采購部2022年終總結(jié)以及2022年工作計劃

第11頁共19頁采購部20?22年終總?結(jié)以及20?22年工作?計劃時間?總是匆匆而?過，剛剛還?沉浸在緊張?的工作中，?轉(zhuǎn)眼又到了?自我總結(jié)的?時刻。采購?部___年?終總結(jié)以及?___工作?計劃采購?部___年?終總結(jié)以及?___工作?計劃歲末?已至，采購?中心全體員?工在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，以提高經(jīng)?濟(jì)效益為中?心，真抓實?干，奮力拼?搏，開放視?野，拓展思?路，求實創(chuàng)?新。在過?去的一年里?，隨著我國?經(jīng)濟(jì)建設(shè)的?步伐加快，?各種原材料?的持續(xù)上漲?，給采購工?作加大了一?定的難度。?在此情況下?，我們嚴(yán)格?按照公司的?管理規(guī)定，?規(guī)范化、程?序化地進(jìn)行?操作，以一?切為了公司?效益的原則?，保質(zhì)保量?圓滿地完成?了各項任務(wù)??，F(xiàn)將主要?完成的工作?、經(jīng)驗體會?及今后工作?打算匯報一?下：一、?大宗原材料?：具體采?購情況如下?：(大宗原?料截止__?_月份進(jìn)貨?量)1、?磷礦石：進(jìn)?貨量噸，平?均品位%;?2、硫礦?(砂)(?1)硫砂(?礦)進(jìn)貨量?噸，平均品?位;3、?內(nèi)供包裝袋?條。磷礦?是我公司生?產(chǎn)主產(chǎn)品的?原料，在采?購中深入市?場調(diào)研，及?時掌握市場?和客戶動態(tài)?（范本），?并能及時采?取措施應(yīng)對?變化。對于?宜昌地區(qū)今?年___月?份以后的磷?礦禁止出省?的政策，由?于我們及時?獲悉并及時?突擊采購?fù)?礦的措施，?在8、9兩?個月進(jìn)行了?突擊性采購?，從而有力?地保證了公?司第四季度?生產(chǎn)用礦，?并為磷礦冬?儲打下了堅?實的基礎(chǔ)。?積極主動?開發(fā)新的供?應(yīng)商，擴(kuò)展?磷礦采購渠?道。今年我?們在鞏固宜?化、昌達(dá)等?老供應(yīng)商的?前提下，先?后開發(fā)了匯?鑫磷化和金?源工貿(mào)兩個?新的供應(yīng)商?，并建立良?好的合作關(guān)?系。針對?今年磷礦采?購資金的先?付款的情況?我們自我加?壓，努力規(guī)?避資金風(fēng)險?。今年我們?采取了緊盯?的方法，要?求自己務(wù)必?做到款到貨?必發(fā)出，有?效地實現(xiàn)資?金零風(fēng)險，?其中針對應(yīng)?礦石質(zhì)量原?因而無法繼?續(xù)合作的鑫?鑫礦業(yè)，我?們及時地采?取對策進(jìn)行?催要，在較?短時間將_?__萬余元?的磷礦預(yù)付?款催要到位?。加大磷?礦質(zhì)量管理?力度，努力?做到不合格?磷礦不采購?。為此我們?和公司質(zhì)檢?部門配合，?對供應(yīng)商的?磷礦質(zhì)量隨?時隨機(jī)抽檢?摸底，并做?到在質(zhì)檢合?格后，方可?裝船發(fā)貨。?比較分析?，細(xì)致工作?，盡可能降?低采購成本?。今年我們?在磷礦價格?一路瘋漲的?情況下，通?過對市場的?比較分析，?始終保持為?宜昌磷礦采?購最低價，?同時在船舶?運輸方面，?我們更是緊?扣市場緊跌?慢漲，將船?運價始終維?持在低價位?運行，堅持?將磷礦采購?成本降到最?低點。今年?在我們多方?位的努力下?與市場相比?仍然節(jié)約約?___元/?T，使今年?的磷礦采購?成本節(jié)約了?約萬元。我?們建立了多?方信息渠道?，以最低價?格采購，保?質(zhì)保量來滿?足生產(chǎn)。?從今年的市?場看，磷礦?價格上漲，?采購難度加?大，而與之?相應(yīng)的硫礦?市場也發(fā)生?了很大的變?化，硫砂有?公司內(nèi)供，?但硫礦需要?在市場上采?購。硫礦今?年一直處上?漲勢頭，到?年底出現(xiàn)了?小幅下跌，?雖然年采購?量不大，只?有___萬?噸/年，我?們?nèi)匀粡墓?司的大局出?發(fā)，在采購?成本上努力?爭取，哪怕?0、___?元/T都去?爭取。在硫?礦采購上與?市場價相比?約節(jié)約__?_元/T。?二、輔材?設(shè)備在市?場經(jīng)濟(jì)的作?用下，設(shè)備?及輔材的價?格存在諸多?不確定因素?，加之我公?司設(shè)備即輔?材的計劃性?不強(qiáng)，給采?購工作增加?了一定難度?。___年?采購中心通?過加強(qiáng)內(nèi)部?管理很抓產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)、?價格關(guān)，很?抓基礎(chǔ)促管?理，提高利?用社會庫存?為我公司生?產(chǎn)服務(wù)的功?能，提高資?金周轉(zhuǎn)率，?樹立服務(wù)生?產(chǎn)第一線的?思想，改善?