公司機(jī)械行業(yè)信息化解決方案

神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司機(jī)械行業(yè)信息化解決方案行業(yè)介紹行業(yè)特性說(shuō)明行業(yè)管理重點(diǎn)與常見(jiàn)的困擾易飛的解決方案說(shuō)明成功案例說(shuō)明一、行業(yè)介紹機(jī)械工業(yè)的主要行業(yè)產(chǎn)品石化機(jī)械行業(yè)機(jī)床工具行業(yè)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)工程機(jī)械行業(yè)機(jī)械基礎(chǔ)件行業(yè)汽車(chē)工業(yè)儀器儀表工業(yè)重型礦山機(jī)械工業(yè)二、行業(yè)特性說(shuō)明行業(yè)特性典型的離散型制造業(yè)；按訂單生產(chǎn)為主，訂單設(shè)計(jì)和按庫(kù)存生產(chǎn)為輔；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）復(fù)雜，工程設(shè)計(jì)任務(wù)繁重；制造工藝復(fù)雜，加工工藝路線長(zhǎng)；生產(chǎn)過(guò)程主要為加工、裝配；產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，更新?lián)Q代慢；在制品管理不易；生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與生產(chǎn)管理的任務(wù)繁重；

行業(yè)特性自制與委外加工的方式經(jīng)常同時(shí)存在。

生產(chǎn)過(guò)程所需機(jī)器設(shè)備和工裝夾具種類繁多；三、行業(yè)管理重點(diǎn)與常見(jiàn)的困擾1、工藝管理與在制品管理困擾加工組包裝組噴漆組裝配組銑床組車(chē)床組領(lǐng)原材料庫(kù)房WIPWIPWIPWIPWIPWIP這道工藝已經(jīng)完成了多少？？？工藝間檢驗(yàn)不易管理？？？？生產(chǎn)到哪一道工藝？？？料表忘記更新了?。?、設(shè)計(jì)變更管理困擾我會(huì)不會(huì)買(mǎi)錯(cuò)料？我會(huì)不會(huì)用錯(cuò)料？何時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更？3、存貨管理困擾每天進(jìn)出這么多筆資料??！我不能按需要量發(fā)料？雖然我知道有2000KG，但是到底有多少根？供給需求如何找到這個(gè)平衡點(diǎn)？？？?4、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃制訂困擾BOM階次較多用料復(fù)雜

以人工方式進(jìn)行容易出錯(cuò)以人工方式進(jìn)行取得信息緩慢以人工方式進(jìn)行成本很難細(xì)化5、成本計(jì)算困難供應(yīng)商多送貨100KG，到底收還是不收？6、較難落實(shí)收料管理制度多送貨狀況時(shí)常發(fā)生，如何管控？若允許，超收比例怎么控制？供應(yīng)商提早交貨到底收還是不收？沒(méi)有發(fā)出采購(gòu)單，可不可以收料？工裝夾、量、刀具的編碼復(fù)雜；7、設(shè)備與工具管理復(fù)雜

需要有機(jī)器設(shè)備、工裝夾、量、刀具等信息，生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常要領(lǐng)用刀工具，且異動(dòng)頻繁；有時(shí)還會(huì)有借出、借入狀況發(fā)生。8、質(zhì)量管理復(fù)雜

生產(chǎn)車(chē)間供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品客戶四、易飛的解決方案說(shuō)明效率分析人時(shí)、工時(shí)等工藝信息在制明細(xì)帳1、工藝管理與在制品控制1

工藝管理與在制品管理困擾轉(zhuǎn)移單作業(yè)流程1、工藝管理與在制品控制工單工藝狀況查詢工作中心/供應(yīng)商生產(chǎn)狀況機(jī)器稼動(dòng)率分析表工作中心效率分析工作中心/供應(yīng)商在制明細(xì)帳投料單委外進(jìn)貨單生產(chǎn)入庫(kù)單原料倉(cāng)轉(zhuǎn)移單

