鑄造車間各類管理制度全

細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“zhuzaohr細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“zhuzaohr鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“zhuzaohr我們只為鑄造行業(yè)供給專業(yè)求職聘請效勞。10鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“zhuzaohr我們只為鑄造行業(yè)供給專業(yè)求職聘請效勞。11鑄造車間治理和獎懲制度一、現(xiàn)場治理制度聯(lián)絡(luò)。2、上班時必需聽從工作安排，聽從調(diào)度，圓滿完成工作任務(wù)。遇到疑問要請示。45、工作時遇到勞開工具、起吊設(shè)備、生產(chǎn)資料調(diào)配沖突時應(yīng)相互謙讓，聽從調(diào)配。6、制止消極怠工、曠工,嚴禁酒后上班。工作無關(guān)的事務(wù)。8、提倡厲行節(jié)約，反對鋪張資源。9、疼惜公共環(huán)境，保持車間清潔有序，不亂扔果皮紙屑、煙蒂和其它廢棄雜物。二、崗位責(zé)任制1、造型工﹙1﹚預(yù)備。如有疑問必需向相關(guān)負責(zé)人員提出。﹙2﹚250mm，嚴禁一箱多鑄。﹙3﹚適宜的起模時間，應(yīng)在鑄型完全硬化前準時將模樣起出，避開因砂型硬化時間過長失去退讓性而損壞模樣。﹙4﹚，并檢查是否完好，歸還到指定位置，假設(shè)有損壞，告知產(chǎn)前安排修理。﹙5﹚要先進展修補及磨平后再交配砂工刷涂料，嚴禁將帶有缺陷的鑄型合箱。﹙6﹚塞。﹙7﹚將鑄型統(tǒng)一擺放成排，留出通道，便于澆鑄和堵水。﹙8﹚﹙9﹚盡量壓在箱檔上并且便于澆鑄和補縮，能使用卡子的肯定要使用卡子。﹙10﹚的各項指令〔如：快澆、慢澆、收包、暫停、補縮、蓋砂和回水等調(diào)全都。﹙11﹚估水不當(dāng)而產(chǎn)生廢品的責(zé)任。﹙12﹚2、配砂工﹙1﹚型砂不合格而造成鑄型報廢。﹙2﹚12應(yīng)檢查鑄型有無缺陷和是否干凈，拒絕給沒有修整好的鑄型刷涂料。刷涂后應(yīng)檢查是否有積存和流痕，是否有沒刷到的地方，涂料是否燒干，保證刷涂鑄型的質(zhì)量。﹙3﹚配件，并清掃干凈四周環(huán)境，嚴禁過夜清理。﹙4﹚3、大爐工﹙1﹚料，嚴防混入易燃、易爆和影響鐵水質(zhì)量的雜物。﹙2﹚要烤紅烤透，保證修復(fù)質(zhì)量。﹙3﹚鐵、合金和孕育劑，催促上料人員稱量準確，按序上料。﹙4﹚﹙5﹚煉順當(dāng)完成，避開消滅死爐、爐底穿、過橋不暢等事故。﹙6﹚﹙7﹚失。4、行車工﹙1﹚﹙2﹚令。﹙3﹚安全保護措施。﹙4﹚﹙5﹚砂處理工﹙1﹚砂，確保造型用砂的質(zhì)和量。﹙2﹚蹲在一旁休息，使設(shè)備空轉(zhuǎn)運行。﹙3﹚碼放在指定位置。機電修理工﹙1﹚的故障進展修理，保障生產(chǎn)的正常進展。﹙2﹚(3) 機電工依據(jù)生產(chǎn)需要，隨叫隨到，準時作好相關(guān)效勞。﹙4﹚﹙5﹚使其到達驗收要求。﹙6﹚﹙7﹚和上報懲罰。7、清砂工﹙1﹚﹙2﹚驗收要求，嚴禁任憑敲打損壞鑄件。﹙3﹚放到指定位置。對可回收的型砂應(yīng)進展回收再生。﹙4﹚入燜火爐，并將時效處理后的鑄件裝車。﹙5﹚三、獎懲制度1、嘉獎﹙1﹚97%以上的賜予嘉獎﹙3﹚10%進展嘉獎。﹙4﹚2、懲罰30-50﹙﹚造型工違反其崗位責(zé)任制〔1〔2〔3〔4〔8〔9〕30﹙﹚配砂工違反其崗位責(zé)任制2〔3〕條款的一次懲罰30廢和次品的依據(jù)本錢折合計算，按比例懲罰。50造分廠獎懲制度》懲罰。機電修理工違反崗位責(zé)任制〔3〕條款一次罰款100-500元。30﹙7﹚終評比優(yōu)秀員工資格。﹙8﹚鑄造公司員工手冊》規(guī)定不符的狀況都以員工手冊為準。鑄造車間鑄造車間安全治理制度一、進入車間必需穿戴好安全用品。二、造型過程中所用工具必需就近安放不得任憑亂丟。三、不得擅自接電源，需臨時用電應(yīng)有電工接線。四、造型需留出澆鑄安全通道，型箱不得影響澆鑄。五、澆鑄前應(yīng)檢查所用器械，加穿澆鑄時應(yīng)穿戴的防護用品。六、澆注前應(yīng)檢查型箱的枯燥，壓箱必需夠重，邊縫需填實，防止鐵水溢出。七、出水應(yīng)慢放，在放水完畢前方可移包。澆鑄過程應(yīng)做到實走、穩(wěn)抬、慢澆。八、應(yīng)按規(guī)定時間出箱，逐件依次移出。九、必需在工件冷卻后再進展清沙處理。十、留意車間整體衛(wèi)生，型箱工具用完需擺放整齊。職業(yè)危害治理制度1、職業(yè)危害防治方面應(yīng)做到：對存在粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的場所進展定期檢測；(2)制定防治粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的具體措施；(3)企業(yè)應(yīng)每年組織相關(guān)人員對職業(yè)危害狀況進展評估，以確認職、業(yè)危．害防治措施的有效性。23、員工安康監(jiān)護應(yīng)做到：(1)企業(yè)應(yīng)定期為員工體檢，并建立員工安康監(jiān)護檔案。(2)對職業(yè)病患者，應(yīng)按規(guī)定賜予準時治療、療養(yǎng)。\中頻感應(yīng)爐安全操作規(guī)程一、在開爐前應(yīng)先開水系統(tǒng)并認真檢查個水冷管的暢通，及水壓是否正常。保證各水接頭不得漏水。二、在開爐前應(yīng)檢查爐襯和爐口，爐嘴保證完好。保持感應(yīng)圈清潔。并對爐臺機械運行進展檢查。三、按規(guī)定對材料進展檢查和局部加料。四、通電由低逐步漸高，直到正常。增壓過程巾應(yīng)隨時留意各儀表指示。五、熔煉中應(yīng)保證爐料按比例投入，隨時除渣和松料，以保證不得出悶氣，架牢現(xiàn)象。六、按工藝要求溫度準時出爐，在出爐前應(yīng)造渣并清渣。七、每一爐爐水出完以后應(yīng)檢查爐襯?；焐皺C安全操作規(guī)程13-5分鐘，確認各部正常后才能加砂、加料，并必需嚴格按規(guī)定量使用，禁上超負荷。2、混砂機在轉(zhuǎn)動時，不許用手扒料和清理輾輪，不許伸手到輾盤內(nèi)添加各種物料，取樣必需從取樣孔去取。3、無論、舊砂都必需過篩防止將鐵塊等雜物投入輾盤內(nèi)損壞機器。4、因故停車應(yīng)去除輾盤內(nèi)的砂及物料后再行啟動，不能重車強行啟動。5、運轉(zhuǎn)時，操作者不得離開，并應(yīng)經(jīng)常留意音響及輾輪狀況覺察特別狀況應(yīng)馬上停機處理。6、當(dāng)輾輪未完全停頓時，不準將手及其它器械伸進輾盤內(nèi)，進入輾盤內(nèi)清理檢修時，除了要拉開電源開關(guān)，掛上“有人檢修，不準合閘’’的警告牌外，還要設(shè)人監(jiān)護。7(開關(guān))置于空擋(零位)，拉殲電源開關(guān)，到達整齊、清潔、安全。砂輪機操作規(guī)程一、開動砂輪機使用前首先檢查砂輪罩殼是否齊全結(jié)實，砂輪是否有破損。二、使用砂輪磨削時應(yīng)戴好防護眼鏡。三、操作者，應(yīng)站在旋轉(zhuǎn)砂輪的側(cè)面。四、砂輪安裝時需兩面加石棉墊，加緊結(jié)實。五、磨削時工件應(yīng)夾緊抓牢，工件應(yīng)漸漸接觸砂輪。不能速度太快或用力太猛，應(yīng)均勻磨削。六、磨削時覺察砂輪跳動、運轉(zhuǎn)不平穩(wěn)應(yīng)準時修整砂輪。七、如有特別狀況消滅馬上停頓熱處理爐操作規(guī)程一、開機應(yīng)認真檢查各項儀表工作是否正常。二、臺車送出、進應(yīng)認真觀看走線安全。(11噸)10～0cm。四、在設(shè)定溫度前須再度檢查爐料捌‘質(zhì)對設(shè)定溫度應(yīng)復(fù)檢前方可開啟。五、對直接入水件必需在頂起前要開啟油泵，并保證安全卡在位。六、熱處理過程中要隨時留意溫度的升、保溫狀況。七、處理完后應(yīng)檢查內(nèi)膛電阻帶和爐板清潔方可把臺車進爐。噴槍操作規(guī)程一、使用噴槍前必需檢查液化氣瓶閥有無泄漏。二、檢查噴槍開關(guān)是否完好。三、檢查滅火器是否完好。四、檢查皮管有無漏氣，連接各部位應(yīng)嚴密。五、點火時需在口后部點火。噴口不得對人和物。六、點火前要對需烘烤得部件四周檢查不得有易燃物品。七、在對型模烘烤過程中必需從前后近的操作方法。八、使用后必需管好氣瓶開關(guān)，然后管好噴槍開關(guān)，槍瓶分別后分別放好。

