華信機電設(shè)備公司研發(fā)投入核算管理制度

東莞市華信機電設(shè)備有限公司研發(fā)投入核算管理制度目的1.1為了加強公司研發(fā)項目投入費用的管理，規(guī)范財務(wù)對于研發(fā)投入的具體核算管理，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本規(guī)定。使用范圍2.1本制度適用于東莞市華信機電設(shè)備有限公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中所發(fā)生各項費用的核算管理。職責和權(quán)限3.1總經(jīng)辦：負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。3.2技術(shù)部：按研發(fā)計劃制訂并執(zhí)行各研發(fā)項目的費用預(yù)算，有效利用研發(fā)經(jīng)費。3.3財務(wù)部：根據(jù)研發(fā)計劃及費用預(yù)算，提前準備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時有效地監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費的使用。主要內(nèi)容4.1研發(fā)經(jīng)費的范圍4.1.14.1.2項目必要的儀器設(shè)備費、實驗材料費、4.1.34.1.44.1.54.1.64.1.74.1.84.1.9直接用于研究開發(fā)項目設(shè)備折舊的4.1.104.2財務(wù)部按實際發(fā)生項目經(jīng)費進行分類歸集。4.3研發(fā)項目材料的定價，根據(jù)項目的具體情況分別按照先進先出法、加權(quán)平均移動法或個別計價法定價。4.4各項目費用的分攤和劃分：4.4.14.4.24.4.34.4.44.4.5辦公電器設(shè)備折舊費用的核算，凡屬研發(fā)部的辦公設(shè)備折舊，全部記為研發(fā)費用——折舊費。房屋租金、水電費、折舊費的分攤在各項目投入時間和完工時間內(nèi)。4.4.6工資、補貼和獎金及其他支付給研發(fā)人員的費用等直接歸集該項目研發(fā)經(jīng)費——工資會計科目，其他研發(fā)輔助人員發(fā)生的工資、補貼和獎金按照所服務(wù)的項目，項目的研發(fā)經(jīng)費——工資會計科目，不能直接分配的，根據(jù)各研發(fā)項目費用的總和核算分配系數(shù)，再進行分配。4.4.7領(lǐng)用申請單上項目試制（或者研發(fā)）材料明細直接歸集該研發(fā)項目原輔材料或者試制費明細會計科目。4.4.8入該項目會計科目。4.4.94.5研發(fā)項目費用管理的其他具體要求：4.5.1并寫上具體項目名稱，倉庫人員方可發(fā)料；4.5.24.5.3財務(wù)人員每月15日前將上月各研發(fā)項目經(jīng)費發(fā)生實際狀況匯總向公司總經(jīng)理反饋，以便研發(fā)中心及時了解研發(fā)經(jīng)費發(fā)生情況，對各項研發(fā)經(jīng)費進行分析，對于不合理的費用進行控制；4.5.4.6研發(fā)經(jīng)費管理制度4.64.64.64.64.64.64.64.64.64.64.64.64.6.3.1經(jīng)費支出在2000元及以下，由研發(fā)主管溫衛(wèi)國審核，報財務(wù)經(jīng)理4.6.3.2經(jīng)費支出在2000元以上和20000元以下由研發(fā)主管溫衛(wèi)國和財務(wù)經(jīng)理葛明蒼審核，總經(jīng)理4.6.3.3經(jīng)費支出在4.6研發(fā)部根據(jù)華信發(fā)展需要，制定每年的研發(fā)項目計劃及費用預(yù)算，研發(fā)項目費用根據(jù)研發(fā)項目立項費用指標預(yù)算，交財務(wù)經(jīng)理葛明蒼審核，總經(jīng)理許剛審核，報股東大會審批，報財務(wù)部備案。4.64.6格按照研發(fā)項目預(yù)算規(guī)定審核各項費用，凡屬預(yù)算內(nèi)的各種研發(fā)費用，財務(wù)部須根據(jù)研發(fā)部實際發(fā)生額及時報銷，不得拖延；4.6.5.2凡超過研發(fā)預(yù)算外的費用，需由項目主管提出申請，交財務(wù)經(jīng)理葛明蒼審核，報總經(jīng)理4.7項目完成4.7.14.7.2五、相關(guān)文件及使用表單5.1研究開發(fā)費用所得稅前加計扣除申報5.等國家地方相關(guān)規(guī)定進行及時申報。5.2研發(fā)費用的申請、報銷流程及使用表單參照公司《財務(wù)管理制度》執(zhí)行。六、本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。