財務(wù)部工作總結(jié)2022年

第4頁共8頁財務(wù)部工作?總結(jié)202?2年回顧?過去的一年?，財務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)和?各部門經(jīng)理?的通力合作?及各位同仁?的全力支持?下，在圓滿?完成財務(wù)部?各項工作的?同時，很好?地配合了公?司的中心工?作，在如何?做好資金調(diào)?度，保證工?程款的支付?，及時準(zhǔn)確?無誤地辦理?銀行按揭和?房款的收繳?等方面也取?得了驕人的?成績。當(dāng)然?，在取得成?績的同時也?還存在一些?不足，下面?我一一向各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?仁匯報：?一、財務(wù)核?算和財務(wù)管?理工作_?__財務(wù)活?動、處理與?各方面的財?務(wù)關(guān)系是我?部的本職工?作，隨著業(yè)?務(wù)的不斷擴?張，記帳、?登帳工作越?來越重要。?為提高工作?效率，使會?計核算從原?始的計算和?登記工作中?解脫出來。?我們在年初?即進行了會?計電算化的?實施，經(jīng)過?一個月的數(shù)?據(jù)初始化和?三個月的手?機結(jié)合，全?體財務(wù)人員?全都熟練掌?握了財務(wù)軟?件的應(yīng)用與?操作，財務(wù)?核算順利過?渡到用電算?化處理業(yè)務(wù)?。這為財務(wù)?人員節(jié)約了?時間，還極?大提高了數(shù)?據(jù)的查詢功?能，為財務(wù)?分析打下了?良好的基礎(chǔ)?，使財務(wù)工?作上了一個?新的臺階。?財務(wù)部一?直人手較少?,但在我們?高效、有序?的___下?，能夠輕重?緩急妥善處?理各項工作?。財務(wù)部每?天都離不開?資金的收付?與財務(wù)報帳?、記帳工作?。這是財務(wù)?部最平常最?繁重的工作?，一年來，?我們及時為?各項內(nèi)外經(jīng)?濟活動提供?了應(yīng)有的支?持。基本上?滿足了各部?門對我部的?財務(wù)要求。?公司資金流?量一直很大?,尤其是在?___月至?___月收?繳銷售款的?期間，現(xiàn)金?流量巨大而?繁瑣，財務(wù)?部鄒治和胡?蓉兩位同志?本著“認(rèn)真?、仔細、嚴(yán)?謹(jǐn)”的工作?作風(fēng),各項?資金收付安?全、準(zhǔn)確、?及時，沒有?出現(xiàn)過任何?差錯。全年?累計實現(xiàn)資?金收付達_?__億__?_萬元。企?業(yè)的各項經(jīng)?濟活動最終?都將以財務(wù)?數(shù)據(jù)的方式?展現(xiàn)出來。?在財務(wù)核算?工作中每一?位財務(wù)人員?盡職盡責(zé)，?認(rèn)真處理每?一筆業(yè)務(wù)，?為公司節(jié)省?各項開支費?用盡自己最?大的努力。?財務(wù)部全年?審核原始單?據(jù)___張?，處理會計?憑證___?張，準(zhǔn)確無?誤地出具各?類會計報表?無數(shù)。制?度屬于企業(yè)?的硬性管理?，任何成功?的企業(yè)無一?例外的有其?嚴(yán)格的規(guī)章?制度。長天?公司從無到?有，從當(dāng)初?的三兩人到?今天的上百?人，規(guī)范各?項經(jīng)濟行為?已日益成為?企業(yè)管理的?主題。在過?去的一年中?，財務(wù)部相?繼出臺了關(guān)?于財產(chǎn)管理?、合同簽定?、費用控制?等方面的規(guī)?章制度。為?完善公司各?項內(nèi)部管理?制度，建設(shè)?財務(wù)管理內(nèi)?外環(huán)境盡了?我們應(yīng)盡的?職責(zé)。財?務(wù)部除要認(rèn)?真負責(zé)地處?理公司內(nèi)部?財務(wù)關(guān)系外?，為達成本?單位的任務(wù)?，還要妥善?處理外部各?方面的財務(wù)?關(guān)系。與外?部建立并保?持良好的聯(lián)?系。本年度?財務(wù)部友好?妥善地處理?了各單位的?往來款項的?收支。同時?與銀行建立?了優(yōu)良的銀?企關(guān)系、與?稅務(wù)機構(gòu)建?立了良好的?稅企關(guān)系，?全面處理了?保險公司遺?留資產(chǎn)的往?來手續(xù)，并?圓滿完成了?對統(tǒng)計、工?商等各部門?有關(guān)資料的?申報。二?、資金調(diào)度?和信貸工作?資金對于?企業(yè)來說，?就如“血液?”對于人體?一樣重要。?今年工程建?設(shè)全面鋪開?，各經(jīng)營管?