V法車間質(zhì)量獎懲制度為確保本公司產(chǎn)品制程穩(wěn)定均一、產(chǎn)品品質(zhì)在受控狀態(tài)下進展生產(chǎn)，及加強員工檢查和不良責(zé)任，并標準品質(zhì)治理獎扣制度，特制定本細則。本制度適用于V法車間生產(chǎn)的全過程。V1、熔煉崗位治理：配料依據(jù)當(dāng)天的配比進展配料，原料缺乏要上報，即時更改配方。假設(shè)產(chǎn)品開裂/只并在成品噸位中減去重量；假設(shè)是原材料問題，則當(dāng)作公費處理。200-500/次。在鐵水冷卻過程中不允許添加冷卻物質(zhì)〔特別狀況除外200/次。200元/次。澆注時不能斷流，防止冷隔產(chǎn)生，違反規(guī)定班組考核200元/件。澆注牌沒有標注當(dāng)天此位箱的澆注時間，個人考核10元/個。澆注時沒有擋渣引氣，個人考核10元/箱。該箱澆注完畢后，澆冒口沒有準時蓋沙，個人考核10元/箱。50099%0.1%100元。2〔包括芯盒〕需提前檢查尺寸，抽氣孔保證暢通，模/只，情節(jié)嚴峻造成產(chǎn)品批量報廢或修補過程中造成巨大損失的，移交公司處理。100200/項。屬造型不良如多肉、缺肉、披鋒等，視狀況造型組考核100元/項。30/個。200/50-100/只。開箱時間按規(guī)定執(zhí)行，違反造型組考核50元/箱。20/只。10098.5%，0.1%1003、打磨清理崗位治理：5/只。用氧熔棒燒錯鑄件本體的個人考核20元/次。10/項。有預(yù)埋件的產(chǎn)品在吊裝時損壞的，個人考核10元/只。1%1590%，1%個人考104、噴涂崗位治理：10/只。10-50/次。膩子刮平修整，不能在孔和內(nèi)外外表留下毛刺，違反個人考核10元/只。5〕6〕20