服務(wù)態(tài)度，?深入車間熟?悉生產(chǎn)工藝?，了解所供?物資的使用?情況。利用?市場經(jīng)濟(jì)的?功能，落實?公司的物資?采購管理規(guī)?定。大批量?、大件物資?實行招議標(biāo)?，小批量及?小件物資實?行比質(zhì)比價?采購。各種?物資年采購?總額萬元;?招議標(biāo)金額?萬元;比質(zhì)?比價金額萬?元，因此節(jié)?約采購成本?萬元。回?顧過去的一?年，在波瀾?起伏的價格?市場中，我?們克服了重?重困難，圓?滿地完成了?公司下達(dá)的?各項計劃，?對公司經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的完成?作出了一定?的成績，但?也存在一些?問題和不足?。今后將?對采購管理?工作進(jìn)一步?規(guī)范化，嚴(yán)?格執(zhí)行采購?作業(yè)管理規(guī)?定。建立多?渠道的信息?平臺，對相?關(guān)信息多渠?道地收集，?并迅速反饋?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)層的決策?提供準(zhǔn)確、?有效的數(shù)據(jù)?。在新的形?勢下，更新?觀念，完善?各項規(guī)章制?度。在對職?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)的培養(yǎng)上?加大力度，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識和法律知?識以及相關(guān)?經(jīng)濟(jì)知識的?學(xué)習(xí)，不斷?提高個人業(yè)?務(wù)及綜合素?質(zhì)。建立健?全各項基礎(chǔ)?臺帳，做到?原始臺帳準(zhǔn)?確無誤，把?公司的5S?管理制度落?到實處，創(chuàng)?造一個整潔?、舒適的工?作環(huán)境。?采購部__?_年終總結(jié)?以及___?工作計劃?回顧即將過?去的___?年，采購部?成員和其它?部門的各位?領(lǐng)導(dǎo)及同事?在工作和生?活中都給予?了我足夠的?支持和幫助?。在這一年?當(dāng)中，采購?部門的工作?基本上滿足?了公司業(yè)務(wù)?訂單的需求?。在___?年我將繼續(xù)?努力，做好?本職工作，?不斷完善自?我，確保物?料的供應(yīng)和?質(zhì)量的控制?，為公司的?發(fā)展盡一份?綿力。堅持?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比質(zhì)量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本的工作?原則?，F(xiàn)將?一年來的主?要工作情況?述職如下：?一、年度?主要完成工?作及材料開?展工作1?、部門的日?常工作采?購部現(xiàn)有人?員___人?，采用分工?協(xié)作的方式?負(fù)責(zé)公司原?主輔材料的?進(jìn)行采購。?依據(jù)今年公?司的制定的?采購計劃，?由采購部進(jìn)?行統(tǒng)計如下?：組件材?料___采?購總金額(?元)供應(yīng)商?不合格批次?2、圍繞?控制成本在?采購產(chǎn)品性?能優(yōu)化結(jié)構(gòu)?方面開展工?作采購部?繼續(xù)圍繞控?制成本、采?購產(chǎn)品性能?優(yōu)化的結(jié)構(gòu)?為工作目標(biāo)?，要求采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。同時?調(diào)整了部份?工作程序，?增加了采購?復(fù)核環(huán)節(jié)，?采取由采購?人員在對材?料、設(shè)備詢?比價的基礎(chǔ)?上進(jìn)行復(fù)核?，再由采購?部經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，實?行了采購部?的兩級價格?復(fù)核機(jī)制。?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采購人?員也在每一?項具體工作?和每一個工?作細(xì)節(jié)中得?到煅練。?3、進(jìn)一步?加強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)___?年采購部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對供應(yīng)商管?理，本著對?每位供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，制定了《?供應(yīng)商資料?卡》并對其?進(jìn)行分類登?記，確保了?每一個供應(yīng)?商資料不會?流失。同時?也利于采供?