采血站采制科2022年個人工作總結(jié)范文

第3頁共20頁采血站采制?科2022?年個人工作?總結(jié)范文?按照站內(nèi)_?__年工作?計劃，采制?科注重科室?工作的全面?發(fā)展，堅持?一手抓隊伍?建設(shè)，一手?抓業(yè)務(wù)工作?，兩手抓雙?促進，確保?了采制血質(zhì)?量，圓滿完?成了上半年?的工作任務(wù)?。一、上?半年工作完?成情況(?一)抓班子?帶隊伍，全?面提高科室?人員綜合素?質(zhì)1、服?從血站支部?領(lǐng)導(dǎo)，加強?黨務(wù)知識學(xué)?習(xí)。我科人?員能夠自覺?服從站黨支?部的領(lǐng)導(dǎo)，?主動加強黨?建和思想政?治工作，按?要求撰寫學(xué)?習(xí)心得體會?，堅持“團?結(jié)、廉潔、?實干”的原?則，高標(biāo)準(zhǔn)?、高效率、?高質(zhì)量地完?成了各自工?作任務(wù)。?2、服務(wù)業(yè)?務(wù)工作需要?，加強專業(yè)?技能培訓(xùn)。?堅持集中學(xué)?習(xí)和自學(xué)相?結(jié)合，認真?___全科?人員學(xué)習(xí)先?進的管理經(jīng)?驗和輸血新?技術(shù)，全面?提高采血制?備專業(yè)技術(shù)?素質(zhì)，拓寬?知識領(lǐng)域，?完善知識結(jié)?構(gòu)，增強崗?位工作能力?和創(chuàng)造力，?促進業(yè)務(wù)技?術(shù)和管理水?平的提高。?(二)抓?質(zhì)量促管理?，切實推動?無償獻血事?業(yè)發(fā)展1?、切實抓好?采血制備工?作。上半年?，采制科人?員在站里統(tǒng)?一安排下，?克服各種困?難，先后到?___、礦?區(qū)采血(_?__)次，?到市區(qū)采血?點出勤(_?__)天，?采集了全市?(___)?人次總量(?___)m?l的血量，?不僅基本保?證了全市臨?床急救用血?的需求，還?向延邊州中?心血站輸送?了部分多余?血量。2?、做好采制?過程中的質(zhì)?量管理。以?提高思想認?識、質(zhì)量意?識作為工作?重點，加強?采制血過程?的監(jiān)督檢查?，定期召開?科室內(nèi)質(zhì)量?講評會，營?造了“人人?負責(zé)、人人?把關(guān)”的質(zhì)?量管理氛圍?。嚴格按部?頒標(biāo)準(zhǔn)和《?___版血?站技術(shù)操作?規(guī)程》要求?，把血液中?心質(zhì)量管理?規(guī)范的學(xué)習(xí)?、質(zhì)量體系?的運行與采?制科實際工?作緊密結(jié)合?起來，加強?對采血制備?環(huán)節(jié)的質(zhì)量?控制，為保?證血液質(zhì)量?起到了積極?作用。(?三)抓服務(wù)?樹形象，營?造無償獻血?的良好氛圍?1、培養(yǎng)?服務(wù)意識。?增強全心全?意為人民服?務(wù)的意識，?在工作中堅?持以無微不?至的服務(wù)、?嫻熟規(guī)范的?操作技術(shù)、?耐心細致的?宣傳解釋，?贏取了廣大?無償獻血者?和社會各界?的稱贊，樹?立了琿春血?站的形象，?拓展穩(wěn)定獻?血隊伍，保?質(zhì)保量地完?成了上半年?的血液采集?和成分制備?工作任務(wù)。?2、堅持?人文關(guān)懷。?本著以人為?本的思想，?克服人員少?、任務(wù)重等?各種困難，?堅持把服務(wù)?工作做深做?細，始終耐?心熱情地接?待每一位獻?血者，始終?把人民的身?體健康作為?工作的第一?標(biāo)準(zhǔn)，把人?民群眾的滿?意作為第一?指針，為每?一位獻血者?提供無微不?至的關(guān)懷，?使他們享受?賓至如歸的?感覺。3?、做好值班?工作。積極?參與血站值?班工作，強?化二十四小?時值班和交?接班制度，?值班期間能?夠與各用血?單位保持密?切聯(lián)系和溝?通，隨時掌?握各醫(yī)療單?位貯血用血?動態(tài)（范本?），既保證?了臨床用血?需求，又避?免了血液過?期浪費，切?實維護了人?民群眾和獻?血者的權(quán)益?。二、存?在的不足?一是在整體?學(xué)習(xí)方面，?還存在學(xué)風(fēng)?不濃，以工?作忙為借口?，放松業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，整體?素質(zhì)偏低的?問題。二?是一些管理?制度落實得?還不夠扎實?，競爭意識?、奉獻精神?不強的現(xiàn)象?依然存在。?三、下半?年的工作打?算一是加?大管理力度?，落實獻血?計劃。在推?動無償獻血?方面，積極?為站里當(dāng)好?參謀，研究?對策，強化?管理，促進?無償獻血工?作的整體推?進，確保年?度獻血計劃?的落實。?二是增強服?務(wù)意識，樹?立良好形象?。切實增強?服務(wù)意識，?提高服務(wù)質(zhì)?量，全心全?意為廣大無?償獻血者和?臨床醫(yī)院提?供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，向社會各?界展示血站?的良好形象?。三是強?化質(zhì)量管理?，確保輸血?安全。堅持?