【培訓(xùn)課件】目標(biāo)管理

目標(biāo)標(biāo)管管理理一、、用用目目標(biāo)標(biāo)指指引引行行動動不要要讓讓你你的的員員工工到到處處亂亂跑跑經(jīng)營營管管理理必必須須有有一一個個明明確確的的目目標(biāo)標(biāo)從最最高高管管理理人人員員到到最最基基層層員員工工，，從從整整個個企企業(yè)業(yè)組組織織到到每每個個個個人人，，都都必必須須用用目目標(biāo)標(biāo)指指引引自自己己的的行行動動。。計劃劃必必須須以以目目標(biāo)標(biāo)為為中中心心計劃劃必必須須以以目目標(biāo)標(biāo)為為中中心心。。抓住住了了目目標(biāo)標(biāo)就就抓抓住住了了管管理理控控制制的的關(guān)關(guān)鍵鍵，，也也就就可可以以實實現(xiàn)現(xiàn)有有效效地地控控制制。。目標(biāo)標(biāo)指指引引企企業(yè)業(yè)成成員員的的努努力力，，它它是是一一切切管管理理活活動動的的中中心心和和總總方方向向。。它它決決定定了了計計劃劃時時的的最最終終目目的的，，執(zhí)執(zhí)行行時時的的行行為為導(dǎo)導(dǎo)向向、、考考核核時時的的具具體體標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，只只要要有有效效地地把把握握住住目目標(biāo)標(biāo)，，則則管管理理活活動動就就將將是是有有效效的的、、高高效效的的。。二、在最關(guān)鍵鍵處確立目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)不可能面面面俱到制定目標(biāo)要有有側(cè)重點，在在最關(guān)鍵處確確立目標(biāo)。每一個企業(yè)都都有他自身的的關(guān)鍵點。波音公司的做做法管理者確立目目標(biāo)不可能面面面俱到，無無所不包，而而是需要明確確工作重心，，抓住主要矛矛盾，把那些些能夠扭轉(zhuǎn)企企業(yè)局面、對對企業(yè)盈利至至關(guān)重要、能能改善企業(yè)形形象的問題突突出出來，空空定作目標(biāo)，，并選準(zhǔn)一個個有效的突破破口，集中全全力向這個目目標(biāo)努力。關(guān)鍵點在哪里里關(guān)鍵點的選擇擇必須抓住主主要矛盾，要要能收到牽一一發(fā)而動全身身的效果。企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該該清晰簡明，，突出重點。。管理者應(yīng)該該善于抓住對對企業(yè)起最關(guān)關(guān)鍵作用、直直接影響企業(yè)業(yè)收益、關(guān)乎乎企業(yè)成敗的的重點問題確確立目標(biāo)，并并貫徹到底實實現(xiàn)它。三、目標(biāo)方向向的優(yōu)劣與管管理的效能成成正比看誰能跳過橫橫線管理者必須自自覺地以目標(biāo)標(biāo)為導(dǎo)向，主主動去追求未未來的成果。。必須面向未來來目標(biāo)不是現(xiàn)實實行為中的既既成事物，而而是人們對于于未來的期望望值。目標(biāo)指引人們們主動追求未未來成果，目目標(biāo)管理促使使人們面向未未來，努力前前進(jìn)，而不是是被動地進(jìn)行行應(yīng)變。選擇恰當(dāng)?shù)姆椒较蚰繕?biāo)方向與工工作效率共同同決定著管理理效能目標(biāo)可以將人人的行為導(dǎo)向向管理者的意意圖，促使他他們發(fā)揮最大大潛能，提高高工作效率。。管理者善于于有效地使用用目標(biāo)來管理理員工，就可可以使自己的的管理效能達(dá)達(dá)到最高水平平，在而且這這種水平的達(dá)達(dá)到并不要花花管理者許多多的時間和精精力。四、提高企業(yè)業(yè)整體管理水水平部屬為什么辭辭職怎樣培植部屬屬的能力一是在心理上上激發(fā)干勁，，二是在智力力上提高解決決問題的能力力。能力開發(fā)的原原動力就在于于部屬有主動動去追求的干干勁，而目標(biāo)標(biāo)管理恰能最最有效的激發(fā)發(fā)部屬的干勁勁。重視能力的開開發(fā)要想使能力的的培植獲得成成功，部屬就就必須主動去去接受培育，，這就需要一一股干勁，假假如部屬沒有有干勁，即使使給予再多的的培訓(xùn)，再細(xì)細(xì)致耐心的栽栽培，也不會會發(fā)生什么作作用。五、化整為零零更易實現(xiàn)目目標(biāo)目標(biāo)需要層層層分解自我管理培養(yǎng)養(yǎng)了員工協(xié)調(diào)調(diào)合作的團隊隊精神小團體的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人必須十分分有經(jīng)驗優(yōu)秀的公司總總是能充分發(fā)發(fā)揮目標(biāo)的作作用，讓人們們帶著目標(biāo)工工作。