理機構(gòu)逐步?建立，新員?工不斷加盟?。資金需求?日益增加。?尤其在1-?___月份?項目未能取?得任何經(jīng)濟?收益的情況?下，公司承?受了巨大的?資金壓力。?我部根據(jù)工?程建設(shè)和公?司發(fā)展的要?求，為確保?資金使用單?位各項工作?的順利開展?，與總公司?一起籌劃、?合理安排調(diào)?度資金。同?時財務(wù)部還?全面承擔(dān)了?___月份?開始的銷售?收款和銀行?按揭工作，?在全體財務(wù)?人員和招商?人員的共同?努力下全力?以赴地做好?了資金的快?速回籠。保?證了市場建?設(shè)的順利進?行，及時償?還了銀行到?期貸款，全?年累計完成?投資___?億元，償還?到期貸款_?__萬元。?資金的成功?運作保證了?長天和東方?公司的正常?運轉(zhuǎn)，更是?繼續(xù)樹立了?東方公司“?AAA資信?企業(yè)”的良?好形象。?自項目啟動?以來，一直?有多家銀行?向公司進行?信貸營銷。?為了公司的?長足發(fā)展，?財務(wù)部與工?行東塘支行?建立了信貸?關(guān)系，以期?達到積累企?業(yè)信譽的目?的。我部于?___月—?___月向?銀行申請房?地產(chǎn)開發(fā)貸?款___萬?元。期間收?集、整理了?大量資料，?編制各類貸?款報告，與?銀行人員商?談貸款工作?，多次接待?銀行各級領(lǐng)?導(dǎo)的視察，?在完成貸款?工作的同時?與銀行建立?了良好的合?作伙伴關(guān)系?，同時使我?們對貸款工?作有了全面?的了解，學(xué)?到了新的業(yè)?務(wù)知識。?三、全力協(xié)?助招商工作?招商是本?年度的重中?之重，招商?政策的優(yōu)劣?與否直接關(guān)?系到公司的?生存和發(fā)展?。財務(wù)部協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?做了大量的?財務(wù)分析和?市場調(diào)查。?全面參與了?公司招商政?策的制定，?為公司制定?銷售價格、?租賃價格，?出臺各項招?商政策和調(diào)?動招商積極?性和主觀能?動性提供財?務(wù)參考。?由于董事長?、總經(jīng)理正?確的決策和?超前的預(yù)見?，以及全體?員工的不懈?努力，招商?工作取得了?可喜的成績?。根據(jù)財務(wù)?統(tǒng)計數(shù)據(jù)截?至___月?___日，?門店銷售：?___個、?住房銷售_?__個，成?交率___?%，成交額?___萬元?，實收房款?___萬元?，尚有未收?房款___?萬元，資金?回收率為_?__%;預(yù)?定門店__?_套，收取?定金___?萬元。出租?自有門店_?__套，收?取定金__?_萬元，出?租率___?%。在這_?__個月中?，財務(wù)部和?招商部同心?協(xié)力，加班?加點，尤其?是在審批至?___月_?__日的按?揭貸款中,?表現(xiàn)了兩部?門不怕苦不?怕累的良好?工作作風(fēng)。?當(dāng)月工行東?塘支行向公?司發(fā)放按揭?貸款___?萬元，創(chuàng)該?行月發(fā)放按?揭貸款的最?高記錄。確?實取得了驕?人的業(yè)績。?時光飛逝?，今年的工?作轉(zhuǎn)瞬即為?歷史。一年?中，財務(wù)部?有很多應(yīng)做?而未做、應(yīng)?做好而未做?好的工作，?比如在資產(chǎn)?實物性管理?的建章建卡?上，在各項?經(jīng)營費用的?控制上，在?規(guī)范財務(wù)核?算程序、統(tǒng)?一財務(wù)管理?表格上，在?及時準(zhǔn)確地?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報財務(wù)數(shù)?據(jù)，實施財?務(wù)分析等方?面都相當(dāng)欠?缺。在財務(wù)?工作中我們?也發(fā)現(xiàn)公司?的基礎(chǔ)管理?工作比較薄?弱;日常成?本費用支出?比較隨意;?公司對員工?工作要么沒?有很明確嚴(yán)?格具體科學(xué)?的要求;要?么就是執(zhí)行?乏力;也有?一些員工在?工作中不能?站在公司的?立場和利益?上等等。這?些應(yīng)該是_?__年財務(wù)?管理要重點?思考和解決?的主題，也?是每一位長?天人如何提?高自我、服?務(wù)企業(yè)所要?思考和改進?的必修課。?作為財務(wù)人?員，我們在?公司加強管?理、規(guī)范經(jīng)?濟行為、提?高企業(yè)競爭?力等方面還?應(yīng)盡更大的?義務(wù)與責(zé)任?。我們將不?