落實質(zhì)量監(jiān)?督管理和各?項措施，確?保血液采集?、制備、貯?存、運輸過?程中的質(zhì)量?達標(biāo)，做到?萬無一失，?確保臨床輸?血安全。?四是提高人?員素質(zhì)，拓?寬業(yè)務(wù)范圍?。堅持思想?政治和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不斷?提高科內(nèi)人?員的思想認?識和專業(yè)水?平，以適應(yīng)?無償獻血事?業(yè)長遠發(fā)展?的需要。第20頁共20頁?采購___?年個人工作?總結(jié)一、?采購部的工?作重點：?1、制定采?購談判的策?略和方案并?加以實施?2、處理質(zhì)?量問題，以?及退貨方案?的實施3?、同公司內(nèi)?部其它各功?能部門建立?并維持良好?的關(guān)系4?、對公司采?購管理的政?策和程序進?行有益的宣?傳并提出建?設(shè)性的改良?建議5、?運用一些戰(zhàn)?術(shù)性的方法?如供應(yīng)商伙?伴關(guān)系;供?應(yīng)鏈管理等?建立良好的?供應(yīng)商關(guān)系?6、處理?供應(yīng)商的問?訊，異議及?要求7、?實施對新供?應(yīng)商的開發(fā)?和扶植工程?8、此外?，采購經(jīng)理?的工作常常?能夠體現(xiàn)出?采購部門對?整個公司所?起到的關(guān)鍵?作用和真正?價值所在，?這些有影響?力的工作包?括：9、?配合財務(wù)在?整體上用的?付款策略，?如：a、整?理，控制及?存儲原物料?b、立庫存?量與及時供?貨策略c、?決庫存矛盾?d、理廢棄?或過剩的設(shè)?備與物料e?、發(fā)并實施?標(biāo)準(zhǔn)化程序?;改善流程?;降低成本?;規(guī)避成本?以及成本的?固定f、進?新產(chǎn)品和改?良產(chǎn)品或服?務(wù)之間的協(xié)?調(diào)一、材料?采購工作情?況___份?生產(chǎn)形勢有?所好轉(zhuǎn)，采?購的工作量?有所增加，?加上采購部?人員的調(diào)整?，以及電鍍?廠家的緊張?，按單采購?，對于有些?材料的及時?度上有些影?響。___?月份最頭痛?的事就是電?鍍了，價格?提高了，還?要自己接送?，好話說了?一大堆，還?不能及時鍍?出來。對于?生產(chǎn)上的采?購材料，除?了客觀原因?(如資金延?遲，采購任?務(wù)下得急，?供應(yīng)商來不?及交貨等)?之外，基本?都能即使到?位。二、?值得肯定的?地方：(?1)采購的?各項工作，?包括各項計?劃、方案，?一直與生產(chǎn)?部門緊密聯(lián)?系，切實滿?足訂單的生?產(chǎn)需求。?(2)與部?分供應(yīng)商建?立了良好關(guān)?系，能夠進?行有效的溝?通洽商，努?力為公司爭?取了優(yōu)惠條?件，有效減?少采購成本?。(3)?在資金緊張?的狀況下，?與供應(yīng)商協(xié)?商，支持公?司生產(chǎn)，并?有效的建立?了幾家良好?的合作關(guān)系?。三、工?作中出現(xiàn)的?問題：(?1)材料在?采購回來后?，跟財務(wù)部?門溝通比較?不及時，未?能迅速后清?晰的報帳，?致使財務(wù)部?工作量加大?，減慢其部?門工作效率?。(2)?在付款方面?還沒有做到?更好的協(xié)調(diào)?方式，導(dǎo)致?了個別供應(yīng)?商不滿的情?緒。四、?解決的辦法?(1)對?支付采購費?用的情況做?好記錄。讓?采購部各項?支付情況清?晰明了并有?據(jù)可尋。?(2)庫存?問題的處理?，需要與物?控部一起協(xié)?調(diào)好。主動?咨詢，可一?起完成采購?成本與庫存?成本的權(quán)衡?分析等，更?加緊密聯(lián)系?兩個部門。?(3)對?于有計劃外?的交易出現(xiàn)?，預(yù)算數(shù)額?與實際操作?的數(shù)額相差?較大，則需?要與物控部?、銷售部、?生產(chǎn)部溝通?好，盡可能?完善采購計?劃及采購預(yù)?算。五、?本部門的工?作思路和采?購員密切溝?通，隨時應(yīng)?付緊急采購?任務(wù)，改進?采購工作中?的相關(guān)問題?，沉著應(yīng)對?各種計劃外?情況，更有?效的對采購?工作進行管?理規(guī)劃，與?各個部門聯(lián)?系更加緊密?，更好滿足?訂單的需求?，努力做到?采購的最優(yōu)?，為公司節(jié)?省采購成本?。相信采購?部工作將會?有更大的突?破和改善，?豪邦車配制?造有限公司?更上一層樓?!第二篇?：___年?采購年度工?作總結(jié)_?__年即將?過去，新的?一年即將開?始，現(xiàn)在的?我將過去一?年中工作的?心得體會作?一個匯報。?眾所周知?采購部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在董?事長、總經(jīng)?理的直接_?__和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持下?，通過這段?時間的采購?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過?