(2020年更新)電大《企業(yè)文化》教學考一體化網(wǎng)考形考作業(yè)試題和答案

電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品最新電大《企業(yè)文化》教學考一體化網(wǎng)考形考作業(yè)試題及答案100%通過2015年秋期河南電大把《企業(yè)文化》納入到“教學考一體化”平臺進行網(wǎng)考，針對這個平臺，本人匯總了該科所有的題，形成一個完整的題庫，內(nèi)容包含了單選題、多選題、判斷題，并且以后會不斷更新，對考生的復習、作業(yè)和考試起著非常重要的作用，會給您節(jié)省大量的時間。做考題時，利用本文檔中的查找（CTRL+F）工具，把考題中的關鍵字輸?shù)讲檎夜ぞ叩牟檎覂?nèi)容框內(nèi)，就可迅速查找到該題答案。本文庫還有其他教學考一體化答案，敬請查看。一單選題華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個開發(fā)人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，大家以勤補拙，刻苦攻關，夜以繼日地鉆研技術方案，開發(fā)、驗證、測試產(chǎn)品設備，沒有假日和周末，更沒有白天和黑夜，累了就在地板上睡一覺，醒來接著干，這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴的精神財富。創(chuàng)業(yè)之初，華為根本沒有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎金投入到公司，每個人只拿很微博的報酬，絕大部分干部、員工長年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻精神，才讓華為挺過了最困難的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華為。沒有他們當時的冒險投入和艱苦奮斗，華為不可能生存下來。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗和奉獻文化。從這段文字中可以看出華為的企業(yè)文化精神具體表現(xiàn)為（）？（2.00分）團隊精神和進攻精神團隊精神進攻精神創(chuàng)新精神企業(yè)領導者和思想政治工作者開展工作的有效手段是（）。（2.00分）做好企業(yè)文化傳播重視企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦重視企業(yè)家的培訓工作重視企業(yè)文化創(chuàng)新文化融合過程中的最后一步是（）？（2.00分）整合撞擊和篩選接觸融合（）是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。（2.00分）約束功能凝聚功能導向功能教化功能以下管理中不屬于企業(yè)外部跨文化管理的是（）。（2.00分）與不同文化背景的雇員進行管理與競爭者進行管理與顧客進行管理與供應商進行管理文化融合的前提是（）。（2.00分）整合撞擊接觸篩選7.1993年LG進入中國之后，為了適應激烈的市場競爭和滿足漸趨復雜的消費需求，LG決定對企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進行集中化管理，在各個區(qū)域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計劃，具體方案為LG電子將撤銷其業(yè)務解決方案部門，把當前的業(yè)務部門數(shù)量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機業(yè)務的實力，LG電子創(chuàng)建了一個軟件技術中心以增強與軟件有關的能力。LG使用了（）成功對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和調(diào)整？（2.00分）目標功能樹系統(tǒng)分析模型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖繪制法電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品ERP法企業(yè)系統(tǒng)流分析法企業(yè)文化中的核心文化是（）？（2.00分）企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)精神文化企業(yè)制度文化企業(yè)行為文化合理、科學地把握好或利用好時機的（）是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。（2.00分）創(chuàng)新編制計劃控制（）是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。（2.00分）企業(yè)制度文化企業(yè)文化企業(yè)產(chǎn)品文化企業(yè)物質(zhì)文化在統(tǒng)一組織內(nèi)，（）帶來個體文化與企業(yè)文化之間的沖突。（2.00分）危機意識主文化和亞文化沖突群體文化與個體文化的沖突不同利益要求或者不同價值觀認知企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展方向和趨勢是（）。（2.00分）直線制扁平化事業(yè)部制矩陣制示范原型在沒有通過宣傳的情況下發(fā)生一定影響的效應為（）。（2.00分）原發(fā)型示范效應表彰型示范效應獎勵型示范效應樹立型示范效應14.1993年LG進入中國之后，為了適應激烈的市場競爭和滿足漸趨復雜的消費需求，LG決定對企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)電大資料精品作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進行集中化管理，在各個區(qū)域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計劃，具體方案為LG電子將撤銷其業(yè)務解決方案部門，把當前的業(yè)務部門數(shù)量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機業(yè)務的實力，LG電子創(chuàng)建了一個軟件技術中心以增強與軟件有關的能力。LG使用這種方法進行組織結(jié)構(gòu)重新設計的最終目標是（）?（2.00分）人事崗位調(diào)整開辟新市場增加企業(yè)利潤精簡組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的靈魂人物是（）。（2.00分）經(jīng)理人企業(yè)家員工客戶16.企業(yè)文化的變革是企業(yè)所有變革中（）的變革。（2.00分）基層最深層次中層淺層物質(zhì)文化從性質(zhì)上看屬于（）文化。（2.00分）顯性虛擬實體隱性（）是外部文化和內(nèi)部具有的不同特質(zhì)的文化通過相互接觸、交流進而相互吸收、滲透，融為一體的過程。