斷地總結(jié)和?反省，不斷?地鞭策自己?，加強學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)時?代和企業(yè)的?發(fā)展，與各?位共同進步?，與公司共?同成長。?感謝各位對?我本人及財?務(wù)部的支持?，謝謝大家?。第8頁共8頁財務(wù)部?工作總結(jié)與?計劃部署?財務(wù)部緊緊?圍繞集團公?司的發(fā)展方?向，在為全?公司提供服?務(wù)的同時，?認(rèn)真___?會計核算，?規(guī)范各項財?務(wù)基礎(chǔ)工作?。站在財務(wù)?管理和戰(zhàn)略?管理的角度?，以成本為?中心、資金?為紐帶，不?斷提高財務(wù)?服務(wù)質(zhì)量。?在___年?做了大量細?致的工作：?一、嚴(yán)格?遵守財務(wù)管?理制度和稅?收法規(guī)，認(rèn)?真履行職責(zé)?，___會?計核算財?務(wù)部的主要?職責(zé)是做好?財務(wù)核算，?進行會計監(jiān)?督。財務(wù)部?全體人員一?直嚴(yán)格遵守?國家財務(wù)會?計制度、稅?收法規(guī)、集?團總公司的?財務(wù)制度及?國家其他財?經(jīng)法律法規(guī)?，認(rèn)真履行?財務(wù)部的工?作職責(zé)。從?收費到出納?各項原始收?支的操作；?從地磅到統(tǒng)?計各項基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的錄入?、統(tǒng)計報表?的編制；從?審核原始憑?證、會計記?賬憑證的錄?入，到編制?財務(wù)會計報?表；從各項?稅費的計提?到納稅申報?、上繳；從?資金計劃的?安排，到各?項資金的統(tǒng)?一調(diào)撥、支?付等等，每?位財務(wù)人員?都勤勤懇懇?、任勞任怨?、努力做好?本職工作，?認(rèn)真執(zhí)行企?業(yè)會計制度?，實現(xiàn)了會?計信息收集?、處理和傳?遞的及時性?、準(zhǔn)確性。?二、以實?施erp軟?件為契機，?規(guī)范各項財?務(wù)基礎(chǔ)工作?用在經(jīng)過?兩個月的e?rp項目的?籌建和準(zhǔn)備?工作后，財?務(wù)部按新企?業(yè)會計制度?的要求、結(jié)?合集團公司?實際情況著?手進行了e?rp項目銷?售管理、采?購管理、合?同管理、庫?存管理各模?塊的初始化?工作。對供?應(yīng)商、客戶?、存貨、部?門等基礎(chǔ)資?料的設(shè)置均?根據(jù)實際的?業(yè)務(wù)流程，?并針對平時?統(tǒng)計和銷售?時發(fā)現(xiàn)的問?題和不足進?行了改進和?完善。如：?設(shè)置“存貨?調(diào)價單”，?使油品的銷?售價格按照?即定的流程?規(guī)范操作；?設(shè)置普通采?購訂單和特?殊采購訂單?，規(guī)范普通?采購業(yè)務(wù)和?特殊采購業(yè)?務(wù)的操作流?程；在配合?資產(chǎn)部實物?管理部門對?所有實物資?產(chǎn)進行全面?清理的基礎(chǔ)?上，將各項?實物資產(chǎn)分?為9大類，?并在此基礎(chǔ)?上，完成了?erp系統(tǒng)?庫存管理模?塊的初始化?工作。在_?__月初正?式運行er?p系統(tǒng)，并?于___月?初結(jié)束了原?統(tǒng)計軟件同?時運行的局?面。目前已?將財務(wù)會計?模塊升級到?erp系統(tǒng)?中并且運行?良好。三?、制訂財務(wù)?成本核算體?系，嚴(yán)格控?制成本費用?根據(jù)集團?年初下達的?企業(yè)經(jīng)濟責(zé)?任指標(biāo)，財?務(wù)部對相關(guān)?經(jīng)濟責(zé)任指?標(biāo)進行了分?解，制訂了?成本核算方?案，合理確?認(rèn)各項收入?額，統(tǒng)一了?成本和費用?支出的核算?標(biāo)準(zhǔn)，進行?了醫(yī)院的科?室成本核算?工作，對科?室進行了績?效考核。在?財務(wù)執(zhí)行過?程中，嚴(yán)格?控制費用。?財務(wù)部每月?度匯總收入?、成本與費?用的執(zhí)行情?況，每月中?旬到各責(zé)任?單位分析經(jīng)?營情況和指?標(biāo)的完成情?況，協(xié)助各?責(zé)任單位負?責(zé)人加強經(jīng)?營管理，提?高經(jīng)濟效益?。四、資?金調(diào)控有序?，合理控制?集團總體資?金規(guī)模由?于原材料市?場的價格不?穩(wěn)定，銷售?市場也變化?不定，在油?