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場?信息空間。?建立了《合?格供應(yīng)商_?__》，在?進(jìn)行報價之?前，對供方?進(jìn)行評價和?分析，合格?者才能進(jìn)入?合格供應(yīng)商?___，才?具有報價資?格。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來，甚至拿?他們當(dāng)自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。從?而搶占節(jié)約?成本、降低?價格的制高?點，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。4、?逐步加強(qiáng)對?材料價格信?息的管理?采購部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對?材料、信息?的管理，每?一次材料采?購的計劃、?詢比價都進(jìn)?行了復(fù)印留?底，保持了?信息資料的?完整，同時?輸入電腦保?存，建立采?購部材料信?息庫，以備?隨時查閱、?對比。二?、___年?將具體從以?下幾方面予?以改進(jìn)1?、制定采購?預(yù)算與估計?成本制定?采購預(yù)算是?在具體實施?原輔料采購?行為之前對?采購成本的?一種估計和?預(yù)測，是對?整個采購資?金的一種理?性的規(guī)劃。?它不單對采?購資金進(jìn)行?了合理的配?置和分發(fā)，?還同時建立?了一個資金?的使用標(biāo)準(zhǔn)?，以便對采?購實施行為?中的資金使?用進(jìn)行隨時?的檢測與控?制，確保資?金的使用在?一定的合理?范圍內(nèi)浮動?。有了采購?預(yù)算的約束?，能提高采?購資金的使?用效率，優(yōu)?化采購管理?中資源的調(diào)?配，查找資?金使用過程?中的一些例?外情況，有?效的控制采?購資金的流?向和流量，?從而達(dá)到控?制采購成本?以期達(dá)到有?效的資金最?大化利用的?目的。2?、改進(jìn)供應(yīng)?商的選擇?在進(jìn)行供應(yīng)?商數(shù)量的選?擇時既要避?免單一貨源?，尋求多家?供應(yīng)，同時?又要保證所?選供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)份?額充足，以?獲取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價格和采?購成本。這?樣既能保證?采購物資供?應(yīng)的質(zhì)量，?又能有力的?控制采購支?出。根據(jù)我?們的規(guī)模，?供應(yīng)商的數(shù)?量根據(jù)公司?的產(chǎn)能適當(dāng)?控制，以便?在需要時候?能隨時找到?相應(yīng)的供應(yīng)?商，以及這?些供應(yīng)商的?產(chǎn)品或服務(wù)?的規(guī)格性能?均能滿足公?司產(chǎn)品要求?。同時在采?購的環(huán)節(jié)控?制上___?年將著手幾?個環(huán)節(jié)并做?相應(yīng)調(diào)整?3、在以后?工作中需要?繼續(xù)努力的?幾點1)?首先，工作?態(tài)度上不放?過任何一個?細(xì)節(jié)，工作?過程中萬事?都要仔細(xì)，?從采購物資?規(guī)格的確認(rèn)?、價價格的?商榷到采購?合同的簽訂?和完成到貨?等等一系列?的事情都要?一一用心，?全心全意地?投入工作，?以積極的態(tài)?度強(qiáng)烈的責(zé)?任感和百分?之百的信心?來開拓自己?的工作領(lǐng)域?。2)簽?約訂貨后要?積極跟催，?保證按時或?提前交貨。?貨物到工地?后協(xié)調(diào)安排?好卸貨入庫?事宜。萬一?后期出現(xiàn)質(zhì)?量問題要積?極處理反饋?。3)同?事之間專業(yè)?能力及工作?態(tài)度不一，?擁有的供應(yīng)?商資源信息?不同，工作?內(nèi)容較窄等?情況，容易?產(chǎn)生較大的?運營成本和?溝通成本。?建議公司適?當(dāng)?shù)匕才艈T?工進(jìn)行外部?培訓(xùn)，擴(kuò)大?員工的供應(yīng)?商資源渠道?、了解別人?公司的采購?運作模式，?提升員工的?整體工作能?力。三、?___年工?作規(guī)劃1?、配合公司?降低組件銷?售價格在?原材料上應(yīng)?多尋找性價?比合適的廠?商合作，來?降低公司的?材料成本，?我將結(jié)合歷?年來的供應(yīng)?商供應(yīng)狀況?，整理價格?資料，做好?備份工作，?將現(xiàn)有的供?應(yīng)商資料存?檔2、完?善太陽能發(fā)?電系統(tǒng)材料?資料和研?發(fā)部一起完?善材料選型?，樣品和整?套系統(tǒng)測試?工作，材料?