X年度人力行政部工作總結(jié)

人力行行政部部2012年工作作報(bào)告告目錄錄為逐步步建立立和完完善事事業(yè)部部人力力資源源管理理工作作，結(jié)結(jié)合華華南大大區(qū)及及各省省辦目目前情情況在在2012年度，，人力力行政政部根根據(jù)需需要，，已完完成年年度事事項(xiàng)如如下：：行政管理類工作人力資源類工作人力資資源類類工作作第一部部分：：組織織發(fā)展展第二部部分：：招聘聘配置置第三部部分：：培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)發(fā)第四部部分：：績(jī)效效管理理第五部部分：：薪酬酬福利利第六部部分：：勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系系第七部部分：：企業(yè)業(yè)文化化第八部部分：：其它它補(bǔ)充充人力資資源類類工作作第一部部分規(guī)規(guī)劃劃發(fā)展展：1、加強(qiáng)強(qiáng)人事事管理理要求求2、本部門門建設(shè)設(shè)3、編寫寫《員工入入職引引導(dǎo)》4、編寫寫《伙伴在在職指指南》5、編寫寫《廣東辦辦事處處對(duì)接接方案案》第一部部分組組織織發(fā)展展——加強(qiáng)人人事管管理要要求制定《華南大區(qū)對(duì)對(duì)各省辦人人事相關(guān)工工作要求》目的：針對(duì)各省辦辦在自身權(quán)權(quán)限內(nèi)的人人事工作中中專業(yè)度不不夠加之大大區(qū)的管理理和指導(dǎo)較較少的現(xiàn)狀狀下，產(chǎn)生生以下問題題：新進(jìn)員員工任職資資格審核不不嚴(yán)、晉升升轉(zhuǎn)正無標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)且頻繁繁、崗位調(diào)調(diào)動(dòng)頻繁導(dǎo)導(dǎo)致員工滿滿意度下降降、組織架架構(gòu)變動(dòng)頻頻繁、裙帶帶關(guān)系嚴(yán)重重制定《華南大區(qū)對(duì)對(duì)各省辦人人事相關(guān)工工作要求》并下發(fā)執(zhí)行行，對(duì)各省辦辦人事工作作做出了明明確的規(guī)范范，并對(duì)制制度中界定定不清的問問題點(diǎn)作出出說明以及及長(zhǎng)期違規(guī)規(guī)的操作提提出新的規(guī)規(guī)范操作方方式。結(jié)果：通過文件內(nèi)內(nèi)容的引導(dǎo)導(dǎo)，結(jié)合日日常工作中中加大對(duì)省省辦的要求求與指導(dǎo)力力度，有效效改善了省省辦人事工工作的規(guī)范范性，減少少了勞資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，提升升了員工滿滿意度。第一部分組組織發(fā)發(fā)展——本部門建設(shè)設(shè)人力行政部部人員職責(zé)責(zé)調(diào)整通過梳理部部門工作板板塊，增加加了工作內(nèi)內(nèi)容以及提提高了工作作標(biāo)準(zhǔn)，從從專業(yè)匹配配角度以及及工作板塊塊性質(zhì)等角角度，重新新調(diào)整部門門員工的工工作分工，，更加有利利于員工提提升工作效效率、學(xué)習(xí)習(xí)更多的知知識(shí)和技能能以及提高高員工工作作積極性。。結(jié)果：人員工作滿滿意度、工工作效率、、工作質(zhì)量量、工作積積極性都得得到提高，，部門戰(zhàn)斗斗力也相應(yīng)應(yīng)得以提升升。第一部分組組織發(fā)發(fā)展——編寫《員工入職引引導(dǎo)》《員工入職引引導(dǎo)》針對(duì)入職培培訓(xùn)無系統(tǒng)統(tǒng)以及教材材匱乏的現(xiàn)現(xiàn)狀，我部部門主動(dòng)自自行編寫入入職培訓(xùn)材材料《員工入職引引導(dǎo)》，并下發(fā)至至各省辦。。