工程部門2022年上半年個人工作總結(jié)

第6頁共10頁工程部門2?022年上?半年個人工?作總結(jié)接?公司領(lǐng)導(dǎo)通?知、春節(jié)后?上班先到公?司開會，_?__年__?_月___?日來到__?_從化項(xiàng)目?，___日?到珠海公司?參加公司會?議，會議內(nèi)?容為___?新的一年的?工作部署，?根據(jù)公司會?議___年?做了一些新?的調(diào)整，公?司設(shè)置了有?關(guān)專線技術(shù)?服務(wù)部門，?技術(shù)部由本?人負(fù)責(zé)，全?面負(fù)責(zé)公司?在建項(xiàng)目所?有工程技術(shù)?方案指導(dǎo)管?理、質(zhì)量、?安全、控制?管理。__?_年___?月___日?至___月?___日檢?查___從?化和___?項(xiàng)目的質(zhì)量?、安全。_?__月__?_日回到煙?臺項(xiàng)目，_?__月__?_日回到煙?臺項(xiàng)目、對?煙臺項(xiàng)目的?收尾工作提?出了相關(guān)的?指___制?。___年?___月_?__日應(yīng)徐?經(jīng)理要求將?煙臺項(xiàng)目的?機(jī)械設(shè)備搬?至___項(xiàng)?目，___?日下午安排?了一輛貨車?到煙臺項(xiàng)目?裝部份周轉(zhuǎn)?材和辦公桌?用品待，晚?上9：__?_分坐船過?___日零?晨4：__?_分到達(dá)_?__星海灣?金融大廈項(xiàng)?目，___?月___日?接到張林恭?通知要將_?__所有的?設(shè)備材料拖?回中山項(xiàng)目?，___項(xiàng)?目將放棄不?做了，__?_月___?日后___?聯(lián)系車輛，?___日已?將___項(xiàng)?目所有設(shè)備?材料裝完，?并與物流公?司辦理了相?關(guān)運(yùn)貨手續(xù)?，全權(quán)由物?流公司負(fù)責(zé)?運(yùn)輸過程中?的貨物安全?，___月?___日所?有貨物已安?全到達(dá)了_?__中山項(xiàng)?目。一、?施工質(zhì)量檢?查總結(jié)1?、___年?___月_?__日到公?司開完會已?后按照公司?要求進(jìn)行檢?查了___?萬科千林山?居項(xiàng)目、_?__從化夏?灣拿項(xiàng)目、?檢查各項(xiàng)目?的技術(shù)文件?、施工方案?、施工質(zhì)量?、施工安全?、整個施工?生產(chǎn)體系，?檢查中存在?的質(zhì)量問題?、安全隱患?、生產(chǎn)要點(diǎn)?已全面做出?了整改措施?和技術(shù)控制?方法，并將?檢查存在的?各分項(xiàng)工程?技術(shù)資料上?報(bào)了公司。?2、根據(jù)?檢查存在的?問題我已經(jīng)?做了相關(guān)的?整改技術(shù)交?底，并將技?術(shù)交底下發(fā)?到各位工長?手中，并切?要求各項(xiàng)目?主要管理人?員按照相關(guān)?技術(shù)交底資?料實(shí)施控制?工程質(zhì)量，?在實(shí)施過程?中因管理體?系不建全領(lǐng)?導(dǎo)沒有高度?重視工程質(zhì)?量，層層落?實(shí)不到位，?所以執(zhí)行中?沒有原格按?照相關(guān)技術(shù)?規(guī)范資料落?實(shí)，沒有落?實(shí)的原因分?析；a、?根據(jù)目前各?項(xiàng)目在建工?程存在的質(zhì)?量、和安全?問題進(jìn)一步?作出分析，?工程質(zhì)量是?企業(yè)的生命?，一個企業(yè)?應(yīng)于質(zhì)量第?一、安全第?一為目標(biāo)。?首先公司領(lǐng)?導(dǎo)對工程質(zhì)?量就沒有得?到高度的重?視，公司對?各項(xiàng)目沒有?