噴漆要均勻掩蓋，內(nèi)外外表無漏噴，無明顯針孔，覺察不良，個人考核10合格率達95%，每增加1%個人嘉獎20元，達不到95%,每削減1%個人考核5、行輔人員治理：行車工要堅守崗位，起吊重物時不能在人或重要設(shè)備的上方經(jīng)過，違反規(guī)定個人考核20元/次。造成后果的交由公司處理。50/次，情節(jié)嚴峻的交由公司處理。檢驗員分不同的廠家定不同的合格率，豐田到達98%嘉獎300元，每增加1%獎96%，1%501%考核50辦公室人員包括〔車間正副主任〕需按時按質(zhì)按量地完成車間布置的任務(wù)，假設(shè)無特別狀況，不能準時完成任務(wù)的個人考核50-100元。1%，1001%考核100元。6、說明：此制度由V法車間辦公室和各班班長共同爭辯制定；對員工個人每月懲罰最高不超過500元，懲罰超過500元的交由公司處理；對員工個人的嘉獎可累計計算；本制度自公布之日起執(zhí)行，未詳盡之處協(xié)商打算。V質(zhì)量把握補充條理〔鑄造、加工、裝配〕——目 錄1、 編制理由和目的：2、 具體內(nèi)容：2.1、 把握要素：——五大把握要素：人之要素；機之要素；料之要素；法之要素；環(huán)之要素2.2、 要素把握措施2.2.1、 人員質(zhì)量意識素養(yǎng)和專業(yè)技能措施把握——加工工人：措施1：明確、嚴格強調(diào)自檢流程，讓嚴格的制度通過嚴格的檢驗來意識的引導(dǎo)員工做好自檢工作措施2：過程把握：加強工序監(jiān)視檢形成下一道工序檢查上一道工序的作業(yè)質(zhì)量習(xí)慣。措施3：不合格的統(tǒng)計和張貼，人性角度增加心理壓力和鞭策；措施4：監(jiān)檢：不定期監(jiān)視和檢查；催促其不斷提高；——質(zhì)檢人員：告功能；第五，總結(jié)改進功能。措施一：檢驗人員必備的專業(yè)技能和自我提升以及必要的監(jiān)視；措施二：檢驗必需有章可循，檢驗員必需承擔(dān)檢驗責(zé)任以及必要的監(jiān)視；措施三：質(zhì)檢人員必需加強巡檢力度并承擔(dān)肯定的責(zé)任以及必要的監(jiān)視：措施四：質(zhì)檢人員必需具有報告、總結(jié)力量和解決問題的力量：——車間治理人員的質(zhì)量治理的幫助；2.2.2：機之因素把握主要表現(xiàn)三個方面：1、機器設(shè)備的治理； 2、檢測儀器的校準和治理；3、工模夾具的校準和治理2.2.3：料之把握：1、外購、外協(xié)件檢驗、投訴和質(zhì)量把握； 2、鑄件的質(zhì)量投訴和質(zhì)量把握；2.2.4、加工法之措施把握1、圖紙的把握 2、加工工藝的監(jiān)視和完善。3、重點工序和易出錯的工序把握: 4、加工件降轉(zhuǎn)序的流程規(guī)定:5、檢驗流程的標準6、工號的治理：7、質(zhì)量公告欄治理和引導(dǎo)：2.2.5、加工環(huán)境的把握:2.2.6、公司質(zhì)量公布欄操作流程說明：2.2.7、注塑機檢驗和投訴的把握。1：編制理由和目的加強成品檢驗的監(jiān)視，穩(wěn)定注塑機品質(zhì)，特修訂本條例：2：具體內(nèi)容——有效保證成品的質(zhì)量最有效的途徑就是對作業(yè)過程的把握，因此必需對鑄造、機，過程品質(zhì)把握涉及到人，機，料，法，存在的問題，述說把握要素和把握措施，并在以后試行中就消滅的狀況或不適應(yīng)的要素要不斷的加以補充和完善。：把握要素A：人之因素：——人之因素包括加工者/質(zhì)檢員/治理人員的質(zhì)量意識和素養(yǎng)的提升，加工者技術(shù)水平的提高，質(zhì)檢員檢驗技能的自我嚴謹，治理人員質(zhì)量把握的思維思路等。B：機之因素：主要包括——1：加工設(shè)備的保養(yǎng)和設(shè)備精度的維護；證檢測的精準度；——3：工模夾具的放置，保管以及定期校準等；C：料之把握：觀質(zhì)量，內(nèi)在質(zhì)量和鑄件硬度的把握以及相關(guān)的返修程序和準時處理等。D：法之把握：主要包括——1按圖加工標準化，裝配圖，檢驗標準的努力完善等；——2：鑄造、加工，裝配工藝的監(jiān)視和完善；——3：重點工序，易出錯工序，易出錯員工的治理和監(jiān)控；——4：不合格件〔外購、協(xié)件、鑄件、加工件〕降級使用和轉(zhuǎn)序的流程把握；——5：檢驗流程的具體標準；——6：車間質(zhì)量公告欄治理和引導(dǎo)；E：環(huán)之把握——主要與車間質(zhì)量把握最有關(guān)的是半成品，加工成品；合格品與不合格品的擺放及21.5%，比例格外大其主要緣由就是半成品，加工成品，合格品與不合格品混放在一起而造成?！獋}庫不合格品的把握，不合格品的退貨流程和閉環(huán)跟蹤；——退回成品的閉環(huán)處理等；：把握措施2.2.1：人員的質(zhì)量意識、素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)技能的把握措施：——每個人都有自己的惰性，物以類聚，環(huán)境會轉(zhuǎn)變?nèi)?，因此加工人員，質(zhì)檢人員的好干壞一個樣，事情就肯定干不好！A、對操作工人來說——公司由于進展的基點緣由從進貨檢驗、過程檢驗以及成品檢驗以及作業(yè)把握始終都沒有完整的嚴格的檢驗把握反響制度，因此隨著公司的進展壯大就目前的作業(yè)狀況迫切需要制定一個有效的大家都認可的質(zhì)量治理制度來約束大家，引導(dǎo)大家，監(jiān)視大家，按規(guī)作業(yè)，留意質(zhì)量，糾改以前的那種小作坊的陋俗，培育良好的作業(yè)習(xí)慣。具體把握措施如下：——措施1：明確嚴格強調(diào)自檢流程，讓嚴格的制度來引導(dǎo)員工做好自檢工作：加工者在完本錢工序作業(yè)后要對本工序〔鑄造、加工、裝配等〕的作業(yè)狀況進展自我檢查，技術(shù)難度大的要在作業(yè)過程中檢查，保證確認自檢合格后才可向質(zhì)檢員報檢，質(zhì)檢員接到報檢后依據(jù)實際狀況結(jié)合各個車間《檢驗規(guī)定和抽檢比例規(guī)定》見附件1進展抽檢或全檢，首先檢查有無打追溯工號，覺察沒按規(guī)定或要求打制工號的每件按大小分別處以1-2元罰款檢員通知作業(yè)者同時進展全檢并按檢測難度和時間適當(dāng)?shù)厥杖〖庸べM用的5—20%的檢測費〔具體由各車間依據(jù)自身的實際狀況來打算〕；涉及到因不合格無法返修的則按車間報廢規(guī)定賜予懲罰。留意：無論是工人還是質(zhì)檢人員均要求在檢驗以后必需打加工號或檢驗號，以便追溯。——措施2：加強工序監(jiān)視檢形成下一道工序檢查上一道工序的作業(yè)質(zhì)量習(xí)慣。通過制度讓加工者具有商店購置商品的檢查意識；覺察特別狀況馬上報告質(zhì)檢或車間治理人員，如在轉(zhuǎn)序過程中不作監(jiān)視檢覺察質(zhì)量問題也不報告而貪投數(shù)量連續(xù)加工的，一旦覺察，責(zé)任者無償返工并按責(zé)任和損失的大小扣除作業(yè)費用〔建議10%-80%〕或罰款，導(dǎo)致配件報廢的按配件的價值的大小和實際狀況〔200元以下的則全賠；200元以上按5%-80%〕進展賠償；其不合格責(zé)任由出錯初始發(fā)生的作業(yè)者負50%，相關(guān)的不合格行程工序平攤剩下的50%責(zé)任。〔具體操作由各個車間依據(jù)實際狀況來打算，留意不行以胡來，講人情以偏頗〕——措施3：不合格的統(tǒng)計和張貼；對于不合格記錄以及懲罰質(zhì)檢人員在車間主任審核后每月必需在車間公布欄進展公布，記錄存檔并于每月26號前上交一份到全質(zhì)辦。要求將質(zhì)量公布資料每月進展打印進展存檔，半年一統(tǒng)計，連續(xù)3月均榜上知名的員工考慮進展調(diào)崗或淘汰——措施4：全質(zhì)辦的監(jiān)視和檢查；全質(zhì)辦有權(quán)利對以上措施3說明的質(zhì)檢員的工作進展考核，覺察不符合要求的有權(quán)按實際狀況扣除〔0.1-1.0〕元/臺的獎金?！夹g(shù)難度大，不是責(zé)任心所造成的對責(zé)任者每件分別處以10-50元的懲罰；嚴峻不合格——由責(zé)任心造成，造成返工時間達4小時以上或報廢的，將依據(jù)2022年11月30日制訂質(zhì)量治理懲罰條理分別處以50-200元懲罰或按配件價格加上各個工序作業(yè)費用的比例懲罰；流辦直接扣罰；對于廠外投訴的不合格，全質(zhì)辦將通過調(diào)查明確責(zé)任工序依據(jù)2022.11.20編制的關(guān)于出廠投訴涉及到過程把握的有關(guān)規(guī)定進展懲罰，并張貼公布。出錯的員工全質(zhì)辦將建議車間對該員工進展調(diào)崗或淘汰。B其次，把關(guān)功能；第三，預(yù)防功能；第四，報告功能；第五，總結(jié)改進功能?！胧┮唬簷z驗人員必需自我提升專業(yè)技能質(zhì)檢必需努力生疏所屬檢測范圍的業(yè)務(wù)包括機器、人員素養(yǎng)、技術(shù)，標準、圖紙的生疏等，堅決按檢驗標準、加工圖紙來檢驗，不能憑或許記憶，來質(zhì)檢員圖紙生疏期不能超過3個月；鑒于佳明圖紙修改快的特點加工車間必需對每次修改的狀況和參數(shù)給以必要的記以催促完善標準化工作；對加工車間來說質(zhì)檢員有義務(wù)幫助車間統(tǒng)計員收回舊版本圖紙，監(jiān)視員工按工藝規(guī)定使用最版本圖紙；對裝配車間的成品檢驗人員來說有義務(wù)參與過程巡檢工作；全質(zhì)辦有權(quán)力對質(zhì)檢人員進考核，覺察質(zhì)檢人員檢驗時既不生疏標準、圖紙又不拿圖紙比照進展檢測的或遺漏檢驗工程的，將賜予0.1-0.5元/臺的獎金扣罰，不對圖紙修改狀況進展記錄也不生疏修改狀況的3次以上處以0.1-0.3元/臺的獎金扣罰；車間員工誤使用舊版本圖紙加工,根本責(zé)任由質(zhì)檢人員擔(dān)當(dāng)——措施二：檢驗必需有章可循，必需承擔(dān)檢驗責(zé)任以及必要的監(jiān)視；質(zhì)檢人員不準投機取巧，必需按《檢驗規(guī)定和抽檢比例規(guī)定》〔因此各個車間必需按實際狀況制定檢驗規(guī)定和抽檢規(guī)定〕結(jié)合實際狀況進展檢驗并打上檢驗工號或檢驗日期，對檢驗的正確性負責(zé)，同時在檢驗過的配件上打紅色“√”號以便全質(zhì)辦現(xiàn)場抽查檢驗比率，檢驗合格應(yīng)放置檢驗合格標簽或標識以便利雜工或工人調(diào)運或轉(zhuǎn)序；未經(jīng)檢驗嚴禁轉(zhuǎn)序〔車間領(lǐng)導(dǎo)特批除外〕；如全質(zhì)辦抽查時覺察違反以上任何一條規(guī)定屬崗位責(zé)任的或不符合規(guī)定要求的扣罰獎金0.1-0.5元/臺加工件覺察不合格〔技術(shù)難度大除外〕本月累積3次或批量嚴峻不合格的扣罰獎金1元/臺；裝配車間覺察漏檢的按每一故障按實際狀況給以5-50元的懲罰；每月車間或并將統(tǒng)計資料和日常檢驗資料進展公布；如覺察質(zhì)檢講同鄉(xiāng)情面檢驗放水的或做其第一次警告并懲罰100-200處理?！胧┤嘿|(zhì)檢人員必需加強巡檢力度并承擔(dān)肯定的責(zé)任以及必要的監(jiān)視：質(zhì)檢人員必需在車間所屬范圍內(nèi)進展走動式治理和巡檢，隨時監(jiān)視員工有無按標準作業(yè)、裝配，有無按加工工藝規(guī)定加工；隨時訂正作業(yè)者違規(guī)作業(yè)或操作行為包括安全操作；隨時抽檢重點工序和易出錯的工序，鎖定一些技術(shù)差和易出錯的員工，加大巡檢頻次；如加工者消滅批量不合格質(zhì)檢人員負60%責(zé)任〔特別狀況除外〕，按車間規(guī)定以60%責(zé)任懲罰；出車間到二車間的批量不合格品〔5件以上，大件為2件以上〕視情節(jié)的輕重，質(zhì)檢擔(dān)當(dāng)80%責(zé)任，扣罰獎金0.5-1元/臺；加工者承當(dāng)20%責(zé)任，責(zé)任者處以20-100元的懲罰，如導(dǎo)致報廢的按車間報廢規(guī)定處理；出廠在外的機器三個月以內(nèi)消滅質(zhì)量問題的，作業(yè)工序承擔(dān)20%責(zé)任，檢驗人員承擔(dān)80%責(zé)任，作業(yè)責(zé)任者處以20-100元的懲罰；檢驗人員視影響程度將處以50-300元的罰款，并進展公布，連續(xù)3個月都有嚴峻投訴的或連續(xù)3個月累計達嚴峻投訴的工資下調(diào)1-4元/臺或調(diào)崗?！