2022公司生產(chǎn)部工作總結

第3頁共3頁2022公?司生產(chǎn)部工?作總結尊?敬的蔡總、?各位同事：?大家好！?我代表生產(chǎn)?部一百五十?余名員工對?本部門__?_年工作予?以總結，請?予審議：?時光似箭、?歲月如梭。?伴著圣誕節(jié)?日的歡樂氣?氛，我們即?將迎來新的?一年。在過?去的一年中?生產(chǎn)部在上?級領導的大?力支持和各?部門的密切?配合與部門?全體員工的?共同努力下?順利的完成?了公司下達?的各項任務?，在此，我?對生產(chǎn)部一?年來的工作?做以總結，?同時也祈愿?我們公司明?年更美好。?一、工作?回顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量方?面過去的?一年里，生?產(chǎn)部在生產(chǎn)?過程中面臨?三、四產(chǎn)品?型號的多變?，批量小、?技術不穩(wěn)定?和不完善的?情況下，進?行實驗和摸?索。截止_?__年__?_月___?日共完成兩?成結構產(chǎn)品?40kkp?cs三四層?結構產(chǎn)品3?kkpcs?.為到達客?戶產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求，?我部門合理?的調(diào)整生產(chǎn)?計劃，和利?用有限的資?源，及時滿?足客戶的交?期，為公司?今后產(chǎn)品的?多元化打下?了基礎。?2、產(chǎn)品品?質(zhì)方面在?今年工作中?，在確保生?產(chǎn)任務的情?況下兩層結?構產(chǎn)品入庫?良率達到_?__%，三?四層產(chǎn)品入?庫良率達到?___%。?我堅信只要?每個員工在?提高產(chǎn)品意?識情況下，?全力的投入?在生產(chǎn)每一?個環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量一?定會穩(wěn)步提?高。3、?設備管理方?面在過去?的一年里，?各設備比較?良好，并沒?有因為設備?的問題影響?到較大的工?作，在定期?的檢修和保?養(yǎng)下保證了?設備的正常?運轉，進而?確保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人員管?理方面在?每年的年初?和年末，在?人員變動和?產(chǎn)線員工極?不穩(wěn)定的時?候情況下，?這無疑給生?產(chǎn)管理帶了?了極大的壓?力，但在這?壓力的推動?下本部門還?是堅持對新?近員工的崗?前崗中培訓?，確保新進?員工的順利?進入崗位角?色，做到基?本勝任輪換?崗位工作，?在這我要感?謝行政部對?員工的教育?和工程部的?技術培訓和?車間的各班?長，的鼎力?支持才始的?我部門有了?如今的良好?局面。5?安全生產(chǎn)方?面在過去?的一年里，?我部門將安?全生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常管?理工作之中?，隨時做到?各車間員工?的安全知識?教育，監(jiān)督?和排除各車?間存在的安?全隱患。確?保了生產(chǎn)車?間的有序運?行。全年度?未發(fā)生較大?的人體傷害?和設備損壞?事故。二?、存在的不?足和對策?生產(chǎn)部在過?去的一年里?雖然做了很?多的工作，?也取得了一?定的成績，?但也還存在?較多的問題?，主要有以?___面的?不足。1?、質(zhì)量管理?方面1）?.員工質(zhì)量?意識淡泊：?目前在一部?分員工身上?還存在事不?關己，漠然?置之的態(tài)度?。這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量意?識，樹立質(zhì)?量危機感，?落實產(chǎn)品質(zhì)?量責任制做?得不夠好，?不到位有很?大的關系。?2）.缺?乏全員參與?質(zhì)量管理理?念：我們現(xiàn)?在缺乏的就?是全員參與?質(zhì)量意思，?在我們計件?和沒有品管?的巡檢下，?有時候會出?現(xiàn)一個真空?地帶，班和?班之間誰都?管誰都不管?的局面。而?且有的時候?在生產(chǎn)現(xiàn)場?執(zhí)行力不到?位的現(xiàn)象。?3）.缺?乏生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意思：?由于我部門?全體計件化?以后，在瞬?速增產(chǎn)的同?事忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)的過?程質(zhì)量記錄?。產(chǎn)品在整?個制造中過?程中，如何?完整記錄產(chǎn)?品過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為重?要。雖然這?方面在逐步?的改善，但?離我們質(zhì)量?管理體系所?要求的，些?我們所做，?做我們所寫?。記我們所?做的還差較?遠！2、?人員管理方?面員工的?精神面貌和?緊張感缺乏?，在這方面?我們在策劃?一下整頓，?制定完善的?規(guī)章制度和?培訓計劃。?實施有效的?激勵措施，?不斷的提高?員工的綜合?數(shù)字，以適?應企業(yè)以后?發(fā)展的需要?。3、物?料消耗管理?方面由于?之前我們沒?有對物料消?耗及成本進?行考核，在?飛正常成本?增加時，如?工具損耗率?搞，物料使?用質(zhì)量過剩?，員工裝配?及存放不當?影起的浪費?。導致這樣?的現(xiàn)象存在?，主要是員?工節(jié)約意識?不強