幫助各省省辦工作人人員對(duì)新入入職員工進(jìn)進(jìn)行入職培培訓(xùn)，以便便新員工盡盡快熟悉工工作環(huán)境、、融入團(tuán)隊(duì)隊(duì)、熟悉規(guī)規(guī)章制度以以及各項(xiàng)辦辦事流程。。結(jié)果：有效地幫助助辦事處提提升了入職職培訓(xùn)工作作質(zhì)量，增增加新員工工的歸屬感感。第一部分組組織發(fā)展展——《伙伴在職指指南》的編寫《伙伴在職指指南》因現(xiàn)在大區(qū)區(qū)及公司政政策性文件件很多，在在職員工難難為全部知知曉及理解解，本《在職指南》是對(duì)人事及及公司政策策性文件的的有效集合合，也對(duì)原原《員工手冊(cè)》中未具體說說明事項(xiàng)作作補(bǔ)充，方方便在職人人員能通過過本手冊(cè)及及時(shí)查詢公公司制度。。結(jié)果：更好地讓在在職員工了了解公司管管理制度，，提升行政政管理工作作質(zhì)量。第一部分組組織發(fā)展展——編寫《廣東辦事處處辦對(duì)接方方案》《廣東辦事處處對(duì)接方案案》因廣東省辦辦城市辦僅僅有一名內(nèi)內(nèi)務(wù)負(fù)責(zé)各各版塊工作作，人力部部門為使人人事工作在在城市辦能能夠得有效效的實(shí)施及及保證城市市辦的人事事工作順利利，特制定定本方案，，規(guī)定工作作職責(zé)哪一一些由城市市辦完成，，哪一些由由大區(qū)人力力部門完成成。結(jié)果：減輕城市辦辦內(nèi)務(wù)工作作量，使廣廣東各城市市辦內(nèi)務(wù)編編制不增加加且與總部部工作對(duì)接接更為暢順順。人力資源類類工作第二部分招招聘配配置：1、規(guī)范招聘聘入職流程程2、離職訪談?wù)?、筆試流程程第二部分招招聘配置置——規(guī)范招聘入入職流程規(guī)范招聘入入職流程1、制定各級(jí)級(jí)別人員錄錄用條件、、規(guī)范各級(jí)級(jí)別人員招招聘流程（（初試、筆筆試、復(fù)試試等））通過多重重審核，保保證人員符符合公司要要求；2、加入背景景調(diào)查環(huán)節(jié)節(jié)，了解人人員過往工工作情況及及工作成績(jī)績(jī)，有助于于對(duì)人員有有清晰的把把握，為下下一步的錄錄用決定作作重要參考考；3、杜絕各辦辦因熟人推推薦或連帶帶關(guān)系而引引起的集體體性離職。。結(jié)果：減少公司因因雇用失誤誤而造成的的損失。第二部分招招聘配置置——離職訪談大區(qū)人事增增加離職訪訪談1、大區(qū)層面面了解員工工真正的離離職原因；；2、通過訪談?wù)劻η笸炝袅艉诵膯T工工；3、通過訪談?wù)?，發(fā)現(xiàn)辦辦事處的問問題，有利利于下一步步的改變；；2、員工此段段生涯的結(jié)結(jié)束，將是是另一段職職業(yè)生涯的的開始，對(duì)對(duì)員工新職職業(yè)生涯進(jìn)進(jìn)行必要的的建議，是是對(duì)員工個(gè)個(gè)人發(fā)展負(fù)負(fù)責(zé)任的表表現(xiàn)。3、如離職員員工心態(tài)不不好，還可可以預(yù)防不不利于公司司的行為，，舒緩員工工對(duì)公司的的抱怨及敵敵對(duì)心態(tài)。。結(jié)果：消除彼此的的誤解、了了解辦事處處存在的問問題以及發(fā)發(fā)掘自身管管理的問題題。增加業(yè)務(wù)體體系人員筆筆試（對(duì)初初試的有效效輔助）通過筆試，，第一時(shí)間間掌握人員員對(duì)業(yè)務(wù)流流程、終端端操作方法法、綜合分分析能力的的考評(píng)，得得出成績(jī)相相對(duì)客觀。。第二部分招招聘配配置——筆試人力資源類類工作第三部分培培訓(xùn)開開發(fā)：1、大區(qū)管理理人員個(gè)人人簡(jiǎn)介2、2012年培訓(xùn)的的課程（（共組織織5次培訓(xùn)課課程）辦事處內(nèi)內(nèi)務(wù)或業(yè)業(yè)務(wù)人員員在日常常工作中中，有可可能需要要跟大區(qū)區(qū)管理部部各部門門職能人人員進(jìn)行行工作對(duì)對(duì)接。