工程師2022年個(gè)人工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共6頁(yè)工程師20?22年個(gè)人?工作總結(jié)范?文一、施?工方面1?、鐵路方面?。從上半年?___月份?到下半年_?__月份，?施工任務(wù)幾?乎是全年連?續(xù)封鎖，任?務(wù)之重、施?工強(qiáng)度之大?是公司歷史?上從來(lái)沒(méi)有?過(guò)的，領(lǐng)導(dǎo)?們統(tǒng)籌部署?、身先士卒?，廣大員工?不顧疲勞、?轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、?連續(xù)作戰(zhàn)，?順利完成了?千余名職民?工從___?到___的?千里大轉(zhuǎn)移?，次次安全?正點(diǎn)完成封?鎖任務(wù)，為?集團(tuán)公司再?一次贏得了?聲譽(yù)。2?、公路方面?。___隧?道施工，到?___年_?__月份進(jìn)?入了攻堅(jiān)階?段，先后克?服了地質(zhì)條?件差、資金?嚴(yán)重制約等?困難，于_?__年__?_月___?日提前__?_天勝利竣?工開(kāi)通，受?到了業(yè)主和?監(jiān)理的一致?好評(píng)。__?_高速公路?明確要求工?程要倒排工?期，合理_?__生產(chǎn)，?層層包保到?人，細(xì)化分?解到工序、?工班，確保?工程的期到?必成。二?、開(kāi)發(fā)工作?積蓄力量，?厚積而薄發(fā)?___年?雖然我們的?一些開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目落空，但?我們積累了?經(jīng)驗(yàn)，鍛煉?了隊(duì)伍，全?體開(kāi)發(fā)人員?勤練基本功?，在信息處?理、投標(biāo)報(bào)?價(jià)、標(biāo)書(shū)編?制水平等方?面的能力有?了很大的提?高。開(kāi)發(fā)人?員素質(zhì)明顯?提高，開(kāi)發(fā)?投入從弱到?強(qiáng)，力度不?斷增大，開(kāi)?發(fā)體系逐步?實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化?和規(guī)范化管?理?！芭c其?臨淵羨漁，?不如退而結(jié)?網(wǎng)”待到山?花爛漫時(shí)“?，我們會(huì)迎?來(lái)一個(gè)明媚?的春天。?三、企業(yè)文?化建設(shè)成績(jī)?突出，學(xué)習(xí)?氣氛日益濃?厚以《企?業(yè)文化指導(dǎo)?手冊(cè)》為標(biāo)?準(zhǔn)，以開(kāi)展?“企業(yè)文化?月”為載體?，大力開(kāi)展?企業(yè)文化建?設(shè)活動(dòng)，在?全公司上下?營(yíng)造積極向?上的精神風(fēng)?貌，培育團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精神?，弘揚(yáng)“求?實(shí)創(chuàng)新、追?求卓越”的?企業(yè)精神，?倡導(dǎo)勇于創(chuàng)?新、爭(zhēng)創(chuàng)一?流、自我超?越的意識(shí)，?使企業(yè)精神?成為全體員?工的行動(dòng)指?南。通過(guò)有?效的文化灌?輸、文化傳?播和強(qiáng)有力?的思想工作?，廣大員工?對(duì)企業(yè)文化?從認(rèn)識(shí)、服?從到轉(zhuǎn)化為?自覺(jué)的意識(shí)?和行動(dòng)，有?效促進(jìn)了企?業(yè)整體工作?的提高。通?過(guò)實(shí)施“項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)化管?理”，進(jìn)一?步規(guī)范了施?工現(xiàn)場(chǎng)管理?和施工作業(yè)?程序，大力?開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“?