（2.00分）文化兼并文化融合文化吸收文化重組電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品（）是在一個產(chǎn)品類型之下由產(chǎn)品文化和企業(yè)文化共同作用產(chǎn)生的。（2.00分）物質(zhì)文化品牌文化產(chǎn)品文化價值文化產(chǎn)品文化設計的核心要素是（）。（2.00分）文化精神文化心理文化功能文化情調(diào)（）對企業(yè)的整體精神風貌和文明程度有著直接的決定作用。（3.00分）企業(yè)員工群體行為企業(yè)模范人物行為企業(yè)模范個體行為企業(yè)家企業(yè)精神文明主體結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化大廈的基石是（）。（3.00分）企業(yè)家精神企業(yè)倫理道德規(guī)范創(chuàng)新精神企業(yè)價值觀在一個具體的企業(yè)中，價值觀是一個有層次的體系，由（）和（）組成。（3.00分）核心價值觀、一般價值觀個體價值觀、群體價值觀基礎價值觀、頂層價值觀核心價值觀、外圍價值觀海爾管理者把由一個工人發(fā)明的一項技術革新成果以這位工人的名字命名，并且由企業(yè)文化中心把這件事作為一個故事在企業(yè)進行傳播。它向所有的員工傳達一個信息，這件事可以受到表揚，很快，工人中就興起了技術革新之風。海爾的文化中心經(jīng)常在傳播著種種故事，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起了十分重要的作用。下列企業(yè)理念表達方式與海爾相似的是（）。（3.00分）蒙泰精神、鐵人精神百姓的長安、世界的長安同修仁德、濟世養(yǎng)生成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準求實、誠信正直當一個企業(yè)把創(chuàng)新作為本位價值觀時，當利潤、效率與創(chuàng)新發(fā)生矛盾時，這個企業(yè)會做出（）選擇？（3.00分）選擇利潤，使創(chuàng)新、效率讓位選擇創(chuàng)新，兼顧利潤、效率選擇效率，使創(chuàng)新、利潤讓位選擇創(chuàng)新，使利潤、效率讓位企業(yè)模范人物對企業(yè)行為文化產(chǎn)生的最基本作用是（）。（3.00分）引導力凝聚效應示范效應從眾效應企業(yè)家精神中最突出的組成部分是（）。（3.00分）行動力專注夢想創(chuàng)新精神堅韌品質(zhì)企業(yè)價值觀是企業(yè)在市場經(jīng)營活動中，反映企業(yè)對其（）和（）中價值關系的基本觀點。（3.00分）經(jīng)營利潤、社會貢獻經(jīng)營效率、目標追求生產(chǎn)經(jīng)營、目標追求生產(chǎn)經(jīng)營、社會貢獻以下價值觀屬于感性的、表層的價值觀的是（）。（3.00分）自由、同等、公正、信任、博愛、快樂我們深信我們首先必須對醫(yī)生、護士和病人負責正德厚生、臻于至善幫助客戶帶來價值海爾管理者把由一個工人發(fā)明的一項技術革新成果以這位工人的名字命名，并且由企業(yè)文化中心把這件事作為一個故事在企業(yè)進行傳播。它向所有的員工傳達一個信息，這件事可以受到表揚，很快，工人中就興起了技術革新之風。海爾的文化中心經(jīng)常在傳播著種種故事，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起了十分重要的作用。海爾的企業(yè)理念用了什么方式來表達？（3.00分）口號化表達文字化表達人格化表達電大資料精品電大資料精品D.藝術化表達電大資料精品電大資料精品D.藝術化表達企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展方向和趨勢是（）。（3.00分）矩陣制扁平化直線制事業(yè)部制有的企業(yè)規(guī)定完不成定額，就會有某種形式的懲罰；如果在考核評價中處于落后狀態(tài)，就會影響到未來的晉升與工資水平等。這種做法你認為合理與否？如果不合理，應該怎么做？（3.00分）不合理、不利于員工成長不合理、造成人際關系緊張不合理、避免單純強調(diào)懲罰合理3.1993年LG進入中國之后，為了適應激烈的市場競爭和滿足漸趨復雜的消費需求，LG決定對企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進行集中化管理，在各個區(qū)域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計劃，具體方案為LG電子將撤銷其業(yè)務解決方案部門，把當前的業(yè)務部門數(shù)量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機業(yè)務的實力，LG電子創(chuàng)建了一個軟件技術中心以增強與軟件有關的能力。LG使用這種方法進行組織結(jié)構(gòu)重新設計的最終目標是（）?（3.00分）人事崗位調(diào)整開辟新市場精簡組織結(jié)構(gòu)增加企業(yè)利潤4.1993年LG進入中國之后，為了適應激烈的市場競爭和滿足漸趨復雜的消費需求，LG決定對企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進行集中化管理，在各個區(qū)域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計劃，具體方案為LG電子將撤銷其業(yè)務解決方案部門，把當前的業(yè)務部門數(shù)量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個電大資料精品部門。同時，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機業(yè)務的實力，LG電子創(chuàng)建了一個軟件技術中心以增強與軟件有關的能力。LG組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果是？（3.00分）建立了五大內(nèi)銷事業(yè)主體建立了五大區(qū)域營業(yè)組織,建立了五大內(nèi)銷事業(yè)主體，精簡了一個業(yè)務部門，創(chuàng)建了一個產(chǎn)品技術中心建立了五大區(qū)域營業(yè)組織精簡了一個業(yè)務部門5.1993年LG進入中國之后，為了適應激烈的市場競爭和滿足漸趨復雜的消費需求，LG決定對企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進行集中化管理，在各個區(qū)域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計劃，具體方案為LG電子將撤銷其業(yè)務解決方案部門，把當前的業(yè)務部門數(shù)量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機業(yè)務的實力，LG電子創(chuàng)建了一個軟件技術中心以增強與軟件有關的能力°LG針對該系統(tǒng)（）功能進行了調(diào)整？（3.00分）以上都是營業(yè)區(qū)域集中化管理成立新的技術研發(fā)中心減少高級管理人員數(shù)量扁平化管理重在培養(yǎng)一種平等協(xié)作、以人為本的（）理念。