企業(yè)下半年工作計劃四篇

企業(yè)下半年工作計劃四篇一、聘請規(guī)劃

盡管在上半年中已經(jīng)有不少新人的參加，但如今正是企業(yè)恢復(fù)進展的階段，對于人力的需求還是很重要的。

此外，在這次的聘請中，我們需要加強要求，針對性的依據(jù)崗位來嚴格選擇適合的工，盡量貼合工作要求，并且對應(yīng)聘者的目標(biāo)和心態(tài)進展考量，為組建一支優(yōu)秀嚴謹?shù)膱F隊做好預(yù)備。

二、新人的培訓(xùn)規(guī)劃

面對新人，我們首先進展根底的工作培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過程中嚴格觀看應(yīng)聘者的狀態(tài)，對于不積極、不仔細的工，盡早篩選。其次，對于工作力量缺乏，工作適合著，也需要在之后的培訓(xùn)考核中篩除。優(yōu)勝劣汰，盡量選擇優(yōu)秀的員工作為新人著重培育。

三、加強治理培訓(xùn)

經(jīng)受了一年的工作，我們部門中已經(jīng)有不少的新人參加。但這也讓我們在工作的治理上消失了問題。為此，治理的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)新老員工一起參與，提升部門的整體素養(yǎng)，加強紀律的要求。

目前在不少會計員工都由于工作的懈怠在工作中犯下了不少的錯誤，為此，我也要好好的針對這些問題進展教育，防止同樣的錯誤再次發(fā)生。

四、理論培訓(xùn)

除了治理外，對于隊伍整體力量的培訓(xùn)也要逐步進展。通過對理論只是的培訓(xùn)，加強員工們對工作的熟悉。強化員工對會計這份工作，以及對企業(yè)的狀況的具體了解。提升工作效率，和質(zhì)量。

并且在培訓(xùn)中也要多引導(dǎo)員工分析當(dāng)前企業(yè)狀況，讓員工學(xué)會自我分析，分析企業(yè)的需求以及自身的缺乏。以此加強隊伍的成長。

五、下半年的工作展望

在工作中，我們還需要加強日常的核算，嚴格的掌握好的`企業(yè)本錢，合理規(guī)劃資金的運轉(zhuǎn)，讓企業(yè)更有效率的運轉(zhuǎn)。

其次，在工作中我們也要加強和其他部門的溝通溝通，讓工作能更加順當(dāng)?shù)耐瓿桑?/p>

總之，在下半年的工作中我們還有許多的事情，盼望這些工作都能精彩的完成！

企業(yè)下半年工作規(guī)劃篇3

為了仔細貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，加強安全生產(chǎn)意識，落實安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，制造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，特殊就這20xx年下半年生產(chǎn)安全工作規(guī)劃做一次制定：

一、總體要求。

根據(jù)集團公司安全工作會議部署，以及安全目標(biāo)和生產(chǎn)要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)進展的進展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅固樹立了“安全責(zé)任重于泰山“的理念，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全檢查，連續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，強化根底工作，努力實現(xiàn)效勞區(qū)安全形勢的進一步穩(wěn)定改善。

二、主要目標(biāo)。

一是效勞區(qū)提高生產(chǎn)安全狀況，火災(zāi)事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。

二是重點部門的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過1萬以上的事故為。食物中毒率為零，商品過期率為零。

三是進一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)視治理體制和工作機制，安全工作建立取得新的進展。

三、詳細的安排。

1、7月份：制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃。

調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善各成員的職能，開展安全檢查和值班工作，搞好春節(jié)假期的安全檢查。

2、8月份：召開安全會議的工作效勞區(qū)，明確的目標(biāo)和任務(wù)。

明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、安全生產(chǎn)治理員職責(zé)，完善的安全效勞領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案。做好“五一”節(jié)日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定詳細實施工作規(guī)劃。

3、9月份：加強食品安全治理。

重點加強對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作，開展預(yù)防安全事故為主的工作。

4、10—12月份：開展排解火災(zāi)隱患的整治普查工作。

在“國慶、中秋”期間的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，開展第四季度的全面安全生產(chǎn)檢查工作。

