企業(yè)文化建設專題講座

建設企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力1目錄一、企業(yè)文化的價值功用二、企業(yè)文化理論與實踐的學科范疇三、企業(yè)文化的角色定位四、企業(yè)文化整合、提煉、培育和建設的目的五、企業(yè)文化的認識誤區(qū)六、企業(yè)文化建設的內(nèi)容七、集團文化與分公司文化八、企業(yè)文化建設的八項工程九、企業(yè)文化涵養(yǎng)員工的方式2一、企業(yè)文化的價值功用

解決信仰、價值觀、思維、倫理等問題本目的價值恒久性人的精神世界的依托為人本身工具價值實踐性用文化的規(guī)律和特征提升現(xiàn)代化組織管理水平形而下解決組織管理的手段和方式問題。末宋代理學家張栻講：“形而上者之道，托起于器而行，形而下者之器，得于道而無弊”。（《南軒論語解》卷5）。企業(yè)文化應是“道器合一”。形而上3二、企業(yè)文化理論與實踐的學科范疇

企業(yè)文化是運用文化特點和規(guī)律于經(jīng)營管理工作，以提高員工人文修養(yǎng)和自我管理素質(zhì)為基本途徑，以培養(yǎng)企業(yè)核心價值理念為手段的管理理論、管理思想、管理方式。企業(yè)文化屬于管理學范疇姓：管名：文字：人本號：化人4陶冶約束營造文化環(huán)境、文化氛圍、文化場、形成文化風格，塑造文化身份；元點提升培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性、自覺性、主動性；人文化成《易經(jīng)》“觀乎天文、以察時變、觀乎人文、以化成天下”。文化心理改變。文化管人與制度管人的差異：亨廷頓：《文化的重要作用》“文化為體制之母”；制度——剛性外在約束，底線性規(guī)范；文化——柔性內(nèi)在約束，引領性規(guī)范；制度是永遠的“不完全合約”。5三、企業(yè)文化的角色定位企業(yè)文化的戰(zhàn)略旗幟角色文化素養(yǎng)和文化智慧決定企業(yè)家戰(zhàn)略制定的科學性，是戰(zhàn)略制定的前提和依據(jù)，文化認同決定著基層管理者和員工執(zhí)行戰(zhàn)略的效果，是戰(zhàn)略執(zhí)行的觀念和意志保證。企業(yè)文化的價值總則角色企業(yè)文化是企業(yè)一切事物評價的核心準則，是企業(yè)家和員工行為的終極歸依。僅靠組織原則和既定程序決策，只能保證執(zhí)行者的規(guī)定性動作，不能保證執(zhí)行者的最優(yōu)執(zhí)行力。（工作境界：規(guī)范、優(yōu)秀、卓越）企業(yè)發(fā)展的基因角色企業(yè)文化是使企業(yè)基業(yè)長青的基礎，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。6四、企業(yè)文化整合、提煉、培育和建設的目的1提升員工人文素質(zhì)，凝聚員工意志，樹立企業(yè)形象；2更新管理理念、改革管理方式，提升管理水平；

3改變文化自發(fā)狀態(tài)，培育文化自覺。（企業(yè)文化發(fā)展三部曲：自發(fā)—自覺—群體無意識）4實現(xiàn)文化管理

企業(yè)文化建設：企業(yè)文化提煉整合與意志化的行為過程。企業(yè)文化管理：運用企業(yè)文化理論和文化發(fā)展規(guī)律全面管

理企業(yè)的方式。7五、企業(yè)文化的認識誤區(qū)企業(yè)文化是學歷層次和專業(yè)技術知識；企業(yè)文化是社會文化的移植；企業(yè)文化是先進企業(yè)的專利，與劣勢企業(yè)無緣；企業(yè)文化是企業(yè)文化活動。企業(yè)文化是外在于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和戰(zhàn)略發(fā)展的附加物和添加劑，是企業(yè)形象工程；12345正確理解：經(jīng)濟文化一體化發(fā)展是現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢，文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)生性動力和再生性資源，對企業(yè)發(fā)展提出以下文化要求：（1）產(chǎn)品——高文化含量（3）經(jīng)營——高文化個性（2）服務——高文化品位（4）管理——高文化素養(yǎng)8六、企業(yè)文化建設的內(nèi)容兩大體系載體體系（形式）9本質(zhì)體系（靈魂）企業(yè)信仰、企業(yè)使命、領域定位、經(jīng)營哲學、思維方式、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、倫理道德、企業(yè)作風、企業(yè)美學、管理策略、管理宗旨、輔助理念。10載體體系（形式）企業(yè)形象、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家風范、行為規(guī)范、制度模式、企業(yè)品牌、企業(yè)英雄、企業(yè)傳說、文化隊伍、文化設施、文化活動、文化禮儀、標識系統(tǒng)、對內(nèi)口號、對外廣告。11布魂核心靈魂布局布道七、集團文化與分公司文化1、集團公司文化建設重點：五布布法布點規(guī)劃意見知識傳播具體方法培育典型2、分公司文化建設的工作重點：四項原則本質(zhì)一致性概念避復性細節(jié)豐富化工作具體化12本質(zhì)一致基礎上的統(tǒng)分結(jié)合全局與局部的和而不同主文化昭示核心主旨，亞文化彰顯個性活力3、總原則：13文化審計工程12345678八、企業(yè)文化建設的八項工程提煉整合工程制度化工程形象化工程業(yè)務融入工程意志化工程典型培育工程評估測量工程14語言植入，理性認同1九、企業(yè)文化涵養(yǎng)員工的方式

建立文化體系，明確價值導向通過各種形式強化記憶開展不同層次討論內(nèi)化于心2調(diào)整規(guī)則制度，寓無形與有形

以文化制定規(guī)則以規(guī)則體現(xiàn)文化以規(guī)則規(guī)范行為以規(guī)則評價業(yè)績重量化，全覆蓋15具象于崗位，創(chuàng)新于專業(yè)31以簡潔語言分解公司文化以崗位專業(yè)性確定落實角度4引領人力資源文化方向，標定人力資源文化權(quán)重引進人力資源的文化認同培育人力資源的文化比重確定人才標準的文化含量晉升人才的文化潛力16禮儀規(guī)行，克己隨勢51日常文化禮節(jié)、會議禮節(jié)、工作交接禮節(jié)……儀式：晨會、廠慶、節(jié)日、表彰……6豐富載體，以器顯道文化活動載體：興趣小組、企業(yè)社團