




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
36、“不可能”這個字(法語是一個字),只在愚人的字典中找得到。--拿破侖。37、不要生氣要爭氣,不要看破要突破,不要嫉妒要欣賞,不要托延要積極,不要心動要行動。38、勤奮,機會,樂觀是成功的三要素。(注意:傳統(tǒng)觀念認為勤奮和機會是成功的要素,但是經(jīng)過統(tǒng)計學(xué)和成功人士的分析得出,樂觀是成功的第三要素。39、沒有不老的誓言,沒有不變的承諾,踏上旅途,義無反顧。40、對時間的價值沒有沒有深切認識的人,決不會堅韌勤勉。頭顱CT示意圖頭顱CT示意圖36、“不可能”這個字(法語是一個字),只在愚人的字典中找得到。--拿破侖。37、不要生氣要爭氣,不要看破要突破,不要嫉妒要欣賞,不要托延要積極,不要心動要行動。38、勤奮,機會,樂觀是成功的三要素。(注意:傳統(tǒng)觀念認為勤奮和機會是成功的要素,但是經(jīng)過統(tǒng)計學(xué)和成功人士的分析得出,樂觀是成功的第三要素。39、沒有不老的誓言,沒有不變的承諾,踏上旅途,義無反顧。40、對時間的價值沒有沒有深切認識的人,決不會堅韌勤勉。頭顱CT示意圖顱底層面切割面一、當前初中語文小組合作學(xué)習(xí)存在的問題(一)學(xué)生尚未養(yǎng)成合作學(xué)習(xí)習(xí)慣雖然近年來初中語文教學(xué)改革取得了很大進展,但不可否認,應(yīng)試教育的影響仍未完全去除,在這一背景下,相當數(shù)量的學(xué)生還未養(yǎng)成小組合作學(xué)習(xí)的習(xí)慣,表現(xiàn)在習(xí)慣于獨立思考并自行解決問題、團隊合作意識不明顯、不善于質(zhì)疑、沒有自己的觀點等。此外,一些老師也沒有認識到小組合作學(xué)習(xí)的重要性及其對學(xué)生學(xué)習(xí)的積極影響,只注重完成教學(xué)任務(wù),不愿意在課堂上花費大量時間來進行小組合作學(xué)習(xí),導(dǎo)致學(xué)生沒有養(yǎng)成良好的合作學(xué)習(xí)習(xí)慣。(二)小組合作學(xué)習(xí)形式化合作學(xué)習(xí)中小組成員之間應(yīng)當相互合作,共同實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標,學(xué)習(xí)成果應(yīng)當是小組成員集體合作的結(jié)果。但筆者在語文教學(xué)中卻發(fā)現(xiàn),一些學(xué)生參與性不強,成為旁觀者;有的只顧自己學(xué)習(xí),對別的成員漠不關(guān)心;有的裝腔作勢,合作無實效。在展示小組合作學(xué)習(xí)成果時,學(xué)生也經(jīng)常以“我認為”為表述方式,忽略了小組其他成員的貢獻,同時,老師也經(jīng)常以“按你的理解”為評價用語,這些都是小組合作學(xué)習(xí)形式化的表現(xiàn)。(三)學(xué)習(xí)過程設(shè)置不合理在進行小組合作學(xué)習(xí)之前,教師應(yīng)當預(yù)先分配好時間,讓學(xué)生有個獨立思考的過程,這樣在小組學(xué)習(xí)時,學(xué)生才會帶著疑問去學(xué)習(xí)。但很多語文教師經(jīng)常在提出問題后立即讓學(xué)生展開小組討論,學(xué)生沒有獨立思考的過程,造成一部分學(xué)生產(chǎn)生依賴思想,不再去思考問題應(yīng)當如何解決,這種合作學(xué)習(xí)的成效也就可想而知了。(四)學(xué)習(xí)評價不科學(xué)小組合作學(xué)習(xí)結(jié)束后,教師要對學(xué)生的學(xué)習(xí)成果進行全面評價,既要評價學(xué)習(xí)過程,也要評價學(xué)習(xí)結(jié)果。