胧┧模嘿|(zhì)檢人員必需具有肯定的報告、總結(jié)力量和解決問題的力量以及必要的監(jiān)視：假設(shè)一個質(zhì)檢對所屬范圍的加工件檢測參數(shù)或作業(yè)標準都不清楚，對所屬范圍內(nèi)的重點加工工藝或重點作業(yè)工序都不了解，對所屬范圍內(nèi)的加工者技術(shù)程度、責(zé)任心日清月結(jié)，必需學(xué)會匯總分析、報告以及具備一個敏感和嚴密的思維，重視質(zhì)量問題，準時處理和訂正，以到達防微杜漸的目的，這是質(zhì)檢人員自我鞭策，提升自我專業(yè)素養(yǎng)，做好質(zhì)檢工作的一個很好的途徑。1、為便利質(zhì)檢工作，質(zhì)檢人員應(yīng)自我制作一個檢驗日報表不作強制要求〕，記錄每天檢驗消滅的質(zhì)量問題，必需即時鎖定一些易出錯的員工，工序或嚴峻問題，每月25日或26日參與全質(zhì)辦主持的月度質(zhì)量例會，匯報爭辯質(zhì)量治理工作，以便各車間3表1報告《圖紙出錯完善記錄表述職報告《不合格月報表》《供給商信用記錄表》，《述職報告》，如無故不參與質(zhì)量例會和每月26日之前沒提交3表1報告或者馬虎應(yīng)付的，全質(zhì)辦視狀況有權(quán)扣除0.1-1元/臺的獎金；2、為完善公司質(zhì)量治理體系,凡ISO9001質(zhì)量治理體系要求的質(zhì)檢記錄,量具的校準以ISO9001體系要求來完成，別給以0.5-2元/臺的原則扣罰當(dāng)月獎金。C、車間質(zhì)量幫助治理:——1,制定適合本車間(返工,返修,報廢等)治理規(guī)定》；《訂正和預(yù)防措施的治理規(guī)定》，《檢驗規(guī)定和抽檢比例規(guī)定》等等，要有一個制度化的規(guī)定，轉(zhuǎn)變以往的“人制”為“法制”并不斷完訓(xùn)練糾改透亮，進步透亮，大家來監(jiān)視，持續(xù)不斷的完善和進步?！懊孀印备鏍顩r準時淘汰“無可救藥”的質(zhì)量“頭痛”員工，保持質(zhì)量的權(quán)威性?！灿袀€車間質(zhì)量公布欄3個月才寫了2句與質(zhì)量有關(guān)的話，但是該范圍的質(zhì)量投訴卻是最多的〕2.2.2：機之因素把握主要表現(xiàn)三個方面：第一：加工設(shè)備的保養(yǎng)以及精度的維護等遵行車間制訂的《設(shè)備治理制度》〔這里不再詳述〕；其次：檢測儀器的校準和日常保養(yǎng)——儀器是衡量加工件是否合格的尺度，因此檢測設(shè)備和儀器〔一車間則包括木?！?個月由質(zhì)檢員校準檢擔(dān)當(dāng)50%，其加工責(zé)任人擔(dān)當(dāng)50%?！蔡貏e狀況則另外考慮〕審核時候所屬范圍內(nèi)檢驗人員必需供給《車間使用儀器一覽表》和《相關(guān)的校準記錄》。第三：工模夾具的治理工模夾具的治理包括工模夾具的擺放，標識和定期校準。等標識而且要求質(zhì)檢員定期進展校準〔1個月，具體由車間按實際狀況來確定〕，定期維護〔2個星期〕，另外要求不定期對工模夾具進展抽檢準時返修磨損局部。2.2.3：料之把握：但是正常的檢驗程序檢驗手段必需日益標準。1、外購，外協(xié)的原材料的檢驗：——全質(zhì)辦依據(jù)進貨材料的重要確定ABC法治理，編制《進貨檢驗規(guī)程》、《物料過物料到廠，先由倉庫報檢，檢驗員依據(jù)檢驗規(guī)程確定抽檢，落實檢驗，檢驗完成帖標識〔合格、不合格等〕，編制檢驗報告；過程中把握，覺察不合格，生產(chǎn)部門立即通知質(zhì)檢員進展檢驗，確認不合格事實，修理返回的不合格配件經(jīng)過檢驗人員的5份，理由是供給商1份確認實物退回，倉庫1份實物出倉，質(zhì)檢1份，質(zhì)量不1份說明供給商質(zhì)量狀況同時扣款，財務(wù)1份監(jiān)視選購有無扣款，但目前實際狀況未做到，不過我們應(yīng)當(dāng)不斷的努力完善。部并記錄如連續(xù)超過了3次屢次不合格得不到改進的，請投訴到全質(zhì)辦，由全質(zhì)辦與公司高層領(lǐng)導(dǎo)交涉進展處理和改進。2問題，個別缺陷和硬度確實過高〔打表確認〕直接運回一車間處理；如批量消滅鑄件內(nèi)、外在質(zhì)量問題，質(zhì)檢人員馬上將質(zhì)量信息報告到車間主任或全質(zhì)辦，由車間主任或全質(zhì)辦交涉，下發(fā)不合格處理報告要求鑄造車間準時制訂訂正和預(yù)防措施并實行簽名制度以確認改進的事實和改進的效果，到每個月月末全質(zhì)辦將簽名張貼公布欄以公布；連續(xù)3次屢次消滅內(nèi)、外在鑄件質(zhì)量缺陷問題沒得到改進的，全質(zhì)辦將匯報到公司領(lǐng)導(dǎo)或提交到每月的生產(chǎn)會議由領(lǐng)導(dǎo)來處理完善；對于鑄件硬度問題，嚴峻要求一車間二次檢驗時對鑄件三位一體進展硬度檢驗；硬度抽檢比率不少灰鐵、球鐵硬度標準，超標范圍在20-30%才得以處〔留意嚴禁加工人員一投訴不問硬度多少馬上熱處理的行為〕；加工車間消滅硬度投訴，質(zhì)檢人員馬上通知一車間質(zhì)檢員進展硬度檢測，照實超標才進展熱處理，如覺察硬度未超標而造成熱處理事實的其責(zé)任由加工車間和鑄造車間相應(yīng)質(zhì)檢人員各承擔(dān)50%責(zé)任。——對于因鑄件缺陷需要返修的，加工車間質(zhì)檢員準時通知一車間質(zhì)檢并將返修的鑄件調(diào)運到返修區(qū)，一車間質(zhì)檢接到通知時起4小時內(nèi)完成返修，避開阻礙通道或被分別處以50員以上的罰款。3、質(zhì)量監(jiān)視透亮化。3個月供貨質(zhì)量都很差，那選購人員還說你質(zhì)量部門就有問題了……..4、質(zhì)量工作的特性：質(zhì)量工作實際實在來不得半點虛假，因此，全部質(zhì)量工作著必需牢記2點1、必需踏踏實實的工作，一就是一，二就是二，不能夸大，也不能縮??；2、牢牢記?。嘿|(zhì)檢員應(yīng)當(dāng)有一個良好的心態(tài)——防范于未然，將錯誤減小到最小。2.2.4、法之措施把握1、圖紙的把握——鑒于佳明公司目前圖紙較混亂之實際狀況，為削減因圖紙問題而出錯；質(zhì)檢人員必需樂觀投身到車間圖紙治理和完善的工作當(dāng)中，質(zhì)檢人員應(yīng)樂觀幫助統(tǒng)計人員做好車間圖紙舊版本的治理和標識，幫助統(tǒng)計員肯定將員工手中的過時版本收回交開發(fā)部或銷毀，裝配車間質(zhì)檢則有效幫助開發(fā)部門完善一些裝配圖和一些檢驗標準；監(jiān)視員工生產(chǎn)過程中勿使用過時版本或不清楚的圖紙或舊版本作業(yè)指導(dǎo)；催促填寫《圖紙，標準出錯完善記錄表》；準時報告全質(zhì)辦或開發(fā)部，準時監(jiān)視收回和擔(dān)當(dāng)50%，扣罰也按50%來處理，責(zé)任工人承擔(dān)50%。2、生產(chǎn)工藝的監(jiān)視和完善。——日常檢驗中質(zhì)檢人員必需進展走動式治理或巡檢,如覺察批量不合格的狀況下應(yīng)查明具體緣由,如因無法查明或涉及到生產(chǎn)工藝問題必需馬上報告車間主任并且對工藝不夠完善的工種做到心中有數(shù);增加巡檢頻次和加大指導(dǎo)力度和加大抽檢比例;力量所及準時提出改進工藝方法;將質(zhì)量保證工作做好。3、重點工序和易出錯的工序把握:——,必需制訂相應(yīng),指導(dǎo)員工按參數(shù)、標準來自我檢查和把關(guān)；對于重點工序的大件，重點參數(shù)必需全檢，對于簡潔出錯的工序小件抽檢比例不少于50%，檢驗員必需對易出錯工序監(jiān)視失誤而造成不合格將考慮責(zé)任的大小以加倍懲罰。4、降級轉(zhuǎn)序的流程規(guī)定:制度來有效引導(dǎo)工人轉(zhuǎn)變過去那種壞習(xí)慣，養(yǎng)成報告的良好習(xí)慣，消滅質(zhì)量問題及時報告，治理人員才有資格來打算降級轉(zhuǎn)序還是報廢。對于加工件，很多時候加工件都是由于不合格而降低使用，因標識和溝通不暢而嚴峻影響二車間裝配的進度，因此加工件的降級使用和轉(zhuǎn)工序應(yīng)明確具體的流程做好溝通工作，在覺察加工超差需要降級使用的應(yīng)通知車間主管或全質(zhì)量辦或征求二車間主管生產(chǎn)人員的同意才可以降低轉(zhuǎn)序(外〔由于加工件有肯定的加工周期，很簡潔被遺忘或無視〕通知全質(zhì)辦以便全質(zhì)辦和二車間溝通配裝和質(zhì)量檢查跟蹤，如有違反累積3次，以0.1-1元元/臺扣罰獎金。5、檢驗流程的標準：——鑒于目前遺流的壞習(xí)慣，消滅未完成檢驗直接投入生產(chǎn)，這種狀況在各個車間都作業(yè)者必需按規(guī)定完成自檢→自檢合格報檢→質(zhì)檢按檢驗規(guī)定抽檢或全檢→檢驗合格掛“合格轉(zhuǎn)序”標切返修和誤時費用由質(zhì)檢和搬運工來擔(dān)當(dāng)，搬運工擔(dān)當(dāng)20%，質(zhì)檢擔(dān)當(dāng)80%。6、工號的治理：——為便利質(zhì)量跟蹤和追朔；各車間必需建立工號制，各車間按加工，生產(chǎn)和質(zhì)量追各個車間應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際需要由質(zhì)檢人員編制《員工工號安排表》，和《工號打制位置表質(zhì)檢人員檢驗工號打制安排和位置表〔小配件除外地打制工號，嚴禁亂打和不打，如有亂打或不打的分別按工件大小處以1-2元/件的質(zhì)檢擔(dān)當(dāng)。7、質(zhì)量公告欄治理：質(zhì)量公告欄是質(zhì)量宣傳的窗口，通過它的輿論壓力來鞭策質(zhì)量意識薄弱和出錯多的員工，同時從心理的角度施加壓力，提倡保質(zhì)保量。質(zhì)檢人員必需每天公布當(dāng)日車間質(zhì)量狀況以及質(zhì)量獎罰明細表本月月度質(zhì)量總結(jié)和本月質(zhì)量懲罰明細表和報廢明細表，張貼紅牌警告的員工名單，要求每月28日到次月4日之間完成，全質(zhì)辦到時進展抽查，如不按規(guī)定張貼或應(yīng)付而已，狀況屬實，全質(zhì)辦將賜予0.1-1元/臺的獎金扣罰。,養(yǎng)良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣，具體見，2022年5月16下發(fā)的《5S車間治理培訓(xùn)條理》,成品以及不合格品和合格品的擺放和隔離問,檢驗中覺察不合格品應(yīng)馬上做好不合格標識或擺放不合格標牌,〔序等有效如在抽查中覺察不合格品和合格品混放，亂放或不放置相關(guān)標識由其產(chǎn)生的后果由質(zhì)檢員全部擔(dān)當(dāng)。其懲罰按嚴峻不合格來處理，扣除0.5-2元/臺的獎金，由于質(zhì)檢人員最起碼的素養(yǎng)工作標準。2.2.6、公司質(zhì)量公布欄操作流程說明：——全質(zhì)辦負責(zé)公司質(zhì)量公布欄的公布，在此述說公布欄相關(guān)操作程序，對于廠內(nèi)嚴峻不合格或?qū)掖沃貜?fù)發(fā)生的不合格以及廠外嚴峻投訴才上公布欄，其流程如下：相關(guān)投訴上公布欄→全質(zhì)辦發(fā)訂正預(yù)防措施通知→相關(guān)責(zé)任部門接通知后填寫訂正預(yù)防措施處理單→交全質(zhì)辦→全質(zhì)辦負責(zé)抄寫上公布欄→點評、跟蹤檢查→備案做檔案并檢查改進的結(jié)果并公布。留意：1：公布欄中緣由分析要中肯不行以推卸責(zé)任：2：訂正預(yù)防措施要具體具體落實哪些改進措施。——此制度相關(guān)懲罰如與2022年5月6全質(zhì)辦 2022/3/10