大大區(qū)人力力行政部部對(duì)管理理部每一一個(gè)人員員進(jìn)行相相片、愛愛好、及及工作職職責(zé)的詳詳細(xì)說明明，并編編寫于PPT中作為入入職培訓(xùn)訓(xùn)材料。。使新入入職人員員在與大大區(qū)的對(duì)對(duì)接中，，可以直直接閱讀讀PPT材料，及及時(shí)找到到對(duì)接人人，或在在有其它它業(yè)務(wù)咨咨詢時(shí)，，直接在在PPT上找到能能為其解解決問題題人員。。另也可可以讓人人員對(duì)大大區(qū)各部部門各人人員有進(jìn)進(jìn)一步的的了解，，加強(qiáng)溝溝通。效果：辦辦事處可可以很直直接找到到對(duì)接人人員，減減去不必必要的咨咨詢流程程。第二部分分培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)——大區(qū)管理理部人員員簡(jiǎn)介第三部分分培訓(xùn)開發(fā)發(fā)——課程培訓(xùn)訓(xùn)（5次）1、大區(qū)中中層人員員培訓(xùn)2012年3月份總部部及大區(qū)區(qū)行政人人力部共共同組織織了針對(duì)對(duì)城市經(jīng)經(jīng)理級(jí)人人員拓展展培訓(xùn)，，培訓(xùn)主主題“目目標(biāo)與壓壓力管理理”“PDP解讀”““高效執(zhí)執(zhí)行六步步法，讓讓培訓(xùn)學(xué)學(xué)員在心心靈上得得到了放放松。領(lǐng)領(lǐng)會(huì)到““執(zhí)行力力”的重重要性，，得到了了“團(tuán)隊(duì)隊(duì)溝通””“合理理利用資資源”““領(lǐng)導(dǎo)力力”等方方面的鍛鍛煉；2、大區(qū)省省辦經(jīng)理理培訓(xùn)2012年8月由大區(qū)區(qū)培訓(xùn)專專員對(duì)省省人及城城市經(jīng)理理做了“壓力與情情緒管理理”培訓(xùn)；結(jié)果：通過以上上課題培培訓(xùn)提高高了管理理層員工工的綜合合管理能能力，并并應(yīng)用到到工作中中，起到到很好的的培訓(xùn)效效果。3、“XX”產(chǎn)品知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)2012年3下月旬大大區(qū)培訓(xùn)訓(xùn)專員對(duì)對(duì)于公司司新品“xx”進(jìn)行了大大區(qū)全范范圍內(nèi)的的新品知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)，做到到了新品品知識(shí)100%全面培訓(xùn)訓(xùn)；4、大區(qū)管管理部?jī)?nèi)內(nèi)務(wù)“有有效溝通通”的培培訓(xùn)2102年5月份由大大區(qū)行政政人力部部組織管管理部?jī)?nèi)內(nèi)務(wù)人員員參加了了“有效效溝通””的培訓(xùn)訓(xùn)，此次次培訓(xùn)主主要針對(duì)對(duì)在工作作中如何何有效的的溝通，，讓管理理部的內(nèi)內(nèi)務(wù)人員員更加深深刻的體體會(huì)到溝溝通在工工作中的的重要性性；5、大區(qū)管理部部?jī)?nèi)務(wù)“時(shí)間間管理”培訓(xùn)訓(xùn)2012年9月份由北京培培訓(xùn)部及大區(qū)區(qū)行政人力部部共同組織對(duì)對(duì)大區(qū)管理部部?jī)?nèi)務(wù)人員關(guān)關(guān)于“時(shí)間管理”“辦公禮儀”方面的培訓(xùn)，，加強(qiáng)了內(nèi)務(wù)務(wù)人員時(shí)間管管理的觀念，，注重辦公禮禮儀中存在的的不足。