現(xiàn)代電信企業(yè)財務(wù)管理

現(xiàn)代電信企業(yè)的財務(wù)管建成世界最大的現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)，用戶總數(shù)躍居世界第一位，“村村通”工程取得顯著成績，但仍有14.7%的行政村尚未接通。根據(jù)《全球基礎(chǔ)電信協(xié)議》和中國加入WTO的承諾，我國將逐步開放國內(nèi)電信市場，與此同時國內(nèi)電信運營企業(yè)也將國際市場，這種局面將對電信運營企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生深遠的影響。我國的經(jīng)濟法律必須與WTO的規(guī)范相適應(yīng)，這就等國內(nèi)經(jīng)濟方面的，而且更要遵守《全球基礎(chǔ)電信協(xié)議》、國際會計準融化現(xiàn)部御當(dāng)前電信企業(yè)的財務(wù)環(huán)電信技術(shù)發(fā)展步伐,也需要不斷投入大量的去更新設(shè)備，而電信企業(yè)用于電信建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的又在不斷減少。20世紀８０年代國家為了支持通信業(yè)優(yōu)先發(fā)展,給予郵電部門很多政策;９０年代電信事業(yè)有了長足的發(fā)展,國家給予的各項政策隨之逐步取消，并且國家先后幾次調(diào)整通信資費，使電信資是小靈通。前者由于需求不足,業(yè)務(wù)還處于培育期,投入不少,產(chǎn)出不大,效益并不明顯;后者則由于移動的先入為主,使用人口眾多,點多面廣,加之小靈通的局限性，其發(fā)展仍未達到期。在人力資源方面,由于長期計劃經(jīng)濟,”。（1）周轉(zhuǎn)期短，回收任務(wù)重。電信企業(yè)一般采取的是短期形務(wù)治理,它是公司外部治理機制的重要組成部分;另一類是財務(wù)治理機制,主權(quán)的分割。本文的主要側(cè)重于財務(wù)治理。展的技術(shù)，發(fā)展較快，更新?lián)Q代快，企業(yè)在設(shè)備、上的投資較大。當(dāng)前中國電信企業(yè)財務(wù)應(yīng)為：盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加強與銀行等金融部門的聯(lián)系,力爭通過企業(yè)制改造并上市經(jīng)營來增強自身的融資能力和資本能力;遵循以擴展為的積極的財務(wù)指導(dǎo)思想,追求企業(yè)長期資本增值最大化,而不是短期利潤總額最大化;適度負債,合理,提高效益,確盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以上市的方式電信企業(yè)進行制改造。這不僅可以在企業(yè)所有制中引入其他所有制成份,實現(xiàn)多元化,還可以通過直接資本市場的發(fā)育為企業(yè)引入,達到增資減債的目的,以增強電信企業(yè)的投資能力,使企業(yè)能夠快速擴展。2002年11月15日，中國電信在成功上市。省市電信公司，通過上市改變了原有的機制，使企業(yè)大增，2003年業(yè)改組上市,能利用國際資本市場獲得發(fā)展。這為中國電信企業(yè)通過國際利潤的增減變動盡心，要對電信企業(yè)各項經(jīng)濟活動和未來經(jīng)濟成果驚醒事前計,適用于所有上市公司的《公司治理綜合條例》中要求:所有上市公司必須在董事會下設(shè)立審計。該履行的職責(zé)包括:審核外部審計的范圍和結(jié)果,審核外部審計的成本效益,審核外部審計的獨立性和客觀性,審核外部審計提供的非審計業(yè)務(wù)的相關(guān)事項;審核公司的臨時財務(wù)信息和財務(wù)報告,審核公司的審計報告和審計功能,審核公司董事會的控制,在董事會的要求下參與公司重大問題的等等。這一治理機制,既保護了公司的利益在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)財務(wù)治理尤其是作為財務(wù)決策機構(gòu)的董事會,應(yīng)當(dāng)是大公司的董事會構(gòu)成中,外部董事有日益增多的趨勢。讓知識和信息參與財在新形勢下,電信企業(yè)的財務(wù)和管理,特別是中、高級管理,必須地直面,加強培訓(xùn),認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代金融知識和財務(wù)管理知識,努力按