V法車間質(zhì)量獎懲制度為確保本公司產(chǎn)品制程穩(wěn)定均一、產(chǎn)品品質(zhì)在受控狀態(tài)下進展生產(chǎn)，及加強員工檢查和不良責(zé)任，并標準品質(zhì)治理獎扣制度，特制定本細則。本制度適用于V法車間生產(chǎn)的全過程。V1、熔煉崗位治理：配料依據(jù)當(dāng)天的配比進展配料，原料缺乏要上報，即時更改配方。假設(shè)產(chǎn)品開裂/只并在成品噸位中減去重量；假設(shè)是原材料問題，則當(dāng)作公費處理。200-500/次。在鐵水冷卻過程中不允許添加冷卻物質(zhì)〔特別狀況除外200/次。200元/次。澆注時不能斷流，防止冷隔產(chǎn)生，違反規(guī)定班組考核200元/件。澆注牌沒有標注當(dāng)天此位箱的澆注時間，個人考核10元/個。澆注時沒有擋渣引氣，個人考核10元/箱。該箱澆注完畢后，澆冒口沒有準時蓋沙，個人考核10元/箱。50099%0.1%100元。2〔包括芯盒〕需提前檢查尺寸，抽氣孔保證暢通，模/只，情節(jié)嚴峻造成產(chǎn)品批量報廢或修補過程中造成巨大損失的，移交公司處理。100200/項。屬造型不良如多肉、缺肉、披鋒等，視狀況造型組考核100元/項。制芯要依據(jù)打算作業(yè)，要保證外表平坦、尺寸和強度要求，影響鑄件成型的制芯組考核30元/個。200/只，可以返修的造型組考核50-100元/只。50/箱。20/只。10098.5%，0.1%1003、打磨清理崗位治理：5/只。用氧熔棒燒錯鑄件本體的個人考核20元/次。10/項。有預(yù)埋件的產(chǎn)品在吊裝時損壞的，個人考核10元/只。1%1590%，1%個人考104、噴涂崗位治理：10/只。10-50/次。膩子刮平修整，不能在孔和內(nèi)外外表留下毛刺，違反個人考核10元/只。5〕 10元/項。6〕