去從來沒有?的經(jīng)驗，同?時也明白了?采購和優(yōu)秀?采購之間的?分別和差距?。了解到一?個采購所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對企業(yè)?的忠誠;不?帶個人偏見?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供最佳價值?的供應(yīng)商處?采購;堅持?以誠信作為?工作和行為?的基礎(chǔ);規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，以及其他?與自己有生?意來往的對?象;不斷努?力提高自己?在采購工作?的作業(yè)流程?上的知識;?在交易中采?用和堅持良?好的商業(yè)準(zhǔn)?則等。在?這里我想說?作為一個采?購，并不像?常規(guī)所想的?那樣僅僅是?打個電話，?簽個合同，?發(fā)個貨那樣?簡單，這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒下?，___年?我們及時調(diào)?整好心態(tài)和?觀念，不但?改變了過去?的錯誤意識?采購與銷售?無多大聯(lián)系?，而且在采?購的同時充?分利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動銷售?。凡是有關(guān)?銷售的一切?事物，我們?采購部都積?極配合!，?一切以銷售?、生產(chǎn)為主?，我們輔助?。采購與銷?售、生產(chǎn)是?密不可分的?!因為我們?是一個整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個目標(biāo)?!在采購?過程中我不?僅要考慮到?價格因素，?更要最大限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家;還?要了解供應(yīng)?鏈各個環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購在各?個環(huán)節(jié)中的?不同特點、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個環(huán)?節(jié)，我們都?會認真研究?，商討辦法?。真得很感?謝總經(jīng)理，?在采購方法?方面為我們?出謀劃策。?是他的嚴格?要求，讓我?們不得不千?方百計去降?低成本，也?是在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下，?我發(fā)貨時遵?循少量多次?的原則,當(dāng)?然還要在不?影響銷售的?前提下，盡?可能充分利?用供應(yīng)商的?信貸期，保?證公司資金?周轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上面?，盡量以送?貨上門的方?式從而降低?公司的額外?提貨費用。?在這里我還?要對公司所?有人員說聲?：“謝謝“?!感謝他們?及時將市場?價格信息傳?遞給我，讓?我與供應(yīng)商?談判時做到?了心中有數(shù)?，從而成功?降低了庫存?成本。為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動向客戶?催要___?票，經(jīng)過協(xié)?商，對方也?將抵扣聯(lián)寄?予我公司，?及時供財務(wù)?認證!從而?每月都能減?免一些不必?要的稅收。?___年?是個進步的?一年，在公?司各個部門?的配合和采?購部的多方?努力下，我?公司與供應(yīng)?商建立了非?常良好的合?作關(guān)系，有?的已經(jīng)直接?向我公司發(fā)?貨，開始友?好商業(yè)往來?!在引進新?品種方面，?我們從多個?方面不斷搜?集信息，及?時和其他部?溝通，并快?速備貨。對?于新進品種?，采購部都?會向技術(shù)人?員提供新進?品種目錄表?，以供他們?參考學(xué)習(xí)。?這段時間?來，我更加?明白了總成?本優(yōu)先原則?，和靈活運?用各種采購?技巧的重要?性。（范本?）對與價格?影響因素要?有敏銳的感?覺，并且能?夠及時的做?好預(yù)警及防?范措施，切?忌“從一而?終”。一個?優(yōu)秀的采購?比須擁有較?強的溝通協(xié)?調(diào)能力和采?購經(jīng)驗，我?知道自己距?離一個優(yōu)秀?的采購還有?很遠的差距?，因為采購?經(jīng)驗是靠長?期不斷積累?經(jīng)驗和自我?啟發(fā)，達到?熟練程度后?才能掌握的?一種技術(shù)，?要做到這一?點是非常困?難的，不過?，我會更加?努力的學(xué)習(xí)?，不斷地積?累豐富采購?經(jīng)驗，跟上?公司的發(fā)展?的腳步!管?理的最終目?的和最終體?現(xiàn)是增加效?益，而在我?們管理和成?本控制過程?中應(yīng)該不斷?出新招、奇?招。不然，?即使成本在?下降，只可?能是市場或?外加因素自?然形成的。?而這樣的下?跌對于我們?的競爭對手?