1工藝1轉(zhuǎn)移單

4成品倉(cāng)轉(zhuǎn)移單

2委外加工商轉(zhuǎn)移單

3工藝21

工藝管理與在制品管理困擾工藝信息工單信息1、工藝管理與在制品控制1

工藝管理與在制品管理困擾移轉(zhuǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)完成時(shí)間1、工藝管理與在制品控制1

工藝管理與在制品管理困擾1、工藝管理與在制品控制生產(chǎn)狀況1

工藝管理與在制品管理困擾1、工藝管理與在制品控制1

工藝管理與在制品管理困擾工時(shí)、機(jī)器等信息材料用量清單：正展、逆展預(yù)防工程變更而生成呆滯物料工程變更記錄2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理2設(shè)計(jì)變更管理困擾以分?jǐn)?shù)表達(dá)材料用量2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理（╳12）成品單位成品內(nèi)盒用量：0.08333…1/12單位成品外箱用量：0.006944…1/144（╳12）2設(shè)計(jì)變更管理困擾生效/失效日的應(yīng)用2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理成品生效日用料失效日日期…X2/12/12/12/12/12/102/102/72/82/92/102/112/12……ADE1E2BCDXAE1BCDXE2ABCD2設(shè)計(jì)變更管理困擾BOM---工程變更（立即/擇日）2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理立即改變擇日改變2設(shè)計(jì)變更管理困擾BOM預(yù)期呆滯分析2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理以失效日列出未來(lái)狀況的可能呆滯物料ABC

