部門半年工作總結(jié)開頭

第7頁共7頁部門半年工作總結(jié)開頭【導(dǎo)語】工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，進(jìn)步工作效益。下面是工作的《部門半年工作總結(jié)開頭》，希望能幫助到您！【篇一】部門半年工作總結(jié)開頭半年的時間轉(zhuǎn)眼即逝，作為一個新成立的部門，公司領(lǐng)導(dǎo)和各處室給予極大的支持與幫助。回憶這半年的工作，工作中有喜有憂，有坎坷，也有收獲，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。作為一個新部門，再加上兩新兵，一切工作都是探索著開場，從第一個游客報名，到第一次成團(tuán)發(fā)車，第一次在車上坐講解，第一次與景點(diǎn)協(xié)商，第一次拜訪同行，第一次去刷小廣告。太多太多都是從零開場。工作初始，探索前行，多有缺乏，改良提升。建章立制，無規(guī)矩不成方圓。新部門缺少新的規(guī)章制度，在企劃處的幫助下雖然制定部門職責(zé)，崗位職責(zé)，但仍需要在工作中不斷完善相關(guān)規(guī)章制度。沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度，在財務(wù)制度執(zhí)行上存有破綻，同時缺乏社會經(jīng)歷，在與客戶洽談業(yè)務(wù)時，輕信對方，私自為其墊付非業(yè)務(wù)款項(xiàng)，嚴(yán)重違背了財務(wù)制度，給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)過此事后，加強(qiáng)財務(wù)制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行。該花的錢走好流程把好關(guān)，不該花的錢一分也不溜出去，錢袋子要捂的緊一點(diǎn)。工作缺少方案。人無遠(yuǎn)慮必有近憂，經(jīng)過一段時間的工作，方案從一周，到半月，到一個月，這些都是短期的工作目的，中長期的工作方案，對中長期的工作目的一直在考慮、商討，但一直沒有確定下來，對將來的業(yè)務(wù)開展缺乏定位，造成都是走一步看一步，缺少大方向，對將來的缺少定位。接下來首先要要制定短、中、長期的工作目的，定好方向，加速向前。宣傳缺乏。開場通過公司領(lǐng)導(dǎo)和各處室?guī)椭拢M(jìn)展了宣傳，起到了一定的宣傳效果，但社會上對總站旅游知道的甚少。首先，要走出去，進(jìn)社區(qū)，走企業(yè)，訪同行，逐漸將總站旅游中心推出去，讓的人知道、理解總站旅游中心。其次，利用好站內(nèi)現(xiàn)有資宣傳，利用站內(nèi)led屏、效勞臺擺臺，售票口等進(jìn)展宣傳。再在傳統(tǒng)宣傳的根底上，不拉下網(wǎng)絡(luò)宣傳，通過總站微信、總站網(wǎng)站、旮旯、58同城等網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)展宣傳?！酒坎块T半年工作總結(jié)開頭光陰荏苒，上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的上半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。上半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：班組的建立與管理得到加強(qiáng)沖壓車間成立的時間不長，因其前身xx的管理比擬混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為理解決這些問題我采取了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲清楚，公平公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進(jìn)步而且進(jìn)步了班組的凝聚力。狠抓平安管理沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬容易出事故，在過去也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講?！酒坎块T半年工作總結(jié)開頭今年上半年，公司緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府提出的經(jīng)濟(jì)開展戰(zhàn)略目的和要求，在各相關(guān)部門的大力支持幫助下，依靠、發(fā)揮公司的團(tuán)隊(duì)精神和作用，勤奮、務(wù)實(shí)、低調(diào)地完成了以下工作。加強(qiáng)和完善集體資產(chǎn)的經(jīng)營管理建立和完善集體資產(chǎn)管理臺帳對投資公司(xx公司)所屬資產(chǎn)及政府委托管理資產(chǎn)(包括土地、商業(yè)用房、工業(yè)用房、辦公用房、住宅用房、車庫、居委三產(chǎn)用房等)，在徹底摸清的根底上建立明晰的資產(chǎn)管理臺帳并進(jìn)展動態(tài)管理;將去年收回的原委托企業(yè)效勞公司管理的資產(chǎn)(4050商務(wù)樓、xx商務(wù)樓、xx路商鋪、xx路商鋪、xx路商鋪、車庫等)，建立好正常的資產(chǎn)管理臺賬并進(jìn)展動態(tài)調(diào)整。加強(qiáng)集體資產(chǎn)增收、出租、招商工作對到期續(xù)租的，參照市場行情進(jìn)展調(diào)租續(xù)簽，如xx路商鋪、xx路商鋪等，完成xx樂購主體變更協(xié)議;參照市場行情價格及根據(jù)企業(yè)的稅收產(chǎn)出情況，與招商中心協(xié)商制定合理的租賃價格標(biāo)準(zhǔn)，與商務(wù)樓宇內(nèi)新進(jìn)企業(yè)簽訂租賃協(xié)議，并與到期的租戶進(jìn)展調(diào)價續(xù)簽;完成原委托企業(yè)效勞公司租賃管理的資產(chǎn)(4050商務(wù)樓、xx商務(wù)樓、xx路商鋪、xx路商鋪、xx路商鋪等)已收租金和押金的核對及資金劃轉(zhuǎn);【篇四】部門半年工作總結(jié)開頭在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對消費(fèi)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及缺乏之處作出細(xì)致深入的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。關(guān)于消費(fèi)方案方面：20xx年，消費(fèi)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排消費(fèi)方案，把消費(fèi)任務(wù)目的明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個人，有效改變了消費(fèi)方案性不強(qiáng)的狀況，使消費(fèi)進(jìn)入一種平衡有序的狀態(tài)，進(jìn)步了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成消費(fèi)訂單，但是按局部訂單的求還存在一定問題，這是消費(fèi)部門今后工作中努力的方向之一。關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面：由上表可以看出，20xx年消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，消費(fèi)部門按照公司的整體目的，也使消費(fèi)產(chǎn)能得到了很大的進(jìn)步，月入庫成品量逐漸明顯在進(jìn)步，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克制。關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理：車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們消費(fèi)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及消費(fèi)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。【篇五】部門半年工作總結(jié)開頭XX年度，工程建立部在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、指導(dǎo)下，各相關(guān)單位、部〔室〕、各供電所的大力支持下，本部門員工齊心協(xié)力，扎實(shí)工作。現(xiàn)將1—6月份的各項(xiàng)工作總結(jié)匯報如下：學(xué)習(xí)情況XX年上半年，一方面認(rèn)真組織學(xué)習(xí)x電網(wǎng)公司、x供電局以及x縣供電公司工作會議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神，使每一位員工在思想上就有所準(zhǔn)備，明確當(dāng)年的農(nóng)網(wǎng)工程的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)以及本部門的努力方向；另一方面為配合公司‘十四項(xiàng)’根底管理達(dá)標(biāo)工作，組織了本部門員工就工程建立方面的管理要求、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了全面學(xué)習(xí)。工作情況完成了XX年無電地區(qū)電力建立工程開工資料制作、驗(yàn)收、結(jié)算、審計(jì)工作該工程方案投資3852萬元，工程于XX年10月20日開工，于XX年12月11日完工。工程完工后，工程部積極組織工程驗(yàn)收、工程開工資料、工程結(jié)算的編制，及時申請曲靖供電局城農(nóng)網(wǎng)工程部進(jìn)展驗(yàn)收工作。本批工程累計(jì)完成181個工程工程；新建10kv線路177.287km，低壓線路245.2775km，其中：0.4kv線路41.628km，220v線路〔含接戶線〕203.6495k