來說，也是?一樣的下降?成本。我們?并沒有比競?爭對手更多?的成本優(yōu)勢?。因此創(chuàng)新?的想法和大?膽試探新的?方案才能使?我們可能找?到獨到的降?低成本、提?高效率的方?案。例如：?集中化的采?購，集中化?的優(yōu)勢:?1.采購方?能夠通過集?中需求，最?大限度地增?加與供應(yīng)商?談判的砝碼?;2采購方?可以在某一?類產(chǎn)品獲得?特殊的優(yōu)惠?;3.采?購方能夠在?雙方的合作?中更有效;?4.更低?的采購成本?，改善了對?成本的預(yù)算?的控制;?5.管理成?本降低。集?中化的劣勢?：1.集?中訂貨的時?間更長;?2.采購人?員可能不理?解各地經(jīng)理?的意圖和產(chǎn)?品的真實需?求;3.?采購人員不?是各個分部?管理團隊中?的一員;4?采購人員不?了解當(dāng)?shù)厥?場和供應(yīng)商?;5.有?一些采購和?管理成本重?復(fù)發(fā)生。?當(dāng)前社會各?行業(yè)各企業(yè)?的競爭力、?和之間的較?量其根源可?歸納為決策?層的經(jīng)營理?念經(jīng)營思路?的較量，不?斷創(chuàng)新的思?維才能使企?業(yè)永遠保持?活力。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來，甚至比?他們當(dāng)自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。因?此供方管理?部必須考慮?怎樣既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能規(guī)?范他們的內(nèi)?部管理，甚?至幫助他們?規(guī)范而不是?一味的追究?這樣那樣的?問題而造成?的一些小損?失。那怕是?真的需要追?究的損失或?大的損失，?最佳的處理?結(jié)果應(yīng)該通?過雙方友好?協(xié)商讓供應(yīng)?商心甘情愿?、心服口服?接受我方提?出的補償要?求。供應(yīng)商?管理的目的?不是發(fā)現(xiàn)他?們的錯誤而?是幫助他們?避免錯誤、?預(yù)防出現(xiàn)錯?誤。對于?目前正在為?我司做出貢?獻的合格供?應(yīng)商需多加?鼓勵，因此?在下半年的?工作中我部?門將更好的?為公司所有?供應(yīng)商提供?良好合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?明景服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。同時我?們希望公司?各個部門出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?、修改弊端?。將不可能?、有缺陷的?好方案，變?為可操作、?無缺陷的好?方案。最?后，感謝公?司所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，我?有今天的進?步離不開大?家的幫助和?支持，是他?們的協(xié)同和?支持使我成?功?？傊?，___年?我會以一顆?感恩的心，?不斷學(xué)習(xí)，?努力工作。?我要用全部?的___和?智慧創(chuàng)造差?異，讓事業(yè)?充滿生機和?活力!我保?證以發(fā)自內(nèi)?心的真誠和?體察入微服?務(wù)對待客戶?，追求__?_，創(chuàng)造卓?越!和大家?一起齊心協(xié)?力，從新的?起點開始，?邁向成功!?第三篇：?采購___?年度工作總?結(jié)___?年度即將過?去，回顧一?年來的工作?，可謂辛酸?苦辣，從低?耗物資采購?到大宗原材?料采購，再?從大宗原料?采購到低耗?物資采購，?工作崗位的?轉(zhuǎn)換，技術(shù)?要求的差異?，特別是大?宗原料的采?購方面從零?開始，熟悉?了解石灰市?場行情，到?鞏固原有供?應(yīng)商的關(guān)系?，進一步尋?找更加優(yōu)質(zhì)?的合作單位?，到現(xiàn)在我?經(jīng)手的原料?物資供應(yīng)狀?態(tài)良好，低?耗物資采購?及時、優(yōu)質(zhì)?。實話的講?，我對采購?工作一直盡?心盡力的做?。當(dāng)然我們?采購部的每?個員工在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，真抓?實干，及時?按采購計劃?，保質(zhì)保量?圓滿地完成?了各項任務(wù)??，F(xiàn)將主?要完成的工?作、經(jīng)驗體?會及今后工?作打算匯報?一下：年?初的雪凝給?公司造成了?極大損失，?尤其是對廠?房、供電設(shè)?備等的破壞?壞，加大了?低耗物資的?采購工作量?，雪凝結(jié)束?的那段時間?，如何及時?高質(zhì)的保證?重建和重產(chǎn)?工作的進行?，給我們低?耗采購人員?很大的壓力?。在各領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?我們發(fā)揚了?不怕苦不怕?累的精神，?只有有采購?計劃我們就?第一時間出?門工作。