（3.00分）制度化管理柔性化管理狼性化管理網(wǎng)絡化管理7.1993年LG進入中國之后，為了適應激烈的市場競爭和滿足漸趨復雜的消費需求，LG決定對企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進行集中化管理，在各個區(qū)域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計劃，具體方案為LG電子將撤銷其業(yè)務解決方案部門，把當前的業(yè)務部門數(shù)量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機業(yè)務電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品的實力，LG電子創(chuàng)建了一個軟件技術中心以增強與軟件有關的能力。LG使用了（）成功對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和調(diào)整？（3.00分）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖繪制法企業(yè)系統(tǒng)流分析法目標功能樹系統(tǒng)分析模型ERP法合理、科學地把握好或利用好時機的（）是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。（3.00分）計劃編制控制創(chuàng)新9.1993年LG進入中國之后，為了適應激烈的市場競爭和滿足漸趨復雜的消費需求，LG決定對企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進行集中化管理，在各個區(qū)域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計劃，具體方案為LG電子將撤銷其業(yè)務解決方案部門，把當前的業(yè)務部門數(shù)量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機業(yè)務的實力，LG電子創(chuàng)建了一個軟件技術中心以增強與軟件有關的能力。LG通過該方法主要針對（）系統(tǒng)進行調(diào)整？（3.00分）營銷財務組織信息10.（）指獨立的或相對獨立的組織系統(tǒng)進行決策、指揮、監(jiān)督等領導活動的具體制度或體系。（3.00分）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)領導體制企業(yè)領導力企業(yè)管理制度設計企業(yè)家精神中最突出的組成部分為（）。（3.00分）自信堅韌毅力創(chuàng)新精神夢想A企業(yè)12月份對企業(yè)家修煉的方法為（）。（3.00分）參觀學習和考察企業(yè)外研討會企業(yè)內(nèi)研修培訓（）是從基層、從實踐中涌現(xiàn)出來，成為企業(yè)員工心目中的模范。（3.00分）企業(yè)先進人物企業(yè)一般員工企業(yè)標兵企業(yè)模范人物樂隊花車效應是指（）。（3.00分）羊群效應二八效應示范效應從眾效應示范原型在沒有通過宣傳的情況下發(fā)生一定影響的效應為（）。（3.00分）表彰型示范效應原發(fā)型示范效應獎勵型示范效應樹立型示范效應（）對企業(yè)的整體精神風貌和文明程度有著直接的決定作用。（3.00分）模范員工群體行為員工群體行為先進人物個體行為模范員工個體行為企業(yè)的靈魂人物是（）。（3.00分）經(jīng)理人員工企業(yè)家客戶&A企業(yè)每年都會在6月份聘請企業(yè)外的咨詢專家、大學教授、學者來企業(yè)傳授企業(yè)家所需要的知識，同時每年的12月份會組織參加企業(yè)外舉行的各種戰(zhàn)略研討、專題討論會等。（3.00分）電大資料精品企業(yè)內(nèi)研修講座企業(yè)外研討會參觀學習和考察企業(yè)員工在生產(chǎn)實踐、學習娛樂等中產(chǎn)生的各種行為活動的總稱為（）。（3.00分）企業(yè)產(chǎn)品文化企業(yè)行為文化企業(yè)制度文化企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)模范人物最基本的作用是（）。（3.00分）示范效應監(jiān)督效應引領作用從眾效應（）與企業(yè)生產(chǎn)相關的各種物質(zhì)設施、廠房建筑以及員工的生活娛樂設施等。（3.00分）企業(yè)標志企業(yè)形象企業(yè)容貌企業(yè)環(huán)境企業(yè)廣告在提高企業(yè)知名度、傳播企業(yè)信息、參與市場競爭、滿足市場需要的過程中形成了一種獨特的問題，即（）。（3.00分）企業(yè)營銷文化企業(yè)產(chǎn)品文化企業(yè)傳播文化企業(yè)廣告文化產(chǎn)品文化設計的核心要素是（）。（3.00分）文化精神文化功能文化情調(diào)文化心理品牌文化由品牌物質(zhì)文化和（）兩部分構(gòu)成。（3.00分）品牌消費文化品牌精神文化品牌價值文化品牌形象文化企業(yè)產(chǎn)品文化以企業(yè)生產(chǎn)的（）為載體，反映企業(yè)物質(zhì)及精神追求的各種文化要素的總和。（3.00分）產(chǎn)品包裝品牌服務經(jīng)濟型品牌以（）為根本宗旨。（3.00分）實現(xiàn)最高回報率實現(xiàn)最高銷售額追求經(jīng)濟利益獲得最大市場占有率企業(yè)制服和企業(yè)工作配飾統(tǒng)稱為（）。（3.00分）企業(yè)工作裝企業(yè)服裝企業(yè)形象企業(yè)服裝服飾產(chǎn)品文化設計的切入點是（）。（3.00分）文化功能文化心理文化情調(diào)文化精神（）是產(chǎn)品文化的總綱，文化情調(diào)、文化功能和文化心理最終都歸結(jié)和取決于文化精神。（3.00分）文化功能文化精神文化情調(diào)文化心理（）是在一個產(chǎn)品類型之下由產(chǎn)品文化和企業(yè)文化共同作用產(chǎn)生的。（3.00分）價值文化產(chǎn)品文化物質(zhì)文化品牌文化企業(yè)文化傳播五要素構(gòu)成中屬于人的因素的是（）？（3.00分）傳播者信息媒介反饋C.C.構(gòu)建清晰的變革愿景和戰(zhàn)略D.鞏固提升戰(zhàn)果和穩(wěn)固變革成果電大資料精品傳播者受傳者受傳者媒介文化融合過程中的最后一步是（）？（3.00分）撞擊和篩選融合整合接觸（）是外部文化和內(nèi)部具有的不同特質(zhì)的文化通過相互接觸、交流進而相互吸收、滲透，融為一體的過程。（3.00分）文化兼并文化吸收文化融合文化重組以下哪一項行為反應了企業(yè)文化傳播中出現(xiàn)的暈輪效應（）。（3.00分）企業(yè)面對危機事件的時候，社會公眾往往在不了解真相的情況下盲目擴大對危機中的企業(yè)不良印象新東方總裁俞敏洪在當代中國青年中非常受歡迎，他的言論往往能夠影響到青年人的思想中國乳制品行業(yè)的三聚氰胺事件爆發(fā)后，許多消費者對國產(chǎn)奶制品一律抵觸，把因為對某些品牌的不良印象投射到所有的國產(chǎn)奶制品上，進而影響到國產(chǎn)牛奶的銷量如果有些員工的遲到、早退長期沒有得到管理，其他員工就可能會產(chǎn)生這種從眾行為下列選項是文化傳播和企業(yè)文化傳播所共有的是（）。