文明工地”?、“文明駐?地”、“文?明辦公”等?一系列活動(dòng)?，并采用抓?試點(diǎn)，選樹(shù)?典型，以點(diǎn)?帶面，在全?公司范圍內(nèi)?進(jìn)行推廣，?營(yíng)造創(chuàng)建安?全文明工地?的良好氛圍?。達(dá)到了：?作業(yè)區(qū)內(nèi)道?路硬化、材?料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確?、機(jī)械管理?有序，施工?過(guò)程中，施?工人員著裝?整齊，持證?上崗，操作?規(guī)范，整個(gè)?施工現(xiàn)場(chǎng)井?然有序，對(duì)?外起到了樹(shù)?立了企業(yè)窗?口新形象的?作用。四?、實(shí)現(xiàn)安全?質(zhì)量、施工?進(jìn)度的雙贏?今年實(shí)行?責(zé)任包保，?深入開(kāi)展“?兩搶三保一?創(chuàng)建”勞動(dòng)?競(jìng)賽，提前?保質(zhì)保量的?完成了施工?任務(wù)。安全?工作堅(jiān)持事?前預(yù)控，超?前防范的原?則，進(jìn)一步?加強(qiáng)安全管?理七項(xiàng)機(jī)制?建設(shè)，深化?安全管理逐?級(jí)負(fù)責(zé)制。?今年全年安?全生產(chǎn)穩(wěn)定?，沒(méi)有發(fā)生?任何事故，?在___封?鎖施工、_?__站場(chǎng)改?造及___?提速施工_?__余次大?型封鎖施工?期間，我們?次次安全正?點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)?了“一事未?出、一人未?傷、一章未?違、一點(diǎn)未?延”的好成?績(jī)，尤其_?__提速換?岔，在上下?行正線正常?___公里?速度下進(jìn)行?施工，沒(méi)有?發(fā)生一例影?響列車(chē)的紅?光帶出現(xiàn)，?受到___?局的好評(píng)，?全面落實(shí)了?安全工作奮?斗目標(biāo)。截?止___月?底，實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)__?_天。質(zhì)?量工作是施?工企業(yè)的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，也?是企業(yè)的永?恒主題。?用“不爭(zhēng)一?流，就是落?后”的企業(yè)?理念，精心?施工，塑造?精品。__?_框構(gòu)取得?了頂進(jìn)方向?、高低零偏?差的好成績(jī)?，得到領(lǐng)導(dǎo)?的高度評(píng)價(jià)?，___提?速換岔施工?質(zhì)量多次得?到___局?的贊揚(yáng)，為?企業(yè)樹(shù)立了?形象，提高?了信譽(yù)，為?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠?定了良好的?基礎(chǔ)。今年?來(lái)分項(xiàng)工程?___項(xiàng)，?其中優(yōu)良_?__項(xiàng);分?部工程__?_項(xiàng)，其中?優(yōu)良___?項(xiàng);單位工?程___件?，其中優(yōu)良?___件，?優(yōu)良率均達(dá)?到100，?驗(yàn)交工程_?__項(xiàng)，優(yōu)?良率100?。五。全?面推進(jìn)責(zé)任?成本管理，?實(shí)行承包預(yù)?算，進(jìn)行資?金控制。?按照年初制?定的全面預(yù)?算計(jì)劃，重?點(diǎn)控制，落?實(shí)到人，確?保各項(xiàng)指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。從?公司到項(xiàng)目?部形成一套?系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體?系，專(zhuān)人負(fù)?