很?多時候，為?了早點將物?資采購回公?司，都是天?微亮就出門?，晚上很晚?才能吃上飯?，大晚上了?還要趕回公?司。為了給?公司節(jié)約成?本，很多時?候要自己做?苦力搬物資?，和貨車師?傅吵了又談?，和各個老?板反復(fù)的談?價格。在?全公司同事?的努力下，?我們很短的?時間完成了?重建和重新?投產(chǎn)的工作?，公司的正?常生產(chǎn)。還?未來得及歇?口氣又開始?迎來了銷售?高峰期，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?擴大生產(chǎn)的?指導(dǎo)思想下?，全體采購?部同事們又?忙起來。?我在___?月份調(diào)換工?作崗位，從?低耗采購員?變?yōu)樵牧?(主要是石?灰)采購員?。低耗采購?和原材料采?購雖然都是?采購工作，?但是有很大?的區(qū)別：?第一，我對?于低耗物資?質(zhì)量和價格?的認識比較?深入，而石?灰的質(zhì)量和?價格行情都?讓我無法做?好采購員;?第二，以前?的低耗物資?采購價格低?，并且可以?直接付款，?而石灰采購?是看質(zhì)量，?談價格，還?要簽合同，?風(fēng)險更大。?第三，低?耗采購工作?是等采購計?劃，原材料?采購是要自?己隨時__?_庫存情況?;第四，給?供應(yīng)商的溝?通不同。這?段時間又正?是石灰供小?于求的時期?，公司生產(chǎn)?量卻在不斷?的提高，對?于原材料的?需求越來越?大，除了這?些還有很多?的問題需要?我自己解決?，對于我的?工作，本來?是___的?，以上的這?些情況又加?深了難度。?只有在解?決這些問題?后，再在有?經(jīng)驗的同事?幫助下抓住?原材料采購?工作的重心?，采購工作?才能做好。?我首先是學(xué)?習(xí)石灰的質(zhì)?量辨別和了?解化驗單上?的每個數(shù)據(jù)?的意義;接?著是了解當(dāng)?前的石灰市?場情況，看?以前的合同?制定情況，?并跟一直合?作的供應(yīng)商?接觸;做好?了準(zhǔn)備工作?，到外面找?各個石灰廠?，再調(diào)查了?解各廠的石?灰質(zhì)量和價?格，合適的?石灰廠就跟?他們談合同?;再有有就?是平常的工?作，每天跟?品管部的人?聯(lián)系，了解?供應(yīng)商供應(yīng)?的石灰質(zhì)量?是否達標(biāo)，?還要和庫管?了解庫存情?況，常跟生?產(chǎn)部聯(lián)系生?產(chǎn)需求的石?灰質(zhì)量有沒?有新的變化?。其他要做?的事情還有?很多，比如?跟各供應(yīng)商?建立良好關(guān)?系，及時溝?通石灰的質(zhì)?量、數(shù)量情?況;和其他?部門同事的?信息溝通;?隨時了解每?單合同的完?成情況;了?解市場價格?，及時調(diào)整?石灰的價格?，從新與供?應(yīng)商簽訂新?的合約;選?定好的供應(yīng)?商建立長期?合作關(guān)系，?同時擴大供?應(yīng)商群，讓?公司有更多?的選擇和減?低采購成本?等等;以上?都是我在工?作中摸索到?的工作概況?。說起來簡?單，實際一?樣樣做起來?卻很困難。?就說我和一?起的同事為?了找到各石?灰廠打聽情?況，不知道?走了多少路?，流了多少?汗。更本沒?有這么詳細?的地圖可以?說明哪個地?方有石灰廠?，___的?夏天太陽大?，我們每天?都頂著太陽?，邊走邊打?聽附近是否?有石灰廠。?就這樣一個?夏天過完，?我們對好多?地方都熟悉?了，哪里有?石灰廠我們?都清楚。?由于各種原?因___月?份后我又被?調(diào)去采購低?耗，回到我?熟悉的工作?崗位。低耗?采購工作不?像原材料，?它比較雜，?但是要真正?做好確實不?容易。當(dāng)然?，我也在努?力完善自己?的工作。以?上是我一年?的工作情況?，在這一年?的工作中也?讓我對自己?的工作有了?更多的想法?。就如，?低耗庫房盤?點中出現(xiàn)的?情況，讓我?意識到了一?個問題：雖?然以前低耗?采購的工作?能夠及時保?質(zhì)的完成，?但是我們都?是根據(jù)采購?計劃表進行?的，是一種?被動的。這?次導(dǎo)致了庫?房物資積壓?卻還在采購?的問題。要?真正做到“?購是所需”?，那就要真?正做好庫存?管理，也就?是說應(yīng)該像?硫酸采購一?樣有上下報?警線，物資?庫存在一個?界限范圍內(nèi)?，不能過多?，不能過少?。換種說法?，就像我采?購石灰一樣?，應(yīng)該主動?的去了解計?劃采購的物?資庫存情況?怎樣，是不?是真的需要?買。這樣即?為公司節(jié)約?了資金，又?減少庫存堆?放問題。?采購不是簡?單的買東西?，還有很多?其他要做的?事，除了不?怕苦不怕累?之外，還有?廉潔的品質(zhì)?、“吝嗇”?的心，因為?廉潔的品質(zhì)?才能抵制誘?惑，為公司?爭取到最大?的利益，“?吝嗇”的心?才能時刻把?公司當(dāng)作自?己的，時刻?從公司出發(fā)?，發(fā)現(xiàn)問題?，為公司節(jié)?約成本!?當(dāng)然，在過?去的一年里?，感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)和?同事，我有?今天的進步?