ABD

庫(kù)存量請(qǐng)購(gòu)中預(yù)計(jì)領(lǐng)庫(kù)存結(jié)余

100

預(yù)計(jì)入出

預(yù)計(jì)銷50

預(yù)計(jì)產(chǎn)設(shè)計(jì)變更2設(shè)計(jì)變更管理困擾料件用途管理2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理單階用途TAE尾階用途TX多階用途TAEXCXXBCITDFTAE2設(shè)計(jì)變更管理困擾2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理2設(shè)計(jì)變更管理困擾E-BOM管理2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理2設(shè)計(jì)變更管理困擾XCBEADFGE-XCE-BEADFGBOM轉(zhuǎn)E-BOMX-1CB-1EDFGPE-XCE-BEADFGE-PE-BOM變更E-BOM轉(zhuǎn)BOMA2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理替代料處理2設(shè)計(jì)變更管理困擾取替代料件管理2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理當(dāng)G用量不足時(shí)可依據(jù)優(yōu)先級(jí)考慮以G1、G2、G3等取替代件替換DGG1G2G3BCFAE2設(shè)計(jì)變更管理困擾2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)變更的管理2設(shè)計(jì)變更管理困擾變更版本號(hào)碼盤(pán)點(diǎn)流程庫(kù)存呆滯分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析月底成本計(jì)價(jià)3、庫(kù)存帳務(wù)的管理3存貨管理困擾盤(pán)點(diǎn)流程由系統(tǒng)自動(dòng)生成抽盤(pán)料件提供庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)卡、盤(pán)點(diǎn)清單由系統(tǒng)自動(dòng)生成盈虧明細(xì)表由系統(tǒng)自動(dòng)更新盤(pán)點(diǎn)信息3存貨管理困擾3、庫(kù)存帳務(wù)的管理3存貨管理困擾3、庫(kù)存帳務(wù)的管理各庫(kù)存量各庫(kù)存金額3存貨管理困擾3、庫(kù)存帳務(wù)的管理同時(shí)有兩個(gè)庫(kù)存單位材料需求計(jì)劃MRP采購(gòu)單采購(gòu)計(jì)劃客戶訂單銷售預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)領(lǐng)用制造命令生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有庫(kù)存需要什么原物料？需要多少量？什么時(shí)候需要？4、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂4采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃制訂困擾生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃工作中心、產(chǎn)能負(fù)荷分析4、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂4采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃制訂困擾直接通過(guò)訂單跑生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃4、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂4采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃制訂困擾4、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂4采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃制訂困擾生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃收集工時(shí)、機(jī)時(shí)等信息每張工單的成本每個(gè)產(chǎn)品的成本產(chǎn)品成本分析工單成本分析5、成本的控制5成本計(jì)算困難5、成本的控制生產(chǎn)數(shù)據(jù)領(lǐng)料數(shù)據(jù)費(fèi)用數(shù)據(jù)車(chē)間倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)成本來(lái)源數(shù)據(jù)的自動(dòng)搜集精確的成本數(shù)據(jù)5成本計(jì)算困難5、成本的控制5成本計(jì)算困難1、超領(lǐng)引發(fā)的思考2、準(zhǔn)確核算是基礎(chǔ)保障3、定期的成本分析工藝設(shè)計(jì)不良加工不良來(lái)料不良5、成本的控制5成本計(jì)算困難高額利潤(rùn)降低價(jià)格降低成本寬松的市場(chǎng)平等的競(jìng)爭(zhēng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)①避免手工數(shù)據(jù)的搜集，系統(tǒng)自動(dòng)抓取②基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格審核③系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算1、超領(lǐng)引發(fā)的思考2、準(zhǔn)確核算是基礎(chǔ)保障3、定期的成本分析5、成本的控制5成本計(jì)算困難產(chǎn)品成本分析產(chǎn)品成本分析表產(chǎn)品成本明細(xì)1、超領(lǐng)引發(fā)的思考2、準(zhǔn)確核算是基礎(chǔ)保障3、定期的成本分析報(bào)表：產(chǎn)品成本分析表產(chǎn)品人工成本%材料成本%生產(chǎn)成本制造成本%加工成本%系統(tǒng)成本收集示意圖5、成本的控制5成本計(jì)算困難直接材料人工成本加工費(fèi)用制造費(fèi)用領(lǐng)、退料單上（直接材料）成本工單直接材料＄工單人工工時(shí)*線別成本工資率工單人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)*線別成本制費(fèi)分?jǐn)偮驶蛞廊斯こ杀痉謹(jǐn)傊瀑M(fèi)委外進(jìn)、退貨單金額直接人工＄制造費(fèi)用＄加工費(fèi)用＄5、成本的控制多種在制約量計(jì)算方式材料按實(shí)際投入材料成本計(jì)算按投入套數(shù)計(jì)算（領(lǐng)料套數(shù)）無(wú)在制約當(dāng)產(chǎn)量人工制費(fèi)按實(shí)際投入材料成本計(jì)算按投入套數(shù)計(jì)算（領(lǐng)料套數(shù)）無(wú)在制約當(dāng)產(chǎn)量按實(shí)際投入工時(shí)計(jì)算加工費(fèi)用按實(shí)際投入材料成本計(jì)算按投入套數(shù)計(jì)算（領(lǐng)料套數(shù)）無(wú)在制約當(dāng)產(chǎn)量按實(shí)際投入工時(shí)計(jì)算5成本計(jì)算困難5、成本的控制半成品投入歸上階材料成本料工費(fèi)分離A材料=＄30制費(fèi)=＄5加工=＄5人工=＄5人工=＄5A制費(fèi)=＄5加工=＄5B料=＄10C料=＄10D料=＄10E料工費(fèi)合并A材料=＄35制費(fèi)=＄5加工=＄0人工=＄55成本計(jì)算困難5、成本的控制成本計(jì)算(在制約量范例)ADCBA標(biāo)準(zhǔn)成本=21元A=10元材料當(dāng)月月加權(quán)B=5元C=1元小計(jì)=16元工單單號(hào)MO-000001MO-000002生產(chǎn)量=100PCS160PCS領(lǐng)料套數(shù)=100PCS200PCS總投入工時(shí)=5HR8HR工資率=50元/HR50HR50HR制造費(fèi)用率=30元/HR委外進(jìn)貨費(fèi)用=

