各工序的協(xié)調(diào)措施 18

各工序的協(xié)調(diào)措施第一節(jié)與建設單位、設計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)措施一、與設計單位間的協(xié)調(diào)管理如果本工程為我公司中標，我們立即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主方會同設計院、供應商（制造商）提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。對施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主駐現(xiàn)場建筑師、監(jiān)理工程師的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求驗收小樣板問，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決不可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。二、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)管理在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理：工程師批準的“施工組織設計”進行質(zhì)量管理。在項目部各作業(yè)隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。貫徹我公司按IS09002國際標準業(yè)已建立的質(zhì)是控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工作業(yè)隊不服從監(jiān)理指令的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，所使用的材料、設備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況,遵循“先接受監(jiān)理的指導；后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、協(xié)調(diào)管理方式按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修正，提出下一個節(jié)點的實施要求。由項目經(jīng)理負責主持每周的施工協(xié)調(diào)會。會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程進度節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。本工程項目經(jīng)理部將定期提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進展情況，及時解決工程中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)豐協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關(guān)系，以確保工程進度。第二節(jié)對分包商的協(xié)調(diào)管理實施―、項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容（一）工程分承包單位協(xié)調(diào)管理的范圍。在分承包合同中有界定。協(xié)調(diào)管理的原則。是分包向總包負責，一切對外有關(guān)工程施工活動的聯(lián)絡傳遞，如向發(fā)包單位、設計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機構(gòu)等的聯(lián)絡，除經(jīng)總包單位授權(quán)同意外，均應通過總包單位進行。協(xié)調(diào)管理的重點。是施工進度計劃安排、甲供物資分配、質(zhì)量安全制度制定、資金使用調(diào)撥、臨時設施布置、竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。還有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。（二）勞務分承包單位協(xié)調(diào)管理的范圍。除作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)安全由勞務作業(yè)承包單位為主自行負責外，其他施工活動的管理均由總承包方負責。協(xié)調(diào)管理的原則。也是分包單位向總包單位負責，不發(fā)生向外的有關(guān)施工活動的任何聯(lián)絡和傳遞，即使對作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)安全有關(guān)的向外聯(lián)絡傳遞亦需經(jīng)總承包單位同意簽證確認后實施。協(xié)調(diào)管理的重點。是作業(yè)計劃的安排、作業(yè)面的調(diào)整、施工物資的供給、質(zhì)量管理制度和安全管理制度的執(zhí)行、勞務費用的支付、分項工程的驗收及其資料的形成和生活設施的安排。二、項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的形式定期召開協(xié)調(diào)會議。分承包單位參加總承包單位定期召開的協(xié)調(diào)會議，提出需協(xié)調(diào)解決的問題和建議，經(jīng)溝通取得共識后，會后分頭實施。實時協(xié)調(diào)處理事項。總承包單位負責分承包管理的人員在現(xiàn)場、在作業(yè)面實時協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)的