但筆者在教學(xué)中發(fā)現(xiàn),教師大都只關(guān)注學(xué)習(xí)結(jié)果,且不能辯證地評價學(xué)習(xí)結(jié)果,而是要么一味肯定,要么徹底否定,導(dǎo)致學(xué)生合作學(xué)習(xí)的積極性降低。二、高效開展小組合作學(xué)習(xí)的對策(一)培養(yǎng)學(xué)生的小組合作學(xué)習(xí)習(xí)慣要讓學(xué)生養(yǎng)成良好的小組合作學(xué)習(xí)習(xí)慣,可以從以下角度入手。首先是要培養(yǎng)學(xué)生的傾聽習(xí)慣。傾聽非常重要。不管發(fā)言者的觀點是對是錯,學(xué)生都要學(xué)會認真去聽,只有在傾聽完講話者的發(fā)言后,自己再結(jié)合所掌握的內(nèi)容進行綜合判斷,進而形成自己的觀點,才能達到探討交流的目的。其次,要培養(yǎng)學(xué)生的質(zhì)疑習(xí)慣。在小組合作學(xué)習(xí)中,學(xué)生要有自己的觀點和看法,既可以質(zhì)疑權(quán)威,也可以質(zhì)疑老師,還可以質(zhì)疑其他小組成員的觀點,當然質(zhì)疑的前提是有正確的分析,而不是胡亂質(zhì)疑、為質(zhì)疑而質(zhì)疑。(二)對學(xué)生進行有效分組有效分組是高效開展小組合作學(xué)習(xí)的前提。語文教師在實施分組時,必須綜合考慮學(xué)生的語文成績、個性特點、學(xué)習(xí)風格等因素,破除舊有的小圈子,讓不同特點的學(xué)生取長補短、優(yōu)勢互補,讓每個學(xué)生都能發(fā)揮出自身的能力和水平,這樣既能提高學(xué)習(xí)的效率,也能讓每個小組成員的價值得到充分體現(xiàn)。在對小組內(nèi)部進行分工時,不妨設(shè)置組長、發(fā)言員、記錄員、觀察員等不同角色,每個人既各負其責,又分工合作,共同實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標;而且成員之間的職責動態(tài)調(diào)整,每個學(xué)生可嘗試不同的角色,從而得到全面發(fā)展、全面鍛煉的機會。(三)對課堂內(nèi)容進行有效預(yù)設(shè)在學(xué)生展開小組合作學(xué)習(xí)之前,教師應(yīng)讓學(xué)生理解學(xué)習(xí)目標,同時優(yōu)化問題的設(shè)計,題目既不能過難,也不能太過容易。問題太難會讓學(xué)生學(xué)習(xí)起來不易達到學(xué)習(xí)目標,久而久之產(chǎn)生畏難情緒;太過容易則讓學(xué)生失去討論的興趣,達不到合作學(xué)習(xí)的目的。因此,語文教師要綜合考量課程知識點和教學(xué)重難點,將那些爭議性的問題作為合作學(xué)習(xí)的內(nèi)容,通過讓學(xué)生互相啟發(fā),實現(xiàn)觀點的碰撞。只有這樣,學(xué)生討論起來才有積極性,才有解決問題的動力,進而通過互相交流掌握知識。(四)對學(xué)習(xí)效果進行有效評價在對小組合作學(xué)習(xí)進行點評時,教師要注重評價的科學(xué)性。既要注意過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合,并側(cè)重于對過程的評價,也要注意集體評價與個人評價相結(jié)合,側(cè)重于對集體的評價。同時,對學(xué)習(xí)方式的評價也應(yīng)辯證對待,既注意對學(xué)習(xí)成果進行評價,也要注意對學(xué)生合作學(xué)習(xí)的參與性和積極性進行評價。此外,教師在進行點評時也要采取不同的策略,既可以小組為單位進行綜合測試,然后對小組的表現(xiàn)給予整體評價;也可以讓不同的小組間展開競爭,對表現(xiàn)優(yōu)異的小組給予肯定,同時對表現(xiàn)不錯的小組成員進行個別點評。在開展評價前,教師要明確評價標準,讓學(xué)生了解不同評價的差異,以切實提高學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量,進而讓小組合作學(xué)習(xí)真正取得實效。