（3.00分）組織傳播新聞傳播大眾傳播人際傳播企業(yè)文化傳播過程中認知階段包括（）。（3.00分）注意評價關心興趣企業(yè)文化變革步驟中第一步的是（）？（3.00分）組織變革團隊創(chuàng)造短期成果企業(yè)文化變革的外因主要是（）？（3.00分）企業(yè)外部競爭激烈政策要求企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型企業(yè)主動適應環(huán)境變化以下屬于企業(yè)文化變革所面臨阻力的是（）？（3.00分）企業(yè)文化中創(chuàng)新文化思維習慣守舊忽視小團體或個人利益跨文化管理企業(yè)文化發(fā)生變革的內(nèi)因主要是（）？（3.00分）企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化本身產(chǎn)生的沖突企業(yè)主文化與亞文化的沖突企業(yè)經(jīng)營危機企業(yè)文化的變革是企業(yè)所有變革中（）的變革。（3.00分）基層中層淺層最深層次企業(yè)領導者和思想政治工作者開展工作的有效手段是（）。（3.00分）重視企業(yè)文化創(chuàng)新重視企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦做好企業(yè)文化傳播重視企業(yè)家的培訓工作一旦在文化重組中出現(xiàn)文化沖突、文化摩擦，應該如何解決？（）（3.00分）培育核心價值觀、愿景建立一個有效的文化溝通的渠道包容、理解和信任機制的建立打造文化融合的優(yōu)秀團隊合資一方以其強勢文化注入合資企業(yè)，而他方則全盤接受，使合資企業(yè)文化成為該強勢文化的延伸，這種文化融電大資料精品合的模式屬于（）。（3.00分）滲透式改造式分離式注入式各方文化背景和企業(yè)文化風格截然不同，甚至相互排斥或?qū)αⅲ@種文化融合的模式屬于（）。（3.00分）分離式注入式滲透式改造式文化融合的前提是（）。（3.00分）整合接觸撞擊篩選（）為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。（3.00分）企業(yè)文化變革企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化沖突文化融合就是（）和（）融合的一種過程。（3.00分）民族文化、外國文化外部文化、內(nèi)部不同特質(zhì)文化外部文化、內(nèi)部同質(zhì)文化亞文化、副文化在統(tǒng)一組織內(nèi)，（）帶來個體文化與企業(yè)文化之間的沖突。（3.00分）主文化和亞文化沖突不同利益要求或者不同價值觀認知危機意識群體文化與個體文化的沖突合資各方的企業(yè)文化優(yōu)、缺點都相對突出，為了避免優(yōu)質(zhì)文化和劣質(zhì)文化產(chǎn)生相互抵消的現(xiàn)象，既要改進優(yōu)質(zhì)文化，增加其強勢，又要改造劣質(zhì)文化，這種文化融合的模式屬于（）。（3.00分）滲透式注入式分離式改造式華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個開發(fā)人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，大家以勤補拙，刻苦攻關，夜以繼日地鉆研技術方案，開發(fā)、驗證、測試產(chǎn)品設備，沒有假日和周末，更沒有白天和黑夜，累了就在地板上睡一覺，醒來接著干，這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴的精神財富。創(chuàng)業(yè)之初，華為根本沒有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎金投入到公司，每個人只拿很微博的報酬，絕大部分干部、員工長年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻精神，才讓華為挺過了最困難的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華為。沒有他們當時的冒險投入和艱苦奮斗，華為不可能生存下來。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗和奉獻文化。這種文化的特點表現(xiàn)為（）？（6.00分）不斷適應環(huán)境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵鼓勵內(nèi)部競爭和創(chuàng)新、鼓勵冒險，市場競爭性強、產(chǎn)品更新快追求技術上的完美、工作上的有條不紊拼命地干、痛快地玩華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個開發(fā)人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，大家以勤補拙，刻苦攻關，夜以繼日地鉆研技術方案，開發(fā)、驗證、測試產(chǎn)品設備，沒有假日和周末，更沒有白天和黑夜，累了就在地板上睡一覺，醒來接著干，這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴的精神財富。創(chuàng)業(yè)之初，華為根本沒有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎金投入到公司，每個人只拿很微博的報酬，絕大部分干部、員工長年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻精神，才讓華為挺過了最困難的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華為。沒有他們當時的冒險投入和艱苦奮斗，華為不可能生存下來。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗和奉獻文化。從華為文化的特點來看，以下哪些不屬于華為文化的來源？（6.00分）借鑒并復制成功企業(yè)的優(yōu)秀文化國內(nèi)外著名企業(yè)的先進管理經(jīng)驗中國傳統(tǒng)文化的精華電大資料精品現(xiàn)有華為企業(yè)家創(chuàng)造性思維所產(chǎn)生的管理思想華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個開發(fā)人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，大家以勤補拙，刻苦攻關，夜以繼日地鉆研技術方案，開發(fā)、驗證、測試產(chǎn)品設備，沒有假日和周末，更沒有白天和黑夜，累了就在地板上睡一覺，醒來接著干，這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴的精神財富。創(chuàng)業(yè)之初，華為根本沒有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎金投入到公司，每個人只拿很微博的報酬，絕大部分干部、員工長年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻精神，才讓華為挺過了最困難的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華為。