責(zé)、重點(diǎn)控?制。強(qiáng)推全?面預(yù)算管理?，抓成本過(guò)?程控制。新?開(kāi)工程項(xiàng)目?都編制了施?工圖預(yù)算和?責(zé)任成本預(yù)?算，形成了?先算后干?、工程盈虧?事先心中有?數(shù)、全員控?制成本的良?好氛圍。真?正做到干前?有預(yù)算、干?中有核算、?干后有決算?。通過(guò)規(guī)范?管理，項(xiàng)目?成本得到了?有效控制。?今年由于施?工任務(wù)重，?施工點(diǎn)多，?資金十分緊?張，但我們?加強(qiáng)資金控?制，保證了?工程所需的?急需資金。?這都是我們?深化管理，?加強(qiáng)成本控?制所帶來(lái)的?結(jié)果。成?績(jī)只能說(shuō)明?過(guò)去，過(guò)去?已經(jīng)成為歷?史，我們重?視過(guò)去，能?增強(qiáng)我們的?自豪感和自?信心，但決?不是沾沾自?喜，固步自?封。當(dāng)前，?我們面臨著?新的機(jī)遇和?挑戰(zhàn)。我們?相信，在全?新的集團(tuán)公?司正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在全公?司廣大員工?的齊心協(xié)力?下，沒(méi)有什?么困難是克?服不了的，?沒(méi)有什么工?作是干不成?的;我們也?相信也看到?了公司的將?來(lái)是多么的?美好，公司?的明天是多?么的朝氣蓬?勃。當(dāng)萬(wàn)?家燈火、共?享家庭幸福?溫馨時(shí)，可?曾看到那徹?夜不眠的燈?光;當(dāng)歡天?喜地、__?_豐厚的報(bào)?酬帶來(lái)的喜?悅時(shí)，可曾?看到奮戰(zhàn)在?施工一線辛?勤工作的人?們。在各個(gè)?施工戰(zhàn)場(chǎng)上?，從鐵路到?公路，從橋?梁到隧道，?到處灑滿了?公司全體員?工辛勤的汗?水，更留下?了踏實(shí)的足?跡。第6頁(yè)共6頁(yè)工程?師___年?個(gè)人年終工?作總結(jié)工?程監(jiān)理項(xiàng)目?竣工后，監(jiān)?理工作總結(jié)?隨即著手進(jìn)?行。項(xiàng)目總?監(jiān)如何結(jié)合?工程實(shí)際，?___各專(zhuān)?業(yè)監(jiān)理工程?師全面、真?實(shí)地對(duì)監(jiān)理?服務(wù)過(guò)程進(jìn)?行總結(jié)，以?正確認(rèn)識(shí)與?評(píng)價(jià)監(jiān)理工?作成效，如?何把取得的?工作成績(jī)向?業(yè)主作認(rèn)真?詳細(xì)地匯報(bào)?，讓其了解?監(jiān)理實(shí)施過(guò)?程以來(lái)監(jiān)理?工程的質(zhì)量?和效果，為?工程竣工驗(yàn)?收劃上圓滿?句號(hào)。這也?是監(jiān)理的一?項(xiàng)重要工作?內(nèi)容。筆?者對(duì)監(jiān)理工?作總結(jié)的編?寫(xiě)有以下體?會(huì)。1監(jiān)?理工作總結(jié)?的總體要求?工作總結(jié)?應(yīng)能客觀、?公正、真實(shí)?地反映工程?監(jiān)理的全過(guò)?程，能對(duì)監(jiān)?理效果進(jìn)行?綜合描述和?正確評(píng)價(jià)，?能反映工程?的主要質(zhì)量?狀況、結(jié)構(gòu)?安全、投資?控制等方面?的情況。?2監(jiān)理工作?總結(jié)的劃分?工程項(xiàng)目?全部完成后?，應(yīng)對(duì)監(jiān)理?工作進(jìn)行兩?方面的總結(jié)?：一方面，?是向業(yè)主提?交的監(jiān)理工?作總結(jié)，其?主要內(nèi)容包?括監(jiān)理委托?合同履行概?況；監(jiān)理任?務(wù)或監(jiān)理目?標(biāo)完成情況?的評(píng)價(jià)；由?業(yè)主提供監(jiān)?理活動(dòng)辦公?用房和用品?、試驗(yàn)設(shè)備?等清單，監(jiān)?