離不開大家?的幫助和支?持?？傊?，___年?我會以一顆?感恩的心，?不斷學(xué)習(xí)，?努力工作。?我有信心，?相信在新的?一年里，我?會有更加出?色的工作表?現(xiàn)。第四?篇：___?采購個人工?作總結(jié)范文?時間飛逝?，轉(zhuǎn)眼__?____年?關(guān)已到，我?到___公?司也有一年?時間了，_?__采購個?人工作總結(jié)?范文。這是?緊張又充實?的一年，_?__見證了?我從無到有?。從今年_?__月八號?進公司以來?的一年，對?我來說是一?個成長的過?程，我從一?名經(jīng)驗淺薄?的應(yīng)屆生，?逐漸成長為?一名具備一?定專業(yè)知識?的采購職員?。面對這一?年，___?公司所有人?齊心協(xié)力，?同心同德，?克服了今年?市場經(jīng)濟低?迷的困難，?使公司產(chǎn)品?推陳出新，?這是值得我?們驕傲的。?為我們克服?了困難，經(jīng)?受住了考驗?而驕傲自豪?。年初，?我以應(yīng)屆生?身份來__?_公司實習(xí)?，這是我從?學(xué)校走向社?會的第一步?，是人生道?路上一個很?重要的起點?。眾所周知?采購部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上?；厥?這一年，我?在___的?取得的進步?都歷歷在目?，每一個進?步都值得我?驕傲。正是?因為有了一?個良好的平?臺和一群可?愛的同事，?才使我能夠?快速適應(yīng)工?作，一步步?走向成熟。?工作中有?苦也有樂，?但更多的是?收獲，這一?年的工作我?受益匪淺。?古人云：“?紙上得來終?覺淺，要知?此事必躬行?”。對我們?應(yīng)屆生來說?剛走上工作?崗位是理論?與實踐相結(jié)?合的學(xué)習(xí)，?把理論應(yīng)用?到實踐當(dāng)中?并在實踐中?積累更加豐?富的理論知?識。轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)一年。就?這一年的工?作我做一個?簡單的總結(jié)?，匯報我在?___公司?一年來取得?的成績以及?自己的不足?。一、個?人成長方面?：１、心?態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)?校的生活養(yǎng)?尊處憂，無?需我們擔(dān)憂?某些問題，?學(xué)校三點一?線的生活，?學(xué)習(xí)跟得上?就可以，而?在工作當(dāng)中?就不然，工?作中，我們?要考慮如何?提高工作效?率，怎樣處?理與上級領(lǐng)?導(dǎo)、同事的?關(guān)系，還有?在工作當(dāng)中?的不盡人意?等事情，這?些都要我們?以一顆平常?心去對待，?及時的轉(zhuǎn)變?心態(tài)會讓我?們工作更加?順利。２?、計劃做事?。有了明確?的計劃，目?標(biāo)才清晰，?以至于在工?作中不會茫?然。在采購?部工作的一?年中，我每?天都整理工?作日志，記?錄下我要做?的事情，然?后再總結(jié)一?下完成狀況?，日志看似?平常，但在?無形中提高?你做事的效?率和工作的?有序程度。?也改變了我?剛開始工作?缺乏系統(tǒng)和?邏輯性的缺?點。３、?處處留心皆?學(xué)問。這是?我畢業(yè)的時?候?qū)煂ξ?講的一句話?，對這句話?并沒有給我?多說什么，?但在工作當(dāng)?中我深有體?會，初到采?購部我把仔?細閱讀以往?的采購合同?。在整理過?程中我仔細?的看了一下?采購合同的?內(nèi)容，這為?我以后的修?改合同起到?了很大的幫?助，我可以?直接套用以?前的合同范?本，這個結(jié)?果直接歸為?我的留心。?在生活中只?要你留心處?處都有學(xué)問?在，不要總?是期盼別人?告訴你怎么?去做，應(yīng)該?學(xué)會思考自?己應(yīng)該怎樣?去做，留心?別人怎么做?。４、不?以事小而不?為。做大事?小事有不同?的階段，要?想做大事，?小事情必須?做好。這是?我急需知識?和經(jīng)驗的階?段，做一些?繁瑣的小事?情，很有必?要。工作中?我努力做好?每一個細節(jié)?，但我并沒?有感到煩，?而是把它當(dāng)?作我素質(zhì)培?養(yǎng)的大講堂?，正因為這?些小事情改?變了我對工?作的態(tài)度。?小事情值得?我去做，事?情雖小，可?過程至關(guān)重?要。在__?_有一群樂?于幫助我的?同事，在工?作過程中，?我虛心求教?，同事也不?吝嗇熱情幫?助。從最簡?單的電子元?器件，到產(chǎn)?品特征、市?場情況，讓?我在找到了?學(xué)習(xí)了方向?，使我更有?針對性地提?高自己的工?作能力，工?作總結(jié)《_?__采購個?人工作總結(jié)?范文》。?5、認識的?提高。以前?我只泛泛認?為采購就是?買東西，簡?單的金錢與?物質(zhì)的交易?，只要價格?合適、質(zhì)量?過關(guān)那就可?以。通過工?作才知道其?實不然，這?個簡單的買?賣關(guān)系并不?簡單。保證?適時適地適?質(zhì)適價都是?采購過程中?必須滿足的?要求。進入?___，我?首先思想上?轉(zhuǎn)變了原來?