加成品入庫和發(fā)貨的工作。由于她在一樓便利工作的進展，以后的成品入庫由生產(chǎn)和倉庫交接，把責(zé)任劃清，所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上，而物流通過入庫單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量，削減中間環(huán)節(jié)，就是削減錯誤的發(fā)生。那么從福田下單到物流那里，物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上，或者劉經(jīng)理的手上，依據(jù)訂單，生產(chǎn)將準(zhǔn)時的做出規(guī)劃的安排，那就是Pc和mc的治理與掌握了。假如需要發(fā)貨裝車之類的工作，物流可以打電話給我，或者劉經(jīng)理，我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車。物流一條龍的工作，加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配，根本上可以彌補倉庫一個倉管員的空缺。但這樣的安排整合物流是不是同意，以及這個方案是否切實可行，就要公司來定奪了。

3，萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合，那么我的另一個方案就是從外面重新招一個有倉管閱歷的人。我有一個倉管閱歷五、六年的人選，他就是我在東莞時的下屬倉管員，我想他也會很愿意為公司效勞。只是也有一點待遇上的要求。不過，這只是在萬不得已的狀況下才用此策略。固然，在此我只能算是供應(yīng)一點信息而已。

20__年生產(chǎn)車間人員規(guī)劃安排

依據(jù)劉經(jīng)理的口述，我的記錄，20__年生產(chǎn)車間人員將做如下安排：

1，內(nèi)包間

壓卡：8-10人，裝條：12-13人，封口：4人

2，外包間

裝盒：6人左右，折盒：3人左右，噴碼：2人，裝箱、捆包：4人，另外加1個打雜。

3，貼板房

貼板：4人，切條：2人，備料：2人。

那么，初步規(guī)劃生產(chǎn)車間員工也許需要52個人左右。同時，內(nèi)包、外包、貼板將各設(shè)立1個組長。

所以，在生產(chǎn)的人員上，盼望公司年后能夠很好的落實，保證生產(chǎn)的正常進展。

最終，祝公司在新的一年飛速進展，萬事如意!

倉庫治理職員工作規(guī)劃篇7

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員:______———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的,作為一名新員工進入了一家高速進展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開頭,由于在經(jīng)貿(mào)山九有信任,勤勉,進展。

其次局部:人力的合理安排和運用

1:人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細,作業(yè)強度大,體力要求比擬高。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比擬緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順L乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋?，TOTO國內(nèi)成品發(fā)貨,TOTO工廠部品納入等作業(yè)會遇到一起,這時就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。

2:合理的休息在出口裝箱時,現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在40多度的箱內(nèi),一會兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪番休息,不連續(xù)作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的狀況下,作業(yè)效率就不受影響了。

3:人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比擬簡潔,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的治理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三局部:貨物的治理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,味之素,TOTO上海工廠,TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?成品,出口品局部或全部進入松江倉庫進展保管。所以要做好倉庫的治理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的治理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。

A:易拿,易放,易看,易點的積累方式,

B:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要留意“五距”,

C:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

D:堅持貨物先進先出,對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣削減庫存差異E:保持倉庫的干凈,地面的清潔,通道的順暢主要有:

部品的治理

1:部品的入庫作業(yè)現(xiàn)TOTO上海工廠的大局部部品已進入松江倉庫保管,部品作為成品的一個部件,其種類繁多,大致分F部品和D部品,從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時,往往比擬亂:部品外箱比擬破由于它是周轉(zhuǎn)箱,要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂,要整理清點每一個型號,箱數(shù),端數(shù);特殊留意的是D部品中的便坐器系列的部品,它是TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,所以肯定要多留神,多留意清點。

2:部品的出庫作業(yè)TOTO上海工廠會根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會耽擱工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標(biāo)記和數(shù)量,便于對方清點。