制定明確的?質(zhì)量管理目?標(biāo)、安全管?理目標(biāo)、沒?有明確可行?的質(zhì)量、安?全控制措施?，更沒有統(tǒng)?一的控制目?標(biāo)，因此、?導(dǎo)致每個分?項(xiàng)工程在施?工過程中就?沒有得到有?效的控制。?b、各項(xiàng)?目對質(zhì)量管?理存在最大?的缺陷就是?沒有做好有?針對性的作?業(yè)技術(shù)交底?控制書，高?層管理人員?對各分項(xiàng)工?程的質(zhì)量管?理目標(biāo)不明?確，安全管?理也不明確?，更不用說?有什么指_?__制性的?有效技術(shù)文?件，波動性?和隨意性都?比較大，根?據(jù)檢查結(jié)果?可以反映出?前期的實(shí)施?過程，分項(xiàng)?工程施工中?基本是根據(jù)?各位工長的?隨意性去指?揮操作，無?論技術(shù)高低?，沒有按照?有關(guān)規(guī)范要?求做出相關(guān)?的有效控制?文件。c?、做好技術(shù)?交底是有效?控制工程質(zhì)?量的條件之?一，為此，?每一分項(xiàng)工?程開始實(shí)施?前均要進(jìn)行?交底，作業(yè)?技術(shù)的交底?、施工方案?的具體細(xì)化?，明確更具?體的技術(shù)實(shí)?施方案，是?工序施工的?具體指導(dǎo)文?件，做好技?術(shù)交底首先?項(xiàng)目經(jīng)理就?應(yīng)該高度重?視，并切要?明確交底的?內(nèi)容包括施?工方法，質(zhì)?量要求和驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)，施?工過程中需?注意的問題?，可能出現(xiàn)?的意外問題?及應(yīng)急措施?。關(guān)鍵部位?，或技術(shù)難?度大，施工?復(fù)雜的分項(xiàng)?工程，沒有?做好技術(shù)交?底的分項(xiàng)工?程，不得進(jìn)?入正式實(shí)施?。二、生?產(chǎn)與質(zhì)量管?理概述1?、建設(shè)工程?是一個生產(chǎn)?的單件性，?流動性、波?動較大，它?不像一般工?業(yè)產(chǎn)品那樣?的生產(chǎn)線那?么規(guī)范，有?固定的生產(chǎn)?流水線，有?規(guī)范化的生?產(chǎn)工藝和完?善的檢測技?術(shù)、有成套?的生產(chǎn)設(shè)備?和穩(wěn)定的生?產(chǎn)環(huán)境，所?以工程質(zhì)量?容易產(chǎn)生波?動而且波動?還比較大，?同時影響工?程質(zhì)量的因?素還比較多?，其中任一?因素發(fā)生變?動，都會使?工程質(zhì)量產(chǎn)?生波動。如?材料規(guī)格品?種使用錯誤?、施工方法?不當(dāng)、操作?未按規(guī)程進(jìn)?行、機(jī)械設(shè)?備故障、設(shè)?計(jì)失誤、生?產(chǎn)系統(tǒng)施工?環(huán)境等等都?會造成工程?質(zhì)量事故。?主要一個因?素就是人為?因素，根據(jù)?我公司目前?在建的工程?項(xiàng)目、所存?在的質(zhì)量問?題、和安全?隱患絕大部?份是人為因?素所造成的?質(zhì)量問題和?安全問題，?總的歸納起?來主要有五?個方面，人?因素、材料?因素、機(jī)械?因素、施工?方法、施工?環(huán)境五大因?素。2、?人員因素、?人是生產(chǎn)經(jīng)?營活動的主?體，也是工?程項(xiàng)目建設(shè)?的決策者、?管理者、操?作者、工程?建設(shè)的全過?程，如項(xiàng)目?的規(guī)劃，決?策、勘察、?設(shè)計(jì)和施工?，都是通過?人來完成的?。人員的素?質(zhì)，即人的?文化水平、?技術(shù)水平、?決策能力、?管理能力、?