個(gè)人工作計(jì)劃范文合集9篇

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骨干老師的培育過(guò)程，是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的最有力的保證，我們學(xué)校的骨干老師培育刻不待時(shí)。依據(jù)我們學(xué)校的地理環(huán)境和本身的特點(diǎn)，骨干老師培育將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，并具有深遠(yuǎn)的歷史意義，也是時(shí)代給予我們廣闊老師光榮而艱難的使命。我們將通過(guò)共同努力，在廣闊老師中提拔一批學(xué)校的骨干老師，使他們逐步成為區(qū)甚至市級(jí)的骨干老師，直到成為特級(jí)老師或更高級(jí)別的老師，甚至教化家。青年老師更應(yīng)立足當(dāng)前，逐步成為教壇新秀、育人模范，逐步加入到骨干老師的行列。這當(dāng)中，須要全體老師有安排地逐步做好相應(yīng)的工作，有很強(qiáng)的毅力和工作的愛(ài)好；同時(shí)，也須要學(xué)校給這些老師創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，以及廣闊老師的支持與相互幫助。我們要給這些老師充分的時(shí)間打算和肯定的經(jīng)費(fèi)保障，用三年、五年、八年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，持續(xù)地做好各項(xiàng)工作，一項(xiàng)一項(xiàng)地完成目標(biāo)，或者突出地做好其中的兩到三項(xiàng)工作。為此，學(xué)校特制訂本骨干老師培育方案。

一、骨干老師候選人選評(píng)比條件

（一）堅(jiān)持黨的基本路途，堅(jiān)持正確的政治方向，酷愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，忠誠(chéng)于人民的教化事業(yè)；仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家的教化方針，教書(shū)育人，為人師表，具有高尚的職業(yè)道德和修養(yǎng)；有敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)合作、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神和品質(zhì)。

（二）堅(jiān)持在教化教學(xué)第一線工作，有先進(jìn)的教化教學(xué)理念、符合時(shí)代特點(diǎn)的教化教學(xué)思想，在本學(xué)科教學(xué)領(lǐng)域里處于領(lǐng)先地位；對(duì)所教學(xué)科有系統(tǒng)、扎實(shí)的理論功底和豐富的教化、教學(xué)閱歷，教學(xué)業(yè)績(jī)突出，在全區(qū)處在前列。

（三）近三年擔(dān)當(dāng)過(guò)市級(jí)以上教化教學(xué)科研課題探討，取得較高水平的探討成果，本人科研成果對(duì)全校教化教學(xué)改革有肯定的推動(dòng)作用；發(fā)表過(guò)有較高價(jià)值的教化教學(xué)論文或出版過(guò)具有肯定學(xué)術(shù)價(jià)值的著作。

（四）近三年擔(dān)當(dāng)過(guò)區(qū)級(jí)以上教科研部門(mén)組織的教學(xué)觀摩活動(dòng)中的公開(kāi)課，或區(qū)級(jí)以上教化科學(xué)規(guī)劃部門(mén)立項(xiàng)的課題部門(mén)所組織的區(qū)級(jí)以上教學(xué)觀摩活動(dòng)。

（五）自覺(jué)幫助和帶動(dòng)中青年老師不斷提高政治思想、教化教學(xué)水平和科研實(shí)力，對(duì)形成合理的教學(xué)梯隊(duì)做出重要貢獻(xiàn)。

（六）老師具有中學(xué)一級(jí)老師職務(wù)，年齡一般不超過(guò)45歲。

（七）近5年獲得區(qū)級(jí)或區(qū)級(jí)以上教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人人、優(yōu)秀老師稱號(hào)。

（八）具備下列條件之一者（近三年來(lái)）：

1、有自己獨(dú)創(chuàng)的教化教學(xué)方法，并在區(qū)內(nèi)外產(chǎn)生廣泛影響；

2、獨(dú)立出版過(guò)有較高學(xué)術(shù)價(jià)值的專著（不含教案、試題、論文集等）；

3、獨(dú)立擔(dān)當(dāng)過(guò)市級(jí)以上（含教化科學(xué)規(guī)劃辦、社科規(guī)劃辦、教化行政部門(mén)立項(xiàng)的）科研課題，探討成果具有較大應(yīng)用價(jià)值；

