辦公室主任績效考核

辦公室主任績效考核方案一1季感謝閱讀感謝閱讀2,謝謝閱讀3感謝閱讀4,精品文檔放心下載精品文檔放心下載5感謝閱讀感謝閱讀方案21謝謝閱讀12感謝閱讀感謝閱讀5.精品文檔放心下載精品文檔放心下載5精品文檔放心下載扣感謝閱讀—精品文檔放心下載謝謝閱讀5謝謝閱讀加5謝謝閱讀扣12感謝閱讀感謝閱讀5謝謝閱讀謝謝閱讀,感謝閱讀,感謝閱讀5.精品文檔放心下載2謝謝閱讀精品文檔放心下載12謝謝閱讀5謝謝閱讀,感謝閱讀12精品文檔放心下載5.精品文檔放心下載辦公室主任績效考核分項目考核指標評分依據值得分考核執(zhí)行人10考核期內后勤工作計劃完成率達

計劃完成率總經理

__98__%精品文檔放心下載行政后勤30文件、檔案管理考評依據：是否嚴格按照“檔案管10總經理理規(guī)定”及公司管理體系相關規(guī)定質管部進行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生綠化考核5考評依據：是否嚴格按照“環(huán)境衛(wèi)生及綠化美化工作制度”進行檢查，其公正性，真實性,及時性.分管副總經理5公共設施維考核期內公共設施維護及時率在企管部護及時率__95__％以上人力10計劃完成率依據分廠人員需求滿足的及時性考評分廠考核資5分管副總

招聘計劃完考核期內招聘計劃完成率達源成率經理__95__％管理20培訓計劃完成率5公司組織的培訓由分廠廠長考核，分廠內部培訓由總經理及分廠廠長考核分廠考核總經理5分管副總接接待服務滿考核期內接待服務滿意度評價在經理待意度_95___分以上105分管副總信息傳遞及考核期內接待對象反映的信息傳遞經理時率及時率達_98__％內部費用預算控制5考核期內后勤費用預算控制率在____％以內；是否有不合理報銷憑證財務部管質量管理體5依據內審員每月質量管理體系的審核結果評分質管部理系執(zhí)行301、部門內部關系和諧配合默契,受到下屬一致肯定：10-9分2、部門內部關系和諧，遵守公司制

度情況良好，基本得到下屬肯定：

7—8分精品文檔放心下載總經理

103、多數(shù)情況下能控制和管理下屬，員工管理企管部

有威懾力，但認同度稍差：5—6分感謝閱讀下屬員工3、內部關系偶有變化，有下屬不服從管理違反原則性制度的現(xiàn)象：3—4分4、內部關系時有起伏，違反制度現(xiàn)象較多:2-0分2主管領導依據每周工作表現(xiàn)進行評分管副總小車司機管價經理

理1、無其他部門投訴：5分部門協(xié)作滿5通仍能解決：4分3、發(fā)生其他部門投訴，通過協(xié)調溝相關部門意度通問題解決率達50％以上:3分4、經常發(fā)生其他部門投訴，不主動協(xié)調溝通：2—0分1、能就公司、本崗位及上下級的工作流程積極提出合理意見或建議并對實際工作產生良性影響:3分見，其中能對工作產生一定改善作工作改善意用：2分乏主動提出的態(tài)度：1分見或建議+3（附加）總經理企管部出任何建議或意見：0分改善意見：1、無缺勤（請假、遲到或早退)能根據工作情況有效加班：3分考勤表現(xiàn)3及加班）2、缺勤次數(shù)在2次以下，能根據工作情況有效加班：2.5分4、缺勤在2次以內，無加班：2分5、缺勤3次以內，根據情況有效加企管部班1.5分6、缺勤3次以內，無加班：1分7、缺勤4次或以上：0分分52、能制定計劃，有一定偏差，但不關工作執(zhí)行力影響總體計劃，達成率為75%以上：總經理精品文檔放心下載鍵4分現(xiàn)帶來正面影響，達成率在60％以

能下：3-0分1、有魄力，能得到部門內外一致贊力同：5分。2、內部成員目標較為明確，團結有

105序：4分。領導能力3、領導管理能力一般，對正常運作總經理無不良影響：3分；4、對各方面的安排均不妥當，缺乏公正力和說服力,部門內部渙散:2—0分.總助的績效考核方案一依據來源考評內容指標類型具體指標分值考核者總經理滿)20見滿意度評分表總經理滿意度評分表季度目標計10劃完成情況算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）總經理總經理實際業(yè)績（55％）質量管理指開箱合格率15標用戶反饋情況5采購成本降低率15采購管理指考核中心考核中心考核中心質管辦質管辦計財部標采購品檢驗合格率5考核中心質管辦人事人員流失率5考核中心人事主管謝謝閱讀內部管理（14％)管理費用控5實際可控費用/計劃預計費用制4下屬管理情附表）況5考核中心考核中心總經理計財部企管辦總經理互評10％）評議得分10考核中心考核中心精品文檔放心下載評表）其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管精品文檔放心下載方案2姓名職務評價人部門年年月感謝閱讀公司營謝謝閱讀運管謝謝閱讀理精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載理感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀工作謝謝閱讀能力精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載主要考核指標Ⅱ+天謝謝閱讀分Ⅲ=分精品文檔放心下載Ⅳ=分感謝閱讀總分Ⅰ分—Ⅱ分—Ⅲ分+Ⅳ分=分精品文檔放心下載□A.□B。分□C.分□D.分□E.感謝閱讀財務總監(jiān)績效考核表姓名部門職位直接領導總經理考核期編號個人總目標：全面負責集團財務預算、財務決算、會計監(jiān)督和財務管理工作，保證公司戰(zhàn)略目標的感謝閱讀指標項考核內容權重考核指標考核部第一門財101公司整體財務指標完50％公司銷售收入、凈財務部根據公司銷售預算謝謝閱讀務成率利潤、銷售回款三

指項指標的完成率得標分精品文檔放心下載客201客戶滿意度0%客戶對產品滿意度營銷部由于沒有調查機制

戶門核感謝閱讀指標內301提高融資能力，保障10%資金及時供應總經理1、制定公司融資

部公司經營活動的資金（5％）運需求2、協(xié)助總經理進作(10%）精品文檔放心下載指標302推行預算管理15%財務預算控制情況總經理1、按照公司計劃動預算管理機制徹執(zhí)行（10％）圍合理使用（5303建立生產成本管理體8％建立成本管理體系總經理建立公司產品標準精品文檔放心下載系303實施財務分析體系5%財務分析報告質量總經理在公司級會議規(guī)劃

進行公司整體經營謝謝閱讀經營建議。304對各機構的財務監(jiān)督7％對各部門的審計監(jiān)總經理建立對