沒有他們當時的冒險投入和艱苦奮斗，華為不可能生存下來。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗和奉獻文化。從這段文字中可以看出華為的企業(yè)文化精神具體表現(xiàn)為（）？（6.00分）進攻精神創(chuàng)新精神團隊精神和進攻精神團隊精神華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個開發(fā)人員開始，在沒有資源、沒有條件的情況下，大家以勤補拙，刻苦攻關，夜以繼日地鉆研技術方案，開發(fā)、驗證、測試產(chǎn)品設備，沒有假日和周末，更沒有白天和黑夜，累了就在地板上睡一覺，醒來接著干，這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴的精神財富。創(chuàng)業(yè)之初，華為根本沒有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎金投入到公司，每個人只拿很微博的報酬，絕大部分干部、員工長年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻精神，才讓華為挺過了最困難的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華為。沒有他們當時的冒險投入和艱苦奮斗，華為不可能生存下來。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗和奉獻文化。從這段文字可以看出，以下哪項不屬于華為的核心價值觀（）？（6.00分）開放合作地發(fā)展核心技術只重視員工的利益認真負責和有效管理的員工是華為最大的財富追求成為世界級領先企業(yè)華為的“墊子文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個開發(fā)人員開始，在沒有資源、沒有條電大資料精品件的情況下，大家以勤補拙，刻苦攻關，夜以繼日地鉆研技術方案，開發(fā)、驗證、測試產(chǎn)品設備，沒有假日和周末，更沒有白天和黑夜，累了就在地板上睡一覺，醒來接著干，這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴的精神財富。創(chuàng)業(yè)之初，華為根本沒有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎金投入到公司，每個人只拿很微博的報酬，絕大部分干部、員工長年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻精神，才讓華為挺過了最困難的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華為。沒有他們當時的冒險投入和艱苦奮斗，華為不可能生存下來。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗和奉獻文化。華為文化屬于（）文化。（6.00分）硬漢型羊文化過程型攻堅以下管理中屬于企業(yè)內(nèi)部跨文化管理的是（）？（6.00分）與顧客進行管理與相關利益群體進行管理與不同文化背景的雇員進行管理與競爭者進行管理2?美國企業(yè)管理正在克服只注意“硬S”現(xiàn)象，以下哪項不屬于硬“S”的是（）？（6.00分）戰(zhàn)略技能制度結(jié)構(gòu)3?美國企業(yè)管理正在克服忽視“軟S”現(xiàn)象，以下哪項不屬于軟“S”的是（）？（6.00分）戰(zhàn)略人員作風技能跨文化管理又稱為“交叉文化管理”，即在全球化經(jīng)營中，對子公司所在國的文化采取包容的管理方法，在跨文化條件下克服（）的沖突，并據(jù)以創(chuàng)造出企業(yè)獨特的文化，從而形成卓有成效的管理過程。（6.00分）異質(zhì)文化交叉文化關聯(lián)文化電大資料精品電大資料精品D.母子文化電大資料精品電大資料精品D.母子文化電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品以下管理中不屬于企業(yè)外部跨文化管理的是（）。（6.00分）與不同文化背景的雇員進行管理與顧客進行管理與供應商進行管理與競爭者進行管理二多選題常見的影響群體間行為的因素有（）。（2.00分）獎罰制度規(guī)章群體間的溝通渠道組織層級設計與計劃工作規(guī)程文化融合的對策有（）。（2.00分）培育核心價值觀、愿景包容、理解和信任機制的建立打造文化融合的優(yōu)秀團隊建立有效的文化溝通渠道以下方式均屬于展現(xiàn)員工風貌的方式是（）？（2.00分）廣告宣傳校園經(jīng)典作品朗誦大賽創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊成立釣魚興趣小組企業(yè)實行扁平化組織具有哪些意義？（）（2.00分）便于組織做出決策有利于信息流通提高企業(yè)效率減少控制跨度企業(yè)制度文化主要內(nèi)容包括（）？（2.00分）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)領導體制企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)環(huán)境包括（）。（2.00分）生活環(huán)境娛樂環(huán)境工作環(huán)境學習環(huán)境品牌文化的培育途徑有哪些？（）（2.00分）圍繞品牌核心價值演繹細小之中見偉大滿足消費者的人性需求自然、清新、獨特的內(nèi)涵美國企業(yè)文化特征具體體現(xiàn)在哪些方面（）？（2.00分）尊重個人價值，崇尚個人英雄主義支持冒險，激勵創(chuàng)新強調(diào)重視顧客、一切為了顧客的觀念務實精神，制度大于人情9.優(yōu)秀企業(yè)文化特征表現(xiàn)為（）？（2.00分）A.以人為本B.表里一致C.不斷創(chuàng)新D.注重個性10.企業(yè)領導體制特征為（）？（2.00分）A.穩(wěn)定性B.全局性C.系統(tǒng)性D.根本性11.產(chǎn)品的整體形象包括（）。（2.00分）A.視覺形象B.包裝形象C.品質(zhì)形象D.PI手冊企業(yè)文化傳播按照受眾不同可以分類為（）。（2.00分）內(nèi)部傳播產(chǎn)品傳播外部傳播媒體傳播優(yōu)化工作環(huán)境涉及的范圍很廣，主要包括以下幾個方面（）。（2.00分）溫度和濕度色彩照明電大資料精品電大資料精品D.綠化電大資料精品電大資料精品D.綠化電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別體現(xiàn)在企業(yè)家具備的一些本質(zhì)特征，具體表現(xiàn)為（）？（2.00分）創(chuàng)新合作敬業(yè)冒險企業(yè)家是企業(yè)文化建設的“龍頭”，具體表現(xiàn)為哪些方面（）？