企業(yè)下半年工作規(guī)劃篇4

公司下半年，將緊緊圍繞凝心聚力、優(yōu)化提升，全面推動現(xiàn)代終端的總體思路，夯實根底，標(biāo)準(zhǔn)治理，狠抓落實，銳意創(chuàng)新，爭取在各項工作取得了較好的成績。20××年下半年重點抓好以下四個方面的工作：

(一)重上級場，抓考核，強標(biāo)準(zhǔn)，提升營銷效勞水平

1、重點關(guān)注上級場需求變化，提前做好猜測和應(yīng)對，指導(dǎo)好客戶經(jīng)營，高度重視客戶盈利水平的提高，保持并優(yōu)化稍緊平衡上級場狀態(tài)。

2、改良考核方式和考核內(nèi)容，有效調(diào)動全體人員工作積極性、主動性、創(chuàng)新意識抓好各項根底治理工作，確保治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化;不斷提升治理水平和執(zhí)行力，確保各項工作落實到位，推動營銷工作上水平。

3、加強標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營治理。加強部門人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化部門人員責(zé)任意識，杜絕不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象發(fā)生;引導(dǎo)客戶標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，提高特別品牌、特別客戶的監(jiān)控力度，確保上級場進展標(biāo)準(zhǔn)。

4、加快客戶培訓(xùn)進度，力爭完成年度培訓(xùn)目標(biāo)。

(二)抓培訓(xùn)、強力量、嚴監(jiān)管，提升紀檢監(jiān)察及內(nèi)管工作水平

1、加強人員培訓(xùn)。積極組織紀檢監(jiān)察及內(nèi)管人員學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問和法律法規(guī)，定期開展各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，使紀檢及內(nèi)管人員進一步熟識業(yè)務(wù)流程，把握工作內(nèi)容，提高工作水平。定期組織召開聯(lián)席會議，組織全員開展法律學(xué)問和內(nèi)管學(xué)問培訓(xùn)，不斷增加員工自律意識和標(biāo)準(zhǔn)意識。

2、強化重點部位監(jiān)管。加強員工經(jīng)營產(chǎn)品、品牌培育、應(yīng)急用貨、緊俏品牌供給等方面的監(jiān)視治理，重點要加強對本企業(yè)員工及親屬經(jīng)營商品德為的監(jiān)管;加強商品訂購及配送效勞環(huán)節(jié)監(jiān)管，開展專項檢查工作，確保商品訂購及配送效勞標(biāo)準(zhǔn)到位;紀檢及內(nèi)管部門親密與法規(guī)部門聯(lián)系，加強違法違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查。

3、加強對周邊區(qū)域真貨竄貨、流入案件的調(diào)查工作。對發(fā)覺的周邊流入案件，準(zhǔn)時制定方案，深入調(diào)查，深挖案源，準(zhǔn)時向上級監(jiān)察部門匯報發(fā)覺問題，嚴厲處理相關(guān)責(zé)任人，杜絕大宗貨物跨區(qū)域流入案件發(fā)生。

(三)標(biāo)準(zhǔn)制度，細化考核，加強根底，提升綜合治理水平

1、加強制度建立。對于上級公司制定的各項制度，逐類逐項梳理，要結(jié)合實際予以執(zhí)行，對于上級公司制度在上年度執(zhí)行有偏差的，今年在執(zhí)行過程中堅決予以訂正。另外對于我公司現(xiàn)有的制度進展梳理，抓好制度、流程的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用工作，并歸類整理制度資料，對于修訂和梳理后的制度進展廣泛宣傳和學(xué)習(xí)，讓每名職工熟識并撐握我公司的各項規(guī)章制度;對于一旦形成的制度，作為職能治理部門，要嚴格監(jiān)視制度是否執(zhí)行到位，堅持制度面前人人公平的原則，對事不對人，用制度約束和標(biāo)準(zhǔn)員工行為，推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理水平。