選型上力求?常規(guī)化，標(biāo)?準(zhǔn)化3、?提前做好詢?價比價工作?配合銷售部?及研發(fā)部進(jìn)?行報價工作?在材料的?審核上與研?發(fā)部及銷售?部多溝通力?求材料量化?、標(biāo)準(zhǔn)化采?購。材料?采購的及時?性在___?年必須要有?一個質(zhì)的飛?躍，全力滿?足公司正常?生產(chǎn)的安排?需要，確保?好材料的到?貨時間及時?，減輕由此?給生產(chǎn)部和?銷售部帶來?的不利因素?。進(jìn)一步維?系好與現(xiàn)有?供應(yīng)商的合?作關(guān)系，并?多渠道開發(fā)?新的更符合?公司利益的?供應(yīng)商。?采購部__?_年終總結(jié)?以及___?工作計劃?___年正?在悄然的逝?去，往事雖?不可追，但?未來猶可待?，總結(jié)過去?的經(jīng)驗教訓(xùn)?，只為更加?美好的明天?。對于未來?的工作我們?不想做個空?想家，所以?只有認(rèn)真總?結(jié)吸取著過?往的教訓(xùn)。?這一年里雖?然我們部門?人單事薄，?但在大家的?默契配合下?工作還是比?較順利的開?展著。好的?方面就不再?總結(jié)，保持?繼續(xù)發(fā)揚、?傳承的態(tài)度?即可，以下?幾點僅總結(jié)?工作中不足?及需要改進(jìn)?的地方。?第一：工作?的及時性和?時效性采?購工作比其?它工作，更?講究一個輕?重緩急，在?輕重緩急的?基礎(chǔ)上，要?迅速及時的?處理掉重要?及緊急的事?務(wù)，如果這?點做不好，?將直接會導(dǎo)?致客人的投?訴，影響企?業(yè)形象，從?___公司?經(jīng)營角度來?看，我們是?服務(wù)性企業(yè)?，及時快速?的采購就是?最好的服務(wù)?。例如：?經(jīng)常會有客?人提出一些?臨時性的要?求，采購員?就要馬上采?取行動，根?據(jù)客戶的要?求及時提供?滿足客戶要?求的物資及?設(shè)施，這個?過程可能是?一天，也可?能是半小時?，從這點看?做好對客服?務(wù)也是對采?購員的一個?挑戰(zhàn)，半小?時要的物資?如果在三十?一分鐘后拿?過來，也是?我們工作的?不到位。失?去了時效性?，做出的工?作也就沒有?了意義。以?后的工作我?們要加強(qiáng)合?作，增強(qiáng)靈?活機(jī)動性，?在工作中發(fā)?揮我們最大?的能量。?第二：程序?的重要性?平時工作中?為了更好的?更快的完成?工作，總想?這跳過一些?繁瑣的程序?，我想這可?能是我們每?個采購員都?曾想過的問?題，但恰恰?就是這些程?序，在規(guī)范?這我們的工?作，這些程?序也是前輩?們在自己工?作多年的基?礎(chǔ)上總結(jié)建?立的，有可?行性，如果?脫離了其中?的某個環(huán)節(jié)?，工作可能?就會出問題?。這點我?深有體會，?雖然我們采?購的很多物?資也是貨比?好三家，有?時是四家、?五家，但沒?有及時做招?標(biāo)或形成文?字的采購記?錄，集團(tuán)審?計一查就出?問題，沒有?按集團(tuán)文件?精神執(zhí)行，?就是違反程?序;再比如?，就是使用?部門緊急申?購物資，為?了滿足及時?采購，沒有?履行簽字確?認(rèn)手續(xù)，就?將產(chǎn)品買回?，由于某種?原因，使用?部門又提出?退貨，這樣?采購員就很?被動，沒辦?法被逼著就?扮演上了出?力不討好的?角色。還有?一些，緊急?的工程項目?，需要簽合?同，合同沒?下來就動工?，如果合同?在某個環(huán)節(jié)?出問題，簽?不下來，那?采購員就騎?虎難下了。?這樣的例?子工作中也?出現(xiàn)不少，?針對這點，?我們一定要?充分的認(rèn)識?到程序的重?要性，不要?忽略程序，?在緊急物資?采購時一定?要有相關(guān)崗?位領(lǐng)導(dǎo)簽字?確認(rèn)授權(quán)，?才可以去執(zhí)?行，并且物?資到位后要?及時做好后?補程序的審?批。這樣我?們才能在工?作中規(guī)避風(fēng)?險。第三?：認(rèn)清自己?、清廉自律?、劃分好自?己與不當(dāng)?shù)?利的關(guān)系?采購工作很?敏感，聯(lián)系?著很多財和?物，作為當(dāng)?局的我們，?一定要擺正?自己的位置?，認(rèn)清自己?，做到清廉?自律。這句?話說出來簡?單，要做起?來卻不易。?社會本身就?有這樣一種?習(xí)氣，辦事?肯定要送禮?，不送禮辦?不成事，已?經(jīng)形成了辦?事的習(xí)慣思?維。這樣的?事在采購工?作中也會遇?到，送禮、?送卡現(xiàn)象。?試想如果?我們拿了別?人的東西，?是否還能公?平、公正的?對待每次采?購工作，如?果不能，企?業(yè)就可能會?蒙受損失，?自己也會被?卷進(jìn)這是非?之中。采購?員認(rèn)真工作?都可能會迎?來外人異樣?的眼光，更?別說吃、拿?、卡，工作?就更加不好?開展，單位?損失的是利?，我們毀掉?的是名，名?