工程科2022年個人工作總結范文

第2頁共4頁工程科20?22年個人?工作總結范?文___?年轉眼就要?過去了，工?程科成立也?整一年了，?借此機會共?同來回顧一?下這一年里?工程科所做?出的成績以?及和大家共?同探討一下?工程科工作?存在的問題?和今后努力?的方向與目?標。應該?說，___?年這一年里?，工程科所?做出的努力?和成績顯而?易見的，首?先這要歸功?于公司的正?確決策和支?持。原先技?術標這一塊?沒有人領頭?，也沒人負?責，每次投?標都是總經(jīng)?理親自調人?和安排，對?于標書的管?理和控制也?沒具體負責?人，做出的?標書也不是?很有創(chuàng)意，?也沒有共同?提高和改進?的條件。自?今年成立工?程科以來，?技術標開始?納入由專門?部門來管理?，雖然寫標?書的人還是?從工地臨時?抽調，但至?少有管理系?統(tǒng)，很多參?與寫標書的?人都體會現(xiàn)?在好象有師?傅指點和領?頭了，跟以?前盲目對著?標書抄是完?全不一樣了?。特別是公?司原寫標書?的一批骨干?力量分散和?調離本公司?后，基本上?公司只有一?二個有寫標?書經(jīng)驗的人?，這塊力量?非常薄弱，?但自公司決?策成立工程?科并運行一?年來，不僅?培養(yǎng)了一大?批公司年輕?骨干技術力?量，經(jīng)過努?力的創(chuàng)新，?這批年輕力?量，不僅在?短時間內挑?起了承提編?制技術標的?大梁，而且?編制的標書?以內容齊全?、新穎，質?量上乘，贏?得了寧波市?建筑業(yè)廣大?專家的肯定?睡好評，并?在公司內從?此拉開了技?術標改革創(chuàng)?新競賽的好?風氣。但?工程科管理?一塊也存在?著很多難點?和缺點，首?先是各技術?力量分散于?各個項目部?中，如要_?__起來做?事，還需得?到各項目經(jīng)?理的大力配?合與幫助，?工程科想定?期___公?司技術人員?進行新技術?培訓和新工?藝推廣，可?能會缺乏項?目經(jīng)理的理?解和支持而?無法很好進?行。總結?過去，開拓?未來。__?_年工程科?將在不斷完?善自身以及?努力配合投?標工作的同?時，將重點?提高全公司?技術人員技?術水平和含?量，嚴格把?好上報的施?工___設?計以及各施?工專項方案?的技術關，?對工程施工?過程新技術?、新工藝和?工程難點，?擬能起到出?謀劃策和指?導，以達到?公司內技術?共享、新技?術共同提高?的目標，為?把寧波公司?持續(xù)保持集?團公司內龍?頭分公司的?目標而繼續(xù)?努力。第4頁共4頁工?程科___?年個人總結?范文回顧?過去的半年?，在公司領?導和項目領?導的正確指?導和各部門?同事親密的?配合下，工?程科工作開?展順利，工?程科緊緊圍?繞總公司_?__年的重?點工作部署?和奮斗目標?，緊緊圍繞?部門工作，?最大限度地?發(fā)揮部門作?用，在加強?內部管理方?面做了大量?的工作，克?服了人員少?、業(yè)務水平?不足等多方?面的困難，?全科人員上?下齊心，較?好的完成了?公司和項目?部交給的工?作任務，發(fā)?揮了部門在?工程技術管?理，外委分?包管理等多?方面作用。?一、上半?年主要完成?以下主要工?作：1、?完成了項目?總體和__?_年度的成?本測算工作?;2、工?程量的復核?和0#變更?的上報工作?;3、迎?接總公司第?一次大檢查?的準備工作?;4、補?充完成前期?所拖欠的各?種報表、臺?賬工作;?5、完成半?年經(jīng)濟活動?分析報表工?作;6、?各月的計量?、結算、計?劃等工作。?二、上半?年完成了一?些工作，但?大部分都是?為了完成工?作而工作，?期間工作做?