作業(yè)能力、?控制能力、?身體素質(zhì)及?職業(yè)道德等?，都將直接?地影響施工?質(zhì)量，所以?人員因素是?影響工程質(zhì)?量的一個重?要因素。因?此要加強(qiáng)管?理人員的自?身管理素質(zhì)?，提高質(zhì)量?、安全的管?理素質(zhì)，首?先要從領(lǐng)導(dǎo)?做起，要從?領(lǐng)導(dǎo)抓起。?3、工程?材料各類建?筑材料、構(gòu)?配件、半成?品等、它們?是工程質(zhì)量?的基礎(chǔ)。工?程材料選用?是否合理、?產(chǎn)品是否合?格、材質(zhì)是?否經(jīng)過檢驗(yàn)?、保管使用?是否得當(dāng)?shù)?等都將直接?影響工程質(zhì)?量和結(jié)構(gòu)的?剛度強(qiáng)度，?觀感、功能?、使用安全?等，目前_?__項(xiàng)目2?#樓轉(zhuǎn)換層?出現(xiàn)整層屋?面找平層基?底不牢固、?表面起皮，?起沙，無法?達(dá)到正常標(biāo)?準(zhǔn)要求，導(dǎo)?致下步施工?非常困難，?無法保證工?程質(zhì)量，增?加工程造價(jià)?，原因就是?先用的材料?錯誤。4?、施工方法?、施工方法?是指工藝方?法、操作方?法和施工方?案。在施工?過程中，施?工方案是否?合理，施工?工藝是否先?進(jìn)，施工操?作是否正確?，都將對工?程質(zhì)量產(chǎn)生?重大的影響?，施工方法?不同產(chǎn)生的?質(zhì)量也不一?樣，工程的?成本也不一?樣，不同的?施工方法就?有不同的造?價(jià)，不同的?質(zhì)量。5?、機(jī)械設(shè)備?、施工中使?用的各類機(jī)?具設(shè)備，包?括大型垂直?與橫向運(yùn)輸?設(shè)備，它們?是施工生產(chǎn)?的主體工具?，施工機(jī)械?的類型、操?作是否方便?安全等，都?將直接會影?響到工程的?質(zhì)量好與壞?，影響到工?程的進(jìn)度和?工程造價(jià)。?6、環(huán)境?條件包括工?程技術(shù)環(huán)境?，如工程地?質(zhì)、水文、?氣象待；工?程作業(yè)環(huán)境?，周圍環(huán)境?條件等都會?直接影響工?程質(zhì)量，但?是施工現(xiàn)場?環(huán)境主要還?是人為因素?。7、目?前檢查存在?的主要因素?就是以上的?五大因素，?主要一項(xiàng)是?人員因素，?人員影響工?程質(zhì)量的因?素主要分為?；施工決策?、施工計(jì)劃?、施工技術(shù)?、施工方案?、施工方法?、施工工藝?、施工安排?、施工檢查?、以上八項(xiàng)?是直接影響?工程質(zhì)量原?因之一，因?此我們必須?要加強(qiáng)管理?人員的自身?素質(zhì)，加強(qiáng)?專業(yè)知識的?提高，以自?身的管理水?平改進(jìn)工程?質(zhì)量。三?、質(zhì)量目標(biāo)?計(jì)劃1、?質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)?由項(xiàng)目經(jīng)理?全權(quán)負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)?對工程質(zhì)量?目標(biāo)做出明?確的質(zhì)量方?針，工程質(zhì)?量總則必須?符合公司的?質(zhì)量目標(biāo)，?即：質(zhì)量第?一、安全第?一、業(yè)主至?上，使質(zhì)量?達(dá)到最佳目?標(biāo)。2、?制定的目標(biāo)?方針要使本?項(xiàng)目的職工?對質(zhì)量有一?種自豪感，?使每一個職?工對其工作?的質(zhì)量應(yīng)負(fù)?主要責(zé)任，?生產(chǎn)的產(chǎn)品?