合格率達95%，每增加1%個人嘉獎20元，達不到95%,每削減1%個人考核5、行輔人員治理：行車工要堅守崗位，起吊重物時不能在人或重要設(shè)備的上方經(jīng)過，違反規(guī)定個人考核20元/次。造成后果的交由公司處理。50/次，情節(jié)嚴峻的交由公司處理。98%3001%嘉獎96%，1%501%考核50辦公室人員包括〔車間正副主任〕需按時按質(zhì)按量地完成車間布置的任務(wù)，假設(shè)無特別狀況，不能準時完成任務(wù)的個人考核50-100元。1%，1001%考核100元。6、說明：此制度由V法車間辦公室和各班班長共同爭辯制定；對員工個人每月懲罰最高不超過500元，懲罰超過500元的交由公司處理；對員工個人的嘉獎可累計計算；本制度自公布之日起執(zhí)行，未詳盡之處協(xié)商打算。鑄鍛廠班組建設(shè)層級化治理考核方法為認真落實集團安全治理模式，通過層級化治理考核，強化各項規(guī)章制度在班組的落實，依據(jù)鑄造車間安全生產(chǎn)和班組建設(shè)實際，特制訂本方法。一、班組建設(shè)層級化治理考核工程〔一〕鑄造車間對班組的考核工程班組落實集團公司安全治理規(guī)定執(zhí)行狀況。班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等任務(wù)完成狀況。具體由鑄造車間制定考核細則?！捕嘲嘟M對職工的考核工程職工落實集團公司班組安全治理規(guī)定狀況。當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益任務(wù)完成狀況等。具體由鑄造車間制定考核細則。二、考核方法〔一〕對班組的考核，每月組織一次〔附考核細則?？己藢嵭卸ㄐ远肯嘟Y(jié)合，以定量考核為主的方式進展。對每項考核標準區(qū)分為五個檔次，分別為E級0分以下，含0分D級0分C級10分B級14分A級5分以上?？己顺绦虬嘟M比照考核工程匯報班組建設(shè)狀況?？己私M審核資料、詢問狀況、現(xiàn)場考察、組織職工座談評議等?？己私M依據(jù)《班組建設(shè)考核方法》進展考核?！捕嘲嘟M對職工的日清考核。依據(jù)集團“六標準”要求進展考核。三、班組安全治理分級確定與掛牌〔一ABCD級班組和E〔不達標班組。1A《班組安全治理暫行規(guī)定》考核全部達標。班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。2B81班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。3C71班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。4D61班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。5.有以下狀況之一者，定性為安全治理不達標班組：61班組沒有完成安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)?！捕嘲嘟M安全治理由車間考核后掛牌治理?！踩摹土P與嘉獎〔一〕車間對班組建設(shè)層級化考核，E級的班組成員每人懲罰50—100〔二〕車間對班組建設(shè)層級化考核，D級的班組成員每人懲罰20—50元。〔四50-100元。〔五BB級以上和一次C級的，年終評為先進班組；在考核中，連續(xù)三次D級或者兩次E級的，加倍懲罰；一年內(nèi)四次D級或者三次E級的，評為不〔六〕對班組實行月考核，考評結(jié)果要納入“優(yōu)勝班組”考評體系，與班組長待遇掛鉤；對職工的日清考核，與職工收入掛鉤?！财摺骋罁?jù)對各班組層級化考核狀況于安全生產(chǎn)、經(jīng)營治理狀況，車間每年度認定上報一個“明星班組六、班組劃分1、清理工段：段長：清砂班：班組長：割焊班：班組長：噴丸班：班組長：熱處理班：班長：2、鋼爐工段：段長：鋼爐一班：班長：鋼爐二班：班長：鋼爐大班：班長：3、造型工段：段長：造型班：班長：配砂班：班長：4、機電修理工段：段長：機電班：班長：天車班：班長;工程內(nèi)容工程內(nèi)容扣分標準完成任務(wù)：按打算保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。健全制度：認真落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，依據(jù)工作性質(zhì)，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全治理規(guī)章制度，發(fā)揮制度的管控約束作用。現(xiàn)場治理：加強現(xiàn)場安全治理，推行“手指口述、崗位描述”等先進操作法，加大現(xiàn)場隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱1.打算任務(wù)完不成不得分；2.班組制度不健全扣分；5安全生產(chǎn)25分3.5分，隱患排查不準時，作業(yè)區(qū)域存在明顯隱患，班組出現(xiàn)重傷以下事故和一般扣得分備分原注因患、無事故，實現(xiàn)安全“零”目標。“三違”扣10分；4．加強培訓(xùn)：加強班組的安全培訓(xùn)，