4、獲得過(guò)區(qū)級(jí)以上人民政府托付評(píng)定的教學(xué)成果獎(jiǎng)，或受區(qū)級(jí)以上教化行政部門(mén)托付評(píng)定的教化教學(xué)科研優(yōu)秀成果獎(jiǎng)；

5、在區(qū)內(nèi)同層次學(xué)校同學(xué)科中具有較高的威望和知名度，教化教學(xué)成果在市內(nèi)外產(chǎn)生廣泛影響的特級(jí)老師；

6、在區(qū)內(nèi)有較高聲望，在教化界有肯定影響，做出過(guò)突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀老師。

二、骨干老師候選人選評(píng)比方法

本學(xué)年學(xué)校組織動(dòng)員，下學(xué)年老師自己申報(bào)，教研組內(nèi)評(píng)議，每組舉薦2人，學(xué)校校務(wù)委員會(huì)組織審核，最終確定8位骨干老師候選人。骨干老師候選人評(píng)比每3年進(jìn)行一次。

三、學(xué)校骨干老師候選人年度相關(guān)工作與要求

1、骨干老師候選人每年都必需寫(xiě)論文一篇或者一個(gè)課題成果，每年要向校務(wù)委員會(huì)進(jìn)行一次年終的工作匯報(bào)（必要時(shí)，可以向全體老師述職），每年至少開(kāi)出一節(jié)校級(jí)公開(kāi)課。

2、工作有激情，工作效率較高，在校內(nèi)、組內(nèi)起肯定的模范帶頭作用，促使本備課組、教研組教學(xué)成果大幅提高，學(xué)生評(píng)價(jià)較好，能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)額外的學(xué)校教學(xué)任務(wù)，能主動(dòng)地進(jìn)行教學(xué)教化探討

3、學(xué)校骨干老師候選人在任期間，必需完成相關(guān)的工作，并有所作為。不作為（工作缺乏激情；工作效率一般；在校內(nèi)、組內(nèi)不起引導(dǎo)作用。學(xué)生評(píng)價(jià)一般。不擔(dān)當(dāng)額外的教學(xué)工作，不進(jìn)行探討，教學(xué)成果低于平均水平）者，將取消其候選人資格。

四、校級(jí)骨干老師的確立

學(xué)校每年組織對(duì)骨干老師候選人考核（考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三等），任何一名候選人，通過(guò)考核并達(dá)到條件的保留骨干老師候選人稱號(hào)?？己私Y(jié)果連續(xù)三年優(yōu)秀的授予校級(jí)骨干老師稱號(hào)?？己私Y(jié)果將作為選送高一級(jí)骨干老師候選人的主要依據(jù)。對(duì)評(píng)比出的“骨干老師人選”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每屆任期3年，不搞終身制。

五、校級(jí)骨干老師的職責(zé)

（一）、校級(jí)骨干老師要勇于創(chuàng)新，反思、總結(jié)教化教學(xué)閱歷，撰寫(xiě)一篇論文、著書(shū)立說(shuō)，每一位“骨干老師”都應(yīng)當(dāng)有明確的，既符合自己的教學(xué)特色又適應(yīng)全面實(shí)施素養(yǎng)教化及全面提高教化質(zhì)量的課題探討。爭(zhēng)取獲得具有系統(tǒng)教化思想、顯明教化特色、廣泛社會(huì)影響的優(yōu)秀教研成果。

（二）、充分發(fā)揮骨干老師隊(duì)伍骨干帶頭和示范輻射作用。骨干老師是我校老師接著教化的重要資源，各位骨干老師要主動(dòng)執(zhí)教觀摩課、示范課或舉辦專題講座，并依據(jù)教化行政部門(mén)的支配，擔(dān)當(dāng)青年老師培育和全校老師接著教化的培訓(xùn)任務(wù)。帶動(dòng)本備課組、教研組教研活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展、優(yōu)化，學(xué)科成果優(yōu)秀。