品生產(chǎn)與銷?售方面需要?占用大量的?資金。為此?，財務(wù)部一?方面及時與?客戶對賬，?加強銷售貨?款的及時回?籠，在資金?安排上，做?到公正、透?明，先急后?緩；另一方?面，根據(jù)集?團公司經(jīng)營?方針與計劃?，合理地配?合資金部安?排融資進度?與額度，通?過以資金?為紐帶的綜?合調(diào)控，促?進了整個集?團生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的有序?進行。五?、加強財務(wù)?管理制度建?設(shè)，提高財?務(wù)信息質(zhì)量?財務(wù)部根?據(jù)公司原制?定的《財務(wù)?收支管理細?則》的實際?執(zhí)行情況，?為進一步規(guī)?范本集團的?財務(wù)工作、?提高會計信?息的質(zhì)量，?財務(wù)部比較?全面的制定?了財務(wù)管理?制度體系，?包括：財務(wù)?部___機?構(gòu)和崗位職?責(zé)、財務(wù)核?算制度、內(nèi)?部控制制度?、erp管?理制度、預(yù)?算管理制度?。通過對財?務(wù)人員的職?責(zé)分工，對?各公司的會?計核算到會?計報表從報?送時間及時?性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、報表?格式規(guī)范化?、完整性等?方面做了比?較系統(tǒng)的規(guī)?定，從而逐?步提高會計?信息的質(zhì)量?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策和管理者?進行財務(wù)分?析提供了可?靠、有用的?信息。平時?財務(wù)部通過?開展定期或?不定期的交?流會，解決?前期工作中?出現(xiàn)的問題?，布置后期?的主要工作?，逐步規(guī)范?各項財務(wù)行?為，使財務(wù)?工作的各個?環(huán)節(jié)按一定?的財務(wù)規(guī)則?、程序有效?地運行和控?制。六、?開展了以涉?稅業(yè)務(wù)和執(zhí)?行企業(yè)會計?制度、會計?法及其他財?經(jīng)法律、法?規(guī)的自查活?動為了規(guī)?范財務(wù)行為?，配合年終?與明年初的?匯算清繳的?稽查與審計?工作，財務(wù)?部___了?在本集團公?司內(nèi)的__?_年終財務(wù)?決算的財務(wù)?自查活動，?在年終決算?之前清理了?關(guān)聯(lián)企業(yè)的?往來款項，?檢查在建工?程未作處理?的項目，對?已支付的財?務(wù)利息費用?及時追蹤開?具具了__?_等等一系?列的財務(wù)自?查活動。騁?請了稅務(wù)師?事務(wù)所對_?__年的帳?務(wù)處理做了?預(yù)審，對審?計和自查中?發(fā)現(xiàn)的問題?及時地進行?了整改，降?低了涉稅風(fēng)?險。七、?___財務(wù)?人員培訓(xùn)，?提高團隊凝?聚力財務(wù)?部___了?兩批財務(wù)人?員培訓(xùn)與經(jīng)?驗交流會，?對整個財務(wù)?系統(tǒng)做了工?作總結(jié)和預(yù)?期的工作計?劃展望，將?財務(wù)人員分?成會計、出?納和統(tǒng)計、?收費兩組進?行了分組討?論，及時解?決實際工作?中存的問題?。通過南峰?會計師事務(wù)?所對內(nèi)部控?制和稅務(wù)風(fēng)?險的專題講?座，豐富了?財務(wù)人員稅?務(wù)知識。邀?請了審計部?、資金部、?資產(chǎn)部和財?務(wù)人員做了?深入的交流?。增強了整?個財務(wù)鏈各?部門工作的?協(xié)作性，強?化了各崗位?會計人員的?責(zé)任感，促?進了各崗位?的交流、合?作與團結(jié)。?八、提出?了全面預(yù)算?管理方案，?建立集團公?司全面預(yù)算?管理模式?根據(jù)___?年經(jīng)營目標(biāo)?和各項成本?核算指標(biāo)的?實現(xiàn)情況，?財務(wù)部提出?了全面預(yù)算?管理的方案?，全面預(yù)算?管理按照企?業(yè)制定的經(jīng)?營目標(biāo)、發(fā)?展目標(biāo)，層?層分解于企?業(yè)各個經(jīng)濟?責(zé)任單位，?以一系列預(yù)?算、控制、?協(xié)調(diào)、考核?為內(nèi)容建立?起一整套科?學(xué)完整的指?標(biāo)管理控制?系統(tǒng)。在_?__年數(shù)據(jù)?和以前年度?各項經(jīng)營數(shù)?據(jù)的基礎(chǔ)上?制定了