班組學(xué)習(xí)制度不落實，不按規(guī)定承受上級培訓(xùn)5分。素養(yǎng)，切實做到持證上崗，爭當(dāng)本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，創(chuàng)立本質(zhì)安全型班組。質(zhì)量治理：嚴格依據(jù)質(zhì)量標準化作業(yè)，上標準崗、干標準活，打造精品工程。2．節(jié)支降耗：建立班組物耗治理臺質(zhì)量 帳，抓好備品備件及材料的治理和使效用，科學(xué)、合理使用材料和設(shè)備，杜益

質(zhì)量不達標不得分；丟棄等鋪張現(xiàn)象扣5分，完不成隊下達考核指標5分；25分

絕鋪張。提高效率：抓好作業(yè)循環(huán)，提高工效。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和打算檢修，提高設(shè)備完好率。4．文明生產(chǎn)：抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。1．團隊學(xué)習(xí)：大力開展團隊學(xué)習(xí)活

不能堅持正規(guī)作業(yè)循環(huán)，不落實打算檢修和5分；文明生產(chǎn)不達標扣10分。無開展勞動競賽和導(dǎo)10分；崗位練兵：立足本崗位、本工種，技能素養(yǎng)20分

無開展崗位練兵活動堅持開展職工崗位練兵活動，樂觀參5分；加礦級以上各類技能大賽活動，培育技術(shù)骨干和技術(shù)能手。技術(shù)創(chuàng)：建立創(chuàng)成果嘉獎措無班組創(chuàng)嘉獎措施施，樂觀開展小改進、小制造、小設(shè)5分；計、小建議、小革活動，鼓舞職工把握設(shè)備，應(yīng)用技術(shù)。合理化建議：圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、治理等重點，經(jīng)?；_展群眾

化建議活5分。樂觀性和制造性。思想政治：加強職業(yè)道德和法制訓(xùn)練。做好日常思想工作，準時化解1.不按時組織職工學(xué)習(xí)沖突、理順思想，營造愛崗敬業(yè)、團扣5分；結(jié)協(xié)作的班組文化氣氛，建設(shè)溫馨、勤奮的班組小家。民主治理：堅持班務(wù)公開制度，文化素養(yǎng)15分

不按規(guī)定召開班組民組織班組人員參與班組治理，爭辯班主生活會，班務(wù)公開制組當(dāng)月工作打算任務(wù)，通過班組員工10分；獎罰建議。按要求開展班組長民主評議。文化體育：經(jīng)常性開展小型多樣年度內(nèi)無組織職工開的文化體育活動，樂觀參與礦舉辦的展文體活動扣5分；文體活動和賽事。

班組內(nèi)消滅違反日常15分，規(guī)，班組人員無違法亂紀行為，班組消滅治安懲罰及以上處人員團結(jié)互助，相互敬重。 理現(xiàn)象不得分。1．工作日志：建立班組工作日志，5分；根底5分；根底錄，記錄班組民主治理、勞動競賽、工作15分民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)活動記錄，記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)等狀況。