將一個個龐大的企業(yè)業(yè)組織化整為為零，分成適適當(dāng)?shù)男挝晃?，可以更好好的確定目標(biāo)標(biāo)并實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)。六、圍繞目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)自我管管理個人應(yīng)對公司司負(fù)什么責(zé)任任自我管理培養(yǎng)養(yǎng)了員工協(xié)調(diào)調(diào)合作的團隊隊精神應(yīng)有的權(quán)限與與自由自我管理制度度使員工圍繞繞著自己的目目標(biāo)而展開自自我管理活動動。持排斥態(tài)度的的人由于大家共同同向著一個目目標(biāo)努力，管管理者的權(quán)力力得到了全體體員工的認(rèn)同同和擁護(hù)。目標(biāo)管理通過過目標(biāo)責(zé)任體體系，明確地地確立每一管管理層次乃至至每個人的責(zé)責(zé)任目標(biāo)，使使他們能夠自自我監(jiān)督，自自我控制，自自主管理自己己的事務(wù)，想想方設(shè)法實現(xiàn)現(xiàn)自己的目標(biāo)標(biāo)責(zé)任。七、讓員工工工“加入”一一個目標(biāo)員工的立場員工的立場很很大程度上取取決于他自我我感覺在公司司中處于一個個什么樣的地地位。要讓員工意識識到他們不單單是進(jìn)入了公公司，而且是是加入一個宏宏偉的目標(biāo)。。值得考慮的是是員工的立場場，員工的立立場很大程度度上取決于他他自我感覺在在公司中處于于一個什么樣樣的地位。所所以對于目標(biāo)標(biāo)的方向和幅幅度的“點””要設(shè)在哪里里，最好由部部屬自己思考考，自己下決決定。在目標(biāo)面前人人人平等所有人都在為為實現(xiàn)公司目目標(biāo)而，只是是分工不同而而已。讓員工感到他他們是加入了了一個目標(biāo)，，這樣他們便便不再覺得自自己努力工作作是在給別人人完成任務(wù)，，而是為了實實現(xiàn)自己的目目標(biāo)，這樣他他才會充分調(diào)調(diào)動自己的積積極考，將工工作當(dāng)成自己己的需要而不不是出于上級級的命令。八、實現(xiàn)對成成本的超前控控制一種新方法如果用得適當(dāng)當(dāng)，目標(biāo)成本本控制將會是是實現(xiàn)顧客滿滿意度和贏利利目標(biāo)的關(guān)鍵鍵因素。目標(biāo)成本控制制要求對成本本的控制盡量量超前，越早早確定目標(biāo)成成本越好，要要在產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計階段就展展開成本控制制，而不是將將成本控制放放在制造、生生產(chǎn)階段。目目標(biāo)成本控制制考慮顧客的的需要，考慮慮市場的需要要。要越提前越好好目標(biāo)成本控制制要求超前，，越早確定目目標(biāo)成本越好好。九、重視工作作成果而不是是工作形式一個老掉牙的的故事目標(biāo)管理強調(diào)調(diào)工作成果而而不是工作本本身怎樣準(zhǔn)確地把把握目標(biāo)管理人員以有有效實現(xiàn)自己己的目標(biāo)以及及部下目標(biāo)為為中心進(jìn)行管管理工作成果是企企業(yè)經(jīng)營的靶靶心，工作方方法。工作形形式，這些都都僅僅是圍繞繞靶心的環(huán)。。射箭就要射射靶心，而不不能去射那些些工作方法和和工作形式，，這也是此種種管理方法的的優(yōu)越之處。。十、將責(zé)任和和權(quán)力交給員員工數(shù)字的威力管理者在實施施目標(biāo)管理時時，最重要的的方法就是將將責(zé)任和權(quán)力力交給員工用愿望指導(dǎo)行行動實行自我管理理就能把蘊藏藏在員工的積積極性激發(fā)出出來自我控制是為為了激發(fā)員工工的積極性，，使他們從從內(nèi)心發(fā)出我我要干的愿望望并以此指導(dǎo)導(dǎo)自己的行動動。實現(xiàn)自我我控制可以令令員工主動解解決那些由管管理者千叮萬萬囑的業(yè)務(wù)問問題，也可以以令員工提出出創(chuàng)造性的建建議，創(chuàng)造性性的解決難題題。十一、、目標(biāo)標(biāo)太遙遙遠(yuǎn)會會使員員喪失失信心心馬拉松松冠軍軍的經(jīng)經(jīng)驗等到達(dá)達(dá)第一一個目目標(biāo)后后，我我又以以同樣樣的速速度向向第二二個目目標(biāo)沖沖擊擊需要制制定分分段目目標(biāo)通過各各個階階段的的目標(biāo)標(biāo)的實實現(xiàn)，，最終終實現(xiàn)現(xiàn)總目目標(biāo)。。每個階階段都都應(yīng)該該有一一個目目標(biāo)要實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的長長遠(yuǎn)目目標(biāo)，，必須須制定定合適適的分分段目目標(biāo)并并逐一一實現(xiàn)現(xiàn)。