（2.00分）企業(yè)家是企業(yè)文化的傳播者企業(yè)家是企業(yè)文化的管理者企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)立者企業(yè)家是企業(yè)文化的變革者如何塑造企業(yè)員工的群體行為？（）（2.00分）價值觀引導建立合理的員工行為準則建立有效的溝通機制及時化解沖突工作目標與個人目標兼顧企業(yè)行為文化包括（）？（2.00分）模范人物行為企業(yè)員工行為企業(yè)家行為員工群體行為產(chǎn)品的文化設計包含哪些要素呢？（）（2.00分）文化心理文化功能文化情調(diào)文化精神企業(yè)家精神的內(nèi)容包括（）？（2.00分）合作冒險創(chuàng)新敬業(yè)中國企業(yè)文化建設的認識誤區(qū)表現(xiàn)為（）。（2.00分）“讀書”文化“標語”文化“活動”文化“宣傳”文化企業(yè)倫理道德建設中的誤區(qū)體現(xiàn)在（）方面？（5.00分）講倫理道德會使企業(yè)增加投入、減少收入企業(yè)不是公益性慈善組織，無需講究企業(yè)倫理道德不講倫理道德對企業(yè)利潤最大化不會有妨礙企業(yè)需要講倫理道德，但是以不違背企業(yè)利益為前提2.企業(yè)家精神的內(nèi)容包括（）？（5.00分）A.冒險B.敬業(yè)C.合作D.創(chuàng)新企業(yè)價值觀的功能體現(xiàn)為（）。（5.00分）企業(yè)價值觀決定了企業(yè)的基本特性企業(yè)價值觀為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱企業(yè)價值觀對企業(yè)及員工行為起到導向和規(guī)范作用企業(yè)價值觀能產(chǎn)生凝聚力，激勵員工釋放潛能以下企業(yè)文化理念表達方式中屬于藝術化表達方式的是（）。（5.00分）科技以人為本身為古井員工，必須立足本職，勤于職守，為廠效力,為國增光波導手機，手機中的戰(zhàn)斗機想象力與魔力文化企業(yè)倫理道德的主要范圍包括以下（）方面？（5.00分）企業(yè)與員工間的勞資倫理道德企業(yè)與客戶間的客戶倫理道德企業(yè)與股東間的股東倫理道德企業(yè)與同業(yè)間的競爭倫理道德按照企業(yè)價值觀的發(fā)展歷史來看，可以將企業(yè)價值觀分為（）、（）和（）。（5.00分）企業(yè)社會互利價值觀股東財富最大化價值觀經(jīng)營管理價值觀最大利潤價值觀企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別體現(xiàn)在企業(yè)家具備的一些本質(zhì)特征，具體表現(xiàn)為（）？（5.00分）創(chuàng)新電大資料精品電大資料精品）？（5.00分））（5.00）？（5.00分））（5.00電大資料精品冒險合作敬業(yè)企業(yè)家是企業(yè)文化建設的“龍頭”，具體表現(xiàn)為哪些方面（）？（5.00分）企業(yè)家是企業(yè)文化的傳播者企業(yè)家是企業(yè)文化的管理者企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)立者企業(yè)家是企業(yè)文化的變革者企業(yè)精神文化的來源包括（）？（5.00分）企業(yè)創(chuàng)始人和經(jīng)營團隊的理念國外先進企業(yè)理念當代社會文化精髓民族傳統(tǒng)文化精髓以下方式均屬于展現(xiàn)員工風貌的方式是（）？（5.00分）廣告宣傳校園經(jīng)典作品朗誦大賽創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊成立釣魚興趣小組扁平化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所具有的特征包括哪些（）？（5.00分）下層的管理決策權限增大管理者的影響力增加減少中間層圍繞工作流程來建立機構(gòu)在制定企業(yè)管理制度的時候，要遵循哪些原則（）？（5.00分）民主集中制原則嚴格依法和規(guī)章制度從企業(yè)實際出發(fā)，認真調(diào)查研究經(jīng)理人負責制企業(yè)領導體制的內(nèi)容包括（）、（）、（）和（）。（5.00分）領導的組織結(jié)構(gòu)領導權限和責任劃分領導的組織結(jié)構(gòu)領導層次和領導跨度橫向領導組織結(jié)構(gòu)一般包括（）、（）、（）和（）。（5.00分）職能式組織結(jié)構(gòu)直線式組織結(jié)構(gòu)混合式組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)企業(yè)管理制度大體上可以分為（）和（）。（5.00分）管理制度責任制度規(guī)章制度產(chǎn)權制度企業(yè)領導體制特征為（穩(wěn)定性系統(tǒng)性根本性全局性美國通用電氣公司通過“無邊界行動”及“零層次管理”，即組織結(jié)構(gòu)扁平化，使公司從原來的24個管理層次壓縮到現(xiàn)在的6個監(jiān)管層次，管理人員從2100人減少到1000人，雇員人數(shù)由41萬減少到29.3萬，瓦解了通用公司的官僚系統(tǒng)。這樣不但節(jié)省了大筆開支，還有效地改善了企業(yè)的管理功能，企業(yè)效益也大大提高，銷售額和利潤也大幅度增長。通用電氣實行扁平化管理的成功經(jīng)驗有哪些？（5.00分）打造協(xié)作型團隊組織構(gòu)建學習型組織進行企業(yè)再造和流程再造構(gòu)建學習型組織加強計算機網(wǎng)絡信息技術建設以下屬于企業(yè)正式制度范疇的有哪些？（5.00分）治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)權制度規(guī)章制度組織結(jié)構(gòu)企業(yè)實行扁平化組織具有哪些意義？分）減少控制跨度提高企業(yè)效率便于組織做出決策有利于信息流通企業(yè)領導體制除了具備自然屬性與社會屬性這兩種根電大資料精品本屬性之外，還具備以下哪些基本特征（）？（5.00分）系統(tǒng)性穩(wěn)定性全局性根本性企業(yè)家行為對企業(yè)行為文化的影響表現(xiàn)為（）。（5.00分）企業(yè)家是企業(yè)文化的精心培育者企業(yè)家是企業(yè)文化的開創(chuàng)者企業(yè)家是企業(yè)行為文化建設和養(yǎng)成方案的總設計師企業(yè)家是企業(yè)行為文化的傳播者根據(jù)模范人物的主體，模范行為分為兩種類型（）。（5.00分）企業(yè)模范群體的行為企業(yè)先進人物的行為企業(yè)模范個體的行為企業(yè)模范人物的行為企業(yè)家行為修煉的主要內(nèi)容包括（）。（5.00分）職業(yè)意識職業(yè)修養(yǎng)職業(yè)追求職業(yè)能力4.企業(yè)家修煉的方法有（A.企業(yè)外研討會B.考察C.企業(yè)內(nèi)研修D(zhuǎn).參觀學習）。（5.00分）5.企業(yè)家的精神特質(zhì)包括（A.夢想B.行動C.專注D.創(chuàng)新）。（5.00分）6.如何有效塑造企業(yè)家行為（A.冒險精神B.創(chuàng)新精神C.成就需要D.戰(zhàn)略頭腦）？（5.00分）企業(yè)家行為的特點具體表現(xiàn)為（）。