三、總結(jié)作為一種有效的學(xué)習(xí)方法和教學(xué)手段,小組合作學(xué)習(xí)的形式多種多樣,同時也是不斷發(fā)展完善的。我們相信,只要語文教育工作者切實遵循《課程標準》的要求,認真研究小組合作學(xué)習(xí)的模式和方法,初中語文課程改革的步伐會大大加快。隨著現(xiàn)代教育技術(shù)的不斷發(fā)展,先后涌現(xiàn)了微課、翻轉(zhuǎn)課堂、在線教學(xué)、虛擬實驗室等一系列新的教學(xué)模式,徹底顛覆了傳統(tǒng)的教學(xué)方式,在這其中,現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備――多媒體設(shè)備的作用不容忽視,沒有先進的多媒體教學(xué)設(shè)備就無法實現(xiàn)教學(xué)方式的完美轉(zhuǎn)變已成為廣大教師對新課程改革的基本要求。在此基礎(chǔ)上,各級政府和教育主管部門都不同程度的加大了對學(xué)校多媒體設(shè)備的更新改造進程,學(xué)校也積極鼓勵教師使用多媒體授課,但我們也要看到,在部分地區(qū),特別是農(nóng)村地區(qū),上級部門和學(xué)校采購的多媒體設(shè)備被束之高閣,要么直接堆放在倉庫里,要么在教室內(nèi)安靜的蒙塵,與教育發(fā)達地區(qū)教師離開多媒體設(shè)備無法上課的現(xiàn)象形成了鮮明的對比。造成這種反差現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是多方面的,具體可總結(jié)為以下幾個方面:一、多媒體設(shè)備采購和教學(xué)實際需求之間的矛盾學(xué)校多媒體設(shè)備的采購,一般通過以下幾種渠道完成:1、政府統(tǒng)一招標采購;2、上級主管部門統(tǒng)一招標采購;3、學(xué)校自主采購。無論何種采購方式,采購過程的主要參與者均為學(xué)校分管采購人員(總務(wù)主任或校產(chǎn)管理人員)、教育主管部門分管人員(財務(wù)管理人員或資產(chǎn)管理人員)和政府采購部門(采購組織者)組成。隨著教育資金使用的規(guī)范化,多媒體設(shè)備的采購流程逐步向公開招標購買的方式靠攏,采購流程苛刻又繁瑣,學(xué)校和教育主管部門均沒有熟悉招標工作及流程的專業(yè)人員,政府采購部門又對教育設(shè)備的特殊性缺乏了解,往往是財務(wù)和校產(chǎn)管理人員為做好采購事情,付出了大量的精力,但是他們又不是真正技術(shù)上的行家理手,而學(xué)校或部門決策者沒有尊重一線教師的使用要求和學(xué)校多媒體設(shè)備管理者的意見,技術(shù)上容易被代理商牽著鼻子團團轉(zhuǎn),在“偽專家們”推動下,版面追求高標準、高檔次、高規(guī)格,花費了大量的資金購買了一些實用價值不高的多媒體設(shè)備,為后續(xù)使用、維護埋下重重困難。二、多媒體設(shè)備采購和使用培訓(xùn)之間的矛盾就目前來說農(nóng)村中小學(xué)主要的多媒體教學(xué)用設(shè)備,教師用電腦雖然品牌和型號存在差異,但操作系統(tǒng)無外乎是windowsxp和windows7,軟件通用性很大,教師使用頻率高,即便是新教師對各種電腦的使用也不存在問題;但教學(xué)過程中用到的其他多媒體設(shè)備,主要是指投影儀、電子白板和觸控一體機三種,這三種教學(xué)設(shè)備的品牌和型號繁多,各品牌和型號之間的使用方法存在較大差異,部分多媒體設(shè)備指導(dǎo)理念不新,設(shè)計欠合理,加上設(shè)備本身的缺陷,人性化設(shè)計不夠,設(shè)備龐雜,性能差異大,教師對設(shè)備使用無法做到駕輕就熟。