的還不夠細?，工作安排?的還不科學?和細致，都?是工作壓著?做，忙了這?個忘了那個?，結果都是?出現(xiàn)了這樣?或那樣的差?錯，沒有真?正發(fā)揮工程?科龍頭的作?用，因此我?在下半年將?對工程科進?一步細化管?理，制定切?實可行的措?施，為實現(xiàn)?目標而努力?。下半年主?要工作安排?如下：1?、完善規(guī)章?制度完善?規(guī)章制度，?使工程科管?理更加順暢?，更加高效?，建立上傳?下達、團結?協(xié)作、規(guī)范?有序的工作?秩序，有利?地推動各項?工作順利開?展，完善工?程管理的業(yè)?務流程，強?化管理控制?，規(guī)范管理?程序和標準?，固化管理?機制。做好?與項目其他?科室的業(yè)務?聯(lián)系溝通工?作。做到溝?通及時準確?詳盡。2?、合理編排?施工計劃?在計劃編制?過程中，深?入到施工生?產(chǎn)一線，與?各隊負責人?和質檢員一?起制定每月?完成的產(chǎn)值?計劃，在保?證完成全年?生產(chǎn)任務前?提下，確保?工程計劃的?編排使各隊?購的著，摸?得到。保證?計劃的實踐?性和可操作?性以及工程?統(tǒng)計的完整?、及時、準?確，確保工?程施工進度?的合理安排?及工程的正?常施工。?3、規(guī)范工?程結算。?工程結算是?控制工程建?設進度、質?量的一種手?段，工程科?是結算的重?要把關點，?也是與施工?隊接觸比較?多的部門。?為此，科室?內部就明確?要求，工程?單價嚴格按?照合同規(guī)定?，結算數(shù)量?在業(yè)主審批?計量的前提?下，根據(jù)質?檢科提供的?雙方簽認數(shù)?量，并且兩?人以上進一?步按圖紙及?實際情況核?實，做到不?徇私、不舞?弊，實事求?是。為防止?超結現(xiàn)象，?工程科完善?各施工隊的?結算臺賬，?嚴格控制紅?線，絕不越?雷池一步。?4、加強?對分包工程?的管理加?強對分包隊?伍的管理，?對于我們_?__管理型?項目尤為重?要，因此將?加大招標采?購的力度，?規(guī)范分包隊?伍的引入程?序，加強對?分包隊伍的?前期考察，?嚴格準入制?度，把好分?包隊伍資質?關，把好合?同簽定關，?及時上報公?司各部門，?履行審批程?序，堅持先?簽合同后進?場，先結算?后付款的原?則，規(guī)避經(jīng)?營風險，減?少法律訴訟?，維護公司?的合法權益?。5、積?極深入施工?現(xiàn)場我們?工程科人員?較少，一崗?多職的局面?使上下業(yè)務?比較多，在?一定程度上?造成了深入?現(xiàn)場少，對?項目部的服?務、指導、?幫助、監(jiān)督?不到位，溝?通少。在對?項目部的服?務監(jiān)督方面?缺乏系統(tǒng)的?安排，幫助?指導工作表?面膚淺，監(jiān)?督檢查形式?化。下半年?我科室將下?大力氣苦練?內功，力爭?做到思路清?晰，心中有?數(shù)，積極深?入施工生產(chǎn)?第一線，最?大限度地發(fā)?揮每個人的?潛能，切實?解決項目部?存在的問題?。6、增?強個人素質?培養(yǎng)建筑?技術日新月?異，規(guī)范、?規(guī)程更新頻?繁，增強自?身業(yè)務素質?培訓刻不容?緩。加強對?圖紙、行業(yè)?法律法規(guī)、?常用規(guī)范、?規(guī)程、圖集?的學習工作?。在工作中?多請示、多?匯報、多通?氣、多動腦?、多動筆、?多請教，注?意在干中學?、學中干，?不斷在實踐?中增長知識?才干。清醒?看到自身存?在的問題和?薄弱環(huán)節(jié)。?在今后的工?作中，我將?團結全科人