以滿足規(guī)范?和內(nèi)部和外?部用戶的要?求為原則，?一次滿足，?次次滿足，?要做到給外?部對工程質(zhì)?量的評價(jià)得?到滿足。?3、制定的?目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)?嚴(yán)格要求各?個分項(xiàng)班組?（材料供應(yīng)?）方，他們?提供的原材?料與服務(wù)和?我們的產(chǎn)品?一樣符合規(guī)?定的質(zhì)量要?求。生產(chǎn)的?班組質(zhì)量目?標(biāo)：工程質(zhì)?量一次交驗(yàn)?合格率應(yīng)達(dá)?到___%?，確保做到?合格工程。?四、施工?生產(chǎn)管理計(jì)?劃1、為?了確保施工?生產(chǎn)過程處?于控制狀態(tài)?，確保工程?（產(chǎn)品）的?質(zhì)量符合規(guī)?定的要求，?項(xiàng)目的施工?生產(chǎn)準(zhǔn)備和?施工過程的?控制，必須?要制定生產(chǎn)?目標(biāo)管理計(jì)?劃，如果項(xiàng)?目的主要負(fù)?責(zé)人對生產(chǎn)?的目標(biāo)計(jì)劃?失控，那么?整個生產(chǎn)線?的分項(xiàng)工程?就會出現(xiàn)一?個不可意見?的經(jīng)濟(jì)損失?。2、施?工準(zhǔn)備、項(xiàng)?目生產(chǎn)負(fù)責(zé)?人必須__?_編制施工?準(zhǔn)備計(jì)劃；?編制完成由?項(xiàng)目經(jīng)理審?核施工準(zhǔn)備?計(jì)劃，并指?令項(xiàng)目__?_實(shí)施?，F(xiàn)?場準(zhǔn)備，設(shè)?施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)?業(yè)主、監(jiān)理?和公司同意?后開始實(shí)施?，按平面規(guī)?劃，接通水?源、電源、?鋪設(shè)施工道?路，并保證?道路通順，?挖好排水渠?道。3、?進(jìn)場后應(yīng)對?全體員工進(jìn)?行安全生產(chǎn)?、施工計(jì)劃?、施工技術(shù)?、施工質(zhì)量?、施工現(xiàn)場?管理的教育?交底，建立?健全各項(xiàng)管?理制度，明?確工作責(zé)任?制，明確生?產(chǎn)質(zhì)量職能?的分配，提?出___、?材料、構(gòu)件?、成品、半?成品計(jì)劃。?提出施工機(jī)?械、機(jī)具、?模板等生產(chǎn)?要素租用計(jì)?劃。辦公用?具用品的進(jìn)?場和布置以?及企業(yè)形象?；文件資料?、報(bào)表的準(zhǔn)?備、提出管?理人員及勞?動人員進(jìn)場?計(jì)劃。4?．施工計(jì)劃?的內(nèi)容，分?階段形象進(jìn)?度控制計(jì)劃?，主要實(shí)物?工程量，材?料、設(shè)備、?機(jī)具、勞動?力計(jì)劃，質(zhì)?量控制指標(biāo)?與計(jì)劃，成?本控制計(jì)劃?及三材節(jié)約?指標(biāo)，總體?計(jì)劃的編制?說明及措施?，成品及半?成品委托加?工計(jì)劃，分?階段形象控?制計(jì)劃，月?度施工計(jì)劃?編制說明及?主要指標(biāo)，?施工旬（周?計(jì)劃），以?及分項(xiàng)工程?日進(jìn)度。?5、項(xiàng)目編?制的計(jì)劃，?a）.工?程總體網(wǎng)絡(luò)?施工進(jìn)度計(jì)?劃（總體）?b).單?項(xiàng)工程施工?進(jìn)度計(jì)劃（?各分包分項(xiàng)?）c).?分部工程施?工進(jìn)度計(jì)劃?（各分部分?項(xiàng)）d)?.月計(jì)劃（?各分項(xiàng)班組?）e).?