（三）詳細(xì)考核任務(wù)：

1、每學(xué)期要上一堂高質(zhì)量有特色的示范課（主動(dòng)上報(bào)）。

2、三年內(nèi)要為老師或年段學(xué)生作一個(gè)教化講座（學(xué)校按排）。

3、指導(dǎo)青年老師盡快成長(zhǎng)，同時(shí)自我加壓，主動(dòng)發(fā)展?fàn)幦≡缛粘蔀楦呒?jí)別的骨干老師或?qū)W科帶頭人。

4、三年內(nèi)必需有省級(jí)教化教學(xué)論文二等獎(jiǎng)以上一篇或刊物上發(fā)表一篇專業(yè)論文，近三年中參加市級(jí)以上課題探討一個(gè)。

5、在上級(jí)教科研部門(mén)組織的競(jìng)賽活動(dòng)中，所輔導(dǎo)的學(xué)生表現(xiàn)精彩。

6、在上級(jí)教科研部門(mén)組織的學(xué)科考試中所任教班級(jí)學(xué)科成果在全區(qū)前列，同時(shí)帶動(dòng)本備課組、教研組成果提高且均處于優(yōu)秀行列。

六、骨干老師的權(quán)利和待遇

1、評(píng)定為學(xué)校骨干老師者，享受肯定的科研津貼。

2、參與高級(jí)別重大教化研討活動(dòng)優(yōu)先。

3、定期組織外出考查學(xué)習(xí)。

4、在老師業(yè)務(wù)考核中或在優(yōu)、先、模評(píng)比和職稱評(píng)定，同等條件下優(yōu)先，同時(shí)作為評(píng)比更高級(jí)別榮譽(yù)的主要依據(jù)。

6、骨干老師每一任期為三年。滿三年時(shí)由學(xué)校老師培育與考核小組負(fù)責(zé)詳細(xì)的材料收集和支配考核工作，考核合格的則接著任用一期，考核不合格的則取消相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)及津貼。

個(gè)人工作安排篇2

財(cái)務(wù)部作為學(xué)校的核心部門(mén)之一，肩負(fù)著對(duì)成本的安排限制、各部門(mén)的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作安排的協(xié)作與工作總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的平安;服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)學(xué)校開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益。

20x年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)方法。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20x年學(xué)校財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作安排對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)教化，有著特別重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)安排，短支配。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了20x年財(cái)務(wù)工作安排。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、接著開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。

在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，接著開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特殊是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，須要進(jìn)一步規(guī)范。

二、接著抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18某萬(wàn)元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《某某縣農(nóng)村信用社20x年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了支配。外抓信貸質(zhì)量管理，主動(dòng)盤(pán)活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，想方設(shè)法應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特殊要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。

詳細(xì)抓好五項(xiàng)操作：

一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率限制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則，將費(fèi)用限制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例精確計(jì)提。對(duì)款待費(fèi)、宣揚(yáng)費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約運(yùn)用。

三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在詳細(xì)操作中嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算限制支出。

四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)狀況合理制定包干運(yùn)用方法，無(wú)正值理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

個(gè)人工作安排篇3

做任何工作都應(yīng)有安排，以明確目的，避開(kāi)盲目性，使工作按部就班，有條不紊。同樣一個(gè)工作崗位，別人做的緊湊有序，而你卻丟三落四？為什么有時(shí)候你感覺(jué)自己每天在勞碌，而好像沒(méi)有任何成果，工作總是裹足不前呢？為什么有時(shí)候感覺(jué)有很多事要做，但卻不知道從哪件事起先做呢？在工作中，這些問(wèn)題或許總是困擾著你，而且久而久之假如總是效率低下還會(huì)影響到你的工作業(yè)績(jī)。究其緣由就是沒(méi)有一個(gè)合理的工作安排。