分分段目目標(biāo)讓讓員工工有所所適從從，因因此可可以產(chǎn)產(chǎn)生更更高的的積極極性，，而且且也更更容易易讓員員工在在較短短的時時間內(nèi)內(nèi)看到到成果果，這這對他他們來來說是是最好好的鼓鼓勵。。十二、、應(yīng)該該怎樣樣分解解目標(biāo)標(biāo)捆在一一起的的圓木木條目標(biāo)體體系也也必須須進(jìn)行行分解解，分分到一一個個個部門門、一一個個個班組組、一一個個個員工工身上上，通通過他他們每每個層層次對對目標(biāo)標(biāo)的完完成，，總目目標(biāo)才才會得得以實實現(xiàn)。員工的的實際際能力力管理者者必須須保證證將目目標(biāo)分分解后后，能能夠得得到由由下到到上每每一層層次都都能能夠完完成自自己的的目標(biāo)標(biāo)的保保證。。分解目目標(biāo)應(yīng)應(yīng)考慮慮在時時間上上協(xié)調(diào)調(diào)平衡衡。十三、、促使使部屬屬快速速行動動制定企企業(yè)目目標(biāo)以以后，，為了了實現(xiàn)現(xiàn)這個個目標(biāo)標(biāo)，需需要把把企業(yè)業(yè)分解解成為為各部部門、、各班班組和和個人人等各各個層層次上上的分分目標(biāo)標(biāo)，從從而形形成企企業(yè)目目標(biāo)體體系，，這一一過程程稱為為目標(biāo)標(biāo)分解解。必須徹徹底改改掉躺躺在目目標(biāo)睡睡大覺覺的壞壞習(xí)慣慣，從從無休休無止止的計計劃工工作中中解脫脫出來來，立立即行行動，，由““想””而““干””，把把目標(biāo)標(biāo)落實實為行行動，，徹底底完成成工作作，最最終將將目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)。。你是否否正躺躺在目目標(biāo)上上睡大大覺缺陷到到底在在哪里里有效的的方法法是給給各個個小組組和單單位規(guī)規(guī)定一一周的的工作作，責(zé)責(zé)令完完成。。十四、、定性性目標(biāo)標(biāo)關(guān)系系企業(yè)業(yè)成敗敗自命不不凡的的吉爾爾伯特特公司司不是所所有工工作都都可以以定量量而正是是那些些不能能數(shù)量量化的的目標(biāo)標(biāo)，卻卻往往往對的的未來來十分分重要要，甚甚至是是關(guān)系系到企企業(yè)的的成敗敗。過錯在在哪里里？確立品品牌和和企業(yè)業(yè)形象象是企企業(yè)最最大的的目標(biāo)標(biāo)，它它卻不不可以以定量量，而而新產(chǎn)產(chǎn)品開開發(fā)也也是不不能定定量而而必須須定性性的。。向定性性目標(biāo)標(biāo)不斷斷挑戰(zhàn)戰(zhàn)定性分分析側(cè)側(cè)重于于邏輯輯推理理。定性目目標(biāo)是是那種種難以以用數(shù)數(shù)字定定量，，只能能用狀狀態(tài)表表達(dá)的的目標(biāo)標(biāo)。這這種目目標(biāo)雖雖然不不容易易體現(xiàn)現(xiàn)和，，但它它卻能能決定定定量量目標(biāo)標(biāo)最終終是否否有意意義。。定性性目標(biāo)標(biāo)對企企業(yè)貢貢獻(xiàn)很很大，，管理理者要要高度度重視視，投投入必必要的的精力力來制制定并并實現(xiàn)現(xiàn)它。。十五、、讓員員工參參與決決策做一個個“彈彈性””管理理者目標(biāo)管管理是是激發(fā)發(fā)員工工去超超越現(xiàn)現(xiàn)狀的的創(chuàng)造造過程程。在目標(biāo)標(biāo)核心心管理理模式式中，，員工工績效效放在在第一一位。。群策群力的的效果需要注意的的問題管理者必須須調(diào)動員工工參與決策策的積極性性。目標(biāo)核心心管理模式式是心目標(biāo)標(biāo)為中心的的管理模式式，這種模模式最有效效的方法是是員工參與與決策，收收到群策群群力的效果果，員工的的建議將會會導(dǎo)致許多多新目標(biāo)的的產(chǎn)生，這這些新目標(biāo)標(biāo)毫無疑問問會得到員員工的徹底底執(zhí)行并實實現(xiàn)。十六、目標(biāo)標(biāo)愈個人化化愈有效“公司認(rèn)為為……”只有人才能能制定目標(biāo)標(biāo)并不是公司司在制定目目標(biāo)，只有有人才能制制定目標(biāo)。。公司目標(biāo)實實際上是公公司某個人人，或者一一個管理階階層乃至全全體員工的的目標(biāo)。公公司目標(biāo)的的人員基礎(chǔ)礎(chǔ)越廣大，，公司目標(biāo)標(biāo)也就越容容易推行。。也就說公公司目標(biāo)愈愈是個人化化，也就愈愈有效。員工為自己己的目標(biāo)付付出努力目標(biāo)管理中中的目標(biāo)，，必須是個個體的。