旬（周計(jì)劃?）（各分項(xiàng)?班組）f?、計(jì)劃的批?準(zhǔn)g、項(xiàng)?目計(jì)劃檢查?的重點(diǎn)是生?產(chǎn)要素的落?實(shí)情況，關(guān)?鍵工序和實(shí)?物工程量的?完成情況。?h、通過?計(jì)劃的檢查?，找出__?_，采取對?策。5．?工期的管理?體系，項(xiàng)目?經(jīng)理應(yīng)主管?工期，并切?要落實(shí)到各?工長、各部?門按其關(guān)聯(lián)?責(zé)任做好各?項(xiàng)工作，各?工長要做好?施工過程中?的各項(xiàng)施工?記錄，單位?工程分包階?段工期計(jì)劃?與實(shí)際進(jìn)度?情況。6?、在施工過?程中要隨時?對控制工期?進(jìn)行預(yù)測，?并提出改進(jìn)?措施供項(xiàng)?目經(jīng)理決策?，由客觀原?因而造成的?工期損失，?如地基處理?，增加面積?，提高標(biāo)準(zhǔn)?，設(shè)計(jì)錯誤?及建設(shè)單位?所訂購設(shè)備?、材料延誤?等，應(yīng)及時?辦理工期變?更或工期簽?定手續(xù)，隨?時報(bào)送。?7．施工生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析?、月度生產(chǎn)?完成情況分?析、月度計(jì)?劃未完成的?原因分析，?目前施工生?產(chǎn)中存在的?主要問題。?第10頁共10頁工程部門?年度工作總?結(jié)___?年即將過去?，回顧__?_年來工程?部在酒店領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)下，在其?他部門的積?極配合和大?力支持下，?通過部門全?體員工的努?力，圓滿完?成了酒店下?達(dá)給工程部?的各項(xiàng)工作?和領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)臨時?任務(wù)，確保?了酒店設(shè)備?安全正常地?運(yùn)行，保證?了酒店水電?氣能源的正?常供給，同?時在節(jié)能減?排降耗工作?中做出了一?定的成績。?為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，查找不足?，推動明年?工作再上新?臺階，更好?的完成工程?部的各項(xiàng)任?務(wù)，從以下?幾方面做總?結(jié)：一、?部門管理工?作俗話說：?“沒有規(guī)矩?，不成方圓?”。按照酒?店的規(guī)章制?度和工程部?各崗的崗位?職責(zé)為準(zhǔn)則?，加強(qiáng)對部?門的管理。?認(rèn)真___?部門員工學(xué)?習(xí)酒店下發(fā)?的文件和辦?公例會__?_，讓員工?充分理解其?精神。部門?經(jīng)理和主管?自身帶頭遵?守酒店的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，要求員工?做到的必須?自己先做到?。在日常行?為中，按酒?店的規(guī)章制?度、員工日?常行為規(guī)范?約束每一位?員工。每天?堅(jiān)持召開班?前會議，簽?到考勤，檢?查頭一天工?作完成情況?。在日常工?作中，落實(shí)?崗位職責(zé)，?要求管理人?員多作現(xiàn)場?巡查，抓工?作的落實(shí)，?如檢查計(jì)劃?工作準(zhǔn)備情?況，檢查安?全操作情況?，督導(dǎo)計(jì)劃?維修工作的?實(shí)施;巡查?大樓，檢查?設(shè)備運(yùn)行情?況、設(shè)施完?好情況、節(jié)?能情況;抓?工作進(jìn)度、?工作質(zhì)量和?任務(wù)完成情?況;抽查設(shè)?備運(yùn)行記錄?和工作記錄?。在制度管?人的模式下?