不正確的觀?念，在思想?上和工作職?責(zé)要求相統(tǒng)?一。特別采?購是公司供?應(yīng)鏈中一個?非常重要的?環(huán)節(jié)，要求?我們以滿足?市場和生產(chǎn)?需求為準(zhǔn)繩?，任何錯誤?都有可能造?成經(jīng)濟損失?。所以說采?購崗位需要?的是___?的人，是有?根據(jù)的。我?自覺自己離?要求還有很?遠，但是我?一步步向這?個方向靠近?。我會通過?自己的努力?成為一名優(yōu)?秀的采購工?作者。二?、工作方面?：自入職?以來，在公?司和部門領(lǐng)?導(dǎo)的悉心指?導(dǎo)下，在部?門同事的言?傳身教下，?我很快融入?___公司?。從基本的?物料庫存查?詢開始，到?下訂單，收?貨入庫等工?作都很快上?手。要說?這一年積累?的經(jīng)驗，我?首先學(xué)會的?是核價，不?管采購任何?一種物料，?在采購前應(yīng)?熟悉它的價?格組成，了?解你的供應(yīng)?商所生產(chǎn)成?品的原料源?頭價格，為?自己的準(zhǔn)確?核價打下基?礎(chǔ)。這樣談?判時，做到?知已知彼，?百戰(zhàn)百勝。?現(xiàn)今的社會?是一個電子?化的社會，?作為采購人?員要由不同?的方面收集?物料的采購?信息，地域?差別等。只?有了解了市?場，才真正?了解了所需?產(chǎn)品的價格?定位，為采?購活動做好?先期準(zhǔn)備。?公司內(nèi)部?的溝通很重?要，特別像?我一樣，剛?進公司的新?人來說，尤?為重要。_?__月份公?司___#?項目采購任?務(wù)下來了，?這個項目在?鈑金件以及?一些電子子?元器件方面?有特殊的要?求。剛開始?我并未發(fā)現(xiàn)?有這個的情?況，等訂單?下了以后，?問題才從供?應(yīng)商處反饋?到我這里，?我即使和已?調(diào)任其他部?門的前任同?事溝通，才?逐漸解決了?這些問題。?沒了解清楚?我就做出了?決定，后果?是非常嚴重?的，所幸此?次并未造成?經(jīng)濟損失和?生產(chǎn)的延誤?。這個事情?讓我明白溝?通很重要，?只有在有把?握的情況下?才做決定，?才不會造成?損失。_?__對產(chǎn)品?質(zhì)量嚴格把?關(guān)在業(yè)內(nèi)是?出名的。成?品的合格率?一個重要因?素就是采購?材料的品質(zhì)?是否達到產(chǎn)?品要求。材?料合格率、?以及售后服?務(wù)都屬于質(zhì)?量范圍。我?們對物料的?要求高了，?就是對供應(yīng)?商的要求高?了。例如包?裝問題，有?的供應(yīng)商任?務(wù)包裝有瑕?疵不會影響?產(chǎn)品質(zhì)量，?但對我們來?說，不能夠?以點蓋面，?特別是對電?子產(chǎn)品來說?，任何細小?的瑕疵都有?可能影響品?質(zhì)。我曉之?以理、動之?以情，使有?不同觀點的?供應(yīng)商改變?了不正確的?看法。__?_電子有限?公司，是我?們公司在接?插件方面的?主要供應(yīng)商?，原來因為?我們在那里?采購產(chǎn)品的?系列多、供?應(yīng)產(chǎn)品多而?雜，在來料?準(zhǔn)確率上存?在這一定問?題。但后來?通過采購、?品質(zhì)的聯(lián)合?改善以及供?應(yīng)商自身的?努力，在每?個品種的物?料上貼標(biāo)示?，包括我司?物料代碼和?規(guī)格名稱、?數(shù)量、生產(chǎn)?日期等內(nèi)容?，來料不合?格情況基本?杜絕，而且?標(biāo)簽還方便?了我們檢驗?和倉庫入庫?，一舉兩得?。這只是一?個典型的例?子。在更新?供應(yīng)商和品?質(zhì)方面溝通?下，在我負?責(zé)的供應(yīng)商?里電子元器?件到貨不合?格率降低到?___%以?下，鈑金結(jié)?構(gòu)件到貨合?格率達到_?__%，沒?有對生產(chǎn)正?常進行造成?延誤，也沒?有增加我們?的采購成本?。采購成?本的控制對?任何公司來?說都是很重?要的，在采?購過程中我?不僅要考慮?到價格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家；?還要了解供?應(yīng)鏈各個環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購在?各個環(huán)節(jié)中?的不同特點?(一篇帶來?更多輕松：?)、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個環(huán)節(jié)，我?們都會認真?研究，商討?辦法。我們?采購部遵循?按照訂單計?劃量向供應(yīng)?商下訂單的?原則，除卻?必要的余量?，在滿足供?應(yīng)商最少采?購量的原則?下，盡量不?造成庫存積?壓。避免因?為庫存造成?公司經(jīng)營成?本的積壓。?同時不斷正?對市場變化?尋找更優(yōu)秀?的供應(yīng)商，?例如，我司?___#項?目的雙頭預(yù)?置網(wǎng)線，采?購成本一直?較高，而且?原供應(yīng)商制?作方法落后?造成偶有不?合格現(xiàn)象。?___月，?我尋找到_?__電子有?限公司，經(jīng)?