十七、適時時改變目標(biāo)標(biāo)搶奪第二落落點由于目標(biāo)管管理把分擔(dān)擔(dān)任務(wù)式的的管理轉(zhuǎn)換換成為完成成課題型，，所以，它它本來就是是對變化有有很強的適適應(yīng)性。調(diào)整目標(biāo)的的原因修改目標(biāo)的的程序目標(biāo)的修改改和補充因因為企業(yè)所所處環(huán)境自自身的尾部部經(jīng)常變化化而成為管管理者必須須認(rèn)真考慮慮的問題，，目標(biāo)修改改一定要及及時，才可可以避免遭遭受損失，，或者說盡盡早地彌補補損失。只有人才能能制定目標(biāo)標(biāo)并不是公司司在制定目目標(biāo)，只有有人才能制制定目標(biāo)。。十八、員工工的自我評評價讓員工自己己評價自己己用事實來說說話管理者要用用事實來說說話，并對對事實作出出合理確切切的指示，，爭取達(dá)成成評價的一一致。管理者理理應(yīng)現(xiàn)實實，通過過對事實實的合理理剖析，，把工作作情況、、自己員員工的忠忠告、建建議或經(jīng)經(jīng)驗傳達(dá)達(dá)給對方方。讓員工自自己評價價自己的的工作，，可以讓讓他們更更深一步步認(rèn)清自自己的工工作到底底達(dá)到了了一個什什么樣的的調(diào)試，，也可以以使員工工更清楚楚地認(rèn)清清在工作作中自己己究竟還還存在什什么問題題，需要要吸取哪哪些經(jīng)驗驗教訓(xùn)。。十九、激激發(fā)員工工的創(chuàng)造造欲望由員工自自己去解解決優(yōu)秀的管管理者會會把激發(fā)發(fā)員工的的發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造欲望望當(dāng)成自自己的一一個目標(biāo)標(biāo)。技術(shù)革新新成為目目標(biāo)的一一部分企業(yè)追求求的較高高境界就就是全體體員工的的自主管管理的自自覺狀態(tài)態(tài)。發(fā)明創(chuàng)造造、技術(shù)術(shù)革新不不應(yīng)僅是是科技人人員的事事，它應(yīng)應(yīng)該是全全體員工工的共同同任務(wù)和和目標(biāo)，，一旦員員工將進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)革新當(dāng)當(dāng)成自己己的一個個目標(biāo)，，那么生生產(chǎn)率的的提高成成為自然然的事，，企業(yè)將將會因此此受益匪匪淺。二十、用用記分卡卡進(jìn)行有有效的管管理制定記分分卡使戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)得以推推行事實上，，記分卡卡可以用用來進(jìn)行行有效的的管理。。用記分卡卡推動企企業(yè)經(jīng)營營記分卡一一般是采采取分層層次評價價成果的的方法。。這種ABC層次次不只為為員工記記分，也也為每一一項業(yè)務(wù)務(wù)記分。。記分卡不不應(yīng)只當(dāng)當(dāng)成是一一個評價價成績的的記錄，，而應(yīng)把把它當(dāng)成成進(jìn)行管管理的有有效手段段。將評評價分為為三個層層次不去去評定細(xì)細(xì)小差別別的做法法是最適適當(dāng)?shù)?。。二十一、、一次只只能一個個目標(biāo)對目標(biāo)體體系進(jìn)行行科學(xué)的的掌握一次的目目標(biāo)只有有一個，，全力實實現(xiàn)這一一目標(biāo)，，然后是是下一個個，每一一個目標(biāo)標(biāo)都要快快速實現(xiàn)現(xiàn)。一次只為為一個目目標(biāo)奮斗斗，可以以有效集集中力量量，讓工工作更富富成效，，而且這這個目標(biāo)標(biāo)的期限限要盡可可能的短短，以做做一日和和尚撞一一天鐘于于一個目目標(biāo)緊接接著一個個目標(biāo)去去完成。。二十二、從最最簡單而準(zhǔn)備備充分的目標(biāo)標(biāo)入手具有開拓進(jìn)取取的精神管理必須進(jìn)行行濃度，失敗敗了就吸取教教訓(xùn)，成功了了也可以總結(jié)結(jié)經(jīng)驗。從最乘客單而而且準(zhǔn)備最充充分的目標(biāo)入入手。選擇目標(biāo)沒有有固定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)簡單的目標(biāo)可可以令企業(yè)作作好充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備保證必能能成功。從最簡單而且且準(zhǔn)備最充分分的目標(biāo)入手手去開拓新領(lǐng)領(lǐng)域，拓展新新業(yè)務(wù)，不斷斷積累小的成成功，以取得得最終的勝利利。