最適合小公司的薪酬激勵(lì)模式

薪酬激勵(lì)方案第一條適用于本公司全體員工。第二條薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。第三條薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)是員工的學(xué)歷、職稱、工齡、崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。第四條公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第五條公司員工分成級(jí)職務(wù)，分別為總經(jīng)理、副總、部門(mén)經(jīng)理和職員。針對(duì)這4級(jí)職務(wù)，薪酬體系分別采取三種不同類(lèi)別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制;與年度績(jī)效、月度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制；與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制.第六條享受年薪制的范圍是公司高層管理人員，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第七條實(shí)行提成工資制的范圍是公司內(nèi)從事銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的職員。第八條實(shí)行崗位績(jī)效工資制的范圍是除了高層管理人員和從事銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員以外的員工。第九條除高層管理人員外公司員工收入有以下幾個(gè)組成部分:

（一）基本工資,包括學(xué)歷職稱工資、工齡工資；（二）崗位工資,崗位工資是績(jī)效考核的基礎(chǔ)參考，每月根據(jù)績(jī)效考核的基數(shù)崗位工資會(huì)有浮動(dòng)；（三）附加工資，包括五險(xiǎn)一金,節(jié)日福利，伙食補(bǔ)貼，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等一般福利；（四）銷(xiāo)售提成（適用于銷(xiāo)售人員)。第十條基本工資：基本工資=學(xué)歷職稱工資工齡工資（一）學(xué)歷職稱工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定共分五級(jí)(每級(jí)對(duì)應(yīng)的學(xué)歷職稱和工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表)。若學(xué)歷工資和職稱工資不在同一級(jí)別，采取就高不就低的原則。級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)

學(xué)歷碩士本科?？浦袑８咧小⒙毟?/p>

職稱高級(jí)職稱副高級(jí)職稱中級(jí)職稱助理級(jí)職稱員級(jí)職稱

工資標(biāo)準(zhǔn)12001000800700400（二）工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)在本公司工作的司齡工資為40元/，其它企業(yè)的工齡工資為20元/年。司齡的計(jì)算以滿年度為準(zhǔn)第十一崗位工資：崗位工資體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素采取一崗多薪按崗位分檔的方式確定工資等級(jí)崗位工資參與績(jī)效考核與個(gè)人及部門(mén)月度考核結(jié)果掛勾不同考核基數(shù),體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值崗位工資會(huì)有相應(yīng)的浮動(dòng)。第十二確定崗位工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變,實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；

（二）針對(duì)不同的職務(wù)設(shè)置晉級(jí)通道；（三）參考企業(yè)實(shí)際收入狀況確定薪酬水平,現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。第十三崗位工資等級(jí)的確定及晉級(jí)通道按照崗位價(jià)值把職務(wù)劃分為四個(gè)類(lèi)別再把每類(lèi)職務(wù)劃分為若干崗位類(lèi)別每類(lèi)崗位有5個(gè)星級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)檔崗位工資。詳見(jiàn)附表1附表3附表3。第十四附加工資（一）附加工資包括五險(xiǎn)一金，節(jié)日福利，飯補(bǔ)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等一般福利；（二）附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。第十五銷(xiāo)售提成銷(xiāo)售提成專門(mén)針對(duì)與銷(xiāo)售工作直接相關(guān)的人員，具體按照銷(xiāo)售收入來(lái)確定。附一星二星三星四星五星

星級(jí)晉升準(zhǔn)表試用期普通合格的正式員工二星階段連續(xù)2個(gè)月考核業(yè)績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”三星階段連續(xù)2個(gè)月考核為“優(yōu)"并且在這2個(gè)月內(nèi)有一次被評(píng)為優(yōu)秀員工1.四星階段連續(xù)3個(gè)月考核為“優(yōu)”并且在這3個(gè)月內(nèi)有一次被評(píng)為優(yōu)秀員工，和2次過(guò)往被評(píng)為優(yōu)秀員工2.二星升三星升四星為月份連續(xù)晉升且有一次被評(píng)為優(yōu)秀員工可直接升至五

五星四星三星二星一星

星.星級(jí)降級(jí)準(zhǔn)表上一級(jí)三星職位降為下一級(jí)五星，連續(xù)個(gè)月考核業(yè)績(jī)?yōu)椤耙话阌羞B續(xù)3個(gè)月考核為“中"，或有1個(gè)月為“差其他情節(jié)嚴(yán)重緣由。五星降為四星,有1個(gè)月考核業(yè)績(jī)?yōu)椤耙话阌羞B續(xù)2個(gè)月考核為“中"，或有1個(gè)月為“差其他緣由。四星降為三星續(xù)個(gè)月考核業(yè)績(jī)一般續(xù)3個(gè)月考核中或有1個(gè)月為“差"，或其他緣由。三星降為二星,連續(xù)2個(gè)月考核業(yè)績(jī)“一般或有連續(xù)3個(gè)月考核中或有1個(gè)月為“差其他緣由。二星降為一星，連2個(gè)月考核業(yè)績(jī)?yōu)椤耙话?或有連續(xù)3個(gè)月考核為“中"，或有1個(gè)月為“差其他緣由。1.一星者，1個(gè)月考核業(yè)績(jī)?yōu)椤爸小奔耙韵隆?/p>

2.績(jī)考核為“差”調(diào)崗3.重大崗位職責(zé)過(guò)時(shí)。

4.其他情節(jié)嚴(yán)重緣由。調(diào)崗過(guò)后

1一星者，1個(gè)月考核業(yè)績(jī)?yōu)椤爸屑耙韵隆?/p>

2。業(yè)績(jī)考核為“差"。勸退附

3.重大崗位職責(zé)過(guò)時(shí)。

4.其他情節(jié)嚴(yán)重緣由。崗位分類(lèi)職務(wù)類(lèi)別總經(jīng)理

崗位類(lèi)別

崗位名稱高級(jí)職稱(碩士）

A

總經(jīng)理、董事

副總副高級(jí)職稱(本科）部門(mén)經(jīng)理中級(jí)職稱（?？疲┞殕T助理級(jí)職稱（中專高職，高中）

BCDEFGH

副總部門(mén)總監(jiān)、總工程師工程部經(jīng)理人事部經(jīng)理行部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理。工程部副經(jīng)理、人事部副經(jīng)理、行政部副經(jīng)理、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、銷(xiāo)售部副經(jīng)理人事主管、人事主管、行政主管、銷(xiāo)售主管、會(huì)計(jì)、工程師出納、行政助理，人事助理，工程師助理，管培.檔案物品管理、前臺(tái)、實(shí)習(xí)生、司機(jī)、銷(xiāo)售代表、其它臨時(shí)人員附表3崗位工資級(jí)表

職類(lèi)與位別崗等

部經(jīng)、經(jīng)

一職工A

B

C

D

E

F

G

H900080007000600050004500

五四三二一

五四三二

五四40003600

一

三二

五四32002800

一

三二

五四24002000

一

三二

五四16001300

一

三二

五四1000900800700600

一

三二一

五四三二一考核系數(shù)個(gè)人考核系數(shù)定義如下:

等級(jí)考核得分個(gè)人考核系數(shù)

優(yōu)91-1201.1

良81-901