2、加強績效考核工作。連續(xù)完善績效考核工作，堅持主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，綜合辦牽頭，各部門監(jiān)視執(zhí)行的考核原則，使考評工作為促進工作效勞，切實加強二、三級考核工作，兩級都要抓，兩級都要硬，切實提升考核工作水平;充分做好應(yīng)對月度考核的預(yù)備工作，制定并嚴格執(zhí)行考核自查制度和問責(zé)制度，力爭到達爭先進位的工作目的。

3、抓基層創(chuàng)立。加快綜合辦公樓建立，加快資金的申請工作，力爭最快、足額申請到預(yù)算資金，并要積極協(xié)作招標(biāo)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組并切實負責(zé)，根據(jù)整頓標(biāo)準(zhǔn)工作各項要求，做好工程建立的各項預(yù)備工作。在工程施工中，選派專人負責(zé)工程的監(jiān)管工作，做到嚴格標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量，做好驗收和工程的審計工作，使綜合辦公樓工程成為廣闊職工和上級領(lǐng)導(dǎo)滿足的工程。

4、抓安全穩(wěn)定。加強企業(yè)人、才、物的安全，堅固樹立安全意識，連續(xù)深入開展安全行培訓(xùn)和安全文化建立活動，強化隱患排查和整改工作，實現(xiàn)年度安全無事故的工作目標(biāo);做好在崗職工、離退休職工、解聘人員以及卷煙零售戶不穩(wěn)定因素的排查工作，健全機制，落實職能部門和業(yè)務(wù)部門負責(zé)人的責(zé)任，早發(fā)覺、早介入、早排解，力爭將不和諧不穩(wěn)定因素排解在萌芽狀態(tài)，保持和諧穩(wěn)定，風(fēng)氣氣正的進展局面;確定專職人員監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)輿情工作，發(fā)覺對企業(yè)或行業(yè)不利的輿情，若在我城范圍內(nèi)要準(zhǔn)時介入，第一時間反響，消退負面影響，為企業(yè)更好更快進展制造一個安康的輿論環(huán)境。

(四)注意文明建立，加強職工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變黨員作風(fēng)，提升全員整體素養(yǎng)

1、抓好精神文明建立。結(jié)合企業(yè)整頓標(biāo)準(zhǔn)工作及加強員工行為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作開展全員文明禮儀養(yǎng)成活動，結(jié)合客戶心聲活動加強企業(yè)文化建立;完善愿者效勞隊組織機構(gòu)，制定章程，明確活動內(nèi)容，開展形式多樣的自愿者效勞活動，連續(xù)依托捐款、助殘幫困等活動載體，堅持不懈抓好職工的思想道德，文明素養(yǎng)教育。

2、抓好職工教育培訓(xùn)。征求職工培訓(xùn)需求，根據(jù)需要什么，培訓(xùn)什么的原則，制定職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，堅持每月一次培訓(xùn)制度，除內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、聘請專家講座以外，創(chuàng)新方式，調(diào)動干部職工參加的積極性，把一月一次教育培訓(xùn)進展成為職工大講堂活動，實行職工自愿報名，職能部門審批的形式，內(nèi)容符合職工培訓(xùn)需要即可，每月兩人一組講課，形成一季一評優(yōu)的考核鼓勵模式，對于職工認為表現(xiàn)好的講課者我公司進展表彰，營造全員講、全員學(xué)的學(xué)習(xí)氣氛。同時各部門要依據(jù)各自的要求，積極做好技能鑒定培訓(xùn)工作，力爭全面完成上級部門的指標(biāo)要求。

3、抓好企業(yè)黨建工作。把黨員隊伍建立作為企業(yè)思想政治工作的重點來抓，堅持黨員月度學(xué)習(xí)，制定規(guī)劃，實行多種形式對黨員干部進展系統(tǒng)的黨史及黨建理論教育，提升黨員干部的政治理論水平;豐富載體，開展黨員活動，進展宗旨教育、黨的純凈性教育、愛國主義教育，加強黨員干部的黨性原則