二十三、實行行嚴(yán)密的目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量控制質(zhì)量決定數(shù)量量的意義質(zhì)量在很大程程度上可以決決定數(shù)量是否否真有意義。。對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)密的控制工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確確立，使員工工在生產(chǎn)中有有了自己需要要達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)。更重要的的是企業(yè)可以以向消費者提提供一種永遠(yuǎn)遠(yuǎn)處在不斷完完善中的產(chǎn)品品。質(zhì)量合格是數(shù)數(shù)量有效的決決定性前提，，目標(biāo)管理對對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)密的控制，，使每一個經(jīng)經(jīng)營流程都有有氣度和程序序中的員工都都達(dá)到質(zhì)量目目標(biāo)的要求。。二十四、用長長期目標(biāo)解決決逃避問題給經(jīng)理人員一一個長期目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)管理要求求規(guī)定在管理理職務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的目標(biāo)里，，除了西藏的的業(yè)績外，還還必須列入一一個長期目標(biāo)標(biāo)。目標(biāo)要求管理理者和所有員員工都去主動動追求目標(biāo)，，而不是逃避避問題、逃避避任務(wù)，要把把那些不主動動解決問題、、而把問題留留給繼任者去去解決解決的的人毫不客氣氣地替換掉。。二十五、在企企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)現(xiàn)自我競爭保持自身的活活力目標(biāo)管理提出出了開展自我我競爭，這種自我競賽賽使企業(yè)充滿滿活力，避免免了組織的僵僵化和保守。。開展自我競賽賽二十六、從實實際出發(fā)來制制定目標(biāo)找出問題的瓶瓶頸要制定一個好好的目標(biāo)，首首先管理者要要搞明白企業(yè)業(yè)存在的問題題是什么。管管理者能準(zhǔn)確確判斷問題的的瓶頸在哪里里，并能準(zhǔn)確確地把握住它它。管理者真正要要下力氣的是是發(fā)掘那些待待發(fā)掘的問題題。發(fā)掘、創(chuàng)造問問題把問題創(chuàng)造出出來要。只有這種以問問題為導(dǎo)向的的目標(biāo)，老師師企業(yè)帶來豐豐厚利益的好好目標(biāo)。管理者制定目目標(biāo)時要注意意用實際問題題來引導(dǎo)，依依據(jù)自己掌握握的真正問題題制定出目標(biāo)標(biāo)，這種目標(biāo)標(biāo)最符合企業(yè)業(yè)的實際，也也最能給企業(yè)業(yè)帶來豐厚利利潤。二十七、制定定目標(biāo)不能輕輕易冒進(jìn)實用的目標(biāo)最最重要不要盲目追求求發(fā)展速度山雞的目標(biāo)是是追求卓越，，但它只顧追追求卓越卻忽忽略了實用問問題，因此凍凍死。一個極為典型型的例子目標(biāo)是不可以以憑理想和主主觀愿望制定定的。管理者制定企企業(yè)目標(biāo)埋，，一定不要使使自己的虛榮榮心影響目標(biāo)標(biāo)的高低，制制定目標(biāo)要務(wù)務(wù)實，從企業(yè)業(yè)實際情況出出發(fā)，而不是是從自己的主主觀愿望出發(fā)發(fā)。二十八、提高高員工的問題題意識平時比訓(xùn)練更更重要讓員工負(fù)起責(zé)責(zé)任要讓每一個員員工都責(zé)無旁旁貸地負(fù)起責(zé)責(zé)任。情報的觸媒作作用情報對于問題題意識，具有有觸媒作用。。需要注意的幾幾個問題員工問題意識識直接決定他他們能否工件件中的隱患特特別嚴(yán)重和缺缺陷，如果員員工問題能及及時問題并妥妥善處理，那那么將會避免免許多損失，，而效率的提提高也是顯而而易見的。二十九、在主主要成果領(lǐng)域域才設(shè)立目標(biāo)標(biāo)將固定業(yè)務(wù)排排除在目標(biāo)體體系之外目標(biāo)管理只在在主要成果領(lǐng)領(lǐng)域才設(shè)立目目標(biāo)。以哪一個為中中心？管理者在制定定目標(biāo)時，應(yīng)應(yīng)該將固定業(yè)業(yè)務(wù)排除在目目標(biāo)體系之之外。目標(biāo)數(shù)量一多多，精力就會會被分散，到到最后必將是是一個目標(biāo)也也沒做精，因因此制定目標(biāo)標(biāo)不應(yīng)被固定定業(yè)務(wù)所困擾擾，假如對固固定業(yè)務(wù)一一一設(shè)立目標(biāo)，，勢必對主要要成果領(lǐng)域的的目標(biāo)產(chǎn)生很很不好的影響響。