150元

200元工單成本材料=

1,600元

3,200元

人工=

250元

400元

制費(fèi)=

150元

240元

加工=150元200元

小計(jì)=

2,150元

4,040元

約當(dāng)產(chǎn)量=100PCS190PCS產(chǎn)品工單別單位入庫(kù)@=21.5元@=21.26元MO-000002在制約量（實(shí)際工資及分?jǐn)偮史謹(jǐn)偅?4040/21=192。38PCS在制約量=192.38-160=32.38PCS(約當(dāng)產(chǎn)量)調(diào)整值=30PCS5成本計(jì)算困難制費(fèi)分?jǐn)傄罁?jù)5、成本的控制5成本計(jì)算困難提供多種工時(shí)生成方式工時(shí)生成方式5、成本的控制5成本計(jì)算困難系統(tǒng)自動(dòng)可以匯總工作中心工時(shí)工作中心工時(shí)5、成本的控制5成本計(jì)算困難錄入人工及制造費(fèi)用工作中心成本收集5、成本的控制5成本計(jì)算困難計(jì)算生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本計(jì)算5、成本的控制5成本計(jì)算困難工單成本結(jié)構(gòu)工單成本結(jié)構(gòu)5、成本的控制5成本計(jì)算困難產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)5、成本的控制5成本計(jì)算困難工單成本結(jié)構(gòu)6較難落實(shí)收料管理制度產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)5、成本的控制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)超收管理采購(gòu)價(jià)格、超收管理6較難落實(shí)收料管理制度超收率6、采購(gòu)數(shù)量管理采購(gòu)價(jià)格、超收管理6較難落實(shí)收料管理制度6、采購(gòu)數(shù)量管理單價(jià)權(quán)限設(shè)定：一般、只讀、隱藏料件自動(dòng)編碼7、機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀具的管理

7設(shè)備與工具管理復(fù)雜12345678910流水號(hào)小分類中分類大分類大分類中分類小分類7、機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀具的管理

7設(shè)備與工具管理復(fù)雜7、機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀具的管理

7設(shè)備與工具管理復(fù)雜刀具等信息、不發(fā)料7、機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀具的管理

7設(shè)備與工具管理復(fù)雜設(shè)置相應(yīng)的交易單據(jù)性質(zhì)8、全面的質(zhì)量管理

8質(zhì)量管理復(fù)雜半成品 半成品檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)原材料產(chǎn)成品量入庫(kù)檢驗(yàn)提供多種檢驗(yàn)方式

IQCPQCIPQCFQCGB2828STD-105DSTD-105E自定義減.正嚴(yán)通用項(xiàng)目特殊項(xiàng)目檢驗(yàn)單檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方式檢驗(yàn)項(xiàng)目判定合格不合格讓步接收不良數(shù)不良原因品號(hào)/供應(yīng)商不良率(p)控制圖品號(hào)/供應(yīng)商不良數(shù)(np)控制圖品號(hào)/供應(yīng)商缺點(diǎn)數(shù)(c)控制圖品號(hào)/供應(yīng)商單位缺點(diǎn)數(shù)(u)控制圖檢驗(yàn)記錄8、全面的質(zhì)量管理

8質(zhì)量管理復(fù)雜8、全面的質(zhì)量管理

批號(hào)來(lái)源去向追蹤

8質(zhì)量管理復(fù)雜成品庫(kù)存剩余原料庫(kù)存已出貨成品處理工單領(lǐng)料單進(jìn)貨單其它出貨單其它領(lǐng)料單客訴工單追查成品批號(hào)生產(chǎn)入庫(kù)單剩余成品庫(kù)存通知供應(yīng)廠商處理剩余原料庫(kù)存處理剩余成品庫(kù)存處理出貨單生產(chǎn)入庫(kù)單進(jìn)貨檢驗(yàn)委外進(jìn)貨檢驗(yàn)制程檢驗(yàn)生產(chǎn)入庫(kù)檢驗(yàn)8、全面的質(zhì)量管理