，加強(qiáng)了各?級人員的責(zé)?任心，部門?的工作效率?、勞動紀(jì)律?、文明施工?情況都有了?較大的改進(jìn)?和提高。?二、完成的?主要任務(wù)酒?店設(shè)備設(shè)施?已經(jīng)運(yùn)行_?__年，很?多設(shè)備設(shè)施?已陳舊老化?，有些已進(jìn)?入了壽命期?，因此，設(shè)?備設(shè)施的維?修任務(wù)越來?越重。在人?員不足的情?況下，通過?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，充分發(fā)?揮部門主管?的作用，發(fā)?揮每個員工?的特長和積?極性，部門?合理安排日?常工作，保?質(zhì)，保量完?成了酒店領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的任?務(wù)和每日的?維修任務(wù)。?___年工?程部完成主?要工作項(xiàng)目?：1.完?成維修了_?__層__?_層___?層___層?的管道井主?管道漏水。?2.配合?完成消防監(jiān)?控器的__?_。3.?完成了__?_至___?層的房間裝?修及家具搬?運(yùn)工作。?4.完成客?房小改工作?，對未裝修?的舊房間，?完成了對其?墻紙、面盆?、浴缸、衛(wèi)?生間門框地?腳線等全面?維修的工作?，使客房舊?房間的面貌?得到改觀。?5.對中?高考會議進(jìn)?行了跟進(jìn)。?6.簽訂?了電梯維保?合同，確保?了電梯安全?運(yùn)行。7?.完成春秋?兩季對配電?房變壓器及?其高低壓母?線、瓷瓶除?塵以及母排?螺栓緊固工?作。完成配?電房低壓配?電室年度檢?修、除塵維?護(hù)工作。?8.完成對?酒店水、電?、氣管線的?普查，對酒?店各樓層配?電井接線端?子定期進(jìn)行?了全面檢查?、緊固，防?止事故發(fā)生?。9.完?成餐廳各次?會議團(tuán)體、?婚宴等大型?活動使用的?音像、燈光?及餐廳裝飾?布置工作。?100.除?了完成以上?項(xiàng)目的工作?外，完成了?客房，餐廳?、以及其他?部門的日常?維修工作。?三、能源?管理通過多?年來的節(jié)能?工作，基本?上將水電氣?能耗降低到?最低的數(shù)值?，要想繼續(xù)?降低能耗或?保持低能耗?水平具有一?定的難度，?這就需要將?節(jié)能工作常?抓不懈。結(jié)?合酒店的具?體情況，工?程部把進(jìn)一?步加強(qiáng)節(jié)能?管理工作作?為一件大事?來抓，尋找?新的節(jié)能途?徑，把節(jié)能?減排貫穿于?全年的管理?之中，如調(diào)?整公共衛(wèi)生?間面盆進(jìn)水?三角閥的水?量，避免了?洗手用水過?大造成浪費(fèi)?水的現(xiàn)象。?在日常的工?作中，隨時?檢查用水器?具，杜絕跑?冒滴漏現(xiàn)象?。在光線充?足的情況下?，檢查公共?區(qū)域有無用?電浪費(fèi)現(xiàn)象?。晚上值班?時巡視檢查?開水器，抽?油煙機(jī)等高?耗電設(shè)備關(guān)?閉情況。?四、安全管?理操作安全?：由于部門?工作的特殊?性，本部門?員工經(jīng)常要?接觸用電器?具，動電焊?，用明火、?攀高等作業(yè)?。為了確保?操作者的人?身安全，班?前會對員工?時常進(jìn)行安?全教育，加?強(qiáng)部門員工?的安全操作?意識。在動?電、攀高等?危險(xiǎn)作業(yè)時?，確保有人?在場監(jiān)護(hù)。?全年部門人?員無安全事?故發(fā)生。對?酒店其他部?門員工進(jìn)行?了設(shè)備安全?使用常識的?培訓(xùn)，提高?了全體員工?安全的意識?。設(shè)備設(shè)施?安全：定期?對各部設(shè)備?專項(xiàng)安全檢?查，每月對?大廈配電井?，管道井設(shè)?備進(jìn)行