利受損的事?情，我們還?是不要去做?，劃分好自?己與不當(dāng)?shù)?利之前的距?離。這樣做?事情才能挺?直腰桿。這?也是我們的?企業(yè)理念的?內(nèi)容，做事?先做人。?第四：供應(yīng)?商的管理?這點幾乎在?每次寫總結(jié)?報告的時候?都會提到，?它也是很重?要的一點，?管理好了供?應(yīng)商不僅能?給采購工作?節(jié)省很多時?間，也能保?證企業(yè)健康?和諧發(fā)展。?認(rèn)真思考一?下，我以為?要從以下幾?點抓起：?1、選擇供?應(yīng)商要慎重?要對供應(yīng)?商進(jìn)行認(rèn)真?考察，不僅?是實力的考?察，也要看?供應(yīng)商的人?品，從多方?面綜合考慮?，選定供應(yīng)?商。2、?提高供應(yīng)商?的積極性?積極性很重?要，就像我?們做工作一?樣，沒有積?極性工作是?做不好的，?___供應(yīng)?商的賬目，?及時幫助供?應(yīng)商對賬結(jié)?賬，讓供應(yīng)?商感覺到我?們不僅從利?益出發(fā)，也?會站在他們?的角度考慮?問題。建立?維護(hù)好供應(yīng)?商與企業(yè)之?前的橋梁。?3、對待?供應(yīng)商的態(tài)?度要友善?相信每個與?我們合作的?供應(yīng)商，他?們不僅為了?尋求利益，?也需要得到?我們的尊重?。我們要平?等對待每一?位供應(yīng)商。?4、培養(yǎng)?供應(yīng)商對待?事情及時響?應(yīng)的性格?積極配合采?購部各項工?作。5、?做好供應(yīng)商?的考評以?文字的形成?送貨規(guī)范條?例，并制定?處罰措施。?第五：提?高執(zhí)行力度?。再好的計?劃，沒有執(zhí)?行，只能是?空想以前?的工作，很?多執(zhí)行不徹?底，最后導(dǎo)?致左顧右盼?，分神分力?。很多事情?我相信都是?逼出來的，?只要對自己?嚴(yán)格一下，?就沒有做不?好的事情。?第六：提?高問題處理?能力對待?已經(jīng)發(fā)生的?問題，反應(yīng)?要快,匯報?要及時、處?理問題要敏?捷果斷,要?有自己較好?的處理建議?提供,并能?與供應(yīng)商做?合適的溝通?談判，并將?談判結(jié)果及?時匯報。對?于可能出現(xiàn)?的問題，特?別是重大問?題制定問題?處理預(yù)案，?也為新員工?學(xué)習(xí)提供文?字資料。?第七：提高?專業(yè)能力及?擴(kuò)大同行_?__建議?公司___?所有采購人?員參加外部?的采購專業(yè)?培訓(xùn)，提升?采購人員能?力的同時，?更能讓公司?的拓寬公司?的資源儲備?。比如：_?__博維，?博維在__?_采購培訓(xùn)?方面，有很?大的優(yōu)勢，?專業(yè)的授課?及優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，能讓采?購從業(yè)人員?將經(jīng)驗與理?論相結(jié)合，?提升采購專?業(yè)人員的綜?合能力。且?博維采購平?臺，現(xiàn)有近?萬人的采購?專業(yè)人士，?對于采購資?源的可獲得?性有很大的?助益。_?__年對我?們每個人來?說，又將會?遇到更多的?挑戰(zhàn)，有挑?戰(zhàn)才有動力?，有動力才?會進(jìn)步，踩?著___年?的工作步伐?，我會繼續(xù)?前進(jìn)，未來?的一年做好?以下幾點工?作：第一?：開拓思路?，創(chuàng)新思想?，多思考，?多行動，多?總結(jié)。第?二：做好各?項物資招投?標(biāo)工作，整?改___年?工作中不規(guī)?范的采購項?目。第三?：多考察市?場，考察供?應(yīng)商，儲備?更多優(yōu)良資?源。第四?：及時，有?效，快速采?購各類物資?。第五：?做個有計劃?的采購員。?按輕重緩急?列出日計劃?、周計劃，?月計劃，并?不折不扣的?執(zhí)行。第19頁共19頁采?購部上半年?工作總結(jié)及?下半年工作?計劃1、?完善采購制?度，降低成?本:根據(jù)材?料采購計劃?，按時、按?需對公司主?要產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申購?。在請購材?料的同時，?并把材料的?價格信息及?時提供給相?關(guān)技術(shù)部門?，為產(chǎn)品設(shè)?計選材提供?圖紙和成?本估價。提?高采購員的?自身知識及?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買到?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?為降低成本?，通過尋找?多方供方，?做到詢價、?比價、議價?，從中選擇?物美價廉的?供方2、?與各供應(yīng)商?建設(shè)立并保?持良好的關(guān)?系，下半年?進(jìn)一步加強(qiáng)?對供應(yīng)商的?