進(jìn)入保全工段后越來(lái)更加現(xiàn)工作安排的重要性，磨機(jī)檢修，設(shè)備改造等都是要有很具體的工作安排的，假如沒(méi)有工作安排，到時(shí)候你會(huì)覺(jué)得沒(méi)什么做的，或者很勞碌又不知道自己在做什么的，如磨機(jī)檢修時(shí)不做安排，那么到時(shí)候就會(huì)忘了哪些些該檢修的，哪些又不須要檢修的，做事就會(huì)丟三落四的，整個(gè)檢修就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。所以工作安排對(duì)于做好工作很重要。

工作安排是你工作任務(wù)的一個(gè)明確。安排中須要明確生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量任務(wù)、管理任務(wù)、節(jié)資降耗任務(wù)等等，以便企業(yè)在工作中圍繞這些任務(wù)開(kāi)展工作。同樣我們的工作也須要一個(gè)安排，來(lái)明確我們要做什么，要完成哪些事。

工作安排是你提高工作效率的一個(gè)前提。我們企業(yè)的安排有年度安排、季度安排、月安排、周安排這些安排明確了我們這個(gè)月要完成什么任務(wù)，這個(gè)季度要完成什么任務(wù)，以及當(dāng)年要完成的任務(wù)。同樣我們的工作也有這樣的安排，我們要明確這個(gè)月要完成什么任務(wù)，然后把任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化成周、日，就是這周要完成哪些事情，今日要完成什么事情，明天要完成什么事情。

工作安排是你完成工作任務(wù)的重要保障。我們經(jīng)常看到有些員工成天無(wú)所事事，要問(wèn)他們是否真的沒(méi)事可做了，事情都完成了嗎？答案應(yīng)當(dāng)是否定的。找尋緣由可能就是他們沒(méi)有一個(gè)合理的工作安排，總覺(jué)得有千頭萬(wàn)緒的事情要做，但就是不知道從何下手，久而久之事情越積越多，就更加手足無(wú)措了。

所以我們要做好我們的工作，要提高工作效率，必需要有一個(gè)合理的工作安排，工作安排也是我們提高工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。

每天向著目標(biāo)前進(jìn)，工作會(huì)更有充溢感。作為公司大家庭的一員，我們每個(gè)人都肩負(fù)著神圣而艱難的使命。正如一句格言所講：“勝利者找方法，失敗者找借口”。希望我們每位都能成為勝利者，努力干好自己的本職工作，享受工作的樂(lè)趣，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

個(gè)人工作安排篇4

恒日人力資源管理的目標(biāo)：貫徹“以人為本”貫徹“績(jī)效至上”，通過(guò)系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，創(chuàng)建一個(gè)公正、公允、和諧的工作環(huán)境，打造一支團(tuán)結(jié)、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、歡樂(lè)恒日、卓越恒日而奮斗。

人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核、企業(yè)文化、員工聘請(qǐng)、員工培訓(xùn)、薪酬政策、員工手冊(cè)、人事管理流程、員工福利、勞動(dòng)關(guān)系、員工檔案。

一、工作說(shuō)明書(shū)：

工作說(shuō)明書(shū)是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在07年年初，第一步，首先借績(jī)效考核的機(jī)會(huì)，要求各部門(mén)仔細(xì)完善每個(gè)員工的.工作說(shuō)明書(shū)。其次步，對(duì)工作說(shuō)明書(shū)的準(zhǔn)確性和精確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報(bào)告，與員工面談，與其上級(jí)主管面談，最終達(dá)到精確描述。部門(mén)內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部剛好駕馭，剛好變更，使工作說(shuō)明書(shū)與實(shí)際狀況保持同步。

二、績(jī)效考核：

**年初執(zhí)行第一套考核方法，執(zhí)行中邊發(fā)覺(jué)問(wèn)題邊改進(jìn)，到08年初執(zhí)行新的考核方案。通過(guò)部門(mén)經(jīng)理每季度的述職報(bào)告，漸漸搞清晰各部門(mén)的工作職責(zé)，完善部門(mén)工作任務(wù)書(shū)及考核標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)工作說(shuō)明書(shū)的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過(guò)考核工具，發(fā)覺(jué)員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。

三、企業(yè)文化：

1、建立恒日?qǐng)?bào)，每季度出版。通過(guò)案例、工作體會(huì)、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容，對(duì)員工思想進(jìn)行化育；依據(jù)楊總的期望，爭(zhēng)取在07年2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙。

