東莞區(qū)08月人力資源狀況分析報告

順豐速運運東莞區(qū)區(qū)人力資源源狀況分分析報告告2005年08月目錄錄一、本月月人力資資源狀況況的三個個亮點二、本月月人力資資源狀況況的三個個暗點三、整個個地區(qū)人人力資源源狀況存存在的問問題及解解決辦法法四、部門門工作中中存在的的問題和和解決方方案五、需要要區(qū)部提提供的支支持和資資源六、需要要總部提提供的支支持和支支援一、本月月人力資資源狀況況的三個個亮點亮點一：：崗位職責責明確，，流程清清晰，考考核建立立。本月人力力資源狀狀況的三三個亮點點亮點二：：經(jīng)理、主主管崗位位競聘工工作反應應熱烈，，共有25人參參與，收收到了預預期效果果，為人人才梯隊隊建設奠奠定了基基礎。本月人力力資源狀狀況的三三個亮點點亮點三：：全面啟動動員工信信息清理理工作，，走在總總部任務務下達的的前面。。8月份如期期完成培培訓，效效果良好好。二、人力力資源狀狀況的三三個暗點點暗點一：：人力資資源基礎礎工作有有待加強強，基本本資料不不完整，，不規(guī)范范，這是是系統(tǒng)工工程，仍仍需持續(xù)續(xù)一段時時間本月人力力資源狀狀況的三三個暗點點暗點二：：有些部門門尤其是是分部對對人力資資源認識識高度不不夠，理理念與工工作相對對滯后。。本月人力力資源狀狀況的三三個暗點點暗點三：：人員工工作條塊塊分割，，信息不不暢，不不成體系系。整個地區(qū)區(qū)人力資資源狀況況存在的的問題及及解決辦辦法存在問題題：人力資源源部門觸觸角不深深，前瞻瞻性不夠夠，未能能發(fā)揮應應有的作作用，仍仍停留在在比較基基礎階段段解決辦法法：苦練內功功，加強強基礎建建設；不斷完善善流程，，提高辦辦事效率率；加強人員員建設，，提高人人員素質質。以上工作作不是一一躇而就就的工作作，需要要一個較較長的過過程。整個地區(qū)區(qū)人力資資源狀況況存在的的問題及及解決辦辦法存在問題題：各部門對對人力資資源工作作認識不不足，作作為部門門的負責責人，認認為人力力資源工工作只是是人力資資源部門門的事宜宜。解決辦法法：加強溝通通與宣導導，并施施以必要要的考核核部門工作作中存在在的問題題及解決決方案存在問題題：效率與公公平未能能完全體體現(xiàn)解決方案案：收益與能能力與績績效匹配配，完善善考核機機制部門工作作中存在在的問題題及解決決方案存在問題題：客戶導向向不夠，，導致工工作質量量不高，，時間觀觀念不強強。解決方案案：加強客戶戶導向意意識，每每人的工工作必須須為上一一道道與下下一道環(huán)環(huán)節(jié)負責責。需要區(qū)部部提供的的支持和和資源需要區(qū)部部提供的的支持和和資源：：1、希望望推行的的工作與與制度得得到不折折不扣的的執(zhí)行與與配合。。需要總部部提供的的支持和和支援需要總部部提供的的支持和和支援：：1、希望望總部對對區(qū)部人人力資源源工作細細節(jié)不要要過多