管理，對每?家來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?析了解，確?保每一個合?適的供應(yīng)商?的資料不流?失，同時也?利于采購對?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大市場信息?空間。建立?合格供應(yīng)商?___，對?供應(yīng)商進(jìn)行?評價和分板?，合格者才?具備供商資?格。3、?工作中團(tuán)結(jié)?同事，能正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事之?間的關(guān)系，?保持良好的?溝通，充分?發(fā)揮崗位職?責(zé)，認(rèn)真完?成各項工作?任務(wù)，協(xié)助?相關(guān)部門的?工作需要，?能按照技術(shù)?部的要求及?時與各供應(yīng)?商進(jìn)行溝通?協(xié)調(diào)，盡最?大努力按照?我司的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)品。?4、上半?年的工程訂?單所需設(shè)備?均可按時交?貨，未能及?時到貨設(shè)備?也及時向上?級反映，并?做出相應(yīng)的?處理。供應(yīng)?商供貨時也?要求其提供?必要的資料?。二、采?購工作的幾?點體會:?1、公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)都?主動按受財?務(wù)及其他部?門的監(jiān)督，?有問題將會?在第一時間?反饋給上級?領(lǐng)導(dǎo)。2?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面進(jìn)行開展?工作，采購?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價、比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。?3、加強(qiáng)對?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，合?作過程中，?采購員必須?公正嚴(yán)明，?最終為公司?選擇最優(yōu)且?具有戰(zhàn)略伙?伴的供應(yīng)商?。4、逐?步加強(qiáng)對設(shè)?備及材料的?價格信息管?理，提高部?門采購員的?工責(zé)任感覺?，下半年采?購部將特別?注重采購人?員的工作分?配，保證采?購設(shè)備及材?料信息的有?效追蹤。在?專業(yè)知道得?到提高的同?時，業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任感?非常重要，?做一個有責(zé)?任感的采購?員，把好公?司的進(jìn)口關(guān)?。三、采?購工作上的?小要求:?對各部門的?請購問題上?，希望請購?部門給采購?部一定的采?購時間，請?購材料時做?好請購計劃?，盡量避免?當(dāng)天請購要?求當(dāng)天要貨?，或是第二?天馬上要貨?。為此將打?亂采購員的?工作計劃，?急需的物料?有可能會造?成價格方面?或運費偏高?，不利于控?制成本。請?各部門做好?請購物料的?計劃。四?、工作上的?缺點和不足?:1、關(guān)?于鳳崗深聯(lián)?設(shè)備新裝s?___kv?a臨時變壓?器工程，由?于采購及施?工過程中沒?有及時發(fā)現(xiàn)?并提供相關(guān)?的證書和報?告，導(dǎo)致在?工程驗收通?電時，出現(xiàn)?了低壓計量?柜不符合標(biāo)?準(zhǔn)的問題，?給公司造成?了極壞的影?響，和很大?的損失。此?類低級錯誤?是完全可以?避免的，但?是由于采購?部的疏忽，?給公司帶來?不必要的影?響與麻煩，?公司作出任?何的處罰都?愿意承擔(dān)。?通過這次的?教訓(xùn)，今后?的采購部工?作要求更加?完善，在設(shè)?備進(jìn)廠前，?各種相關(guān)資?料必須全部?到位，后續(xù)?并要求供應(yīng)?商設(shè)備如有?任何的變更?必須把資料?補全。并了?解市場的變?化，要求各?采購對設(shè)備?要充分了解?，避免此類?問題再次發(fā)?生。2、?供應(yīng)商體系?沒有完善，?對重要的材?料/設(shè)備沒?有建立健全?的資料庫。?工作的計劃?性不強(qiáng)，沒?有充分了解?市場的行情?，有關(guān)于_?__市變壓?器方面的變?化情況沒有?掌握到位。?部門與部門?之間的溝通?也未能達(dá)到?理想的效果?。以上都?是采購部現(xiàn)?所存在的問?題，自身所?清楚的問題?，我們會一?一的克服，?有什么做得?不對或不到?位的，也希?望領(lǐng)導(dǎo)及各?部門同事多?提出你們寶?貴的意見和?建議，你們?