結(jié)果：通過培訓(xùn)提高高了員工對(duì)新新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)識(shí)和了解；通通過以上培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)務(wù)人員的的綜合素質(zhì)也也得到相應(yīng)的的提高，對(duì)以以后的工作也也起到很好的的效果。人力資源類工工作第四部分績(jī)績(jī)效管理：：1、華南大區(qū)2012年績(jī)效考核補(bǔ)補(bǔ)充辦法2、江西業(yè)務(wù)人人員工資待遇遇及銷售提成成管理制度方方案3、2013年度華南績(jī)效效考核方案的的起草4、繪制考核得得分及業(yè)績(jī)得得分如何統(tǒng)計(jì)計(jì)流程圖第四部分績(jī)績(jī)效管理——華南大區(qū)2012年績(jī)效考核補(bǔ)補(bǔ)充辦法對(duì)原2011年績(jī)效方案進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充因2011年考核方案執(zhí)執(zhí)行的過程中中，某一些省省辦存在業(yè)務(wù)務(wù)人員考核結(jié)結(jié)果大多數(shù)集集中在“優(yōu)””“良”狀態(tài)態(tài)，總體來說說，分?jǐn)?shù)相接接近，考核方方式?jīng)]有起到到推動(dòng)工作和和促進(jìn)員工能能力提升的作作用。大區(qū)人力行政政部對(duì)原方案案作用補(bǔ)充，，在得出考核核分?jǐn)?shù)后，作作出強(qiáng)制分布布，從而有利利于激發(fā)員工工潛能。結(jié)果：使員工建立除除要完成目標(biāo)標(biāo)外，還要超超越別人的壓壓力，而努力力工作。第四部分績(jī)績(jī)效管理——銷售提成管理理制度方案江西辦在2012年9月執(zhí)行提成制制績(jī)效薪資制制度2012年9月華南大區(qū)決決定在江西省省辦實(shí)行提成成制形式的績(jī)績(jī)效薪資制度度，我部門與與江西省辦合合作作出了提提成考核方案案，并于9月隨大區(qū)總監(jiān)監(jiān)到達(dá)江西辦辦現(xiàn)場(chǎng)宣講，，得到員工100%表決通過并執(zhí)執(zhí)行。提成制制的實(shí)行讓員員工更直觀的的認(rèn)識(shí)到多勞勞多得，上不不封頂?shù)恼卟?，提高了員員工的工作積積極性以及以以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向向的工作思維維。結(jié)果：執(zhí)行以來運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常，未出出現(xiàn)員工抱怨怨以及薪資核核算失誤。第四部分績(jī)績(jī)效管理——2013年度華南績(jī)效效考核方案的的起草起草2013華南大區(qū)績(jī)效效考核辦法草草案1、大區(qū)人力行行政部根據(jù)大大區(qū)總監(jiān)要求求及結(jié)合2011年及2012年的績(jī)效考核核執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)的問題，重重新對(duì)績(jī)效考考核方案進(jìn)行行了制定，本本草案的的特特點(diǎn)是重在實(shí)實(shí)用性，更有有效的提升員員工積極性和和考核的科學(xué)學(xué)和公平。同同時(shí)對(duì)原方案案不明確的地地方做了補(bǔ)充充及明確（如如：業(yè)績(jī)得分分的取值、績(jī)績(jī)效流程、績(jī)績(jī)效運(yùn)用）。。2、繼續(xù)完善績(jī)績(jī)效配套文件件、表格、補(bǔ)補(bǔ)充新增設(shè)崗崗位考核指標(biāo)標(biāo)；3、推行過程是是貫穿全年的的持續(xù)工作，，人力部門完完成此項(xiàng)工作作的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)就是保證建建立合理、公公平、有效的的績(jī)效考核管管理。