理工作總結(jié)?的說(shuō)明等。?另一方面，?監(jiān)理內(nèi)部提?交的工作總?結(jié)，主要是?監(jiān)理工作經(jīng)?驗(yàn)，可以是?某種監(jiān)理技?術(shù)、方法的?經(jīng)驗(yàn)，采用?某種經(jīng)濟(jì)措?施、___?措施的經(jīng)驗(yàn)?，也可以是?簽訂監(jiān)理委?托合同或如?何處理好業(yè)?主、設(shè)計(jì)、?承包單位關(guān)?系的經(jīng)驗(yàn)等?。3監(jiān)理?工作總結(jié)編?寫(xiě)的主要內(nèi)?容和組成監(jiān)?理工作總結(jié)?內(nèi)容一般包?括工程概況?，項(xiàng)目監(jiān)理?___體系?情況，工程?實(shí)施“三控?、二管、一?協(xié)調(diào)”的措?施、效果和?經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?等四大部分?。3．1?工程概況應(yīng)?說(shuō)明工程所?在地理位置?、建筑面積?、層數(shù)層高?、設(shè)計(jì)、施?工、建設(shè)單?位、建筑物?功能、結(jié)構(gòu)?類(lèi)型、裝修?特色和投資?情況。3?．___項(xiàng)?目監(jiān)理__?_體系情況?針對(duì)監(jiān)理合?同和監(jiān)理目?標(biāo)建立了哪?些工作制度?，如何規(guī)范?工作程序建?立和健全_?__機(jī)構(gòu)，?從而使工程?監(jiān)理工作得?以制度化、?規(guī)范化地開(kāi)?展。結(jié)合工?程情況，說(shuō)?明監(jiān)理部怎?樣開(kāi)展工作?，提高人員?素質(zhì)，通過(guò)?努力工作取?得業(yè)主信任?。3．_?__對(duì)工程?實(shí)施“三控?、二管、一?協(xié)調(diào)”的措?施和效果監(jiān)?理的工作質(zhì)?量、進(jìn)度、?造價(jià)控制和?合同管理、?信息管理、?___協(xié)調(diào)?是工程監(jiān)理?的基本內(nèi)容?，須著重說(shuō)?明在這幾項(xiàng)?工作中如何?進(jìn)行有效控?制，采取何?種措施和技?術(shù)方案，取?得什么樣成?績(jī)，要有一?定的數(shù)字說(shuō)?明和依據(jù)資?料。(1?)質(zhì)量控制?方面：要體?現(xiàn)督促承包?單位建立和?完善自身質(zhì)?量體系，重?權(quán)預(yù)控、自?檢、試驗(yàn)檢?查和旁站等?情況，建立?質(zhì)量責(zé)任制?，規(guī)定質(zhì)量?控制的工作?職責(zé)、工作?流程、方法?和措施，以?及控制標(biāo)準(zhǔn)?，取得了多?少合格率和?優(yōu)良率等情?況。(2?)進(jìn)度控制?方面：如何?依據(jù)合同和?業(yè)主要求，?加強(qiáng)并細(xì)化?進(jìn)度計(jì)劃中?監(jiān)督管理，?重視施工進(jìn)?度的記錄、?信息收集、?統(tǒng)計(jì)、分析?預(yù)測(cè)和報(bào)告?工作，從而?達(dá)到監(jiān)理進(jìn)?度控制工作?成效等情況?。(3)?造價(jià)控制方?面：要詳細(xì)?說(shuō)明做好工?程計(jì)量與支?付的審核簽?證工作，如?何進(jìn)行合同?變更、設(shè)計(jì)?變更等審核?控制。在合?同工程總量?控制的前提?下，如何加?強(qiáng)分析預(yù)測(cè)?、提高審核?工作準(zhǔn)確性?、可靠性和?原則性，實(shí)?現(xiàn)投資效益?，累計(jì)為業(yè)?主節(jié)約資_?__度的情?況等；(?4)合同管?理與___?協(xié)調(diào)：重點(diǎn)?說(shuō)明熟悉、?執(zhí)行合同的?情況，公正?地處理各種?關(guān)系，協(xié)調(diào)?好業(yè)主、設(shè)?計(jì)和承包單?位各方