所以，雷雷達(dá)估目標(biāo)體體系之外。三十、不斷給給員工新的目目標(biāo)機會該由誰來負(fù)責(zé)責(zé)呢？將目標(biāo)以及由由目標(biāo)而生出出的工作、責(zé)責(zé)任等進(jìn)行細(xì)細(xì)致的劃分，，不斷創(chuàng)立新新的事業(yè)，為為員工提供更更多的發(fā)展機機會。細(xì)分工作內(nèi)容容公司弱點逐漸漸暴露無遺新的個人發(fā)展展機會將目標(biāo)和隨目目標(biāo)而來的工工作進(jìn)行最大大限度的細(xì)分分，將會給員員工創(chuàng)造為數(shù)數(shù)很多新的個個人發(fā)展機會會。管理者必須摒摒棄那些日薄薄西山的紅經(jīng)經(jīng)營內(nèi)容，不不斷尋找新的的機會，使公公司得以生存存發(fā)展。要將將目標(biāo)及工作作不斷地細(xì)分分，為員工創(chuàng)創(chuàng)造新的職位位，新的職業(yè)業(yè)發(fā)展機會，，這將促使員員工對企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生更加深厚厚的感情。三十十一一、、打打破破固固定定工工作作讓員員工工自自挑挑選選項項目目在目目標(biāo)標(biāo)管管理理體體系系下下建建立立了了一一種種通通過過開開發(fā)發(fā)項項目目的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人和和員員工工的的自自由由挑挑選選，，使使員員工工能能夠夠在在不不同同項項目目上上自自由由施施展展才才能能的的新新體體制制。。具體體的的策策略略則則各各項項目目自自行行制制定定。。不能能忽忽視視對對員員工工的的培培訓(xùn)訓(xùn)打破破企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部界界限限可可以以提提高高企企業(yè)業(yè)的的競競爭爭力力。。打破破企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部界界限限，，使使員員工工自自己己選選擇擇目目標(biāo)標(biāo)，，并并主主動動參參與與其其中中的的某某個個項項目目，，而而不不是是依依崗崗位位作作決決定定。。通通過過項項目目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人和和員員工工的的自自由由挑挑選選，，使使員員工工自自由由發(fā)發(fā)揮揮才才能能，，最最大大限限度度地地調(diào)調(diào)動動工工作作積積極極性性，，從從而而實實現(xiàn)現(xiàn)最最佳佳的的管管理理成成效效。。三十十二二、、目目標(biāo)標(biāo)激激勵勵勝勝過過相相互互競競爭爭自發(fā)發(fā)地地提提升升自自己己自我我激激勵勵可可以以令令員員工工一一往往無無前前去去實實現(xiàn)現(xiàn)哪哪怕怕很很困困難難的的目目標(biāo)標(biāo)。。自我我激激勵勵有有助助于于實實現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)自我我激激勵勵源源于于期期望望。。目標(biāo)標(biāo)激激勵勵力力量量的的大大小小，，取取決決于于效效和和期期望望概概率率兩兩個個因因素素。。激勵勵力力量量＝＝效效價價××期期望望概概率率目標(biāo)標(biāo)要要和和實實際際需需要要相相聯(lián)聯(lián)系系管理理者者必必須須要要根根據(jù)據(jù)人人的的不不同同需需要要，，采采取取多多種種形形式式的的獎獎勵勵。。目標(biāo)標(biāo)激激勵勵勝勝過過于于在在員員工工間間相相互互競競爭爭，，相相互互競競爭爭源源于于勝勝過過別別人人的的心心理理，，而而目目標(biāo)標(biāo)激激勵勵對對自自身身成成功功的的期期望望，，員員工工以以目目標(biāo)標(biāo)激激勵勵自自己己可可以以創(chuàng)創(chuàng)造造個個人人奇奇跡跡，，而而管管理理者者的的任任務(wù)務(wù)就就是是在在公公司司內(nèi)內(nèi)實實行行目目標(biāo)標(biāo)激激勵勵。。三十十三三、、主主動動幫幫助助員員工工完完成成目目標(biāo)標(biāo)給員員工工以以必必要要的的指指導(dǎo)導(dǎo)管理理人人員員指指導(dǎo)導(dǎo)員員工工怎怎樣樣去去““最最大大限限度度地地使使用用權(quán)權(quán)力力””時時，，也也該該讓讓他他知知道道，，他他可可以以““限限度度地地利利用用上上司司””。。既不不能能過過度度干干涉涉，，也也不不能能聽聽之之任任之之，，管管理理者者要要伏伏特特是是給給予予員員工工必必要要的的指指導(dǎo)導(dǎo)。。