特別是很多學(xué)校只重視了多媒體設(shè)備的采購,在多媒體設(shè)備與設(shè)施安裝后,對教師的使用培訓(xùn)跟不上,往往是召開一次會議,讓設(shè)備推銷員或技術(shù)人員講解一下使用方法,僅僅從理論上進行了培訓(xùn),就要求教師積極使用,教師在使用過程中遇到問題無法得到及時解決,也有一些教師有依賴思想和畏難心理,總希望有人幫助,對新設(shè)備和新技術(shù)缺乏鉆研精神;特別是學(xué)校多媒體設(shè)備往往分多批次采購,教師調(diào)整教學(xué)崗位后一旦面臨沒有使用過的設(shè)備,就會造成使用上的困難。三、多媒體設(shè)備使用和維修之間的矛盾多媒體設(shè)備的質(zhì)保期一般只有一年,有些整機三年,設(shè)備使用后的前一二年是正常的,隨著時間的流逝,設(shè)備漸漸陳舊與損壞,有使用就必然有維修,即使是日常的維護保養(yǎng)也非常重要,如果只買不保養(yǎng)不維修,再好的設(shè)備也會成為一堆破爛,供貨商往往只提供質(zhì)保期內(nèi)的維修和服務(wù),后期的維保只能依靠學(xué)校,但絕大多數(shù)學(xué)校管理人員僅能承擔日常管理和簡易維護,沒有專門人員負責設(shè)備的真正維護和維修,不具備相關(guān)的維保條件和技術(shù)能力,經(jīng)濟條件好的學(xué)校一般會聘請校外專業(yè)人員來定期維護,但這樣做的費用居高不下,特別是農(nóng)村地區(qū)專業(yè)技術(shù)人員稀少,路途較遠,專業(yè)技術(shù)人員不愿上門服務(wù)或提高維保費用,導(dǎo)致一般學(xué)校承擔不起,使得設(shè)備更新與維護陷入窘境,只有等待報廢或當擺設(shè)。以目前農(nóng)村中小學(xué)安裝使用率最高的投影機為例,相對于投影機而言,電子白板價格較高,而且配備的短焦或超短焦投影機技術(shù)含量更高,維保更復(fù)雜,而觸控一體機雖然維保相對簡單,但目前來前,其尺寸和價格比仍然很不理想,且在實際使用過程中也存在可視角度較小、近距離使用對視覺損害大等問題,為農(nóng)村中小學(xué)所無法接受,普及率較低,因此投影機仍然是廣大農(nóng)村中小學(xué)多媒體設(shè)備的首先設(shè)備。但投影機存在的最大問題就是維保,一般來講,農(nóng)村地區(qū)投影機清洗一次的間隔時間為6-10個月;投影機燈光的使用時間正常為1200-1500小時,也有個別品牌的投影機燈泡清晰度不高、老化損壞快,廣告介紹燈泡壽命3000小時,實際使用(基本正常使用的情況下)1000小時就基本上報廢了。清洗一臺投影機的價格在100元左右(含拆裝),更換一支原裝的燈炮價格在1000多元,品牌燈泡也要500-900元。而且大部分農(nóng)村學(xué)校為節(jié)省采購費用,在購買投影機后沒有再配備專門的電腦,而是由教師利用自己的筆記本電腦在授課時當場連接使用,這種使用方式對投影機和電腦的連接用VGA線損壞很大,基本上正常使用50次左右就會損壞(根據(jù)VGA線材的質(zhì)量不同,次數(shù)會有變化),而更換連接線的施工量較大,教師或管理員個人無法完成。很多學(xué)校的校長或校產(chǎn)管理人員對教師實際使用過程不甚了解,對多媒體設(shè)備的使用只以理論數(shù)值為計數(shù)標準,不愿意為保養(yǎng)和維修支出費用,而且不同學(xué)校多媒體設(shè)備的管理部門也不一樣,不專業(yè)也無法到位,有教務(wù)部門負責管理的,也有后勤部門負責管理的,更多的是教務(wù)部門負責用、后勤部門負責修,互相扯皮推諉,而學(xué)校多媒體設(shè)備使用培訓(xùn)和維護保養(yǎng)的主力一般是信息技術(shù)學(xué)科教師,而一個學(xué)校往往只有一個專業(yè)的信息技術(shù)教師,而且目前各學(xué)校信息技術(shù)學(xué)科均屬于小學(xué)科,信息技術(shù)教師在學(xué)校教師中的地位低下,甚至有些學(xué)校專職的信息技術(shù)教師隊伍還沒有完全按要求配備到位,而專業(yè)專職管理人員更是少之又少,長期沒有當隊伍建設(shè),更沒有形成傳幫帶階梯。