2、通過(guò)詢問(wèn)公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，逐步梳理恒日的價(jià)值觀，形成恒日文化手冊(cè)；

3、借十年慶典的機(jī)會(huì)，開(kāi)展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng)，在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專版展示。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。

4、開(kāi)展員工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，包括：修理人員技術(shù)大比武；辦公室人員打字競(jìng)賽；銷售人員產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、銷售技巧競(jìng)賽；

5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份實(shí)行“卡拉OK”大獎(jiǎng)賽，為十年慶典上臺(tái)演出做打算。

6、通過(guò)以身作則，影響本部門(mén)人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的提倡者和推動(dòng)者。

7、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿足度調(diào)查，剛好提出改進(jìn)措施，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問(wèn)題。四、員工聘請(qǐng)：

1、通過(guò)對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深化把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對(duì)人力成本審核和限制的實(shí)力。

2、不斷的探討改進(jìn)聘請(qǐng)質(zhì)量，做到聘請(qǐng)之前先有工作說(shuō)明書(shū)、績(jī)效契約、勞動(dòng)合同樣本，依據(jù)工作說(shuō)明書(shū)要求的任職資格，設(shè)計(jì)行之有效的考察、甄選方法，提高聘請(qǐng)面試的勝利率和精確率；

3、聘請(qǐng)的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來(lái)人才梯隊(duì)的培育，除銷售人員、后勤人員外，少用中學(xué)以下學(xué)歷的人；利用公司的薪酬體系，平衡外部公允和內(nèi)部公允，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來(lái)，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作主動(dòng)性。

4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，變更以往湊數(shù)完成任務(wù)的狀況，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。

5、要特地組織中層干部人力資源管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、教化和關(guān)切，從基層確保聘請(qǐng)的勝利率。

6、新員工入職后，要支配用人部門(mén)帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門(mén)的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工相識(shí)與溝通，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司。

7、新員工試用期內(nèi)，加強(qiáng)管理力度，入職后第一周、第一月、其次月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄，剛好解決出現(xiàn)的問(wèn)題，親密關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，避開(kāi)公司損失。

8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報(bào)，通報(bào)全公司，并召開(kāi)轉(zhuǎn)正員工會(huì)議，歡迎正式進(jìn)入恒日公司，并勉勵(lì)新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績(jī)。

五、員工培訓(xùn)：

1、在詢問(wèn)公司的指導(dǎo)和協(xié)作下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)安排。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2、重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長(zhǎng)期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。

3、廣泛宣揚(yáng)，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱忱，妥當(dāng)處理學(xué)習(xí)與工作的沖突，盡量把培訓(xùn)工作支配在淡季或休息時(shí)間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)政策，通過(guò)培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和管理，逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍，精益求精，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

5、通過(guò)績(jī)效考核的操作，提出干部?jī)?chǔ)備和人才培育安排，有安排、有針對(duì)性的培育內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動(dòng)須要。

個(gè)人工作安排篇5

一、指導(dǎo)思想：

以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、外樹(shù)形象、內(nèi)抓質(zhì)量為重點(diǎn)；以實(shí)行“安溪縣學(xué)前教化工作會(huì)議”精神為導(dǎo)向，以實(shí)施《幼兒園教化綱要》和《學(xué)前教化課程指南》為核心，加強(qiáng)幼兒園管理，全面實(shí)施素養(yǎng)教化，穩(wěn)步提升辦園質(zhì)量。

二、工作目標(biāo)：

圍繞一個(gè)主題：求質(zhì)量，突特色。

樹(shù)立兩種理念：“以人為本、促進(jìn)發(fā)展”的辦園理念，“服務(wù)于老師、幼兒、家長(zhǎng)”的理念。

構(gòu)建三高目標(biāo)：思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平高、教化質(zhì)量高。堅(jiān)持四個(gè)到位：敬業(yè)愛(ài)崗、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、敬重幼兒、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、主要工作設(shè)想及要點(diǎn)