商談發(fā)現(xiàn)此?公司加工方?法較原供應(yīng)?商先進，而?且能夠降低?此網(wǎng)線__?_%的采購?成本，從原?___元/?pcs降低?到___元?/pcs。?___月由?___電子?供應(yīng)的__?_項目一個?批次和__?_#項目兩?個批次的雙?頭預(yù)置網(wǎng)線?，合格率達?到___%?。降低了_?__項目的?采購成本，?而且更加完?善了產(chǎn)品品?質(zhì)。今年下?半年金屬價?格開始回落?，我及時和?供應(yīng)商聯(lián)系?，使我司分?頻卡等項目?用的銅柱采?購成本降低?了___%?；還有__?_#項目金?屬外殼通過?更換供應(yīng)商?等措施，價?格下降了_?__%。?如何保障生?產(chǎn)的正常供?給，同時降?低成本、保?證來料質(zhì)量?是采購部每?天都思考的?問題。在部?門領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，我們?推陳出新，?不斷優(yōu)化供?應(yīng)商資源庫?，根據(jù)技術(shù)?工程師選型?要求，及時?反饋市場情?況。身在采?購部，確實?感到很大的?壓力，同時?也是動力，?有壓力才促?使我不斷去?學(xué)習(xí)，跟進?市場的發(fā)展?，這對我個?人經(jīng)驗積累?是有很大幫?助的。三?、存在不足?：我渴望?通過自己的?不懈努力和?奮斗為__?_多做一些?貢獻，但離?領(lǐng)導(dǎo)及同事?對工作的要?求還存在一?定的距離。?譬如我的產(chǎn)?品知識、工?作系統(tǒng)性、?邏輯性還不?能完全達到?采購崗位的?要求；對市?場變化的應(yīng)?變能力較低?。面對以上?不足，今后?，我一定認?真克服，發(fā)?揚成績，向?先進學(xué)習(xí)，?加強與領(lǐng)導(dǎo)?和同事溝通?交流，自覺?把自己置于?同事監(jiān)督之?下，刻苦學(xué)?習(xí)、勤奮工?作，認真查?擺、分析、?總結(jié)自己的?各項不足，?以最佳的工?作狀態(tài)努力?完成各項工?作任務(wù)，做?一名合格的?___員工?并完成從采?購到優(yōu)秀采?購的進步。?最后，感?謝公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同事?，我有今天?的進步離不?開大家的幫?助和支持，?是他們的協(xié)?同和支持使?我成功。?總之，__?_年我會以?一顆感恩的?心，不斷學(xué)?習(xí)，努力工?作。我要用?全部的__?_和智慧創(chuàng)?造差異，讓?事業(yè)充滿生?機和活力！?我保證以發(fā)?自內(nèi)心的真?誠和體察入?微服務(wù)對待?我的工作，?追求___?，創(chuàng)造卓越?！和大家一?起齊心協(xié)力?，從新的起?點開始，邁?向成功！?第五篇：采?購個人工作?總結(jié)采購?個人工作總?結(jié)千里之?行，始于足?下?；仡?這一年，是?感恩的一年?，真心感謝?公司給我提?供磨練自己?的機會；更?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)一直以來?對我的信任?與栽培；同?時也感謝公?司全體同事?們的支持與?幫助。首?先，談?wù)勛?己在富基工?作心態(tài)的轉(zhuǎn)?變。坦白講?，如果說從?到公司來就?一直以火一?般的熱忱投?入到工作中?，那是虛偽?的空話?？?以說，這段?時間工作的?過程也是我?自己心態(tài)不?斷調(diào)整、成?熟的過程。?最初覺得只?要充分發(fā)揮?自己的特長?，那么不論?所做的工作?怎樣，都不?會覺得工作?上的勞苦，?但捫心自問?，原來學(xué)的?知識何以致?用，你的特?長在哪里，?因為剛換行?業(yè)，新的工?作使我迷茫?，不知自己?的定位；是?不是不適合?做這個行業(yè)?。在工作中?，從下單、?詢價、催貨?直到物料順?利到達工地?，要把工作?完成感覺是?很容易的，?可實際把工?作做得出色?、有創(chuàng)造性?卻是很不容?易的。所以?，調(diào)整好心?態(tài)的我漸漸?的明白了，?在各個崗位?都有發(fā)展才?能、增長知?識的機會。?如果我們能?以充分的熱?情去做最平?凡的工作，?也能成為最?精巧的工人?；如果以冷?淡的態(tài)度去?做最高尚的?工作，也不?過是個平庸?的工匠。心?態(tài)的調(diào)整使?我更加明白?，不論做任?何事，必須?竭盡全力，?這種精神的?有無可以決?定一個人日?后事業(yè)上的?成功或失敗?。如果一個?人領(lǐng)悟了通?過全力工作?來免除工作?中辛勞的方?法，那么他?也就掌握了?達到成功的?原理。倘若?處處都能主?動、努力，?把工作當(dāng)成?事業(yè)來做，?那么無論在?怎樣的崗位?上都能成功?。其次，?對我八個月?的工作狀況?做一個小結(jié)?。在工作中?，1、對?原則性問題?把關(guān)不嚴，?對于該交的?材料，沒有?嚴格的要求?供應(yīng)廠商按?交貨期交貨?，反而使得?供應(yīng)廠商一?拖再拖，有?時會影響工?地的進度。?2、帶