部下下不不需需要要悠悠閑閑自自在在地地只只管管蓋蓋蓋蓋印印章章的的上上司司。。保持持員員工工的的積積極極心心態(tài)態(tài)管理理者者還還應(yīng)應(yīng)時時該該關(guān)關(guān)注注的的是是員員工工的的身身心心狀狀態(tài)態(tài)，，首首先先管管理理者者要要為為員員工工創(chuàng)創(chuàng)造造一一個個輕輕松松愉愉快快的的工工作作氛氛圍圍。。管理者者對員員工的的指導(dǎo)導(dǎo)，并并不因因目標(biāo)標(biāo)成為為個人人的就就可以以不再再運用用了，，相反反的，，有必必要認(rèn)認(rèn)真地地幫助助員工工去完完成目目標(biāo)。。員工工不但但要很很好的的利用用職權(quán)權(quán)，不不要關(guān)關(guān)于充充分利利用上上司，，為自自己目目標(biāo)的的完成成爭取取有利利條件件。三十四四、讓讓部下下接受受管理理者的的目標(biāo)標(biāo)兩種不不一致致的目目標(biāo)管理者者該從從幾個個方面面考慮慮解決矛矛盾的的辦法法不要向向部下下的低低目標(biāo)標(biāo)妥協(xié)協(xié)，要要想方方設(shè)法法令部部下接接受自自己確確認(rèn)的的目標(biāo)標(biāo)。假假如部部下確確實不不能完完成管管理者者確認(rèn)認(rèn)的目目標(biāo)，，就應(yīng)應(yīng)當(dāng)采采取措措施，，總之之要保保證目目標(biāo)的的順利利推行行。三十五五、讓讓員工工清楚楚了解解散積極地地將情情報公公開如果情情報比比較充充分，，就能能夠制制定一一個好好的目目標(biāo)。。分開經(jīng)經(jīng)營、、光明明正大大經(jīng)營營、情情報流流通狀狀況良良好，，對誰誰也不不避諱諱什么么的經(jīng)經(jīng)營管管理系系統(tǒng)，，給員員工以以信任任感、、安全全感。。解密情情報的的途徑徑將情報報分開開，對對員工工透明明的目目標(biāo)管管理，，是現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)先先進(jìn)的的管理理方式式，必必須讓讓員工工清楚楚公司司意圖圖和公公司現(xiàn)現(xiàn)狀，，這樣樣才能能充分分調(diào)動動他們們的自自發(fā)性性、自自覺性性、建建立目目標(biāo)管管理的的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)礎(chǔ)，實實現(xiàn)全全員工工自主主管理理。三十六六、把把握好好設(shè)定定目標(biāo)標(biāo)的順順序目標(biāo)的的總體體結(jié)構(gòu)構(gòu)怎樣才才能最最有效效地設(shè)設(shè)定統(tǒng)統(tǒng)一的的目標(biāo)標(biāo)最能保保證目目標(biāo)的的順序序是由由上而而下，，最后要要關(guān)心心的一一個順順序是是輔助助部門門和生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場的的順序序，目標(biāo)應(yīng)應(yīng)該該由生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場主主管和和現(xiàn)場場人員員共同同設(shè)定定。把握好好目標(biāo)標(biāo)設(shè)定定的最最妥當(dāng)當(dāng)順序序，可可以很很大程程度上上有效效地解解決各各種目目標(biāo)發(fā)發(fā)生相相互沖沖突、、矛盾盾的問問題，，使各各個目目標(biāo)齒齒輪一一樣密密切銜銜接在在一起起，發(fā)發(fā)揮目目標(biāo)體體系的的最大大效力力。三十七七、重重視私私人目目標(biāo)私人目目標(biāo)對對管理理的影影響沒有了了私人人目標(biāo)標(biāo)的消消極后后果必須把把這些些目標(biāo)標(biāo)看得得比公公司生生活更更廣泛泛，并并且必必須包包括某某些家家庭有有關(guān)的的目標(biāo)標(biāo)以及及家庭庭其他他成員員的個個人目目標(biāo)，，只有規(guī)規(guī)定了了個人人和私私人的的目標(biāo)標(biāo)，才才能硼硼于獲獲得正正確觀觀察事事物相相互關(guān)關(guān)系的的能力力，去去實現(xiàn)現(xiàn)其他他的必必要的的目標(biāo)標(biāo)。目標(biāo)允允許私私人目目標(biāo)的的存在在，管管理者者不可可單純純地希希望員員工為為公司司而放放棄一一切，，管理理者要要做的的是令令員工工適當(dāng)當(dāng)規(guī)定定個人人和私私人目目標(biāo)，，使使之對對公司司目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)生生積極極影響響。