無建立工作日志扣5分；活動記錄不健全、不環(huán)境衛(wèi)生：責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達標。

責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達5分鑄造車間安全生產(chǎn)責(zé)任制1、車間主任安全職責(zé)：細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“zhuzaohr細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“zhuzaohr車間主任是鑄造車間安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對鑄造車間安全生產(chǎn)全面負責(zé)認真貫徹執(zhí)行公司〔廠〕公布的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、條例和規(guī)定。在日常工作中，要求生產(chǎn)技術(shù)、安全、設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)工作中結(jié)實樹立“安”的思想，催促他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，認真搞好安全生產(chǎn)治理，并檢查指導(dǎo)他們的工作。解決他們職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問題。間和班組安全員的作用，并保持相對穩(wěn)定。確保必要的安全投入，為車間職工營造安康、安全的工作環(huán)境主要不得問題2、分管安全領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)：分管安全領(lǐng)導(dǎo)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負主要治理責(zé)任：全生產(chǎn)制度與安全技術(shù)操作規(guī)程，并催促執(zhí)行。檢查，對查出的問題要準時爭辯，落實責(zé)任，按期解決，有打算組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針和安全學(xué)問，對安全工作中有奉獻的職工進展表揚和嘉獎，對漠視安全行為有權(quán)進展批判和懲罰。組織車間事故的調(diào)查、分析和處理工作，舉一反三，認真吸取教訓(xùn)，預(yù)防重復(fù)發(fā)生。36 鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“zhuzaohr我們只為鑄造行業(yè)供給專業(yè)求職聘請效勞。細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“zhuzaohr細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“zhuzaohr不違章進展指揮，不違章進展作業(yè)。并做好月度評比工作。負責(zé)組織車間各項安全制度、操作規(guī)程、預(yù)案預(yù)把握訂、修訂工作，確保安全制度、操作規(guī)程、預(yù)案預(yù)控的時效性和連續(xù)性3、安全員職責(zé)：生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查催促執(zhí)行。閱歷員的安全訓(xùn)練，并定期組織考核。各類設(shè)備和安全裝置，始終處于良好的運行狀態(tài)。對安全工作做出奉獻及漠視安全行為有權(quán)進和獎罰。準時組織事故調(diào)查分析和處理工作，落實預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施，舉一反三對職工進展訓(xùn)練，并按有關(guān)規(guī)定準時上報。做好職工的安全思想、安全技術(shù)訓(xùn)練與考核工作，開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織員的二級安全訓(xùn)練，催促檢查班組、崗位三級安全訓(xùn)練；負責(zé)車間安全設(shè)備、滅火器材、防護器材和急救器具的治理，把握車問塵毒狀況，鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“zhuzaohr我們只為鑄造行業(yè)供給專業(yè)求職聘請效勞。 37細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“zhuzaohr細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“zhuzaohr好狀態(tài)，并訓(xùn)練職工加強維護，正確使用每天要深入檢查，準時覺察隱患，制止違章作業(yè)；遇到等別緊急的擔(dān)憂全狀況有權(quán)指令停頓生產(chǎn)。參與事故的調(diào)查處理，實行有效措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。4、生產(chǎn)技術(shù)科安全職責(zé)：幫助車間樂觀開展和推動生產(chǎn)中安全工作。違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程，應(yīng)準時制止，嚴禁違章指揮，技術(shù)人員要確保設(shè)計工作安全無隱患檢查。停頓生產(chǎn)，并準時匯報。對安全工作做出奉獻及漠視安全行為有權(quán)進和獎罰。保護職工的合法利益，杜絕疲乏做業(yè)和做好女工保護工作。各項安全措施并進展安全技術(shù)的指導(dǎo)。質(zhì)量工藝的改革應(yīng)留意符合安全生產(chǎn)要求。知有關(guān)主管部門共同處理，認真做好記錄〔9)組織對生產(chǎn)操作工人的技術(shù)訓(xùn)練。(10)負責(zé)貫徹工藝紀律治理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀律執(zhí)行狀況，準時訂正存在問題；5、設(shè)備科安全職責(zé)：幫助車間樂觀開展和推動安全生產(chǎn)工作。38 鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“zhuzaohr我們只為鑄造行業(yè)供給專業(yè)求職聘請效勞。細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“zhuzaohr細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“zhuzaohr不帶病作業(yè)。進展監(jiān)視檢查。停頓生產(chǎn)，并準時匯報?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進閱歷及對職工進展安全生產(chǎn)的培訓(xùn)、訓(xùn)練。組織或參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理，提出處理意見，對責(zé)任明確的要負責(zé)追查。全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并確保實施；成安全技術(shù)措施打算和事故隱患整改工程；對安全工作做出奉獻及漠視安全行為有權(quán)進和獎罰。6、班長安全職責(zé)：班長是配班組安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對本班組安全生產(chǎn)全面負責(zé)全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)具和生產(chǎn)工具的安全檢查維護工作，準時覺察事故隱患，阻擋違章操作，努力消退擔(dān)憂全因素，發(fā)生事故或事故隱患，準時進展匯報。產(chǎn)操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，疼惜和保養(yǎng)各類防護保險裝置，正確使用勞動防護用品。幫助工傷事故、職業(yè)病、職業(yè)中毒和設(shè)備事故的調(diào)查爭辯工作，發(fā)動群眾提出整改措施。鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“zhuzaohr我們只為鑄造行業(yè)供給專業(yè)求職聘請效勞。 39細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“zhuzaohr細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“zhuzaohr用。(包括實習(xí)、人培人員)進展崗位安全訓(xùn)練；馬上報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好具體記錄。7、班組安全員安全職責(zé)車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，主要負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)具和生產(chǎn)工具的安全檢查維護工作，準時覺察事故隱患，阻擋違章操作，努力消退擔(dān)憂全因素，發(fā)生事故或事故隱患，準時向班進步行匯報。全生產(chǎn)操作規(guī)程和有關(guān)大安全制度，疼惜和保養(yǎng)各類防護保險裝置，正確使用勞動防護用品。眾提出整改措施。幫助班長對本班組上設(shè)備安裝、檢查后的驗收工作。(包括實習(xí)、待培人員)進展崗位安全訓(xùn)練；安全根底治理工作。8，有權(quán)拒絕。上班前，班組成員要有義務(wù)相互檢查勞保穿戴狀況，并對本人操作的生產(chǎn)設(shè)備、40 鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“zhuzaohr我們只為鑄造行業(yè)供給專業(yè)求職聘請效勞。細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“zhuzaohr細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)細分聘請只為鑄造鑄造行業(yè)第一求職聘請網(wǎng)站：鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“zhuzaohr鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“zhuzaohr我們只為鑄造行業(yè)供給專業(yè)求職聘請效勞。42鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“鑄才網(wǎng)HYPERLINK“://zhuzaohr/“zhuzaohr我們只為鑄造行業(yè)供給專業(yè)求職聘請效勞。41長不支持、不解決，設(shè)備發(fā)生嚴峻危急時，有權(quán)停頓生產(chǎn)。種設(shè)備和要害部位的工人，沒有適當(dāng)人員代替，不能離開崗位