進(jìn)展：已提交交銷售中心和和總部人力資資源中心第四部分績(jī)績(jī)效管理——繪制業(yè)績(jī)得分分統(tǒng)計(jì)流程圖圖繪制業(yè)績(jī)得分分流程圖針對(duì)各省辦統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員工業(yè)績(jī)績(jī)的方法不統(tǒng)統(tǒng)一也不夠準(zhǔn)準(zhǔn)確，為此人人力部門經(jīng)過過調(diào)查了解各各省辦操作方方法，并與相相關(guān)部門以及及領(lǐng)導(dǎo)研討后后，作出了統(tǒng)統(tǒng)計(jì)流程圖，，使得績(jī)效考考核過程中的的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)方方法統(tǒng)一、相相對(duì)準(zhǔn)確，以以保證考核分分?jǐn)?shù)的公平合合理以及統(tǒng)計(jì)計(jì)效率。人力資源類工工作第五部分薪薪酬福利：：1、薪資調(diào)查2、起草與績(jī)效考考核配套的薪薪資方案3、社保宣傳冊(cè)冊(cè)4、華南社保、、公積金政策策收集5、全員社保、、公積金合規(guī)規(guī)測(cè)算6、2012年雙薪、獎(jiǎng)金金預(yù)算第五部分薪薪酬福利——2012年薪資調(diào)查通過對(duì)同行業(yè)業(yè)（醫(yī)藥公司司、快消品公公司）各地區(qū)區(qū)各級(jí)別人員員，進(jìn)行薪資資調(diào)查，了解解同行業(yè)現(xiàn)人人員薪資情況況，更好地做做2013年薪酬計(jì)劃。。第五部分薪薪酬福利——起草與績(jī)效考考核配套的薪薪資方案起草與績(jī)效考考核配套的薪薪資方案引入職級(jí)職等等概念，加大大崗位職級(jí)匹匹配范圍，解解決原有職務(wù)務(wù)與薪資等級(jí)級(jí)不相符，職職級(jí)職務(wù)混淆淆的問題。細(xì)化了等級(jí)劃劃分，對(duì)各等等級(jí)薪資作出出說明，使得得薪資等級(jí)的的評(píng)定更加標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，解決決以往薪資界界定時(shí)人為主主觀成分過多多的問題。調(diào)整了基本工工資和績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的比例，，隨著級(jí)別增增加績(jī)效比重重也增加，體體現(xiàn)高級(jí)別強(qiáng)強(qiáng)考核的理念念；同時(shí)薪資資結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，，決絕以往各各職務(wù)薪資組組成以及計(jì)算算不同，核算算時(shí)復(fù)雜工作作量大易出錯(cuò)錯(cuò)等問題。進(jìn)展：已上報(bào)報(bào)銷售中心與與總部人力資資源中心第五部分薪薪酬福利——社保宣傳冊(cè)編寫華南社保保宣傳冊(cè)根據(jù)大區(qū)總監(jiān)監(jiān)宣傳正能量量、提升員工工滿意度的指指示，大區(qū)人人力部門編寫寫了通俗易懂懂的《社保宣傳冊(cè)冊(cè)》，讓員工在在平時(shí)可以以閱讀，使使員工知曉曉社保的作作用、使用用方法，意意識(shí)到社保保的重要性性，增加對(duì)對(duì)公司繳納納社保的認(rèn)認(rèn)同。結(jié)果：得到大區(qū)總總監(jiān)高度認(rèn)認(rèn)可及廣大大員工的好好評(píng)。第五部分薪薪酬福利利——華南社保、、公積金政政策收集不定時(shí)收集集各地區(qū)社社保、公積積金政策，，為辦事處處人事專員員社保工作作提供依據(jù)據(jù)，做到實(shí)實(shí)時(shí)更新和和人員即時(shí)時(shí)查詢。