（5.00分）電大資料精品企業(yè)家是企業(yè)的最高管理者企業(yè)家是企業(yè)的決策者企業(yè)家是一種職業(yè)，是社會生產(chǎn)的基層組織者和管理者企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營的主要決策者，承擔著企業(yè)經(jīng)營的主要責任如何塑造企業(yè)員工的群體行為？（）（5.00分）工作目標與個人目標兼顧建立有效的溝通機制及時化解沖突建立合理的員工行為準則價值觀引導如何塑造企業(yè)模范人物？（）（5.00分）選才激勵機制篩選搭建科學的培養(yǎng)平臺常見的影響群體間行為的因素有（）。（5.00分）組織層級設計與計劃群體間的溝通渠道獎罰制度規(guī)章工作規(guī)程質(zhì)量文化由哪幾部分構(gòu)成？（）（5.00分）質(zhì)量精神文化質(zhì)量物質(zhì)文化質(zhì)量行為文化質(zhì)量制度文化企業(yè)環(huán)境包括（）。（5.00分）生活環(huán)境學習環(huán)境工作環(huán)境娛樂環(huán)境品牌文化的意義表現(xiàn)為？（）（5.00分）品牌文化意味著品牌的個性差異品牌文化意味著品牌的超凡魅力品牌文化意味著品牌的競爭優(yōu)勢品牌文化是品牌的人格化廣告文化同時也是（）。（5.00分）大眾消費文化社會文化）。（5.00分））的統(tǒng)一。（5.00分））兩大部）。（5.00分））。（5.00分））。（5.00分））。（5.00分））的統(tǒng)一。（5.00分））兩大部）。（5.00分））。（5.00分））。（5.00分）電大資料精品經(jīng)濟文化傳播文化優(yōu)化工作環(huán)境涉及的范圍很廣，主要包括以下幾個方面（）。（5.00分）綠化照明色彩溫度和濕度產(chǎn)品的文化設計包含哪些要素呢？（）（5.00分）文化功能文化心理文化情調(diào)文化精神產(chǎn)品的整體形象包括（）。（5.00分）品質(zhì)形象PI手冊視覺形象包裝形象廣告文化的主要特點表現(xiàn)為（民族差異性設計制作的藝術性傳播媒體的多元性內(nèi)容的思想性企業(yè)產(chǎn)品文化是（文化附加值使用價值勞動價值產(chǎn)品價值品牌文化的培育途徑有哪些？（）（5.00分）細小之中見偉大圍繞品牌核心價值演繹滿足消費者的人性需求自然、清新、獨特的內(nèi)涵企業(yè)文化對外傳播的通道包括（）。（5.00分）企業(yè)文化的主動輸出式傳播企業(yè)文化示范傳播企業(yè)文化交流合作企業(yè)活動、慶典、儀式企業(yè)文化傳播范圍包括（）和（分。（5.00分）外部傳播內(nèi)部傳播媒體傳播產(chǎn)品傳播3.企業(yè)文化的傳播媒介包括（）。（5.00分）A.電視B.報刊C.廣播D.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化傳播的技巧有（假借法比喻法明示法引證法企業(yè)文化傳播的內(nèi)容包括（精神層文化傳播制度層文化傳播產(chǎn)品層文化傳播物質(zhì)層文化傳播企業(yè)文化傳播載體與手段包括（會議傳播企業(yè)制度傳播培訓傳播媒介傳播企業(yè)文化傳播按照受眾不同可以分類為（）。（5.00分）內(nèi)部傳播產(chǎn)品傳播外部傳播媒體傳播8.企業(yè)文化傳播的有利時機包括（）。（5.00分）A.重大事件B.典型事件或典型人物C.危機事件D.企業(yè)變革企業(yè)文化傳播的效應具體體現(xiàn)為（）。（5.00分））？（10.00分））？（10.00分）電大資料精品權威效應從眾效應暈輪效應投射效應企業(yè)文化傳播是對企業(yè)文化（）和（）進行全方位的推廣和擴散。（5.00分）全部內(nèi)容全部內(nèi)涵組成要素表現(xiàn)形式正式性文化網(wǎng)絡功能有（）。（5.00分）擴大影響力便于集中管理宣傳和教育上情下達企業(yè)文化網(wǎng)絡類型有四種，分別是（）。（5.00分）印刷溝通渠道電子文化網(wǎng)絡語言溝通渠道實物溝通渠道企業(yè)文化融合中的常見問題有（）。（5.00分）漠視員工歸屬感和文化認同集而不團，忽視文化跟進貌合神離，形連心不連文化傳統(tǒng)、資源的流失企業(yè)文化變革的外因在于（）。（5.00分）企業(yè)高層管理者的更迭解決企業(yè)文化本身存在的沖突企業(yè)主動適應環(huán)境變化亞文化和主文化的和諧企業(yè)文化網(wǎng)絡的四種類型包括（）。（5.00分）印刷溝通渠道電子文化網(wǎng)絡語言溝通渠道實物溝通渠道企業(yè)文化沖突引起企業(yè)文化變革的因素主要有以下方面（）。（5.00分）企業(yè)主動適應外部環(huán)境變化電大資料精品群體文化與個體文化的沖突企業(yè)經(jīng)營危機企業(yè)主文化與亞文化的沖突企業(yè)文化變革內(nèi)容有哪些方面（）？（5.00分）企業(yè)標志等符號層的變化企業(yè)制度和風俗變革企業(yè)核心價值觀的調(diào)整企業(yè)價值觀變革文化融合的對策有（）。（5.00分）建立有效的文化溝通渠道包容、理解和信任機制的建立培育核心價值觀、愿景打造文化融合的優(yōu)秀團隊文化融合的模式有四種，分別是（）。（5.00分）分離式注入式滲透式改造式文化融合的過程包括（）。（5.00分）接觸剝離整合撞擊和篩選中國企業(yè)文化建設的認識誤區(qū)表現(xiàn)為（）。（10.00分）“讀書”文化“標語”文化“活動”文化“宣傳”文化企業(yè)文化的存在形態(tài)有（自發(fā)自信自覺自主中國企業(yè)文化建設面臨的主要問題有（）？（10.00分）在企業(yè)文化建設中要堅持“以人為本”企業(yè)文化建設要把握和體現(xiàn)企業(yè)文化的主要內(nèi)涵和要電大資料精品電大資料精品素電大資料精品電大資料精品素電大資料精品電大資料精品電大資料精品電大資料精品在企業(yè)文化建設中，要處理好企業(yè)家文化與員工文化的關系企業(yè)文化要落地生根中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的影響具體表現(xiàn)為（）？（10.00分）以人為本的思想求真務實精神集體主義和團隊精神和諧發(fā)展的思想中國企業(yè)文化建設的特點具體表現(xiàn)為（）？（10.00分）企業(yè)文化與制度改革緊密結(jié)合對企業(yè)文化存在形態(tài)有了共識實現(xiàn)了企業(yè)文化與管理科學相融合企業(yè)家精神得到了重視日本企業(yè)文化特征具體體現(xiàn)在哪些方面（）？（10.00分）積極倡導企業(yè)使命與社會責任相統(tǒng)一，以建立和諧的文化環(huán)境和氛圍培育支撐企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的文化力量確立了“上下同欲”的文化追求特別注重建設“人企合一”的發(fā)展團隊跨文化管理的特征具體有哪些？（）（10.00分）管理風險加大人員結(jié)構(gòu)多元化經(jīng)營環(huán)境的復雜性文化認同的過程性法國的企業(yè)文化特點包括（）。（10.00分）敢于奮斗、勇于挑戰(zhàn)公眾意識強科學與創(chuàng)新人性化和民主化美國企業(yè)文化特征具體體現(xiàn)在哪些方面（）？（10.00分）強調(diào)重視顧客、一切為了顧客的觀念支持冒險，激勵創(chuàng)新尊重個人價值，崇尚個人英雄主義務實精神，制度大于人情英國的企業(yè)文化特點包括（）。