2022沖壓車間個人總結(jié)范文

第3頁共3頁2022沖?壓車間個人?總結(jié)范文?時光流逝，?轉(zhuǎn)眼間，我?們即將迎來?新的一年。?在過去的一?年中沖壓車?間在上級領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和各部門?的密切配合?與車間全體?員工的共同?努力下順利?的完成了公?司下達的各?項任務(wù)，在?此，我對沖?壓車間一年?來的工作做?以總結(jié)，同?時也祈愿我?們公司明年?更美好。?一、工作回?顧1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方面?過去的一?年里，車間?在生產(chǎn)過程?中批量小、?技術(shù)不穩(wěn)定?和不完善的?情況下，進?行實驗和摸?索。為到達?客戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要求?，我部門合?理的調(diào)整生?產(chǎn)加工工藝?，和利用有?限的資源，?及時滿足客?戶的交期，?為今后產(chǎn)品?打下了基礎(chǔ)?。2、產(chǎn)?品品質(zhì)方面?在今年工?作中，在確?保生產(chǎn)任務(wù)?的情況下。?產(chǎn)品質(zhì)量比?往年有所提?高。我堅信?只要每個員?工在提高產(chǎn)?品意識情況?下，全力的?投入在生產(chǎn)?每一個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)備管?理方面在?過去的一年?里，各設(shè)備?比較良好，?并沒有因為?設(shè)備的問題?影響到較大?的工作，在?定期的檢修?和保養(yǎng)下保?證了設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)，?進而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、安?全生產(chǎn)方面?在過去的?一年里，我?車間將安全?生產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管理?工作之中，?隨時做到車?間員工的安?全知識教育?，監(jiān)督和排?除車間存在?的安全隱患?。確保了生?產(chǎn)車間的有?序運行。全?年度未發(fā)生?設(shè)備損壞事?故。但是也?出現(xiàn)了兩次?安全事故。?二、存在?的不足和對?策生產(chǎn)車?間在過去的?一年里雖然?做了很多的?工作，也取?得了一定的?成績，但也?還存在較多?的問題，主?要有以__?_面的不足?。1、質(zhì)?量管理方面?1)員工?質(zhì)量意識淡?泊：目前在?一部分員工?身上還存在?事不關(guān)己，?漠然置之的?態(tài)度。這與?培養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，樹?立質(zhì)量危機?感，落實產(chǎn)?品質(zhì)量責任?制做得不夠?好，不到位?有很大的關(guān)?系。2)?缺乏全員參?與質(zhì)量管理?理念：我們?現(xiàn)在缺乏的?就是全員參?與質(zhì)量意思?，在我們計?件和工時制?，沒有質(zhì)檢?的巡檢下，?有時候會出?現(xiàn)一個真空?地帶，組員?和組員之間?誰都管誰都?不管的局面?。而且有的?時候在生產(chǎn)?現(xiàn)場執(zhí)行力?不到位的現(xiàn)?象。2、?人員管理方?面員工的?精神面貌和?緊張感缺乏?，在這方面?我們必須策?劃一下整頓?，制定完善?的規(guī)章制度?和培訓計劃?。實施有效?的激勵措施?，不斷的提?高員工的綜?合素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的需?要。三、?從公司整體?方面，我有?幾點建議。?1、建立?健全的工作?質(zhì)量職責制?度。對公司?每個部門和?員工都明確?規(guī)定各部門?和個人在工?作中的具體?任務(wù)、責任?和權(quán)利，以?便做到質(zhì)量?工作事事有?人管，層層?、人人有專?責，辦事有?標準，工作?有檢查，這?樣才可以把?質(zhì)量有關(guān)的?工作和廣大?員工的積極?性結(jié)合起來?形成一個嚴?密的控制體?系。2、?因公司員工?的流動量大?，個別的團?隊凝聚力和?歸屬感不強?，長期以來?必將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、工?作效率，因?此建議公司?在企業(yè)文化?和員工歸屬?感和團隊的?凝聚力加強?樹立與培訓?。3、經(jīng)?理、廠長、?主任、班組?長溝通比較?少，讓工作?沒有明確長?遠的方向，?建議要定期?召開工作會?議，兼聽下?面員工的意?見，敢于薦?舉賢才，總?結(jié)工作成績?與問題，及?時采取對策?!四、自?身總結(jié)_?__年的工?作已經(jīng)告一?段落，在這?一年里，我?經(jīng)過自身努?力，克服各?種困難，特?別是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下