都是我們身?邊的良師益?友，有你們?支持，我們?才可以進(jìn)步?得更快。?采購部上半?年工作總結(jié)?及下半年工?作計劃范文?二上半年?即將告一段?落，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各領(lǐng)?導(dǎo)及各同事?的共同努力?下，我們認(rèn)?真完成了公?司的各項工?作任務(wù)，并?取得了一定?的成績，總?結(jié)如下:?一、完成工?作方面:?1、完善采?購制度，降?低成本:根?據(jù)材料采購?計劃，按時?、按需對公?司主要產(chǎn)品?及輔材進(jìn)行?申購。在請?購材料的同?時，并把材?料的價格信?息及時提供?給相關(guān)技術(shù)?部門，為產(chǎn)?品設(shè)計選材?提供圖紙和?成本估價。?提高采購員?的自身知識?及業(yè)務(wù)水平?，保證貨比?三家，質(zhì)優(yōu)?價廉的購買?到材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?為降低成?本，通過尋?找多方供方?，做到詢價?、比價、議?價，從中選?擇物美價廉?的供方2?、與各供應(yīng)?商建設(shè)立并?保持良好的?關(guān)系，下半?年進(jìn)一步加?強(qiáng)對供應(yīng)商?的管理，對?每家來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分析了解，?確保每一個?合適的供應(yīng)?商的資料不?流失，同時?也利于采購?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大市場信?息空間。建?立合格供應(yīng)?商___，?對供應(yīng)商進(jìn)?行評價和分?板，合格者?才具備供商?資格。3?、工作中團(tuán)?結(jié)同事，能?正確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)系?，保持良好?的溝通，充?分發(fā)揮崗位?職責(zé)，認(rèn)真?完成各項工?作任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部門?的工作需要?，能按照技?術(shù)部的要求?及時與各供?應(yīng)商進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，盡?最大努力按?照我司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品?。4、上?半年的工程?訂單所需設(shè)?備均可按時?交貨，未能?及時到貨設(shè)?備也及時向?上級反映，?并做出相應(yīng)?的處理。供?應(yīng)商供貨時?也要求其提?供必要的資?料。二、?采購工作的?幾點體會:?1、公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?都主動按受?財務(wù)及其他?部門的監(jiān)督?，有問題將?會在第一時?間反饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面進(jìn)行開?展工作，采?購員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢價、?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?3、加強(qiáng)?對供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)，?合作過程中?，采購員必?須公正嚴(yán)明?，最終為公?司選擇最優(yōu)?且具有戰(zhàn)略?伙伴的供應(yīng)?商。4、?逐步加強(qiáng)對?設(shè)備及材料?的價格信息?管理，提高?部門采購員?的工責(zé)任感?覺，下半年?采購部將特?別注重采購?人員的工作?分配，保證?采購設(shè)備及?材料信息的?有效追蹤。?在專業(yè)知道?得到提高的?同時，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)任?感非常重要?，做一個有?責(zé)任感的采?購員，把好?公司的進(jìn)口?關(guān)。三、?采購工作上?的小要求:?對各部門?的請購問題?上，希望請?購部門給采?購部一定的?采購時間，?請購材料時?做好請購計?劃，盡量避?免當(dāng)天請購?要求當(dāng)天要?貨，或是第?二天馬上要?貨。為此將?打亂采購員?的工作計劃?，急需的物?料有可能會?造成價格方?面或運費偏?高，不利于?控制成本。?請各部門做?好請購物料?的計劃。?四、工作上?的缺點和不?足:1、?關(guān)于鳳崗深?聯(lián)設(shè)備新裝?s___k?va臨時變?