（10.00分）A.強烈的等級意識B.保守主義實用主義富有人情味三判斷題扁平化管理是以學習型組織為前提的，同時它也是構(gòu)建學習型組織的客觀需要。（1.00分）錯誤正確企業(yè)內(nèi)刊一般有報紙、雜志兩種形式。（1.00分）錯誤正確中小企業(yè)的重要特定就是提倡溫情管理，通過任務和感情與員工建立長久關系，溫情管理是制度管理的輔助手段。（1.00分）錯誤正確企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。（1.00分）錯誤正確企業(yè)變革時期不需要再積極推廣企業(yè)文化。（1.00分）錯誤正確跨文化管理就是文化的同一化。（1.00分）錯誤正確企業(yè)文化就是領導文化。（1.00分）錯誤正確企業(yè)文化的變革是自下而上地進行的。（1.00分）錯誤正確企業(yè)文化的建設過程中，最急需解決的就是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)愿景塑造。（1.00分）錯誤電大資料精品電大資料精品正確作為一個管理者，如果遇到這種現(xiàn)象：同樣的要求和規(guī)定，不同文化的成員很可能按照不同的行為方式執(zhí)行，從而產(chǎn)生不同的結(jié)果。這名管理者應認為這是正常的、并理性應對。（1.00分）錯誤正確從眾效應也稱隨大流效應。（1.00分）錯誤正確企業(yè)文化和企業(yè)制度的改革是密切相關的，先進的企業(yè)文化能夠指明企業(yè)制度變革的方向，能夠保證制度變革的科學性，并且能夠保證員工能夠自覺地執(zhí)行新的制度，遵守新的章程。（1.00分）錯誤正確企業(yè)家是企業(yè)文化修煉的“教練”。（1.00分）錯誤正確企業(yè)家是企業(yè)文化的開創(chuàng)者。（1.00分）錯誤正確拾穗者型企業(yè)文化是中小型企業(yè)所特有的一種企業(yè)文化。（1.00分）錯誤正確不講倫理道德對企業(yè)利潤最大化不會有妨礙。（1.00分）錯誤正確華為企業(yè)文化是“鷹”文化，西安楊森企業(yè)文化是“狼”文化。（1.00分）錯誤正確華為文化屬于羊文化。（1.00分）錯誤正確電大資料精品組織結(jié)構(gòu)的虛擬化是專指虛擬經(jīng)營。（1.00分）錯誤正確中小企業(yè)的管理制度建設重點為建立新模式、完善企業(yè)組織機構(gòu)上。（1.00分）錯誤正確傳統(tǒng)的企業(yè)管理者僅僅管理企業(yè)的資金、技術、設備、人員等，而往往忽略對企業(yè)文化方面的管理，這就是傳統(tǒng)企業(yè)家與現(xiàn)代企業(yè)家管理對象的本質(zhì)區(qū)別。（2.00分）錯誤正確企業(yè)文化永遠是一個動態(tài)的概念。（2.00分）錯誤正確不講倫理道德對企業(yè)利潤最大化不會有妨礙（。2.00分）錯誤正確企業(yè)文化的變革是自下而上地進行的。（2.00分）錯誤正確企業(yè)不是公益性慈善組織，無需講究企業(yè)倫理道德。（2.00分）錯誤正確企業(yè)家代表著一種職務，而非一種素質(zhì)、能力。（2.00分）錯誤正確管理者是企業(yè)文化的中堅。（2.00分）錯誤正確優(yōu)秀的企業(yè)文化是開放的，是兼收并蓄、創(chuàng)新提煉，而又自成一體的。（2.00分）錯誤正確電大資料精品企業(yè)家精神是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素，是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。（2.00分）錯誤正確講倫理道德會使企業(yè)增加投入、減少收入。（2.00分）錯誤正確領導權限和責任劃分的中心內(nèi)容是建立嚴格的從上而下的領導行政法規(guī)和崗位責任制，對不同領導機構(gòu)、部門之間以及領導者之間的職責權限做出明確的規(guī)定。（2.00分）錯誤正確企業(yè)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家精神，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的第一制造者。（2.00分）錯誤正確企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈現(xiàn)穩(wěn)定和動態(tài)相統(tǒng)一。（2.00分）錯誤正確中小企業(yè)的重要特定就是提倡溫情管理，通過任務和感情與員工建立長久關系，溫情管理是制度管理的輔助手段。（2.00分）錯誤正確橫向的領導組織結(jié)構(gòu)關系是隸屬的領導關系（。2.00分）錯誤正確扁平化管理是以學習型組織為前提的，同時它也是構(gòu)建學習型組織的客觀需要。（2.00分）錯誤正確實行扁平化管理，管理重心下移，管理權力下放，基層的目標管理和自主決策得到了強化。（2.00分）錯誤正確電大資料精品中小企業(yè)的管理制度建設重點為建立新模式、完善企業(yè)組織機構(gòu)上。（2.00分）錯誤正確企業(yè)組織單位、部門和崗位的設置，就是把一個企業(yè)組織分成幾個部分。（2.00分）錯誤正確組織結(jié)構(gòu)的虛擬化是專指虛擬經(jīng)營。（2.00分）錯誤正確制定決策是不可避免的，而任何決定的實質(zhì)就是不確定性。（2.00分）錯誤正確社會化標準傾向會使群體內(nèi)部成員日益?zhèn)€性化、差異化。（2.00分）錯誤正確當員工不認可企業(yè)的價值觀、行為準則時也可以形成企業(yè)文化。（2.00分）錯誤正確企業(yè)家應過度注重短期利潤與得失。（2.00分）錯誤正確企業(yè)長期穩(wěn)定的利潤來源于企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力。（2.00分）錯誤正確培養(yǎng)企業(yè)家的目的就是為完成企業(yè)家的使命而開發(fā)他們的能力。（2.00分）錯誤正確從眾效應也稱隨大流效應。（2.00分）錯誤成功的企業(yè)可以完全被復制。（2.00分）錯誤正確企業(yè)家是企業(yè)文化修煉的“教練”。（2.00分）錯誤正確企業(yè)家是企業(yè)文化的開創(chuàng)者。（2.00分）錯誤正確企業(yè)制服包括經(jīng)理制服、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領帶等。（2.00分）錯誤正確辦公用品是企業(yè)視覺識別的有力手段，具有極強的穩(wěn)定性和時效性。（2.00分）錯誤正確企業(yè)環(huán)境與企業(yè)容貌是企業(yè)物質(zhì)文化的重要組成部分。（2.00分）錯誤正確企業(yè)內(nèi)刊一般有報紙、雜志兩種形式。（2.00分）錯誤正確在視覺要素中，標志是核心要素。（2.00分）錯誤正確企業(yè)容貌是企業(yè)文化的表征，是體現(xiàn)企業(yè)個性化的標志。（2.00分）錯誤正確“只有我甩別人，不能別人甩我”這種廣告詞創(chuàng)意新穎、個性。（2.00分）錯誤正確電大資料精品企業(yè)的交通工具是塑造、渲染、傳播企業(yè)形象的流動性媒介和渠道。（2.00分）錯誤正確在企業(yè)文化建設中，文化標語應復雜、個性，讓人覺得