三十八八、掃掃除溝溝通的的障礙礙平等促促進(jìn)溝溝通和和了解解溝通和和了解解的障障礙，，常常常由于于人們們之間間的地地位不不同而而產(chǎn)生生，或或者更更準(zhǔn)確確地說說，由由于人人們表表面地地位之之間的的不同同而產(chǎn)產(chǎn)生。。舍棄會會這樣樣想最普通通的地地位象象征是是行政政售貨貨員和和專家家的辦辦公室室的陳陳設(shè)。。員工會會這樣樣想拋棄等等級的的思想想當(dāng)他們們的確確認(rèn)為為自己己對公公司是是重要要的，，當(dāng)他他們真真的支支持公公司目目標(biāo)的的達(dá)成成的時時候，，工作作本身身將是是主要要的地地位象象征。。三十九九、對對目標(biāo)標(biāo)以外外的成成果也也必須須評價價變化中中的目目標(biāo)管管理目標(biāo)以以外的的工作作有些工工作對對既定定的目目標(biāo)并并沒有有產(chǎn)生生更大大的作作用，，但管管理人人員或或員工工進(jìn)行行的這這些工工作卻卻給企企業(yè)帶帶來了了極大大的好好處。。系統(tǒng)全全體向向著明明天進(jìn)進(jìn)行重重大的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，這這才是是最重重要的的事情情。對企業(yè)業(yè)大有有利益益的工工作成成績許許多是是在目目標(biāo)體體系以以外獲獲得的的。管管理者者要對對目標(biāo)標(biāo)以外外的成成果給給予同同等對對待，，作出出適當(dāng)當(dāng)評價價。四十、、爭取取目標(biāo)標(biāo)的多多元化化集團目目標(biāo)目標(biāo)管管理要要求將將目標(biāo)標(biāo)多元元化，，把過過去的的單線線變成成復(fù)線線，因因而能能配合合各層層次人人員的的不同同需要要，也也能完完善公公司的的管理理體制制。共同目目標(biāo)自我啟啟發(fā)目目標(biāo)目標(biāo)的的多元元化不不但在在目標(biāo)標(biāo)單位位方面面實現(xiàn)現(xiàn)，也也應(yīng)在在目標(biāo)標(biāo)領(lǐng)域域爭取取實現(xiàn)現(xiàn)多元元化。。讓部屬屬去設(shè)設(shè)定““自我我啟發(fā)發(fā)目標(biāo)標(biāo)”。。維持、、改善善和革革新目目標(biāo)不論哪哪一層層次，，在設(shè)設(shè)定目目標(biāo)時時，都都有必必需分分成““維持持目標(biāo)標(biāo)”、、“改改善目目標(biāo)””和““革新新目標(biāo)標(biāo)”三三類。。不同類類型的的目標(biāo)標(biāo)有不不同的的作用用，管管理者者應(yīng)該該力求求目標(biāo)標(biāo)多元元化，，用不不同的的目標(biāo)標(biāo)互相相彌補補不足足之處處。而而健全全的目目標(biāo)體體系對對企業(yè)業(yè)至關(guān)關(guān)重要要，企企業(yè)不不能顧顧此失失彼，，這就就要求求目標(biāo)標(biāo)多元元化四十一、、使員工工參與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定強加的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致致不滿在很長時時期內(nèi)，，我們很很難希望望員工去去超過外外界強加加的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。問題在于于員工所所追求的的目標(biāo)是是否是強強加于他他的，或或他是否否有某些些合理的的機會，，可以用用自己的的想法來來影響標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定，使使標(biāo)準(zhǔn)有有他自己己的印跡跡。幫助員工工參加標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定員工參加加制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必須須在管理理者為他他們預(yù)先先規(guī)定的的框架內(nèi)內(nèi)進(jìn)行。。以可實現(xiàn)現(xiàn)的目標(biāo)標(biāo)去調(diào)動動員工的的積極性性管理層一一定不能能犯謀略略通過滿滿足保健健需要來來實現(xiàn)調(diào)調(diào)動積極極性的錯錯誤。增增加工資資和補充充福利待待遇都不不能導(dǎo)致致有效的的執(zhí)行。。只有挑挑戰(zhàn)性的的、具有有可實現(xiàn)現(xiàn)的目標(biāo)標(biāo)的工作作才能做做到這一一點。四十二、、有效利利用目標(biāo)標(biāo)管理卡卡片目標(biāo)管理理卡片目標(biāo)卡片片的欄目目體系要要根據(jù)整整個