（一）保育和教化工作

目標(biāo)：

不斷健全保教管理機(jī)制，力求形成一套規(guī)范的、完善的、有效的保教工作管理制度；引導(dǎo)全員主動(dòng)執(zhí)行新一輪課程實(shí)施方案，關(guān)注課程實(shí)施的過(guò)程管理。

措施：

1、接著組織全體教工學(xué)習(xí)“市教學(xué)工作會(huì)議”精神以及相關(guān)的五份“指導(dǎo)看法”，并主動(dòng)予以實(shí)行，注意教工理念的更新、內(nèi)容的分層落實(shí)以及成效的反思總結(jié)。（特殊是大班“幼小連接”的園本探討）

2、立足園本實(shí)際，制定新一輪幼兒園課程實(shí)施方案

3、制定聽(tīng)課制度，有安排有目的的參加教學(xué)實(shí)踐探討與指導(dǎo)。

4、依據(jù)幼兒園實(shí)際合理調(diào)整幼兒一日作息支配表，科學(xué)支配一日活動(dòng)，保證戶外活動(dòng)、嬉戲和自由活動(dòng)等時(shí)間。

5、定期開(kāi)展老師教化行為案例的剖析，提煉有效的教化策略，提升教化教學(xué)實(shí)力。

6、從老師的實(shí)際需求動(dòng)身，開(kāi)展特性化園本培訓(xùn)，引導(dǎo)老師在探討中實(shí)踐，在實(shí)踐中探討，走探討性園本培訓(xùn)之路。

（二）衛(wèi)生保健、平安工作

目標(biāo)：

不斷引領(lǐng)全員強(qiáng)化保教一體的工作理念，優(yōu)化保教日常操作行為；針對(duì)幼兒園實(shí)際，豐富健康教化手段；解決幼兒園保育工作中主要問(wèn)題，確保幼兒獲得健康、和諧的發(fā)展。

措施：

1、衛(wèi)生保健工作安排的制定凸顯可測(cè)性，以進(jìn)一步體現(xiàn)安排的導(dǎo)向性。

2、確立"平安第一"的意識(shí)，加強(qiáng)教保人員、幼兒平安學(xué)問(wèn)教化，強(qiáng)化各項(xiàng)平安檢查，剛好消退平安隱患，把事故率降到最低點(diǎn)。

3、確立健康新概念：注意幼兒的心理探討，加強(qiáng)對(duì)特別孩子的個(gè)案跟蹤，特殊是肥胖寶寶、養(yǎng)分不良寶寶的矯治，做好資料的積累。

4、進(jìn)一步做好各類傳染病的預(yù)防工作，搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度，常常開(kāi)窗換氣，保持幼兒生活、學(xué)習(xí)環(huán)境的空氣流通。加強(qiáng)健康教化，教化幼兒講究個(gè)人衛(wèi)生，多參與體育熬煉，做好疾病監(jiān)測(cè)工作，確保師生平安。

5、定期召開(kāi)伙食管理委員會(huì)會(huì)議，不斷改善伙食質(zhì)量；加強(qiáng)幼兒進(jìn)餐時(shí)的管理，保證幼兒吃飽吃好。

6、強(qiáng)化后勤人員的服務(wù)意識(shí)，召開(kāi)后勤人員與保教人員懇談溝通會(huì)，加強(qiáng)協(xié)作和服務(wù)；提倡勤儉節(jié)約，實(shí)行有效措施，削減奢侈；進(jìn)一步完善和細(xì)化后勤管理規(guī)章制度。

個(gè)人工作安排篇6

一、明確目標(biāo)、落實(shí)主體責(zé)任

⑴下半年平安工作緊密圍繞“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的廠平安生產(chǎn)方針來(lái)開(kāi)展，在全體員工中堅(jiān)固樹(shù)立平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念。依據(jù)集團(tuán)公司20xx年平安環(huán)保工作會(huì)的精神，在年初要?jiǎng)偤谜匍_(kāi)廠平安環(huán)保工作會(huì)議。依據(jù)廠機(jī)構(gòu)設(shè)置，調(diào)整平安生產(chǎn)委員會(huì)、消防平安委員會(huì)、交通平安委員會(huì)、治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各單位平安主管領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)平安員。