第五部分薪薪酬福利利——全員社保、、公積金合合規(guī)測(cè)算對(duì)人員進(jìn)行行合規(guī)購繳繳社保、公公積金費(fèi)進(jìn)進(jìn)行測(cè)算根據(jù)北京人人力部要求求，對(duì)2012年4月在職人員員從入職至至今社保、、公積金購購繳費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行最大壓壓力測(cè)算。。合規(guī)測(cè)算內(nèi)內(nèi)容包括：：加班費(fèi)測(cè)測(cè)算、出勤勤天數(shù)統(tǒng)計(jì)計(jì)、福利費(fèi)費(fèi)、等多方方面進(jìn)行合合規(guī)測(cè)算。。第五部分薪薪酬福福利——2012年雙薪、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金預(yù)算根據(jù)北京人人力部要求求，對(duì)2012年雙薪、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金進(jìn)行預(yù)預(yù)算人力資源類類工作第六部分、、勞動(dòng)關(guān)系系：1、促銷改簽簽勞動(dòng)合同同事宜2、處理工傷傷6起（最終不不需實(shí)行工工傷申報(bào)已已解決）3、勞動(dòng)糾紛紛5起（未導(dǎo)致致仲裁）第六部分勞勞動(dòng)關(guān)系系根據(jù)北京人人力部要求求做好促銷銷人員勞動(dòng)動(dòng)合同改簽簽手續(xù)全員促銷人人員已在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成促銷銷合同改簽簽手續(xù)2012年度華南及及西南大區(qū)區(qū)共出現(xiàn)工工傷6起全部圓滿協(xié)協(xié)商解決，，無一例工工傷申報(bào)。。2012年度華南大大區(qū)共出現(xiàn)現(xiàn)勞動(dòng)糾紛紛5起全部圓滿協(xié)協(xié)商解決，，無一例例勞動(dòng)仲裁裁等案件。。人力資源類類工作第七部分企企業(yè)文文化：1、工間操的的“創(chuàng)新””與“改革革”2、企業(yè)文化化墻的改版版3、季度生日會(huì)會(huì)及“華南好聲音音”K歌大賽活動(dòng)動(dòng)4、“天使關(guān)關(guān)愛活動(dòng)””第七部分企企業(yè)文文化1、工間操的的“創(chuàng)新””與“改革革”為讓員改變變舊有習(xí)慣慣，并接受受新的工間間操，行政政人力部特特別策劃了了以部門為為單位的““華南Style”工間操比賽賽。通過對(duì)華南南工間操的的改革，打打破原有消消沉、無生生氣的工作作氛圍也激發(fā)了員工工的積極性性、創(chuàng)造性性和團(tuán)隊(duì)的的精神、集集體榮譽(yù)感感。活動(dòng)結(jié)結(jié)束后組織織各部門撰撰寫活動(dòng)感感想，并將將活動(dòng)情況況通過微博博及公司內(nèi)內(nèi)刊進(jìn)行了了轉(zhuǎn)播及報(bào)報(bào)道提升了了大區(qū)的形形象。結(jié)果：改版版后的工間間操對(duì)大區(qū)區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)啟到了宣宣傳作用。。2、企業(yè)文化化墻的改版版對(duì)企業(yè)文化化墻進(jìn)行改改版，原來來文化墻的的模塊較為為固定，信信息不夠生生動(dòng)，后調(diào)調(diào)整為活動(dòng)動(dòng)版塊，根根據(jù)大區(qū)活活動(dòng)開展內(nèi)內(nèi)容即時(shí)更更新信息，，添加“信信息白板””對(duì)最新消消息的發(fā)布布，以吸引引大家的關(guān)關(guān)注。