8質(zhì)量管理復(fù)雜8、全面的質(zhì)量管理

8質(zhì)量管理復(fù)雜提供三種抽查基礎(chǔ)模板8、全面的質(zhì)量管理

8質(zhì)量管理復(fù)雜可自己定義抽查規(guī)則8、全面的質(zhì)量管理

8質(zhì)量管理復(fù)雜定義不同檢驗(yàn)項(xiàng)目定義不同檢驗(yàn)類別8、全面的質(zhì)量管理

8質(zhì)量管理復(fù)雜檢驗(yàn)名稱檢驗(yàn)判定結(jié)果抽樣數(shù)量8、全面的質(zhì)量管理

8質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量控制圖分析報(bào)表五、成功案例說(shuō)明杭州力武機(jī)電有限公司冠亞機(jī)械工業(yè)（昆山）有限公司上海冠龍閥門(mén)機(jī)械公司北京石油機(jī)械廠廣西玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)任公司成都石油機(jī)械總廠青島華青集團(tuán)有限公司上海川源機(jī)械工程有限公司絲路咖精機(jī)(上海)有限公司四川石油管理局成都總機(jī)械廠......成功客戶案例上海太榮金屬塑料有限公司巧時(shí)泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司膳魔師（中國(guó)）家庭制品有限公司騰揚(yáng)金屬制品有限公司中山鐵王精密鑄造有限公司福州福享汽車(chē)工業(yè)有限公司三益制動(dòng)科技股份有限公司保定市立中車(chē)輪制造有限公司合信(福州)汽車(chē)工業(yè)有限公司溫州華科工業(yè)有限公司......管理維護(hù)系統(tǒng)基本信息管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)收管理子系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)自動(dòng)分錄系統(tǒng)1、四川石油管理局成都總機(jī)械廠2003-10月上線模塊:石油鉆頭\鉆井泵\防噴器\橡膠制品\沖擊式鑿巖釬頭等會(huì)計(jì)總帳系統(tǒng)主生產(chǎn)排程系統(tǒng)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)批次需求計(jì)劃系統(tǒng)工單/委外管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)成本計(jì)算管理系統(tǒng)人事/考勤管理子系統(tǒng)庫(kù)存出入單據(jù)時(shí)差控制在了0.5天以內(nèi)庫(kù)存準(zhǔn)確率由原先的60%上升到98%訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)100%采購(gòu)進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率由原先的60%上升到100%

BOM完整性和準(zhǔn)確度達(dá)90%提高了員工的工作效率數(shù)據(jù)共享，減少了重復(fù)工作提高了對(duì)異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力進(jìn)銷存上線二個(gè)月即甩手工帳生產(chǎn)部門(mén)做到時(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程及進(jìn)度---現(xiàn)場(chǎng)在制品跟蹤1、四川石油管理局成都總機(jī)械廠2、青島華青集團(tuán)有限公司管理維護(hù)/基本信息系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)總帳管理系統(tǒng)應(yīng)收管理系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)自動(dòng)分錄管理系統(tǒng)2004年1月1日上線模塊壓力表\溫度計(jì)\減壓器\焊割炬\內(nèi)外墻涂料\防水卷材\精細(xì)膠粉2、青島華青集團(tuán)有限公司庫(kù)存出入單據(jù)時(shí)差控制在了

1天以內(nèi)庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到了

98%訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)

100%采購(gòu)進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)

99%降低了各部門(mén)數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入提高了員工的工作效率提高了對(duì)異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力3、北京石油機(jī)械廠2003年12月上線模塊螺桿鉆具\(yùn)地面防噴器控制裝置\單螺桿抽油泵\兩器（減震器、震擊器）\頂驅(qū)——新產(chǎn)品管理維護(hù)系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)應(yīng)收/應(yīng)付管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)工單管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)批次需求管理系統(tǒng)銷售分析系統(tǒng)自定義報(bào)表系統(tǒng)3、北京石油機(jī)械廠產(chǎn)成品庫(kù)存由原先的3天降低到1天減少了公司的資金積壓庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到了98%訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)97%信息可以共享使用的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表可以從電腦里面出具提高了工作效率，減少了出錯(cuò)率計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間從原來(lái)的5天變?yōu)?0分鐘4、廣西玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)任公司2003年5月1日上線模塊管理維護(hù)系統(tǒng)基本信息系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)銷售分析系統(tǒng)

用料結(jié)構(gòu)系統(tǒng)批次需求計(jì)劃系統(tǒng)工單/委外管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)庫(kù)存管理系統(tǒng)