⑵仔細(xì)貫徹新《平安生產(chǎn)法》、《環(huán)境愛(ài)護(hù)法》、《大氣污染防治法》，落實(shí)企業(yè)平安環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制管理，在召開(kāi)平安環(huán)保工作會(huì)議的同時(shí)，與企業(yè)各部門(mén)、分廠、全體員工簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營(yíng)造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍。

⑶制定完善廠平安生產(chǎn)管理制度，依據(jù)安排在年末要完成廠《隱患排查責(zé)任管理制度》及其他相關(guān)制度的修訂工作。依據(jù)國(guó)家及地方的法律法規(guī)要求，及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，全年剛好對(duì)平安環(huán)保管理制度進(jìn)行制定和修訂。通過(guò)開(kāi)展全生產(chǎn)責(zé)任追究、考核機(jī)制，全年加強(qiáng)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的考核和獎(jiǎng)懲，加大檢查監(jiān)督力度，不斷增加員工平安意識(shí)。

二、加大平安環(huán)保培訓(xùn)教化力度，建設(shè)企業(yè)平安文化

通過(guò)強(qiáng)化平安教化在平安管理中的基礎(chǔ)作用，開(kāi)展各種主題的平安宣揚(yáng)培訓(xùn)、平安活動(dòng)，不斷提高全員平安意識(shí)和整體平安素養(yǎng)，大力培育具有較強(qiáng)平安意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、嫻熟平安技能的員工隊(duì)伍。

⑴組織學(xué)習(xí)宣揚(yáng)、開(kāi)展各項(xiàng)主題平安培訓(xùn)活動(dòng)

在一月底之前編制好廠平安培訓(xùn)安排和平安活動(dòng)安排，廣泛開(kāi)展平安環(huán)保管理制度、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、技能的宣揚(yáng)培訓(xùn)，增加職工平安防范意識(shí)、平安自保實(shí)力，并在“平安生產(chǎn)月”、“119”活動(dòng)等主題專項(xiàng)月當(dāng)中，突出重點(diǎn)主動(dòng)開(kāi)展宣揚(yáng)、教化、考核等。完善廠內(nèi)平安、環(huán)保、職衛(wèi)宣揚(yáng)欄的設(shè)立，突出企業(yè)特色。

通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng)建企業(yè)平安生產(chǎn)氛圍，使廣闊職工主動(dòng)參加，在活動(dòng)中普及、提高平安生產(chǎn)意識(shí)、自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和對(duì)突發(fā)事務(wù)的應(yīng)變處理實(shí)力。

⑵加強(qiáng)法制教化、提高全員遵守法律意識(shí)

仔細(xì)宣揚(yáng)和貫徹國(guó)家、各級(jí)政府關(guān)于平安環(huán)保的各項(xiàng)法律法規(guī)、方針政策，全年舉辦多種類型、不同層次的法規(guī)培訓(xùn)活動(dòng)，全年安排重點(diǎn)還是要接著深化理解《平安生產(chǎn)法》、《環(huán)境愛(ài)護(hù)法》、《職業(yè)病防治法》、《大氣污染防治法》等方面的法律學(xué)問(wèn)，將法制教化落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門(mén)、每位職工。

⑶開(kāi)展基礎(chǔ)平安培訓(xùn)工作

加強(qiáng)員工平安技術(shù)培訓(xùn)，接著開(kāi)展以廠《工藝操作規(guī)程》、《平安操作規(guī)程》、《應(yīng)急預(yù)案》為主的職工基礎(chǔ)平安培訓(xùn)教化，結(jié)合不同崗位的平安需求，從出題、培訓(xùn)到考核，提高學(xué)習(xí)針對(duì)性。保證新入廠人員、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員的崗前培訓(xùn)合格率，平安管理人員、特別工種人員持證上崗率。加強(qiáng)廠應(yīng)急預(yù)案的演練，上下半年各進(jìn)行一次專題應(yīng)急演練，要求全員參加廠級(jí)平安事故應(yīng)急預(yù)案的演練，各部門(mén)開(kāi)展部門(mén)級(jí)的分項(xiàng)演練，真正做到員工熟知應(yīng)急學(xué)問(wèn)。