3、策劃季度生日會(huì)會(huì)及“華南好聲音音”K歌大賽活動(dòng)動(dòng)組織季度生生日會(huì)，并并策劃“華華南好聲音音K歌大賽”活活動(dòng)，為調(diào)調(diào)動(dòng)員工的的積極性，，在活動(dòng)前前特別以““秒殺”評(píng)評(píng)委名額額，“自薦薦”主持人人等形式為為“噱頭””加強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)的神秘感感，激發(fā)員員工參與的的熱情，本本次活動(dòng)創(chuàng)創(chuàng)下了華南南大區(qū)管理理部生日會(huì)會(huì)、K歌活動(dòng)有史史以來全體體人員參與與的歷史記記錄。4、開展了“天天使關(guān)愛活活動(dòng)”第一次將大大區(qū)組織企企業(yè)文化活活動(dòng)滲透至至省辦，省省辦活動(dòng)開開展方式各各異，關(guān)愛愛的方式也也有千萬種種，通過短短信、微信信、郵件、、QQ留言言等等等等各各種種方方式式悄悄悄悄傳傳遞遞著著關(guān)關(guān)愛愛。。尤尤其其是是廣廣州州辦辦的的天天使使見見面面會(huì)會(huì)歡歡聲聲笑笑語語，，感感染染了了每每一一個(gè)個(gè)人人。。結(jié)果果：：加強(qiáng)強(qiáng)了了員員工工間間的的了了解解及及溝溝通通，，增增強(qiáng)強(qiáng)了了團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的凝凝聚聚力力。。豐富富員員工工業(yè)業(yè)余余文文化化生生活活的的同時(shí)時(shí)也也證證實(shí)實(shí)大大區(qū)區(qū)活活動(dòng)動(dòng)滲滲透透省省辦辦這這一一創(chuàng)創(chuàng)新新舉舉措措可可繼繼續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)揚(yáng)揚(yáng)。。人力資資源類類工作作第八部部分其其它補(bǔ)補(bǔ)充：：1、2012年度人人力費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算2、大區(qū)““部門門費(fèi)用””管控控工作作第八部部分其其它補(bǔ)補(bǔ)充——2012年度人人力費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算對(duì)2012年度人人力費(fèi)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行預(yù)預(yù)算（（共五五版））在完成成全年年任務(wù)務(wù)量的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，以全全年可可用人人力費(fèi)費(fèi)用減減除一一季度度費(fèi)用用后，，結(jié)合合2012年初人人均成成本制制定編編制數(shù)數(shù)量。。第八部部分其其它補(bǔ)補(bǔ)充——大區(qū)““部門門費(fèi)用””管控控工作作制定月月末嚴(yán)嚴(yán)把計(jì)計(jì)劃、、月中中嚴(yán)把把核銷銷的工工作方方法，，對(duì)各各省辦辦月末末報(bào)上上的次次月部部門費(fèi)費(fèi)用計(jì)計(jì)劃嚴(yán)嚴(yán)格把把關(guān)，，實(shí)際際執(zhí)行行時(shí)，，嚴(yán)格格按照照計(jì)劃劃審批批費(fèi)用用，沒沒有計(jì)計(jì)劃的的堅(jiān)決決不予予通過過。積極與與費(fèi)用用超標(biāo)標(biāo)的辦辦事處處溝通通，協(xié)協(xié)助解解決人人員薪薪資成成本、、租房房成本本方面面的問問題，，幫助助辦事事處費(fèi)費(fèi)用達(dá)達(dá)標(biāo)。。制定人人力成成本指指導(dǎo)線線等重重點(diǎn)費(fèi)費(fèi)用指指導(dǎo)線線，給給予各各辦費(fèi)費(fèi)用控