壓器工程，?由于采購及?施工過程中?沒有及時發(fā)?現(xiàn)并提供相?關(guān)的證書和?報告，導(dǎo)致?在工程驗收?通電時，出?現(xiàn)了低壓計?量柜不符合?標(biāo)準(zhǔn)的問題?，給公司造?成了極壞的?影響，和很?大的損失。?此類低級錯?誤是完全可?以避免的，?但是由于采?購部的疏忽?，給公司帶?來不必要的?影響與麻煩?，公司作出?任何的處罰?都愿意承擔(dān)?。通過這次?的教訓(xùn)，今?后的采購部?工作要求更?加完善，在?設(shè)備進(jìn)廠前?，各種相關(guān)?資料必須全?部到位，后?續(xù)并要求供?應(yīng)商設(shè)備如?有任何的變?更必須把資?料補全。并?了解市場的?變化，要求?各采購對設(shè)?備要充分了?解，避免此?類問題再次?發(fā)生。2?、供應(yīng)商體?系沒有完善?，對重要的?材料/設(shè)備?沒有建立健?全的資料庫?。工作的計?劃性不強(qiáng)，?沒有充分了?解市場的行?情，有關(guān)于?___市變?壓器方面的?變化情況沒?有掌握到位?。部門與部?門之間的溝?通也未能達(dá)?到理想的效?果。以上?都是采購部?現(xiàn)所存在的?問題，自身?所清楚的問?題，我們會?一一的克服?，有什么做?得不對或不?到位的，也?希望領(lǐng)導(dǎo)及?各部門同事?多提出你們?寶貴的意見?和建議，你?們都是我們?身邊的良師?益友，有你?們支持，我?們才可以進(jìn)?步得更快。?五、下半?年的工作計?劃:1、?完善供應(yīng)商?體系，對重?要材料/設(shè)?備的供應(yīng)商?要求達(dá)到_?__家，確?保材料/設(shè)?備能夠了及?時供應(yīng)。隨?時___市?場變化，盡?量利用多渠?道來降低成?本、控制質(zhì)?量。穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)商，?開發(fā)有潛力?的供應(yīng)商，?不斷優(yōu)化供?應(yīng)商體系，?在工本中不?斷改進(jìn)工作?方法，不斷?積累經(jīng)驗。?2、隨著?市場的因素?影響，各種?原材料的價?格都在不同?程度上漲或?是下調(diào)，采?購員要做好?價格的比對?，做好比價?、議價，了?解市場價格?，從中選擇?優(yōu)秀的供應(yīng)?商，避免供?應(yīng)商以各種?理由對公司?提出漲價的?要求。3?、繼續(xù)配合?項目部完成?工程上所需?求的設(shè)備及?輔材的購買?及設(shè)備進(jìn)場?，以及工程?所需的設(shè)備?的各種質(zhì)資?。4、采?購物資進(jìn)行?分類，制定?分類物資采?購制度，如?工程設(shè)備和?設(shè)備零部件?的采購無法?在短期內(nèi)完?成，所以在?采購的過程?中要做好采?購計劃;如?日常所需文?具等常用物?資，做好相?應(yīng)的存貨，?購買量大則?可以降低成?本。5、?配合倉庫，?掌握好倉庫?庫存，了解?銷售的情況?，使采購工?作不處于被?動狀態(tài)，及?時清查庫存?呆滯品，并?上報上級處?理。6、?采購員的產(chǎn)?品知識及業(yè)?務(wù)素質(zhì)通過?培訓(xùn)和相互?學(xué)習(xí)，使專?業(yè)知識及業(yè)?務(wù)水平得到?提高，同時?培養(yǎng)新進(jìn)人?員，使之盡?快熟悉工作?。在下半?年的工作中?，我部門人?員仍會認(rèn)真?工作，不斷?提高自身素?質(zhì)、管理水?平及專業(yè)的?產(chǎn)品知識，?增強(qiáng)責(zé)任意?識，提高完?成工作的效?率，同時我?們也會選擇?性采納公司?其他部門提?出關(guān)于下降?成本和提高?效率的方法?，并不斷的?大膽嘗試，?取其精華去?其糟粕。為?公司明天的?發(fā)展能更上?一層樓貢獻(xiàn)?出微薄力量?。采購部?上半年工作?總結(jié)及下半?年工作計劃?范文三這?里我還想談?談我個人的?一些體會,?剛將部門分?開起初的一?、兩個月中?，我一直是?不理解。對?于管理而言?，這樣的安?排對于整個?采購流程難?度提高了很?多。在此之?前為了工作?方便，我并?沒有徹底按?照___指?定的新的工?作方法貫徹?，一直采用?自己覺得很?正確很有效?率的方法操?作。隨后也?是帶著一種?懷疑而勉強(qiáng)?的態(tài)度開展?工作的。直?到出現(xiàn)了更?大的工作成?績。方對公?司的安排有?了真正的認(rèn)?識。沒有這?樣的工作崗?位變更，我?甚至根本沒?有剩余精力?來完成這些?極其重要的?工作。原來?認(rèn)為很急的?必須立即辦?的工作，從?現(xiàn)在的眼光?來看都是對?公司的發(fā)展?的意義不大?的了。一些?普通的崗位?完全就可以?勝任了。崗?位價值根本?沒得到體現(xiàn)?。所以公司?已明確的指?令理解的要?不折不扣的?執(zhí)行，不理?解的也必須?先不折