個(gè)人工作安排篇7

家園共育方面

1、把日常生活教化與家庭教化親密聯(lián)系，讓家長(zhǎng)主動(dòng)協(xié)作引導(dǎo)幼兒，使家長(zhǎng)成為日常生活教化的參加者。家園互動(dòng)，共同培育幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣和行為習(xí)慣。

2、請(qǐng)家長(zhǎng)來(lái)班級(jí)觀看或參與活動(dòng)，使家長(zhǎng)以直觀方式了解幼兒園的教化內(nèi)容及教化方法，干脆看到幼兒在園的表現(xiàn)，了解老師工作狀況，增加與老師的相互了解，增進(jìn)情感聯(lián)系，也為擴(kuò)大幼兒的社會(huì)接觸供應(yīng)了條件。

3、通過(guò)“家園聯(lián)系欄”，向家長(zhǎng)介紹一些保教常識(shí)以及班級(jí)工作支配、教學(xué)活動(dòng)內(nèi)容等等，激勵(lì)家長(zhǎng)踴躍投稿，充分發(fā)揮家園的互動(dòng)作用。

4、做好家訪工作，全班幼兒本學(xué)期普訪一次，以訂正一些家長(zhǎng)不正確是教養(yǎng)看法，家園合作，共同教化好孩子。

教化教學(xué)

1、促進(jìn)幼兒身體的正常發(fā)育和機(jī)體的協(xié)調(diào)發(fā)展，增加體質(zhì)，培育良好的生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣和參與體育活動(dòng)的愛(ài)好。

2、發(fā)展幼兒智力，培育正確運(yùn)用感官和運(yùn)用語(yǔ)言交往的基本實(shí)力，增進(jìn)對(duì)環(huán)境的相識(shí)，培育有益的愛(ài)好和求知欲望，培育初步的動(dòng)手實(shí)力。

3、激勵(lì)幼兒堅(jiān)持自己能做的事情自己做，不依靠別人，一日生活的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有規(guī)律、自覺(jué)地進(jìn)行活動(dòng)。

個(gè)人工作安排篇8

依據(jù)公司xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬(wàn)套的總目標(biāo)及公司xx年度的渠道策略做出以下工作安排：

一、市場(chǎng)分析

空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬(wàn)套，較20xx年度增長(zhǎng)11.4%.xx年度預(yù)料可達(dá)到2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套.依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套.中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套,依據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右,5萬(wàn)套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右,但依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年始終處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。依據(jù)公司的實(shí)力及xx年度的產(chǎn)品線,公司xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).20xx年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20xx年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60%。20xx年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷;科龍遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國(guó)人民的劇烈抵日心情的影響，市場(chǎng)份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但XX市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還須要鞏固與拓展。依據(jù)以上狀況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

依據(jù)以上狀況在xx年度安排主抓六項(xiàng)工作:

1、銷售業(yè)績(jī)

依據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。依據(jù)市場(chǎng)詳細(xì)狀況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(依據(jù)市場(chǎng)狀況及各時(shí)間段的實(shí)際狀況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)大型終端。

2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售狀況及實(shí)力狀況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本狀況進(jìn)行定期探望，進(jìn)行有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至xx年度協(xié)作及執(zhí)行公司的定期品牌宣揚(yáng)及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣揚(yáng)活動(dòng)，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛(ài)我家”等公益活動(dòng)。有可能的狀況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。

4、終端布置(協(xié)作業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)

依據(jù)公司的06年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加，依據(jù)此種狀況隨時(shí)、隨地主動(dòng)協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，主動(dòng)協(xié)作店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，(依據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行)。主動(dòng)對(duì)促銷支配上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳設(shè)等工作。此項(xiàng)工作依據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門(mén)的須要進(jìn)行開(kāi)展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格根據(jù)公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特別狀況再適時(shí)調(diào)整)

5、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月