應(yīng)收帳款系統(tǒng)應(yīng)付帳款系統(tǒng)固定資產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)分錄系統(tǒng)總帳會(huì)計(jì)系統(tǒng)小型液壓挖掘機(jī)

整合庫(kù)存交易,提高庫(kù)存查詢速度庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)90%提高生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率提高應(yīng)收帳款/應(yīng)付帳款對(duì)帳效率,減少呆帳壞帳產(chǎn)生對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤,隨時(shí)查知生產(chǎn)進(jìn)度信息電腦化,數(shù)據(jù)共享,提高了資訊的利用率4、廣西玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)任公司5、冠亞機(jī)械工業(yè)（昆山）有限公司2002年6月上線模塊工業(yè)用升降機(jī)\起降設(shè)備管理維護(hù)系統(tǒng)報(bào)表生成器存貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)批次需求計(jì)劃系統(tǒng)工單/委外管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)成本計(jì)算管理系統(tǒng)應(yīng)收管理系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)自動(dòng)分錄管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)總帳管理系統(tǒng)5、冠亞機(jī)械工業(yè)（昆山）有限公司庫(kù)存準(zhǔn)確率由60%上升到98%BOM準(zhǔn)確率由80%上升到99%采購(gòu)計(jì)劃由MRP運(yùn)算并發(fā)放應(yīng)收應(yīng)付的上線方便了與客戶和供應(yīng)商的對(duì)賬信息可以共享，所使用的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表可以從電腦里面出具提高了工作效率，減少了出錯(cuò)率成本已經(jīng)可以結(jié)算出來(lái)6、上海冠龍閥門(mén)機(jī)械有限公司2001年11月上線模塊工程用閥門(mén)管理維護(hù)系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)批次需求計(jì)劃系統(tǒng)營(yíng)業(yè)決策支持系統(tǒng)工單/委外管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)成本計(jì)算管理系統(tǒng)應(yīng)收管理系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)自動(dòng)分錄管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)總帳管理系統(tǒng)6、上海冠龍閥門(mén)機(jī)械有限公司庫(kù)存出入單據(jù)時(shí)差控制在了0.5

天以內(nèi)庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到了98%訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)

100%采購(gòu)進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)99%BOM完整性和準(zhǔn)確度達(dá)100%提高了員工的工作效率計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間從原來(lái)的5天變?yōu)?0分鐘提高了對(duì)異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力7、上海川源機(jī)械工程有限公司2004年3月上線模塊水泵管理維護(hù)系統(tǒng)基本信息管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)

7、上海川源機(jī)械工程有限公司庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到了97%庫(kù)存出入單據(jù)時(shí)差控制在了1天以內(nèi)負(fù)值庫(kù)存數(shù)量0項(xiàng)訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)95%采購(gòu)進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)97%降低了各部門(mén)數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入提高了員工的工作效率提高了對(duì)異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力8、巧時(shí)泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司管理維護(hù)系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)進(jìn)口管理系統(tǒng)出口管理系統(tǒng)銷售分析管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)2002年8月上線模塊貨物緊固件系列(索拉器)、門(mén)鎖五金件、管道裝置五金零件等批次需求計(jì)劃系統(tǒng)工單/委外管理系統(tǒng)成本計(jì)算管理系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付管理系統(tǒng)自動(dòng)分錄管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)總帳管理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)成本降低了5%-8%平均存貨降低了15%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了18%，按期交貨達(dá)到了98%，短缺料次數(shù)降低了70%加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部審核業(yè)績(jī)提升了，存貨準(zhǔn)確率也從以前前的80%提高到了95%以上有效降低了管理的成本

從業(yè)務(wù)的報(bào)價(jià)、接單到生產(chǎn)計(jì)劃的展算，從采購(gòu)的下單到最后應(yīng)付賬款的完成都充分體現(xiàn)出了系統(tǒng)的集成性和信息的及時(shí)性，大大提高了作業(yè)效率8、巧時(shí)泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司9、膳魔師（中國(guó)）家庭制品有限公司2003年1月上線模塊家庭制品,溫水瓶,悶燒鍋管理維護(hù)系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管