成品/出口品的治理

1:成品/出口品的入庫作業(yè)相對于部品,成品/出口品的入庫比擬便利,但還要留意點數(shù),特殊是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫時屢次發(fā)覺多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以肯定要當(dāng)心認(rèn)真。入庫堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進先出原則”

2:成品/出口品的出庫作業(yè)成品/出口品在出庫時依據(jù)定單或出口裝箱單出庫,肯定要堅持“先進先出”原則,特殊在出口方面。還有出口時,裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下,是否全都。為了做到先進先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫時進展“先進先出”銷帳,并記錄余數(shù)。

第四局部:設(shè)備的治理和衛(wèi)生工作一:設(shè)備治理倉庫現(xiàn)有設(shè)備:液壓車,堆高車和鏟車。倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,保持其順當(dāng)使用。發(fā)覺隱患要準(zhǔn)時報修,還要安全用電。

二:衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大,簡單積存灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生。制造一個干凈的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五局部:自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有許多問題發(fā)生,我們要擅長發(fā)覺問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)力量。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)教師傅的業(yè)務(wù)學(xué)問和把握專業(yè)技能;溝通,了解,吸取他們的閱歷;學(xué)習(xí)倉儲保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)學(xué)問,這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)學(xué)問,很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后,這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。

倉庫治理職員工作規(guī)劃篇8

20__年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫治理工作，在此，制定如下規(guī)劃：

1、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4、加強對自己的學(xué)習(xí)，真正把握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。樂觀協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進展整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5、努力提高倉庫治理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6、物品現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚，明確，對庫存信息精確率達99.7%。

7、對貨品進倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對于進貨治理的不斷完善與維持。

8、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

9、為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進展一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面進展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力氣!

20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的進展盡一份力。

倉庫治理職員工作規(guī)劃篇9

一.庫管人員（崗位職責(zé)）

1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫狀況，觀察是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)覺狀況準(zhǔn)時向上級匯報;下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好。

2、仔細做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤清掃倉，勤碼放;時刻保持庫房內(nèi)的干凈衛(wèi)生。準(zhǔn)時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全。(注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到常常觀察電表狀況，保證公司內(nèi)的正常用電。)

3、入庫要保證精確無誤。入庫貨物必需嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的選購訂單按質(zhì)、按量驗收，并依據(jù)發(fā)票或（收據(jù)）記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進展核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

4、驗收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

5、出庫要保證精確無誤。肯定要依據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，根據(jù)出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。

6、貨品盤點要準(zhǔn)時，準(zhǔn)時。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，準(zhǔn)時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，與其核對工作。

7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。

二.庫管人員工作流程

1、查看單據(jù)

1)查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特

別標(biāo)注的單據(jù)進展簡潔的摘錄，然后統(tǒng)一解決。

2)查看前一日的出庫單，對局部出庫無價格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好)篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格。

2、驗收

1)庫管員依據(jù)選購訂單進展驗貨。

2)對于修理貨品，應(yīng)與售后人員(張建華)一同核試驗收。

3)貨物如有過失，準(zhǔn)時通知選購人員，以扣壓貨款及方式，樂觀聯(lián)系供貨商做更正處理。

4)全部物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，其次聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。

3、出貨

1)依據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，其次聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2)依照出庫單與送貨人點貨，核對精確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。

4、備貨

1)對于常用的零配件，肯定要保證根本的庫存量。

2)對于各種數(shù)據(jù)線的備貨肯定不少于5根。

5、報表

1)每日要受制一份銷售流水報表，便利經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。

2)銷售流水報表肯定要做到隨出庫，隨紀(jì)錄。

6、盤點

1)對當(dāng)天的入庫，出庫進展盤點，對于當(dāng)日進貨沒能出庫的貨品進展紀(jì)錄，并標(biāo)注清晰該供貨的購置方;監(jiān)視并提示業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時銷售。

2)每日下班前，依據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進展盤點(注：每周周末，要對全部貨品多進展盤點)。