以上種種原因,造成了目前農(nóng)村中小學(xué)多媒體設(shè)備使用困難,教師轉(zhuǎn)變教學(xué)方式困難,學(xué)校提倡新模式授課困難,學(xué)校明明花費了大量的資金卻沒有達到應(yīng)有的效果,其實農(nóng)村中小學(xué)只要注重了對多媒體設(shè)備的維護和管理,特別是注注意以下二點,就能夠變廢為寶,讓各種多媒體設(shè)備發(fā)揮它們的積極作用。一是無論何種方式采購,應(yīng)該讓學(xué)校多媒體設(shè)備使用者和管理者有更多自主權(quán),采購中要考慮設(shè)備的有效性和使用便捷性,讓設(shè)備精簡化,操作方便化,壽命延長化,由學(xué)校主管監(jiān)督,確保學(xué)校利益;二是注重建立多媒體設(shè)備維護制度,注重培養(yǎng)年輕骨干教師,對全校教師進行有效培訓(xùn),使每個班級都由專人負責,建立專業(yè)維護保養(yǎng)隊伍,劃撥專項資金保障,確保能夠正常使用,專兼職管理人員要根據(jù)工作量計入教師考核,讓管理人員干得安心、放心。采用多媒體的新教學(xué)模式,改進了原來以教師講授為主的單一課堂教學(xué)模式,實現(xiàn)了啟發(fā)式教學(xué),使學(xué)生不僅學(xué)到一定的知識,更重要的是讓學(xué)生去探索知識、發(fā)現(xiàn)知識,使教學(xué)變得更具實用性、文化性和趣味性。在多媒體實際使用中暴露出的問題,也是現(xiàn)代教育發(fā)展過程中的必然現(xiàn)象,我們只有重視這些問題、想方設(shè)法解決這些問題,才能真正發(fā)揮多媒體設(shè)備的有效作用,讓多媒體設(shè)備真正為教學(xué)服務(wù),提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和課堂教學(xué)效率。36、“不可能”這個字(法語是一個字),只在愚人的字典中找得顱底層面顱底層面頭顱CT示意圖共21張課件頭顱CT示意圖共21張課件頭顱CT示意圖共21張課件頭顱CT示意圖共21張課件Ⅲ腦室上部層面Ⅲ腦室上部層面?zhèn)饶X室體部層面?zhèn)饶X室體部層面?zhèn)饶X室頂部層面
側(cè)腦室頂部層面
大腦皮質(zhì)下部層面大腦皮質(zhì)下部層面大腦皮質(zhì)上部層面大腦皮質(zhì)上部層面冠狀面CT示意圖冠狀面CT示意圖蝶骨小翼層面
蝶骨小翼層面
鞍前層面鞍前層面蝶鞍層面蝶鞍層面鞍后層面鞍后層面斜坡層面
斜坡層面
環(huán)椎前弓層面
環(huán)椎前弓層面
齒狀突層面齒狀突層面
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)玉米收購合同范本
- 外賣品牌加盟合同范本
- 醫(yī)院廚房協(xié)議合同范本
- 司機和公司合同范本
- 2025年腫瘤醫(yī)療服務(wù)合作協(xié)議書
- 叉車質(zhì)保合同范本
- 南京古玩買賣合同范本
- 勞動合同范本 證明
- 印刷材料合同范本
- 公司服務(wù)用房合同范例
- 部編版小學(xué)(2024版)小學(xué)道德與法治一年級下冊《有個新目標》-第一課時教學(xué)課件
- 2024年湖南汽車工程職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫標準卷
- 20S515 鋼筋混凝土及磚砌排水檢查井
- (正式版)HGT 6313-2024 化工園區(qū)智慧化評價導(dǎo)則
- 一年級的小豌豆我喜歡的一本書(課堂PPT)
- 電廠機組深度調(diào)峰摸底試驗方案
- 地球上的大氣知識結(jié)構(gòu)圖
- 線束加工工時對照表
- 新加坡SM1向性測試模擬試卷
- 美國小企業(yè)投資公司計劃(SBIC)
- 商務(wù)演示模版
評論
0/150
提交評論